【卓达集团】卓达新材将广泛用于武警森林部队营房建设 凭借优越性能跻身“武警森林指挥部物资供应商”

【卓达集团】卓达新材将广泛用于武警森林部队营房建设凭借优越性能跻身“武警森林指挥部物资供应商”

日前，中国人民武装警察部队森林指挥部向卓达新材料科技集团威海股份有限公司颁发了物资供应商证书。卓达新材凭借企业雄厚的实力和产品优越性能，获得武警部队森林指挥部物资采购中心的认可，成功进入武警森林部队供应商行列。

据悉，武警部队对物资采购供应商有严格的要求，提供的物资需符合国家、军队、武警部队、行业或企业技术、安全、环保标准等。一旦进入武警部队物资供应商库后，供应商将有资格参加武警部队物资采购活动，获取物资采购文件，查阅物资采购相关信息等。此次卓达新材被核准为武警森林指挥部物资供应商，卓达新材可广泛参与到武警森林指挥部相关物资的招标采购及营房哨所等的建设中，为武警森林部队服务。

“卓达新材主要是以国家亟待处理的工业固体废弃物（煤矸石、粉煤灰、钢渣等）、农林三废（秸秆、麦秸、木屑、甘蔗渣等）为原料，配合卓达自主研发的‘无机胶凝料’在常温下固化形成，产品具有绿色环保、耐腐蚀、防火阻燃等优良特性。”卓达新材推广研发建设集团副总裁周振生表示，卓达新材低碳、节能、防火、防水、无限可塑，取代了水泥等传统建筑材料，实现了“像造汽车一样造房子”，卓达新材模块化整体房屋建设工期短、生产建设过程无污染，完全符合军队营房建设环境高标准要求，“在军队营房方面具有广泛的应用推广价值。”

中国人民武装警察部队森林指挥部向卓达新材料科技集团威海股份有限公司颁发的物资供应商证书。

去年，卓达新材威海公司紧紧抓住武警部队建立物资供应商库和评审专家库的机遇，积极申报成为武警部队物资供应商，经过层层筛选，卓达新材威海公司成功入围武警森林指挥部物资供应商。此次卓达新材成功进入武警部队营房建设领域，不仅扩展了销售渠道，也将通过应用卓达新材建设营房哨所扩大影响力，为卓达新材进军更广泛的采购领域提供了宝贵经验。

实际上，作为国家重点扶持的新兴产业，卓达新材凭借优异的产品特性，已经广泛应用于住宅产业化建设、新农村建设等领域，并拥有旺盛市场需求。目前，卓达已经在海内外获得1.3万亿元订单，新增订单还在纷至沓来。

今年2月份，卓达新材集团威海股份有限公司二期工厂2000万平方米产能新材投产，

吹响2015年卓达新材产能大提升、产业大发展的号角。今年年初卓达新材黑龙江、邯郸、潍坊等地生产基地也将陆续投产，在2015年年底前，卓达新材全国各地生产基地将在全国形成9亿建筑平方米产能，卓达新材步入大投产、大发展时代。

外线施工方案图文稿

外线施工方案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

清水头实验区武警营房外线工程 施工方案 一、工程概况 按照室外工程施工图设计，本工程室外施工的内容包括室外雨、污水排水工程，室外给水、消防工程，电气外线工程、挡土墙工程、营区电动大门及各种地下土建构筑物、道路、围墙等分项工程的施工。 1、室外土建工程 1）钢筋混凝土隔油池GG-1SF、排水检查井、电气井、给水阀门井等地下构筑物砌筑、浇筑施工； 2）混凝土道路包括道路基层、路面及立道牙、台阶施工； 3）给排水、采暖管沟、电气缆线及各种沟槽开挖，井壁构筑及回填土施工； 4）营区北侧的挡土墙工程、铁艺栏杆围墙、电动大门； 5）花池、绿化工程等。 2、室外给排水工程 1）室外给水自实验区原给水管网至各个室内、室外用水地点； 2）消防用水用生活给水管，接地上式室外消火栓

3）室外污水管道、雨水管道及雨水口等； 4）给水阀门井、检查井等及其井盖施工。 3、电气外线工程 1）自室外箱变至建筑物内配电柜AP0、自总配电电柜至电动大门、路灯等电缆敷设施工； 2）自市政弱电箱至二层勤务值班室 二、施工主要材料及要求 本方案主要针对一般室外工程施工编制，不包含详细的电气、管线、绿化等专业性较强工程的内容。 1、主要材料及做法 1）钢筋混凝土材料：C10~C30等不同标号的混凝土，相应直径8-14mm规格Ⅰ、Ⅲ级的钢筋，平道牙100×200×500mm、立道牙120×300×1000mm等； 2）砌筑材料：MU10标准砖、P.O 32.5R 水泥、中砂等； 3）管材及附件：钢丝网骨架（HDPE）给水管（电热熔连接），给水进户

产业地产30强

1.暂缺 2.暂缺 3.暂缺 4.张江高科 由于张江的先发优势和国家级政策的大力扶持，张江模式曾经是中国产业园区的执牛耳者。新三板、自贸区效应和对外模式输出让张江高科依然有一定的发展后劲，但市场化运作不足、产业引导中行政意识影响过强、重资产导致收益率不足都是潜在的隐患。 5.亿达产业投资(大连软件园) “官助民办”模式的典范，中国高新软件园的标杆之一，如今也展现了全国扩张的野心。离开了曾经的天时地利人和，能否在外埠成功还是未知之数，而软件园建设周期过长，资金沉淀和投资收益率问题也较为棘手。 6.东湖高新 作为中国最早的高新区运营商之一，“武汉光谷”的荣耀和新三板的前景让东湖高新当之无愧成为中国产业地产的领军企业之一。但多年来股东变更和资产毒瘤导致企业裹足不前，而能否对外复制成功以及如何提高自身的盈利能力，也是最大的问号。 7.华夏幸福基业 固安产业新城是其得意手笔，上市则为其插上资本之翼，“产业新城”的代表者。大规模的外地扩张能否成功复制固安的模式还需要时间的检验，后续的产业引导、运营、服务、升级能力的提升迫在眉睫。 8.联东集团 “产业地产看联东”，办公厂房的大规模产销使联东得以迅速扩张，这种类似制造业的做法在如今的市场上非常有效。但相对低端的产业水平、缺乏产业引导培育能力和资源的问题让联东还停留在“开发商”和“房东”的角色，如何提升盈利水平和产业运营能力是其需要攻克的难关。 9. 天安数码城 “产业综合体”如今已经在全国各地生根发芽，隐隐已有霸者之气。在规模、盈利和模式不断有新的突破的同时，能否汇聚更多的产业资源、服务，能否培育出更多重量级的中小创新型企业是决定其行业地位进一步巩固的要务。 10、北科建 中关村的建设者，在园区策划和运营服务方面具有独特优势，使其主打的整合科技产业资源、金融资源和商业资源的“科技地产”平台战略更有说服力。

武警银川市支队训练场攀登楼工程施工组织设计方案

编制说明 1综合说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对各分部分项工程的施工方案、工程质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、机械设备配备、项目管理机构设置、劳动力安排、材料投入计划、施工进度计划控制等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好一切准备工作，发挥我公司的雄厚实力和科学管理水平的作用，迅速组建善打硬仗且有丰富施工经验的项目经理部，以骨干的施工队伍进场施工，确保本工程“优质、高速” 如期完成。 2、编制依据 本施工组织设计是我公司参加武警银川市支队训练场攀登楼施工工程的投标文件，是在认真研究了《武警银川市支队训练场攀登楼施工招标文件》的基础上编写的。 主要依据以下几项编制依据： a.武警银川市支队训练场攀登楼施工招标文件及清单； b.武警银川市支队训练场攀登楼施工图纸一套； c.施工图及招标文件中指定的施工验收规范和质量评定标准及选用的标 准图集； d.工程预算书及工料总分析； e.现行国家标准《建筑安装工程施工及验收规范》，《建筑安装工程质量检验评定标准》； f.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安

全健康程序文件； g.工程的质量标准：符合国家质量验收规范，确保合格； h.工程的创优目标：安全文明工地，争创文明宁夏； i.工期要求：2016年9月9日计划开工，计划工期：60日历天（自监理工程师发出开工许可之日起计算） j.安全生产目标：人身伤亡事故为零；轻伤率低于4%。；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故； k.现场实际情况。

武警支队施工组织设计

武警重庆总队六支队招待所、卫生队工程施工组织设计 编制说明 本施工组织设计根据《武警重庆六支队招待所、卫生队工程招标文件》及该工程施工图，结合现场条件进行编制，并按照国家有关施工及验收规范、国家标准图集、施工工艺操作规程、施工预算定额和相关技术标准，按照《中华人民共和国建筑法》及《重庆市建筑施工管理条例》的有关规定，结合以往经验而制定本施工组织设计方案，用以指导施工及现场平面规划布臵。

目录 第一章工程概况 第二章施工部署 第三章施工准备 第四章施工方案 1.施工测量 2.基础工程 3.主体结构工程 4.脚手架和垂直运输 5.门窗工程 6.装饰工程 7.防水工程 8.建筑给排水及卫生工程 9.电气安装工程 10.新工艺、新技术 第五章施工资源计划 第六章施工进度计划 第七章施工质量计划 第八章施工安全控制 第九章施工成本控制 第十章采用的主要技术标准

第一章工程概况 1．工程名称:武警重庆市总队第六支队招待所、卫生队工程。 2．工程特点：本工程位于南岸区二塘村，系砖混结构，其中招待所：1231m2，卫生队：879.26 m2，共计2110 m2，招待所与卫生队之间约100m。本工程属部队营房性质，保密性要求高。 3.结构形式（主要单位工程概况一览表）： 4.现场条件 本工程前期准备工作较为充分，拆迁及“三通一平”均已完成，场地开阔，现场有自来水一处，提供临时用电电源。本工程紧靠渝黔公路，交通方便。 5．工期要求 业主要求2000年3月28日开工，2000年6月25日竣工（3个月），日历工期90天。但我们决心按88天控制我们的施工进度，即将竣工日期提前至2000年6月23日。 6．质量要求 本工程质量为优质工程。

卓达集团经营状况分析

卓达集团经营状况分析 一、卓达集团财务状况分析（根据近三年合并审计报表计算）资产负债状况：（万元） 利润状况： 主要财务指标：

1.财务评价 1)盈利能力分析 我集团2010、2011、2012的净利润分别为134,471万元、50,681万元和54,636万元，近三年的收益都较为可观，2011年净资产收益率达到11.43％，2012年的净资产收益率也有11.03％。近两年，我集团因长期持有其开发的部分商业物业，从而使存货增长较快，影响其短期盈利能力及资金的回笼，但并不能代表我集团盈利能力的下降。我集团在房产销售时能达到较好的资产回报率。 据预测，我集团未来两年的房地产销售总额将达到162亿元，总投资为99亿万元，实现净现金流约63亿元。 2)成长能力分析 我集团2011、2012年的销售收入都达到近40亿元，集团近年在房地产开发上发展较快，获得了很好的成绩。我集团正在开发的中大型房地产项目，在房地产市场不出现持续重大的宏观调控政策下，仍然有很好的发展空间及市场前景。且我集团有一定的土地储备项目，在资金链不出现断裂的情况下，我集团将持续发展。 3)偿债能力分析

截止2012 年12月31 日，我集团总资产138.37亿元，负债余额88.83亿元，资产负债率64.19％。其中，长短期借款合计17.35亿元，占负债总额的19.53% ；预收账款67.76亿元，占负债总额的76.28% ，可见我集团的负债主要是预收账款(为预售楼款)，银行等金融机构融资负债较低。 我集团近三年资产负债率分别为64.78％、61.99％、64.19%, 资产负债率基本保持稳定。考虑到预收账款是未转入营业收入的项目，剔除预收账款对企业资产负债率的影响，我集团实际资产负债率近三年分别为：28.83％、19.70％、21.56％。由此可见我集团近三年的实际负债率较低，企业长期偿债能力较强。 截止2012 年12月31日，我集团流动比率1.79，速动比率0.2。速动比率较低主要是由于我集团长期持有部分商业物业使存货占比较大所致，从我公司销售的住宅项目上看我公司具备一定的短期偿债能力。 二、我集团截止到2013年6月份各项目经营概况

武警支队机动大队营房附属工程场地平整施工方案

第一章工程概况 第一节编制依据 1、武警市支队机动大队营房附属工程（第一标段）工程施工招标文件 2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和现行施工规及验收规进行编制。 3、基本建设针、政策、法令与法规。 4、现行相关规、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。 5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。 第二节工程概况 一、工程总述 1、武警市支队机动大队营房附属工程（第一标段），建设项目用地240022.3平米。本次招标围为武警市支队机动大队营房附属工程土工程。 3、合同工期：30天 二、工程条件 1、施工及生活用水可自各施工现场附近的井水提取。项目区各片均有10KV和380V输电线路通过，为区的农业生产用电提供了较好条件。 2、气象条件 项目区属大陆季风半湿润气候，四季冷暖干湿分明，区多年平均气温12.1℃，年均无霜期190天，年均降雨量693.7mm，降雨多集中在夏秋季。 第二章施工总体安排

第一节土工挖回填顺序 测量放线→机械进场→土开挖（先修施工便道）→土调配→回填夯实→土平场。 第二节施工区段划分及进度计划安排 根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调查。计划开工时间为2011年9月（以开工报告为准），平均日完成25000m3开挖与回填。 第三节主要施工案 1、土由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。 2、机械大面积平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。 第四节测量 1、测量仪器：全站仪和水平仪 2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土（20米×20米格网）→引桩及水准点设置。 第五节临设 办公室及管理人员再临近的安置房租用，工人住宅、库房、设备场地搭建，炸药房有用成品移动房。施工用水用电：水在现场取，电采取发电机。 第三章施工总体部署及施工准备、预期达到各项指标 第一节工程施工指导思想 针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程密的组织，密的安排是搞好本工程的关键。

正式采访卓达集团董事长兼总裁杨卓舒

正式采访卓达集团董事长兼总裁杨卓舒，比预定时间整整推迟了1天，从清晨忙到晚饭时间，杨卓舒依旧保持着十分旺盛的精力。出身媒体、亲自创建并执掌卓达集团满21年的杨卓舒，与到访媒体记者们的开场白还是关于媒体。 “杨总自1993年离开《河北日报》创业以来，至今依旧有着很深的媒体情结，他很喜欢与到访的媒体记者朋友们会面。”一位卓达集团品牌部员工每当跟记者朋友们聊起自己的老板，都觉得自己离开媒体岗位后还能跟着这样一位前媒体人干事业，是一件很难得又很幸运的事。 整个采访从晚上8点半开始，延续到了深夜11点多，因为还有工作要处理，杨卓舒这才意犹未尽地离开。 从如何看中国经济形势到新型城镇化最关键的问题，再到正在蓬勃发展的绿色产业，到场的集团高管、媒体记者们几乎都在听他讲。每个话题其实都很高大上，但都能点燃杨卓舒的激情，不光他自己像是在作演讲般神采飞扬，在座的每个人也一直被他那份激动和幽默诙谐的语言所感染，让这间地处黄海之滨酒店里的会议室陡然多了几阵海浪拍岸般的琅琅笑声，整个采访也由此变得轻松有趣。 产城融合助推新型城镇化 城镇化是世界各国都一直普遍关注的现实问题。就我国城镇化进程而言，过去很长一段时间里，以消耗有限自然资源、破坏生态环境、不计后果为特征的粗放式经济发展方式，使得城镇化建设留下了很多“后遗症”，摊大饼、烂尾楼、睡城、鬼城等现象一直饱受诟病。 为此，新一届中央领导集体提出了新型城镇化发展战略，去年3月16日，《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》也正式发布实施。根据规划，未来我国将从有序推进农业转移人口市民化、优化城镇化布局和形态、提高城市可持续发展能力、推动城乡发展一体化、改革完善城镇化发展体制机制等方面科学健康稳步推进城镇化建设，迎接新的大发展和大变革时代。

北京武警总队第一师多层住宅施工组织设计

北京武警总队第一师多层住宅施工组织设计 1. 招标文件 训练基地六支队训练营房工程招标文件。 2. 施工图纸 训练基地六支队训练营房工程施工图，2＃宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖01－06；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖01－04；电01-电16。 3. 现行国家和北京市颁布的要紧规范、规程和标准

二. 工程概况 1.差不多状况 1.1与工程相关单位 设计单位：北京正东国际建筑工程设计有限公司。 1.2工程建设地点 本工程位于北京市顺义区胡各庄。 1.3施工范畴 本工程招标范畴以北京市建筑设计研究院设计的《训练基地六支队训练营房工程施工图》2＃宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖01－06；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖01－04；电01-电16。图纸中所表述的主体结构、外装修、室办装修、给排水、热力及电气系统所表述的内容为依据。 2.工程要紧特点 2.1建筑特点 本住宅楼为一砖混结构住宅楼，二类建筑，耐火等级为二级。地

下挖土不深，最深处近2.5 米。食堂为框架结构。 2.2建筑概况 本工程宿舍楼建筑面积为3199平方米，地上4层，层高3.3米。食堂建筑面积为1362平方米，地上2层，层高3.7米，无地下室，条型基础，室内外高差为0.45米，檐高14.25米。 墙体及保温：地下室外墙体采纳煤矸石页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙体采纳页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙无保温。内隔墙采纳90厚预制陶粒混凝土轻质隔板。变形缝处外墙保温采纳内贴增强石膏聚苯板。屋面保温：屋面保温层采纳膨胀珍宝岩块保温。陶粒混凝土找坡。 门窗：住宅外窗均为单框铝合金门窗，内设纱扇。户门采纳木门。单元入口门采纳一般带玻木门。 建筑防水：本工程地下水位较深，不考虑其阻碍，基础只做防潮处理。屋面防水为三级，防水材料为2＋3型SBS防水卷材；卫生间、浴室厨房等室内防水采纳环保型聚氨酯防水涂膜防水层。 2.3结构概况 本工程结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为8度。设计楼板厚度为100mm、120mm。 混凝土强度等级：圈梁、构造柱、现浇顶板均为C25。 地下部分墙体砖采纳煤矸石页岩砖MU10。地上部分采纳页岩砖

卓达集团岗位认知入职报告范本

岗位认知入职报告 尊敬的卓达集团领导： 你们好！ 很荣幸与卓达相识，应邀在此阐述个人对企业的认识、对岗位职责的理解以及对今后工作的计划，具体内容表述如下： 一、对企业的认识 由于个人前期从事的行业所限，之前尚未对卓达集团有所了解。但在X月XX日XX招聘会上，有幸聆听集团X总对卓达的全面介绍，尤其是对卓达投资竹产业的优势和发展前景的描述之后，我当时就心潮澎湃，开始向往加入这个企业了。原因无它，一听到“竹”这个字眼，心里就有种莫名的亲切感，XX年大学毕业即加入造纸名企XXX，而先后服务过的两家集团公司的工作也都与竹林资源基地建设相关，我与“竹”似乎早已结下不解之缘。 面试完后，我便开始通过各种方式去了解卓达：向在河北石家庄的朋友打听企业的情况；上网查询关于卓达的一切信息……看着看着，一股暖流涌上心头。我从小在XX农村长大，体验过生活的艰辛也得到过好心人的帮助，感恩和爱一直沉淀在我的心底，我敬佩总裁独特的企业经营理念，更感动于其无私的慈善情感和行为。卓达有这样一位领路人，相信一定能实现“共同幸福”的发展愿景。 众所周知，竹子是多用途植物物种，笋、材、叶均可形成产业链开发，并且可延伸到生态文化游憩方面。在人类生存与发展越来越依靠物质资源的今天，竹子的“年年出笋、年年成林、年年砍伐、永续利用”的生物学特性，奠定了竹产业资源生态经济的禀赋优势。卓达集团在获得地产与新型材料行业辉煌的同时，卓有远见地将竹产业作为企业发展的战略选项，显现出集团对人类社会发展的把握。而企业形成的投资竹产业的宏伟发展规划，以及“三产联动”的创新持续发展赢利模式，看了之后真的使人热血沸腾，我愿意为

了成为卓达竹产业中的一员，去努力、去提高、去创造。 二、对岗位职责的理解 我向贵公司应聘的职务是竹林资源整合经理，就其岗位职责，我认为主要有以下几点： 2.1资源考察，夯实整合基础 对目标区域的竹林资源（包括林地情况、竹种、利用情况等）进行考察，了解和熟悉区域竹林资源状况，建立竹资源相关权益者数据库。 2.2市场调查，制定应对策略 对目标区域竹原料市场，产业开发特色，竞争或联盟企业情况进行调查，提出符合集团发展目标的应对策略建议。 2.3原料掌控，实现整合效益 在资源考察和市场调查的基础上，系统地建立区域料源掌控体系，保障集团竹产业开发持续发展的原料供给，实现区域竹资源整合效益。 2.4团结协作，共创佳绩 建立一个具有高度集体荣誉感，工作有序的团队，发扬团结协作的精神，共同完成集团下达的各项工作任务。 2.5遵纪守规，服从上级管理 遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度和技术规程，坚决维护卓达的企业形象。坚持一切向上级主管负责的原则，听指挥、服管理，并及时做好工作汇报。 三、对今后工作的计划 竹资源整合内涵丰富，既有产业链的上下游的整合，又有区域竹产业的资源整合。作为集团新进驻的行业和区域，我认为，首先要遴选竹林资源富集的区域作为切入点，建立适度的自有基地，以此开展区域料源掌控体系建设。作为竹林资源整合经理，前期我将从以下几方面开展工作：

武警训练设施工程施工设计方案

目录 1.主要施工办法 2.拟投入的主要物资计划 3.拟投入的主要施工机械 4.劳动力安排计划 5.确保工程质量的技术组织措施 6.确保安全生产的技术组织措施 7.确保工期的技术组织措施 8.确保文明施工的技术组织措施 9.施工总进度表或施工网络图 10.确保报价完成工程建设的技术和管理措施

第一章、施工方案与技术措施 一、编制依据 1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。 2、现行技术规程、规及技术标准。 3、本联合体的施工技术水平、管理水平及成功经验。 二、编制原则 1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。 2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 3、结合实际因地制宜的原则。 4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 三、编制说明 1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。 2、我联合体根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。

第二部分工程概况 2.1 工程简介 工程名称：武警支队机动大队训练设施 工程规模：工程量清单及施工图纸包括的全部容 建设地点：市淇滨区钜桥镇浚大线北侧聂下务村东 建设单位： 计划工期：30日历天 工程质量：合格工程 第三部分施工部署 3.1 工程总目标 3.1.1 质量目标 工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。 3.1.2 工期目标 全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期30天（日历天）。 3.1.3 文明施工管理目标 达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。 3.2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构 本联合体工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作

卓达集团总裁杨卓舒对广大客户的一段心里话

《卓达集团总裁杨卓舒对广大客户的一段心里话》 总裁对广大客户的一段心里话： 省会广大客户朋友，广大住户，广大投资人：首先非常感谢大家这么多年对卓达的高度信任，对我们的全力支持。我总是说，没有你们的支持，我们卓达走不到今天。今天是什么样呢？今天我们已经在全国几十个地方三产联动，一种全新的城市化、城镇化的模式已经被验证，是科学的，是符合中国国情的，是最有力地贯彻十八大以来党中央，国务院的战略部署。特别是我们有一系列核心技术，独享海内外巨大的市场这种技术能力，我想大家都知道，我们的新型材料，我们的竹钢、木钢，我们的3D模块化房屋，以至于我们现在又开始了3D打印房屋。还有，我们可以把三层的农村房，2000元/平方米的成本降到1200元/平方米，或者1000元/平方米，利润只有400元，加一起不过1400元。用竹子代替了钢，这是我们的核心技术。 就在今天，住建部的9位专家前来进行最后的论证，但是在此之前，国家的网上这个已经被公示征求社会意见。所有的这些构成了我们强大的革命性的住建建设能力，而中国每年有国内20万亿，至少15万亿这样的建筑市场，在俄罗斯、东亚、印度、东南亚至少还有15—20万亿的市场。可笑的是，一个根本没有资格采访的《无界》商业网站冒充记者，就在今天还说没有俄罗斯这笔业务，现在我们在网上已经正式公示了俄罗斯的合同。我们因为考虑俄罗斯的稳定性的问题，俄罗斯的货币卢布跟美元对比的问题，加上我们产能达不到，我们现在处在违约状态，但是我们有一定的理由跟俄罗斯洽谈。事实是存在的，外贸部不知道不等于这个事实不存在。那是我的做事风格，要换别的企业，不要说一年6000亿，实际数额比这个大，这个原文发布出去，你们会看到的。 说到9000亿也不过分，因为每年是9600万平方米，大约一万元1平方米，我们留有余地地说6000亿。如果是别的企业，会和商业部长一块外出，也会想办法跟国家领导人一块外出，商务部也早已经把这个纳入自己的业务范围。但是我不喜欢这样，我从来不仰仗谁，不巴结谁，也没有借过什么部、什么委的力量。当然，住建部、国家发改委、商务部，包括工信部对我们也都是百般关怀，非常支持。 这不能说企业的行为没有部里知道就不存在，部里边每年不到6000亿，不等于企业不能做到6000亿，谁规定的？谁规定的我跟俄罗斯签的业务必须到部里报告？谁规定的我的业务不能大过中国贸易的数额？我这个业务是响应总书

武警支队指挥中心迁建项目文明施工方案

福建三建工程有限公司FUJIAN SANJIAN ENGINEERING LIMIT COMPANY 武警支队指挥中心迁建工程项目 文明施工方案 编制单位：福建三建工程有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：

目录 一、工程概况 (2) 二、文明施工总要求 (3) 三、文明施工管理措施 (4) 四、附图表 (8) 1.安全生产资金计划表 2.施工平面布置图 3.消防平面布置图

一、工程概况： 1、项目概况： 工程名称：武警支队指挥中心迁建中心 建设地点：厦门市环岛干道西侧虎仔山东侧 建设单位：中国人民武装警察部队厦门市支队 监理单位：厦门住总建设工程监理有限公司 设计单位：中元（厦门）工程设计研究院有限公司 建设规模：项目工程概况：厦门武警支队指挥中心迁建项目总建筑面积21903.42 ㎡;其中:指挥中心地下室面积为：2490.37 ㎡，指挥中心（上 部）面积为:9068.36㎡;军官住宅面积为：4381.1㎡；接待站面积为： 1163.96.；直属支队营房面积为：3717.63㎡；训练馆面积为：1029.33 ㎡；门卫面积为:52.67㎡；工程造价约7839.34万元人民币。 2、工程内容：模板工程：地下室层高为5.7m，一～九层标准层层高为3.9m。 外脚手架工程：落地式脚手架搭设高度4.2-41.6m；悬挑式转料平台及落地式转料平台。 建筑起重机械：1台塔吊、3台施工电梯。 临时用电：现场总箱、分配电箱。 临时设施：项目部办公区、班组办公区、厕所、仓库、钢筋加工场等 武警支队指挥中心、直属分队营房、接待站、军官公寓、装备库、训练馆等6栋楼，总建筑面积21903.42 ㎡，其中地下室建筑面积2490.37 ㎡。框架

甘南县武警中队营房及附属工程项目可研(DOC)

甘南县武警中队营房及附属工程项目 可行性研究报告 甘南三维建筑设计事务所 二○一四年十一月

目录 第一章总论 (1) 一、项目概况 (1) 二、可行性研究报告编制的依据和范围 (1) 三、主要建设内容 (2) 第二章建设单位概况与项目建设背景及建设必要性 (3) 一、建设单位概况 (3) 二、项目建设的背景 (3) 三、项目建设的必要性 (4) 第三章项目建设规模及建设内容 (5) 一、建设规模 (5) 二、总体布局及建设内容 (5) 第四章建设地点及建设条件 (6) 一、建设地点 (6) 二、建设条件 (6) 第五章建设方案 (11) 一、建筑设计原则 (11) 二、建筑设计 (11) 三、结构设计 (13) 四、配套工程 (14) 第六章环境影响评价 (22) 一、概述 (22)

二、环境影响评价 (22) 三、主要污染源与污染物 (24) 四、综合治理方案 (25) 第七章消防与节能 (26) 一、消防 (26) 二、节能 (26) 第八章项目建设期管理 (28) 一、实施原则与步骤 (28) 二、组织机构与分工 (28) 三、项目实施进度 (29) 第九章投资估算及资金筹措 (30) 一、估算依据 (30) 二、资金来源与筹措 (30) 第十章项目实施后的效益分析评估 (31) 一、社会效益 (31) 二、结论 (31)

第一章总论 一、项目概况 1、项目名称：甘南县武警中队营房及附属工程项目 2、项目性质：新建项目 3、建设单位：甘南县公安局 4、建设地点：甘南县甘南镇 二、可行性研究报告编制的依据和范围 ㈠编制依据 1、项目建设单位提供的基础数据及相关文件 2、国家有关法律、法规及产业政策 3、有关技术标准、规范及规定 ㈡研究范围 按照国家的有关规定及国家计委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数、《可行性研究与项目评价》的要求，本可行性研究报告论述该项目的必要性及其所带来的经济效益、社会效益、环境效益等，具体研究范围如下： 1、项目的背景及建设必要性 2、项目的建设规模及建设内容 3、项目的建设地点及建设条件 4、环境保护消防与安全措施

最新版武警支队营房改造工程施工组织设计方案

最新版 武警支队营房改造工程施工组织设计方案

目录 一、编制说明 (4) （一）、编制目的 (4) （二）、编制原则 (4) （三）、编制依据 (4) 二、工程概况及目标 (6) （一）、工程概况 (6) （二）、工程目标 (6) （三）、施工条件及特点 (6) 三、施工总体部署措施、岗位责任制 (7) （一）、组织措施 (7) （二）、施工措施 (7) （三）、岗位责任制 (7) 四、施工准备 (10) （一）、技术准备工作 (10) （二）、施工准备工作 (10) 五、劳动力、机械设备及主要材料、构配件供应计划 (12) （一）、劳动力组织 (12) （二）、机械设备 (12) （三）、主要材料、构配件准备供应计划 (13)

六、施工现场总平面布置与管理 (14) 七、主要施工方案 (15) （一）、临时设施、临电、临水施工方案 (15) 1、施工现场用电 (15) 2、施工临时用水 (15) （二）、试验工作计划 (16) （三）、主要施工方案 (18) 1、建筑拆除工程施工方案 (18) 2、防水工程施工方案 (19) 3、二次结构工程施工方案 (19) 4、楼地面工程施工方案 (20) （四）、建筑装饰装修施工方案 (21) 1、抹灰工程施工方案 (21) 2、涂饰工程施工方案 (22) 3、贴面砖墙面砖工程施工方案 (23) 4、顶棚工程施工方案 (24) 5、门窗工程施工方案 (25) （五）、电器工程施工方案 (26) （六）、暖卫工程施工方案 (32) 八、确保工程质量的技术组织措施 (37)

（一）、质量保证体系 (37) （二）、质量保证措施 (39) （三）、重点部位质量控制措施 (41) （四）、成品保护管理 (49) （五）、各阶段成品保护措施 (50) （六）、创优措施 (52) 九、安全生产的技术组织措施 (58) （一）、安全生产管理体系 (58) （二）、重大安全健康危害因素的识别及管理措施 (62) （三）、安全生产管理制度 (66) （四）、主要分部分项工程安全措施 (67) （五）、健康卫生保证及职业病防治措施 (69) （六）、消防保证措施、应急预案和急救防护措施 (71) 十、确保文明施工的技术组织措施 (77) （一）、文明施工现场目标 (77) （二）、文明施工现场组织结构 (77) （三）、文明施工现场规划 (77) （四）、文明施工现场措施 (78) （五）、防止施工扰民和民扰措施 (80) （六）、治安保卫措施 (80)

神能卓发〔2019〕42号 山西忻州神达卓达煤业有限公司关于兼并重组整合露天煤矿开工的申请

山西忻州神达卓达煤业有限公司文件 神能卓发〔2019〕42号签发人：潘明堂 山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的请示 山西忻州神达能源集团有限公司： 忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。

按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，制定了《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》。整顿期限： 5月30日，其中：1、劳动用工整顿、社保缴纳两项工作完成期限5月30日；2、除上述两项工作外，其他各项工作完成期限均为5月26日。 申请事项： 对照项目开工整顿工作完成期限，尽快对山西忻州神达卓达煤业有限公司进行办理开工手续。 附件：《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》 山西忻州神达（集团）卓达煤业有限公司 主送：山西忻州神达能源集团有限公司 山西忻州神达卓达煤业有限公司 2019年5月23日印发

共印：5份 2019年5月23日

附件： 关于山西忻州神达卓达煤业有限公司 兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的 整顿方案 忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目可于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。 按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，特制定山西忻州神达卓达煤业有限公司（以下简称“卓达煤业”）兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案。 一、成立项目重新开工建设整顿工作领导组 1、组长：潘明堂（卓达煤业董事长） 主要职责：贯彻执行集团公司有关文件精神及各相关要求，对山西忻州神达卓达煤业有限公司项目重新开工建设整顿工作负总责。 2、副组长：樊毅（卓达煤业总经理） 邵权（卓达煤业矿长） 主要职责：在组长的领导下，负责卓达煤业项目重新开工建设整顿工作的具体安排、督导，严格执行标准和程序，严格把关，确保卓达煤业重

卓达集团

卓达集团 1. 基本信息 2. 卓达项目 1) 地产开发（共计6个项目群） a. 石家庄项目群 卓达太阳城作为卓达集团在石家庄倾力打造的产业造城战略项目，总规划卓达集团 名称 卓达集团房地产有限公司 创建时间 1993年7月 企业规模 3000-5000人 总资产 500多亿，净资产420多亿 运营模式 二产先行、三产联动、新生产力造城 集团业务 涵盖新型材料、养老健康产业、文化产业、创意产业、 旅游产业、现代农业、低碳智慧城市建设、港口建设及 运营等实业。 技术 拥有新型材料、竹钢、木钢、创意、养老等方面数百项专利与技术。

2000万平方米，荷载50万人口居住。 太阳城项目群建成后，将会形成一个30万至50万人口兴业安居的微型城市，这是土地成片综合开发、高效集约可持续利用土地资源的模式之一。 该项目采取“公司+基地+农户”的生产经营模式，直接推动当地的农业产业升级，从根本上解决“三农”问题。卓达太阳城是卓达集团全面实施“城市运营商”的全新力作，是由文化产业基地、商业产业基地、教科文基地、中外名人故居等若干住宅区组成的项目集群。至今，太阳城总一期已开发完毕卓达星辰城市广场是卓达集团在石家庄东部新城开发的城市综合体项目，总规划100万平方米，集合了大型餐饮、酒店、家居建材、会议会展、休闲娱乐、高档住宅等综合性元素，成为石家庄最大的城市综合体之一。卓达星辰项目群的目标是成为石家庄城市国际化的平台和样板。 卓达服装产业园卓达服装产业园的修建成功探索出一种通过产业集聚，发展产业链有效解决农民就业，破解“三农”问题的模式。卓达服装产业园是河北省重点规划建设项目，选址位于国务院批准、省市统一规划的市东开发区中心地带，总占地3600亩，建筑面积400万平方米，由河北省卓达房地产集团投资37 亿元建设。 b. 咸海香水项目群（山东文登） 2011年1月，国务院正式批复山东蓝色半岛经济区规划，明确提出，威海南海新区是国家重点发展的三大海洋新区之一。卓达集团抓住此次机遇，与政府共同合作，在南海新区重心区域开发了香水海滨海旅游度假区、张家埠新港、蓝岛科技新型建材产业园区三大产业版块。 卓达香水海滨海旅游度假区作为南海新区中心，占地32000亩，总规划2000万建筑平方米，分享12公里“金滩”黄金海岸，近揽万亩松林。 卓达集团独家建设的卓达（张家埠）新港，作为香水海项目群和威海港总体布局的重要组成部分之一，总投资800亿元。全部建成后将成为30万吨级的深水泊位，形成大小泊位110个，码头岸线47公里，年通过能力4.5亿吨，成为国家一类对外开放港口。 卓达蓝岛科技新型建材产业园区总占地面积2800多亩，是国家发改委重点支持的产业项目之一。2012年12月，卓达蓝岛科技新型建材生产基地一期工厂

武警营房施工方案

第一部分、工程概况 （一）建筑设计概况 1、本项目位于鄂尔多斯市康巴什新区位于鄂尔多斯高原，平均海拔高度1264米，极端最高气温35.8度，极端最低气温-32.6度，最热月平均相对湿度64%，最冷月平均相对湿度58%。 2、武警鄂尔多斯森林中队警官训练中心工程位于鄂尔多斯市康巴什新区。 3、总建筑面积：2597m2； 4、结构类型：框架结构； 5、砼保护层厚度 注：受力钢筋的保护层厚度同时不得小于主筋直径。 6、钢筋的连接 （1）本工程钢筋的连接可分为两类：绑扎搭接、机械连接或焊接。机械连接接头和焊接接头的类型及质量应符合国家现行有关标准规定。受力钢筋的接头宜设置在受力较小处，在同一根钢筋上宜少设接头。 （2）轴心受拉及小偏心受拉杆件的纵向受力钢筋不得采用绑扎搭接接头。 （3）当受拉钢筋的直径d＞25mm及受压钢筋直径d＞32mm时，不宜采用绑扎搭接接头。 7、施工条件 现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，能保证资源的供应，施工机械，劳动力已基本落实。项目管理实行内部承包，现场临时设施，供水、供电问题已解决。

第二部分、施工布署 一、施工组织与部署 1.施工目标 管理目标：以质量求生存，以工期求信誉，以管理求效率，以创新求发展。 工期目标：确保122个日历天完成本次招标全部工程内容。 质量目标：市级样板工程。 安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.3‰以内。 现场文明施工目标：按国家规定进行现场管理，创本市施工现场综合考评样板工地。 2.项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建武警鄂尔多斯森林中队警官训练中心工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。 3.施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7～23时。 4.建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 5. 施工总体思路及工作面安排： 因本工程地处北方严寒地区，施工工期受气候影响，年平均工作日不足270天，所以工期较紧。总的施工顺序是先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。 5.1基础工程(±0.000以下工程)施工程序: 施工测量放线→土方开挖→混凝土垫层→底板防水→基础底板钢筋绑扎→基础底板及地梁模板安装→地下室墙、柱插筋绑扎→地下室底板混凝土浇灌→地下室顶板模板安装→地下室墙柱混凝土浇灌→地下室顶板钢筋绑扎→地下室顶板混凝土浇灌→地下室外墙防水及保护墙→回填土。 5.2地上结构工程施工程序:

卓达集团简介

卓达集团简介 二〇一〇年七月

目录 卓达房地产集团有限公司简介 卓达房地产集团开发历史及业绩简介 杨卓舒——卓达房地产集团有限公司董事长卓达集团规划立项和在建项目部分工程一览表卓达集团开发项目概况 一、住宅地产 二、商业地产 三、正在运作的项目 四、集团开发楼盘及项目储备情况

卓达房地产集团有限公司简介 卓达房地产集团有限公司创建于1993年7月，是一家综合性企业集团。以房地产业为龙头，现已发展成为涵盖教育文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等行业，总资产市场价值逾400亿元人民币的大型民营企业集团，已具备房地产开发二级资质。股东为杨卓舒和杨汗青，注册资本1.08亿元，其中杨卓舒占94.5%，杨汗青占5.5%。 卓达房产集团有限公司近年保持较强的盈利能力，2006年的税后净利润是3亿元，2007年达到5亿元，比上一年增长了66.7%，2008年达到8亿元，比07年增加了60%。2009年主营业务收入达到20.67亿元，净利润达到5.63亿元。 卓达房地产集团开发历史及业绩简介 卓达集团创建于1993年7月，注册资本1.08亿元，是一家综合性企业集团。集团秉承“追求卓越、德达天下，关注社会，产业报国”的企业理念，以房地产业为龙头，现已发展成为涵盖教育文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等行业，总资产逾220亿元人民币的大型民营企业集团，已具备房地产开发二级资质。 卓达集团先后获得“河北省十大民营企业”、“河北纳税先进企业”、“中国名牌房产”、“中国建筑系统企业形象AAA级企业”等荣誉称号，在“2007中国房地产企业200强”评选中，卓达集团位列第11位；其开发的卓达花园、卓达玫瑰园、卓达星辰花园还被评为“全国城市物业管理优秀住宅小区”、卓达?太阳城荣获“中国百佳经典楼盘——生态?景观?人文?高档豪宅范例奖”、卓达星辰花园荣获“中国百佳经典楼盘——品牌?营销?创新?高尚社区范例奖”。

武警支队营房改造工程施工组织设计方案

武警支队营房改造工程施工组织设计方案

目录 一、编制说明 (4) （一）、编制目的 (4) （二）、编制原则 (4) （三）、编制依据 (4) 二、工程概况及目标 (6) （一）、工程概况 (6) （二）、工程目标 (6) （三）、施工条件及特点 (6) 三、施工总体部署措施、岗位责任制 (7) （一）、组织措施 (7) （二）、施工措施 (7) （三）、岗位责任制 (7) 四、施工准备 (10) （一）、技术准备工作 (10) （二）、施工准备工作 (10) 五、劳动力、机械设备及主要材料、构配件供应计划 (12) （一）、劳动力组织 (12) （二）、机械设备 (12) （三）、主要材料、构配件准备供应计划 (13)

六、施工现场总平面布置与管理 (14) 七、主要施工方案 (15) （一）、临时设施、临电、临水施工方案 (15) 1、施工现场用电 (15) 2、施工临时用水 (15) （二）、试验工作计划 (16) （三）、主要施工方案 (18) 1、建筑拆除工程施工方案 (18) 2、防水工程施工方案 (19) 3、二次结构工程施工方案 (19) 4、楼地面工程施工方案 (20) （四）、建筑装饰装修施工方案 (21) 1、抹灰工程施工方案 (21) 2、涂饰工程施工方案 (22) 3、贴面砖墙面砖工程施工方案 (23) 4、顶棚工程施工方案 (24) 5、门窗工程施工方案 (25) （五）、电器工程施工方案 (26) （六）、暖卫工程施工方案 (32) 八、确保工程质量的技术组织措施 (37)

（一）、质量保证体系 (37) （二）、质量保证措施 (39) （三）、重点部位质量控制措施 (41) （四）、成品保护管理 (49) （五）、各阶段成品保护措施 (50) （六）、创优措施 (52) 九、安全生产的技术组织措施 (58) （一）、安全生产管理体系 (58) （二）、重大安全健康危害因素的识别及管理措施 (62) （三）、安全生产管理制度 (66) （四）、主要分部分项工程安全措施 (67) （五）、健康卫生保证及职业病防治措施 (69) （六）、消防保证措施、应急预案和急救防护措施 (71) 十、确保文明施工的技术组织措施 (77) （一）、文明施工现场目标 (77) （二）、文明施工现场组织结构 (77) （三）、文明施工现场规划 (77) （四）、文明施工现场措施 (78) （五）、防止施工扰民和民扰措施 (80) （六）、治安保卫措施 (80)