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【智拓精文】某国际著名公司商业市场报告书

【智拓精文】某国际著名公司商业市场报告书
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【智拓精文】某国际著名公司商业市场报告书

第三部分主要竞争项目分析

一、竞争项目的设定

市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略,从而实现本项目的差异化开发经营,而目前区域商业市场正处于建设发展过程中,类似本项目的新型商业规划都在探讨过程中,直接竞争力尚未形成。

黄浦“XX”商业规划中提出,区域商业将向专业化商场方向发展,而下列这些项目已在摸索和实践中,研究它们将对本项目具有参考和借鉴意义。

二、主要竞争项目的基本情况

1.XX数码广场

地址:XX南路XX号(XX东路口)

规模:总建面2万平方米(5F)

定位:中高档商场

经营类别:品牌电脑和手机通讯类产品

经营方式:统一招商,统一管理,自主经营

辐射范围:全市

消费群体构成:个人用户/公司用户

租金水平:1F 15元/㎡/天

2F 13元/㎡/天

3F 10元/㎡/天

主要商户:XX的完全体验中心,XX、XX的笔记本体验店,XX、XX、XX、XX、XX、XX等

运营商:XX数码市场经营管理有限公司

物业管理:(同上)

租售策略:投资商整体买断,交由运营商运作管理

正式营业:20XX年XX月

经营规划:

由XX国际投资2亿多元独家买断位于XX的国际广场产权来做电子市场,初定于明年3月份开业,项目定位为沪上首家高档数码卖场。商场布局为笔记本、手机与中外品牌电脑设在一楼,二楼是电脑外设及高端数码卖场,三楼则是大卖场与DIY、配件、软件、音像卖场及功能区,并辅以各个品牌的形象展示厅在四、五楼。

2.XX之城

地址:XX路XX号(古XX公园旁)

规模:总建面6000平方米(3F)

定位:中档一站式主题消费商场

经营类别:婚庆用品

经营方式:统一招商,统一管理,自主经营

辐射范围:全市

消费群体构成:对婚庆用品有消费需求者

租金水平:待定

主要商户:待定

运营商:XX婚庆市场经营管理有限公司

物业管理:(同上)

租售策略:投资商整体买断,交由运营商运作管理

正式营业:待定(招商尚未开始)

经营特色:

规划建成一个综合婚庆主题广场,提供一站式婚庆服务,汇集婚纱礼服、婚纱摄影、婚戒首饰、婚庆礼品等国内外众多著名品牌。

3.XX购物广场(暂定)

地址:XX南路、XX路口

规模:总建面2万平方米

定位:将活鲜、食品与传统百货业态相结合,“一站式”中档消费广场

辐射范围:全市

消费群体构成:中高档消费者

租金水平:待定

主要商户:XX等

运营商:XX百货有限公司

物业管理:待定

租售策略:待定

正式营业:待定

三、消费者对各主要竞争项目的认知程度

1.XX数码广场

该项目的运营者为原XX路上“XX数码广场”的经营商,因为配合XX路商业规划的调整,而圈定具XX路不远的XX国际广场作为新址对象;其拥有固定合作伙伴和丰富的运营经验,项目招商20天,招商率就达到76%,场面火爆。

XX国际广场的招商如此成功,原因如下:

一是XX路上清华数码广场和百脑汇数码广场两家电子市场的撤出,其中大部分的经销商愿意搬到距离原来几百米之遥而且租金相对便宜的XX数码广场;

其二在XX路的周围,距离XX数码广场不过300、400米的地方高档写字楼里上万家中外企业与三十万白领,这都是项目潜在的商务客源

加上XX周边社区内众多高层次的电脑家庭用户,客户来源丰富;而原因之三,则是XX数码“无孔不入”的宣传攻势。近期在IT各大主流媒体上,XX数码即将开业的消息以及卖场所具备的优势被争相传送,其市场的知名度得到极大提升,也为经销商和厂商了解XX数码提供了多方面的渠道。

规模化、品牌化、加上准确的市场定位和适度的推广都是XX数码广场前期成功运作的法宝,值得本项目借鉴。

由于该项目为特色经营,而且随着IT广场淡出XX路商圈,该项目将在区域消费者中的认知程度逐步上升。

2.XX之城

该项目为东XX公寓的裙房,沿街处设置成开敞式广场,建筑立面独特,再加上位于古城公园对面,景观优美。

该项目所处XX路为传统的婚庆用品特色街,沿街均为小开面的商铺,档次较低。项目在定位上传承婚庆服务,但拔高整体档次,形成错位经营,发展店中店格局,以中档品牌为主,引进世界级品牌,形成独树一帜的婚庆主题广场。

就经营主题来说,由于该项目为特色经营,随着经营推广活动的深入开展,在SH消费者心目中的认知程度将大大提高。

3.XX购物广场(暂定)

19XX年XX月XX日,第一家XX购物广场在美国密苏里州的XXXX 开业。将活鲜、食品与传统百货业态相结合,XX购物广场“一站式”的经营方式不仅为消费者节省了时间和开支,而且提供了一种独特的购物体验。这种全新的零售业态一经推出就受到了欢迎,19XX年,超级零售航母XX进入了中国。

作为进军SH的首个项目,XX将和XX集团合作,利用强强联合的优势,整体推进该地段的商业发展。XX属于SH市中心黄浦区,是区级商业中心,XX的进入将有利于提高该地区商业的规模和档次。

作为全球最大的零售商XX,其品牌家喻户晓,市场认知度高,辐射范围是全市性的。此次XX落户XX,更是得到了市政府的鼎立支持,它的开业,必将带来大量消费群体,促进整个商圈的共同繁荣。

农文旅综合发展项目可行性研究报告立项新版

农文旅综合发展项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国农文旅综合发展产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5农文旅综合发展项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划书范文)

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划 书范文) 目录第一篇:便利店商业计划书范文第二篇:便利店商业计划书第三篇:便利店商业计划书第四篇:便利店企业商业计划书范文第五篇:便利店商业计划正文第一篇:便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商 品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的 范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方 便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办, 面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场, 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200 米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200 平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划

康养文旅项目商业计划书

文化康养项目商业计划书

目录 一、项目研究主要内容 (5) 二、立项依据 (6) (一)项目来源 (6) (二)行业及市场前景 (6) 1.亚健康市场需求高 (6) 2.亚健康市场潜力大 (6) 3.亚健康产业能和多方面产业合作 (7) 4.国家支持 (7) (三)公益创业行业 (7) 1.国家政策 (7) 2.公益创业属新颖创业,未来关注大 (8) (四)市场调研: (8) 1.中观环境分析 (8) 2.产业链上游 (8) 3.产业链中游 (9) 4.产业链下游 (9) 5.微观分析(行业生命周期分析) (10) (五)创新点与项目特色 (10) 1.项目的创新 (10) 2.项目的特色 (10) 3.探寻自我的道路 (10) 4.追寻文化根源 (11)

5.保护环境和生态文明 (11) 6.数据聚合见证成长的印记 (11) (六)产品特色 (11) 1.内容设计: (11) 2.付费精品内容: (11) 3.动态冥想模块 (12) 4.专注训练模块 (12) 5.减压模块 (12) 6.亲子模块 (12) (七)生产或运营 (13) 1.生产方式: (13) 2.材料与劳动力: (13) 3.质量保证: (13) 4.成本控制: (13) 5.市场定位与客户群体定位: (13) (八)投融资方案 (14) 1.投融资方式 (14) 2.盈利模式 (14) 3.分红模式 (14) 4.退股回购机制 (15) (九)销售策略 (16) 1.定位销售系统 (16) 2.建立网站系统 (16) 2.营销推广系统 (16)

(十)种子用户的获取 (16) (十一)用户活跃与用户留存的考虑 (16) (十二)市场定位与客户群体定位 (17) (十三)效益预测 (17) 1.资金来源与结构 (17) 2.初始投资资金运用 (18) 3.营业收入预测 (18) 4.成本费用预测 (19) 5.财务报表 (19) 5.1现金流量表 (19) 5.2利润表 (20) 5.3资产负债表 (20) 6.财务分析 (21) 6.1投资效益分析 (21) 6.2盈亏平衡分析 (21) 7.风险资本的退出 (22) (十四)风险预测及应对措施 (22) 三、项目预期研究成果和效果 (24) 1.初级阶段 (24) 2.成长阶段 (24) 3.成熟阶段 (24) 四、经费预算明细 (24)

连锁店商业计划书

母婴用品服务连锁店商业计划书 一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司——传统通路 在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。 其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。适宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市——新兴通路 在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。 主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。 大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。 销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是大众消费群,不能满足个性化需求;产品的质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位。 在大卖场经营费用高。要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商的经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降。 其优势是购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好的信誉,客流量大,保证了一定的销售业绩,适宜大宗低价位

文化创意产业商业计划书

文化创意产业项目商业计划书 2016年

前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 文化创意产业项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分文化创意产业行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、文化创意产业行业市场分析 三、文化创意产业市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式

二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论

寻梦谷农文旅综合发展项目可行性研究报告立项新版

寻梦谷农文旅综合发展项目可行性研究报告新修版 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国寻梦谷农文旅综合发展产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5寻梦谷农文旅综合发展项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

统一专卖连锁店商业计划书(doc 28页)

统一专卖连锁店商业计划书(doc 28页) 封面 Fashion creative company name

作者: 日期: 邮箱:2

一、前言 连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式,尽管在中国还刚刚起步,但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式,他们从这种模式中挖到了一桶桶金子,铸造了中国流通业的一个里程碑。 国家政府“拉动内需”的经济政策需要它; 人民群众生活水平提高的需求需要它; 中国加入WTO之后的开放政策需要它; ………. 这一切,都为中国统一集团在中国市场开办“统一”便利店连锁经营,创造了美好的契机,奠定了坚实的基础。 也许中国内地的消费者对“统一”便利(连锁)店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港,“统一”便利(连锁)店比比皆是。他带给人们诚信,带给人们便利,带给人们亲情,带给人们满意。 还是相信“统一”吧。 二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势 这种经营形式80年代中期进入中国,主要是在餐饮业,如“肯德基”“麦当劳”等,90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头,如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等,在商品零售业中独占鳌头,尽显风光。 这种商业形式得到了政府的大力支持,迅速推动了零售业的

经济体制改革。目前,全国的连锁企业已经占了零售业的15%,而且还有相当大的发展潜力和空间。 中国加入WTO之后,根据“市场准入”的原则,零售业开放的力度将加大,许多外资企业进入中国的流通领域,进一步刺激专卖连锁业的发展。 2、中国统一集团进入专卖连锁行业的优势 中国统一集团自1993年进入中国市场以后,先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资,并取得了良好的经济效益和社会效益。 (1)有比较成熟的零售业经验; (2)自产商品适合在专卖连锁业中经营; (3)有家喻户晓、人人皆知的品牌—“统一” (4)有提供与品牌相同的新产品生产企业; (5)自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势 (6)开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心 三、“统一”便利店连锁经营的市场定位 专卖与连锁结为一体,在实现规模经营的同时,可在一个更

餐饮连锁商业计划书

餐饮连锁商业计划书 现在餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则,而不再是早期的计划时代,顾客消费的选择性小,消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。因为前期的餐饮市场供不应求,而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场,以及消费者消费理念也日渐成熟。因此,依笔者视,餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。所谓的“计划”管理,就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营,均应有组织、有计划去进行。依笔者之见应从以下几个方面来进行。 一、市场经营的定位 市场调查与分析,建立一个餐饮场所,首先要进行市场调查,做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导,所以在餐位数确定后,在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位,并考虑如下事宜,再对本餐厅进行定位。 1 当地的饮食习惯爱好:包括:菜品的原料、配料是否便采购。当地人对菜肴的口味要求,制作方式的接受程度,价格接受能力等。 2就餐人员的就餐形式;当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态,是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭

宴请居多。 3 就餐人员的交通方式;此点尤为重要,也决定了一个餐厅的地理位臵的选址,是否有利于消费者方便用餐。 4 就餐环境的布臵,因为去年的“非典”以后,人们对就餐环境的需求更多,尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。 综上新述,说明一个餐馆只能适应一部分的顾客需求,必须分析自身的能力条件,分析当地市场对本餐厅具威胁的竟争对手,慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。 二、经营场所的布臵 确定了以上因素后,就必须对经营场所的场地进行布局,在布局时务必要考虑下述工作的内容: 1 厨房的设备配臵与餐位的配比; 2 厨房菜系与楼面服务的配合工作; 3 餐具选择、摆台与各类灯光的配合; 4客用通道与走菜通道及与厨房距离的确认与布臵; 5 海鲜池与水台的选择及污物处理的设臵; 6 卫生防疫设施,设备的配臵; 7 水、电、照明的引入及控制; 三、人员

生态农业文化旅游观光园项目商业计划书

生态农业文化旅游观光园项目商业计划书下载后可修改编辑套用

目录 第一章总论 (3) 1.1项目提要 (3) 1.2建设规模与内容 (4) 1.3商业计划书编制依据 (6) 1.4主要技术经济指标 (7) 1.5项目综合评价 (8) 第二章项目背景 (9) 2.1项目的由来 (9) 2.2项目建设的必要性及其意义 (13) 2.3项目建设单位概况 (15) 2.4项目建设区域及所在地概况 (17) 2.5旅游基础条件 (22) 第三章市场分析 (23) 3.1生态农业观光园概况 (23) 3.2生态农业观光园旅游市场分析 (30) 第四章项目总体方案设计 (32) 4.1项目建设指导思想 (32) 4.2项目规划原则 (33) 4.3项目建设总体方案 (35) 4.4规划定位与建设内容 (38) 4.5公用项目设计方案 (44)

第五章项目技术方案 (50) 5.1技术方案原则 (50) 5.2生态环境综合治理技术 (51) 5.3无公害农产品生产技术 (51) 5.4庭院生态模式建设技术 (51) 5.5农田灌溉技术设计要求 (52) 第六章投资估算 (53) 6.1投资估算依据 (53) 6.2项目建设投资估算 (53) 6.3资金筹措 (57) 第七章财务评价 (57) 7.1评价依据 (57) 7.2基本数据 (57) 7.3利润估算及分配 (60) 7.4财务盈利能力分析 (60) 7.5财务不确定分析 (62) 7.6项目效益分析 (63) 第八章环境保护分析 (65) 8.1环境保护 (65) 8.2节能 (68) 8.3安全 (68) 第九章风险分析与防范措施 (70)

连锁酒店项目商业计划书

连锁酒店商业计划书– 2012版 一、尚客优连锁酒店简介和市场分析 (一)尚客优连锁酒店简介 (1) (二)尚客优连锁酒店市场分析 (2) (三)尚客优连锁酒店经营特色 (4) 1、品牌定性……………………………………………………………… 2、特有的尚客优连锁酒店会有卡制度………………………………… ①会员……………………………………………………………… ②高级会员……………………………………………………………… ③会员积分……………………………………………………………… ④会员卡知识问与答 (四)尚客优连锁酒店荣誉 (4) (五)竞争对手分析(与同行业如家、锦江之星、汉庭) 二、尚客优连锁酒店加盟条件和加盟支持 (一)尚客优连锁酒店加盟条件 (6) (二)公司品牌支持与运营支持 (6) (三)加盟项目流程……………………………………………………………… (四)协助选址——科学的选址、周密的财务测算……………… (五)提供专业装修规划方案……………………………………………… (六)开业指导——周密的开业模式……………………………… 三、酒店的经营成本及效益分析 (一)酒店年营业收入测算 (22) (二)加盟资金筹集方式 (25) (三)营业税、所得税 (29) (四)各地的尚客优连锁酒店加盟店 四、尚客优连锁酒店的优势条件 (一)**大厦外观现状 (12) (二)**大厦内部结构 (12) (三)大厦现有设备基本齐全 (12) (四)改建费用低、周期短 (13) 五、深圳尚客优连锁酒店经营管理方式的建议 (一)自行管理 (52) (二)聘用酒店顾问公司 (52) 六、尚客优连锁酒店工程选择 (一)建筑结构 (10) (二)空调设备、供电设备 (10) (三)锅炉及热交换设备 (10) (四)供水设备、排水系统 (11) (五)电梯设备、酒店大堂 (11)

文化创意演艺中心项目商业计划书写作模板

文化创意演艺中心项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 文化创意演艺中心项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称文化创意演艺中心项目商业计划书项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(文化创意演艺中心项目/服务介绍,文化创意演艺中心项目 技术水平,文化创意演艺中心项目的新颖性、先进性和独特性,文化创意演艺中心项目的竞争优势。) 4.文化创意演艺中心项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍 技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.文化创意演艺中心行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行 业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.文化创意演艺中心项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟 采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.文化创意演艺中心项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

文化旅游村寨基础设施建设项目商业计划书

文化旅游村寨基础设施建设项目商业计划书下载后可修改编辑套用

第一章可行性研究总论 一、项目背景 1、项目名称 某某县某某民族文化旅游村寨基础设施建设项目商业计划书(以下简称民族村寨) 2、项目建设地址 某某省某某县,距省会贵阳365余公里,距州府凯里173公里。大利距县城25公里,宰荡距县城26公里,卡寨距县城97公里,晚寨距县城50公里。 3、规划范围 民族村寨用地规模为60公顷。 4、项目运营期 项目运营期25年,包括建设期5年。 5、项目业主单位 本项目业主单位:某某县旅游局 法人代表:某某 单位地址:某某县古州镇 6、项目总投资 该项目估算总投资8057万元。 二、商业计划书编制的目的、依据及内容 1、编制目的 ?遵循项目建设程序,为项目决策、资金筹措提出

可靠依据; ?选择合理的技术方案,为工程设计提供依据; ?对建设项目进行技术经济论证; ?为项目评估、环境影响评价提供依据。 2、编制的依据 ?《投资项目商业计划书编写范例》,中国电力出版社,2003年1月 ?《旅游规划通则》(国家旅游局,GB/T18971-2003)?《建设项目经济评价方法与参数》(第三版,2006)?《旅游项目开发可行性研究与经济评价实务全书》?《中共某某省委、某某省人民政府关于加快旅游业发展的意见》 ?《某某省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 ?某某省发展和改革委员会《关于做好2009年旅游基础设施建设项目编报工作的通知》 ?《某某省旅游发展总体规划》 ?《某某省乡村旅游规划规范》 ?《某某省风景名胜区管理办法》 ⑴《风景名胜区规划规范》(GB50298-1999) ⑵《黔东南州旅游业发展总体规划》(1999-2015) ⑶《卡寨村消防建设规划》(2008) ⑷《大利村消防建设规划》(2008)

校园文化创意产品创业计划书

校园文化创意产品项目商业计划书

第一章执行总结 1.1项目背景 (2) 1.2项目规划 (2) 1.3市场分析 (2) 1.4行业竞争分析 (2) 1.5组织与人事分析 (2) 1.6财务分析 (3) 1.7风险管理 (3) 第二章项目简介 2.1项目概述 (3) 2.2项目服务及业务简介 (4) 2.3发展规划 (5) 第三章市场与竞争分析 3.1市场现状 (6) 3.2市场前景 (7) 3.3目标市场 (8) 3.4市场营销策略 (9) 3.5竞争分析 (10) 第四章运营分析 4.1 经营管理制度 (11) 4.2 财务制度 (11) 4.3 服务质量反馈机制 (12) 第五章财务分析 5.1 投融资分析 (12) 5.2 财务预算 (12) 5.3 财务分析 (13) 第六章风险分析 6.1风险防范及措施 (14) 6.2风险资本退出 (15) 第七章团队介绍 7.1 团队队长介绍 (15) 7.2 团队核心成员简介 (16)

第一章执行总结 1.1.1项目背景 目前,各高校都在逐步完善具有学校独有特点的校园标识系统。强化全校各单位及全体师生员工的学校形象标识意识。高校越来越重视自身形象建设,规范使用校标、校徽、校旗、校歌,以及学校标准色、学校名称及中英文标准字体;规范使用学校的各类指示牌、名片、POWERPOINT模版、办公用品、文化宣传材料、礼品等;规范校内建筑命名和道路命名等。校园文化用品受到广泛的认可,各高校相关部门在举办活动、迎来送往的过程中均会使用自己的UIS纪念品,校内组织举办活动派发的奖品、礼品等也较多使用印有自己LOGO、文化理念的物品。高校校园文化用品市场呈现蓬勃发展期。 1.1.2项目规划 校园文化创意产品作为文化创意产品一个更加具体的方向和类型,将校园文化创意产品的设计做到行业前列,将公司的品牌在社会上广泛的流传起来将是我公司团队发展的方向,也是我们尽快适应行业发展、融入行业中、弘扬行业特色的重要的一个过程。 1.1.3市场分析 据《2015南京统计公报》数据显示,全市在宁普通高等学校53所(不含部队院校,含9所独立学院),在校学生(不含研究生)70.62万人。在宁高校及研究生培养机构在校研究生10.64万人。共有普通中学223所,在校学生21.99万人;中等职业学校(含成人中专)27所,在校学生7.06万人。共有小学350所,在校学生35.80万人。庞大的学生群体将是校园文化创意产品的主要客户,加上社会上的人士,市场前景十分广阔。 1.1.4行业竞争分析 根据SWOT分析法则,在团队发展的而过程中,会遇到产品复制、大平台兼并的各种风险与困难,同时也有国内市场尚未被打开,市场产品处于空白的优势,将校园文化纪念品打入校园同学的生活中,成为竞争的优势点所在。 1.1.5组织与人事分析 团队的经营管理目标是对整个经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励。公司的管理特色是崇尚平等、自由、分享的管理理念,激发员工的创造力,群策群力,共赴卓越。与此同时,采用数量化控制标准,运用家族化管理模式。公司建立了完整的业务管理制度、客户管理制度、人事制度、

文化创意商业计划书

文化创意项目商业计划书 2016年

前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 文化创意项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分文化创意行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、文化创意行业市场分析 三、文化创意市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式

二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论

文化旅游公司休闲娱乐度假中心项目创业计划书

文化旅游公司休闲娱乐度假中心项目创业计划书 【最新资料,WORD文档,可编辑】 目录 第一章执行总结....................................................... 1.1公司简介 ...................................................... 1.2市场描述 ...................................................... 1.3投资与理财 .................................................... 1.4管理团队 ...................................................... 第二章项目背景....................................................... 第三章产品介绍....................................................... 3.1产品策略 ...................................................... 3.2服务介绍 ...................................................... 3.3发展前景 ...................................................... 第四章公司介绍....................................................... 4.1公司概述 ...................................................... 4.1.1 公司名称 ............................................... 4.1.2 公司标志 ...............................................

便利店商业计划书最新版

便利店商业计划书 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方; (二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1、固定设施天花-------便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板地面------便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌――便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面――只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面――为保证店

深度记忆工作室文化创意公司商业计划书

深度记忆工作室文化创意公司商业计划书

目录 第一部分摘要 (4) 一.公司简述 (4) 二.公司的宗旨和目标 (4) 三. 公司目前主要产品或服务介绍 (4) 四. 市场概况和营销策略 (4) 五. 公司优势说明 (5) 六. 融资方案 (5) 七. 财务分析 (5) 第二部分综述 (7) 第一章公司及产品介绍 (7) 1.1 公司的宗旨 (7) 1.2 公司简介资料 (7) 1.3 各部门职能和经营目标 (7) 1.4 公司管理 (9) 1.5产品介绍 (10) 第二章市场分析 (12) 2.1 营销环境分析 (12) 2.3 市场定位: (20) 2.4 企业和竞争对手状况分析 (20) 第三章市场营销 (22) 3.1 营销综述 (22)

3.2渠道 (23) 3.3主要业务关系状况 (24) 3.4网站的宣传推广 (25) 3.5价格 (27) 第四章投资说明 (28) 4.1 资金需求说明(用量/期限) (28) 4.2 资金需求融资方案 (29) 4.3投资回报 (30) 第五章风险分析 (30) 5.1机遇 (31) 5.2风险 (31) 5.3解决方案 (34) 第六章公司管理 (35) 6.1 公司管理制度大纲 (35) 6.2 员工守则 (36) 6.3 文件管理制度 (36) 6.4 档案管理制度 (37) 6.5 保密制度 (37) 6.6 印章使用管理制度 (38) 6.7 会议管理制度 (39) 6.8 办公用品管理规定 (41) 6.9 考勤管理制度 (42)

6.10 通讯管理制度 (44) 6.11 财务报销管理制度 (45) 6.12 工资结构 (45) 第七章财务分析 (48) 7.1 资金来源与运用 (48) 7.2 主要财务假设 (48) 7.3 公司经营预测 (49) 7.4 成本费用明细 (49) 7.5 利润表 (49) 7.6 资产负债表 (51) 7.7 现金流量表 (52) 7.8 会计报表分析 (55) 第三部分附录 (56) 附一:关于记述回忆的调查问卷 (56) 附二:劳动合同书 (58)

塘厦音乐剧文旅小镇设计合作服务合同

设计咨询委托合同 项目名称: 合同编号: 签订日期:2017年月日

委托单位(以下简称甲方): 设计单位(以下简称乙方): 甲方委托乙方承担设计,经双方协商一致,签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订 1.1《中华人民共和国合同法》与《中华人民共和国建筑法》及相关法律。 1.2国家及地方建筑装饰工程、工程勘察设计管理规章、条例。 1.3建设工程批准文件。 1.4本合同的组成部分及解释顺序。 构成本合同的文件可视为是能互相说明的,如果合同文件存在歧义或不一致,则根据如下优先次序来判断: 1.4.1合同书 1.4.2双方有关工程设计的书面补充协议 1.4.3国家标准、规范及有关技术文件 第二条本合同设计项目的名称、设计要求,设计内容 2.1项目名称: 工程地点: 范围规模: 2.2设计咨询要求 乙方的咨询服务范围及设计成果包括: (一)、总体规划设计 1、总体规划设计说明书 2、总体规划设计图册 3、项目投资计划书 4、项目商业计划书 5、路演PPT多媒体(8分钟+30分钟) (二)、建筑概念设计、建筑结构设计、机电系统图纸

1、建筑概念设计 2、建筑结构施工图 3、机电系统图纸 (三)、装饰设计 1、平面布局图 2、立面设计图 3、方案效果图 4、深化施工图 (四)、园林景观设计 1、平面布局图 2、方案效果图 3、深化施工图 (五)、施工跟进次数: 1、项目施工前的设计交底答疑会议限1-2次。 2、项目施工期间解决与设计有关的技术问题现场服务限3-4次。 3、参加配合工程竣工验收(工地现场图纸验收)限1次。(六)、项目营销策划 1、市场调研 2、企业战略规划 3、整合营销策划 4、品牌策划与设计 5、产品策划与设计 6、渠道招商策划 7、品牌传播推广策划 8、企业CI策划 (七)、其他设计内容 1、总体机电系统部分的设计内容 2、总体消防设计内容(不含) 3、设计图册盖章及当地政府报建内容 4、设计赴现场产生的差旅费用

统一专卖连锁店商业计划书

统一专卖连锁店商业计 划书 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

一、前言 连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式,尽管在中国还刚刚起步,但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式,他们从这种模式中挖到了一桶桶金子,铸造了中国流通业的一个里程碑。 国家政府“拉动内需”的经济政策需要它; 人民群众生活水平提高的需求需要它; 中国加入WTO之后的开放政策需要它; ………. 这一切,都为中国统一集团在中国市场开办“统一”便利店连锁经营,创造了美好的契机,奠定了坚实的基础。 也许中国内地的消费者对“统一”便利(连锁)店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港,“统一”便利(连锁)店比比皆是。他带给人们诚信,带给人们便利,带给人们亲情,带给人们满意。 还是相信“统一”吧。 二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势 这种经营形式80年代中期进入中国,主要是在餐饮业,如“肯德基”“麦当劳”等,90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头,如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等,在商品零售业中独占鳌头,尽显风光。

这种商业形式得到了政府的大力支持,迅速推动了零售业的经济体制改革。目前,全国的连锁企业已经占了零售业的15%,而且还有相当大的发展潜力和空间。 中国加入WTO之后,根据“市场准入”的原则,零售业开放的力度将加大,许多外资企业进入中国的流通领域,进一步刺激专卖连锁业的发展。 2、中国统一集团进入专卖连锁行业的优势 中国统一集团自1993年进入中国市场以后,先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资,并取得了良好的经济效益和社会效益。 (1)有比较成熟的零售业经验; (2)自产商品适合在专卖连锁业中经营; (3)有家喻户晓、人人皆知的品牌—“统一” (4)有提供与品牌相同的新产品生产企业; (5)自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势 (6)开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心 三、“统一”便利店连锁经营的市场定位

连锁经营商业计划书

篇一:连锁商业计划书 连锁经营商业计划书:上岛咖啡商业计划书 一、投资目标与任务 投资目标 成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。3年左右收回总投资成本,并逐渐开始赢利。 投资任务 (1)为资本落实稳定、理想的投资渠道,为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。 (2)顺利完成品牌店的建设和发展,逐渐使投资的资本产生收益。 (3)合理利用现有场所,以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象,提高宾馆知名度和客源数量,实现双赢。 成功的关键 (1)投资方与业主的良好合作,发挥双方资源的最大组合优势。 (2)充足的市场需求,积极有效的推广计划。 (3)选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美,或有成型的商圈(一般来讲,喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动,典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等),两者至少要具备一点。 二、投资方简介 1、投资方性质:股份制方式合作的个人投资者。产权、权责关系明晰,经营方式灵活,便于处理投资方月业主的合作事物。 2、运营模式:加盟店形式 合作者:上岛咖啡。上岛咖啡1968年在台湾创业,至今已有30多年的历史,现已发展了400多家咖啡店加盟,上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格,结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议加盟者在高档写字楼、商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址;加盟店营业面积应不少于300平米;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。 三、产品和服务 产品和服务描述 出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 竞争比较 本区域同行竞争格局对我们有利,主要是一些小规模的、具有一定个性的咖啡店。相对而言,我们的加盟店无论是品牌号召力,还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势,都占有相当的优势。 咖啡店的时尚和品位色彩,决定它的情感消费比重是很大的,消费者非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远,宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。 个人代写商业计划书,前供职投资机构策划分析师,专业角度策划融资文案,质量可与任何市面所谓商业计划书做对比。同时兼可为项目方提供相应融资方式方案辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少资源、技术 咖啡店是要求规模和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业,毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些,对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟方式,一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术,一方面也避免了不少经营风险。 将来的产品、服务计划

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