浅议如何用企业核心价值观统领企业文化建设

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浅议如何用企业核心价值观统领企业文化建设

作者：卢丙军

来源：《现代经济信息》2014年第06期

摘要：企业文化建设是一个需要全员参与的系统性复杂工程，为打破企业文化建设的瓶颈，提高企业文化建设的可操作性，本文以企业文化塑造的核心内容——企业核心价值观的提炼和定位为主线，从提炼核心价值观、企业文化制度建设和创建学习型企业三个方面实施突破，详细论述了企业文化的积累与运动轨迹，为加强企业文化建设、提高企业核心竞争力进行理论探索。

关键词：企业文化；价值观；积累；建设

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01

企业文化作为一种管理哲学，其所有内容都是在企业价值观的基础上产生和发展的，企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。提炼升华企业核心价值观并得到职工认同是企业文化建设的关键所在。

一、将“两个至上”的灵魂融入到企业的核心价值观中去

企业核心价值观和核心理念作为一种经营哲学，由于过于抽象和笼统，对职工的指导性往往不够具体，也不易被得到普遍认同。因此，应提炼出具体和可行的企业理念或价值观并在实践中不断修正以提高其有效性。笔者认为，领导决策层应具有敏锐的战略眼光，以人为本、团结有力、锐意进取，形成一流的领导团队；中层管理人员应具有科学的管理理念，树立品牌意识，尊重知识、发掘人才、管理人才，发挥上下沟通的桥梁纽带作用；普通员工应具有强烈的企业责任感，团结协作、立足本职、自我成才、勇于创新，以最低的成本提供最好的服务。在此基础上，企业再结合各自的文化发展历史和行业特点来提炼、定位企业核心价值观。这是培育核心企业价值观的关键一步。

二、核心价值观的主观提炼与企业文化的客观积累

1.将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，价值观的统一本身就是一种企业文化。如何定位企业价值观并防止其流于形式是一件极其艰苦卓绝的事情，这需要决策者和全体执行者锲而不舍的努力并做好出现多次反复的充分准备。只有将员工的核心价值观统一到企业的发展上来，有了一个共同的努力方向，核心价值观的形成才会成为可能。企业可以根据具体的历史