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游戏行业资讯周报(7.4-7.10)

游戏行业资讯周报
Wonderad 7.4-7.10

主要以资讯为主，对本周游戏行业发生的重大事件进行回顾。
信息来源： duowan/17173 各游戏门户

巨人网游大打开放牌市场效果有待检验
巨人网络日前确认，旗下子公司巨贤网络自主研发的新网游《兵王》国内独家代理权由中青宝获得。据悉，这是巨人首次向国内合作伙伴开放其游戏的独代权，意味着巨人网络进一步深化其开放策略。链接:https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/a/20110707/000069.htm
点评
开发策略值得尝试
全球社交游戏TOP100 韩国产品仅占一款
近日根据最新调查统计结果显示，目前在Face Book平台运营的社交网络游戏中排名TOP100中韩国社交网络游戏产品只占有1款而已。去年韩国主要网站才开始相继推出社交网络游戏平台，所以才导致这样的成绩。链接：https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/a/20110706/000254.htm
点评
韩国社交游戏发展较晚
九城Tony：同质化部分程度上归结于玩家
7月8日消息九城副总裁TonyPark（朴舜优）日前在接受《中国日报》采访时表示，中国的游戏产业面临严重的同质化难题，这个问题在部分程度上归结于玩家自身，因为大多数中国玩家只追求结果，更喜欢快速升级的玩法链接：https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/104098648668.html
点评
玩家喜好不能成为产品同质化的借口

iPhone用户每月游戏时间将近15个小时
据国外媒体报道，根据调查，在过去30天玩过游戏的手机用户有64%，使用天气程序的占60%，使用社交网站程序的占56%，使用搜索或地图程序的占51%，使用音乐程序的占44%，使用新闻程序的占39%。链接：https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/104089109756.html
点评
iPhone游戏市场潜力巨大
Gartner：移动游戏将占1/5游戏软件市场
据国外媒体报道，移动游戏在2011年支出将达到67亿美元，未来在智能手机、平板电脑持续带动下，2015年可望增长到113美亿元，占整体游戏软件支出565亿的2成。预期智能手机、平板电脑持续带动移动游戏飙升，Gartner表示，全球对移动游戏支出将快速增长，2015年可望增长拿下1/5游戏软件市场链接：https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/104088825013.html
点评
硬件的更新促进了移动游戏的发展
中国游戏企业举大旗进军韩国扩张迅速
近年来，中国游戏商大举进入韩国市场，积极参与当地市场竞争，引起韩国业界关注。以前中国游戏商只是在韩国寻找可在中国运营的游戏，但是今非昔比，越来越多的中国企业开始在韩国当地运营游戏，与当地企业展开竞争。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/104026363634.html
点评
中国游戏企业海外扩张速度日益加快

Zynga加强自主创收能力减少依赖Facebook
北京时间7月6日下午消息，美国科技资讯网站Inside Social Games报道，Zynga通过更有效地挖掘现有客户潜力而实现增长，从而克服了Facebook分成30%收入的影响，降低了对平台的依赖性。链接：https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/103935828335.html
点评
社交游戏成熟后减少对平台的依赖是大势所趋
韩媒：大企业未必成功他们不理解游戏
2000年代中期，韩国几乎所有的大企业都投身到网游事业中去，而现在它们又纷纷从网游事业中抽出身来。分析认为，这些企业放弃网游事业的原因在于它们仅仅认为网游“能够赚钱”，在缺乏对游戏足够理解的前提下就投身其中。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/103920253896.html
点评
理解玩家的游戏企业才能成功
腾讯等国内互联网公司介入智能手机业务
记者昨日从多位互联网业界人士处获知，就在今年，来自阿里巴巴、腾讯和小米科技的智能手机都将很快面世，加上此前创新工场旗下的手机操作系统“点心”，互联网公司对智能手机的兴趣已然十分明显。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/103833001186.html
点评
此举是为未来移动互联网业务铺路

百度探索日本无线：与DOCOMO成立合资公司
7月6日凌晨消息，虽然在日本市场拓展三年亏损7亿元人民币，当并未影响到百度持续探索日本市场的决心：根据新浪科技获悉的一份文件：今年初百度与日本最大的移动运营商NTT DOCOMO成立合资公司，这意味着百度将加大日本无线市场的探索力度。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/103917190203.html
点评
百度国际化之路举步艰难
任天堂拒绝iPhone 不为智能手机开发游戏
针对“任天堂考虑为苹果iPhone手机和谷歌Android手机开发游戏”的传闻，任天堂昨日表示，该公司不会为智能手机开发游戏。任天堂表示，任天堂的软件开发战略并没有改变，即仍只为公司的硬件开发软件。“任天堂的战略一直没有改变，未来也不会改变。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/104003363041.html
点评
游戏市场千变万化，任天堂应即时调整企业战略
EA韩国周何娜：盗版问题困扰在韩销量
周何娜表示，2011年在韩国国内主要推出《虚拟人生3》第4个升级包已经于5月30日正式推出，6月份还推出了《爱丽丝：疯狂回归》和《暗影诅咒》，而且在近期还会推出FIFA12等级款游戏产品，而到10月份还会推出《虚拟人生3》第5个升级包。然后在2011最受大家关注的《战地3》也将推出。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/103936405738.html
点评
版权保护力度应加大

《愤怒的小鸟》即将上架中国移动MM商场
6月5日晚间消息，知名手机游戏《愤怒的小鸟》风靡全球，业界近日传出消息称，该游戏即将登录中国移动应用商场(Mobile Market，简称MM)，这是该款游戏与国内由运营商打造的移动互联行业手机应用下载第一平台的首次“联姻”。。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/103917367041.html
点评
此举有利于打击盗版
分析称Zynga今年为Facebook带来5亿营收
北京时间7月7日消息，据国外媒体报道，据投资机构GreenCrestCapitalManagement(以下简称“GreenCrest”) 称，社交游戏公司Zynga今年将为Facebook带来5亿美元营收，相当于Facebook营收的10%。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/104005432292.html
点评
社交游戏赢利能力强劲
四大门户网站借力微博突围只得各寻出路
网易CEO丁磊声称，微博在中国还处于一个启蒙阶段，这种新的关系和信息的组织方式是会长期存在的，但是很多人并没有运用好这个关系和信息的组织方式。网易微博在年内会有大动作。如今，四大门户新浪、搜狐、腾讯、网易的微博已齐齐上线，各位大佬也都披挂上阵。尤其是张朝阳，不光自己甘当搜狐微博的马前卒，还动用私人关系拉明星朋友上线。链接： https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/201107/104002882938.html
点评
微博营销将成为游戏营销的重要手段

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启发互动智慧
创世奇迹互动营销 // 创世广告 // 酷动传媒 //https://www.wendangku.net/doc/f08227333.html,/

研发部工作日报-模板(1)

工作周报姓名罗国显部门推广部岗位推广经理日期2015年11月9日 -2015年9月15日本月已明确的工作计划：计划完成时间计划描述完成情况 9月份工作安排1.楼盘代理和代办竞价推广； 2.百度司南主要结合公司业务投入使用； 3.代办整改落实及持续推广； 4.推广部团队建设，完善内部制度； 5.代理项目推广； 6.润成车位推广； 7.螺蛳湾周刊上我们的广告策划； 8.双十一活动推广。当日工作日志：工作时段工作内容完成情况当天1.双十一数据统计。花费：3518元，咨询：新房3人，二手房客户12人，二手房发布86套，租房发布39套，中介群新加人数56人，微信订阅号粉丝新加54人。无成交。 2.10月份绩效考核标制作。推广部涉及的板块比较多，有竞价专员、seo专员、网站编辑、策划、独立经纪人专员和我的绩效考核表，每个板块的考核项都有区别，所以做起来比较麻烦。早上做好了之后给到每位同事，下午已经完成了绩效考核表提交。 3.竞价工作重新调整人员。张瑾和刘盈吟反映出来一个问题，这几天竞价工作量大，一个人无法完成，在优化新项目的时候以前的老项目就没有时间顾及，所以导致这几天转化很少。通过我们讨论，觉得有必要再安排人员支援竞价工作，最新的安排是，周德协助刘盈吟负责360竞价，我和张瑾做百度竞价。 4.百度竞价问题研讨。早上用了一个小时左右的时间用来研讨目前账户存在的问题。主要问题是转化率低、抵达率低、跳出高，存在的一种情况是，网站抵达率不足40%，每天浪费的推广费用接近300左右。数据来源：百度统计后台数据、研发部同事页面IP统计、商务通统计数据。通过讨论，需要改进的地方是：关键词细分，能有多细就分多细，撰写独立创意，每个单元的创意都应该不一样；优化创意，关键词插入创意当中，其他技术手段，采用通配符，关键词飘红。针对抵达率低的问题，通过分析百度 96%

(完整版)研发部门管理制度

研发部门管理办法 1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2.适用范围适用于研发二部所有人员。 3.定义无 4.职责 4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5.产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1. 6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度 5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。 5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。 5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。 5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。 5.2. 6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。

研发部门关于日报和周报的规定

XXXX发展有限公司云计算事业部关于日报和周报的规定编号：版本：第一版语言：中文

变更记录填表说明： 1.日期：文档变更的日期。 2.版本：对应文档的版本号。 3.变更说明：简单的变更说明。 4.作者：文档编写与修改者。

云计算事业部关于日报和周报的相关规定（2012第一版）目录 1 范围 2 引用文件 3 定义 4 职责 5 管理内容 5.1 日报 5.1.1 分类 5.1.2 参与人 5.1.3 日报整理 5.1.4 日报内容 5.2 周报 5.2.1 上报时间 5.2.2 周报内容 5.2.3 情况汇总 5.3 其他 5.3.1 组长职责 5.3.2 助理职责 6 记录记录 1：《XX组周报》

1 范围本规定是关于本部门的日报和周报的管理办法。本规定适用于云计算事业部。 2 引用文件无 3 定义 4 职责云计算事业部是本规定的主管部门。云计算事业部负责本规定的升级换版及执行情况的监督检查。云计算事业部负责本规定的执行及本部门发布文件的拟稿。 5 管理内容 5.1 日报 5.1.1 分类原则上，各小组组长应每天上班后召集小组晨会，总结小组中每个成员前一工作日的工作成果，并计划本工作日的工作内容。 5.1.2 参与人本部门所有入职满一周的员工(包括实习生)，均应参加小组周会并汇报每日工作。5.1.3 日报整理每天晨会后，各小组应将小组日报整理后发给部门领导。 5.1.4 日报内容日报主要以记录总结每个员工每天工作内容为主。 5.2 周报 5.2.1 上报时间每周五各小组组长均应撰写小组周报并发送给部长和部门助理。 5.2.2 周报内容周报以汇报各组本周的工作成果、问题和下周工作计划为主，并包括本周组内成员的请假详情。

研发部工作周报——模板

研发部人员工作周报 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如： 12.19—12.23（起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

工作周报及月报制度学习资料

明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。四、工作周报及月报的填写

各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。二0一一年一月十九日

研发部工作汇报(共3篇)

研发部工作汇报（共3篇）研发部工作汇报（共3篇）第1篇：事业部研发人员半工作汇报汇报事业部研发人员半年工作汇报-汇报材料第一篇：事业部研发人员半年工作汇报第二篇：研发中心工作汇报材料第三篇：车间研发人员的工作总结格式第四篇：研发人员职责及工作细则第：土建事业部施工管理人员工作职责更多相关正文第一篇：事业部研发人员半年工作汇报一、概述年转眼间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。

二、工作情况（按项目）2.1、xx移动农信通项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。 2.2、m3接入xx移动adc平台项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx 移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。 2.3、fone+手机客户端项目该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入46 3.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在*运行，并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。 2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平

研发部工作周报——模板

研发部工作周报——模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

研发部人员工作周报填写说明：

1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件 \ 硬件 \ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如：— （起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

研发部门管理制度

研发部门管理办法目的1. 充分发更好地调动科技人员的工作积极性，为了建立一个良好的激励机制，挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。适用范围2. 适用于研发二部所有人员。定义3. 无职责4.4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5.产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1. 6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资并在休假后的（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）料．次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度 5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。

周报-研发部-模板

工作周报—研发部文档说明：文档的文件名中的日期以每周五为准，命名规则为：工作周报＋部门名称＋日期（yyyymmdd）,dd为每周的日期段，如“工作周报-研发部20070824-0929”。项目组名称填写人填写日期 1.项目状态说明项目名称当前所处阶段项目各阶段完成时间需求设计开发自测试联合测试试运行本周项目组成员本周计划工作量(人天) 本周实际工作量(人天) 本周计划完成的任务数本周实际完成的任务数是否需调整阶段计划项目名称当前所处阶段项目各阶段完成时间需求设计开发自测试联合测试试运行本周项目组成员本周计划工作量(人天) 本周实际工作量(人天) 本周计划完成的任务数本周实际完成的任务数是否需调整阶段计划文档说明： [项目状态说明：当前涉及多个项目的时候复制增加项目状态说明表] [当前所处阶段：指在项目实施过程中，对应的阶段名称。如：需求阶段、设计阶段、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收交付]] [本周计划 (实际) 完成的任务数：指在上周及以前分配的应 (实际) 在本周结束的任务个数，不包括在本周开始而未结束的任务] 2.本周任务完成情况任务名称完成否 (Y/N) 拖延否 (Y/N) 偏差原因偏差天数

文档说明： [表中所列任务为本周计划中的各项任务。其中，拖延否：当任务未按预期时间完成时，即为拖延，请填写Y，否则填写N；影响进度否：对于拖延的任务应在此注明其是否影响项目的阶段整体进度] 3.本周工作小结文档说明： [请以文字的方式总结本周项目组整体工作的完成情况，完成质量，存在偏差的主要原因等。] 4.风险管理风险简述状态应对措施计划解决日期负责人文档说明： ?如果需要部门或者领导协助的，请在应对措施中说明。 ?状态：未发生、已发生 ?已经发生的风险请填写到“5.问题及解决方法”中 5.问题及解决方法文档说明： [请以文字的方式说明进度偏差、风险管理里面的问题及解决方法] 6.下周计划任务名称责任人任务完成标准文档说明：如果分配任务时，需要将阶段任务细分，则任务名称为“阶段任务名称-子任务名称”。每项任务的工作量应小于5人天。责任人指完成当前任务的人员，如果涉及多人，请一起列出，排在首位的是任务的负责人。 7.下周项目人力情况 8.意见和建议

研发部工作周报——模板

研发部人员工作周报

※填写说明，请见下页。※ 填写说明： 1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如： 12.19—12.23（起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别

填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。 ⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

开发人员的工作周报—模板

开发人员工作周报 ※填写说明，请见下页。※

开发人员的工作周报—模板

开发人员工作周报

⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。 ⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

软件公司工作模板_部门工作进度周报概要

部门工作进度周报

【填写说明】

1、本表格是公司各部门使用的通用模板，如有特殊需求，请各部门依据本模板自行修改。 2、本表格模板用于部门主管制定部门工作进度周报。 3、部门工作进度周报由各部门主管根据公司管理制度填写。 4、内容填写： ??? 报告人：即部门工作进度周报报告人； ??? 编制时间：即编制本周报的时间，要求完整填写年月日； ??? 所在部门：即本周报报告人所在的部门，要求完整填写部门名称； ??? 进度区段：即本周报内容所跨越的周时间区段，如 ???年月 ?日 ????年月 ?日； ??? 本周进度：即本周完成的工作总结及未完成任务的原因分析及对策； ????已完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????未完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????原因及对策：即对上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况的分析以及采取补救措施或重新计划安排。要求针对每一项认真分析未完成情况的真正原因，并提出切实可行的对策。 ??? 下周计划：即根据部门阶段工作计划，对下周工作任务进行合理而有效地安排。 ????编号：即针对下周某个工作任务的具体任务编号。要求从开始按顺序编号。 ????任务内容：即具体任务内容。要求用简洁的语言描述任务内容，任务内容中应包括工作任务目标及具有可操作性的执行步骤。 [F3]完成时间：即具体任务计划完成的时间。 ??? 资源要求：即在计划执行过程中需要的相关资源，包括其他部门的协作人员、资金、技术、及设备等情况。 ????编号：对应于下周计划中任务编号。如下周计划中任务编号 ? 需要研发部???人协助，该编号即为 ?；