6-员工手册
河南泰昌建设工程咨询有限公司
员工手册
二〇一三年三月二日
董事长致辞 (2)
集团简介 (3)
企业文化 (4)
第一章总则 (6)
第二章管理原则及工作行为规范 (6)
第三章招聘培训管理 (8)
第四章薪酬与福利 (12)
第五章请假管理 (13)
第六章考勤管理 (14)
第七章日常管理规范 (16)
第八章奖罚规定 (18)
附则
(23)
董事长致辞
亲爱的同事们：
欢迎您加入河南泰昌建设公司大家庭！让我们紧握双手，热情拥抱！您的加入让泰昌建设公司大家庭又增添了一份青春的活力与奔涌的激情！
河南泰昌建设公司是一家雄心勃勃、志存高远的公司，也是河南省最早拥有房屋建筑工程、市政公用工程监理，项目管理、建设咨询甲级资质的企业之一，泰昌建设为您打造公平、公正与公开的职业晋升平台，这不仅是公司进一步发展的保障，更是您超越自身的机遇。机会总是留给有准备的人。在泰昌建设公司，差别是我们自身造成的。在勤奋、用心者面前，机会总是均等的。泰昌员工们常说：“我是泰昌建设公司一块砖，哪里需要哪里搬！”
每个人的命运都掌控在我们自己手中。如果您能目标明确、善于学习、勇担重任、持之以恒，就一定能在泰昌建设公司崭露头角，取得成功。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。作为泰昌建设大家庭的新成员，即便您才华横溢、满腹经纶、热情似火，也需怀抱空杯心态，积极、快速地融入团队之中。人之一生，“态度决定高度”。人之一世，“定位决定地位”。
衷心希望本手册能对您迅速融入团队有所帮助。我们期待着您能在这个最激动人心的行业与最富传奇色彩的公司展现您的聪明才智！
欢迎您加入河南泰昌建设公司大家庭，紧握您的手，共同创建未来，为我们的目标而奋斗。
董事长：
公司简介
河南泰昌建设管理咨询有限公司始建于一九九0年，是河南省最早的五家监理试点单位之一，是一家以市政基础设施投资与建设、建设监理、招标代理、项目管理、建设咨询的建设管理企业，是河南省最早拥有房屋建筑工程、市政公用工程监理，项目管理、建设咨询甲级资质的企业之一，2002年通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T28001职业安全健康体系认证。
公司先后参与了京港澳（安-新段）、连霍（洛-三段）等高速公路，亚洲第一大拱桥（单跨220米）许沟大桥、金水河特大桥等桥梁工程，鹤壁会展中心、体育馆、游泳馆等大型场馆，金融大厦、观景大厦、龙门大厦等超高层建筑，市政道路、净水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、西气东输支线、淇河公园、诗园、乐园等多项国家、省、市重点工程的建设监理，其中鹤壁体育馆等二项工程获得了国家金奖、外国语中学群体工程等近二十项工程获中州杯奖，鹤壁广电大厦等一百多项工程分别获结构中州杯、中州平安杯、兴鹤杯奖。
我们秉承“换位思考、增值服务”的经营理念，以“致力于不断提升工程项目管理的品质”为使命，始终坚持“认真、快、坚守承诺”的企业作风，得到了政府主管部门的肯定和社会的广泛认同，先后获得全国政府放心、用户满意十佳单位，全国建设监理行业、质量、服务信誉AAA级示范单位，自1999年以来连续11年被评为河南省建设先进单位，连续三年被评为河南省"守合同,重信用"企业，"免检企业"。 2008年5.12汶川地震后还被评为抗震救灾先进单位。
2011年公司加入郑和舰队资本国际集团、成为主席单位，依托中国太平洋建设集团的强大品牌实力和中国BT模式鼻祖严介和先生的强大影响力，为各地政府招商引资，推进一批批项目签约（先后有河南鹤壁、陕西渭南、山东威海、云南普洱等10多个地市）。并由泰昌公司牵头，一些企业家参与，作为一种新的联盟体，共同实地考察、对接项目、签约开工，让一个个BT建设项目落地，共享资源、共同发展、赢得共赢。
◆公司的愿景
成为行业第一，共享幸福生活
◆公司的使命感
致力于创造高品质服务，成为社会尊重具有国际影响力的企业！
◆公司的经营理念是
换位思考、增值服务
◆公司的核心价值观
诚信协作精进共赢
◆公司作风
认真、快、坚守承诺
◆公司行动原则
保证完成任务
◆公司精神
结果导向追求卓越
泰昌建设logo意义的阐述
企业标识是由泰昌第一个汉语拼音字母的变形图案与泰昌建设文字组成的图形，分别由蓝色、金黄色、金红色三种颜色组成，蓝色代表着成长、金黄色代表着成熟、金红色代表着成功；
蓝色半圆“C”代表大海，寓意有：
海纳百川、汇聚人财、宽广而坦荡的胸怀成就泰昌建设的浩瀚与博大；
荡涤污垢、善施教化、修炼自我、追求卓越成就泰昌建设的彪悍与强壮；
上善若水、自觉利他、团结创新、坚毅英勇、付出奉献成就泰昌建设的永续发张；
大海承载和托起的是金黄色到金红色的“1”组成的"T”。右边的“1”是成熟的员工，做事敢为人先、争当第一，左边的“1”由成熟走向成功：成为行业第一，成就泰昌人的富足、健康、快乐的幸福人生！企业的标识展现的是泰昌人实现幸福生活的历程！
团结创新：水的凝聚力极强，一旦融为一体，就荣辱与共，生死相依，朝着共同的方向和目标义无反顾地前进，让李白感叹“抽刀断水水更流”。因其团结一心，水威力无比：汇聚而成江海，浩浩渺渺，荡今涤古；乘风便起波涛，轰轰烈烈，激浊扬清。
坚毅勤奋：水至柔，缺柔而有骨，对信念和愿景追求执著不懈，令人肃然起敬。长江，黄河，多少阻隔、多少诱惑，即使关山层叠、百转千回，东流入海的信念何曾有一丝动摇，雄浑豪迈的脚步何曾有片刻停歇；浪击礁石，纵然粉身碎骨也绝不退缩，一波一波前仆后继，一浪一浪奋勇搏杀，终将礁岩撞了个百孔千疮，终究实现东流入海愿景；崖头滴水，日复一日，年复一年，咬定目标，不骄不躁、勤奋努力，千万次地“滴答”、“滴答”，硬是在顽石身上凿出一个窟窿，靠的是坚持。
第一章总则
第一条目的
本手册在为完善公司人力资源管理，为更加诚信、和谐、稳定的劳资关系提供管理规范。
第二条释义
本制度所指的员工是按规定的手续录用(聘用)的人员以及尚未办妥相关聘用手续但与公司存在事实劳动关系的人员，指在公司工作的所有人员（含正式员工、试用员工和兼职员工）。
第三条本手册为纲要指导性文件，集团属下公司均需依靠实行。
第四条本员工手册中相关名称的定义
本文件名称为：河南泰昌建设管理咨询有限公司员工手册。
工作日：指公司规定的上班日期。
工作年：指员工被正式聘用后工作满周年。
日历年：指每年公历1月1日至12月31日。
第二章管理原则及工作行为规范
第五条泰昌建设公司组织管理八项原则
本组织管理原则是泰昌建设公司组织管理的基本纲领，是制订其它公司制度和政策的基本依据。
1、市场导向原则：公司的管理以市场为导向，所有的公司制度及政策应根据市场和业务的需求变化而灵活调整，这种调整不是被动的，而是主动的预见及洞察。
2、人才倾斜原则：公司将协助员工成为真正的职业化员工。对企业有特殊价值的人才，公司将在其学习、晋升和薪酬福利上给予更加广阔的发展平台。
3、流程管理原则：公司建立高效规范的流程，指导各项业务的顺利进行，流程价值在于增值及为客户创造价值，以满足客户（包括内部及外部客户）的需求为宗旨，在高效及规范上寻求平衡点。
4、层级管理原则：层级管理是管理的基本原则，不允许越级管理或越权管理的现象，
否则将形成多头管理而产生内耗。同时，上级可以越级检查，下级可以越级申诉。
5、有效沟通原则：我们相信并无难以相处的人，只有不善变通的沟通者。组织所存在
的问题均可通过有效沟通予以解决，各级管理者应掌握沟通方法，包括深度会谈、绩效面谈及高效会议等。
6、目标管理原则：根据公司的发展战略，各部门应制定年度行动计划，并分解季度及月度工作计划及周计划，计划的制定过程应充分预见过程的变化并对达成计划的工作方法进行更为广泛的选择。月度或季度的关键重要指标或任务将作为选择考核指标的重要依据。
7、工作质询原则：公司建立工作结果质询制度，定期检讨工作计划的执行情况，总结得失，改进方法。我们相信：严格等于真爱，迁就等于放弃。
8、团队共修原则：组织的问题永远是每个组织成员应共同面对的问题，而不是一个人的问题。在企业发展过程中，我们建立学习共享平台，促使大家激发智慧，扩大能量，心在一起，力在一处，达成目标。
第六条泰昌建设公司工作行为规范
泰昌建设工作行为规范是每个公司员工工作的执行准则，是核心价值观的延伸，每个泰昌公司人务必遵照执行，具体内容如下：
1、全体员工应以公司的利益为重，勤奋工作，以诚相待，努力学习相关的技术及业务知识。
2、每个员工应服从其部门领导的工作安排，与其他员工通力合作，并爱护公司的财物，节约开支，更不得偷盗公司财物。
3、公司管理人员办事必须坚持原则，处事应公正严明，不可借工作之机拉帮结派、营私舞弊。
4、员工有向公司管理及经营提出意见及建议的权力和义务。如员工所提出的建议有利于公司的经营并产生效益，公司将给予奖励。
5、全体员工应珍惜公司的声誉和信誉，不得对外发表对公司不利的言论。
6、员工应严格保守公司业务及职务上的机密，不得对外泄漏。
7、上班时间不得做与工作无关的事情。如打牌、看视频、玩游戏、查看与工作无关的网站等。
8、员工未经部门负责人允许不得带与公司无业务关系的客人或亲友进入公司办公区域。
9、严禁私自携带公司物品离开公司。因公携带公司物品离开公司时，需征得所属部
门负责人同意，并加以登记。
10、不得利用公司电话打私人电话及声讯电话。
11、全体员工应保持办公区域内安静，禁止在办公区域内高声喧哗、呼唤。打电话时尽量放低音量，以免影响他人，为节省电话费，尽量长话短说。
12、全体员工应充分尊重和爱护办公环境，遵照公司办公5S管理规定执行，分别管理好自己的文件、物品，不乱堆乱放，定期做清理工作，使各自的物品井井有条，努力使整个办公环境整洁舒适。
13、员工下班时必须关好本人所使用的电脑、空调及办公设备电源，整理好办公桌，保管好重要文件。最后下班的员工要认真检查电脑、有关电器、窗户、空调、照明等是否已经全部关闭。
14、严禁私自接受业主、供应商或其它与公司有业务往来的单位或个人提供的金钱或礼物。
15、在任职期间，不得兼职或受聘于其他同行业公司。
第三章招聘与培训
第七条员工聘用
1、根据公司发展的需要招聘员工，并根据申请人的教育背景、能力及工作经验来决定是否录用。下属公司如各商（市）场招聘安管人员可由商（市）场经理、保安队长推荐或直接对外招聘,经部门经理面试后，可以先行试用，但必须在3天内应到总部人力行政部办理入职手续正式试用，不合格者给予结算工资，不予录用。
2、应聘人员应携带身份证、学历证原件前来面试，并认真填写完整的《职位申请表》，申请表的内容必须真实准确，不得弄虚作假，否则，取消应聘人员的应聘资格，应聘人员也需承担由此带来的一切后果和损失。
3、公司将根据应聘人员的求职申请及相关资料安排面试、其他能力测试等招聘程序，能力测试可以是书面的测试，也可以是实际的操作。
4、员工分类
（1）正式员工：指由公司正式录用的员工。
（2）试用员工：指由公司经过挑选而试用的员工。
（3）兼职员工：指公司聘任的兼职作技术服务和业务联系的员工。
第八条职业发展
按照部门岗位不同，公司设置了不同的晋升通道。
第九条办理入职手续
1、核实试用员工报到时的资料，核实原件留复印件，试用人员报到时，应向人力行政部送交以下资料及证件：
序号
资料及证件 说 明 1
《面（复）试通知单》 所出示之证件，核验正本留复印件，特殊规定除外。
2
身份证原件及复印件 3
一寸近期半身免冠照片三张 4
毕业证书、学位证书原件及复印件 5
技术职务任职资格证书原件及复印件 6
出现紧急事故或积极情况时的联系人 7
其它可反映本人工作业绩的资料 8 其它必要的证件 2、填写《职位申请表》之个人资料，所写内容必须真实。公司将核实应聘人员家庭及
应急联系人信息（含固定座机电话）。如被发现隐瞒、虚假，及由其引起员工权益纠纷，由员工个人负责，并立即受解雇处分。
3、发放工作证及相关资料。
4、将个人信息录入员工信息库
第十条 试用期管理
1、 每个员工须经过约定的一至三个月的试用期，特殊情况可以缩短或延长（延长时
间不得超过三个月）。
2、 公司必须由所在部门经理对试用员工的工作能力及表现是否符合公司要求进行考
核，试用人员在试用期内，须遵公司规章制度，若有违反造成设备事故、公司财产损失，公司将责令当事人赔偿。触犯国家法律等情节严重者，即刻解雇。试用人员在试用期内，若违反工作规程造成人身伤害，由其本人负责。
3、 在试用期间，公司可以在员工达不到公司要求的情况下终止试用关系。
4、 确认为正式员工的人员从次月起可以享受与其他员工同等的薪酬待遇和福利待
遇。
第十一条 培训管理
1、公司鼓励员工努力学习，完善自我，公司的培训包括岗前培训、在职培训、转岗培训等。
2、我们坚持从内部提升的原则，给予每个员工充分施展个人才能的机会。
3、公司承诺给员工提供各种在其工作中所需技能的培训。
4、公司会在一定程度上支持员工参加一些公司外教育机构的培训，当然这些培训是对该员工的目前或即将进行的工作是有帮助的。
第十二条劳动合同管理
1、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按法律规定与公司签订劳动合同。
2、合同期满仍在公司工作的员工可与公司协商续签劳动合同。公司在员工合同期满前30天与员工书面确认是否续签《劳动合同》，如有任何一方不同意续签，则劳动关系于合同期满当日自然终止。员工可在合同期满日前一周内办理工作交接手续，合同终止当日可办理辞职手续，公司将根据劳动法按公司有关规定办理手续
3、劳动合同一式两份，双方各执一份。
第四章薪酬绩效
第十三条薪资待遇
1、公司根据员工的能力、责任和工作职责以及对公司的贡献，给予员工相应的报酬。对员工个人的工资，公司及员工本人应予以保密。员工之间不得互相打听对方的工资情况。
2、员工经过二个月或一段时间的试期后，如获得公司的正式录用，将根据直接主管对其工作表现予以调薪，调薪档次一般不超过2档，特殊情况另行决议。
3、公司依所经营业绩和社会生活的膨胀指数给予员工年度调薪，具体依据员工的各个岗位性质及表现而决定员工的调薪幅度。
4、工资由人力行政部根据标准进行计算，交财务部复核呈主管领导批准后发放。绩效奖金和年终奖金由各部门经理与主管领导审核后发放。
5、薪资构成：本公司员工的薪资主要包括：岗位工资、绩效工资和津贴福利等。
6、年终评优：
根据公司当年的效益和员工全年工作的综合表现和绩效考评结果，经公司领导同意后，组织年度评优，工作成绩特别优异或有重大贡献的员工，奖金数额不限。
第十四条员工福利
1、公司根据国家政策，为员工购买有关社会保险。
2、公司给予员工通讯、学历、职称等福利补贴。
3、公司每年安排一次职员常规体检，以保证职员的身体健康。
4、正式员工的生日，可获公司赠送的生日贺礼。
5、组织员工开展各种文娱、康乐、体育、旅游及社会公益活动，使每个员工保持健康的身体、愉快的心情投入工作，并根据公司经济效益及员工工作表现，适当组织旅游。
6、员工因工负伤应视情况速送医院治疗，并在3小时之内上报部门经理及人力行政部。
第十五条绩效管理
1、为改善员工的工作表现及提升工作质量和效率，公司制定考核体系，同时以客观性、公平性、公开性的原则对全体员工进行考核。
2、考核分为试用考核、平时考核及年终考核三种。
（1）试用考核
员工试用期间结束由试用部门领导负责考核，考核人员应督导被考核人员据实填写试用期间实习工作报告，期满考核合格者，方可正式录用。
（2）平时考核
公司员工每一个月考核一次，部门领导及以上人员视情况会采用月度、季度的考核方式，由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行。
（3）年度考核
①全员于每年12月底进行年度考核；
②年度考核依据平时考核记录，人力行政部记录。
③年度考核自1月1日起至12月31日止。
3、绩效考核的内容
（1）重要任务、目标：本月（季、半年、全年）度内完成的重要工作、工作目标，由任务布置者进行考评；
（2）工作态度、行为与能力：指本职工作内的协作精神、积极态度、举止行为、管理能力、沟通能力等。由强关联部门进行考评、直接上级进行考评。
4、考绩标准：
（1）卓越（A）：不仅工作完成优秀，并对现有工作创新及突出的贡献。
（2）优秀（B）：全面完成工作，成绩在大多数方面超出标准。
（3）良好（C）：工作完成合乎要求，达到标准。
（4）合格（D）：尚有未达标准方面，但经努力可以改进。
（5）基本合格（E）：工作差，经过提醒教导也未改善。
5、考核结果由各部门保存，作为奖励、确定薪酬、培养晋升及末位淘汰的重要依据。
6、办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第五章请假管理
1、请假逐级向直属上级办理请假手续。请假除特殊疾病或突发事故外，须事先至少半天填写请假单，经批准后才能休假。
2、请假程序：部门负责人以下员工请假须提前向部门负责人申请，并填写《请假单》说明请假原因或出示相关证明，经部门负责人签字同意后，由公司主管部门负责人复核批准，后将请假单交回人力行政部。
3、批假权限：5天（含5天）内的事假，由部门负责人批准； 5天以上事假总裁审批；部门负责人请假由总裁审批。
4、休假前，必须把手头工作交接清楚，确保不影响公司工作的运行。
5、凡请事假的员工，按请假时间与当月总收入作比例扣减基本工资。
6、病假应附医院开出的病假单并经主管审批后报于人力行政部，婚丧假亦应有相关有效证明。否则不予办理。
7、因特殊情况未及时办理请假手续者，必须在一个工作日内以其它方式通知公司，事后及时将详细情况及原因做出书面报告呈于部门负责人核准，并到人力行政部补办请假手续，否则以旷工处理；
8、部门领导及以上管理人员请假（含早会及其它行政、培训、工作会议、研讨会、沙龙等公司活动），在公司领导未在公司时，须向行政中心书面告之，后报相关领导审批。
第十七条法定假日
依国家法定假日规定，原则上元旦1天、春节3天、妇女节半天（限女性）、清明节1天、五一国际劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天等。
放假时间以节前“放假通知”为准。
第十八条年假
1、员工累计工作满1年不满10年的，年休假3天，安排在工作量少的月份；已满10年的，年休假10天。
2、员工年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，但不跨年度安排。
第十九条病假
所有病假均应以就医证明（应有医院公章）为准（私人诊所无效），如无医院证明应按事假处理。
第二十条婚假
男女双方符合国家规定的年龄依法登记结婚（仅限初婚者），婚假为3天，已达法定晚婚年龄的初婚增加婚假7天。所指天数不包括休息日和法定假日，婚假为有薪假。
女职工在公司享受产假待遇，则按国家及地方相关规定执行。特殊情况下，如因工作需要，经双方协商可调整假期。
第二十二条丧假
1、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，给予3天的丧假
2、配偶的父母死亡时，给予3天丧假；
3、员工或配偶的祖父母死亡，给予1天丧假；
4、员工的亲兄弟姐妹死亡，给予1天丧假。
5、需到外地料理丧事的可根据路程远近，给予事假。
第二十三条工伤假
员工因工负伤的治疗期，按国家有关规定办理。
第六章考勤管理
第二十四条打卡规定
1、公司员工（除部分指定的高管人员外）上、下班必须打卡，实行早上、中午、下午上下班打卡制度。
2、考勤管理统一由人力行政部负责，各部门的考勤登记指定专人负责，新员工必须到公司人力行政部录入指纹。
3、总部实行计时工作制，上午8:00-12:00，下午14:00-17:30（冬季），15:00-18:30（夏季），14:30-18:00（春季）。具体调整时间根据建设局、行政服务中心的上班时间及时调整。
4、若因外出公干、临时任务、或不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，在出差前或出差的当天，用电话或者亲自向本部门领导说明情况并向考勤员报告出差情况及去向，并由考勤员作相关记录，以作为检查之凭证，必须当天或回公司后一天内填写《签卡单》向本部门经理书面说明情况，请示批准后，提交人力行政部，否则按缺勤处理。
5、如因卡钟故障，应在前台的考勤记录本上登记，由前台签字确认。
6、在上班时间内，各部门员工出现因公或因私离开岗位的情况，在取得相关领导同意的情况下，由人力行政部登记时间和事由。
7、人力行政部对员工的出勤情况，不定期进行检查，一旦发现员工提交的情况与事实不符，未按规定请假，上班途中无故离开岗位，一经发现，视同缺勤并从严处罚。
8、每月月末，各部门考勤员必需认真核对本部门的考勤情况，若与考勤打卡机上的记录不相符时，必须认真核对查找原因，汇总考勤情况后，并经部门经理审核签字后交人力
行政部备案。
第二十五条迟到
迟到超过5分钟，乐捐20元/次，人力行政部每二个星期公布一次迟到名单。
第二十六条早退
早退超过5分钟，乐捐20元/次，人力行政部每二个星期公布一次早退名单。
第二十七条旷工
未办请假、休假手续而擅离职守者，或假期已满仍未上班者，均按旷工论处。迟到或早退超过30分钟且小于半天的，按旷工半天处理。
第二十八条自动离职
连续旷工3天或一个月累计旷工4天者作自动离职处理，公司对此种情况不计发工资公司并有权按劳动合同追究违约责任。
第二十九条值班
公司可根据需要安排员工节假日值班，由人力行政部根据公司具体情况编制人员值班表，并进行公布。
第三十条调休（补休）
员工因工作需要而延长工作时间或在公休日加班工作的，部门可在不影响正常工作的情况下安排调（补）休。补休程序：申请人提交补休申请表——主管部门核准——人力行政部存档。
第三十一条员工的考勤情况作为其调级、晋升、月度绩效考核、年终奖励的依据。
第七章日常管理规范
第三十二条安全及卫生
1、下班前关闭本人使用的电器、照明设备电源。
2、随时检查电器安全情况，发现问题及时报告。
3、不携带易燃易爆物品以及其他非工作需要的危险品进入公司。
4、员工必须爱护个人及公司卫生，维护公司办公环境的整洁。
5、上下班途中要注意道路安全，过马路必须走人行横道线。
6、员工在上下班时要注意自身和公司财物的安全，防止财物遗失。
7、遇到特殊情况时请采取相关措施或拨打相关电话。火警：119，急救：120，遇警救
助：110。
第三十三条办公用品管理
1、公司为新进员工配发办公桌椅一套，需要使用电脑和计算器的员工由公司负责配齐，配发的办公用品由员工自己保管，遗失或损坏的由员工自己按价赔偿。
2、办公用品的领用程序
（1）个人填写《办公用品领用申请表》；
（2）部门经理审核；
（3）行政部审核并发放。
3、行政部对发放的所有办公用品进行登记。
4、员工离职时必须上交所有公司发放的办公用品（易耗品除外）。
第三十四条工作证管理
1、公司为每位正式员工办理工作证，工作证将包含员工姓名、编号、入职时间等信息。员工在上班时必须佩戴。
2、工作证要妥善保管，不得转借给他人使用。如果工作证遗失，由员工自己出款50元/个，公司统一制作。
3、员工离职时应将工作证交回公司，如不退回公司则扣500元的风险费以防止员工将工作证用作有损公司利益的使用。
第三十五条会议管理
1、公司或部门通知的会议，参会人员必须合理安排自己的工作，准时参加会议，由于某种情况不能准时参加会议的，必须得到会议组织人员的同意。
2、与会人员要认真听取会议内容，领会会议精神，并做好会议记录。会中不得打瞌睡、讲小话、交头接耳和接听手机等，如有特殊情况可向会议主持人示意，外出处理相关工作。
3、公司的固定的例行会议不需要通知，如需要取消则应提前2小时通知。非例行的重要会议必须提前半天通知，临时会议必须提前1小时通知，未按时通知的考核会议组织人。
4、公司视情况按周或半月召开一次工作质询会，主要是检查总结各部门工作落实情况，传达公司对工作的要求，交流经验，分配工作任务。
5、公司月度会议，每月公司领导主持召开一次由各部门经理参加的工作会议，听取各部门和专项业务汇报上月工作进展和下月工作计划，提出需要解决或其他部门协调的问题，布置下一步的工作安排与要求。
6、部门月度会议，各部门进行一次工作总结，总结阶段性工作成绩，扬长避短，检查计划、任务、指标完成情况，指出存在的问题，进行分析研究，提出改进措施，并以书面
形式提交。
7、年度工作总结会议，由董事长主持召开，总结公司年度的工作业绩及不足，共同讨
论公司的重大战略调整，以及对公司重要事项进行决策，明确公司和各部门下一年度的工
作任务和目标。
8、会议要做好会议记录，并作资料在部门保存，定期向行政中心移交归档。
9、需要二个或多个部门协调完成的工作任务，以及临时性的大型活动，由主办部门经
理与有关部门协商、相应配合或报告总经理、分管公司领导召开相应的会议，统一协调解决。
10、总经办会后应根据会议记录检查会议决策的执行情况。
第三十六条通知管理
1、公司属下部门对外发出的通知、通告和签订的合同、协议等具法律效力的文件，须
经部门负责人审核，公司主管领导批准，方可执行。
2、公司的文件由人力行政部负责起草和审核，公司主管领导签发。文件和原稿，由人
力行政部分类归档，保存备查。
第三十七条保密制度
1、员工无论任何原因，在工作期间或调离本岗位以及离职后，均不得将公司的培训资料、客户档案、公司运作方法、公司机密等一切相关资料外泄或提供给竞争对手（即同行业或者类似行业）。
2、特殊岗位需与公司签订保密和竞业禁止协议。
第八章奖罚规定
第三十八条奖罚总则
1、奖惩原则：奖勤罚懒、奖优罚劣，公正地评价员工的工作业绩，有效地调动员工的
积极性、主动性和创造性，维护公司的正常工作秩序，保持高效、高质的服务和管理水平。
2、奖惩方法：与思想教育手段结合；对表现杰出的员工，坚持精神鼓励和物质奖励并行，以精神鼓励为主；对违纪员工，坚持教育与必要执罚并行，以思想教育为主，惩罚为辅。
3、奖罚原则：有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
第三十九条奖罚形式
奖励：嘉奖、记功、经济奖励、加薪、晋职。
处罚：警告、记过、经济处罚、劝退、解雇。
第四十条奖罚程序
奖罚由部门领导根据事实提出建议，填写《奖罚报告书》，由人力行政部门调查审核报
公司领导审批后执行。
第四十一条在处理员工行为问题时，我们应以公司的“我们尊重每一位员工”及“公司与员工个人的利益息息相关”的原则为指导。根据这些原则，管理员工行为问题的措施必须是:
1、客观的、一贯的和无歧视的。被指控犯了错误的员工必须被告知对其指控何事，必须给予机会为自己的行为申辩。在做出对员工的纪律处分之前，必须进行详细的调查弄清事实，取得证据。
2、累积式的，要考虑到员工以前的记录。累积式处分的原则考虑到公司此前对该员工所做出的努力。根据员工的违纪记录，员工的行为问题能导致从警告直至解雇的纪律处分。
3、以纠正而非惩罚为主要目的，除了对严重案例外，我们的目的是为员工提供机会以改正不被接受的行为。
4、视错误的性质和严重程度而定。若员工的错误足够严重，不管其服务年限多长以及以往的工作表现如何，都可能导致立即被解雇。
5、由适当的人员参与决定做出。当需要对员工采取正式纪律处分措施（有处分文件存入个人档案）时，员工的直接主管不是唯一的决定人。其再上一级经理及公司管理成员必须参与决定。
第四十二条凡符合下列条件之一者，公司视具体情况给予嘉奖、记功、加薪、晋升。
1、对改善公司管理，提高业务水平有贡献者。
2、工作中表现突出，创造优良成绩者。
3、对提高公司信誉，做出显著成绩者。
4、提出合理化建议，经实施有显著成效者。
5、严格控制费用，节约开支有显著成绩者。
6、团结互助，协助同事或其它部门完成任务，事迹突出者。
7、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者。
8、为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者。
9、其它应给予嘉奖、记功的行为。
第四十三条下面将列举出一些将会受到纪律处分的错误行为，但不表明只有下述行为才会受到处分，我们的目的不是制定一个硬性的、无所不包的条例,因为员工错误行为的情况不尽相同,范围很广。每一种情况都应该根据具体个人、具体情况逐一进行具体分析，而最终裁决用来改正错误行为的处分措施可能比例子所提示的要轻或重。错误行为分为以下三类：
1、 A类过错：由于疏忽或非故意的粗心等造成的过错，若不及时改正，可能对公司利益造成损害。
①在上班时间做与工作无关的事（如看小说、听随身听，看与专业无关的VCD或DVD
影碟、玩游戏、浏览与工作无关的网站等）
②在会议或其他公务中不积极合作，影响会议或公务进程；
③任何其他由于疏忽或非故意的粗心等造成的过错，若不及时改正，可能对公司利益
造成损害；
④与以上行为性质、后果相似的其他行为。
2、B类过错：员工的行为可能对公司利益造成损害，属有意行为，并可能危害公司产品、财务、个人财产、员工个人或其他员工。
①在工作时间或工作场所睡觉；
②在三个月内旷工一天以上三天以内（非连续性）；
③故意违反生产行为规范，但情节较轻，未造成任何损失；
④明知故犯的违反安全规定的行为，虽然未造成任何经济损失或伤害，但可能引起严重安全事故，对员工本人、其他员工及公司财产造成重大损失；
⑤任何其他可能对公司的利益造成损害，属有意的，并可能危害公司产品、财产、
个人财产、员工个人或其他员工的；
⑥与以上行为性质、后果相似的其他行为。
3、 C类过错：员工的行为属故意的行为，可以或已经对公司产品、财产、个人财产、员工个人、其他员工、社会造成严重伤害或损害。
①盗窃公司或其他员工的财物；
②欺骗同事，弄虚作假骗取公司或他人财物；
③伪造数据或材料；
④在公司内无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序或社会秩序，打伤他人者必须负担伤者的一切费用和损失；
⑤威胁、骚扰、漫骂或人身攻击其他同事（书面、网络或口头）；
⑥泄露公司机密信息，使公司利益受到损害；
⑦任何其他属故意的，可能或已经对公司产品、财产、个人财产、员工个人、其他员工、社会造成严重伤害或损害的；
⑧与以上行为性质、后果相似的行为；
⑨任何触犯中华人民共和国刑法的行为。
第四十四条累计式纪律处分程序
1、累计式纪律处分程序的目的是帮助并鼓励员工改正其工作环境中不被接受的行为。
这一程序的一个总的原则是：为鼓励员工改正错误行为，按照错误严重程度从所需的最低步骤开始。累计式纪律处分程序特别适用于严重性不足以导致某一明确的纪律处分的单一事件。
2、在采用累计式纪律处分程序之前，经理们应检查一下员工是否明确公司对其期望，指出员工错误何在，并提供合理的改正机会，当员工出现一些小的错误或错误的苗头时，“口头警告”方式会是一个好的解决方法，而不必直接进入正式的纪律处分步骤。这一方法适用于某些情况下的A类过错。
3、累计式纪律处分步骤：
第一步：警告
警告指经理与员工进行正式谈话，申明其行为未达到标准，要求其在规定的一段时间内应有改正的表现，并说明如不改正，可能会导致进一步的处分甚至解雇。此步骤一般适用于“口头警告”不奏效者，重犯的A类过错及某种情况下的B类过错，由员工的直接经理或相关经理执行，并计入员工个人工作档案中。
第二步：记过
此步骤一般适用于经第一步后仍犯的A类过错或所犯的错误为B类过错。在这一步中，将有一份正式的记过文件记录由有关经理与此员工会谈。文件陈述错误的有关事实、以前对该员工采取过什么措施及再犯将采取的措施，并以“这是一次记过处分”开头，以“员工本人已受到警告并明白如再犯同类或他类错误将受到进一步处分甚至解雇”为结尾。员工本人将持有一份记过文件的复印件。
第三步：解雇
当以上步骤均告失败，或重犯B类过错，或员工所犯为C类过错时（包括第一次犯），解雇就可能发生。
第四十五条调查
1、做出纪律处分决定之前必须进行全面细致的调查。调查的客观性最为重要，在调查进行之中不可先入为主怀有成见。
2、公司接到违纪嫌疑的报告后，直接经理或某指定的经理应进行调查以收集证据。在调查中，当事人的工作及发展计划、以前的行为记录、工作表现等都应考虑在内。调查包括与当事人、目击证人、其他间接证人、当事人同事等相关人员谈话，这次谈话应被记录并签名。
公司员工手册
员 工 手 册 杭州******有限公司2016年10月
目录 序 (3) 第一章在职管理 (4) 第二章考勤管理 (6) 第三章薪资福利 (7) 第四章员工异动 (11) 第五章劳动纪律 (12) 第六章奖惩规定 (14) 第七章其它 (17) 第八章附则 (17)
序 我们竭诚地欢迎您加入**科技这个大家庭。 我们以您能成为我们的一员为荣，并希望您能与我们长期共事，为达到我们共同的目标而努力。我们相信，只要大家敬业爱业，彼此真诚合作，本公司将成为行业中的领导者。 本手册根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。它是公司劳动合同不可缺少的组成部分，而且是您在公司工作的重要指南。请您仔细阅读手册，它将向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律及行为规范。您应严格遵守和执行本手册的各项规定。任何员工如对本手册有任何疑问，可向综合管理部提出，我们非常乐意为各位释疑。 本手册适用于**科技所有公司的员工。 每位到职员工均获发员工手册，员工手册仅供内部参考，为公司保密资料，员工应妥善保管，不得将其遗失、借阅或复制给他人，员工在职期间应小心保存员工手册，并在离职时完整交还于综合管理部。 如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要，公司综合管理部将适时对本手册进行修改和补充，并以日后公布为准。
第一章在职管理 第一条入职及档案管理 1、劳动合同 根据《劳动法》规定，公司与员工签订劳动合同。劳动合同是公司与员工本人在平等自愿的基础上签订的，具有法律效力。 劳动合同期限及试用期均以员工签署的合同为准。 2、人事档案 新员工必须在进入公司前办妥原单位离职手续。如员工未能在规定时间内提供离职证明，公司将无法录用。 如果需要将个人社会档案转移至公司指定机构存放的，请在第一时间与综合管理部联系。 综合管理部将为每位员工建立一份公司内部员工个人档案，由专人保管，它是员工晋升、调资的依据。员工个人档案包括如下资料： （1）个人简历 （2）本人一寸照 （3）员工登记表 （4）入职人员审批表 （5）各类有关证件的复印件 （6）原单位离职证明 （7）劳动合同 （8）员工手册确认页 （9）有关员工的考评记录，培训记录，休假记录，奖惩记录等 所有和工作有关的个人情况变化，须在变化后一个月之内报综合管理部备案，包括：（1）家庭住址的变更 （2）家庭内部状况的变化(如结婚/生育/离婚/家属死亡等) （3）通过进修得到的各类学历或培训证明 （4）女员工的妊娠/预产期 （5）劳动能力的变化 （6）身体遭受损伤的状况 （7）其它有关情况 未报告已发生的情况所造成的个人损失，将由本人承担。
6S管理员工手册(参考)
6S 管理员工手册
6S推行方针 整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 6S的目标 通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩 生产周期，提高柔性生产水平。
1 目 录 序言 (2) 第一章 何谓6S …………………………………… 一、 何谓6S …………………………………… 二、 6S 的定义及目标………………………… 三、 6S 的效用………………………………… 四、 6S 的目标………………………………… 第二章 6S 推行步骤、要领及检查要点………… 一、 推行步骤………………………………… 二、 推行要领………………………………… 三、 检查要点………………………………… 第三章 整理、整顿标准范例……………………… 一、 整理之“要”与“不要”分类标准范例…… 二、 整理之“定位、定方法”分类标准范例…… 第四章 干部、员工的责任………………………… 一、 员工在6S 活动中责任…………………… 二、 干部在6S 活动中责任…………………… 第五章 班前会制度………………………………… 第六章 奖惩制度…………………………………… 一 、奖惩考核……………………………………… 二、 附件…………………………………………… （页码可能要重新调整） 2 3 4 9 14 15 15 16 20 21 21 22 33 33 34 35 37 37 38
序言 人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S 推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
用工合同范文：临时用工合同范文2020电子版
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身份证号码 1 根据有关规定，经协商甲、乙双方共同签订本协议，共同执行。 2 本协议期限为（年/月），自年月日起至年月日止。 3 工作任务： 3.1 甲方安排乙方在岗位，从事该岗位职责范围内的工作； 3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行； 3.3 乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德； 3.4 因甲方生产（工作）情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。 4 劳动报酬：
甲方应按照国家有关规定，遵守按劳分配原则，结合工作价值，根据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动报酬为元（人民币）/月（大写：），其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。 5 劳动纪律： 5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。 5.2 乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分或解聘。 6 协议的终止、变更、续签和解除： 6.1 本协议期限届满时即终止，由于生产、工作需要，在双方同意条件下，可续签协议，并应提前1 个月办理续签协议手续。 6.2 经双方协商同意，可以变更协议有关内容并办理协议变更
生产车间6S管理规定
生产车间6S管理规定 一、何为6S管理 ①6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由 于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 ②6S管理之内容 ⑴整理：是指对生产、办公现场子进行清理、清除、清净。 清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。 清净：将清除后的空间清理干净。 ⑵整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下的常用物料/物品重新定规划放置， 既定位置，编制品名或品目，定数量。做好标识，区域管理工作，色彩管理。一目了然。 ⑶清扫：指在整顿就位的基础上，对业已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫 黑、扫漏，扫除设备滴漏。扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养、刀具的刃磨等。 ⑷清洁：清扫是由不达标到达标的变化过程，而清洁则是由达标到达标的保持过程，它具 体指在清扫的基础上，对工作区域良好的状况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱。 ⑸修养：将上述四项内容定规定、守规定、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪的工 作场所。 ⑹安全：始终贯彻一个宗旨：安全第一，在以上各项的基础上，对水、电、气、火、 厂房、设备、产品，特别是易燃易爆材料实施全方位安全防护，核心在于预防。。 二、为何实行6S管理 ①实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 ②实施6S管理，能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果： 提高了工作效率；同时置身于优美的工作环境，也有一种美的感受。 ③要做到公司每个角落都是展厅，每个环节都能体现公司的实力。 三、如何推动6S管理 ①责任部门 行政部统一管理公司6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 ②地面、墙壁 l将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。 l爱护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，班中勤清扫、班后见光亮，每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。现场的废弃物、垃圾须随时清扫，定时倾倒。 车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物品。 l装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理，防止擦伤产品。 l保持通道畅通，不许占道。 l将一切长期不用和报废物品清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并
金融公司员工手册范本
金融公司员工手册范本 金融公司也称财务公司，在西方国家是一类极其重要的金融机构，那么金融公司的员工手册有什么内容呢?下面学习啦小编给大家介绍关于金融公司员工手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。 金融公司员工手册如下第一章总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。 、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。 、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。 第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。 、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。 、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。 、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。 、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。 、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。 、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。 10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。 第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。 、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。 、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初
学校员工手册
学校员工手册 2008年8月，第二版 目录 章节内容页码第一章学校简介 4 第二章教职工的聘用与考核 4 第三章教职工的奖惩及其待遇 8 第四章教职员工考勤制度 9 第五章教职员工的工作环境 11 第六章修正 14 2 前言 欢迎加入中加合作枫华高级中学校。 作为中加合作枫华高级中学队伍中宝贵的一员，你的成功就是我们的成功。学校贯彻以人为本的管理理念，我们确信要给员工鼓励，支持你们发挥最大潜力，创造集体的辉煌。 员工手册概要地介绍了中加合作枫华高级中学校，同时它也是一本重要的参考资料，帮助教职工了解主要的员工政策，例如薪资政策、员工福利以及绩效管理等。员工熟悉这些政策，对于学校来说也是非常重要的。 如果您需要进一步了解详细情况，请向您的上级主管、校长或人事处咨询。 我希望您在我们学校取得成功。作为学校的重要成员，让我们一起努力，超越期要求和梦想。当我们成功地实现这一点时，我们也就把握住了自己的未来。
最后，请告诉我们您对本手册的想法和建议，以便我们不断改进。 3 第一章简介与章程 中加合作苏州枫华高级中学创建于2003年6月，是经江苏省人民政府、江苏省教育厅和加拿大不列颠哥伦比亚省(BC省)教育部批准建立的一所中外合作全日制高级中学，属于加拿大BC省教育部认证的海外学校(首次通过认证时间:2004年4月27日)。枫华高级中学经中国和加拿大两国政府教育部批准,实施中加两国政府规定的中加双学历教育，是华东地区唯一一所能够同时向中国学生和国际学生提供加拿大中学课程和学历教育的国际学校。面向中国学生，我们开设综合设置的中加两国高中课程，学生在读期间同时注册中加两国学籍，毕业可同时获得两国教育部门颁发的高中毕业证书。面向国际学生，我们开设加拿大中学课程，为学生提供了真正的加拿大学习环境和学习体验，使之具备进入加拿大和世界一流大学的资格。 2005届毕业生米兰、巩小毓、毛文婕、楚天姿等8名学生利用2年时间修完3年的加拿大BC省的课程，以优异的成绩升入加拿大滑铁卢大学、阿尔伯塔大学、皇后大学、西安大略大学等加拿大名校。2006届100多名毕业生被UBC、SFU、多伦多大学、滑铁卢大学等国外众多大学录取。2007届毕业生都顺利升入欧美大学，其中不乏美国德克萨斯大学、哥伦比亚大学、SFU等世界名校，更有学生获得了高达26,500美元(折合约20万人民币)的奖学金。枫华高级中学致力于为学生提供高品位、高品质、国际化的教育，培养学生追求卓越，成就事业。 枫华高级中学坐落在苏州和上海地区交界处的风景旖旎的淀山湖畔，环境优美。学校南临318国道，北与上海大观园隔湖相望,学校占地200亩，建筑面积
《员工手册》
（第1版）2018年5月
致新员工的一封信 欢迎您加入我们共同的事业 --- 杭州**智能科技有限公司这个大家庭。我们深信这是您人生道路上的一个重要决定，也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 我们是一家专注于通用智能高速机器视觉平台研发及生产的高新技术企业，我们背负着“研发及生产国际领先的通用智能高速机器视觉平台，促进智能制造产业发展”的历史使命。我们相信我们将跨入中国乃至世界优秀企业的行列，因此我们要求所有的员工必须坚持团结协作，集体奋斗的精神。 我们希望您依托“汇萃”这个平台，发挥您的聪明才智，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，只能空耗宝贵的光阴，得不到长远的发展。 公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不完善，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。 同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯，在以后的工作中，合理的利用公司资源，不搞铺张浪费，成为一个高尚的人，受人尊重的人。 公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，机遇总是偏向于踏踏实实工作者。在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的，您要承受得起考验，按受命运的挑战，不
屈不挠的前进。 公司的发展离不开高素质人才，公司坚信“长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝”，公司愿意培训培养年轻人，公司的中高层管理人员也希望从内部培养选拔，公司也会有计划地开展各项教育与培训活动，同时也希望您能持续的进行自我提高、自我完善，并且有自信有勇气敢于承担更多的责任，成为公司的栋梁之才！ 愿我们在共同信任和相互理解的基础上，为我们共同的事业而奋斗！
办公室6S管理制度完整篇.doc
办公室6S管理制度1 办公室6S管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底开始将在全公司推行“6S 管理制度”，并在2月全面执行。 第一章6S管理的定义 1.1 6S管理的概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6S管理的内容 ⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ⑷清洁：维护清扫后的整洁状态； ⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习
惯； ⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一； 第二章实行6S管理的目的 2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。 2.3办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外 形象。 第三章6S管理具体规定 3.1 责任部门 行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从2月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。 3.2 责任区 ⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； ⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分
集团员工手册范本
员工手册范本 总经理欢迎致辞 一般由总经理本人或公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司概况 由公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司经营理念 一、企业目标： 当代水平——xxx无线电厂 面向全国，驶向世界——XX汽车厂 赶超世界先进水平——xxx集团 创造中国的世界名牌——xxx集团 二、企业哲学： 顺应天时，借助地利，营造人和（XX水电厂） 开拓则生，守旧则死 不断改变现状，视今天为落后 为明天而工作 暧字当头（XX燃气器公司） 质量是命，用户是王
信誉是企业生命的黄金法则 仁心待人，严格待人（劳力士手表） 大则死，小则活（日本太阳公司） 创新经营，全球观点（日本本田公司） 开发就是经营（日本卡西欧公司） 以科学技术为经，合理管理为纬（日本丰田公司） 三、公司（经营）宗旨： 以优质取胜，靠适销发展——XXXX钢铁厂通信 选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司 安全，迅速，舒适，清洁——XX出租公司 实事求是，热心服务——XX计算机公司 用户第一，质量第一，信誉第一——xxx集团 为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂 以优取胜，以新取胜——XX纺织机械公司 以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团 安全运行，优质服务——XX号客轮 信誉是企业的生命——XX电器集团公司 以服务顾客为经营目标——波音公司 客人至上，恪宇信誉，热情服务——XX星级酒店 创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司 四、企业精神 实事求是
2020劳务合同书电子版3篇
编号：LW─63035 2020劳务合同书电子版3篇 This contract applies to both parties to negotiate their respective obligations and rights, and to perform their respective obligations during the contract period. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日
劳务合同书3篇 2019劳务合同书一 签订日期：_________年________月______日 甲方：_________________________有限公司 乙方：_________________________________ 性别：_________________________________ 居民身份证号码：_______________________ 出生日期：___________年______月______日 在甲方工作起始时间：_____年____月____日 家庭住址：_____________________________ 邮政编码：_____________________________ 鉴于甲方业务发展的需要，雇佣乙方为_______________有限公司提供劳务服务，经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下： 一、合同期限 第一条本合同于________年_______月_______日生效，期限________年，其中试用期至______年_____月______日止。 如双方需要，可在合同期满前一个月协商续签劳务雇佣合同。如合同期已满，双方不再续签合同，但受雇方从事的有关工作和业务尚未结束，则合同应
员工手册
上海xxxx传播有限公司 员 工 手 册 2018年5月试行版 内部资料妥善保管
目录 序言 (1) 第一章用工管理 (3) 第二章考勤管理制度 (8) 第三章节假日 (12) 第四章薪资 (14) 第五章社会保险和福利 (16) 第六章日常行为规范 (17) 第七章员工职业操守规范 (22) 第八章劳动纪律 (24) 第九章其他规定 (27) 序言
上海XXXX传播有限公司，经营文化艺术交流策划咨询,商务信息咨询,商品信息咨询,企业管理咨询,市场营销策划,企业营销策划,企业形象策划,个人形象设计服务,会务服务,会展服务,礼仪服务,翻译服务,展览展示服务， 公司立足于XXXXXX上海，凭借雄厚的资金与品牌优势，历经多年的发展，积累了丰富的经营管理经验，培养和造就了一支高素质的骨干队伍，面对资本投资市场的机遇与挑战，秉承“稳中思变，务实创新”的经营理念，稳健经营。 公司秉承专业、诚信、敬业、的服务理念，为客户提供高效增值服务、为股东持续创造价值、为员工搭建广阔发展平台。 公司以强大的资金实力、优秀的人才队伍、丰富的专业经验、稳健的经营作风为广大投资者和机构客户提供全方位的专业投资服务。公司在全力打造金融新思路，深度学习互联网金融！ 当您成为公司雇员的那一天，您就该懂得怎样尽自己最大能力去做好自己的本职工作。 您会从您的工作中得到自豪和满足，公司是否提供给您优厚的回报和发展的机会将根据您的工作能力及积极主动的工作表现而定。
本手册根据中国《劳动合同法》、上海市相关条例及公司的发展状况而定，目的为使各位员工了解公司规章条例，保障员工之权益，使各位员工能安心工作，提高全体员工的工作效率。员工对本手册如有任何疑问，可以向行政人事部提出，本手册的解释权在行政人事部。 随着公司的发展，将适时修改和补充新的内容，并以告示或文件流转等形式告知员工。 总经理签署： 第一章用工管理 一、招聘 1、根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优； 2、所招员工须通过两轮面试（根据需要选择口头或书面两种
6s管理员工手册
6s管理员工手册 前言 5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。 因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。
目录 1前言 (2) 2 6S定义及内容…………………………………………………………… 3~7 3 推行6S的功能 (8) 4 推行6S的最佳导入期 (9) 5 如何搞好6S推行起点 (10) 6 如何推行6S(推行6S的步骤及方法) ……………………………………11~16 7 推行6S的要领……………………………………………………………17~18 8 6S实施技巧………………………………………………………………19~20 9推行6S程序……………………………………………………………21~27 一、6S定义及内容 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 ☆整理： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
公司员工手册范本
公司员工手册范本 The latest model of Employee Handbook
公司员工手册范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章：总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下： 一、公司---即指_____市_______________有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；
四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务；
怎样做好内控工作
怎样做好内控工作 从04年8月公司下发《内控手册》第一版到05年2月对手册第二版进行修订和完善。今年又编写《内控测评手册》，实施内控管理软件。04年对25个电厂开展内控测评预演。05年对新收购的平凉和四川水电进行内控测评和调查。这一系列工作都标志着公司内控工作已由宣传教育、提高认识、制度建设阶段转入具体实施阶段，标志着内控工作进入新的发展时期。 尽管内控生效年度又延至06年，为我们更扎实地做好内控工作提供了时间，但也有利有弊。明年底，公司发表财务报告内部控制运行有效的报告，将会面临更加严格的评估。全面满足法案要求是我们的唯一选择。 当前，面对修订后四百多页的手册，可能让有些人感到困惑。怎样学习手册? 从哪些方面入手能有效地做好内控工作?就这个问题，有几点想法与大家交流一下。 一、做好内控工作应注意以下几个问题 （一）、《内控手册》第二版有哪些特点。 1、与手册第一版相比，第二版关于内控软要素和控制流程在内容上更加全面和完善。软要素中新增加反舞弊、信息系统控制环境、业绩绩效审阅和考核、企业风险管理、政策与程序手册、信息披露委员会、期末报告、内部审计8项内容；在内控设计上更加充分，加强了内控管理的深度和广度，更加重视如反舞弊、企业风险管理、信息系统控制、信息披露、内部审计等要素在内控中的作用。 2、控制流程清晰、规范，更具操作性。对控制流程重新进行了分类、细化，由原来第一版9个流程增加到第二版21个流程。使流程看起来更加系统清晰、符合实际，提高了内控设计的合理性，也有助于我们提高内控管理水平。 3、手册第二版有软要素16个、流程21个。其中适用电厂的软要素有12个(董事会、审计委员会、监事会、信息披露4个软要素不适用电厂)、流程有14个（资金收支流程、合并报表流程、筹资管理流程、投资管理流程、会计报表附注流程、准则差异调整流程6个流程不适用电厂）。手册一共有700个关键控制点，其中适用电厂的控制点有460个。 (二)、准确定位内控工作、分清内控责任，是做好内控工作的前提。通常，人们谈到内
工厂员工手册
阅读指南 各位亲爱的伙伴： 您好！ 欢迎您加入xxx有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在xxx充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。 随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入，让我们一起共同创造xxx更加绚丽辉煌的明天！ 愿这本手册能帮助您在xxx的工作度过每一天！ 祝：工作愉快、事业成功！ xxx有限公司
目录 第一章：公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章：礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章：招聘与入职 第一节：招聘录用8 第二节：报到注意事项9 第三节：试工与培训教育9 第四章：工作时间9 第五章：劳动合同的签订与解除10 第六章：薪酬福利与休假政策 第一节：工资标准10 第二节：加班及节假日工资11 第三节：休假政策11 第七章：厂纪厂规 第一节：考勤管理11 第二节：请假规定12 第三节：离职规定13 第四节：门禁规定14 第五节：工作纪律14 第六节：后勤管理15 第七节：员工就餐管理15 第八节：宿舍管理规定16 第八章：反骚扰与虐待政策16
6s管理员工手册
6s管理员工手册 、八、- 前言 5S 管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁” 的罗马拼音发音的第一字母“S”，统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“ 6S'管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S'管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“ 6S'活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。 因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQP全面品质管理）的第一步，也是ISO2000有效推行的保证，是企业走向成功之路的重要手段。 1前言 (2) 26S定义及内容...................................................... 3~7
3推行6S的功能 (8) 4推行6S的最佳导入期 (9) 5如何搞好6S推行起点 (10) 6如何推行6S推行6S的步骤及方法) ............................... 11~16 7推行6S的要领..................................................... 17~18 86S实施技巧..................................................... 19~20 9推行6S程序...................................................... 21~27 一、6S定义及内容 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISQ、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“ S'开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事') 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 ☆整理： ?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ?把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ?不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ?改善和增加作业面积； ?现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；
2020年公司员工手册范本
公司员工手册范本 、总经理致辞： 略 二、公司的经营理念 略 三、企业文化 略 四、公司简介 略 五、聘用的规定 （一）基本政策 1 、持有中华人民共和国居民身份证的公民。年龄在18-65 周岁，身体健康有完全行使能力的自然人。无不良嗜好和犯罪记录。 2 、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; 3 、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 4 、所有员工培训费及资料费一经缴纳，一律不退。 5 、实名制注册，银行卡与姓名一致（工行、建行、农行）便于工资发放。 凡有下列情况的不得录用
1 、曾被公司因违纪辞退者 2 、被剥夺政治权力尚未恢复者; 3 、被判刑或被通缉，尚未结案者; 4 、吸食毒品者; 5 、拖欠公款有记录在案者; 6 、精神病或传染病患者 7 、品行恶劣，曾被开除或处分者; 9 、弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者 （二）入职手续 1 、提供一寸照片，身份证复印件;填写员工录用表，经公司核实后发放注册工号（此工号是唯一工作号码）。 2 、入职后公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 （三）工作时间工作时间由乙方自行安排，甲方因需要安排乙方工作时乙方必须根据甲方要求到岗、到位，特殊情况需向甲方请假，经同意后可休假。 （四）劳动报酬 1 、本着多劳多得的原则，双方根据甲方《薪酬管理制度》规定确定乙方岗位绩效工资。个人所得税由乙方承担，并由甲方发放工资时代扣代缴。
2 、甲方应发工资扣除个人应付费用后，在次月10日以货币形式支付。遇不可抗力导致延迟发放须提前 1 个工作日说明。 （五）聘用终止 1 、违反国家的法律、法令被追究刑事责任的 2 、违反劳动纪律，泄露甲方商业机密的 3 、经营活动中因个人原因给公司造成重大损失的 七、福利待遇 1 、根据员工服务的时间，服务质量及工作质量给予一定现金奖励。 2 、根据工作表现给予度假、学习考察等其他形式的奖励。 3 、根据工作业绩给予现金或实物奖励。 4 、如有人身意外或法定退休年龄，可将本人在公司内待遇传承给指定继承人。 八、管理制度 （一）员工行为规范 1 、注重仪容仪表、穿着得体、端正行为举止; 2 、严禁随地吐痰、连扔垃圾破坏公共卫生; 3 、举止文明，注意礼貌用语; 4 、不得损坏公物，禁止乱贴、乱画; 5 、禁止使用暴力、禁止打击报复和恶意攻击，损害公司和他人名誉;
《员工手册》电子版范文
员工手册 华能国际电力股份有限公司2005年10月
为着共同的目标，我们走到了一起。我们为华能而自豪，华能因我们而骄傲。让我们携手同行，为明天增添动力！
目录 企业简介------------------------------------------- 徽标诠释------------------------------------------- 企业理念------------------------------------------- 企业宗旨--------------------------------------- 核心价值观------------------------------------- 战略目标--------------------------------------- 发展方针--------------------------------------- 经营理念--------------------------------------- 企业精神--------------------------------------- 企业作风--------------------------------------- 组织机构------------------------------------------- 岗位基本要求--------------------------------------- 员工行为规范--------------------------------------- 基本准则--------------------------------------- 廉洁自律--------------------------------------- 仪表------------------------------------------- 沟通协调--------------------------------------- 保密------------------------------------------- 安全、环境、健康------------------------------- 知识产权--------------------------------------- 管理制度概要--------------------------------------- 招聘------------------------------------------- 培训------------------------------------------- 劳动纪律--------------------------------------- 工作时间与休假--------------------------------- 工资------------------------------------------- 保险福利--------------------------------------- 考核与奖惩------------------------------------- 辞职------------------------------------------- 3 / 13
员工手册(新版)
目录 1.公司安全方针 (2) 2.公司2010年安全生产目标 (2) 3员工的权利和义务 (2) 3.1公司员工的权利 (2) 3.2员工的义务 (2) 4应急措施 (3) 4.1触电事故 (3) 4.2火灾事故 (3) 4.3 防洪防汛应急知识 (4) 4.4冒顶片帮事故 (5) 4.5尾矿库安全管理措施 (5) 5安全标准化名词解释 (8) 6安全标准化知识 (10) 6.1安全标准化创建步骤 (10) 6.2实施原则 (10) 6.3安全标准化建设的总体思路 (11) 6.4安全标准化建设考评标准 (11) 6.5安全标准化等级评定单位的划分 (11) 6.6国家对企业安全标准化建设约束和激励措施 (11) 6.7安全标准化体系核心内容（地下、露天） (12) 6.8安全标准化建设工作目标 (12) 6.9安全标准化评定原则 (13) 6.10安全标准化评定程序 (13)
1.公司安全方针 以人为本，安全发展，遵章守纪，持续改进。 2.公司2010年安全生产目标 1）百万工时死亡率≤1.5，三年内百万工时死亡率降低0.5； 2）百万工时伤害率≤15，三年内百万工时伤害率降低5； 3）职业病发病率≤1‰，三年内职业病发病率降低0.5‰； 4）全员安全培训率为100%； 5）特种作业人员培训率100%； 6）特种作业人员持证上岗率100%； 7）特种设备设施检验率100%； 8）事故隐患整改率98%，未完成整改的隐患要有跟踪计划。 3员工的权利和义务 3.1公司员工的权利 3.1.1知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施； 3.1.2建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3.1.3批评、检举和控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告； 3.1.4拒绝权，即有权拒绝违章指挥作业和强令冒险作业； 3.1.5紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取应急措施后撤离作业场所； 3.1.6依法向本单位提出要求赔偿的权利； 3.1.7获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利； 3.1.8获得安全生产教育和培训的权利。 3.2员工的义务 3.2.1遵守的义务，即从业人员在作业过程中，应当遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；