员工招聘制度
员工招聘制度
为进一步完善公司员工招聘管理工作，根据国家有关劳动法律、法规、政策及公司定岗定员编制，特制定本办法：
一、人力资源部负责公司员工的招聘、培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞退、除名、开除等各项手续及劳资纠纷处理。
二、员工招聘
1、招聘员工应本着精减原则，对可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
2、招聘生产员工，应根据生产用工需要，由生产部填制《员工需求申报表》，经总经理批准后，交人力资源部组织招收并初次择优筛选。对初次确定的人选，由人力资源部会同生产部进行第二次复试和车间实做考试，最后确定是否录用，对录用人员由人力资源部开据《报到通知书》，分别由人力资源部、生产部签字后，报总经理批准后正式录用。
3、招聘行政管理类员工，应根据部门的定岗定员编制的空岗情况，由各部门填制《员工需求申报表》，经总经理批准后，交人力资源部组织招收并初次择优筛选。对初次确定的人选，由人力资源部会同各用人部门进行第二次复试和考核，最后确定是否录用，对录用人员由人力资源部开据《报到通知书》，分别由人力资源部、各用人部
门签字后，报总经理批准后正式录用。
4、应聘副部长以上职位的人员，由人力资源部组织招收，报总经理直接面试，并确定录用人选，对录用人选按程序办理入职手续。
5、对录用的员工，从入职之日起的三日内，建立好员工包括本人求职登记表、身份证复印件、录取报到通知书的个人档案。
6、对录用的员工，一律从入职之日起实行三个月试用期，在试用期一个月之内，用人部门认为某员工不胜任岗位工作，可在一个月之内随时辞退。
7、对在试用期一个月之内未被辞退的员工，从满一个月的次日起，由人力资源部通知员工签订《劳动合同》。
二、试用期工资
1、生产性员工，可实行无试用期和有试用期两种工资形式：
⑴实行无试用期员工的工资，按多劳多得、按劳取酬的分配原则直接进入班组计件，当月实现的工资，由生产部考核，报总经理批准后交财务部按考勤实际情况发放。
⑵有试用期员工的试用期工资，在被录用前，由人力资源部会同生产部提出意见，报总经理批准后交财务部按考勤实际情况发放。2、行政管理类人员一律实行三个月试用，其试用期工资，按拟定的试用期工资标准，报总经理批准后交财务部按考勤实际情况发放。
ISO/TS16949:2009内审员培训班
培训热线：0752-******* 2279690 杨小姐客服QQ：316507406 E-Mail: qs100@https://www.wendangku.net/doc/f17981964.html,
ISO/TS16949:2009内审员培训班下载报名表内训调查表
【课程描述】
ISO/TS16949是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范，ISO/TS16949：2009是由国际汽车工作小组（IATF）以及日本汽车制造协会(JAMA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定，2009年6月15日正式发布；本课程采取实际案例互动式教学能让所有学员高度参与，让学员能深入理解ISO/TS 16949：2009技术规范，将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系、JIT精益生产等知识补充或转换到ISO/TS 16949，并掌握针对ISO/TS 16949：2009
技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚ISO/TS16949审核员相关资料手册
【课程对象】
企业管理人员、所有希望了解、使用ISO/TS 16949:2009技术规范的人员、准备实施ISO/TS16949:2009或将现有的质量体系（ISO9001:2008、VDA6.1等）提升为ISO/TS 16949:2009的公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员。
【课程大纲】
第一部分 ISO/TS16949：2009技术规范
◆ ISO/TS 16949 发展的背景
◆ ISO 9000, QS-9000，VDA6.1 ，AVSQ，EAQF和ISO/TS 16949 的关系
◆ ISO标准和ISO/TS技术规范解释
◆ 以质量为核心的TMS的定义、原理与实务
◆ ISO/TS 16949：2009技术规范条款讲解
第二部分
◆ AIAG参考五大工具手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述
第三部分
◆ 获得IATF认可的ISO/TS 16949汽车行业认证方案
◆ 从其它管理体系升级或转换到ISO/TS 16949需要考虑的问题
◆ 审核的定义、分类（产品审核、过程审核与体系审核）
◆ 审核项目管理方法和审核策划与准备
◆ 执行审核技巧和报告
◆ 模拟练习、检讨与学员交流
◆ 考核掌握ISO/TS16949:2009技术规范和内审方法的考试
三、职务任免
1、副总及相当副总、部长、副部长、总工程师、总经济师、技术员、财会人员、总经办秘书，总经理助理，由总经理提名，经总经理办公会研究决定后，由公司行文任免。
2、车间工段长、班组长，生产调度，由生产部部长提名，经经营副总同意，报总经理批准后，由公司行文任免。
四、岗位调整
1、各部门需要增加员工，先从本公司各部门调整，调整时，由用人部门会同人力资源部提出调用意见，并填制《员工调动表》报总经理批准后，以公司名义行文调动。
2、在本公司各部门中无法调整的，由用人部门提出计划，交人力资源部组织招聘。
3、员工岗位调动后，由调入部门组织进行专业性培训，直到满足该岗位要求为止。
五、岗前培训
新进员工达到10人以上，由人力资源部组织为期三天的入职岗前培训，培训内容为军训、公司概况及发展前景、公司战略构想、各项安全生产管理制度、设备操作规程及其他管理制度、文化生活等。
六、考核
试用考核：员工三个月试用期满，由试用部门会同人力资源部进行考核，并填制《试用人员考核表》，由人力资源部报总经理批准后，录用为正式员工。