PMP模拟题2

1、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做?

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。

2、团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。

项目经理应审查下列哪一项?

A.记录管理系统

B.范围管理计划

C.采购审计

D.范围确认

3、未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?

A.敏感性分析

B.预期货币价值分析

C.蒙特卡洛分析

D.专家判断

4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后，25%项目已完成，团

队开支为400万美元。

计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么?

A.要求更多资金

B.执行偏差分析

C.制定绩效预测

D.提交变更请求

5、项目即将完工三分之二，EV=1000，BA C=1500，A C=1350，若维持当前绩效状况不变，项目此时的E TC为多少?

A.675

B.650

C.500

D.150

6、项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

7、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队抱

根据这种情况，项目经理首先应该怎么做?

A.快速跟进关键路径上的活动

B.安排一次与发起人的会议

C.审查需求文件

D.将问题上报给上级管理层

8、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。

项目章程中还应包含哪些内容?

A.批准的预算、指定的资源和固定的完工日期

B.定量的风险、限制和例外情况，以及修订的里程碑日期

C.总体要求、主要风险和识别的范围

D.项目计划、范围计划和资源计划

9、项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员由于内部团队冲突想要离开项目团队，处于寻找其它任务的过程。

若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法?

A.缓解

B.妥协

C.强迫

D.合作

10、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项?

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

11、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师所言，变更是够简单，且项目经理要求立刻变更。然而，在发送月报时，会计人员抱怨说之前在报告中的重要信息己不再体现在新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做?

A.要求变更控制委员会评估变更

B.让会计经理参与变更测试

C.应该在未作讨论的情况下变更。

D.制定一份计划来处理变更

12、指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定，因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联合会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部作报告。

项目经理应更新哪一项内容?

A.项目范围说明书

C.组织过程资产

D.项目管理计划

13、项目启动时间己经延期，公司决定要在不改变项目成本的前提下，将进度赶上，问项目经理应该:

A.赶工

B.资源平衡

C.快速跟进

D.使用关键变更方法（u si n g cr i t i ca l c h anges met h od)

14、某一个项目离正式发布还有一个星期时间，系统还存在缺陷。但是客户要求按计划发布，项目经理为了满足客户要求，决定按计划发布，请问他这是采用哪种风险应对措施?

A.减轻

B.接受

C.转移

D.回避

15、项目经理接受了一个新项目，和项目团队一起制定项目进度计划。目前已经通过了正向的和反向分析项目进度网络图，接下来需要进行哪项工作?

A.找出浮动时间为零或负数的关键路径

B.确认各活动的排序类型

C.估算关键路径上的活动资源

D.估算此关键活动的成本

图中显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理堆有决定采取下列哪种行动?

A.加快活动G的进度

B.加快活动C和D的进度

C.加快活动G、C和D的进度

D.加快活动G、F和C的进度

17、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便，为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度?

A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题

C.通知高级经理需要应急储备会

D.获得业主的同意，该风险己经超出项目控制范围

18、项目的预算计划为:

任务W=100美元

任务X=150美元

任务Y=200美元

任务Z=110美元

到目前为止，完成的任务是W和x，它们的实际成本为W=40美元，X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的预算，其中Y=220美元，Z=90美元。

项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测?

A.项目将会超出预算完成

B.项目将会低于预算完成

C.项目将会按预算完成

D.没有足够的信息做出预测

19、如果不完全知道单个项目部分需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助?

A.专家分析

B.替代分析

C.自下而上估算

D.公布的估算数据

20、项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享。而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。

下列哪一个过程需要改进?

A.识别干系人

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理干系人参与

21、某公司建立了一个项目管理办公室(PMO) ，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权力(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。

该PMO提出了何种组织结构?

A.强矩阵

B.弱矩阵

C.项目型

D.职能型

22、一家信息技术(IT)公司正在竞争一份合同，IT公司必须准备一份建议书。然而，买方的需求没有明确定义。

下列哪一项将有助于IT公司定义买方的需求?

A.自制或外购决策分析

B.参与投标人会议

D.编制工作说明书

23、在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。项目经理应该使用什么资源估算工具?

A.专家判断

B.类比估算

C.自下而上估算

D.参数估算

因为完成可交付成果l和2需要额外的资源技能。I期的实际成本为55，000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。

在II期开始前，项目经理应该怎么做?

A.确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20，000美元

D.确定干系人应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

25、项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行质量保证和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9，进度绩效指数为1.12，为获得用户批准，已有最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而，客户己经非正式地要求了这项需求。

项吕经理应该怎么做?

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初期范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲时间

D.审查干系入管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

26、在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现己指派资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅人力资源管理计划时，发现了一个可满足项目要求的替代资源。

项目经理执行的是哪一过程?

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.制定人力资源计划

27、项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用。

项目经理首先应该怎么做?

A.执行采购审计

C.获得客户的验收

D.解散项目团队，为第一个项目工作。

28、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?

A.头脑风暴法和亲和图法

B.一致同意和大多数原则

C.原型和需求文件

D.基准和控制图

29、由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目经理在发布时发生问题。项目经理离开公司，一名新项目经理被分配到该项目中。

新项目经理首先应该采取的行动是什么?

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准

30、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?

A.会议和分析技术

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

31、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。

项目经理下一步应该怎么做?

A.将所有权移交采购部，以便再次订购

B.向供应商B授予成本加激励费用采购合同

C.做出自制或外购决定

D.审查采购工作说明书

32、某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施。发生了一次事故。但是实施了一个技术解决方案来解决问题。

在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为:

A.项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案

B.风险未识别，评估且在风险日志中更新

C.变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估

D.变更造成了一个可能己经导致重大操作影响的风险

33、在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应该查阅下列哪一项来实施这些措施?

A.变更管理计划

B.风险应对措施

D.质量管理计划

34、项目经理负责一个系统集成项目，执行项目质量保证需要哪些文件?

A.质量测量指标，质量控制测量结果和质量管理计划

B.项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

C.成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数

D.项目管理计划，偏差分析和风险登记册

35、项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?

A.实验设计

B.帕累托图

C.控制图

D.因果图

36、项目工期为五个月，项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月，项目前两月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于速度并符合预算。项目的成本差异是多少?

A.大于零

B.小于零

C.零

D.一

37、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值:

计划价值=10，000美元

实际成本=12，000美元

进度绩效指数=1.3

项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息?

A.成本绩效指数大于1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支

B.成本绩效指数大于1.0，表明目前为止所完成的工作未超支

C.成本绩效指数小于1.0，进度绩效指数大于1.0，表明项目进度正常

D.成本偏差为1，000美元，因此目前为止项目超支

38、在预算方面，项目经理必须向项目发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么?

A.实际成本

B.计划价值

C.挣值

D.偏差分析

39、一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么?

A.协调员和联络员

B.分包商

C.主管

D.项目组合经理

40、寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项?

A.传达项目计划的方法或技术

B.每位识别的干系人参与度

C.范围判断和专业知识识别干系人

D.干系人的角色、兴趣、期望和影响

41、一个为期两年的项目己完成一半。进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02。一个新项目进入项目组合中。且项目的优先级比当前项目高。结果，当前项目失去三名关键资源。即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。

项目经理应该考虑的下一步行动措施是什么?

A.执行资源平衡

B.赶工

C.变更项目基准

D.实施偏差分析

42、项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理应该怎么做?

A.立即上报问题

B.确定该事件发生的可能性

C.让管理层分包给第三方

D.集中精力工作，按时完成项目

43、项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。

项目经理首先应该做什么?

A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

B.实施变更请求，并在之后通知干系人

C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

D.分析变更请求，并将其提交给指导委员会

44、某项目经理目前带领团队开发一项新产品。公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统中检测产品质量表示担忧。这可能导致进度和预算延迟。项目经理得知该信息后应该怎么做?

A.更新项目管理计划，对进度和预算延迟加以反映

B.将这种潜在延迟告知利益关系者

C.更新项目时间表，使之覆盖潜在延迟

D.更新风险登记簿，使之包含验收测试和缓解计划

45、项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做?

A.启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题

B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标

C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其它团队

D.启动一次团队建设活动，激励团队

经理应该怎么做?

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

47、项目经理试图确定两个变量间是否存在联系。项目经理应采用下列哪种工具?

A.因果图

B.散点图

C.直方图

D.控制图

48、项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持改变设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。

项目经理下一步应该采取下列哪一项措施?

A.遵循风险响应矩阵

B.变更质量计划

C.更新范围管理计划

D.遵循变更管理程序

49、在下列哪种情况会经常使用到参数法:

A.详细信息数量有限

B.成本和工期准确性十分重要

C.时间和风险准确性十分重要

D.无法提供历史数据

50、下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议?

A.妥协

B.合作/解决问题

C.强迫

D.安抚

51、在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取的措施是什么?

A.为愿意加班的团队成员提供奖励、满足项目需求

B.寻找可能影响团队绩效的根本原因

C.审查进度，调整进度与当前的团队绩效相符

D.推动培训课程，提高团队绩效

52、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。

项目经理接下来应该怎么做?

A.记录要求的变更。

B.为执行变更分配职责

D.召集团队来评估变更的影响

53、项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。项目经理接下来应该怎么做?

A.与职能经理协商，为项目分配资源

B.与确定的资源协商让其加入项目

C.立即将资源需求上报给项目发起人

D.将能力需求更新到风险管理日志中

54、已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源。为应对这个潜在风险，决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，一名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做?

A.立即联系咨询公司的资源

B.确定是否发生风险

C.将工作重新分配给其它团队成员

D.减少该专家负责的可交付成果范围

55、一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图。有六个连续的点低于平均值。但是都在控制限值范围内o

项目经理应采取下列哪种行动?

A.调整流程

B.创建石川图

C.执行实验设计

D.不需要采取任何行动

56、公司决定使用外部供应商来推出一项新产品，应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商?

A.详细的项目计划

B.工作说明书

C.意向书

D.供应商管理计划

57、下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程？

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.核实项目

D.监督和控制项目工作

58、某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。

应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?

A.状态会议

B.风险重新评估

C.技术绩效管理

D.风险审计

59、在某个部署项目发生变更之后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响，制作变更文件，提交到组织的变更控制委员会，并获得该委员会的批准，项目完成后，销售团队转达了客户对另一个产品交付的投诉，该产品依赖于这个部署项目。

解决这种情况的不同做法是什么?

A.变更之后，更新到部署团队的进度表

B.开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响

C.项目干系人参与变更控制委员会

D.向项目干系人沟通变更的工期

60、在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理。职能经理质疑项目经理继续执行项目的权力。

项目经理应向职能经理提供下列哪一份文件?

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.组织结构图

61、下列哪一项直接(或文件的参考)纳入详细的项目范围说明书?

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件

D.项目章程、需求文件和组织过程资产

62、下列哪一项正确定义了项目的利害关系者?

A.在项目结果中享有利益的任何人

B.对项目提供经济支持的任何人

C.签约认可项目的赞助人

D.参与项目的任何公司的全体人员

63、项目经理完成了一个项目。组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一类活动?

A.合同收尾

B.行政收尾

C.绩效审计

D.正式验收

64、谁负责管理、权衡项目所需交付的质量和等级？

A. 职能部门

B. 项目发起人

C. 项目经理和项目管理团队

D. 质量管理部门

65、某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务质量。项目经理可以使用哪项工具来确定服务是稳定的或者具有预期性能?

A.控制图

C.流程图

D.标杆对照

66、项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性人物的项目，其中某些活动是其它活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分?

A.风险及其减轻计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

67、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议，收到投标人的建议书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。

项目经理接下来应该怎么做?

A.让供应商提供成本结构的补充信息

B.让采购部门迅速签订合同

C.在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务

D.相应地更改成本基准

68、项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中?

A.风险优先级和可能的应对措施清单

B.识别的风险和可能的应对措施清单

C.潜在应对措施和风险分类清单

D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

69、在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求，这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。

项目经理下一步应该怎么做?

A.更新风险登记册并创建变更请求

B.创建与风险有关的风险应对计划

C.更新风险登记册和风险管理计划

D.按照新需求调整进度表

70、应使用下列哪一项工具和技术来控制风险?

A.帕累托图分析、风险重新评估和趋势分析

B.风险重新评估、风险审计和偏差和趋势分析

C.储备分析、敏感性分析和风险重新评估

D.控制图、储备金分析和风险重新评估

71、全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分?

A.项目型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.职能型

72、某项目的交付日期为3月1日，根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息?

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

73、下列哪一项是项目收尾的成果?

A.合同验收

B.合同终止

C.项目章程

D.经验教训文件

74、客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。

若要成功完成项目，必须完成什么?

A.拒绝变更请求，并继续执行项目。

B.调整范围，并继续执行项目。

C.向变更控制委员会提交变更请求。

D.调整预算，并继续执行项目。

75、下列那一份文件中可以找到有关待交付产品或服务的权叙述性说明?

A.项目计划

B.项目工作说明书

C.项目范围

D.项目整体计划

76、一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发。管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被分配的任务是，替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。

若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付。项目经理应该怎么做?

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训目前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

77、任务A的成本估算为1，000美元。计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源己经花了600美元。计划价值是多少?

A.400美元

B.600美元

C.700美元

D.1，000美元

78、一个项目团队中发生了矛盾，项目经理为了解决冲突，开除了项目团队中的两位员工，请问

A.强制

B.减轻

C.回避

D.接受

79、三位专家对工期提出了各自的预测结果，分别为: 7、 8、15。请使用PERT法计算预计工期:

A. 7

B. 9

C. 10

D. 12

80.项目经理管理一个多年期项目，并且项目现场员工包括本地项目组员工以及外籍员工，外籍团队通知项目经理，下星期有一个民族宗教节日(一天)。他们要庆祝节日，不能上班。

项目经理应该怎么做?

A.允许他们过节，但告之上班后需加班工作日无加班费

B.尊重其信仰并准予放假

C.强迫他们工作，因为项目所在国并无此节日

D.将他们从项目中开除

81.启动一个具有上市时间要求和技术难度的新项目，项目组在风险管理方面经验不足，针对信息采集方法对项目组开展培训，召开了一次风险识别会议。

下列哪一个是风险识别方法?

A.风险审计

B.规划会议和分析技术

C.偏差分析

D.文档审查

82.下列哪一项输入可用于成本估算?

A.成本基准

B.合同

C.工作日历

D.工作分解结构

83.项目团队分散在多个国家中。团队配合对于项目成功至关重要。

若要确保所有项目利害关系者都能得到通知并且能够满足他们的期望，项目经理应该怎么做?

A.分配角色和责任

B.向项目利害关系者发送项目章程

C.及时分发信息的沟通计划

D.建立绩效报告结构

84.项目已完成三分之二工期，项目组会议毫无成果，冲突频发且项目组成员的工作相互重复。项目经理应采取何种措施解决上述问题?

A.上报上级管理层，获取更多项目成员。

B.更改项目计划。

C.开展团队建设。

85.哪种定量风险分析及模型方法有助于确定对项目影响最大的风险?

A.敏感性分析

B.净现值法

C.决策树分析

D.模型与模拟

86.提前终止合同是一种特殊的合同收尾方式，下列哪种情况可导致合同提前终止?

A.无法交付产品，预算超支或缺少预留资源

B.项目经理不想继续项目工作时

C.客户提出要变更时

D.项目范围与需求不明确时

87.项目经理承担了一项交付尖端产品的项目，并且该产品此前从未在公司中使用，在WBS制定完毕并启动工作后，项目经理发现资源生产率较低.

项目经理应如何改善该情况?

A.计划更多出游和娱乐活动以激励团队

B.与团队进行沟通，并就新项目安排一次深度培训

C.鼓励团队在工作上花更多的时间

D.重新跟踪原先计划中负责生产的员工

88.哪一过程包括对全部项目管理过程中完成的所有活动加以落实，进而正式结束一个项目阶段?

A.确认范围

B.行政收尾

C.结束项目或阶段

D.合同收尾

89.您想确定项目的实施进度情况，利用SPI时，如何判断项目进度是否超时?

A.EV大于PV

B.SPI小于l

C.SPI等于1

D.PV等于EV

90.项目经理A在休假期间由项目经理B接手工作。项目经理B为执行组织的要求而结束项目。项目经理B应参考何种文件，以了解完成项目所需的全部程序?

A.项目管理计划

B 项目收尾计划

C.行政收尾计划

D.合同收尾计划

91.项目组新增一名成员，用以协助缩短时间线。新组员发现，项目的范围因一个初级用户干系人向一个团队成员提出非正式请求发生变化。

您如何应对新发现的情况?

A.不通知业主，因为工作已经完成

B.取消“不良”变更

C.记录并批准变更，因为变更工作己完成

92.下列哪一项为可行性研究的成果?

A.WBS

B.里程碑

C.范围说明书

D.项目章程

93.贵公司签署了一份互联网解决方案合同，并要求您领导该项目。在规划会议上，客户要求加上一项新技术，这将大大增加开发成本。

您的第一步行动应该是：

A.拒绝超出项目范围的要求

B.要求修改合同

C 修订项目计划

D.继续进行，并使用应急储备

94.某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫威胁。可能修复这种情况的都是谁?

A.高管层中支持项目的人员

B.可有力影响发起人的强势项目经理

C.额外资源需求部门能言善辩的职能经理

D.买方负责监督项目实施的直线经理

95.在某项目的执行阶段，主要干系人使项目发起人确信，有必要变更项目范围。发起人提出了变更申请。

项目经理下一步应该怎么做?

A.更新项目范围说明书

B.审查并确认变更申请

C.更新并修订WBS

D.更新并修订项目章程

96.项目经理应了解，现代质量管理方法中两项重要的理念是?

A.时效性及良好的项目治理

B.客户满意度与获利率

C.预防胜于检验以及管理层的责任

D.持续改进与追加订单

97.下列哪一项是由于承包商的行动导致合同终止?

A.承包商内部问题严重

B.承包商期望的利润未获批准

C.承包商未能按时交付

D.承包商的项目经理离开公司

98.项目范围说明书包括一项假定内容，即由分包商在指定日期支付一个关键子系统。在预定支付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定子系统。他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目经理超时工作，以适应新界面。

为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料?

B.获批的范围变更申请

C.纠正措施建议

D.用以评定项目变更量的项目评估

99.对于具有多个功能点的项目，哪种风险分析法可提供定量风险评估?

A.风险概率和影响评估

B.蒙特卡罗分析

C.头脑风暴法

D.风险登记册

100.实施定性风险分析的结果是?

A.风险管理计划

B.一组风险中绝对重要度的排序

C.一组风险中相对重要度的排序

D.与风险相关的合同协议

101.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100W美金，计划一个月铺设100米。己经进行了半年，铺设了600米，花费了60W美元。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

A.进度符合要求， CPI是O.73 ，可以按时交付，但是预算可能会超支

B.进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效

C.进度符合要求， CPI是0.83 ，可以按时交付，但是预算可能会超支

D.进度符合要求， SPI是0.83 ，可以按预算完成，但进度可能会落后

102.在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。

若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型?

A.成本管理

B.风险管理

C.干系人管理

D.配置管理

103.项目经理与关键干系人一起对项目章程进行审核，那么下一步，项目经理应该做什么?

A.开始项目范围说明书编制

B.获得章程通过批准

C.开始制订项目管理计划

D.开始进行估算时间

104.项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花元。项目经理接下来应该怎么做?

A.与供应商谈判，完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围

105.采购经理以较高的价格购买了一种高级的设备类型。之后，项目经理得知该设备与项目合同

项目经理接下来应该怎么做?

A.交付高级的设备类型，因为项目应急储备能够涵盖额外成本

B.提出变更请求，获得发起人对于修改设备类型的批准

C.上报发起人，因为已经超出项目经理的控制范围

D.使用合同中规定的设备类型替换设备

106.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。

项目经理正在做下列哪一项工作?

A.更新

B.缺陷补救

C.纠正措施

D.预防措施

107.项目成本是150万，该项目每年能为公司带来的收入是50万，这个项目每年带来的净现值是25万。请问这个项目几年后能够收回成本?

A.2年

B.4年

C.6年

D.8年

108.项目组增加了三名能干的高级技术人员，但三个月之后项目经理发现整个团队的生产率反而下降了，这是为什么?

A.新成员来了，其他团队成员的生产率就变低了

B.增加项目成员的同时也增加了沟通渠道，这便影响了任务执行的效率

C.成员之间的信任出现了问题

D.范围增加，所以增加了工作

109.项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。

谁会提供项目收尾的正式授权?

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

110.领导向项目经理询问SPI，他想知道什么?

A.项目进行的效率

B.项目何时完成

C.项目完成时的预算

D.项目的资源利用率

111.团队中的两个成员相互合作。这两个成员能力都很强，但是他们各自的问题解决方法不同。这导致频繁发生争论和互不信任。

这个团队目前处于团队发展的哪一阶段?

A.形成

C.成熟

D.规范

112.政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施。但是导致了新的风险。

这属于哪一种风险类型?

A.触发风险

B.残余风险

C.二级风险

D.减轻风险

113.某长期项目在A公司己经开展了两年，因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了A公司，B公司的新产品系列和战略计划不包括本项目的预期产品成果。

请问项目经理应该怎么做?

A.继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定

B.根据正式决策终止，并记录项目

C.立刻解散所有资源，因为项目即将关闭

D.向指导委员会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品

114.某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行该工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么?

A.未实施沟通计划

B.项目经理未能让所有利害关系者参与进来

C.支持团队不愿承担此项工作

D.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别

115.以下关于控制图的论述哪项是正确的?

A.当出现六个连续的点在平均值上方或下方时，过程失控

B.当出现七个随机的点在平均值上方或下方时，过程失控

C.当出现七个连续的点在平均值上方或下方时，过程失控

D.当全部连续的点在平均值上方或下方时，过程失控

116.项目在执行过程中，有一位新团队成员加入，要让该成员了解全部的项目进度里程碑，项目经理应该提供以下哪一项?

A.WBS词典

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.WBS

117.在项目过程中，由于特定的市场动态发生变化，客户提出一项需求变更请求。该变更已经通过变更控制委员会的批准。

这属于哪一种类型的变更请求?

A.预防措施

B.更新

D.缺陷补救

118.产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取哪项措施?

A.避免，因为这是镀金

B.接受，因为会增加项目的价值

C.将变更向管理层报告

D.征求客户对于增加功能的意见

119.选择供应商时，第一轮结束后还有很多潜在供应商，现在要求采用定性的方法来选取出两家供应商，请问用什么技术

A.专家判断

B.独立核算

C.加权系统

D.建议书评价技术

120.一台机器设备购买费用是12,000美元，维护日消耗400美元。如果租用，每天的租赁费是800美元。多少天的租赁费用和购买费用相同?

A. 30

B. 24

C. 40

D. 45

活动每小时成本50元，使用德尔菲技术，估算活动成本为?

A. 1，400元

B. 1，350元

C. 1，200元

D. 1，100元

122.你遇到一个有利的风险，将采取什么样的解决方式?

A.减轻mitigate

B.避免avoid

C.转移transfer

D.开拓exploit

123.关于职责分配矩阵，下面说法正确的是?

A.可以划分出多个层级，高层级的职责分配矩阵可界定哪些项目小组或单位分别负责工作分解结构的那一部分工作；而低层级职责分配矩阵则可在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权水平

B.所有的层级都能为具体活动分配角色、职责和授权水平

C.所有的层级都可界定哪些项目小组或单位分别负责工作分解结构的哪一部分工作

PMP考试模拟试题(40题)

考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be

《小学综合素质》模拟试卷及答案(二)

《小学综合素质》模拟试卷及答案(二) 一、单项选择题(共25小题，每小题2分) 1．素质教育与应试教育的区别具体表现在()。 ①对教育目的的认识不同②面向的教育对象不同③选学的教育内容不同④教育评价的标准不同⑤运用的教学方法不同 A．①②④ B．①③⑤ C．②③④ D．①②③④⑤ 2．胡锦涛总书记在对全国广大教师的几点希望中指出：“教师是知识的重要传播者和()者。” A．学习 B．点拨 C．引导 D．创造 3．当一位新手型教师把大量时间都花在如何与学生搞好个人关系时，那么在教师成长过 程中他属于()。 A．关注情境阶段 B．关注生存阶段 C．关注学生阶段 D．关注教学阶段 4．良好的师生关系是教育教学活动顺利进行的()。 A．前提条件 B．基本保证 C．必然要求 D．必然结果 5．男同学小陈平时自由散漫，学习不认真，一天在课堂上用手机给班上的女同学发短信“曾某，我爱你”，被上课的王老师发现。王老师收缴了小陈的手机，并将短信内容向全班 同学宣读，同时指责其“思想堕落，道德败坏”。下课后小陈要求王老师归还手机，王老师说，这是罪证不能归还，要交给学校德育处。校长指出王老师：①未经学生同意翻看短信侵犯了学生的隐私权；②批评的话语侵犯了学生的人格权；③收缴手机侵犯了学生的财产权；④作为老师不能以违法的方式对待学生的违纪行为。你认为校长的说法正确的是()。 A．①②③ B．②③④ C．①②④ D．①②③④

6．教学原则反映了()。 A．教育现象 B．教学规律 C．教学现象 D．师生关系 7．孔夫子所说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，从教师的角度来说可以理解为()。 A．走路身体一定要端正 B．对学生下命令一定要正确 C．自己做好了，不要教育学生，学生自然会学好 D．教师应该以身作则，其一言一行都会对学生产生巨大的影响 8．对违法犯罪的未成年人，实行()的方针。 A．教育、感化、挽救 B．批评、教育、惩罚 C．说理、劝服、感化 D．教育、劝服、挽救 9．加强师德建设是具有社会意义的重要工程，是贯彻()的现实需要。 A．依法治国 B．以德治国 C．以人为本 D．均衡发展 10．随着时代的进步，新型的、民主的家庭气氛和父母子女关系还在形成，但随着孩子的自我意识逐渐增强，很多孩子对父母的教诲听不进去或当作“耳边风”，家长感到家庭教育力不从心。教师应该()。 A．放弃对家长配合自己工作的期望 B．督促家长，让家长成为自己的“助教” C．尊重家长，树立家长的威信，从而一起做好教育工作 D．在孩子面前嘲笑这些家长 11．按照《中华人民共和国教育法》的规定，对在校园内结伙斗殴，寻衅滋事，扰乱学校及其他教育机构教育教学秩序或者破坏校舍、场地及其他财产的，由()来处罚。A．学校 B．教育主管部门 C．家长 D．公安机关 12．下列关于诸子百家的代表人物，阐述错误的是()。 A．儒家的代表人物是孔子、孟子、荀子 B．道家的代表人物是老子、庄子 C．法家的代表人物是墨子、商鞅

PMP模拟试题(二)

PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件

D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断

综合模拟试卷

综合模拟试卷(一) 一、单项选择题 下列各题，只有一个符合题意的正确答案，将你选定的正确答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共 分，每小题 分。不选、错选或多选，本小题均不得分 有借必有贷，借贷必相等 的记账规则适用于 。 单式记账法 收付记账法 借贷记账法 增减记账法 属于资产类账户的是 。 利润分配 制造费用 预付账款 预收账款 从银行提取现金，一般应填制 。 现金收款凭证 现金付款凭证 银行存款收款凭证 银行存款付款凭证 现金日记账的外表形式一般为 。 订本式 活页式 卡片式 多栏式 会计平衡公式的是 。 资产 负债 所有者权益 资产 负债 所有者权益 （收入 费用） 利润 收入 费用 资产 负债 所有者权益 （收入 费用） 各会计核算程序的根本区别是 。 登记总账的依据不同 登记日记账的依据不同 登记明细账的依据不同 编制会计报表的依据不同 假设某企业第 笔转账业务需填制三张记账凭证，则第二张记账凭证的正确编号是 。 转 字 号 转 字 号 转 字 号 转 字 号 科目汇总表核算程序的缺点是 。 不利于会计核算分工 不能进行试算平衡 反映不出账户的对应关系 会计科目数量受限制 在途物资 账户的期末借方余额表示 。 在途材料物资的采购成本 已验收入库的材料实际成本 发出材料的实际成本 企业购入材料物资的采购成本 生产车间的固定资产损耗，应计入 。 管理费用 制造费用 营业外支出 其他应收款

属于所有者权益类账户的是 。 累计折旧 利润分配 应付账款 管理费用 某企业 年度利润总额为 万元，年末结账后资产总额 万元，负债总额 万元，资本公积 万元，盈余公积 万元，未分配利润 万元，则实收资本为 万元。 资产负债表反映资产、负债和所有者权益各项目的 。 年初数、期末数 期末余额、年初余额 本期数、本年累计数 本期金额、上期金额 不正确的表述是 。 会计账户是根据会计科目开设的 会计账户是具有一定的结构 会计账户是会计科目的具体运用 会计账户和会计科目核算内容 不一样 某企业 应收账款 账户所属 、 、 三个明细账户的期末余额分别为： 明细账户借方余额 元， 明细账户贷方余额 元， 明细账户借方余额 元。按照平行登记原则， 应收账款 总账账户期末余额应为 元。 记账凭证按适用内容不同可分为 。 单式凭证和复式凭证 收款凭证、付款凭证和转账凭证 原始凭证和外来凭证 一次凭证、汇总凭证和累计凭证 会计的基本职能 。 决策、分析 控制、考核 核算、监督 反馈、控制 记账凭证填制完毕加计合计数以后，如有空行应 。 空置不填 画线注销 盖章注销 签字注销 属于自制原始凭证 。 领料单 发票 银行对账单 合同书 企业常用的收款凭证、付款凭证和转账凭证均属于 。 单式记账凭证 复式记账凭证 一次凭证 通用凭证 计提本月折旧，应贷记 账户。 固定资产 累计折旧 财务费用 制造费用 银行存款日记账属于 。 普通日记账 特种日记账 联合日记账 分录日记账 年度结账时，应在 本年累计 行下画 。

PMP考试试题及答案解析

2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作

综合模拟系列习题(二)

模拟题 模拟题仅供学员检验知识掌握程度，答案供 参考 1、制订企业经营目标的部门是：（B ）。 A、总经理 B、企业董事会 C、企划部 D、各级部门 2、销售预测必须由：（ B ）。 A、财务人员来做 B、第一线业务员来做 C、财务经理来做 D、企业负责人来做 3、销售预测调整的频率最好是：（ C ）。 A、一周一次 B、一月一次 C、一季一次 D、一年一次 4、每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制（ C ）。 A、现金流 B、支出 C、费用和资金 D、资本支出 5、在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预 算的概念是：（ B ）。 A、专门决策预算 B、业务预算 C、财务预算 D、销售预算 6、预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为：（B ）。本期期末数=本期期初+本期生产-本期销售 本期生产=本期期末数-本期期初+本期销售 =40-50+250=240 A、250 B、240 C、260 D、230 7、下列预算中，属于专门决策预算的是。（C ）。 A、财务费用预算 B、直接人工预算 C、资本支出预算 D、产品成本预算 8、变动生产成本不包括以下哪个选项：（ D ）。 A、直接人工 B、直接材料 C、变动性制造费用 D、制造费用 9、下面哪种表述不属于变动成本法的优点：（ A ）。 A、变动成本法的产品成本观念符合会计准则 B、揭示利润和业务量之间的正常关系，促进企业重视销售工作 C、提供的成本信息有利于科学的进行成本分析和控制 D、提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策 10、在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括：（D ）。 A、企业的市场占有率 B、市场需求变化 C、经济发展趋势 D、信用政策 11、由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为：（ C ）。 A、增量成本 B、重置成本 C、边际成本 D、付现成本 12、已知某产品的单位变动成本为12元，固定成本为20000元，销售量为8000件，目标利润为12000元，则实现目标利润的单价为：（ C ） A、13.5元 B、14.5元 C、16元 D、18元 【解析】目标利润=（单价-单位变动成本）*销量-固定成本，单价=（12000+20000）/8000+12=16

《综合英语四》模拟试卷二

《综合英语四》模拟试卷二 考试形式：闭卷考试时间：120分钟 I.Multiple Choice (20%) Directions: Each problem below consists of a sentence in which one word or phrase is omitted. Four words or phrases, marked (A), (B), (C), (D), are given beneath the sentence. You are to choose the ONE word or phrase that will best complete the sentence. Then, on your answer sheet, find the number of the problem and mark your answer. 1 Heat often ____ pain. A. gleams B. blinks C. alleviates D. quivers 2 In California alone there are about half a million ____ laborers from Mexico to pick grapes in every fall. A. transient B. transferable C. unworthy D. unacceptable 3 The market ____ of the last few weeks have shaken the world. A. situations B. magnanimities C. consanguinities D. convulsions 4 The _____ Earth, as one might say, beat like the heart of Man A. variable B. antiquated C. hierarchical D. laud 5 I gave my assent ____ the plan. A. for B. to C. with D. on 6 The air is ____ by a smell of smoking. A. pervaded B. exhorted C. glued D. inversed 7 Bill failed to ____ the scene as it was described, even though it was not a hard job,. A. uprear B. scuffle C. gape D. visualize 8 The dean insisted that this violence be just a family matter beyond the school's____. A. institution B. constitution C jurisdiction. D. jurisprudence 9 Don't be so ____ ; I'm not telling you what I've promised not to say. A. inquisitive B. ineligible C. explicable D. unwieldy 10 They want to sit apart and ____ or something, and the plot is concerned at their lack of public spirit. A. disclaim B. brood C. confess D. illumine

第5套 PMP模拟题

PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分

综合测试模拟试卷(二)

第三部分：综合测试模拟试卷 综合测试模拟试卷( 二 ) 一、填空题。(32分) 1．把一个圆柱体侧面展开，量得长是6.28厘米，宽是3.14厘米，这个圆柱体底面半径是______。 2．把15 千克的茶平均包成4包，每包是15 千克的______，每包重______千克。 3．一个正方形的边长增加110 ，面积增加______%，周长增加______%。 4．。有周长是48厘米的正方形和同样周长的长方形，长方形的宽是长的17 ，这个长方形面积是正方形面积的______。 5．一段体积是52.8立方分米的圆柱体木料，切削成一个最大的圆锥体，削去部分的体积是______立方分米。 6．甲、乙、丙三数的平均数是17，甲、乙平均数是15，丙数是______。 7．若最小自然数为a ，最小质数是b ，最小合数是c ，则a 2+b 2+c 2=______。 8．某班有20人参加了语文竞赛，18人参加了英语竞赛，同时参加语文、英语两门竞赛的有6人，这个班参加语、英竞赛的共有______人。 9．有甲、乙两只桶，把甲桶的半桶水倒入空的乙桶，刚好装了乙桶的25 ，再把乙桶里的水倒出全桶的16 后，还剩15千克水，则甲桶可装水______千克。 10．一个两位数除425，余数是40的这样的两位数最小是______。 11．分数值等于37 ，而分母小于70且大于40的所有分数的和是______。 12．甲、乙两地相距360千米，客车和货车同时从甲地出发驶向乙地，货车速度每小时60千米，客车速度 每小时40千米，货车到达乙地后停留12 小时，又以原速返回甲地，从甲地出发后______小时两车相遇。 13．六（1）班有48人，女生占全班的38 ，转来______名女生后，女生占全班的25 。 14．一个平行四边形和一个三角形的面积相等，底边长也相等，三角形的高是10厘米，平行四边形的高是______厘米。 二、判断题（对的打“√”，错的打“×”）。(5分) 1．如果男生人数占全班人数的56.25%，则女生人数比男生少29 。 （ ） 2．一个分数的分子与分母同时加上一个相同的自然数，所得新分数一定不大于原分数。 （ ） 3．将一个正方体木块削成一个最大的圆柱体，则它们的体积比恰好等于它们的表面积之比。 （ ） 4．用一把剪刀在一堆乱麻上任剪一刀，如果剪出偶数个断口，则乱麻被分成的段数有可能是偶数。 （ ） 5．19492002 不能分成两个不同的分数单位的和。 （ ） 三、选择题（把正确答案的序号填在括号里）。(5分) 1．两个质数相加的和是（ ） A ．质数 B ．合数 C ．偶数 D ．质数或合数 2．某人在计算45 、56 、67 、78 这四个分数的平均值时，误将其中一个分数看成了它的倒数，他计算出的平均值与正确的结果最多相差（ ） A ．980 B ．11120 C ．13168 D ．15224 3．用一块橡皮泥捏不同的圆柱体，圆柱体的底面积和高（ ） A ．成正比例 B ．成反比例 C ．不成比例 D ．无法确定

PMP第六版模拟题200题+答案

PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等

综合模拟试题2

《会计学基础》综合模拟试题（二） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1．下列各项经济业务中，引起资产和负债同时减少的是（）。 A．购入原材料10吨，价款计1万元暂欠 B．以银行存款偿付前欠甲工厂材料款2万元 C．收到投资者缴来的出资款10万元存入银行 D．从银行提取现金10万元 2．下列各账户中，一般采用多栏式账簿进行明细分类核算的是（）。 A．短期借款 B. 原材料 C．管理费用 D. 物资采购 3．下列各账户中，属于盘存账户的是（）。 A．“应收账款”账户 B.“实收资本”账户 C．“原材料”账户 D.“管理费用”账户 4．经营规模较小，经济业务不多的企业，宜采用（）。 A．记账凭证账务处理程序 B．科目汇总表账务处理程序 C．多栏式日记账账务处理程序 D．汇总记账凭证账务处理程序 5．某权益类账户期初余额为4000元，借方本期发生额为10000元，期末余额为6000元，则该账户贷方本期发生额为（）。 Ａ．8000Ｂ．0 Ｃ．20000Ｄ．12000

6．损益类账户通常在期末为（）。 Ａ．借方余额Ｂ．没有余额 Ｃ．贷方余额Ｄ．余额方向不确定 7．调整账户与被调整账户余额的方向相反时，该调整账户属于（）。Ａ．备抵账户Ｂ．备抵附加账户 Ｃ．附加账户Ｄ．双重性质账户 8．对于现金和银行存款之间的相互划转业务，通常只编制（）。Ａ．收款凭证Ｂ．转账凭证 Ｃ．付款凭证Ｄ．银行存款收付款凭证 9．卡片账适用于（）的明细核算。 Ａ．固定资产Ｂ．债权债务 Ｃ．货币资金Ｄ．实收资本 10．现金流量表的编制基础是（）。 Ａ．会计等式Ｂ．权责发生制 Ｃ．配比原则Ｄ．收付实现制 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．总分类账户与明细分类账户的平行登记要点有（）。 A．登记的会计期间一致 B. 登记的方向一致 C．登记的金额一致 D. 登记的次数相同 2.下列各等式中属于会计等式的有（）。 A．资产=权益 B.资产=负债+所有者权益 C．资产-所有者权益=负债 D.资产-负债=所有者权益

PMP全真模拟试题最新版(共200题)

全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效

《综合应用能力》模拟卷(二)

《综合应用能力》模拟卷（二） 注意： 1、本部分为全主观题，请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题纸上作答； 2、请在试卷、答题纸上严格按要求填写姓名、涂写准考证号； 3、本卷总分100分，考试时间为150分钟； 4、特别提醒：请在答题纸规定的区域内作答，超出区域作答无效。 一、辨析题（先判断是否正确或合理，再简要说明理由。25分） 1.人具有主观能动性，因此人可以改变和利用规律。 2.公平正义是中国特色社会主义的内在要求。 3.制定和运用经济法规来调节经济关系属于宏观调控的经济手段。 4.在行政法中，行政主体是指国家行政机关。 二、案例分析题（结合所给案例，回答后面的问题。30分） 案例一 材料一：据调查，中国农村目前“留守儿童”数量超过了7000万人，2000万儿童生活在贫困线下，1300万儿童没有获得户籍登记。57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。留守儿童中的79.7%由爷爷、奶奶或外公、外婆抚养，13%的孩子被托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或无人监护。 其中浙江地区有45万的留守儿童，主要集中在经济欠发达地方，如衢州、丽水、金华部分地区，平均712天才能见父母一次。外出务工或者经商的父母出于对孩子缺乏照料的愧疚，总是尽量满足孩子的物质需求。 材料二：由于隔代抚养等问题，留守儿童产生的心理问题很多，远远不止“亲情饥渴”。性格孤僻、情感冷漠、自卑懦弱等性格缺陷更容易将这些孩子吞噬，有些孩子还表现出性格暴躁、冲动易怒等行为上的偏差。留守儿童长期和年迈的老人生活在一起，父母不在身边，家庭能提供给他们的保护和关爱太少，很容易成为别人欺负的对象。而另一方面，由于家庭教育的缺位，留守儿童往往会出现比其他孩子更多的成长问题，暴力倾向就是其中之一。 材料三：随着暑假的来临，有许许多多“小候鸟”从各地飞来城市。他们不远千里从那个村迁徙到这座城，只为与外出打工的父母短暂相聚。然而，迁徙之后，他们又要面临新的问题——陌生城市二次留守，依旧孤单寂寞。无论留守儿童在家乡还是来到城市后再度留守，缺少家长管护和陪伴的暑假都可能给他们带来一系列的安全问题和心理问题。孩子的成长过程中，任何人都不能代替双亲的陪伴和教育，解决留守儿童的问题最终还是要从制度入手。城市化进程中，全社会在给予留守儿童关怀的同时，要进一步深化改革户籍制度，推进公共服务均等化，消除制度壁垒，让进城务工人员及其子女真正得到城市的关怀。 问题： 1.结合材料，农村留守儿童的成长存在哪些问题？ 2.试分析如何解决农村留守儿童问题。

PMP试题(汇总版)

模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。

综合模拟卷2教师版

2019—2020学年度八年级第一学期期末复习 语 文 试 题（2） 试卷满分：150分 考试时间： 120分钟 第一部分 语言积累与运用（28分） 1.阅读下面的语段，根据拼音完成词语或给加点字注音。（4分） 沭如校园美在春暮。当春风变得遒（ ）劲之时，智达楼后面秀颀（ ）的鹅掌楸便张开它那巨大的手掌。此时的沭如学子已脱去冬衣，校园短暂的课堂间隙一定是活泼得有些喧xi āo （ ）；若此时美食苑中再飘来丝丝鲜y ú（ ）美食的香味，一定会使学子的心更加律动起来。 2.默写。（10分） ①所以动心忍性， 。 ②此中有真意， 。 ③ ，家书抵万金。 ④东风不与周郎便， 。 ⑤我报路长嗟日暮， 。 ⑥ ，不觉船移。 ⑦黄河之水天上来， 。 ⑧ ，不废江河万古流。 ⑨《雁门太守行》中运用典故，写出守边将士誓死报国决心的诗句是 、 。 3.下列各句中，加点的成语使用错误的一项是（ D ）（3分） A ．济公用玩世不恭的手法，经常嘲弄那些为富不仁．．．．的人。。 B ．杜甫面对破败的长安城，虽在春暖花开之时，也不禁触目伤怀．．．．。 C ．凡事若无一鼓作气，便会有各种的旁逸斜出．．．．，甚至是南辕北辙。 D ．多年的苦练使他的基本功非常扎实，只见他手指飞快地跳动，乐音便络绎不绝．．．．地流泻出来。 4.下面语段中有两个句子有语病，请找出来加以改正。（4分） ①项王故里既有汉代民居特点，又有宫殿式建筑风格得以体现。主体建筑为三进院落。②前为高大的汉式石阙，象征项羽故居为帝王规格。③中院以英风阁为主体，阁内项羽高大塑像。④四面墙上嵌着反映项羽生平的十二幅浮雕，如项羽举鼎、吴中起兵、破釜沉舟、巨 （1句，修改意见： 将“得以体现”删去 （2句，修改意见： 在项羽前加上“有”（或坐落、树立等） 5.综合实践题。（7分） 材料：马厂小豆饼是沭阳县马厂镇的特色小吃。马厂的豆饼小巧圆润，黄中透绿，惹人喜爱。马厂小豆饼吃法多种。炸，是最讲究的吃法，即把小豆饼洗净晾干，用强火烧锅，待小豆饼炸到金黄色并且两面都鼓起后立即捞出，放在另一干热的锅中，再浇上预先配制好卤汁，反复搅拌。金黄滚烫的豆饼，突然被浇拌上五味俱全的冷卤，滋滋直响，异香扑鼻，这 班 级 姓 名 考 场 监考老师 …………………………………装………………………………………订………………………………线…………………………………………

pmp模拟题(含答案)

PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.wendangku.net/doc/ff7763578.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution