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石药董事会

石药董事会
石药董事会

(二)董事会成员简历

1、蔡东晨,男,现任本公司董事长,为本公司法定代表人,研究生学历,

正高级工程师。1973年11月参加工作,曾任车间技术员、副主任、主任,1984

年担任河北制药厂厂长,1994年担任河北制药(集团)有限公司董事长兼总裁,自

1997年至今担任石药集团有限公司董事长。

2、潘卫东,男,现任本公司董事、高级副总裁、首席财务官,EMBA学历。

1990年9月参加工作,任石家庄艺术中心财务部会计。1994年2月调入河北制药(集团)有限公司,历任河北制药集团财务部会计、财务部副经理、财务部经理、总

经理助理兼财务部经理。2001年6月至2002年12月,任中诺药业有限公司财务部

经理。2002年12月调入石药集团总部,历任石药集团财务部副总监,财务部总监,董事、总会计师,董事兼董事会秘书、审计委员会总裁。2009年12月,任石药集

团有限公司董事、高级副总裁、首席财务官。

3、岳进,男,现任董事、抗生素事业部总裁,在职博士研究生学历,高级

工程师。1989年2月调入河北制药厂,1991年6月至1998年3月,历任车间主任、生产计划处处长、总经理等。1998年3月任石药集团董事,1999年12月至2001年1 月兼任华荣制药总经理。2001年1月至2004年12月,兼任河北中润总经理。2004

年12月任石药集团董事、执行总裁。2008年3月兼任综合运营部总裁、抗生素事

业部总裁。2009年8月任石药集团董事、高级副总裁。

4、冯振英,男,现任本公司董事、高级副总裁,大学本科学历,高级工程

师。1982年1月参加工作,任藁城化肥厂厂长。1991年1月调入河北制药集团有限

公司,任副总裁。1996年9月至1999年12月任华荣制药总经理、党委书记。1999

年12月至2005年10月历任维生药业党委书记,总经理,总经理、党委书记。2005 年10月至2006年5月,任石药集团董事、维生药业总经理、党委书记。2006年5

月至2008年10月,任集团董事、维生药业总经理。2008年10月至2009年12月,任石药集团董事、维生药业总经理、党委书记。2009年12月任石药集团有限公司董事、高级副总裁。

5、雷建军,男,现任本公司董事、高级副总裁,大学本科学历,经济师。

1984年7月参加工作,曾任河北省灵寿县办公室副主任、石家庄地区行署办公室

农业科副科长、石家庄市政府办公厅工业处处长、石家庄市政府办公厅秘书。2003

石药集团有限公司2010 年度第一期短期融资券募集说明书

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年6月调入石药集团有限公司,历任执行总裁,董事、执行总裁,董事、执行总

裁、党委副书记、纪检书记。2009年12月,任石药集团董事、高级副总裁。

6、赵令欢,男,现任本公司董事,硕士学历。赵令欢先生1984年毕业于南

京大学物理系,1987年赴美留学,先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和

物理学硕士学位,美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。历任美国

Infolio Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO,U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理,

eGarden风险投资公司董事总经理,联想控股有限公司高级副总裁,弘毅投资总

裁等职务。

7、王顺龙先生,1964年出生,博士学历。现任弘毅投资有限公司董事总经

理,石药集团董事。

(三)监事会成员简历

石药集团有限公司《公司章程》第三十条规定:“监事会成员为3人,由股东

委派人员2人和公司职工代表1人共同组成。”截至2009年12月31日,石药集团有

限公司共有监事3人。

1、胡斌,男,1970年出生,在职研究生学历,工程师。现任本公司助理总

裁、办公室主任、监事。历任石家庄制药集团有限公司财务部副总监、办公室副

主任、行政总监等职务。

2、刘丽娜,女,1961年出生,本科学历,高级政工师。现任本公司党群部

长、纪委书记、工会主席、监事。历任石家庄第二制药厂纪委副书记、石药集团

人力资源部副总监、工会副主席。

3、曹永刚,男,1972年出生,研究生学历,现任联想弘毅投资高级经理,

石药集团监事。

(四)其他高管人员

1、卢华,男,1972年2月出生,在职研究生学历。1995年7月参加工作,1996

年9月调入河北制药集团,曾任107、109车间副主任,110车间主任,总经理助理

兼生产部经理、供应公司经理,副总经理。2006年8月至2006年12月任石药集团

生产计划部总监。2007年2月至2007年10月任中润制药(内蒙古)常务副总经理。

2007年10月至2008年8月任中润制药常务副总经理。2008年10月任中润制药总经理、党委书记。2009年4月兼任抗生素事业部执行总裁。2009年12月任石药集团

有限公司高级副总裁、首席运营官、抗生素原料药事业部总裁、中润制药总经理。

2、王怀玉男, 1963年4月出生,在职研究生学历,中共党员。1985年7月

参加工作,曾任承德市制药厂技术员、主任,承德市第一制药厂副厂长。1996

年1月至2002年6月在华北制药天星有限公司任副总经理。2002年6月调入河北中润,任总经理助理。2004年1月至2005年5月任维生药业副总经理。2005年5月至

2006年11月,历任中润(内蒙古)常务副总经理、总经理。2006年11月至2009

石药集团有限公司2010 年度第一期短期融资券募集说明书

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年12月任新诺威制药总经理、党总支书记。2009年12月任石药集团有限公司高级

副总裁、营养保健品事业部总裁、维生药业总经理。

3、卢建民,男,1958年6月出生,在职研究生学历。1990年4月调入河北制

药厂,曾任总裁助理、制剂销售公司经理。1997年12月至1998年6月任石药集团

经营公司总经理助理、制剂销售公司总经理。1998年7月至2001年11月,历任石

药集团总经理助理、新药公司商务总监。2001年12月至2004年12月任中诺药业总

经理。2005年1月至2006年5月任河北中润总经理。2006年5月至2006年12月任石药集团总裁助理。2007年1月至2008年3月任中诺药业总经理。2008年4月至2009 年12月任欧意药业总经理。2009年12月任石药集团有限公司高级副总裁、成药事

业部总裁、欧意药业总经理。

4、王金戌,男,1970年12月出生,博士学历,正高级工程师。1998年12月

参加工作,任河北制药集团总经理助理。2003年6月至2004年4月任恩必普药业副

总经理。2004年5月至2005年3月任中奇(新加坡)公司总经理。2005年4月至2005 年12月任集团质量认证部总监。2005年12月任石药集团药物研究院院长、中奇公

司总经理。2009年7月兼任优金公司总经理。2009年12月,任石药集团有限公司

高级副总裁、首席技术官。

5、刘振涛,男,1966年7月出生,在职研究生学历,高级工程师。曾任河北

制药108车间主任、中润制药副总经理。2003年6月至2005年6月任中奇公司总经理。2005年7月至2006年5月任中润(内蒙古)公司总经理。2006年5月至2008年3 月任中润制药总经理。2008年3月至2008年8月,任抗生素事业部执行总裁。2008

年8月至2009年7月任中诺药业总经理。2009年7月至2009年12月任中润(内蒙古)公司董事长。2009年12月,任石药集团有限公司副总裁、中润(内蒙古)有限公

司董事长。

关于绿城二代高层说明

诚园系列 一、规划理念及功能布局 1、规划理念 讲究使用(功能配置)与空间(视觉感受和体验)两个层面的提升。根据项目因地制宜、点板结合,营造丰富的园区形态。注重轴线关系和空间围合,体现较强的仪式感和层次感。组团内结合景观设计营造宜人的邻里交往尺度。 2、功能布局 a、空间形态 ?街区住宅:营造尺度宜人的街区式住宅群,强调社区与城市的融合,创造富有活力的城市街道生活和景观。 ?建筑排布方式:常以点板结合的行列式为主,最大程度地保证了户型的均好性,并形成富有序列感和层次感的空间进深,从而强化社区环境的领域感和归属感,有利于营造整体有序、安定祥和、亲切友善的社区氛围和邻里关系。 b、竖向设计 在轴线上依次布置酒店式大堂、园区中央绿地、泳池及住宅板楼,通过竖向设计及空间围合,营造出丰富的层次感和不同的功能空间。以酒店式大堂作为园区人行入口空间,提升了业主回家的尊贵感。

以西溪诚园为例: 住宅板楼---泳池---中央花园—酒店式大堂--市政道路 ±0.00(室内)--- -2.55m---中央花园(-0.75m室外平台,-0.30m室外花园,-0.50m室外园区道路)—±0.00酒店式大堂--市政道路(-1.00m) 西溪诚园总平面图 c、边界设计

充分尊重原有的自然环境,强调人与环境的有机结合,把住宅融于自然环境之中,使之和谐共生,体现环境对于居住生活的意义。 强调从“街道——街景”的城市街道设计,强化其城市景观意象,营造富有特色的街区式住宅区。规划注重绿化空间对城市的开放性与景观贡献,通过高大整齐的树阵、绿化步行带、休闲绿化广场等、强化城市道路的景观性,形成绿色的城市公共界面。 以西溪诚园为例: 庭院与道路高差1.6米,利用起坡和围墙栏杆巧妙的阻隔了外部对庭院的视线干扰,为底层住户提供了较为私密的底层花园空间。 同时,园区边界通过堆坡的处理,创造出丰富的竖向景观层次。弱化了实体围墙较高(H=3250mm)带来的压迫感。

石家庄制药集团

石家庄制药集团有限公司企业技术中心 一、企业简介 石家庄制药集团有限公司是于1997年8月21日由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药有限公司强强联合组建而成,是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业,也是河北省大型支柱型企业集团之一。 根据市场的需要,石药集团的子公司欧意和四药先后独立变成股份公司,目前石药集团的子公司有中润、维生、中诺、华荣、宏源等,资产总额85.94亿元,资产负债率为54.02%,银行信用等级为AAA 级,连年被评为河北省经济效益最好企业和河北省利税大户。虽然受到药品降价的影响,2006年石药集团1-9月份的利润较去年同期有所下降,但预计2006年全年实现不含税收入53亿元,利税2.5亿元,利润1亿元左右。良好的经济效益使得石药集团在石家庄市“十五”期间工业50强企业中排第八位。 石药集团注重品牌战略。2003年“石药”商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”,2004年“石药”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同时石药牌阿莫西林胶囊和注射用头孢曲松荣获“中国公认名牌产品”的称号。 石药集团主要产品包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列,其中抗生素系列和维生素系列为集团主导产品。青霉素、7-ACA、维生素C是集团目前产量较大的产品。石药集团正在逐步完成青霉素主导产品技术与规模优势,实现头孢菌素系列产品国产化,加大Vc和VB12深加工产品的

开发力度,加大中药新剂型的研发力度而努力。 二、技术中心基本情况 石家庄制药集团技术中心是在原石家庄第一制药集团有限公司、河北制药集团有限公司两个省级企业技术中心的基础上合并组建的。2005年被国家发改委等四部门联合认定为“国家认定企业技术中心”。 中心目前设有药物研究院,十三个技术部,七十八个车间实验室,两个外部分支机构。药物研究院设有八个专业部;技术部分别为中诺、中润、维生、恩必普、华荣等技术部;外部分支机构包括沈药合作制剂研究室、上海国际合作中心。2006年中心扩建了药理实验室,并正在建立符合GMP认证的脂质体生产车间。中心不仅是石家庄手性药物工程技术中心,也是河北省药物制剂技术研究平台的承担者。集团现有申请专利一百多项,其中已授权发明专利14项、已授权外观设计专利21项。 中心共有1702多人,其中博士18名、硕士173名,高级职称160余名,既有海外留学归来博士、对技术进步有突出贡献经验丰富的专家,也有逐渐成长起来的青年学术带头人。中心逐步建立起技术梯次,将技术人员划分为专家、高级、中级、初级专业人员,并为专家和高级专业人员配备2-3名中级专业人员或初级专业人员,便于科研工作的开展和人才的培养。 中心采用专业主任与项目组长交叉的矩阵式管理模式。中心各部设有主任,主要负责专业的发展、部门内管理、部门之间的协调、组织技术攻关等。而项目管理则采用项目组长制,项目组长由竞标产生,项目组长组建项目组,负责项目开发全过程。项目组成员包括项目涉及到的所有专业的人员,项目组成员对项目组长负责。实现了专业的

石药集团企业展厅深化大纲 (2)

石药集团企业展厅 策划大纲 序厅: 序言(石药简介) 第一单元:石药集团发展历程 一、石药集团发展历程 (一)起步阶段:1984年—1996年 (二)整合阶段:1997年—2001年 (三)发展阶段:2002年—2006年 (四)转型阶段:2007 年—2010年 二、领导关怀 ◆图片播放 ◆电子触摸屏 ◆视频播放 第二单元:强实力打造药业航母(重要单元) 一、石药集团企业概况 (一)石药集团子公司分布图 (二)子公司简介 (三)石药资本 1.资本体系及模式 2.海外上市 3.2001—2010石药资本增长图 二、先进生产 (一)生产设备(重点药品生产设备、生产线展示) ◆7-ACA生产线(重点)(总生产能力达到1600吨/年,占据了32%以上的国际市场 份额,是目前世界上生产能力最大、技术最先进的7-ACA生产线之 一) ◆青霉素生产线 ◆维生素C原料药生产线 ◆软胶囊或片剂生产线 (二)生产工艺 ◆VC两步发酵 ◆树脂交换新工艺 (三)生产能力 1.石药的全球第一 ◆维生素C产量全球第一 ◆青霉素系列原料药产量全球第一 ◆7-ACA生产规模全球第一 ◆阿莫西林产量全球第一

◆咖啡因产量全球第一 ◆胶囊剂 ◆片剂 ◆软胶囊 ◆水剂 ◆输液 ◆颗粒剂 ◆保健食品:果维康 ◆其他:滴眼剂、硬膏剂、口服液、干混悬三、质量保证 (一)FDA质量检测车间(重点) (三)高标质量准检测指标 ◆20项指标 (四)水质监测 (五)检测仪器 (六)质检团队 (七)所获质量资质证书 四、产品圣殿 (一)恩必普专区(重点:重要位置) ◆恩必普药品展示 ◆恩必普市场开发 ◆恩必普后续研究

施工组织设计(钢结构+框架结构)1

编号:ZMJG-BJGS-ZHCK-SZ001 石药集团中诺药业100亿粒青霉素类口服固体制 剂车间搬迁改造项目 暨石药集团基本药物制剂提质增效项目 综合仓库土建工程 施工组织设计 中煤建工集团有限公司北京分公司 综合仓库土建工程项目经理部 2016年4月20日

编号:ZMJG-BJGS-ZHCK-SZ001 施工组织设计 工程名称:石药集团中诺药业100亿粒青霉素类口服固体制剂车间搬迁改造项目暨石药集团基本药物制剂提质增效项目综合仓库土建工程工程地点:石药工业园(石家庄经济技术开发区扬子路88号、海南路99号)建设单位:石药集团中诺药业(石家庄)有限公司 施工单位:中煤建工集团有限公司 编制部门:北京分公司技术部审批部门:中煤建工集团总工办 编制人:编制日期: 审核人:王东会审核日期: 审批人:审批日期:

目录 1.编制依据 (1) 1.1 合同(或协议) (1) 1.2 施工图纸 (1) 1.3 主要规范、规程 (1) 1.4 主要图集 (3) 1.5 主要法规 (3) 1.6 其他 (4) 2.工程概况 (1) 2.1 建设概况 (1) 2.2 周边环境 (1) 2.3 建筑设计简介 (2) 2.4 结构设计简介 (4) 2.5 钢结构设计简介 (6) 2.6 专业设计简介 (8) 2.7 工程典型的平、立、剖面图典型平面图 (12) 3.工程特点、施工重点、难点 (15) 3.1 工程特点、难点 (15) 3.1.1 工期紧、季节性影响大 (15) 3.1.2 多专业工种立体交叉作业的影响 (15) 3.1.3 基础施工现场狭小、施工平面布置困难 (15) 3.2 工程重点 (15) 4.项目组织管理 (17) 4.1 项目管理组织架构 (17) 4.2 职责分工 (18) 4.3 组织协调 (18) 4.3.1 制定图纸审查、设计交底制度 (19) 4.3.2 建立周例会制度 (19) 4.3.3 制定专题讨论会议制度 (19) 4.3.4 制定专业会商会议制度 (19)

绿城集团人力资源体系

绿城集团 人力资源管理体系

目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

绿城全套管理制度及流程大全

精心整理绿城全套管理制度及流程大全 管理制度及流程表格 一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。 2范围 适用于质量文件(包括质量记录)的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成,即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图: 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。 表达形式如下图:

4.4质量记录编码由集 团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图: 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章,编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成,表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文,其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下: 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)

EHR调研分析报告

E-HR选型分析报告 1选型的总体原则 (3) 1.1 适合的才是最好的 (3) 1.2不仅是选择产品,同时也是选择合作伙伴 (3) 1.3成熟的产品 (4) 1.4本地化的服务团队 (4) 1.5经验丰富的实施团队 (5) 2选型的标准 (5) 2.1硬指标 (6) 2.1.1供应商的综合实力 (6) 2.1.2 产品的成熟度 (8) 2.1.3 项目案例 (11) 2.1.4 实施模式及能力 (12) 2.1.5 服务能力 (13) 2.2软指标 (14) 2.2.1软件接口 (14) 2.2.2 软件架构模式 (15) 2.2.3 系统安全性 (16) 2.2.4 设置灵活,查询方便快 (16) 2.2.5 报表功能 (17) 2.2.6 界面友好且中英文可随时切换 (18) 2.2.7不断的升级服务 (19)

2.2.8 业务流程化管理程度 (20) 2.2.9 审批流管理程度 (20) 2.2.10 数据导入导出功能 (21)

1选型的总体原则 1.1 适合的才是最好的 “适合的e-HR解决方案”必须立足于我们公司当前所处的人力资源管理水平,解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。同时我们公司正处于高速发展中,我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化,管理水平必将进入一个新的高度,将产生新的管理需求。这就要求我们选择的人力资源软件,必须有良好的发展前景,有极强的扩展能力,能够随需应变。不仅能满足我们的当前需求,同时又能满足我们未来的需求。 1.2不仅是选择产品,同时也是选择合作伙伴 E-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品,其部署过程是一个包含了系统规划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程,其中任何一个环节出问题,都可能导致e-HR解决方案在我们公司实施或应用的失败。我们公司建设E-HR系统也不是一个短期的行为。这也决定了在选择E-HR解决方案时既要关注产品本身的特性与价格等因素,还要深入了解供应商在E-HR业务上的专注程度,能否持续的提供产品的升级;杭州本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。如果供应商不能专注地发展E-HR业务,可能出现产品细节不够专业,同时产品不能持续发展,不能给我们公司提供可持续的产品升级服务。因此,从某种意义上来看,客户不只是在选择E-HR产品,更应该是选择一家值得信赖的E-HR供应商作为自己的长期合作伙伴。

石药集团:创新贯穿公司发展始终

石药集团创新贯穿公司发展始终 石药集团创新贯穿公司发展始终 2018年06月04日 6月4日,恒生指数50年来首次将一只生物医药股放入其成分股篮子。这一恒指“新贵”,就是石药集团。 或许对于不少投资者而言,这家总部位于河北石家庄的医药企业很陌生,但其股价走势却令人眼前一亮:2013年至今,公司股价稳步上行,累计上涨14.8倍,远远跑赢香港市场的“股王”腾讯! 其实,石药集团是和恒瑞医药、复星医药齐名的中国制药界的龙头企业之一,其产品遍布心脑血管用药、抗肿瘤用药、解热镇痛用药、消化系统用药、抗生素、维生素C和中成药等多个领域,旗下拥有多个年销售额超10亿的产品,其中治疗中风的专利药恩必普2017年的销售额接近36亿港元。 石药集团为何会在众多竞争者中脱颖而出,成为恒生指数的“新贵”?是什么支撑其股价5年涨了近15倍?晋身为蓝筹股后,石药下一个目标是什么? 带着这些疑问,我们前往石药集团位于石家庄的生产及研发总部进行了实地调研,对包括石药集团董事会主席蔡东晨在内的公司管理层进行了采访。 凭借什么入选恒指成分股 凭借什么入选恒指成分股 2012年以来,恒生指数成分股稳定在50只。被称为蓝筹股的恒指成分股,往往是基本面稳健、市值庞大、成交活跃、市场认可的代名词。如果仅按市值来筛选,石药在港股主板排名第61位,可能入选不了恒指,但业绩优良、分红优厚、走势稳健、市场形象良好,让它从众多竞争者中脱颖而出。 作为香港市场第一只来自内地的医药股,石药集团1994年登陆港股市场。2012年,从原料药生产商成功转型成创新型企业后,公司开始进入稳步上升的快车道。翻看公司的财务数据可以发现,2017年,公司净利润达27.71亿港元,近五年的复合年均增长率达23.28%。 券商、投行普遍对石药集团未来三到五年盈利保持20%到30%的增长率表示乐观。国泰君安国际认为,石药集团现有产品符合临床需求且增长潜力清晰,还有多个年销售额10亿级的产品将在2018年至2020年上市。此外,公司拥有充足的现金,预计将会通过并购或合作补充公司的产线,促进协同效应产生。 石药近期公布的2018年一季报呈现了非常强劲的增长势头。一季度,石药集团营收53.9亿港元,同比增长55.2%;净利润9.1亿港元,同比增长42.6%,毛利率进一步增至64.3%,远超管理层给出的指引及市场预期。

石药集团—工作总结报告

项目目前的问题: ●人员问题:现阶段项目人员配置,石药方五人(李达负责项目上的整体开发实施工作, 邱军乔负责中润公司的实施开发工作,张彩丽负责内蒙公司的实施工作,丁绍辉负责维生公司的实施开发工作,项目经理是宋河渠),浪潮方二人(项目经理袁永强负责整体项目的开发设计实施及项目管理工作,地点在项目现场;开发经理付传伟负责项目上的设计工作及产品的问题处理、部分报表的开发工作,工作地点在济南) ●项目实施策略:中润公司试点运行,其他公司跟进推广,其中中润公司的能源系统复杂 与其他公司不同,需要单独开发设计 ●项目例外:中诺公司及恩必普公司使用的是oracle公司的生产系统,需要石药集团负责 提供这两家公司的数据结构,项目需要提供导入功能实现报表的呈报 ●石药集团领导要求3月底所有公司上线运行,一共有10家子公司;中润公司在2月底 完成除能源外所有开发调试工作,同时出具测试报告。 ●项目性质:gsp平台的使用开发工作没有经验可以借鉴;实施人员的开发能力有限;平 台的成功案例缺少,平台的bug问题还没有充分暴露,项目现在安排没有开发基础或没有接触过平台的人参与需要3周的学习时间才可以进入工作状态 ●项目先天不足:此项目在甲乙双方达成意向前的需求和实际的合同需求有较大出入, 造成合同额和实际的工作量出入较大,实际工作量应该远远大于此合同项目,公司认为这个项目投入现有的人员足够,但实际的工作量远不只这些;另外,客户方的人员构成比较复杂,整个项目的项目经理是中润公司的一个普通员工,手下的人员是他们同事,工作分配中其他人对浪潮公司人员配置不满,工作压力大!此项目经理在中润公司生产部门有重要影响,所以还不能换掉此项目经理。 ●系统设计中存在一定的问题,导致报表的开发工作量成倍增加,设计报表需要限定在产 品、部门等的id上来定位,导致每推广一家公司就需要重新修改一次存储过程,占用大量的人力资源。 ●客户领导影响:客户方项目小组领导焦总,为人性格软弱,在项目推进中没有自己的主 见,他下面的一个经理(李瑜珑)的意见在项目中的意见很有分量,李瑜珑对咱们的人员配置有意见 ●项目中:项目中曾经协调河北技术部门的李伟来支持,但是李伟无法承担gsp维护及开 发工作,到项目三周根本无法承担项目工作。后由于售后工作多,前往支持售后服务。 另外,一次客户项目组人员在msn中询问开发经理问题的时候,开发经理回答不会,导致现在客户项目组人员有问题就找我,我在开发报表的同时还要兼顾处理问题,还要到其他公司进行推广。

石药集团简介

石药控股集团有限公司 企业简介 石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业之一,总资产268亿元,员工21000人。在港上市公司(01093.HK)市值700亿港币,是香港知名医药上市企业之一,也是香港恒生红筹股指数成份股。经全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室测评,“石药”品牌2004年以来连续十度入选“中国500最具价值品牌”,石药集团连续三次跻身中国企业500强。 石药集团拥有原料药、成药、创新药、抗肿瘤药、医药商业和大健康六大业务板块,主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售,产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种。 多年来,在社会各界的大力支持下,不断开拓创新,锐意进取,实现了持续、健康、快速发展,企业利润、利税等指标保持了30%的复合增长率。2016年,全集团实现销售收入232.3亿元,利税36.38亿元,同比增长35.4%;上缴各类税金17.6亿元,同比增长27.8%。2017年1-4月石药集团完成销售收入85.97亿元,同比增长17.68%;利税16.74亿元,同比增长45.27%。指标增长居国内制药行业最前列。 近年来,石药集团在省、市政府的正确领导和大力支持下,企业获得了可喜的成绩,企业综合实力一直位于中国医药行业前列,先后荣获全国医药系统先进集体、质量效益型先进企业、产品质量放心承诺单位、全国五一劳动奖状、中国环保企业爱心奖等荣誉称号。 石药集团积极推进业态结构转型升级,以“创新”为驱动,大力推进“创新药物产业化”和“国际高端市场开拓”,创新药物及制剂业务占整体主营业务比例,由2010年的30%,增长到2016年的70%,实现了产品结构由低附加值的“普药制剂”和“大宗原料药”,向高附加值的“创新药物制剂”和“专利特色原料药”转型升级;目标市场由低附加值的“中低端市场”,向高附加值的“中高端市场”转型升级。

石药集团顶岗实习报告

河北化工医药职业技术学院顶岗实习报告 姓名____________________ 学号___________________ 班级___________________

顶岗实习报告 青春如梭,光阴似箭,在人生的岔口徘徊,每个人都想搭上青春的快速列车,两年的大学时光匆匆而过,记忆中还是一无所留,生活像是一潭死水,每天的生活只是对前一天生活无止境的复制,真的不想如此般度过剩下的三之一的时光,想要些特别的经历想让生命更有意义一些,想让青春更绚丽些。大三的上半学期知道学校有顶岗实习活动,也知道这个学期学的知识可以在别的时候补过来,所以我毅然地选择了顶岗。 石药集团河北华荣制药有限公司是一家中港合资企业,由石家庄制药集团有 限公司在香港上市的控股子公司中国制药集团有限公司与石家庄市桃园企业集团公司共同投资设立,由石药集团派员经营管理。公司占地10万平方米,坐落 于石家庄市北环东路,紧邻京深高速,交通便利,地理位置优越。公司始建于1993年,主要生产经营维生素B12系列产品,包括医药级、食品级和饲料级三种,是一家VB12专业生产企业,2005年公司维生素B12生产能力达10000公斤,位居世界第二,是国内同时也是全球维生素B12原料药骨干生产企业之一。公司70%以上的产品出口国外,远销南北美洲、欧洲、日本、东南亚、澳洲及南非等40多个国家和地区,是河北省产品出口型企业和技术先进型企业。公司十分重视产品质量,始终坚持“质量第一、顾客至上”的方针。2001年6月氰钻胺在 VB12行业中率先通过国家GMP认证。2003年12月通过了腺苷钻胺许可证增项和GMP认证。2005年6月,甲钻胺通过了GMF认证;9月,氰钻胺产品获得欧盟COS 证书;12月,公司通过质量、环境、职业安全健康三体系认证。公司拥有独立的检测中心,拥有各类专业检测技术人员,拥有科学的检测手段和先进的检测仪器。产品质量符合中国药典、欧洲药典、美国药典和日本药典现行版本的标准,并且企业内控标准均高于上述标准。“忠正智信,追求卓越”的企业精神,开拓 务实的华荣人愿与中外客商携手共进,为人类健康做出更大贡献。而我在这里便开始了我的实习生涯…… 在这段时间的顶岗实习过程中,我学会了很多。为了给自己的工作做一个交待,也为了给日后写毕业实习报告提供素材,我现将顶岗实习总结报告如下,敬请各位 老师提出宝贵意见。 .实习目的

企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班

企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班 主讲:陈志强博士(国内顶尖流程管理及组织变革实务专家) 课程对象:董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监流程管理部门负责人及专职人员、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员等。 【课程背景】 依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张!卓越流程体系就是企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位主义强,协同价值创造力低?——高层未第一推动,缺少全局观; 【培训内容】 一、统一变革理念:提升流程建设准备度 1、流程的价值认知

——如何正确理解流程? ——流程与其他管理要素的关系 2、流程建设的急迫性 ——企业成长能力的挑战 ——企业运营效率的挑战 ——企业战略转型的挑战 3、流程建设的方向 ——职能型组织向流程型组织转变 ——流程能力提升的五个阶段 二、流程体系规划:价值创造透明化和标准化 1、流程体系规划的基本概念 ——什么是流程体系规划? ——为什么需要流程体系规划? 2、如何流程体系规划?——从“形”到“神”——流程体系规划的“形” ——分层分级结构化 ——主次清晰 ——流程体系规划的“神” ——如何与战略匹配 ——如何与商业模式匹配 ——如何实现端对端全流程贯通 ——如何与组织结构匹配 ——如何上下游价值链集成 ——如何与集团管控模式匹配 ——流程架构的分层设计 ——流程架构设计的最佳实践 ——Level0架构定义与设计 ——Level1架构定义与设计 ——Level2架构定义与设计

化学药品工业企业排名

2010年化学药品工业企业排名前100名(按主营业务收入) 排名企业名称 1扬子江药业集团有限公司(包括:扬子江药业集团上海海尼药业有限公司,扬子江药业集团南京海陵药业有限公司,扬子江药业集团北京海燕药业有限公司,扬子江药业集团广东海瑞有限公司,扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司,扬子江药业集团江苏制药股份有限公司) 2哈药集团有限公司(包括:哈药集团制药总厂,哈药集团制药六厂,哈药集团三精制药股份有限公司,哈药集团生物工程有限公司) 3石药集团有限公司(包括:石药集团中诺药业(石家庄)有限公司)石药集团欧意药业有限公司,石药集团恩必普药业有限公司,石药银湖制药有限公司) 4杭州华东医药集团公司包括(包括:杭州中美华东制药有限公司,杭州默沙东制药有限公司,浙江华义医药有限公司,杭州华东医药集团新五丰药业有限公司) 5东北制药集团有限责任公司(包括:东北制药总厂,东北制药集团沈阳第一制药厂,沈阳东瑞科技有限公司,东药集团沈阳施德药业有限公司) 6华北制药集团有限责任公司(包括:华北制药股份有限公司、华北制药河北华民药业有限责任公司,华北制药康欣有限公司,华北制药秦皇岛有限公司,深圳华药南方制药有限公司) 7天津金耀集团有限公司(包括:天津天药药业股份有限公司,天津天安药业股份有限公司,天津药业集团有限公司,天津金耀氨基酸有限公司) 8北京双鹤药业股份有限公司(包括:安徽双鹤药业有限责任公司,北京万辉双鹤药业有限责任公司,西安京西双鹤药业有限公司,武汉滨湖双鹤药业有限责任公司,山西晋新双鹤药业有限责任公司,北京双鹤现代医药技术有限责任公司,北京双鹤制药装备有限责任公司,佛山双鹤药业有限责任公司,江苏淮安双鹤药业有限公司)9中国医药集团总公司(包括:国药集团国瑞药业有限公司,国药集团工业有限公司,国药集团川抗制药有限公司) 10西安杨森制药有限公司 11广州白云山制药股份有限公司(包括:广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂,广州白云山制药股份有限公司广州白云山化学制药厂,广州白云山制药股份有限公司白云山何济公制药厂,广州白云山明兴制药有限公司,广州白云山天

石药集团基本情况

石药集团基本情况: 石家庄制药集团有限公司,是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成,是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业,也是河北省大型支柱型企业集团之一。 石药集团现资产总额61.1亿元,员工约14000人,共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司,其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。在香港联交所上市九年多来,该公司从国际资本市场融资达10多亿元,其市值目前已达45亿港元,比上市之初净增加近40亿港元,是香港最大的制药上市公司,同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。 石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业,主要从事医药产品的开发、生产和销售。目前,石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。青霉素系列和维生素系列是主导产品,青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨,均居全国第二位;6-APA和阿莫西林生产能力全国第一;7-ACA生产规模达到800吨/年,生产规模居亚洲第一位。另外,石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒,可以说,石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。 石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区,目前有近10个品种年销售额超过亿元,年出口创汇超过8000万美元。“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高,已经成为全国驰名商标;维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。 石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。集团拥有博士后流动工作站,在沈阳药科大学建有科研工作室,与国内外十余家科研机构保持紧密合作。集团现拥有本科及以上毕业生1600余人、硕士以上38人,几年来,先后研制成功了阿奇霉素、阿仑磷酸钠、依那普利、阿西美辛等四十多种国家新药,同时,信息技术、基因工程、酶工程、纳米膜分离技术、色谱纯化技术等先进适用技术在公司内部业已大规模推广应用。 2002年,全集团实现销售收入42.3亿元,利税6.09亿元,利润4.06亿元,主要经济指标连续三年进入全国医药行业前三位。2003年上半年全集团实现销售收入22.56亿元、利税6亿元、利润4.77亿元,同比分别增长了33%、137%、184%,利润业绩位居中国医药行业第一位。 今后一个时期,石药集团将重点开发市场高端产品、新药产品及天然药物。力争“十五”末期形成原料药、西药新药、西药普药、大输液、医药化工中间体等八大事业部,建成抗生素原料药、维生素原料药、抗生素粉针、输液等10个专业化生产基地,成为科技领先、品牌驰名、文化优秀、市场网络健全、国内一流、国际上具有影响的现代化大型制药企业 问卷调查: 您好!

绿城集团房地产公司人力资源体系汇编完整版

目录 第一篇总则 第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第十章项目前期部 第十一章工程成本管理部 第十二章材料设备部 第十三章规划设计部 第十四章法律事务部 第十五章客户服务部

第四篇管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度 10、新员工辅导员管理办法(试行) 11、季度工作计划及目标管理办法 12、绩效考核管理制度 13、员工退出管理制度 14、奖惩制度 15、薪资管理制度 16、福利管理制度 17、员工行为规范管理制度 18、休假管理制度 19、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度 21、职业生涯设计管理制度 22、分子公司薪酬管理制度 23、工程系统经理资格认证管理办法 24、项目工程建设优良奖管理办法 25、员工投资基金管理办法

第一篇总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1.公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2.公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1.指导思想 公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念,以人力资源开发与管理为公司第一战略,以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越,体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征,以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构,提高人力资源综合素质为目标,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2.基本原则 公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

2017年企业卓越流程体系规划与流程设计--唐微

《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017年03月17-18日深圳 2017年03月24-25日北京 2017年03月31-04月01日上海 2017年07月07-08日深圳 2017年07月14-15日上海 2017年07月21-22日北京 2017年11月24-25日深圳 2017年12月01-02日上海 2017年12月08-09日北京 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【学员对象】流程管理专业人员及业务中基层干部、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员。 【费====用】4800元/1人(含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费) ●课程背景: 依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位主义强,协同价值创造力低?——高层未第一推动,缺少全局观;! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【授_课_专_家_介_绍】流程管理及组织变革资深专家——唐微老师流程管理及组织变革专家,在流程管理领域十八年的方法论研究和实践经验,擅长基于业务模式的流程体系规划、业务流程优化与设计、组织体系设计和组织变革管理。对流程优化项目管理和流程设计具有深入理解。 曾在华为公司担任流程与变革项目经理,有过多年的流程再造实践经验,负责公司级流程变革项目的组织实施,包括流程管理、组织设计与IT建设。

重庆高管人员子女希腊教育全面解读_企业高管子女入学申请_高管人员_绿城集团高管人员名单_外联出国

靠谱|重庆高管人员子女希腊教育全面解读每当夜幕降临,登高远眺,万家灯火,江面波光粼粼,重庆的风景不逊于维多利亚港湾。作为一个适合生活的地方,有太多的大学生和社会人士回到这,或者从其他城市来到了这里,当然也有不少在这里上学的人留在了这里,打算在这生活,成家立业。而往往这些人就会面临的选择问题。 高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高管人员普遍属于高薪阶层,年底还有丰厚的企业分红,近几年,企业高管也是出国投资移民的主力军。形形色色的相关信息,难免让大家眼花缭乱,但是没关系,经过小编的整理,希望大家能够对其认识更深一步! 看了小编上面的介绍,不知道各位有什么感想,下面就让小编具体为大家讲解一下吧~ 希腊是欧洲的闻名古国,2700多年前就开始有文字记载的历史。作为西方文明的发源地,希腊在数学、天文、医学、建筑、雕刻、戏剧、诗歌、哲学、历史等众多领域都硕果累累,而这所有的发明创造都与一国的教育密不可分,今天小编就为大家科普下希腊的教育。 教育体制 学前教育、初等教育 希腊学前教育共2年,初等教育6年,主要培养学生的民族、宗教、道德观念,进行读、写、算训练,发展口头和书面语言技能。 中等教育 中等教育分为初中和高中两个阶段,学习年限均为3年,初中的主要任务是进行普通教育,初中三个年级都设有技术课,学生在初中学习结束后,既可升入2年制的中等职业技术学校,也可参加全国统一的高等中学入学考试,升入高中。 小学和中学的12年教育属于义务教育阶段。 高等教育 高等教育分为两类,即大学教育和高等职业教育,学生须经过入学考试,方可进入高等学校 学习。大学共6年,主要从事教学与科研,并鼓励将研究成果应用于实际以造福社会。高等专科学校主要进行高等职业技术教育,学制一般为2~3年,其学科范围包括金融、贸易、旅游、体育、计算机与通讯、工商管理、艺术等。 希腊教育类型 1、公立学校 希腊语授课,每周只有大约4小时的英文授课时间,若孩子年龄较小,比如4—6岁,可以考虑上公立学校。值得一提的是希腊没有教育不公平的现象,不存在某个区域的公立学校比其他区域公

深圳高管人员海外移民指南_高管人员_绿城集团高管人员名单_vivo高管人员名单_外联出国

【福利来啦】深圳高管人员海外移民指南深圳是中国改革开放建立的第一个经济特区,是中国改革开放的窗口,已发展为有一定影响力的国际化城市,创造了举世瞩目的“深圳速度”,同时享有“设计之都”、“钢琴之城”、“创客之城”等 美誉。这样一个无比吸引人的地方,无疑让许多人们愿意留在这,成家立业。那在日常生活中,人们会不会需要了解一下呢? 高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高管人员普遍属于高薪阶层,年底还有丰厚的企业分红,近几年,企业高管也是出国投资移民的主力军。噔噔噔噔!今天,小编要高兴地向大家盘点一些小贴士,究竟是谁打动了来自社会各界的评委呢? 下面跟随小编的步伐,来看一看面对以下问题应该注意哪些吧~ 2017年移民市场已成北美、澳洲、欧洲三足鼎立的局面。新兴的欧洲移民在经过几年迅猛发展后,潜在客户群已逐渐庞大,但北美依然稳居最受欢迎移民目的国之首。 美国 美国近年最主流的移民方式包括了优秀人才移民EB-1 和投资移民EB-5。 EB-1优秀人才计划,是美国就业移民的第一类优先。主要针对在科学、艺术、商业、教育、和体育等五个领域中拥有一定成就或贡献的优秀人士。每个领域的行业涵盖范围广泛,各行各业的优秀人士皆可通过此类别移民美国,无需投资、一步到位全家永久绿卡。 EB-5投资移民,依然是纵观全球的投资移民中门槛最低、成本最低、及办理最容易的投资移民类别,虽然在2017年9月30日面临新政策变化,但从近期的多个美国国会提案中可见,多是对目前较为利好的,并能够大幅的减缓排期对投资人所造成的影响。因此所受到的国内移民群体关注不减。 加拿大 魁省投资移民,是2017年加拿大投资移民项目中最受瞩目的,中国1330个配额着实吸引了不少人的眼球。尽管2017年魁省投资移民从5月份一直开放到2018年2月,但是“一票难求”,大量申请人因为拿不到配额而忧心忡忡。 2017年魁省投资移民项目将是加拿大投资移民、甚至整个世界投资移民史中条件最高的项目:动辄十几年的个税记录、每年数十万的个税金额,让魁省投资移民成为中国顶尖职业经理人的移民“定制”项目。 2017年魁省申请竞争激烈程度,也正折射出中国在这10余年间经济的规范发展,大量中产阶级的诞生。 欧洲 作为“后起之秀”的欧洲,各国移民政策和项目不尽相同,使欧洲投资移民市场显得格外丰富。 匈牙利30万欧元国债移民项目,有“性价比之王”的美誉,市场热度高烧不退。受青睐的主要原因在于项目将“移民不移居”的理念发挥到极致,同时也因为国债投资本身简单、安全、易操作的 特点。然而,2017年3月31日,30万欧元国债移民项目被宣布关停,使得原本饥渴的市场掀起一场“

中国药企排名(研究材料)

中国药企排名 1 扬子江药业集团有限公司 2 哈药集团有限公司 3 修正药业集团 4 石药集团有限公司 5 杭州华东医药集团公司 6 威高集团有限公司 7 东北制药集团有限责任公司 8 华北制药集团有限责任公司 9 太极集团有限公司 10 天津金耀集团有限公司 11 北京双鹤药业股份有限公司 12 华润三九医药股份有限公司 13 中国医药集团总公司 14 天津中新药业集团股份有限公司 15 西安杨森制药有限公司 16 广州白云山制药股份有限公司 17 汇仁集团有限公司 18 齐鲁制药有限公司 19 浙江医药股份有限公司 20 珠海联邦制药股份有限公司 21 四川科伦药业股份有限公司 22 浙江海正药业股份有限公司 23 上海复星医药(集团)股份有限公司 24 辉瑞制药有限公司 25 辅仁药业集团有限公司 26 瑞阳制药有限公司 27 山东药用玻璃股份有限公司 28 山东步长制药有限公司 29 宜都东阳光生化制药有限公司 30 江苏恒瑞医药股份有限公司 31 上海罗氏制药有限公司 32 黑龙江省珍宝岛制药有限公司 33 仁和(集团)发展有限公司 34 浙江新和成股份有限公司 35 鲁南制药集团股份有限公司

36 赛诺菲安万特(杭州)制药有限公司 37 阿斯利康制药有限公司 38 丽珠医药集团股份有限公司 39 山东新华医药集团有限责任公司 40 云南白药集团股份有限公司 41 北京诺华制药有限公司 42 正大天晴药业集团 43 江苏豪森药业股份有限公司 44 河南天方药业股份有限公司 45 华润东阿阿胶有限公司 46 浙江升华拜克生物股份有限公司 47 先声药业有限公司 48 寿光富康制药有限公司 49 河南省宛西制药股份有限公司 50 神威药业有限公司 51 山东鲁抗医药股份有限公司 52 利君制药 53 江中药业股份有限公司 54 上海雷允上药业有限公司 55 江苏济川制药有限公司 56 山东罗欣药业股份有限公司 57 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司 58 江苏康缘集团有限责任公司 59 山东淄博山川医用器材有限公司 60 石家庄以岭药业股份有限公司 61 安徽丰原药业股份有限公司 62 西安万隆制药有限公司 63 武汉健民药业集团股份有限公司 64 浙江尖峰药业有限公司 65 江苏江山制药有限公司 66 美罗药业股份有限公司 67 山东绿叶制药有限公司 68 广州王老吉药业股份有限公司 69 山东鲁抗辰欣药业有限公司 70 百特中国 71 深圳一致药业股份有限公司 72 北京同仁堂股份有限公司

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