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企业员工合理化建议表(样本表格)

企业员工合理化建议表

员工对公司的建议

员工对公司的建议员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议： 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪

费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。员工对公司的提议（二）： 1、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。 2、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。

公司员工意见调查表

公司员工意见调查表各位员工，大家好：公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。 1、您的岗位类型行政、人事 L3财务成本预算工程皿材料米购其他经营管理 2、您在上一家公司工作的年资： ?无工作经验 1-6月砂7-18月 19-24 月

两年以上 3.您期望自己在本公司的年收入能达到：* 5万元以内询5-10万元诩10-15万元炒15-20万元 20万元以上 4.您认为公司的招聘程序是否合理如果不合理，应在哪些方面还需改进* 很合理较合理一般不合理 5.我满意公司的各种薪酬制度* 非常同意均基本同意 U不确定基本不同意非常不同意 6.您认为公司现行考勤制度是否合理如不合理，请说明原因。*

合理不合理 7.您认为当前人事管理的最大问题在于：* L3招聘制度管理体系山工资福利考评其它 8.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才（可多选）口良好的个人素质」具备专业的技术管理、行业知识的管理人员领导能力的管理人员具有专业管理知识的管理人员其它 9.您认为目前的工作：* 很合适，并且有信心、有能力做好口是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺不是我理想的工作，但我能够做好不太适合，希望换一个岗位

10.您是否明确自己的工作职责* 很不明确财不太明确 U基本明确非常明确 11.您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。* 非常不同意 Q不同意基本同意非常同意 12.公司的其中一员，您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入, 争取做到不迟到不请假。* 非常不同意不同意基本同意非常同意 13.工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗* 合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情不合理，我认为员工有义务以公司利益为重我会提前计划和安排自己的工作，争取在处理私人的事情前把工作

员工对公司意见建议范文

编号：员工对公司意见建议范文甲方：乙方：签订日期：年月日 X X公司

员工对公司意见建议怎样写呢?下面请看给大家整理收集的员工对公司意见建议范文，欢迎大家阅读与收藏。员工对公司意见建议1 尊敬的领导：我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟

悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的

办公常用表格大全

招聘申请表申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：年月日总经理意见：年月日应聘人员登记表

应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名出生年月政治面貌性别年龄期望薪金民族身高婚否血型照片户籍地址现住址身份证联系方式最高学历毕业时间计算机等级资格证书毕业学校专业人事档案存放单位外语等级个人特长公司名称职务起止时间薪金离职原因主要经历主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一，及一寸免冠照两。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。. 面试评定表姓名应聘职位性别所属部门年龄面试人评价要素评定等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机

仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价用人部门意 . □建议录用□可考虑□建议不录用人总事经部理门意意见见签名：见签名：签名：员工登记表编号：姓名出生年月性别政治面貌民族身高婚否血型照片籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证现住址个人履历(详尽说明): 联系相关资格证书: 本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）: 家庭成员：

姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间：分配部门：职务： *员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字：员工姓名员工编号考核期间新员工个人绩效计划表职位名称级别年月日至年月日所属单位汇报对象考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据

公司员工意见调查表

深圳市XXX科技有限公司调查问卷各位同事，大家好：公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。请各位员工抽出您宝贵的休息时间参与我们的调查问卷，我们将采用问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。希望您能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。谢谢您的配合！ 1.您在公司的任职时间是（）1-6月（）7-12月（）一年至两年（）两年以上 2.您认为公司的招聘程序是否合理如果不合理，哪些方面还需改进（）很合理（）较合理（）一般（）不合理，需要改进的地方： 3.您是否满意公司的各种薪酬制度（）非常满意（）基本满意（）不确定（）基本不满意（）非常不满意 4.您认为公司现行考勤制度是否合理如不合理，请说明原因。（）合理（）不合理，原因： 5.您认为公司当前人事管理的最大问题在于：（可多选）（）招聘（）制度管理体系（）工资福利（）考勤（）其它 6.您认为公司目前缺少哪方面的优秀管理人才（可多选）（）良好的个人素质（）具备专业的技术管理、行业知识的管理人员（）领导能力的管理人员（）具有专业管理知识的管理人员（）其它：。 7.您认为您目前的工作：（）很合适，并且有信心、有能力做好。（）是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺。（）不是我理想的工作，但我能够做好。（）不太适合，希望换一个岗位。 8.您是否明确自己的工作职责（）很不明确（）不太明确（）基本明确（）非常明确9.作为公司其中的一员，您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入，争取做到不迟到不请假（）非常不同意（）不同意（）基本同意（）非常同意

给公司提意见和建议

袆[标签:标题] 肄篇一：对公司发展的十条建议薂对公司发展的十条建议蒀1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。薈企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。膆2.员工的价值体现与安全感不足。蚂对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。袀3.应当标准化工作流程。羆各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。袅4.培养研发人员的创新精神。蚂研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工芁作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。螈5.完善办公设备的不足。蚄电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。螂6.建议建立无记名意见建议箱。莈公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。膆7.员工要养成节约的好习惯。

个人对公司的建议和意见范文.doc

个人对公司的建议和意见范文个人如何对公司提提建议和意见?下面请看我给大家整理的个人对公司的建议和意见范文，供大家阅读参考。个人对公司的建议和意见范文1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包

纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约95元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在"要我做什么"的意识阶段，而不是"我要做什么"，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以

公司招聘个人简历表

公司招聘个人简历表格 cm kg婚姻状况：未婚年龄：24 岁培训认证：True诚信徽章：True求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：True工作年限：True职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：2000—3500希望工作地区：天河区荔湾区越秀区个人工作经历：公司名称：起止年月：2009-04 ～ 2010-09凌轩珠宝首饰设计有限公司公司性质：所属行业：担任职务：统计文员True工作描述：主要使用珠宝通远程系统,统计与录入相关数据,完成珠宝计价流程；银版开单,生产过程跟踪、出货；完成具体指定的数据统计分析工作；协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台；做好统计资料的保密和归档工作。True离职原因：TrueTrue 公司名称：起止年月：2008-01

～ 2009-02海洋贸易有限公司公司性质：所属行业：担任职务：行政文员兼前台True工作描述：主要负责前台接待、收发货物、考勤核算；讯息处理,工作资料的保存、分类归档；采购、管理、发放各种办公用品；收发邮件、传真，及维护各种办公设备等等。完成公司、各部门交办的事项，追踪结果及时汇报。True离职原因：TrueTrue公司名称：起止年月：2006-03 ～ 2007-12雨阳汽车用品有限公司公司性质：所属行业：担任职务：出纳文员True工作描述：主要负责管理对发票与支票的使用，做好公司日常生活用品采购开支；处理对账、收账,现金收发等有关于财务方面的工作,能做到对各项账务处理得清晰有条理；对工作爱岗敬业，与同事之间相处融洽团结协作。True 离职原因：TrueTrue教育背景毕业院校：某某中学最高学历：高中毕业日期：2005-07-01所学专业一：高中所学专业二：True 受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号2002-092005-07某某中学高中毕业证TrueTrue语言能力外语：英语一般TrueTrue国语水平：优秀粤语水平：优秀True工作能力及其他专长True1、语言沟通能力强，具有良好的学习、理解能力和服务意识。2、熟练操作word，excel，photoshop等。3、能讲流利的粤语和国语。True详细个人自传True自我评价：本人乐观向上，领悟力强，工作认真负责，耐心细致，学习接受能力佳，有较强的组织能力及团队合作精神，能在短时间内适应新的工作环境，并会对工作付出全部精力和热情！善于从工作中总结、学习、提高自己。假若贵公司能给我提

员工意见调查表

公司员工思想动态调查问卷各位员工：你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！按照公司畅通员工诉求渠道，了解员工心愿的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，公司采用员工问卷调查的形式来了解广大员工的真实想法。我们希望听到您的声音，您的意见和看法对公司的发展至关重要。请根据自己的实际想法进行回答。现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。 1．你的年龄 2．你的性别 4.你的姓名 3．你的岗位第一部分企业凝聚力 5.你认为公司的发展能和个人同步吗？（） A.肯定能 B.应该能 C.别人能，我则不一定 D.不太可能 6.你与上级能融洽相处吗？（） A.能 B.通常情况下可以 C.凑合 D.不能 7.你与同事共事感到愉快吗？（） A.非常愉快 B.一般 C.有时愉快，有时不愉快 D.经常不愉快 8.你加入到森日这个大家庭来目前的职业倾向是（） A 、希望在目前这个方向一直干下去 B 、希望换一个方向 C 、没有想过 D 、根据环境的变化可以变化第二部分劳动工作 9.你的工作压力如何（） A.大 B.一般 C.没有压力 D.在还能承受的范围内 10.你在工作上的压力主要来源于（） A.公司高层 B.直接领导 C.工作量太大 D.公司考核制度 E.自身能力问题 11.你认为自己的能力是否得到了充分发挥（） A.已尽我所能 B.未能完全发挥 C.没感觉 D.没有施展的机会 12.你最希望公司能提供什么机会（） A.晋升B.加薪C.外派学习 D.内部培训 E.其它 13.你认为影响员工积极性的主要因素（）可多选 A.工资收入 B.劳保福利 C.个人发展 D.培训激励 E.工作氛围 F.上下级关系 G.后勤住宿 14.你认为企业效益与你的关系（） A.有直接关系 B.关系不大 C.无关系 15.你对工作紧迫性的感受如何（） A.很紧迫； B. 较紧迫 C. 一般 D. 较轻松 E. 很轻松 16.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）。 A. 非常认可 B. 较认可 C. 一般 D.较不认可 E.非常不认可 17.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等因素而离职（）。 A. 是 B. 否 C. 不清楚 18.你认为现在的工作安排是否合理？（） A 、很合理 B 、较合理 C 、一般 D 、较不合理 E 、很不合理如果选D 或E ，你希望哪方面有所改进： 19.您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）( ) A.赏罚分明 B.多了解员工的实际需要 C.加强员工的培训与鼓励 D.培养员工的责任心 E.让员森日深圳市森日有机硅材料有限公司

员工对公司提出意见建议

员工对公司提出意见建议员工对公司提出意见建议范文一 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯,包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 8. 安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理,员工应当自觉遵守,互相配合。 9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。减少人员的流失,增强员工工作的积极性。 10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。

员工意见调查和建议反馈表

员工意见调查和建议反馈表为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次不记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。请你从下列每题的备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案的标号填在题后的括号里，所列答案如不适合你的情况，可在问题下的空白位置填写适合你的情况。一、意见调查（题目数：17） 1.你与上级能融洽相处吗？（） A能 B通常情况下可以 C凑合 D不能 2.你与同事共事感到愉快吗？（） A非常愉快 B一般 C有时愉快 D经常不愉快 3.你认为你可能离开公司的原因是（） A长期分居 B薪酬太低 C工作氛围不好 D激励机制不够 E对公司失去信心 4.你的工作压力如何？（） A很大 B 大 C 一般 D没有压力 5.你的工作压力来源于（） A公司高层 B直接领导 C工作量太大 D自身能力 6.你认为影响员工积极性的主要因素（） A工资收入 B劳保福利 C个人发展 D工作氛围 E上下级关系 7.你的工作是否得到了领导或同事的认可（） A非常认可 B认可 C一般 D不认可 8.你认为公司目前的薪酬制度（） A合理 B比较合理 C不合理 9.如果你对自己的薪资不满意，主要原因是（） A分配制度不合理 B领导不公平 C自身能力原因 10.你的经理、主管会经常明确对你的期望（） A 非常同意 B 同意 C 不发表意见 D 坚决反对 11.你的经理、主管会定期就你的表现提出反馈意见（） A 非常同意 B 同意 C 不发表意见 D 坚决反对 12.每隔多久你的经理、主管会召集你和同事开部门会议（） A每周 B 每月 C 每3-6个月 D 一年 13.您对员工餐厅提供的食品的品种与标准？（） A非常满意 B 满意 C 一般 D 失望 E非常失望 14.您对公司里员工文化/娱乐设施？（） A非常满意 B 满意 C 一般 D 失望 E非常失望 15.你对工作环境？（） A非常满意 B 满意 C 一般 D 失望 E非常失望

工厂招聘个人简历模板

工厂招聘个人简历模板姓名：xxx 男xx岁江西人学历：中专/技校工作年限：10年以上期望薪资：面议工作地点：xx-不限求职意向：厂长/副厂长|生产文员/主管|生产项目管理|生产运营管理|其他高级管理工作经验（工作了20年5个月，做了4份工作） xx服饰工作时间：20xx年xx月至20xx年xx月[5年7个月] 职位名称：生产经理工作内容：职位名称：生产经理公司行业：服装公司性质：民营企业公司规格：100人直属上司：总经理公司描述：一家服装公司，主要产品雪纺，真丝，针梭织，连衣裙，衬衫，小西服，棉衣，羽绒服工作描述：主要负责全面生产运营，从接单，打样，采购计划，生产计划，外协厂的洽谈，本厂的生产安排，解决生产中的突发问

题，协调整个生产团队，管控整个生产运作，生产会议，早会招开等。熟练操纵办公软件熟悉6S管理熟悉IS0体系熟悉ET打版软件持有C1汽车驾驶证 xx服饰工作时间：20xx年xx月至20xx年xx月[4年11个月] 职位名称：生产经理工作内容：职位名称：生产经理公司行业：服装公司性质：外资企业公司规模：500人。直属上司：董事长。公司描述：公司主要产品销于法国. 工作描述：负责全厂整个生产掌控，生产计划，品质控制，产品交期；负责带领整个生产团队，协调与监控所有生产运作：从订单，跟单，打版，报价，采购，生产，外发，物控，物流整个组织团队运作. 曾在此公司成功组建了9条JIT单件流生产线，经IE员分析工时，进行排车排工序，使一小时内有成品流出，当天的成品半成品一目了然. xx制衣厂工作时间：20xx年xx月至20xx年xx月[2年11个月] 职位名称：厂长

4.常用办公表格汇总

常用办公表格汇总办公室专用表格--常用的100多套附件办公室专用表格 [1].part1.rar (160 KB) 办公室专用表格[1].part2.rar (160 KB) 办公室专用表格[1].part3.rar (148.21 KB) ? 办公室物资管理条例 21 KB ? 办公行为规范 20 KB ? 保密制度 20 KB ? 变更工资申请表 23 KB ? 变更工资申请单 37 KB ? 部门工作分类表 32 KB ? 部门工作综合测量表 53 KB ? 部属行为意识分析表 71 KB ? 财务管理规定 21 KB ? 餐饮业人事管理规章 73 KB ? 操作员奖金分配表 52 ? 培训流程图 48 KB ? 聘任书 21 KB ? 聘书 19 KB ? 聘约人员任用核定表 25 KB ? 普遍员工工资计算 47 KB ? 普遍员工工资计算表 47 KB ? 普通员工服务成绩考核 29 KB ? 普通员工服务成绩考核表 32 KB ? 普通员工考核表 54 KB ? 请购单 28 KB ? 请购单 27 KB ? 求职者基本情况登记表 35 KB ? 缺勤处理办法 21 KB ? 人事变动申请表 24 KB ? 人事变更报告单 33 KB

KB ?出差旅费报销清单27 KB ?出差旅费清单32 KB ?出差申请单（二）24 KB ?出差申请单（一）22 KB ?出差申请单25 KB ?出差用品检查重点33 KB ?辞职申请表22 KB ?辞职申请书24 KB ?从业人员在职培训资历38 KB ?档案管理规定22 KB ?定期考绩汇总表47 KB ?短程旅费申请表21 KB ?法律工作制度21 KB ?费用报销规定20 KB ?费用开支管理办法22 KB ?岗位职务说明书25 KB ?个人外部培训申请表27 KB ?个人外部训练申请表27 ?人事部门月报表39 KB ?人事部年度招聘计划报批表52 KB ?人事档案管理制度23 KB ?人事登记表95 KB ?人事动态及费用资料表67 KB ?人事管理的程序与规则76 KB ?人事管理制度样例40 KB ?人事考核制度45 KB ?人事考评表47 KB ?人事流动月报表68 KB ?人事日报表44 KB ?人事资料表105 KB ?人事资料记录表72 KB ?人事资料卡30 KB ?人事作业程序66 KB ?人员出勤表42 KB ?人员调动申请单25 KB ?人员调职申请书24 KB ?人员试用标准40 KB ?人员增补申请表28 KB ?软件工程师考评表26 KB ?申报规定19 KB ?生产部门业务能力分析23 KB ?生产奖金核定表41 KB

公司的企业员工意见沟通制度

公司的企业员工意见沟通制度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

[案例一] 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度迪特尼·包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的: 个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，并得到有关资料的定期报告。本公司的员工，也有权知道并得到这些财务资料，和一些更详尽的管理资料。迪特尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分: 一是每月举行的员工协调会议，二是每年举办的主管汇报和员工大会。 (一)员工协调会议早在20年前，迪特尼·包威斯公司就开始试行员工协调会议，员工协调会议是每月举行一次的公开讨论会。在会议中，管理人员和员工共聚一堂，商讨一些彼此关心的问题。无论在公司的总部、各部门、各基层组织都举行协调会议。这看起来有些像法院结构，从地方到中央，逐层反映上去，以公司总部的协调会议是标准的双向意见沟通系统。在开会之前，员工可事先将建议或怨言反映给参加会议的员工代表，代表们将在协调会议上把意见转让给管理部门，管理部门也可以利用这个机会，同时将公司政策和计划讲解给代表们听，相互之间进行广泛的讨论。在员工协调会议上都讨论些什么呢这里摘录一些资料，可以看出大致情形。问: 公司新设置的自动餐厅的四周墙上一片空白，很不美观，可不可以搞一些装饰答: 管理部门已拟工作8年后才有3个星期的休假，管理部门能否放宽规定，将限期改为5年答: 公司在福利工好预算，准备布置这片空白。

公司员工意见调查表

公司员工意见调查表员工满意度调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，并送往咨询公司。只在咨询顾问范围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关，可以跳过此题。（本问卷全部为单选，复选无效！）关于您： 1、您在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上 2、您在公司担任的职位：经纪人中层管理人员（主任、主管）销售辅助人员 3、您担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上调查问题如下：请指出您对下列陈述同意或不同意的程度：非常同意（5）；同意

（4）；没意见（3）；不同意（2）；非常不同意（1）。对工作本身的满意度：请就您个人的看法，选择合适的分数。（）1、公司目前提供给我的工作符合自己的期望。（）2、在工作过程中我经常感到很紧迫。（）3、我能为我的能力得到了充分的发挥。（）4、我很喜欢目前公司提供给我的工作。（）5、公司提供我很多的学习机会。（）6、我接受的培训正是我所需要的。（）7、我清楚地了解我工作的职责和任务。（）8、在工作中，若有重大的事情会影响我的工作，经常会有人征求我的意见。（）9、有写属于我的职权范围内的工作我却无负责。（）10、必要时，我可以根据自己的实际情况，灵活地调整个人工作日程。（）11、我有权制定必要的方案，以便工作的开展。（）12、目前的工作对我来说很有挑战性。（）13、目前的工作压力我是可以承受的。（）14、工作压力主要是来自任务量太大、难度太高。（）15、工作的压力主要来自个人兴趣与任务不同。（）16、我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。（）17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。

公司办公室常用表格

公司常用表格目录请假申请单 (2) 请假申请单 (4) 培训需求调查表 (4) 培训反映调查问卷 (5) 个人绩效计划表 (7) 个人绩效评估表 (7) 个人月工作完成表 (9) 绩效反馈面谈表 (11) 人员晋升、调岗核定表 (12) 员工工资变更表 (2) 员工离职表 (13) 辞职申请表 (5) 员工降职核定表 (14) 离职移交表 (15) 加班申请单 (15) 加班申请单 (15)

请假申请单员工工资变更表员工工资变更表

请假申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限：第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！辞职申请表

办公常用表格样本

某某有限公司签呈呈报部门：年月日呈报：抄报：份数抄送：页/份主旨：事由：呈报人：日期：年月日上一级领导批示：上三级领导批示：年月日年月日上二级领导批示：会签：年月日年月日 1 某某有限公司发文单密级：签发人：规范审核核稿人：经济审核核稿人：法律审核核稿人：主办单位：拟稿人审稿人会签：共打印份，其中文份；附件份缓急：标题：发文字 [ ]第号年月日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字：校对：缮印：监印：主题词： 2 某某有限公司会议纪要会议地点：会议时间：年月日时分起次年月日时分止出席人员：缺席人员及事由：列席人员：主持人：记录人：议题：序号决议责任人完成时间主持人意见：签字：年月日抄报：抄送： 3 某某有限公司用印申请单编号：年月日申请部门申请人用印事由拟用印鉴公章□ 合同章□ 部门经理办公室主任批准人行政总监总经理注：本单由办公室管理。 4 某某有限公司发文登记处理簿序号发文日期发文部门发文字号文件标题收文部门及签收记录归档情况 5 某某有限公司对外邮件发文登记薄序号发送日期邮件、文件名称申请邮发部门申请人发往单位经办人备注 6

某某有限公司用印登记表序号日期用印部门申请人事由用何印批准人用印人备注 7 某某有限公司督办单（存根）编号：年月日承命人姓名承命人所属部门督办主题回复时间承命人签字 ----------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 某某有限公司督办单编号：年月日承命人姓名承命人所属部门督办内容：回复时间督办人签字 8 某某有限公司授权书授权时限：自年月日起至年月日止授予职责及权限：授权人被授权人 9 函件、报刊签收薄日期函件报刊（份数）警卫签收行政秘书签收接收部门签收注：本薄一式两份，警卫签收后，连同本薄送行政秘书签收后，警卫班留存一份，行政秘书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，办公室留存。10 某某有限公司文件传阅单来文单位：来文日期：来文字号：标题：事由：附件：拟办：签字：日期：批示：签字：日期：处理结果：签字：日期：说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达办公室。 11 某某有限公司报刊订阅登记表年月日报刊名称订阅部门（人）份数金额合计批准人：经办人： 12 某某有限公司档案保存年限表档案分类档案名称保管期限备注有关公司章程类的档案永久由董事会秘书保管股东会的档案永久由董事会秘书

企业公司办公常用表格汇总67

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业公司办公常用表格汇总67 篇一：公司办公常用表格范本大全- xx公司签呈 xx公司发文单标题：发文字[]第号年月日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字：校对：缮印：监印：主题词： xZ-bg/bD—07 会议纪要 xZ-bg/bD—04 xx公司用印申请单编号：年月日注：本单由办公室管理。公司办公常用表格范本大全 xZ-bg/bD—03 篇二：67个企业薪酬设计常用表格汇总

企业薪酬设计常用表格目录表格1技术等级工资标准表................................................. ...................................3表格2工资等级表................................................. ................................................... 4表格3工资标准表................................................. ................................................... 5表格4职位、职级对应表................................................. .......................................6表格5岗位工资系数表................................................. ...........................................7表格6职位设置表................................................. ................................................... 8表格7单一型岗位工资标准表................................................. ...............................9表格8职务分类

4.十个办公常用表格模板

新进职员教育成果检测表

新员工工资核定表年月日

薪资制度目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月） 12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点： 1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。