如何开展培训

如何展开培训

1、开场：自我介绍+引子+切入主题

自我介绍适用于新员工的培训，而对于相对熟知的参与者可以省去这个环节。

引子可以有提问、游戏、故事、案例、影音等方式，但是这些方式需要与主题契合。

2、知识类培训的流程：

1.介绍课程；

2.内容解析。

3.考核检验；

4.内容总结

内容解析可以分成几点：第一点；第二点；第三点……

3、技能型培训的流程：

1.介绍课程；

2.内容解析；

3.现场演示；

4.学员演示；

5.内容总结内容解析不同于知识类的，技能类的需要分步骤进行。内容解析意味着说给他听；现场演示可以理解为做给他看；学员演练可以理解为让他做做看；内容总结可以实施为鼓励一下。

4、课堂互动：

三种方法：身体参与（游戏、拓展训练、现场操作）

语言（提问）

头脑（案例讨论、头脑风暴）

5、五大方法：问答互动（开放式、封闭式）

案例分析（什么问题、是什么起因、如何解决、如何防范）