酷特智能：C2M重构价值链

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酷特智能：C2M重构价值链

作者：田巧云

来源：《商业评论》2017年第05期

近两年青岛红领逐渐淡出，酷特智能走入大众视线。酷特改变的不仅仅是名称，更标志着这家传统服装企业在创始人张代理的带领下，已成功实现转型升级。这不仅包括酷特开发的

C2M模式，还包含这种模式背后的思想支撑——源点论思想体系。酷特用自主研发的新的工

业生产方式构建了一条全新的价值链，并且希望不断在中国企业中进行复制。

酷特在2003年开始谋求转型，2011年研发出C2M系统并随后着手改造工厂，2016年输出SDE源点论数据工程，应该说酷特的战略从建立之初便没有改变。如果硬要说不同，那只是战略推进的程度不同，也就是说公司战略在不同阶段表现形式不一样，未来酷特将深入推进战略的执行，帮助更多中国企业打造工商一体化的个性化定制平台。

工业全定制是通过信息化和工业化深度融合，进行个性化、差异化的全定制生产。它保留了手工定制的优点：可以满足客户的个性化需求，完全按照客户的诉求进行研发、设计、生产，同时成本可控、质量有保证、交货期短，让定制也能实现规模化。缺点是要求生产企业具备非常高的信息化水平，且实现信息化和工业化深度融合，具备个性化流程和相关大数据支撑。酷特目前的定制服务就是工业全定制。

以前服装企业生产主要依赖于制订计划，即明年需要生产什么样的款式，市场需求大概是多少，都是由设计师根据所谓的预测而非定量得出的。然而，现实情况是消费者有时候并不愿意为设计师的预测买单，因此服装企业在制定服装售价时必须将可能产生的库存成本考虑进去。这样的恶性循环让服装企业成本高企不下，加上销售环节层层加价，最终的结果是服装企业开足马力生产，但利润微薄，销售商努力推广，但仍有库存，而消费者又觉得衣服不仅价格昂贵，还不合身，几方均不得利。

智能化的目的并不是减少岗位、消灭人工。在酷特车间里，工人和岗位并不少，不同的是每个岗位面前多了一个小电脑，酷特的很多“核心秘密”就藏在其中。有意思的是，酷特同一个工序上的每个产品不仅截然不同，而且都已经有了“主人”，这种定制化服装通过小批量制作完成，大大缩减了许多不必要的流程，降低了企业的时间成本。

中国制造业产能过剩并不单纯因为生产太多、需求太少，而是与消费者、制造商之间的信息不对称有关。如果能通过技术的方式，让制造商知道消费者需要什么，然后再生产什么，而且定制客户都是先付款再生产，企业的库存和现金流问题也就解决了。

从C2M系统运行来看，酷特的供应链包括了三大环节，即材料供应、产品生产、物流服务。要真正满足全球客户的个性化定制需求，这三大环节必须紧密配合。比如，上游材料供应商必须随时了解酷特工厂的原材料库存，一旦发现库存低于警戒水平，要第一时间安排补货，

小米手机价值链重构的分析

小米手机价值链重构的分析 摘要：传统企业存在结构性缺陷，在渠道管理、利润分配、市场推广、生产管理方面有诸多困局，这为电子商务等新业态的发展提供了“钻空子”的机会。本文重点介绍小米手机如何在渠道、市场、利润、生产等价值链的重构进行了创新，并取得成功的例子。 关键词：小米模式价值链重构创新 网络经济发展迅速，一场以经济全球化和信息网络化为标志的产业革命，以前所未有的姿态冲击着原有的生产方式，改变着原来的企业经营管理模式，对企业的人、才、物、产、供、销带来巨大的冲击。企业必须适应这种网络环境的变化，顺应时代的潮流，从而进行经营管理的革命已势不可当。 传统经营渠道效率不足，易被新业态钻空子。中国的传统渠道存在结构性缺陷，在渠道管理、利润分配、市场推广、生产管理方面有诸多困局，这为电子商务等新业态的发展提供了“钻空子”的机会。 目前国产手机的生产运营模式主要有高度依靠运营商渠道，以量取胜，代表企业是中兴、华为、酷派、联想的传统型企业，以及像步步高、金立、OPPO等市场投入海量推广资金来换取产品上的高利润的第二种企业。而在移动互联网时代，把通信和互联网行业结合很好的互联网企业如小米手机的杀入，形成了国产手机行业的第三态。 一、小米手机商业模式的创新 小米手机的商业模式有异于传统手机制造商。目前手机生产商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为、联想等。而小米手机则把手机本身的价格做到更低、配置最高，理想中商业模式是以小米手机作为载体，收集、扩大并绑定用户，通过互联网应用与服务盈利。共同成就一个前所未有的软件、硬件、互联网“铁人三项”公司。 这一商业模式的核心理论与网络法则--梅特卡夫定律相媲美。梅特卡夫定律认为，网络的价值与联网的用户数的平方成正比，同时网络具有极强的外部性和正反馈性，即联网的用户越多，网络的价值越大，联网的需求也就越大。而小米手机理念则是无需在每台手机上产生利润，重要的是先积累下足够大的用户群，然后再在这个群体上挣钱。即以手机这一终端为依托，聚拢规模化的移动互联网发烧用户，从而构建移动互联网产业生态圈。 “小米模式”，其实就是移动互联网时代的制造业重构。印证了梅特卡夫定律式的“效用递增--需求创造了新的需求”消费模式。在网络经济迅速发展的今天，有很多类似的商业

价值链和产业链重构中谁将胜出_探索未来中成药行业的领导者

６５ 证券导刊●周刊 行业 行业新视窗 证券导刊 产业链的优化和升级是基础 并非只有价值趋于上升的环节才有优化升级的要求，办法，由此制成的产品仍有傻、大、黑、粗、用量多的缺点；方剂与新的药用植物及代用品方面则基本没有什么进展，同时，事关中药发展前景的贯穿产业链各环节的标准远不够完整系统。 出现上面这些困难在很大程度上是由于历史原因，尤其是旧的经济体制和产业政策失误造成。如盲目建厂造成企业多、小、散、乱，同品种无序竞争，管理困难、假冒伪劣药充斥其中，不仅无法使行业增加投入改善供给质量，而且中成药品质下降、鱼龙混杂还削弱了其市场基础。 图表　１ 中成药行业价值链构成 资料来源：光大证券研究所整理 在研发主导的中药现代化的过程中， 资金、技术与人才是最重要的资源，规模较大、盈利能力与融资能力强的企业无疑具有优势，未来的行业龙头大多数会在此类企业中浮出水面。 探索未来中成药行业的领导者 重构中谁将胜出？

６６ 证券导刊●行业 行业新视窗 证券导刊 过程中，资金、技术与人才是最重要的资源，规模较大、盈利能力与融资能力强的企业无疑具有优势，未来的行业龙头大多数会在此类企业中浮出水面。 由此可见，同仁堂、广州药业、三九药业、东阿阿胶、天士力、云南白药等公 价值链和产业链重构潜力 资料来源：原国家经贸委，光大证券研究所 Ａ股市场中，主要中成药上市公司（或其母公司） ２００２年在全行业中的地位如下： 东阿阿胶注重技术革新对阿胶产量 和品质的提升，但自主研发能力较弱。２００３年香港华润通过控股集团公司实际控制了东阿阿胶，对公司的营销和管理将是长期利好，但公司产品较为单一，目前营销仍显薄弱，２００３年阿胶业务呈现放缓之势，未来增长速度需要进一步观察。 天士力 天士力主营心脑血管疾病为主的系列药品，目前８０％的收入和９０％的利润都来源于复方丹参滴丸，该产品已到成熟后期，２００４年将着力推出荆花胃康胶丸、萝藤安神片和水林佳胶囊，但现在还难觅龙头品种，公司的高速增长之势将会减缓，并在产品结构单一、多元化日趋明显、家族持股较重、滴丸难以成为技术平台以及中药产业国际化历程艰难等方面存在一定的压力。 江中药业 公司经营抗生素原料药、制剂、中成药。拳头产品——草珊瑚含片、健胃消食片的销售业务由江西江中医药贸易公司委托经营，产品营销能力有所提高。前期配股预案引发股价调整，但公司业绩增势良好，动态市盈率较低。风险因素一是青霉素业务趋于萎缩，二是海通证券持有流通股比例较大。 上实联合 控股型企业，涵盖了生物医药、商务网络及传统制造业等多领域。持股９７％主营中成药的上实联合药业去年实现净利润接近２５００万元，青浦的生产基地已于去年完工，将为公司利润的进一步增长提供保障。值得注意的是，控股股东上实集团对旗下医药资产的重组可能给公司带来转机。大股东旗下的医药优质资产杭州正大青春宝有望注入到上实联合，该企业的销售规模及盈利能力与上实联合相当，上实集团还有可能帮助剥离纺织等盈利能力低的资产，对于企业均构成潜在重大利好。

1001 全球价值链与中国制造

全球价值链与中国制造 南开大学国际经济研究所张岩贵陈晓燕 发布时间:2010-01-11 《世界经济研究》2009年第10期 摘要：本文论述跨国公司的全球价值链理论，作者对全球价值链理论中两个类型的全球商品链进行了补充，将两类商品链扩大为三个类型的商品链。这一结论有助于我国制定更细致更符合产业实际的外资政策。论文指出，在三角生产关系条件下，以投资自由化政策放任NICs对我国进行FDI是不正确的。论文指出发展中大国进行重要产业进口替代工业化的合理性，并以全球价值链理论为借鉴，认为我国仍需跨越传统的产业思维以便今后全面和真正提升我国在国际分工体系中的地位。论文还把前人的“6＋1”修正为“7＋1”。 关键词：全球价值链理论，中国制造，三角生产关系 跨国公司的全球价值链理论可以说是20世纪90年代兴起的一种特殊的产业理论。说它特殊，是因为这是一种关于跨国公司组织国际生产和分工的理论，它至今还没有整体地进入学者们心目中的当代跨国公司新理论中，也尚未进入传统的产业经济学和产业组织理论的教科书中。然而，跨国公司的全球价值链理论对于发展中东道国却蕴含着头等重要的企业战略意义和国家产业政策意义。正因为如此，笔者认为有必要对全球价值链与中国制造的关系作一番陈述。 一、有关全球价值链的既有主要理论 1.波特和科古特的价值链概念 价值链概念最早见波特（Michael K.Porter）1985年出版的《竞争优势》一书，价值链指的是企业内部和企业之间的生产最终交易的产品（或服务）所经历的增加价值的、相互连接的诸环节，包含商品（或服务）在形成过程中所经历的从原料到最终消费品的一切环节（阶段）。诚然，波特也没有说这个价值链只

产业价值链重构下高新技术产业增值能力——以中国和东亚地区为例

Industrial Economy 产业经济 214 2012年8月 https://www.wendangku.net/doc/fa8323397.html, 产业价值链重构下高新技术产业增值能力分析 ——以中国和东亚地区为例 首都经济贸易大学 汪洋 摘 要：工序分工背景下，各个产业的价值链跨越地区和时间的障碍进行分解重构，供应链重新整合，各个国家承担了不同的增值环节，然而从不同的价值链环节获得的收益具体多少却鲜有估计。本文以产业分解度最高的机电和高技术产业为研究对象，利用价值链分解测算方法分析我国和东亚地区的高技术产业的增值能力以及相互之间的经济联系，进而确定我国和东亚地区其他国家的未来经济关系走向。关键词：价值链重构 高新技术产业 增值能力 东亚地区中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-214-02经济大融合背景下，特别是金融危机以后，新型国际分工，即产品内分工或工序分工程度日益加深，全球生产网络和地区性的生产网络布局更加优化，使得全球机电和高新技术产业呈现新的区域布局态势，各国利用自身的优势占据了各个产业的价值链中的独特的一环。从区域角度看，东亚地区的生产网络日趋成熟，产业价值链的重构与环节合作非常紧密，各个国家之间的经济利益错综复杂，进而影响到了各国的区域战略。在这样的背景下，各国的经济发展必须以融入东亚地区的生产网络进行价值链增值为基础，因此开放、安全和稳定的区域市场是各国的利益所在。以中国自身为例，作为新兴经济体，通过进口中间零部件进行加工组装，然后以成品销往欧美等发达经济体，充分利用自身的劳动力等成本优势嵌入到全球产业价值链当中，实现了大量的出口，但是大部分的价值来源于产业链低端的加工组装增值。虽然近年来随着自身技术进步的不断提高，但还不是价值增值的主要途径渠道，增值模式亟待改变。因此，必须要确定产业链中各个环节的价值增值，从而实现贸易转型升级，提高中国在国际产业价值链 中的地位。 1 中国机电与高新技术产业的价值增值分析 自加入WTO 以来，中国在全球机电和高新技术产业价值增值所占比重有了较大幅度的提升，从2003年的9%，发展到2007年的13%，虽然经历全球金融危机，2009年中国机电和高新技术产业价值增值占世界的比重达到19%，仅低于北美自贸区(占22%)和欧元区(占21%)。另外，从2003年到2009年的对比分析看，东亚(日、韩、台)价值增值所占比重下降最为显著，下降了五个百分点。东亚的日韩台则很大程度上由于大东亚生产网络下，中国承接东亚产业转移和工序分工当中的一部分环节，除此之外，当然中国自身技术能力提升也起到了一定的作用。 2 中国和东亚地区高新技术产业价值链的构成 依据完全消耗系数测算的全球各国产业价值链构成，含义是一个单位的产出，最终消耗其他国家其他产业的产出。测算 5 清算义务人的抗辩权 清算义务人对某一债权人承担赔偿责任后，对其他债权人有无抗辩权？其他债权人可否以同样的理由要求清算义务人再次承担赔偿责任。从理论上讲，清算义务人未尽到清算义务，导致公司财产毁损、灭失等，侵犯的对象是不特定的债权人，并非某个或某些债权人。因此，清算义务人或实际控制人应对所有的债权人承担赔偿责任。但是，如此这样，清算义务人的责任未免过重，而且，一个侵权行为却变相多次处罚，其最终承担的责任总额可能超过其责任范围或公司的实际资产，有失公平。 本文认为，在此情形下，法律可赋予清算义务人三种选择权：第一，清算义务人可以向法院申请特别清算。在特别清算过程中，清算义务人根据其过错，对债权人债权按比例进行一次性赔偿，而不是仅对某一债权人进行赔偿。赔偿范围主要是因清算义务人过错而使公司财产的减损，并追偿非法处分的财产。无法追偿的，应予以赔偿；第二，清算义务人认为其最终承担的责任数额超过公司实际资产的，且公司资不抵债的，符合破产条件的，可以向法院申请破产；第三，清算义务人既不申请特别清算，又不申请破产或者虽然申请破产但不符合破产条件的，清算义务人对所有的债权人承担全部赔偿责任。另外，债权人对清算义务人主张权利，同样应遵守诉讼时效的规定。 参考文献 [1] 王欣新,赵芬萍.谈新公司法清算制度的完善[J].中国工商管理 研究,2006(02). [2] 韩长印,楼孝海,建立公司法定清算人制度[J].法学,2005(08). [3] 张峤,虞振威.论公司非破产清算义务人的确立及责任承担[J]. 特区经济,2005(01). [4] 朱爱农.有限责任公司清算义务人若干问题探讨[J].中国科技 信息,2007(14). [5] 雷永贵,逸儒.对清算人民事责任的探讨[J].扬州职业大学学 报,2004(04). [6] 郑远远.公司清算责任主体的制度设计与论证[J].广东青年干 部学院学报,2003(03). [7] 王军.有限责任公司的股东清算责任[J].中国律师,2005(11). [8] 王涛,王韧.股东的清算义务、清偿责任及其转换[EB/OL]. https://www.wendangku.net/doc/fa8323397.html,/s190777266.html，2007-07-16. [9] 王朋.论有限责任公司股东的清算义务与清算责任[EB/OL]. https://www.wendangku.net/doc/fa8323397.html,/Article/，2007-01-15.

重构国家价值链：转变中国制造业发展方式的思考

重构国家价值链：转变中国制造业发展方式的思考 刘志彪 摘要: 我国制造业发展方式的转变，要充分重视在微观经济层面上重构“价值链治理”的问题，①即要重视我国企业在全球价值链（GVC）中的被“俘获”与“压榨”地位以及如何及时突围等问题。加快构建以内需为基础的国家价值链（NVC）体系和治理结构，实现国民消费需求支撑下的、由本土企业作为“链主”地位主导下的发展，是新一轮全球化条件下我国与世界经济“再平衡”机遇中发展方式转变的最重要的微观经济战略选择。 构造基于内需和现代产业体系的NVC，并不意味着我们提倡实施计划经济时期的封闭战略，也不是要走进口替代的老路，而是要依托于市场总体规模即将位居世界前列的巨大优势，重新整合中国企业的商业网络以及产业循环体系，重新塑造基于NVC的治理结构、模式和机制，重新调整区域间的产业关系结构，为中国经济的可持续发展奠定坚实的发展平台。 依托国内市场做品牌，然后逐步地做成世界品牌，这种渐进化的构建NVC 的战略与试图直接摆脱GVC而与发达国家的国际大买家进行面对面竞争的做法不同，可能不会立即遭到来自目前处于“链主”地位的国际大买家的围追堵截和坚决抵制。而且，实施这一战略的相对成本也是实力相对弱小的国内企业可以接受的，其相对熟悉的市场和文化背景，也决定了这一战略的可实施性。而且，当今处于特定产业集群中的中国企业，往往同时处于几种治理类型和性质不同的价值链中，集群中的企业可以把在某条价值链中学习到的东西，运用到另外一条价 ①价值链治理（V alue Chain Governance），又称为产业治理或企业间治理(Inter-Firm Governance)，指的是通过非市场机制来协调在产业价值链上活动的企业间关系和制度机制。当价值链上一些企业与另一些企业发生非市场交易活动时，如跨国企业为代工企业制定产品、技术、劳动、环保等标准或者代为培训员工时，治理问题就发生了。治理是价值链问题的核心。有关这方面的文献可以参见以下三篇文章：1、Coe NM, Hess M(2008) Global production networks: Debates and Challenges. Journal of Economic Geography 8(3):267–270. 2、Gereffi G, Mayer F(2006) in The New Offshoring of Jobs and Global Development, Globalization and the demand for governance, ed Gereffi G (International Institute of Labour Studies, ILO Social Policy Lectures, Geneva) 3、Gibbon P, Bair J and Ponte S.(2008). Governing global value chains. Economy and Society 37(3).

战略成本管理中的价值链分析

战略成本管理中的价值链分析(2) ２．２价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性。战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式。不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点，而应从更广的一个范围上面去予以考虑。现在看来是投入成本过大的项目，将来可能带来丰厚的收益。目前可能是较高收益，将来可能成本会上升。应该从更长的时间序列上考虑成本问题，核心是要能够让企业保持可持续的竞争优势。另外，现代企业已经不是传统意义上的单个组织了，企业与外部的联系日益密切。往往上下游企业的兴衰会给企业带来巨大的影响。所以成本管理问题已经不单单是一个企业的问题了，还应该考虑上下游企业的相关成本的变动及其带来的影响。企业总是希望上游企业提供的原材料价格越便宜越好，这样自己可以压低成本，但如果上游企业没有了合理的利润，可能会使它退出或者倒闭，这样会对自己的材料供应造成重大影响。另外企业都希望自己给下游企业的产品价格越高越好，但这无疑会加大下游企业的成本。如果下游企业不能有合理的利润空间，本企业产品进入市

场的通道就会断裂。如果没有良好的市场体系，对本企业的影响也是不言而喻的。所以从这个意义上说，战略成本管理的特色就是不计一时一家的成本得失，从更长时间和更大范围内考虑企业相关成本，核心是以增强企业的可持续竞争优势为先决条件。 3价值链分析的分类及应用 ３．１产业价值系统分析 任何一个产业从最初原材料的开发到产品的最终消费，形成一系列不同价值作业的结合———产业价值链，产业中任何一个企业居于产业价值链中的一个或多个环节，每一企业既是供方又是买方。区分每一环节的成本、收入和相应资产配置以计算每一价值作业的经济效益(资产报酬率)，有助于了解每一环节对应的供方与买方的力量，有助于企业明确开发与供方、买方关系的途径，以减少成本、增加歧异性或二者兼顾，从而为产业中不同层次的竞争企业赋予了潜在的战略意义。 ３．２企业价值链分析 企业价值链显示了总价值是由价值作业和毛利构成，价值作业可分为两大类型：主要作业和支持性作业。主要作业包括：①采购；②制造；③产品发送；④市场营销；⑤售后服务。支持性作业包括：

价值链的概念和构成

价值链的概念和构成 企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。 任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 它叫Just in time管理，什么意思呢？我是从后面往前推的，我下游需要什么，你才给我什么，不是说我生产越多越好，而是说我需要这个部件，你就给我，正好是零库存。我要精细化管理，这时候我没有库存，我生产的，正好是我需要的。供应链的计算，你生产多少，我给你多少，而且每个环节都是这样。这样的话它叫Just in time管理，就是流程的精细化管理。这样的管理就慢慢会到企业的经营型管理了，就不是生产型了。这时的企业战略，比如我现在要发展什么市场，做什么业务，企业的战略就慢慢和企业的生产连在一起了。反推这样的管理过程，从上到下，一般流程是分五个层次： 第一个层次是价值链，就是老总关心的，我的供应商是什么，我生产什么东西，我向谁推销，这三步我先管，价值链是第一级流程，下一步流程可能业务主管，我每个生产可能分成一个流程链，我生产的时候有几步要什么，要干什么事情，我把它画出来，那就是由战略推导出来的流程链。 下一个第三层真正开始管流程了，要做一个具体的事情，需要什么样的组织，需要什么生产力，需要什么样的服务，需要什么样的生产能力，这样就慢慢变成流程大体组件。最后这两个层次才开始真正的一步一步走。如果光靠最后这一层次，没有和价值链连、流程链指导，很可能你就很盲目了，那些东西是上面想知道的？下面什么东西应该反馈到上层去？没有这个链接，企业的管理这就断裂了。所以现在强调一个战略的东西和执行层面的东西连在一起。现在有这么一个方法论。 BPO是怎么回事呢？在前年的时候IBM每年在拉斯维加斯召开IMPACT大会，去年大会就有很多的人开始讲方法论了，用什么方法论做BPM。前几年呼吁SOA，后来又是BPM，去年又说用什么方法才能实现BPM这个东西。这个实施方法论是什么？这个项目为什么做了半天还没做到当时想象得那么好，原因在哪，实施的方法应该是什么？等等。BPO就是这些方法论的总结。首先有一个企业业务架构，SOA是最底层的基础，是IT基础。BPM在中间，是业务人员也看得到，IT也可以看到的东西，是个桥梁，是梳理这个业务架构和IT基础之间的桥梁。在实施的时候，三个层面同时要有蓝图，同时做。而且做的时候，SOA的基础非常重要，不是说BPM就做流程管理，如果没有SOA基础，实际上做BPM即使是做出来也是

围绕产业价值链创新商业模式的五条路径

围绕产业价值链创新商业模式的五条路径 商业模式，说白了是怎么赚钱，或者叫如何赚钱的方式方法；其核心就是如何价值再造，或者说就是方式方法背后的商业逻辑。从这个角度而言，商业模式创新在很大程度上来源于对存在于业务中、产业链条中的价值链进行革新调整与再造，而依托产业价值链挖掘商业机会、改变现有商业规则、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。据此，我们结合有关案例提出围绕产业价值链的升级、融合、挖掘、分解与重组，创新商业模式的一般路径。 一是着眼提升产业价值链的高度，沿产业价值链爬坡进行商业模式创新。产业价值链的“微笑曲线”是呈微笑嘴型的一条曲线，两端朝上。在曲线两端，上游的研发、设计、检测环节和下游的交易、服务环节成为附加值最高的环节。目前，国内外掌握产业主导权的企业通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，朝微笑曲线的两端发展。如联想依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演进，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。另如不少生物CRO企业从事第三方研发，专注于新药研发，占据产业链高端等等。在附加价值的观念指导下，企业只有不断以商业模式创新并往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展并获得超额利润。 二是着眼拓宽产业价值链的广度，以不同产业间的价值链融合展开商业模式创新。当前，基于创新驱动、消费驱动、绿色驱动、服务驱动所形成的产业融合，为企业商业模式创新开辟了广阔的空间，并产生了许多新兴业态，这类企业的成长与发展最终拉伸了产业价值链的广度。如借助重大技术突破，国内外企业基于技术融合与产业融合展开商业模式创新，在物联网与下一代互联网、第三代移动通信、三网融合、生物芯片、高通量药物筛选新兴产业领域形成了一大批高技

全球价值链下的国际分工与中国制造的发展

全球价值链下的国际分工与“中国制造”的发展 ——基于国富论思想的现实意义 陈奕奕* （辽宁大学经济学院国民经济管理 110136） 摘要：从《国富论》前三章的分工思想角度对中国制造业国际分工地位的影响进行浅析与探讨，并论述中国制造业在全球价值链中的地位，并为我国制造业逐渐融入到全球价值链当中，提高中国制造业国际分工地位提供政策建议。 关键词：国富论全球价值链中国制造业国际分工地位 一、引言 随着国际分工的深入，跨国公司将产品价值链分割为研发、设计、原材料与零部件生产、成品组装、物流配送、市场营销、售后服务等若干个独立的环节，并将每个环节配置于全球范围内能够以最低成本完成生产的国家和地区，因而这种国际分工被称为全球价值链分工。在全球价值链分工条件下，分工参与国承担的是产品价值链某些工序或环节而不是整个产品的生产，在很大程度上，各国生产并出口的是产品的价值链环节，根据其承担环节对产品价值增值的贡献分享贸易收益。长期以来，中国凭借丰裕的劳动力要素和廉价的劳动力成本，专业化从事全球价值链中的劳动密集型环节（比如加工和装配等），成为最终产品的出口国。尽管随着中国贸易模式的转变，加工贸易占比逐渐减低，但仍然是中国对外贸易的主要组成部分。长期以往，中国制造业将面临着被锁定在低附加值环节和被边缘化的风险。那么在全球价值链分工格局下，如何协调好参与价值链分工和分工地位的关系，关系着我国对外开放政策和产业政策的制定，是实现我国制造业转型升级亟待解决的重要问题。 二、文献综述 关于全球价值链分工下中国制造业国际分工的研究，已有文献有以下几种。如金芳（2008）认为，国际贸易规模和出口品的行业结构是判断一国国际分工地位的经典指标，研究一个国家和地区的国际分工地位，应从其出口产品进行分析。R．Koopman．et al（2010）提出国际分工地位指标，从增加值的视角来衡量一个国家和地区在全球价值链分工中的国际分工地位。刘遵义等（2007）构建非竞争型投入占用产出模型，以此计算一个国家单位出口品的完全国内增加值系数和对就业的完全需要系数，以判定一国在国际分工中的地位。黄先海、杨高举（2010）进一步指出，全球价值链中的国际分工地位集中体现为对外贸易的获利能力，即出口产品中包含的由国内生产所带来的增加值以及对该国经济增长的拉动作用（国内完全增加值）。张会清、唐海燕（2011）以中国制造业部门作为研究对象，对产品内国际分工与生产率之间的关系进行实证分析，以验证这种新型国际分工模式是否产生了技术升级效应。研究发现，产品内国际分工从进口与出口两方面共同促进生产率增长，但出口的贡献更大。王岚（2014）利用国际分工地位指标，测算出中国制造业各行业的国际分工地位，并探讨了融入全球价值链分工对中国制造业国际分工地位的影响。黎峰（2014）从行业层面分析了要素禀赋结构升级对贸易利益的影响，发现我国要素禀赋结构升级与贸易收益呈现出明显的三次型关系，且随着垂直专业化率的提升，要素禀赋结构升级对贸易收益的影响逐步增强。 *陈奕奕，辽宁大学经济学院国民经济管理专业，Email:chen.yi.7@https://www.wendangku.net/doc/fa8323397.html,，通讯地址：辽宁省沈阳市沈北新区道义南大街58号辽宁大学内，邮编：110136。作者感谢辽宁大学经济学院郭广珍教授的有益评议，文责自负。

新战略：基于价值共创的价值链重构

【栏目：CSR走笔】 新战略：基于价值共创的价值链重构 文/张晓 芬兰汉肯经济学院的克里斯廷·格罗鲁斯教授被誉为全球“服务营销理论之父”，其服务管理思想与服务营销与服务竞争理论更是北欧学派的杰出代表。格罗鲁斯教授是东方君和管理顾问公司的首席管理学家，公司的咨询顾问们都尊称他为“格老”。早在2011年，应笔者的邀请，格老乘着秋意来到北京，出席了东方君和主办的“新环境、新挑战、新服务——服务营销发展前沿”专家研讨会，做了题为“以服务逻辑驱动企业真正成为顾客导向型企业”的主题演讲，提出了“服务主导现代经济”和“未来发展趋势是制造业服务化和服务业工厂化”的核心观点。 这次专家研讨会奠定了笔者及东方君和管理顾问公司对于所谓“服务型制造”的三大认知基础，一是逻辑基础，格老称之为服务逻辑，在这一逻辑下，顾客是真正的价值创造着；二是实践基础，格老认为，“成为服务型企业”是一种战略选择，因此，服务型制造为企业发展提供了全新的战略视角；三是理论基础，格老对服务营销学和服务管理学中的基础概念进行了界定，对顾客感知服务质量、顾客感知价值、顾客满意、顾客忠诚和企业竞争力这些要素之间的关系提出了极具价值的观点。 时隔三年，我们再次把格罗鲁斯教授的服务管理学说提到首要的位置，因为我们运用这位管理大师的理论、学说、逻辑和价值体系，重新观察、认识、梳理剧变中的产业格局。目前，我们看到并经历着美国的制造业复兴、德国的工业4.0、中国的制造业成长等等，总之，高速发展的信息技术、互联网技术与制造业的深度融合，新一轮的产业变革正在兴起。主要的制造业国家纷纷制定制造业振兴战略，无一例外地瞄准了产业新的制高点，这意味着，全球价值链将重新分工，产业链结构将大幅调整，竞争优势将重新构建。在中国面临产业转型升级的时期，研究制造业与服务业融合过程中的价值链重构及其战略路径，是一个本质而重大的命题。

价值链重构有三大引爆点

价值链重构有三大引爆点 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

价值链重构有三大引爆点 价值是一切转型或者重构的核心。价值，只有价值，才能赋予转型以意义。 价值链的重构，首先是基于价值，价值则是基于用户，在价值链的链主上，一定要坚持以用户为中心，把客户创造价值摆在第一位。企业之间的竞争，实际上是企业价值链和价值共创网络之间的竞争。因此，价值链设计、建设，以及随着环境条件的变化而进行重构和创新，就成为企业的一个重大战略问题。企业价值链的创新升级，能够提升价值链的价值创造能力，使企业获得更有利的竞争地位和更高的利润。 聚焦用户利益——强化用户力 下面这样的场景我们一点都不陌生—— 小颖对小丽说：“有个新的APP很好玩，你试一下。”小丽说：“好吧，我连一下WiFi。”1分钟后，小丽下载并安装好了这个APP。她用手指划了两下，没什么感觉，还要注册。小丽不高兴地说：“你推荐的这是什么呀，不好用。”随后，小丽就删除了这个APP。 这就是互联网时代的用户，缺乏耐心，缺乏研究公司产品的耐心，他们用拇指投票。你吸引他们的代价巨大，但他们离开的成本很低。这是人类有史以来最“刁蛮”的用户，但他们也是最“可爱”的用户，用得爽了，会为你免费宣传，不断转发。 有人说这是最坏的时代，也有人说这是最好的时代，要我说，这是个性完全裸露的时代。是需求大于一切的时代，也是利益至高无上的时代。 由于互联网公司天生是“用户型”的公司，因此必须真正尊重用户，真正掌握用户需求，真正维护用户利益，才能利用新技术或新产品获得用户的认可，可以说，互联网时代“用户利益驱动”应该成为每个人和每个企业的基因。

智能制造模式重塑产业价值链和生态链

智能制造模式重塑产业价值链和生态链 智能制造深刻的改变了产品的生产方式、组织方式、流通方式和销售方式，重塑了产业的价值链和生态链。 （一）从生产方式看，模块化日益成为未来生产的主要形式 在智能制造模式中，随着信息技术大量应用于生产过程，模块化生产显示出其独特的优势。模块化不仅是将复杂系统分割成若干独立的子模块系统进行加工生产，更为关键的是生产加工后的系统集成。有了信息技术的支持，可以促进子模块的集成优化以及面向产品全生命周期的优化，为企业开展产品模块化带来很大便捷，特别是对于促进企业间的模块化具有重要作用，这将极大地推动模块化向深度和广度发展。在智能制造生态系统中，模块化生产将是未来产品制造的主要方式。 （二）从组织方式看，标准化日益成为运营管理的关键手段 随着模块化生产和信息技术的流行，内部工作分解和外包模式将变得更为普及。这种变化将会使得传统的企业组织边界逐步瓦解，各个企业之间不再是封闭的，而是组成一个模块化的生产网络，每个企业都是其中的一个节点，甚至企业内部的业务部门也会参与到这种网络化分工中来。处于生产网络中的众多生产模块化零部件的企业或组织，必须按照标准化要求分工合作，从而形成特定的、具有一定层级结构的组织形式。标准化是系统集成的基础和前提，它将在网络组织的管理过程中发挥关键性作用。同时，随着生产过程和产品智能化水平的不断提升，标准的作用将得到进一步强化。在智能制造生态系统中，标准化管理将会在组织运行过程中发挥至关重要的作用。 （三）从产品结构看，服务化日益成为产品升级的重要方向 随着科学技术的不断进步，生产能力得到大幅度提升，产品从稀缺资源逐渐演变为全球范围的过剩，产品制造不再是价值链的核心，消费者成了稀缺资源，创新和服务逐步成为价值链的核心，以用户为中心的经营理念已经成为全球企业的核心理念，尤其是随着智能制造时代的到来，这一趋势将会更为明显。同时，随着生产过程智能化程度的不断提高，劳动效率提高的速率将会逐步下降，依靠提升劳动效率的方式来增加产品价值的潜力正变得越来越小，需要在产品本身附加更多的服务价值，才能实现高额利润。实践也反复证明，价值回报最丰厚的区域集中在价值链的两端——研发和市场。在智能制造生态系统中，产品服务化将会成为未来价值创造的重要方向。 （四）从商业模式看，平台化日益成为企业盈利的重要方式 智能制造时代的一个重要特征就是消费者将会参与到产品制造的全过程，这就迫使我们必须改变工业时代养成的线性思维模式，通过构建平台打开直接沟通的大门。互联网与制造业的不断融合，让我们有条件构建各种各样的在线平台，

《全球价值链与我国贸易增加值合算报告》解读

商务部新闻发言人、政研室主任沈丹阳对《全球价值链与我国贸易增加值合算报告》 进行解读 2011年起，商务部会同海关总署、国家统计局、国家外汇管理局，委托中国科学院数学与系统科学研究院成立课题组，开展我国贸易增加值核算及相关议题的系统研究。课题组对2010-2012年我国与六大贸易伙伴的贸易增加值、就业拉动等情况进行了核算，完成了《全球价值链与我国贸易增加值核算报告》（以下简称《核算报告》）。日前，商务部新闻发言人、政研室主任沈丹阳对《核算报告》进行了解读。 一、与传统贸易统计相比，贸易增加值核算的意义是什么？ 答：贸易增加值核算方法，能客观反映出口对GDP的拉动作用和各经济体在全球价值链上的利益分配。2012年我国出口总值为22391.5亿美元，约为我国国内生产总值（GDP）的27.2%。若以增加值核算，2012年我国出口的国内增加值为14335.8亿美元，仅占当年GDP的17.4%左右。 据核算，在双边贸易中，我国对美国、韩国和日本每1000美元出口中增加值含量较低（2012年分别为585、587和599美元），而对印度、东盟和欧盟单位出口的增加值含量相对较高（2012年分别为695、661和631美元），其中加工贸易出口比重的高低是造成出口增加值在国家间差

异的一个重要原因。从我国每1000美元进口给贸易伙伴带来的增加值来看，给美国带来的增加值最高（2012年860美元），其次是日本、印度、欧盟和韩国（2012年分别为790、779、740和571美元）。2012年，以增加值核算的中美贸易顺差、中欧贸易顺差、中印贸易顺差分别下降54%、56%和36%左右。 二、我国贸易增加值的拉动作用是如何体现的？ 答：我国对外贸易规模大，虽然整体上仍处于全球价值链的中低端，但单位出口对增加值的拉动作用逐步增加。我国单位货物贸易出口的增加值总体偏低。2012年，我国每1000美元货物出口的增加值为621美元，美国为850美元，欧盟、日本则介于700-800美元之间。随时间看，由于中国制造业的技术水平逐步提高，部分过去主要依靠进口的零部件被有性价比优势的国内产品所替代，中国单位出口对增加值的拉动作用逐步增加。2002年我国每1000美元出口的增加值约为551美元，2007年上升为591美元；2010-2012年，我国每1000美元货物出口的增加值分别为605美元、616美元、621美元，逐年递增。其中加工出口2002年、2007年和2012年分别为305美元、367美元、386美元，也实现了较大幅度的价值提升。这个趋势今后可望继续保持。 从商品类别来看，农业、纺织服装、食品、家具制造等传统劳动密集型产业单位出口（以1000美元计）的国内增加值含量较高（800-900美元

当前基金业价值链重构与基金转型

当前基金业价值链重构与基金转型 对话国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松博士 □本报记者郭哲北京报道 ■对话动机 当前，基金公司在销售、投资等环节遇到的瓶颈制约，正在推动基金行业利润向上游的银行、券商销售渠道、以及下游的配套服务环节适当分工和转移。如何改变目前部分基金公司私自向渠道加大“回扣”比例的现象，使得基金公司和渠道间的利益分配合理化？在当前的新形式下，中国的基金业面临什么样的重大突破？基金公司如何把握当前的种种变化，从而在新一轮发展中占据有利地位？带着这些问题，记者日前访问了著名经济学家、国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师巴曙松研究员。 国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松博士。李林冬摄 新京报：中国的基金行业从无到有，现在可以说已经成为中国资本市场的中坚力量。 当前，中国的基金业似乎又面临着新的突破，您是怎么看待这个问题的？ 巴曙松：对共同基金来说，规模始终是具有绝对影响力的因素。根据统计，2005年底管理费收入排在前30%的基金公司管理费收入占比达到了71.96%，基金份额占比提高到74.2%.而在2001年，管理费收入排在前30%的基金公司管理费收入占比只有45.37%，基金份额占比只有46.72%.由此带来的必然结果是，基金行业价值链向银行、券商等销售渠道倾斜。在这一趋势下。即将面临突破的是基金费率的调整，而调整的核心是重新切分基金业利润蛋糕，合理体现销售渠道以及研究等其他配套行业对基金行业的日益重要的地位。而在这一系列的调整中，基金业也在尝试新业务的突破，重构行业价值链。 基金行业的利益分配向银行和券商渠道倾斜 新京报：您能否具体谈谈销售渠道是如何影响基金行业价值链的？ 巴曙松：2005年以前，在基金行业价值链中，基金公司是创造利润的核心环节，其他环节对基金业发展的影响微乎其微，而基金公司们也通过管理费积累了130多亿元的收入。 但这一状况正发生变化。 根据调查，目前53.70%的基金公司认为，中国基金市场由于盈利模式同质化，随着市场竞争加剧，营销费用逐步上升带动了成本上升，从而挤压利润空间。各基金管理公司只能通过加速发行占领市场份额，从而获得盈利。这种按照发行份额盈利的模式对市场结构的影响之一是，由于基金公司开放式基金的首发规模及持续营销都主要依赖于银行、券商等销售渠道，使得目前银行和券商渠道对基金行业的影响力已增强到一个临界点，已拉动基金行业的利益分配向渠道倾斜。 从实际情况看，目前基金销售中银行获得的分成最为丰厚。目前业界的惯例是，1%-1.5%的认购（申购）费用和0.15% -0.25%的托管费全部归银行之外，银行往往在不同情况下，还可能会从基金公司获得每年管理费的10%-15%，赎回费用中除了法律规定的25%必须返还基金资产之外，其余基本上往往在不少情况下分给了银行。 除此之外，为了激励银行的销售，基金公司还为银行带来的大客户提供额外激励。 而对于货币市场基金，根据不完全的调查，费用分成情况较股票基金更为严重。 与银行相比，证券公司与基金公司的关系也值得玩味，一方面基金公司需要获得证券公司的营销支持，另一方面，艰难转型中的券商对于基金分仓佣金收入也十分渴望。虽然没有银行那么强势，但是券商仍然能获得1%-1.5%的认购（申购）费、0.5%的赎回费、认购期间收取的比例不定的营销咨询费和0.15%的尾随佣金。除此之外券商往往仍然会以分仓的形

价值链重构有三大引爆点

价值链重构有三大引爆点 价值是一切转型或者重构的核心。价值，只有价值，才能赋予转型以意义。 价值链的重构，首先是基于价值，价值则是基于用户，在价值链的链主上，一定要坚持以用户为中心，把客户创造价值摆在第一位。企业之间的竞争，实际上是企业价值链和价值共创网络之间的竞争。因此，价值链设计、建设，以及随着环境条件的变化而进行重构和创新，就成为企业的一个重大战略问题。企业价值链的创新升级，能够提升价值链的价值创造能力，使企业获得更有利的竞争地位和更高的利润。聚焦用户利益——强化用户力 下面这样的场景我们一点都不陌生—— 小颖对小丽说：“有个新的APP很好玩，你试一下。”小丽说：“好吧，我连一下WiFi。”1分钟后，小丽下载并安装好了这个APP。她用手指划了两下，没什么感觉，还要注册。小丽不高兴地说：“你推荐的这是什么呀，不好用。”随后，小丽就删除了这个APP。 这就是互联网时代的用户，缺乏耐心，缺乏研究公司产品的耐心，他们用拇指投票。你吸引他们的代价巨大，但他们离开的成本很低。这是人类有史以来最“刁蛮”的用户，但他们也是最“可爱”的用户，用得爽了，会为你免费宣传，不断转

发。 有人说这是最坏的时代，也有人说这是最好的时代，要我说，这是个性完全裸露的时代。是需求大于一切的时代，也是利益至高无上的时代。 由于互联网公司天生是“用户型”的公司，因此必须真正尊重用户，真正掌握用户需求，真正维护用户利益，才能利用新技术或新产品获得用户的认可，可以说，互联网时代“用户利益驱动”应该成为每个人和每个企业的基因。 如果没有大众点评网，我们在一个不熟悉的地方，只有通过问附近的朋友，或者沿街寻找，才能找到好吃的餐馆。即使找到了想吃的餐馆，也只有吃完了才知道好不好。能够方便地找到好餐馆，这就是用户的需求，是满足用户利益的地方。大众点评网帮助用户解决了这个问题，可以随时查询周边的餐馆，通过距离、价格、人气等指标帮助用户选择。大众点评网的团购更进一步，可以帮助用户找到更便宜的餐馆。所以大众点评网不是在满足用户找餐馆的需求，而是在满足用户能够更方便找到更便宜、更好吃餐馆的需求。 滴滴出行利用移动互联网技术，将乘客的需求和司机的需求进行连接，通过乘客预订司机、司机接活儿的方式，帮助乘客和司机提高打车效率 我们一定有过下雪天、下雨天或者上下班高峰期打不到出租车的经历，这时候打车难就是用户需求；而另一端，出租车

全球价值链下中国产业升级的战略转换

全球价值链下中国产业升级的战略转换 一、引言 20世纪90年代以来，发达国家跨国公司为增强其核心竞争力，充分整合全球生产资源，而将最终产品的生产过程分解为不同工序、区段和环节，并在全球范围内进行空间配置，从而形成了以产品内分工为特点的全球价值链（GVC）体系。在这一过程中，跨国公司按照自己的战略意图在全球范围内整合资源，构建、治理并控制着价值链上的各国生产厂商。而包括中国在内的广大发展中国家因为拥有廉价的劳动力和自然资源，被跨国公司嵌入到其价值链的低端环节上，成为被治理者。尽管在嵌入过程中，中国获得了一些发达国家溢出的生产技术和管理经验，并且随着它们的产业链布局调整实现了出口产品的快速升级。但在这一过程中中国始终是一个被动的参与者，随着中国在发达国家主导的GVC中嵌入得越来越深，嵌入产业越来越广，中国产业发展的主动性在不断减弱。从各国产业发展的历程来看，曾经以参与者身份加入到全球生产活动中的日本、韩国等国家，通过逐步培育起自己的跨国公司，形成自己的GVC，实现了经济的稳定增长，而同为参与者的一些拉美国家则因为始终没有建立起自己的GVC，而长期被锁定在低端环节，甚至面临被踢出GVC的风险。打造由中国自己主导的GVC是跳出“悲惨增长”的陷阱，实现中国产业升级的战略选择。

二、GVC的构建者与嵌入者的利润分配与产业升级 （一）GVC的构建者与嵌入者的利润分配 在全球价值链中，产品的设计、开发、制造、营销、销售和售后服务等价值增值环节被分割开来，分散到全球空间。从完整的产品生产过程来看，分散在各环节上的厂商之间是一种相互依赖、互相合作的关系，但这并不意味着在价值的分配中它们是平等的。1992年，中国台湾宏基电脑创始人施振荣先生在描述个人电脑的各个工序附加值时提出的“微笑曲线”，直观而形象地阐述了GVC内部各功能环节间的价值等级特征。其中研发和营销是产品价值链中利润最丰厚的两部分，中间产品加工和组装是价值链中利润最微薄的部分。一般而言，处于“微笑曲线”两端的利润率均在20%以上，而处于底端的加工装配环节利润率只有5%。那些把持着“微笑曲线”两端的正是构建GVC的跨国公司。它们不仅凭借占据了价值链中较高的附加值环节获得了更多收益，而且为了获得尽可能多的价值份额，这些GVC 的主导者们还采取制造过剩生产能力以增强价格主导权、转移前置时间成本、在加工贸易中实施转移定价策略等手段不断压榨嵌入在低端生产者的利润。例如：戴尔、惠普等国际大购买商在中国台湾采取的策略就是不断更换代工厂商，为了能够抢得大买家的订单，各大代工厂商不得不拼命压低价格。为了降低平均成本，增强产品竞争力，又倾向于竞相扩大生产能力，增强资产专用性。但是供过于求的产能竞争、较高的资产专用性和沉淀成本最终更加削弱了台湾厂商的整体谈判能力，陷入了一种恶性循环。跨国公司给予中国台湾代工厂商的合