经济新常态下国家电力投资集团公司发展能力研究

经济新常态下国家电力投资集团公司发展能力研究经济新常态下国家电力投资集团公司发展能力研究

2017年03月20日

摘要摘要：：经济新常态阶段，国家电力投资集团公司与华能、华电、大唐、国电五大发电集团具有更加注重提高清洁能源比重、更加注重“走出去”、更加注重科技创新、更加注重产融结合等共同发展特征。通过五大发电集团在“走出去”能力、科技创新能力、资本运营能力等方面的比较，国家电力投资集团公司在中国电力行业及未来发展中具有较有利地位和优势。经济新常态背景下，国家电力投资集团公司应实施清洁能源战略、“走出去”战略、创新驱动战略和结构性重组战略。

关键词关键词：：国家电力投资集团公司，清洁能源，“走出去”，科技创新，资本运营

一、五大发电集团蓄势未来的发力点

五大发电集团蓄势未来的发力点 从2013年开始，国内经济发展开始结束持续30多年的高速增长阶段，逐步进入年均7%的中高速增长阶段。国内经济发展进入以经济增速换挡、结构调整和前期刺激政策消化“三期叠加”为主要特征的新常态阶段。

经济新常态催生电力新常态，电力市场供需总体平衡，产能出现地区性、结构性过剩，电量、利用小时增速均进入下降通道，电力发展加快从规模扩张型向质量效益型转变，更加注重结构布局优化，能源发展更加注重清洁化。电力体制改革将加快电力市场化进程，重构电力企业商业模式，促进国企国资行政监管体制改革，深刻影响企业未来发展。

五大发电集团——华能、华电、大唐、国电、国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）面对宏观经济下行压力，对未来发展作出基本判断，采取各种举措积极应对机遇与挑战，提出了各集团蓄势未来的发展方向。在共同的发展环境中，各集团的发展策略不断聚焦到共同的发展方向上来，体现出一些共同的发展特征。一是更加注重提高清洁能源比重。提高清洁能源比重已成为国家加快能源结构布局优化，积极应对全球气候变化，兑现大国承诺的重要内容，更是五大发电集团积极应对能源发展变革，培育新的经济增长点，提高可持续发展能力的共同选择。二是更加注重“走出去”。电力发展与国民经济发展相辅相成，在经济新常态下，电力需求增速放缓，部分区域性电力产能过剩已经显现。然而，新兴国家能源增长空间大，俄罗斯、东欧等国家正在推进老化设备升级换代，国家实施“一带一路”战略，为各大发电集团实施“走出去”提供了难得的契机。三是更加注重科技创新。面对产业结构转型升级等宏观发展环境，五大发电集团无一例外地选择加快实施创新驱动发展战略，将创新作为企业可持续发展的强大动力。四是更加注重产融结合。产融结合是五大发电集团寻求多元化经营、实现跨越式发展和迅速做大做强的重要途径，各发电集团均通过各种方式不断提升资本运营水平，已成为不可逆转的潮流。

二、从后续发展能力看国家电投发展方向

从后续发展能力看国家电投发展方向 在同一发展层面上，通过具体数据或信息比较分析五大发电集团的后续发展能力，找出国家电投的发展优势，确定差异化发展方向。根据各集团的社会责任报告、工作报告、相关

网站资料，整理了五大集团总装机、清洁能源装机、清洁能源占比及增长率等数据，具体见图-1至图-8。

根据图-1至图-8的比较可以发现，五大发电集团的清洁能源发展战略各有差异。水电装

机方面，华电、国家电投、华能分列前三名；气电装机方面，华能与华电位居行业前两位，且不分伯仲；风电装机方面，国电具有明显优势；光伏装机方面，国家电投遥遥领先；核

电装机方面，国家电投占有绝对发展优势。

核电作为清洁能源战略的重要组成部分，始终是五大发电集团争先进入的业务领域。国家

电投是五大发电集团唯一同时具有水电、火电、核电、新能源建设发展能力的综合能源集团。无论是从国家电投的电源结构、清洁能源增长率来看，还是从其具有明显竞争优势的

核电产业能力方面看，国家电投今后都很有可能领衔中国清洁能源的发展。

（一）“走出去”能力

面对国际市场，中国电力产业“走出去”既有内在的需求，又具备了实际的能力，各大发

电集团都将“走出去”作为拉动需求、释放产能的重要发展方向。

华能将国际化经营作为发展战略之一，立足全球视野，加快“走出去”步伐，深化国际交

流合作，有效配置资本、人才和市场资源，逐步扩大境外业务，加强运营监管和风险防范，提高国际化运营水平。华电紧跟国家能源外交战略，扩大海外业务规模，优化海外业务结构，使国际业务成为集团新的利润增长极，到2020年，海外资产占比力争提高到10%，集团综合实力达到国际一流水平。大唐坚持“一个平台、四轮驱动、多点支撑”的发展思路

和“风险可控、效益优先”原则，用两个市场、两种资源，提升经济效益和国际化形象。

国电以新能源投资和高科技产品出口为重点，稳健推进国际化布局。国家电投积极贯彻国

家“走出去”战略，有效利用“两个市场、两种资源”，不断加强“一带一路”的项目研

究和布局，继续增强火电、核电、新能源源电站EPC、电站投资、资源合作开发、电站工

程服务等方面开发能力。

截至2014年底，华能在境内外拥有全资及控股电厂装机容量约1.51亿千瓦，实现境外收

入166亿元。另外，华能成功并购新加坡大士力能源公司，成为新加坡三大电力企业之一，成为央企“走出去”的成功样本。华电控股海外在运装机49.6万千瓦，境外技术服务累

计完成总装机容量1783.5万千瓦，境外投资总额76.68亿元。大唐境外已经投产两个水

电项目和一个电网项目，资产规模达7.7亿美元，锁定开发权的境外电力项目总装机容量

已超600万千瓦，2014年，完成发电量10.88亿千瓦时，实现利润6085万元。通过自主

开发或资产收购等方式，逐步开拓中亚、东南亚、俄罗斯以及欧美等国家和地区的电力能

源市场，国电境外项目开发规模34.4万千瓦，境外控股资产16亿元。国家电投原中电投

的境外业务范围涵盖缅甸、日本、马耳他、几内亚、土耳其、南非、英国、巴西、坦桑尼亚、巴基斯坦、越南等24个国家（地区），已投产电力投资项目3个，装机容量25万千瓦；已开工电力投资项目5个，装机容量953万千瓦；已完成和执行中的电站对外承包工

程项目19个；原国家核电依托三代核电的引进、消化、吸收、再创新形成了完整的核电

产业链，具备核电工程设计、施工建设、设备建造、燃料生产、资金支持等核电全产业

“走出去”的能力和条件，对土耳其、南非核电市场的开发稳步推进。原国家核电山东院、国核电力院属于电力勘察设计行业开展工程总承包业务最早、业务最多的企业，在火电、

核电常规岛、电网等领域的工程设计能力处于国内领先水平，国际工程开发经验丰富，这

为国家电投常规电海外市场的开发增加了强劲实力。

从国际业务看，华能集团国际业务能力较强，不仅具有海外电力工程的开放能力，在海外

电力、煤炭资产的兼并购方面也具有丰富的运营经验，大唐、华电也都具有开展国际业务

的经验，国电海外市场主打新能源，主要以风电为主。新成立的国家电投整体海外开发实

力明显增强，水平处于行业上游。核电的国际市场开发对国家电投以外的其他电力集团来说，无疑尚属空白。国家电投核电板块依托三代核电技术引进、消化、吸收、再创新，实

现高起点、国际化发展，其国际化水平、创新发展能力名列前茅，在国家倡导“一带一路”发展战略和推进核电等高端装备制造业开展国际产能合作的背景下，其核电板块的国际影

响力将发挥龙头效应，提升整个集团的国际市场地位，逐渐与原中电投的国际市场开发能

力形成互补拉动格局，使新集团的国际市场规模和范围不断扩大。整体来看，核电出口能

力将作为其战略储备能力，在今后的发展中发挥重要的赶超作用。

（二）科技创新能力

通过比较五大集团科研创新情况可以看出，国电的科研储备最高，国家级科研机构、科研

人员总数及拥有的专利数居第一位；华能与大唐的科研创新能力比较接近；国家电投的核

电板块具有明显的科研创新特征，研发人员比例占原国家核电总人数的50.7%，具有创新

驱动发展的绝对优势。五大发电集团均在自身优势领域具备一定的创新能力。华能集团在

煤电生产、运行控制和环保技术等方面处于综合领先地位；华电集团在国产化超临界煤电

厂建设、试运行和燃气发电等方面走在前列；国电在风电技术创新方面走在行业前列。国

家电投在三代非能动压水堆核电新技术方面国际领先。

国家电投肩负着三代核电“两体一台”①的国家职能。核电板块自成立之日起，就组建了

一支以高起点、国际化、创新驱动为主要特征的科技人才队伍。经过8年的奋斗，建立了

我国三代核电产业体系，形成了持续创新的机制，提升了全产业链各环节的能力，提高了

我国核电的总体竞争力，促进了我国核电产业跨上新台阶。因原国家核电高素质科研人才

储备充足，新集团成立后，将向常规电和新能源等领域输送更多的研发力量，引领其他业

务板块的创新发展，为打造创新驱动型的综合能源集团提供强大支撑。

从科研人员比例、人员素质，肩负的国家职能，高精尖人才的集聚能力等方面看，新成立

的国家电投是五大发电集团中创新驱动发展目标最明确，特征最明显，在高复杂性、高度

知识密集型的核电研发方面能力最为突出，具有持续创新的人才储备，具备将创新驱动长

期作为战略核心的能力和基础。

（三）资本运营能力

五大发电集团均具有资本服务、证券、保险、信托、融资租赁等相对较完整的金融服务体系。2014年，华能管理资产超过6000亿元；大唐积极开展融资租赁业务，降低资金成本；华电金融产业管理资产规模2592亿元，较年初增长317亿元，累计实现利润总额28.5亿元，较上年同期增加2.7亿元，同比增长10.5%，净资产率（剔除交叉持股并经这年调整）为13.82%，较年初提高1.4个百分点，位居五大发电集团首位。国电实现利润25亿元，

同比增长23.1%。国家电投（原中电投）金融产业业务规模突破2000亿元，总资产规模达357亿元，净资产规模达116亿元，营业收入33.9亿元，利润总额19.32亿元，净利润14.36亿元。

另外，从融资能力看，五大发电集团均有上市企业，其中华能、大唐、原中电投、华电均

有海外上市公司，能够充分利用资本市场融资，资本运营能力较强。

国家电力投资集团公司发展建议

三、国家电力投资集团公司发展建议

（一）实施清洁能源战略

以核电、太阳能发电为引领，带动水电、风电等清洁能源协同发展；加快火电清洁化和循

环经济发展；探索储能、能源互联网的发展模式，作为后续战略储备；跟踪电改新动向，

不断拓展售电业务，结合集团火电比重较小的实际，研究新的商业模式，尽快形成差异化

发展优势。

（二）实施“走出去”战略

一是核电“走出去”作为国家战略，可以进一步带动常规电及新能源“走出去”。要充分

发挥核电“走出去”的龙头效应，把握“一带一路”战略投资机遇，带动集团电源投资、

电力建设、资本输出等业务的国际化发展；二是借鉴中国能建、中国电建的模式，整合集

团内部资源，成立具有规划设计、工程施工、设备制造、项目运营一体化发展能力的国际

型工程公司，做强做优集团EPC总承包业务，提高集团电力建设行业的全产业链国际竞争

能力，增强电力建设企业的综合实力和开拓国际市场能力。

（三）实施创新驱动战略

加强国际合作，学习借鉴法国、日本等能源公司在科技创新的先进理念和做法，引领科技

发展；借鉴新加坡淡马锡等国有投资公司模式，探索产融结合的新方式，推动国有资本的

改革创新；以核电为引领，将科技创新人才逐步向其他领域渗透、输送，打造集团创新发

展的独特优势。

（四）实施结构性重组战略

一是加快推进集团产能过剩业务的清算、兼并重组，优化资源配置；二是小规模布局装备

制造业，填补产业链空白。从日本、韩国等国家迈出中等收入陷阱的经验来看，装备制造

业的转型升级至关重要。但2011年以来，国内投资回报率结束了平均2位数的增长率，

下降至2013年的5%。同时，装备制造业出口还面临严峻的海外（美、德、日等国）竞争。因此，建议小规模布局装备制造业，填补产业链空白，为后续发展储备能力。

注释：

①即受让第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成

中国核电技术品牌的主体；实现第三代核电技术AP1000引进、工程建设进而自主化发展

的主要载体和研发平台；大型先进压水堆核电站重大专项CAP1400/1700的牵头实施单位

和重大专项示范工程的实施主体。

参考

文献：

参考文

考文献

[1]2014年国家核电社会责任报告[EB/OL].2015.http：//https://www.wendangku.net/doc/f06875951.html,/index.php？optionid=723.

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https://www.wendangku.net/doc/f06875951.html,/dtwz//indexAction.ndo？action=showNewsList&s=shzr_shzrbg&t=index_shzr.

[3]2014年中国电力投资集团公司社会责任报告[EB/OL].2015.http：

//https://www.wendangku.net/doc/f06875951.html,/cpi_2014shzrbg/2014_shzrbg.pdf.

[4]2014年中国国电集团公司社会责任报告[EB/OL].2015.http：

//https://www.wendangku.net/doc/f06875951.html,/shzr/index.jhtml.

[5]2014年中国华能集团公司社会责任报告[EB/OL].2015.http：

//https://www.wendangku.net/doc/f06875951.html,/n645646/n647754/index.html.

中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》报告

中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日

中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格

中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法(DOC70页)

精心整理 中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法 1目的 进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组23职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.2.33.2.43.3项目公司 3.3.1负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。 3.3.2负责新建火电机组168小时试运条件的自检。 3.3.3负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。 3.3.4配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。 3.3.5督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。

4分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序 4.1新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。 4.2由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。 4.2.1在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应 4.2.2 4.2.3 3-3)。 4.3 4.3.1 其他有关事宜。 4.3.2机组完成整套试运后，启委会应召开末次会议，审议机组整套试运和移交生产条件情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。 5整套试运和168小时试运验收标准

5.1机组进入整套试运前条件： 5.1.1试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位试运组织机构已上报试运指挥部并公布，值班人员已上岗。 5.1.2各项试运管理制度和规定以及调试大纲、调试措施等已经审批发布执行。5.1.3建筑、安装工程己验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交、航运等有关的工程己验收交接，能满足试运要求。 5.1.4 5.1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9）除灰和除渣系统。 10)废水处理及排放系统。 11)脱硫、脱硝系统和环保监测设施等。 5.1.6整套试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底，首次启动曲线已在主控室张挂。

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

中国五大电力集团简介

中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

五大电力集团及其下属企业

以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电

国家电力投资集团公司简介

国家电力投资集团公司国家电力投资集团公司，简称国家电投，成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成。集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元，年营业收入超过2000亿元。是五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。 国家电力投资集团公司公司规模 中电投是五大发电集团中唯一的核电运营商，于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有的核电资产，包括多个内陆和沿海厂址资源，是中核集团和中广核集团之外，国内第三张核电运营牌照的拥有者。然而，相比于老牌核电央企中核与中广核，无论在核电运营经验是还是核电规模上，中电投都显得力有不逮。 国家核电则是有技术而无资质。国家核电是三代核电技术 AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体，拥有较强的核电设计研发能力。合并后，新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身，真正成为与中核、中广核分庭抗礼的第三极。

合并之后，中电投和国家核电将作为国电投的两家子公司。两者的分工是，中电投负责常规电部分，国家核电负责核电部分。 该集团注册资本金450亿元，资产总额7223亿元。拥有火、水、核、新能源并举的电力产业格局，清洁能源比例最高。电力装机容量9668万千瓦，清洁能源比重占38.47%，煤炭产能7440万吨，电解铝产能272万吨。 此外，国家电投在五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，是经国务院授权引进核电技术、推进三代核电自主化的实施主体、主要载体和研发平台，也是国家大型先进压水堆核电站科技重大专项CAP1400、CAP1700的牵头实施单位和示范工程实施主体。控股运行或在建辽宁红沿河、山东海阳等核电站，拥有一批沿海和内陆储备厂址。 集团境外资产分布在日本、土耳其、巴西、几内亚等24个国家和地区，涉及电力项目投资、技术合作、工程承包建设等。拥有7家上市公司，包括2家香港红筹股公司和5家国内A股公司。

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1.doc

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火

（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。

3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。

中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定

中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定 (中电建〔2012〕432号) 第一编总则 第一章指导思想、原则和适用范围 第一条为建立健全中国电力建设集团有限公司（以下简称集团公司）科学管理与监督约束机制，规范职工行为，保障企业健康发展，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规以及集团公司章程，制定本暂行规定。 第二条本规定适用于与集团公司总部、各成员企业（单位）及其所属子企业（以下简称企业）建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工（以下简称职工）。 由国务院国资委任命的集团公司领导人员，按中央纪委、监察部和国务院国资委有关规定执行。 第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本暂行规定进行处罚。中央纪委、监察部和国务院国资委另有规定的，从其规定。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 第四条对违纪违规职工的处罚，应当坚持下列原则： 1. 纪律、规定面前人人平等； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 依据事实，惩戒恰当。 第二章处罚方式 第五条对违纪违规职工的处罚分组织处理和政纪处分两种，可并处扣减绩效薪金或奖金、经济赔偿等附加处罚： （一）组织处理包括： 1. 批评教育； 2. 责令检查或诫勉谈话； 3. 通报批评； 4. 停职检查； 5. 引咎辞职或责令辞职； 6. 免职。 （二）政纪处分包括： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 降级或降职； 5. 撤职； 6. 解除劳动关系。 第六条职工受政纪处分的影响期间为： 1. 警告，6个月； 2. 记过，12个月；

国电投新领导班子成员名单

国电投新领导班子成员名单 国电投主要人事变动一览 中国电力[-0.35%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。 5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。 来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。 来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电

投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。 上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。 余德辉简历 余德辉 余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。 1991.07——1997.07 法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师； 1997.07——1998.04 国家环境保护局科技标准司副司长；1998.04——2000.02 国家环境保护总局科技标准司副司长；2000.02——2001.11 国家环境保护总局科技标准司司长；2001.11——2003.07 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）； 2003.07——2003.11 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；

中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》

中国电力建设集团有限公司文件 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日

中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格

中国电力建设集团发展方向

中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。 下面，我就现阶段建筑类中央企业提升国际经营管理能力谈几点认 识。 第一，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性前提。经济全球化是必然趋势，中央企业“走出去”参与国际分工与合作已成为不可逆转的历史潮流。中央企业必须要有全球化战略思维和国际化视野，无论是战略安排还是工作部署，都需要强化国际意识、创新意识，面向两个市场、两种资源去考量、谋划。要紧密结合国家战略，围绕国资委“一五三”总体思路，制定明确的国际化经营战略，加强集团一体化管控，强力推进实施。要坚持质量效益，把控重大风险，致力做强做优，敢于与国际先进争锋，勇于争创世界一流。战略定位与战略引领十分关键，中国电建集团所属水电股份公司“十一五”期间坚定不移地集团一体化实施国际业务优先发展战略，实践证明是有效的。 第二，着力国际化人才的优先培养使用，是提升国际经营管理能力

的必要条件。国际经营的复杂性、挑战性、不确定性远远高于国内同类项目，一定要配置最强的“部队”去打最难的仗。在领导力量、人才资源、激励政策、考核奖惩上都要适应国际经营特性，优先配置，优先创新，优先变革。同时要敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板，避免重复交不必要的学费。现阶段建筑类中央企业国际经营的“五支队伍”，即：国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍系统性短缺，是严重制约国际经营管理能力的短板，是引发诸多问题的瓶颈，必须优先加以解决。 第三，“削足适履”，系统对接，是提升国际经营管理能力的重要抓手。当前，建筑类中央企业仍处在“走出去”的初级阶段。这一阶段的海外市场，遵循的是西方国家长期主导下的惯例和规则，对我们后入者来讲，没有对错之分，只有适应与否的问题。不少企业以国内固有的思维、习惯、标准开展国际业务，碰壁、交学费是必然的。中国电建集团的实践证明，在这一阶段，我们首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分“中国化”。 第四，“标准化、规范化、程序化、专业化”，是提升国际经营管理能力的突破口。与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板

中国五大电力集团电厂名录

五大发电公司 中国大唐集团公司、 中国国电集团公司、 中国华能集团公司、 中国华电集团公司、 中国电力投资集团 华能集团所属电厂 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电厂

中国电力建设股份有限公司优质工程(产品)奖评选办法(中电建股〔2014〕158号)

中国电力建设股份有限公司文件 中电建股…2014?158号 关于印发《中国电力建设股份有限公司 优质工程（产品）奖评选办法》的通知 总部各部门、事业部，各企业、单位： 现将《中国电力建设股份有限公司优质工程（产品）奖评选办法》印发你们，请遵照执行。 特此通知。 电建股份 2014年8月21日

. 中国电力建设股份有限公司 优质工程（产品）奖评选办法 第一章总则 第一条为促进中国电力建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程建设和产品制造的质量管理工作，提高工程和产品质量，树立良好的企业形象，根据《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》等相关规定，制定本办法。 第二条股份公司全资子企业、控股子企业以及电建集团委托股份公司管理的企业、单位（以下简称“各单位”）均可自愿申报。 第三条股份公司优质工程（产品）奖是公司最高工程（产品）质量奖，每年评选一次，由工程管理部负责组织实施。 第四条股份公司按照优中选优的原则，有计划地选取具有代表性的获奖工程（产品），向相关部委、行业协会推荐行业优质工程奖、中国工业大奖、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖（金质奖或银质奖）等。 第二章评选范围 第五条具备以下条件的，均可申报股份公司优质工程（产

品）奖： 1.股份公司及各单位投资或承建的境内和境外各类型工程。 2.各单位自主生产，且批量生产一年以上的产品。 申报工程规模要求见附件1。 第六条下列工程（产品）不得列入评选范围： （一）工程类 1.保密工程。 2.往年申报过股份公司优质工程奖但未获奖的工程。 （二）产品类 1.使用国（境）外商标的。 2.往年申报过股份公司优质产品奖但未获奖的产品。 第三章申报条件 第七条股份公司优质工程奖申报条件： 1.工程设计、施工、验收符合国家和行业标准、规范及强制性条文的要求。 2.工程至少通过阶段性验收，并按使用功能要求安全运行一年以上，没有发现影响使用功能的质量问题和危及结构安全的隐患，且自竣工验收至评选的时限原则上不超过三年。 3.工程施工严格实行质量过程管理，按照相关行业规定进行质量评定。水电、火电、输变电和新能源工程质量验收达到优良

中国发电：五大集团四小豪门

中国发电：5大集团四小豪门 多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司和四个小型发电公司掌控，其业务 涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的 主力军。 其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司;四小豪门公司是：华润电力、国华电力、国投 电力与中广核。 以下是这些公司的简单介绍。五大集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中 国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司 1) 华能 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构 和国家控股公司的试点，是世界500强企业。按照国务院关于国家电力体制改革的要求， 中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。华能依照公司法，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。华能 根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办 事处等分支机构。华能的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经 济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力， 确保国有资产保值增值;以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、 走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。华能注册资本200亿元，主要包括：电源的 开发、投资、建设、经营和管理，电力(热力)的生产和销售，金融、交通运输、新能源、 环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改 革与发展做出了积极贡献，逐步形成了"为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司"的"三色"公司理念和"坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家"的核心价值观。截 至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂 130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。华能 坚持"综合实力行业领先"的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管 理优势和队伍优势，实现三大三强(即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强)的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金 融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。到2010年，中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求，各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际 先进水平，可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年。

中国电力投资集团公司组建方案

中国电力投资集团公司组建方案中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：ChinaPowerInvestmentCorporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建 的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规范。 二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行 机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（名单附后）。

在中国电力建设集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话

在中国电力建设集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话 范集湘 （2012年5月22日） （根据录音整理） 同志们： 今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司2012年工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。 下面，我讲四个方面的意见。 一、深刻认识管理提升活动的重要意义 集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。 认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。我这次应邀出国访问美国通用电气公司（GE），代表中国电建集团与GE签署战略合作备忘录，出席GE主办的全球首席市场运营官（CMO）峰会,峰会的主题是“颠覆与被颠覆——如何应对变化”，这次经历对我的触动很大。期间我与GE董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。对应我们，就是要用非传统的思考去升级传统业务，要用非传统的思考开拓非传统业务，企业才可能实现可持续成长。这一道理对设计、施工、修造企业都同样适用。国务院国资委在确定“一大目标、五大战略”之后，紧接着在中央企业中开展管理提升活动，其出发点也是基于这种考量。同时我们还要深刻认识到，开展管理提升活动不仅是国务院国资委的要求，而是关乎到企业的生存发展，关乎到职工的切身利益的内在迫切需要，我们必须增强主动性、自觉性，扎实有效地开展管理提升活动。 （一）开展管理提升活动，是推进集团公司实现高效管控的客观需要 提高集团化管控能力是当前我们面临的一项重要任务，是国务院国资委的明确要求。通过管理提升活动，促进资源整合和内部协同，最大限度利用和共享资源，减少内耗、低效和浪费。发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，对成员企业进行战略引领、目标分解和战术指导。完善集团公司授权体系，充分调动成员企业积极性，支持鼓励企业在统一战略框架下

中国电力公司“五大集团四小豪门”

中国电力公司——五大集团四小豪门 我国在电力使用的历史几乎与世界同步，但初期发展非常缓慢。建国后尤其是改革开放30年间，我国电力工业发展迅猛，这得益于期间第二产业的高速增长。尤其是2000年后，重工业化促使我国电力进入高速发展期。 经过多年的发展和建设，中国的电力行业有了很大的成就，电力行业投资结构继续发生积极变化，形成了“五大集团，四小豪门”的格局。多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司和四个小型发电公司掌控，其业务涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的主力军。 其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司；四小豪门公司是：华润电力、国华电力、国投电力与中广核。 五大集团的发电资产基本按均衡原则分拆原国家电力公司资产，因而总体分布相对平均，目前均形成了系统的全国性电力资产布局。其中，华能集团电力资产多在华北和华东；大唐集团在华北和华中；国电集团在华中地区；中电投集团在华中和华东较为丰富；华电集团在东北、华北地区较为集中，而在浙江、广东、京津唐等电力紧缺电网资产分布较少。 中国华能集团公司：以经营电力产业为主，综合发展的企业 公司简介 中国华能集团公司（简称：华能集团）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强。 公司总部组织架构 产业 电力产业 华能坚持以电力产业为核心，不断加快结构调整步伐，优化发展煤电，大力发展水电，积极发展风电、太阳能及其他新能源发电，努力发展核电，继续发展天然气发电，持续提高低碳清洁能源装机比重，持续提高传统能源的高效清洁利用水平。 1:优化发展煤电。2:大力发展水电。3:推进新能源开发。4:努力发展核电。 煤炭产业 华能加强对煤炭市场形势的研判，围绕输电、输煤外送通道建设，积极争取优质煤炭资源，重点推进“三西”、陇东、新疆、蒙东、滇东等大型煤炭基地和煤电基地的建设步伐。

中国五大发电集团简介

中国五大发电集团简介 中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司 中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。 截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。 中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强（即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发

中国电建集团公司行政级别

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国电建集团公司行政级别 篇一：中国电建与中国能建集团 公司名称：外文名称：总部地点：成立时间： 中国电力建设集团有限公司powerconstructioncorporationofchina 北京市海淀区三里河路1号20xx年9月29日 经营范 电力建设电力咨询 围：公司性 中央企业 质： 年营业1600亿元人民币额：（20xx年）员工数：20余万公司简 中国电建 称： 目录 篇二：中国电力建设集团有限公司组建单位 篇三：中国电建、中国能建两大电力建设集团挂牌成立

中国电建、中国能建两大电力建设集团挂牌成立 国资委主任、党委书记王勇出席大会并作重要讲话 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离单位划转移交大会在北京举行，标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，标志着中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。国资委主任、党委书记王勇、国家发改委副主任彭森出席会议并讲话，电监会、财政部、国家能源局、工商总局等有关部委负责同志出席，国资委副主任黄淑和出席，邵宁宣读了国务院有关批复，国资委副主任金阳宣布了有关人事任命。 王勇指出，这次将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远、意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措；是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求；是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。国资委将全力支持两家新公司的改革发展。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现改革各项既定目标。 王勇表示，改革重组后的两家新公司形成了完整业务链，