2010北京建委一级建造师押题(项目管理)

1．项目管理的核心任务是()。

A．环境管理B．信息管理C．目标管理D．组织协调

2．项目管理最基本的方法论是()。

A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制

C．项目管理的目标D．项目管理的信息化

3．在建设工程项目管理中，()是管理的核心。

A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理

C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理

4．施工项目管理规划由()编制。

A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方

5．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。

A．会计师事务所B．项目管理咨询公司

C．设计施工总承包单位D．工程总承包单位

6．招标投标过程中需要对现场进行考察，以了解现场情况。现场考察组织工作由()。A．招标人承担，费用由投标人承担

B．投标人承担，费用由招标人承担

C．招标人承担，费用由招标人承担

D．投标人承担，费用由投标人承担

7．建设工程项目信息管理的目的就是()。

A．节约成本

B．提高决策速度

C．为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平

D．加快工程进度

8．建设工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。A．服务于信息处理的应用软件

B．收发电子邮件的专用软件

C．基于网络的信息处理平台

D．基于企业内部信息管理的网络系统

9．项目管理信息系统中进度控制的功能包括()。

A．计算和分析投标估算数据

B．编制投资使用计划

C．查询和统计合同执行情况

D．编制资源需求量计划

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10．项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的()。

A．信息检索和查询B．目标控制

C．人、财、物的管理D．信息收集和存储

11．编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及()。

A．标底、合同价和工程款的支付

B．投标价、合同价和工程款的支付

C．投标价、合同价和施工成本分析

D．标底、投标价和施工成本分析

12．在控制项目目标中，()是最重要的措施。

A．组织措施B．管理措施

C．经济措施D．技术措施

13．下列关于分包工程的安全生产责任的说明正确的是()。

A．由分包商负主要责任B．由总包商负主要责任

C．由建设单位负主要责任D．由总包商和分包商承担连带责任

14．职业健康安全事故分为()。

A．职业伤害事故与职业病B．机械伤害事故与环境伤害事故

C．轻伤事故和死亡事故D．物体打击和机械伤害事故

15．GB／T19000—2000族标准中对质量的定义是：“一组固有特性满足要求的程度”。其中满足要求应包括()的需要和期望。

A．图纸中明确规定B．组织惯

C．质量管理方面D．行业规则

E．其他相关方利益

16．项目管理是由多个环节组成的过程，其中包括()。

A．筹划 B.提出问题C．执行D．检查E．组织

17．下列关于施工任务的委托模式说法正确的有()。

A．业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位

B．业主方委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总包单位

C．提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包

D．业主方委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包管理单位，但业主方不能委托其他施工单位作为分包单位进行施厂

E．在国际上可以由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位作为其分包单位承担其中的设计任务

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18．在国际上，对项目经理的地位和作用，及其特征描述正确的是()。

A．项目经理是项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个管理岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

19．施工成本计划编制的依据包括()。

A．投标报价文件B．施工成本预测资料

C．工程估算D．施工方案

E．政府指导价

20．工程变更包括()。

A．工程量的变更B．工程项目的变更

C．进度计划的变更D．施工方案的变更

E．施工条件的变更

21．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按()计算。

A．台班费B．台班折旧费

C．折算租金D．折算租金乘以规定的降效系数

22．施工承包单位对工程质量问题的责任不能因()而减轻责任。

A．设计图纸错误B．勘察资料失实

C．监理机构验收失误D．试桩检测有误

23．对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是()。A．办理施工许可B．确定检验批

C．编制施工组织设计文件D．办理质量监督手续

24．业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分()四个阶段进行。

A．履约投保金、工程预付款、工程进度款和最终付款

B．履约投保金、工程进度款、工程付款和退还保留金

C．工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款

D．工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金

25．采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包人。

A．勘察、设计、施工、整理

B．设计、施工、材料和设备采购

C，资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购

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D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理

26．在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容之一是()。

A．分析合同文件的组成B．分析合同执行差异的原因

C．分析合同的计价方法D．分析合同的承包范围

27．国际工程承包合同主要是业主通过()的方式确定承包商后订立。

A．招标

B．直接发包

C．在有良好合作关系的战略伙伴中选择

D．在工程师推荐名单中随即抽取

28．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人

29．建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括()。

A．分层次规划原则B．质量责任制原则

C．总目标分解的原则D．系统全面性原则

30．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由()决定。

A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会

31．对施工生产要素的质量控制，说法不正确的是()。

A．加强劳动对象的质量控制是实现工程项目投资目标和进度目标的前提

B．加强原材料、半成品及设备的质量控制，是提高工程质量的必要条件

C．要消除施工环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取事后控制的方法

D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程

32．涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行()检测资料。A．见证B．旁站C．见证取样D．检查

33．施工总进度计划是以()为对象对全工地的所有工程施工活动提出的时间安排表。

A。建设项目群体B．建设项目分项工程

C．建设项目分部工程D．建设项目整体工程

34．该施工单位，建立控制目标体系、明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的()措施。

A．组织B．管理C．经济D．技术

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35．为确保建设工程进度控制目标的实现，必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。

A．对应急赶工给予优厚的赶工费用

B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工

D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系

36．建设工程项目施工成本偏差是指()之差。

A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本

B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本

C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本

D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本

37．就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为()。

A．编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行

B．编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证

C．目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划

D．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划

38．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。

A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性

B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性

C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施

D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件

39．论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：(1)编制总进度计划；(2)项目的工作编码；(3)项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为()。

A．(3)→(2)→(1)B．(1)→(3)→(2)

C．(2)→(1)→(3)D．(1)→(2)→(3)

40．某土方工程某月计划工程量为2600m3，计划成本为15元／m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3，实际成本为20元／m3，则该工程的施工成本偏差为()元。A．9000B．-9000C．-12000D．12000

41．在分部分项工程成本分析中，预算成本来自()。

A．概算成本B．投标报价成本C．施工预算D．实际消耗成本

42．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。

A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

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C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

43．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。

A．编制施工成本控制工作流程图

B．制定施工方案并对其进行分析论证

B．进行工程风险分析并制定防范性对策

D．防止和处理施工索赔

44．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()。

A．直接费、间接费、利润、税金

B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本

C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费

D．建筑工程费和安装工程费

45．下列关于投标保证金的说法正确的是()。

A．投标保证金数额一般为投标报价的10％左右

B．投标保证金数额最高不得超过100万人民币

C．投标保证金有效期应超出投标有效期30

D．如果投标报价最低，不提交投标保证金也可不作为废标

46．由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向()提出索赔。

A．发包人B．承包人C．工程师D．保险公司

47．世界银行贷款项目中的工程和货物的采购．可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同和自营工程等采购方式，其中属于邀请招标的是()。

A．有限国际招标B．国内竞争性招标C．自营工程D．询价采购

48．下列各项属于投资控制功能的是()。

A．计算实际成本

B．计划成本与实际成本的比较分析

C．计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析

D．根据工程的进展进行施工成本预测

49．系统的目标决定了系统的组织，()是目标能否实现的决定性因素。

A．管理B．组织C．控制D．协调

50．组织工具是组织论基本理论应用的手段，其具体的组织工具不包括()。

A．工作流程图B．组织结构图C．风险分析图D．任务分工图

51．施工总承包模式投标报价的基础为()。

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A．施工单位的施工经验B．预算定额C．工程量清单D．施工图设计

52．下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是()。

(1)分析项目环境和条件；

(2)收集项目的有关资料和信息；

(3)确定项目管理组织模式；

(4)明确项目管理内容。

A．(1)(2)(3)(4)B．(1)(2)(4)(3)

C．(2)(1)(3)(4)D．(2)(1)(4)(3)

53．施工组织总设计的主要技术经济指标不包括()。

A．机械化程度B．劳动生产率

C．项目施工成本D．材料管理措施

54．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。A．调配企业人力及机械没备B．调整项目投资目标

C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调整项目技术负责人

55．建设工程项目的工程环境风险不包括()。

A．由人为因素引起的工程破坏B．自然灾害

C．气象条件D．引起火灾和爆炸的因素

56．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是()关系。

A．代理与被代理B．合同

C．委托与被委托D．监理与被监理

57．施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的()，以控制施工成本。A．违约问题B．控制问题C．索赔问题D．纠纷问题

58．()带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。

A．实施性成本计划B．指导性成本计划

C．竞争性成本计划D．控制性成本计划

59．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于工程变更价款的确定程序，下列说法不正确的是()。

A．由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿

B．工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付

C．因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款

D．工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出其他

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60．总进度目标论证涉及多方面内容，下列不属于总进度目标论证内容的是()。

A．总进度规划的编制B．工程实施的条件分析

C．工程实施的技术分析D．工程实施的策划方面的问题

61．双代号网络图中的虚箭线表示()。

A．资源消耗程度B．工作的持续时间

C．工作之间的逻辑关系D．非关键工作

62．在()中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

A．资金需求计划B．资金总供应量C．工程预算D．资金供应条件

63.质量控制与质量管理的区别在于()。

A．质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容

B．质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督来实现预期目标的过程

C．质量管理包括采取的作业技术和管理活动

D．质量管理是致力于满足质量要求的一系列活动

64．工程质量控制系统涉及的范围是()。

A．建筑企业质量责任主体B．建设单位质量责任主体

C．所有的质量责任主体D．监理单位质量责任主体

65．通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，属于()的质量控制目标。

A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位

66．企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和分析，体现了质量管理体系八原则中的()原则。

A．领导作用B．基于事实的决策方法

C．管理的系统方法D．过程方法

67．按照《招投标法》的规定，()可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。

A．施工单项合同估算价150万元人民币

B．重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币

C．监理合同，单项合同估算价150万元人民币

D．项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币

E．项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币

68．按照《招标投标法》的要求，招标人如果自行办理招标事宜，应具备的条件包括()。

A．有编制招标文件的能力B．已发布招标公告

C．具有开标场地D．有组织评标的能力

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E．已委托公证机关公证

69．招标方式中，邀请招标与公开招标比较，其缺点主要有()等。

A．选择面窄，排斥了某些有竞争实力的潜在投标人

B．竞争的激烈程度相对较差

C．招标时间长

D．招标费用高

E．评标工作量较大

70．在开标时，如果发现投标文件出现()等情况，应按无效投标文件处理。

A．未按招标文件的要求予以密封

B．投标函未加盖投标人的企业公章

C．联合体投标未附联合体协议书

D．明显不符合技术标准要求

E．完成期限超过招标文件规定的期限

71．按照《招标投标法》的规定，不允许招标人在定标过程中()。

A．与投标人就投标价格进行谈判

B．将中标结果通知未中标的投标人

C．强制中标人接受新的承包条件

D．在评标委员会推荐备选中标人名单外确定中标人

E．授权评标委员会确定中标人

72．《招投标法》规定，投标文件()的投标人应确定为中标人。

A．满足招标文件中规定的各项综合评价标准的最低要求

B．最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准

C．满足招标文件各项要求，并且报价最低

D．满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最低

E．满足招标文件各项要求，并且经评审价格最高

73．按《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，验收层次中包括有观感质量验收项目的是()。

A．检验批B．分项工程

C．分部工程D．子单位工程

E．单位工程

74．在工程质量验收过程中，发现质量不符合要求时，只有()可以进行验收。

A．返工重做的检验批

B．有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批

C．经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批

D．经论证，不影响结构安全和正常使用的建筑错位

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E．无结构和安全问题，建设单位认可的检验批

75．在工程质量验收时，检验批的验收项目中，主控项目是指对()起决定性作用的检验项目。

A．使用价值B．工程安全

C．环境保护D．公共利益

E．质量评价

76．施工质量验收层次的划分中，安装工程的检验批可按()来划分。

A．设计系统B．安装工艺

C．主要工种D．楼层

E．组别

77．在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经()共同协商，施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成。

A．建设单位B．设计单位

C．施工单位D．工程质量监督机构

E．监理单位

78．某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是()等。

A．幕墙玻璃供应商B．建设行政主管部门

C．幕墙设计单位D．设备安装单位

E．建设单位

79．在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有()等。

A．人B．技术C．管理D．社会E．环境

80．组织质量管理体系的运行机制的形成包括的工作有()。

A．制定质量指导方针B．制定质量手册

C．制定程序性管理文件D．质量活动的责任分工

E．管理人员与资源的配置

81．施工阶段质量控制的基本方式可以概括为()。

A．自主控制与监督控制相结合的方式

B．静态控制与动态控制相结合的方式

C．事前预控与事中控制相结合的方式

D．动态跟踪与纠偏控制相结合的方式

E．全部质量控制与局部质量控制相结合

82．质量验收的基本单元是()。

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A．分项工程B．单项工程

C．分部工程D．检验批

E．单位工程

83．建设工程项目结构主要部位的分部工程验收时，其质量验收证明需要()分别签字。A．施工方B．设计方

C．监理方D．建设方

E．材料供应方

84．常见的工程质量统计分析方法有()。

A．分层法B．因果分析图法

C．排列图法D．横道图法

E．S曲线法

85．在经常性安全教育中，最重要的是()。

A．安全技术措施教育B．安全思想教育

C．安全态度教育D．安全生产责任教育

E．安全生产政策、方针教育

86．安全事故处理的原则包括()。

A．事故原因不清楚不放过

B．事故责任者和员工没有受到教育不放过

C．事故责任者没有处理不放过

D．事故损失多少不清楚不放过

E．没有制定防范措施不放过

87．建设项目的风险类型包括了()。

A．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

B．事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险

C．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险

D．事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险

88．常见的影响工程进度的风险，包括()。

A．政治风险B．军事风险C．社会风险D．技术风险

89．下列属于组织风险的是()。

A．设计人员的能力B．合同风险C．自然灾害D．工程物资

90．风险管理的工作流程是()。

A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制

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C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制

D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制

91．用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失(严重伤害)，则安全风险所属的等级为()。A．I——可忽略风险B．Ⅱ——可容许风险

C．Ⅲ——中度风险D．Ⅳ——重大风险

92．对于承包商来说，下列合同中风险最小的是()合同。

A．可调总价B．可调单价

C．成本加奖罚D．成本加固定金额酬金

93．在Ⅱ类危险源中，第一类危险源控制的方法有()。

A．增加设备安全系数，提高可靠性B．消除危险源，限制危险物质

B．进行故障——安全设计D．设置安全监控系统

94．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。

A．保护建设工程产品生产者的健康与安全

B．控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素

C．避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害

D．保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全

95．按照我国《企业伤亡事故分类》标准规定，一次事故中死亡职工1～2人的属()事故。A．死亡B．重大伤亡

C．特大伤亡D．一般伤亡

96．在职业健康安全管理体系(GB／T28001—2001)的一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是()。

A．文件、运行控制B．结构和职责、运行控制

C．培训、意识和能力D．应急准备和响应

97．重大事故由()会同有关部门组织事故调查组进行调查。

A．国务院特种设备安全监督管理部门

B．国务院或者国务院授权有关部门

C．省、自治区、直辖市特种设备安全监督管理部门

D．设区的市的特种设备安全监督管理部门

98．《安全生产许可证条例》规定，国务院()负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。

A．建设主管部门B．安全生产监督管理部门

C．公安部门D．质量监督检验部门

99．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的()

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实施全过程现场跟班的监督活动。

A．施工安全B．施工进度

C．施工成本D．施工质量

100．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24h B．48h C．72h D．5D

101．下列选项中，不属于旁站监理人员的主要职责的是()。

A．检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况

B.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况C．核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验

D．协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

102．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向()报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

A．业主B．施工企业

C．监理工程师或者总监理工程师D．上级行政主管部门

103．工程项目质量管理和企业的质量管理在评价方式上不同是指()。

A．企业质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证

B．工程项目质量控制系统的有效性一般只做第三方认证

C．工程项目质量控制既可做自我评价与诊断，也可进行第三方认证

D．工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证

104．对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是()。A．办理施工许可B．确定检验批

C．编制施工组织设计文件D．办理质量监督手续

105．上级对下级的管理是直线关系的项目管理组织是()。

A．职能式组织B．项目式组织

C．矩阵式组织D．组合式组织

106．发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内提出修改意见要求承包人修改，承包人应()。

A．向发包人收取修改费用B．承担因自身原因造成修改的费用

C．承担因任何原固造成修改的费用D．向工程师提交索赔报告

107．工程合同分析的内容包括()。

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A．合同的法律基础、发包人责任、违约责任

B．承包人的主要任务、合同价格分析、仲裁委员会成员

C．施工工期、承包人的权利、索赔程序

D．承包人的权利、发包人权利、违约责任

108．某工程合同价为1500万元，总的工期是36个月，在施工过程中业主又额外增加工程100万元，则承包商可以提出的工期索赔值为()个月。

A．3B．2．5

C．2．4D．2．1

109．项目()，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

A．结构编码B．组织编码

C．管理组织结构编码D．施工单位编码

110．施工项目进行成本管理，实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。

A．经济措施B．合同措施

C．组织措施D．技术措施

111．影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有()。

A．地下埋藏文物的保护及处理B．临时停水停电

C．施工安全措施不当D．计划安排原因导致相关作业脱节

E．向有关部门提出各种申请审批手续的延误

112．为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括()。

A．推行CM承发包模式B．对工期提前给予奖励

C．建立进度信息沟通网络D．公正地处理工程索赔

E．建立进度计划检查分析制度

113．在工程网络计划中，关键线路上()。

A．相邻两项工作之间的时间间隔全部为零

B．工作的持续时间总和即为计算工期

C．工作的总时差等于计划工期与计算工期之差

D．相邻两项工作之间的时距全部为零

E．节点的最早时间等于最迟时间

114．下列属于GB／T19000—2000族标准中的质量管理原则的是()。

A．过程方法B．统计技术的应用

C．管理的系统方法D．质量管理体系方法

E．全员参与

115．ISO9000质量管理体系中，质量管理原则之一是要求以顾客为关注焦点，这里的顾客

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是指()。

A．所有个人或组织B．消费者

C．最终使用者D．采购方E．零售商

116．建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的()得以实现。

A．费用目标B．协调目标

C．质量目标D．进度目标

E．合同目标

117．控制项目目标的主要措施包括()。

A．组织措施B．管理措施

C．经济措施D．技术措施

E．合同措施

118．由于监理工程师原因导致机械停止施工，造成窝工，施工单位租赁的设备索赔的费用有()。

A．租赁设备的实际租金B．租赁设备实际租金分摊

C．设备调进调出的费用D．设备调进调出的费用分摊

E．设备台班折旧费

119．矩阵式项目组织机构的指令来源为()个。

A．1B．2C．3D．4

120．下列选项中，反映一种动态的组织关系的是()。

A．组织结构模式B．工作任务分工C．管理职能分工D．工作流程组织

121．施工成本偏差分析可采用不同的表达方式，常用的有()。

A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法

C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法

122．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是()。

A．相关比率法B．比重分析法C．因素分析法D．动态比率法

123．施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行()，这一步是施工成本控制工作的核心。

A．预测B．分析C．检查D．核算

124．下列关于关键工作的说法中，正确的是()。

A．总时差为零的工作是关键工作

B．关键工作的总时差可以为负值

C．双代号网络图中，两个节点都是关键节点的工作是关键工作

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D．双代号时标网络图中，没有波形线的工作是关键工作

125．在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。

A．3和0B．3和2C．5和0D．5和3

126．在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是()的关键工作。

A．缩短持续时间所需增加费用最少B．持续时间最长且有充足备用资源

C．持续时间最长且资源消耗最少D．资源消耗少从而使直接费用最少

127．在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。

A．双代号时标网络计划中箭线上无波形成B．与其紧后工作之间的时间间隔为零C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小D．双代号网络计划中两端节点均为关键节点

128．根据我国相关规定，特种作业人员考核取证后要进行定期复审，复审期限除机动车辆驾驶按国家有关规定执行外，其他特种作业人员()年进行一次。

A．1B．2C．3D．4

129．建设工程项目施工过程中出现了事故，事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，()有权提出结论性意见。

A．建设单位B．施工单位C．劳动部门D．工会

130．在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，所包含的二级要素是()。A．绩效测量和监视B．应急准备和响应

C．记录和记录管理D．风险评价和风险控制的策划

131．依据《施工合同示范文本》通用条款，下列合同文件：①专用合同条款；②工程量清单；

③投标书；④中标通知书，正确的解释顺序是()。

A．④③①②B．①②③④C．②③④①D．③②④①

132．合同实施过程中发生罕见的大暴雨，导致施工单位窝工3天，依据《施工合同示范文本》通用条款，该损失补偿方式为()。

A．建设单位承担窝工费用损失和顺延工期

B．施工单位承担窝工费用损失和工期不予顺延

C．施工单位承担窝工费用损失和工期予以顺延

D．建设单位承担窝工费用损失和工期不予顺延

133．依据《施工合同示范文本》的规定，下列有关设计变更说法中正确的有()。

A．承包人需要对原设计进行变更，应提前14天书面通知发包人

B．发包人对原设计提出的任何变更都要报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准

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C．合同中没有适用和类似变更工程的价款，由承包人提出变更价格，经发包人确认后执行D．工程师确认增加的工程变更价款，应在工程验收后单独支付

134．依据《施工合同示范文本》通用条款，施工合同履行中，隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。检验结果表明该隐蔽工程的施工质量不合格，则()。

A．发包人承担全部费用，工期相应顺延

B．发包人承担全部费用，工期不予顺延

C．承包人承担全部费用，工期不予顺延

D．承包人承担全部费用，工期相应顺延

135．人员在上下起重机驾驶室时发生的坠落伤害属于()。

A．车辆伤害B．起重伤害C．机械伤害D．高处坠落伤害

136．()是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整。

A．管理评审B．管理体系内部审核C．初始状态评审D．合规性评价

137．非承包商原因造成的非关键线路上的某项工作的延误是否可以索赔，取决于()。A．该项工作的总时差的大小

B．该项工作的总时差的大小与该项工作延误时间的长短

C．该项工作延误时间的长短与关键路线的长短

D．该项工作的总时差的大小与关键路线的长短

138．建设工程项目质量控制系统是()。

A．建设单位的质量管理体系或质量保证体系

B．工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系

C．监理机构的质量管理体系或质量保证体系

D．一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系

139．对建设工程项目质量控制系统的能力运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据，需建设工程项目质量控制系统运行的()发挥作用。

A．动力机制B．约束机制C．反馈机制D．经营机制

140．在开工前，政府质量监督检查的主要内容是()。

A．审查质量保证措施B．审查单位工程质量监督报告

C．审查工程参与各方的工程质量保证体系D．审查施工方案

141．“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是()。

A．职能组织结构B．线性组织结构C．矩阵组织结构D．线性职能组织结构

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142．下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B．对不同的技术方案进行技术经济分析

C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E．防止分包商的索赔

143．常用的建设工程项目施工成本计划可按()编制。

A．施工成本组成B．人力资源需求

C．子项目组成D．工程进度E．材料种类

144．横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括()。

A．能够直观地显示偏差分析所需的资料

B．能够准确表达施工成本的绝对偏差

C．能够准确表达施工成本的相对偏差

D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差

E．能够直观地显示偏差的严重程度

145．根据广度、深度和作用不同，施工组织设计编制可分为()。

A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计

C．单位工程组织设计D．分部(分项)工程组织设计

E．施工组织方案设计

146．施工组织总设计的编制依据主要包括()。

A．设计文件B．合同文件

C．建设地区基础资料D．类似建设项目的资料

E．资源配置情况

147．下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有()。

A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划

B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划

C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案

D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

E．确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行

148．常用的建设工程项目施工成本计划可按()编制。

A．施工成本组成B．人力资源需求

C．子项目组成D．工程进度E．材料种类

149．在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，有利于()。

A．提高项目按期竣工的保证率

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B．节约资金贷款利息

C．增加施工成本计划的数值

D．降低项目按期竣工的保证率

E．项目进度控制

150．排列图是一种常见的质量控制统计分析方法，它可用于()。

A．分析造成质量问题的薄弱环节

B．评价生产过程的能力

C．掌握质量数据的分布规律

D．分析质量控制措施的有效性

E．找出生产不合格品最多的关键过程

151．下列关于施工总承包管理模式的说明，正确的有()。

A．分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B．多数情况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险

C．分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”，有利于质量控制

D．业主方组织协调工作量较大

E．不利于缩短建设工期

152．按施工成本组成编制施工成本计划包括()。

A．规费B．直接工程费

C．间接费D．措施费

E．夜间施工费

153．施工机械使用费的索赔不包括()。

A．非承包商责任工效降低增加的机械使用费

B．由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

C．由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费

D．由于完成额外工作增加的机械使用费

154．由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括()。

A．利润B．人工费

C．材料费D．管理费

155．发生工程索赔，由于()，承包商可以索赔材料费。

A．索赔事项材料的额外耗用B．材料价格上涨

C．工程延期导致超期储存D．索赔事项材料损坏或失效

156．索赔费用的计算方法不包括()。

A．总费用法B．修正的总费用法

C．实际费用法D．修正的实际费用法

157．由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按()索赔计算窝工费。

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A．设备使用费B．设备台班折旧费

C．设备台班费D．设备使用租赁费

158．FIDIC合同条件下的工程变更，在()情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A．工程量变动小于10％B．工程量变动大于10％

C．工程量变动小于5％D．工程量变动大于5％

159．在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是()。

A．发包方总部所在地B．政府指定地点

C．工程所在地D．承包方总部所在地

160．按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。

A．按合同已有价格

B．参照合同价格

C．由承包人提出价格，发包人确认后

D．由承包人提出价格，工程师确认后

161．FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过()，该工作应采用新的费率或价格。

A．10％B．1％C．0．1％D．0．01％

162．FIDIC合同条件规定的“暂定金额”特点之一是()。

A．该笔费用的金额包括在中标的合同价内

B．业主有权根据施工的实际需要控制使用

C．此项费用的支出只能用于中标承包商的施工

D．工程竣工前该笔费用必须全部使用

163．按事故后果的严重程度，在一起事故中死亡5人的事故属于()。

A．重伤事故B．重大伤亡事故

C．特大伤亡事故D．特别重大伤亡事故

164．()的项目管理是管理的核心。

A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方

165．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的()。

A．合同措施B．经济措施

C．技术措施D．组织措施

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一建造师项目管理模拟试题第二套

2013年一级建造师项目管理模拟试题第二套 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1 ?编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A. 决策 B. 设计 C. 动工前准备 D. 施工 2?建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。 A. 启动 B. 初始 C. 设计 D. 施工 3. 建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A设计方 B. 业主方 C. 项目经理 D. 施工方 4. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（ ）关系。 A. 监理与被监理 B. 代理与被代理 C. 委托与被委托 D. 合同 5. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是 工程（）。 A. 合同价 B. 变更款 C. 索赔款 D. 结算价 6. 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。

7?建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。 A. 线性组织结构 B. 项目组织结构 C. 职能组织结构 D. 矩阵组织结构

A. 逐层细化 B. 由项目工程师确定 C. 一成不变 D. 发生设计变更即需要修改 &下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C. 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 9. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（A降低项目投资 ）的目的。风险 B. 为项目建设增值 C. 实行固定总价包干 D. 业主方免于参与项目建设管理 10. 在实施建设工程旁站监理时，属于旁站 监理人员职责的是（）。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B. 审批专项工程安全施工方篥 C. 监督施工单位执行工程建设强制性标准 D. 撤换施工单位现场质检人员 11. 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式 12. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）

一级建造师项目管理(2010年专用小抄)

★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费 用(投资或成本)控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织协调等主 管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与 方之间，项目各参与方之间的合同关系。 ★两个单位间有合同关系，在合同结构图 中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则 用单向箭杆联系。 ★建设项目管理规划：纲领性文件，总体 上和宏观上分析和描述：为什么；做什么； 怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。 ★建设工程项目管理规划：整个实施阶 段，业主方项目管理。可以委托建设项目 总承包方编制。 ★项目管理规划内容：概述；目标分析和 论证；组织；采购和合同；投资；进度； 质量；安全、健康与环境；信息；技术路 线和关键技术的分析；设计；施工；风险 管理的策略。 ★国际上业主方项目管理方式：自行；委 托；共同。 ★设计任务委托模式：设计总负责单位； 平行委托多个设计单位。 ★施工任务委托模式：施工联合体或施工 合作体为施工总包单位；总包管理单位； 平行委托多个施工单位。 ★业主方综合委托模式可称为建设工程 项目总承包(项目总承包)或工程总承包。 ★工程总承包企业对质量、工期、造价负 责。工程总承包企业可将部分工作发包给 具有相应资质的分包企业；分包企业对总 承包企业负责 ★总承包方式：设计施工总承包 (DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。 ★国际上业主方物资采购模式：自行采 购；与承包商约定某些物资的指定供货 商；承包商采购。 ★项目目标的动态控制是项目管理最基 本的方法。 ★目标动态控制纠偏措施：组织措施；管 理措施；经济措施；技术措施。 ★进度纠偏的措施：组织措施(调整项目 组织结构、任务分工、管理职能分工、工 作流程、班子人员)；管理措施(管理的原 因，并采取相应的措施；调整进度管理的 方法和手段，改变施工管理和强化合同管 理)；经济措施(及时解决工程款支付和落 实加快工程进度所需的资金)；技术措施 (改进施工方法和改变施工机具) ★施工中投资计划值和实际值比较：合同 价与概算；合同价与预算；工程款支付与 概算；工程款支付与预算；工程款支付与 合同价；工程决算与概算、预算和合同价。 ★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作 流程、班子人员)；管理措施(限额设计， 调整投资控制方法和手段，价值工程)； 经济措施(制定节约投资奖励措施)；技术 措施(调整或修改设计，优化施工方法)。 ★大、中型工程项目施工的项目经理必须 由取得建造师注册证书的人员担任 ★国际上项目经理地位和作用、特征：项 目管理班子的负责人(领导人)，并不一定 是一个企业法定代表人在工程项目上的 代表人；仅限于从事项目管理工作，主要 任务是项目目标的控制；不是技术岗位， 是管理岗位；组织系统中的管理者 ★项目经理管理权力：组织项目管理班 子；受托签署有关合同；指挥项目生产经 营活动，调配并管理工程生产要素；选择 作业队伍；经济分配；其他管理权力 ★项目施工建立以项目经理为首的生产 经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在施工中处于中心地位，对施工负 有全面管理的责任 ★人力资源管理工作步骤：编制人力资源 规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向； 员工的培训；形成能干的员工；员工的绩 效考评；员工的业务提高和发展 ★人力资源管理任务：编制组织和人力资 源规划；组织项目管理班子人员的获取； 管理项目管理班子的成员；团队建设 矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接 受项目经理和职能部门经理的双重领导。 ★国际上，项目总承包模式：独立地；设 计单位和施工单位组成联合体或合作体， 项目结束后联合体或合作体解散；施工单 位承接；；设计单位承接 ★项目建设纲要或设计纲要内容：项目定 义；设计原则和设计要求；项目实施技术 大纲和技术要求；材料和设施的技术要求 ●国际上民用建筑项目工程总承包的招 标多数采用项目功能描述的方式，而不采 用项目构造描述。 ●需要旁站监理的关键部位、关键工序进 行施工前24小时，书面通知监理 ●项目策划旨在为项目建设的决策和实 施增值。增值反映在：人类生活和工作的 环境保护；建筑环境；项目的使用功能和 建设质量；建设成本和经营成本；社会效 益和经济效益；建设周期；建设过程组织 和协调。 ★项目策划的过程是专家知识及信息的 组织和集成 ★工程项目策划是开放性的工作过程，需 整合多方面专家的知识：组织知识；管理； 经济；技术；设计经验；施工；项目管理 经验；项目策划经验。 ●项目决策阶段策划内容：建设环境和条 件的调查与分析；项目目标论证与项目定 义；项目结构分析；与决策有关组织、管 理和经济方面的论证与策划；与决策有关 的技术方面论证与策划；决策风险分析。 ●项目实施阶段策划的主要任务：定义如 何组织开发或建设。 ★风险：可能出现的影响项目目标实现的 不确定因素。 ★风险量：不确定的损失程度和损失发生 的概率。 ★事件处于风险区A，应采取措施，降低 其概率，使移至B区；或采取措施降低其 损失量，使移至C区。风险区B和C的事 件应采取措施，使移至D区。 ●项目的风险类型：组织风险；经济与管 理；工程环境；技术风险 ★组织风险：设计人员和工程监理工程师 的能力；承包商管理人员和一般技工的能 力；机械操作人员的能力和经验；损失控 制和安全管理人员的资历和能力。 ★经济与管理风险：工程资金供应条件； 合同风险；现场与公用防火设施的可用性 及其数量；事故防范措施和计划；人身安 全控制计划；信息安全控制计划。 ★工程环境风险：自然灾害；岩土地质条 件和水文地质条件；气象条件；引起火灾 和爆炸的因素 ★技术风险：工程设计文件；工程施工方 案；工程物资；工程机械。 ●风险管理工作流程：风险辨识(分析存 在哪些风险)；风险分析(对各种风险衡量 其风险量)；风险控制(制定风险管理方 案，采取措施降低风险量)；风险转移(对 难以控制的风险进行投保)；风险监控。 ★施工成本管理：保证工期、质量满足要 求，用组织、经济、技术、合同措施把成 本控制在计划内，寻求最大程度成本节约 ★施工成本管理的任务：预测、计划、控 制、成本核算、成本分析和成本考核。 ★施工项目成本预测是施工项目成本决 策与计划的依据。 ★施工成本计划：以货币形式的生产费 用、成本水平、成本降低率、为降低成本 所采取的主要措施和规划的书面方案 ★施工项目成本控制从投标阶段开始到 竣工验收，企业全面成本管理的重要环节 ★施工成本控制：事先控制、事中控制(过 程控制)、事后控制。 ★成本分析方法：比较法、因素分析法、 差额计算法、比率法。 ★组织措施：实行项目经理责任制，落实 施工成本管理的组织机构和人员，明确各 级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工 作计划和详细的工作流程图。 ★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不 同的技术方案；对不同的技术方案进行技 术经济分析。 ★经济措施：编制资金使用计划，确定、 分解施工成本管理目标；风险分析。 ★合同措施：参加合同谈判、修订合同条 款、处理合同执行过程中的索赔问题、防 止和处理好与业主和分包商之间的索赔； 分析不同合同之间的相互联系和影响，每 一个合同作总体和具体分析。 ★施工成本计划编制依据：合同报价书、 施工预算；施工组织设计或施工方案；人、 料、机市场价格；公司颁布的材料指导价 格、公司内部机械台班价格、劳动力内部 挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销 损耗标准；己签订的工程合同、分包合同 (或估价书)；结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 其他相关资料。 ★编制按时间进度的施工成本计划，可利 用控制项目进度的网络图进一步扩充。编 制网络计划时，应充分考虑进度控制对项 目划分要求，考虑确定施工成本支出计划 对项目划分的要求。 ★工程量清单漏项或设计变更引起的新 的工程量清单项目，综合单价由承包人提 出，经发包人确认。 ★工程量清单的工程数量有误或设计变 更引起工程量增减，属合同约定幅度以内 的，执行原有的综合单价；属合同约定幅 度以外的，其增加部分的工程量或减少后 剩余部分的工程量的综合单价由承包人 提出，发包人确认。 ★工程变更价款确定方法：合同中已有适 用于变更工程的价格，按合同已有的价格 变更合同价款；只有类似的，参照类似价 格；没有适用或类似，承包人提出适当的 变更价格，工程师确认。 ★采用合同中工程量清单单价或价格的 情况：直接套用、间接套用、部分套用 ★协商单价和价格是基于合同中没有(适 用或类似)或有但不合适的情况而采取 ●FIDIC条件下工程变更的估价：工程师 商定或确定合同价格。用新的费率或价 格：工程量的变动大于10％；工程量的 变化与该项工作规定的费率的乘积超过 了中标的合同金额的0.01％；工程量变 化直接造成该项工作单位成本的变动超 过1％；这项工作不是合同中规定的固定 费率项目。 ★索赔费用按国际惯例，建安工程直接费 包括人工费、材料费和机械使用费；间接 费包括现场管理费、保险费、利息等。 ★人工费：施工人员的基本工资、工资性 质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福 利。索赔费用中的人工费：完成合同之外 的额外工作所花费的人工费用；非承包商 责任的工效降低所增加的人工费用；超过 法定工作时间加班劳动；法定人工费增长 及非承包商责任工程延期导致的人员窝 工费和工资上涨费。

模拟题一一级项目管理

2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础

北京市建委【111】号文

市住房城乡建设委关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知 来源：北京市住房和城乡建设委员会网站日期： 2010-05-26 【字号大中小】 京建发(2010)111号 各区、县建委，各建设(开发)、施工、监理单位，各有关单位： 为切实保证建设工程质量，进一步强化工程质量责任，加强施工现场工程质量管理，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本市工程建设实际情况，现将有关事项通知如下： 一、强化工程质量责任制，落实质量管理责任。 (一)建设单位应依法承担工程质量责任，并对所建设的工程在设计使用年限内的质量全面负责。施工、监理等单位按照法律规定和合同要求对所承接的建设工程承担相应质量责任。施工、监理等单位的法定代表人，对所承接的建设工程项目的工程质量负领导责任。 (二)建设单位项目管理部门应设立专职质量管理机构和直接负责主管人负责具体 工程项目建设质量管理。直接负责主管人应具备与工程建设相适应的组织管理能力和实际工作经验，并应持有授权委托书。 (三)施工单位工程项目负责人应持有授权委托书，并应在委托书中明确其代表单位法人承担工程项目质量责任。项目部技术质量负责人应具体负责工程项目质量管理。 (四)建设工程监理实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师对其监理工作负具体工程监理责任。总监理工程师应持有授权委托书，是工程项目监理工作的直接负责主管人。一名总监理工程师依照《建设工程监理规范》需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过3项工程(以委托监理合同个数计算工程数量)。总监理工程师不在工程现场时，应指定一名总监代表主持日常工作，总监代表应具有监理工程师资格。总监代表和专业监理工程师属其他直接责任

【项目管理知识】回顾10年项目管理的成长风雨

回顾10年项目管理的成长风雨 《我是特种兵》是一部让我极为喜爱的电视剧。是的，如果由特种兵来带项目，项目一定能成功!成功来自的不是“超能力”，而是他们心中坚定的信念，是那份忠诚和坚定的付出!特种兵是什么?“特种兵――开始进入战役和末了撤离战役的部队!” 在北京地铁招标的会议室了，甲方提出了一个问题：“你们公司有什么能保证建设项目的成功?”毫不犹豫，乙方给出这样的答案“我们有项目经理，比起其他要素来说，有项目经理才能保证项目的成功!”甲方愣了，这个答案让他们感到惊奇，已经听过太多的答案，却次听说这个答案…..”，终项目交给了这家公司承办，项目非常成功。确实如他们所说，一切都不重要，项目经理才是项目成功的关键，也许有技术的因素，也许有业务的因素，也许有客户和环境的因素，但是，无疑只有人的因素才是关键的。而影响这些因素关键的人，就是项目经理。“一个人的坚守，一群人的传奇”，每一个成功项目的背后，都书写着同样的一份传奇，就是项目团队的传奇，可这个传奇通常有一个坚实的基础，就是项目经理的“一个人的坚守!” 在医院里，项目的一个骨干因急性腹泻，打着吊瓶。看着他苍白的脸，项目经理讲了这样一个故事。讲的是她的母亲，她说母亲教给她的有许多，但是有那份“坚持”，在死亡面前不放弃的勇气，每天都鼓舞着她! 每次遇到想要放弃的同事，她就会和他分享母亲的故事，母亲让她永远都记住了，无论遇到什么状况，什么事情，只有一件事情需要去做，那就是“坚持、不放弃“。她的母亲曾经在病床上躺了3年，这三年，从一个小毛病，到住院，到手术，到全身的并发症，到医生宣布无医疗方案，到回家休养……终于，母亲走出来了!不是靠药物，不是靠治疗，而是靠自己心中的那份坚持，不放弃的信念!那是多么强烈的一份“坚持”，是多么强烈的一份“信念”。还记得那整夜

一级建造师项目管理记忆口诀

一级建造师管理数字口诀 一方针：安全第一，预防为主。 二类危险源：能量意外释放、约束失效。 三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 三同时：同时设计，同时施工，同时使用。 三宝：安全帽、安全带、安全网。 三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。 四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 建安工程费用构成： 建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用 措施费: 二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施 大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架 已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工 规费: 保：社会保障定：定额测定 无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害 企业管理费:

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

建造师考试《项目管理》真题及解析(参考Word)

2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。 A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A．人 B．方法 C．工具 D．组织 3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件 B．项目任务分期表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A．组织柔性化 B．组织集成化 C．组织扁平化 D．组织高效化 6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方 D．监理方 7．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A．项目管理计划 B．项目管理实施细则 C．项目管理操作规划 D．项目管理实施规划 8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟订施工方案 B．确定施工的总体部署 C．编制资源需求量计划 D．计算主要工种工程的工程量 9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。 A．单价合同 B．固定总价合同 C．变动总价合同 D．成本加酬金合同 10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。 A．制造质量证明书 B．起重机械的管理制度 C．检验证书 D．使用说明书 11．施工项目年度成本分析的重点是（）。 A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施 12．如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。则该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 A．不同功能 B．不同项目参与方 C．不同深度 D．不同周期 13．分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值

工程建设增值 (1)确保工程建设安全; (2)提高工程质量; (3)有利于投资(成本)控制; (4)有利于进度控制。 工程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全; (2)有利于环保; (3)有利于节能; (4)满足最终用户的使用功能; (5)有利于降低工程运营成本; (6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计丁作有关的安全管理; (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

京建发111号文件

关于加强北京市建设工程质量 施工现场管理工作的通知 京建发〔2010〕111号 各区、县建委， 各建设（开发）、施工、监理单位，各有关单位： 为切实保证建设工程质量，进一步强化工程质量责任，加强施工现场工程质量管理，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本市工程建设实际情况，现将有关事项通知如下： 一、强化工程质量责任制，落实质量管理责任。 （一）建设单位应依法承担工程质量责任，并对所建设的工程在设计使用年限内的质量全面负责。施工、监理等单位按照法律规定和合同要求对所承接的建设工程承担相应质量责任。施工、监理等单位的法定代表人，对所承接的建设工程项目的工程质量负领导责任。 （二）建设单位项目管理部门应设立专职质量管理机构和直接负责主管人负责具体工程项目建设质量管理。直接负责主管人应具备与工程建设相适应的组织管理能力和实际工作经验，并应持有授权委托书。 （三）施工单位工程项目负责人应持有授权委托书，并应在委托书中明确其代表单位法人承担工程项目质量责任。项目部技术质量负责人应具体负责工程项目质量管理。 （四）建设工程监理实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师对其监理工作负具体工程监理责任。总监理工程师应持有授权委托书，是工程项目监理工作的直接负责主管人。一名总监理工程师依照《建设工程监理规范》需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过3项工程（以委托监理合同个数计算工程数量）。总监理工程师不在工程现场时，应指定一名总监代表主持日常工作，总监代表应具有监理工程师资格。总监代表和专业监理工程师属其他直接责任人。 （五）专业工程分包单位对分包工程质量向发包单位负责。分包单位项目负责人应持有授权委托书，并应代表单位法人承担工程项目质量责任。发包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 （六）工程质量检测机构必须保证检测工作的公正性，并对其出具的检测报告的真实性、准确性负责。检测机构不得伪造检测数据、出具虚假检测报告或鉴定结论。检测试验机构应当将测试过程中发现的建设、监理、施工等单位违反有关法律、法规和工程建设强制性标准的情况，以及涉及结构安全不合格的测试结果，及时报告工程质量监督机构。 二、加强工程质量管理制度建设，完善施工现场质量管理。 （一）建设单位必须严格依法执行建设程序，不得任意压缩合理工期，降低质量标准。在工程建设过程中，建设单位应将工程项目所确定的合同工期，所

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2018年一级建造师《项目管理》真题及答案解析

2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C

解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案：D 解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

2010年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及参考答案

2010年一级建造师考试试卷建设工程项目管理 一、单项选择题（共60题。每题l分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部 应当编制（）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表 6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设 8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。 A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位 9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合 理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。 A、发包人与承包人另行约定分担或分享

北京市建委合同新版

北京市建委合同新版

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编 号: 劳动合同书 （适用于本市房屋建筑与市政基础设施领域建筑施工企业) 甲方:_＿___＿___＿___＿_____＿＿＿__＿___＿___＿_ 乙方:_____＿＿________＿＿___＿＿_＿_＿_＿＿___＿_ 签订日期:_______＿__＿＿_________＿_______＿

根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同双方当事人基本情况 第一条甲方（用人单位）名称: 法定代表人(委托代理人）或主要负责人： 注册地址： 在京通讯地址: 联系电话： 第二条乙方（劳动者)姓名： 居民身份证号码: 上岗证证件号码: 现居住地址: 联系电话: 乙方身份证复印件粘贴处 二、劳动合同期限 第三条本合同采取下列第种期限形式： (一)以完成一定工作任务为期限。自年月日起至 工作任务完成即行终止。 （二)固定期限，自年月日起至年月日止。 其中,试用期自年月日起至年月日止。 （三）无固定期限,自年月日起。 其中，试用期自年月日起至年月日止。

三、工作内容和工作地点 第四条甲方招用乙方担任岗位(工种)工作。乙方的职业资格等级证或上岗证号码为。工作地点 为。 第五条甲方根据国家、北京市和行业劳动定额标准和质量验收标准,安排乙方的工作任务。乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到约定标准。 四、工作时间和休息休假 第六条甲方安排乙方实行下列第种工作工时制度。 (一）标准工时制度。 （二)综合计算工时制度。 (三）不定时工时制度。 实行综合计算工时制度和不定时工作工时制度的，应经注册地人力社保行政部门批准。 第七条甲方对乙方的工作时间安排必须执行国家规定的工时制度并依法保证乙方的休息权利 五、劳动报酬 第八条乙方工资标准为： （一）实行按日计算工资的； 1、工资标准为元/日； 2、工资计算方式为元/日×出勤工日; 3、出勤工日按照甲乙双方签字确认的出勤记录计算； 4、双方应于每月日前，按照上述标准，核算乙方上月工资数额并由双方签字确认。 (二）实行计件工资的: 1、工作量计算标准为; 2、工作量单价为; 3、工资计算标准为工作量单价×乙方完成的工作量; 4、乙方应当按照甲方书面告知的标准完成工作;甲方的工作标准见本合同第二十条。 5、双方应于每月日前,按照上述标准,核算乙方上月工资数额并由双方签字确认。 （三)乙方试用期月工资元。甲方支付给乙方试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于北京市最低工资标准。 (四）甲方每月号以法定货币或采取银行转账方式支付乙方工资。甲方每月支付乙方的工资不得低于本市规定的最低工资标准。

一级建造师《项目管理》

一级建造师《项目管理》预习题 多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理

E.业主方的项目管理 74.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将()进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有()。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表

C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是()。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 答案：71.BCE72.ABDE73.BC74.ADE75.BCD76.BCDE77.ABCE