样板区问题汇总
第一期7S管理调研分析与诊断问题汇总表
一、物资仓库
1、大门入口处水泥斜坡表层断裂，且无防撞警示线。修补或重新打造，并刷上黄黑相间防撞警示线。
2、仓库大门上春联残留，影响美观。去除残留，并清扫大门附近区域，保证整洁。大门的边沿黄黑警示；做上标识：仓库重地，严禁烟火非请勿进等
3、大门推拉标识未统一。由海轩设计师统一设计，完成后重新张贴。
4、二区螺栓与垫片参杂摆放。分开摆放，并用自封袋按照数量、规格统一包装。
5、五区电器配件摆放高度过高。将其从高处搬下，按照重量、大小等整齐码放在货架靠下层。
6、库内通道数量不足，影响收发效率。将库内中部第7或者第8个货架抽出，形成通道。
7、不锈钢盒装配件容器深度较深，无法直观辨别内部物品及数量等。打造45度斜边支架，使容器倾斜，内部物品及数量清晰可见。
8、叉车进出区域无明显通道标识。在地面用黄色漆刷出叉车进出通道。
9、仓库目视化要求区域分割明显，风格统一。区域牌统一设计，并用不同底色进行分区。每一区域尽量在容器上统一；不同类型的物资进行分类存放，例如，棍状工器具应利用架子进行整理，减少空间占用率。
10、内墙等处的积尘要清理。
二、绞车房
1、大门入口处水泥斜坡无防撞警示线。刷上黄黑相间防撞警戒线。
2、大门入口处地面积水污渍较多，影响美观。清扫污渍，清除积水，保持整洁。
3、值班室内部物品摆放无序。按照3s标准将室内物品归置整齐有序。
4、值班室内休息座椅无定点区域。在室内划分出座椅区域，并在地面用黄色漆刷出定位区域。
5、值班室内墙壁灰尘较多。彻底清扫，将污渍、粉尘去除。
6、值班室内工作证/在岗证无固定区域定置。在墙面开辟区域用于定置工作证/在岗证，利用悬挂的方式，将工作证/在岗证清晰定位，并使人员是否在岗、人员行迹明确可查。
7、值班室内卫生工具未有固定定置区域，床铺撤除，内无相应办公设备。开辟区域，将卫生工具定点放置，标明物品类型及数量，悬挂放置，增加班组文化建设区域。
8、电控室大门防鼠隔板无标识。刻字机刻出标识张贴或利用喷绘喷出。
9、电控室内无点检路线及点检脚印、标识。打造点检路线，及脚印标识等，利用黄色漆/反光胶带，刷出/标出工作区及通道。
10、电控室内后门无状态标识。制作标识张贴在后门处，标明后门的常闭状态。
11、电控室灯光开关无标识。制作标识，标明开关的开闭状态。
12、大厅地沟盖板无标识及警戒线。制作标识，标明盖板承重和盖板名称，并利用黄色油漆刷出外围的警戒区域。
13、大厅绞车及周边设备的基座未有警戒线以及护栏进行刷黄漆，分割区域。在基座与地面
垂直的白色区域刷上黄黑相间的警示线。45度斜角
14、大厅绞车及周边设备巡检路口无标识。制作标识，标明巡检路口。（分1号门和2号门）
15、大厅绞车及周边设备检修区域无警示线。在检修区域用黄色漆刷出警示线。
16、润滑站设备管道未标出管道内介质及流向。制作标识，标出管道内介质及流向。参照华电管道颜色标准。
17、润滑站电机机罩未有安全色标识。将机罩刷红色漆并用白色箭头标出转向。
18、大厅绞车及周边设备吊环及设备突出部位，未有防撞标识。将吊环及突出部位刷红色油漆，防止检修、操作碰触。
19、大厅绞车及周边设备仪器表盘未有安全色标识。利用红黄绿三色胶条标明表盘安全度数区域。（红色代表危险，黄色代表异常，绿色代表正常。）胶条宽度为3mm
20、三相异步电动机的地线未有安全标识。将地线刷成黄绿相间，并制作安全标识张贴。
21、三相异步电动机检修盖板未有标识。将盖板刷红用白色油漆刷出文字说明。
22、大厅绞车及周边设备大型螺栓未有防松动标识。利用黄色油漆给螺栓刷出防松动线。螺丝全部刷成黑色。
23、液压站线路无护线管，容易磨损。采购护线管，将线路进行保护。
24、深度指示器污渍较多。将该设备进行清理，刻度重新刷涂使读数清晰可见。
25、设备滴漏处无容器尾接。采购容器，将滴漏处进行尾接，防止沾染设备。
26、消防设备无使用方法看板。设计使用方法看板，标出责任人及检修记录。
27、绞车检修楼梯口无防踏空警示线。利用黄色油漆，在首级和末级台阶刷涂警示线。
28、大厅行车吊钩下方地面无防高空坠物警示区域。利用黄色油漆刷出区域，区域内部利用黄黑油漆刷涂相间警示线。用圆形标识。
29、绞车房内看板统一汇总，加设备点检看板。确定主色调、公司名字组合、模板设计。
三、调度中心
1、窗帘更换、沙发重新摆放，垃圾桶、饮水机定位。
2、光线暗，灯管调整。
3、标参观通道。
4、办公台面、抽屉、文件柜整理。
5、线缆整理、OA机整理。
6、空调标识并设置飘带等。
7、调度中心人员动态表、部门班组看板。
8、办公室定制图、办公室逃生路线设置。
四、7S办公室
1、办公桌面（键盘鼠标笔筒电话文件栏水杯）定位。
2、办公桌抽屉、文件柜整理。
3、电脑电源数据线及电话线整理。
4、门窗、开关、OA机定位。
5、看板管理、张贴管理（通讯录便利贴人员动态）。
6、接待茶几、垃圾桶、饮水机定位。
7、办公室定制图、办公室逃生路线设置。
8、电脑文件管理
五、井下中央变电所、主水泵房
1、大门高度过低（1.8m），无防撞警示线。门头部位刷涂黄黑相间防撞警示线。同时在门上做标识，地面做行迹线。
2、真空电磁起动器下方线缆裸露。将线缆整理，并使用蓝色盖板封盖。
3、泵机下方使用铁柱支撑，无防撞警示线。黄黑色漆画出相间的防撞警示线。
4、放置工具的油桶无标识，且油桶表面锈蚀严重。重新粉刷油桶，并标明油桶的作用。
5、排水泵电动机机罩未刷成红色，且无转向标识。将机罩刷成红色，并用白色油漆标明电机转向。
6、离心泵管道内介质及流向不清。标明离心泵管内介质及流向。
7、离心泵基座无防撞警示线，螺栓连接处无防松标识。基座刷黄黑相间警示线，螺栓连接处刷黄线防松动，且螺母刷黑。
8、排水管耐震压力表盘无状态标识。利用红黄绿胶条标明表盘在危险、异常、正常时的状态。
9、排水管手轮颜色及方向不清。手轮刷成红色，并用白色漆标明手轮转向。
10、排水管道介质及流向不清。标明管内介质及流向。
11、水仓附近区域物品摆放混杂。将附近区域物品归置整齐，分类放置，清除不要的杂物。
12、真空电磁起动机本色锈蚀，且机器基座本色已基本消失，机器放置不在一条水平线上。将机体重新刷漆，基座刷成蓝色，并利用反光黄黑胶带或画黄线来归置机器位置。
13、水泵按钮操作台基座本色锈蚀严重，且下部框架无防撞警示线。将基座刷成蓝色，并将下部框架刷黄黑相间警示线，水泵按钮刷红。
14、工作区域无明显通道标识。黄色漆在地面刷出工作通道。
15、管道手轮未刷成红色，且转向不清。将手轮刷成红色，且用白色油漆刷出转向。
16、消防设备无区域警示线，且无使用方法看板，责任人及检查记录不清。将设备定置摆放，画出黄黑相间警示线，制作看板，标明责任人及检查记录。
17、调度电话未定位摆放，且无责任人标识。定位摆放，标清责任人。
18、卫生工具未定置摆放。定置摆放卫生工具，并将可悬挂物品悬挂处理。
19、设备吊钩或突出部位未用黄色标识标出。将设备吊钩或突出部位，使用黄色油漆标出。
20、设备的接地线未刷黄绿相间标识。将地线刷黄绿相间标识。
21、变电设备表面油漆锈蚀。重新粉刷蓝色，使设备显本色。
22、变电设备底座无防撞警示线。给底座刷上黄黑相间的防撞警示线。
23、变电设备底座无防撞警示线。给底座刷上黄黑相间的防撞警示线。
24、变电设备无编号。给设备增加编号。
25、地面无工作区域标识。在地面用黄色漆画出工作区域的通道。
26、工具箱内工具摆放杂乱。将内部工具分类按照规格整齐放置。
27、办公桌年老失修。建议更换新的办公桌。或吧办公桌刷漆，并把上面的台面进行更换。
28、调度电话底座标识不清，话机号码标识不清。将底座用漆刷成白色，制作标签标明号码，并将话机污渍清理干净。
29、电话簿非最新版本，且工作记录本油污较多。制作新的电话簿，领取新的工作记录本，将其悬挂在墙壁上，避免油污。
30、办公桌放置位置不当。将原先的看板移走，将新办公桌移至现有消防设备处，原有铁柜移走，留出通道。
31、中央变电所后门高度较低，无防撞警示线。在门头部位，刷出黄黑相间的防撞警示线。
六、轨道上山
1、轨道侧刷10CM宽黄色警示线。
2、通风巷道路口无指示标牌。制作路口指示标牌悬挂，可参照公路路口指示牌。
3、调度绞车地线未使用标准色。将地线刷成黄绿相间的标准色。
4、电机机罩未使用标准色。将机罩刷成标准色。
5、设备底座颜色不统一。将底座刷成红白相间的条纹。
6、调度绞车操作手柄无标准色标识。将手柄刷成红色。
7、绞车附近绳索凌乱。整理绳索，定位摆放。
8、轨道上山巷道路标标识（0M，50M，100M等），未使用反光材料。使用反光材料制作路标。
9、变轨闸刀未使用标准色标出。将闸刀刷成红色。
10、库房（通风材料）最下级台阶无防撞警示线。刷出黄黑相间的防撞警示线。
11、阻车器老旧。重新刷漆，或报计划更换。
12、巷道两侧人行通道无安全通道标识。使用黄色油漆画出安全通道的区域，10cm宽。
13、14、管道手轮未使用标准色，管道内介质及流向不清。手轮刷红色，并用白色漆标出转向。制作标识标明介质及流向。
15、测风传感器线重新整治。
16、巷道内管道支架凸出部位无防撞警示标识。凸出部位粘贴反光材质的黄黑胶带。
17、护栏（4102巷口处）无警示标识。将整个护栏刷成黄色。
18、风门无警示标识。风门底部使用反光材质的黄黑相间胶带粘贴，四周使用白色油漆刷出斜条纹。
19、开关上的防暴EX标识不明显。将EX标识刷成红色。
20、集中轨道大巷调度电话无标识及责任人。制作标识张贴，并标明责任人，清理话机上的污渍。
21、两部绞车牌板更新；轨道运输安全设施按规程要求设置。
22、坏水沟盖板更换，未盖好的盖板调整；坏地坪补修；顶部长锚杆等切除；电缆、电缆勾擦出本色，不整齐的要整理；管路统一颜色重新刷漆，原喷到墙壁上的黄或蓝油漆清除；墙裙重新粉刷。
23、避灾路线牌板重新吊挂整齐；压风自救和供水施救装置软管重新布设整齐；自动喷雾控制器（有淋水）、感应探头位置要调整；隔爆棚架重新刷漆，隔爆袋擦洗干净。
样板示范区开放活动执行案
“是示范，更是标准”————建业城国际体验暨情景样板示范区首度 公开活动方案 1、背景： 面临市场对建业城一直以来的“产品认知不深刻”、“建业城生活方式的模糊理解”，形成客户只知“城”而不知“市”的市场认知，“国际生活是个什么样”的市场观望，成为目前销售的瓶颈，目前，市场中清华·华府山水的情景示范区的七月份即将开放（清华华府山水的景观是由上海北斗星设计并进行施工，与本案景观上有很多相似之处）、九天城的景观（澳大利亚五合国际设计）显现，均在不同程度对建业城形成压力和影响，一直宣称“王者归来”的建业城如何确保市场第一位成为市场高度关注的焦点，经过约一年时间的前期形象树立和尊贵生活方式的演绎，市场亟需要一个事实来刺激疲惫的认知，亟需要一件有震撼力的事件来证明建业城的能力，亟需要一个样板来看到建业城的品质生活。 2、活动思路： 原定计划5月份开放的样板示范区因各种客观原因推迟，现在样板示范区正在紧张施工中，样板楼及景观六月底前能保证完工，与样板楼相呼应的会所部分不能适时展现，综合市场、客户及目前的销售现状，对会所进行特别包装，完成整个样板示范区的首度公开。公开展示的不仅是一种实景、实物、实力，更是一种服务、品质、文化全方面的综合影响，如何最大限度地利用样板区公开造势、积蓄、转化来实现真正意义的销售行为，是首度公开的最重要目的。公开前期通过报媒“濮阳离国际化有多久”、“濮阳离国际化仅有10天”、“建业城，让濮阳与世界零距离”系列软文的炒作、大面积直投、派单的信息覆盖、电视“一宅·一生·一生”“建业城，尊贵生活，国际体验”的情感诉求、短信、飞播、户外、网站的动态信息传递，形成从点到面的全立位立体传播，制造广泛的客户认知和市场邀约，同时结合现场声、光、色、视、听、味、触全
建筑工程实体样板实施方案
建筑工程实体样板实施 方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
实体样板实施方案 目录 2 3 4 4 5 6 6 7 7 实体样板实施方案 一、工程概况 建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综
合体等项目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。 二、样板管理人员职责分工 表2.1 样板质量管理人员职责分工表
三样板施工分类及样板项目 工程样板主要分为：材料和配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等。分不同部位，对不同阶段的关键过程或特殊过程等实施样板做法。 3.1 材料和配件样板 在现场集中设置一处材料样板展示区，将工程用各种材料、配件集中展示，做为材料和配件进场验收的依据和控制标准。材料样板展示区由“物资部、技术部、质量部、工程部、机电部”管理，随着工程的进展实行动态管理，及时补充材料、配件。 材料样板展示区全部进行挂牌标识，并附有说明。 表3.1 材料和配件样板辨识一览表
3.2 工序样板 工序样板是保证施工成活质量的前提，直接决定了工程最终完工质量的好坏，是工程样板管理的重要组成部分。工序管理在施工过程中是动态的，随着工程的进展，存在工序越来越多，不同专业之间工序穿插施工等施工点多面广、管理难度大等现象。为了保证工序施工质量，建立由工程部、机电部、技术质量部共同组成的工序质量管理控制小组，在工序第一次施工时，就按照规范严格控制质量，将第一次施工段或施工区做为工序样板，对全体工人进行教育，以工序实物向作业班组灌输施工标准和注意事项；工序样板各个施工过程要留存照片或者录像，制作图板悬挂于本工序样板段或样板区醒目位置。 表3.2 工序样板辨识一览表
万科龙湖样板间示范区打造
万科、龙湖如何打造会说话的示范区 有一句话是这样说的，如果营销是一场战役，示范区就是战场。而好的示范区会说话，这时销售中心、样板房、看房通道等都变成了“体验式的销售工具”。那么，如何营造会说话的示范区明源君今天和大家分享一下万科、龙湖、碧桂园的做法。 一、不同的楼盘有不同的卖法 在确定示范区的设计方案前，首先要了解项目的土地属性、目标客户群、项目经营指标和成本指标等信息，以此来确定示范区的定位，找准客户的生活状态以确保示范区设计能满足目标客户的心理需求。 比如城市高层系列项目，它对应的多是首置或首改的青年客群，这类项目的示范区设计可以走简约时尚的现代风格。而豪宅项目，因为面对的客群是顶层客户，在示范区设计上要更多关注历史人文的沉淀、工艺细节的把握，强调项目的品质感。 二、准备好你的示范区惊喜点了吗 在确定示范区设计主题后，我们要来划定开盘的展示区和相应的关注点。 首先要思考： 1.从目标客户所在地到达项目，使用的交通工具是什么如何引导这个过程 2.正向到达和逆向离开，项目沿途有哪些节点是观众能够看到，并且带给他们感受的 3.设置节点所承担的任务是什么要达到什么样的效果
4.设立从市政到项目如何设计缓冲区，让客户转换心情 5.确定兴奋点； 6.明确可配合展示的项目硬件属性，如主题园林、主题水景、会所、学校等； 7.项目本身还有哪些硬伤需要规避 根据这些思考再确定节点分工和展示的主题点。 1.第一印象区 2.售楼处 3.园林和样板房展示区 4.不同类型客户准备不同的惊喜点 首置首改项目，客户在示范区的兴奋点应该在样板房，这与客户对住房的关注度高有关。这类项目在设计示范区时，园林环境的面积可以适当控制，把重点放在样板房的生活场景体现上。 而高端豪宅类项目对样板房的居住感受不再那么强烈，其最强兴奋点反而在社区环境、优美开阔的生态园林。 三、万科、龙湖示范区如何找准靶心
样板工程实施方案
一、工程简介 二、指导思想 三、组织机构 四、主要思想 五、活动组织及要求 六、样板项目及措施 七、实施流程 八、附件 一、工程简介 1、工程概况 本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程（含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚）。建筑面积约11万m2。 2、编制依据 1、工程设计图纸、工程设计文件； 2、工程承包合同、工程招投标文件； 3、施工组织设计；
4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度； 二、指导思想 活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创建样板示范项目，总结交流创建经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。 三、组织机构 1、工程处成立样板工程创建领导小组 组长：张小汇 副组长：张德祥夏继新 成员：秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹 2、项目经理部成立样板工程验收检查组 表1 各专业样板项目验收小组 3、施工组织机构管理职责 （1）组长 负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 （2）副组长 负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。 （3）项目质量检查员
实施方案格式范文模板
实施方案格式范文模板 为切实加强学校工作作风、师德师风建设，推进教育事业健康和谐发展，结合学校实际情况，特制定以下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统领，创新管理方式，转变部门作风，规范行政行为，促进依法行政，提高服务质量，提高办事效率，更好地为泾县教育事业发展服务。 二、活动目标 通过创建优质服务窗口活动的开展，实现学校服务意识明显增强，群众满意度明显提高，学校内部管理更加规范，办事更加公开透明,制度更加健全和完善，班子更加团结干事,达到建一流队伍,树一流作风,塑一流形象,创一流业绩的目标. 三实施范围 行政办公室 四活动内容 (一) 成立领导组 组长：李直斌 副组长：孔德明唐述华许晓江佘超俊张渊 组员：黄新平陈小宝杨兵程慕宏杨立新洪帮 章璋 (二) 加大宣传力度，营造良好氛围 充分利用教师会﹑家长会等，加大宣传力度，为开展优质服务活动营造一个良好的舆论氛围。 (三)制定和完善各项制度办法 制定和完善学习制度、民主生活会制度、民主科学决策制度、请销假制度、财务管理制度、公开承诺制度、责任追究制度、行政干部联系班级制度等一系列管理制度和办法。总体上要做到“五公开”，即服务内容公开、办事程序公开、申报材料公开、承诺时限公开、收费标准公开。 (四) 提供优质高效的服务 工作人员做到着装整齐、用语文明、服务周到热情，做到来有迎声、去有送声、问有答声，办事有回声;对办理过程中的申办人、申办事项、承办人、办理情况、回复和反馈情况等逐一登记;五是设立并公布便民投诉电话(5022041)，直接受理群众对工作人员的工作态度、依法执教、服务质量和廉洁情况等方面的举报和投诉，接受群众监督。
样板工程实施方案
样板工程实施方案
一、工程简介 二、指导思想 三、组织机构 四、主要思想 五、活动组织及要求 六、样板项目及措施 七、实施流程 八、附件 一、工程简介 1、工程概况 本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程（含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚）。建筑面积约11万m2。 2、编制依据 1、工程设计图纸、工程设计文件； 2、工程承包合同、工程招投标文件；
3、施工组织设计； 4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度； 二、指导思想 活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创立精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创立样板示范项目，总结交流创立经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。 三、组织机构 1、工程处成立样板工程创立领导小组 组长：张小汇 副组长：张德祥夏继新 成员：秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹 2、项目经理部成立样板工程验收检查组 表1 各专业样板项目验收小组 3、施工组织机构管理职责 （1）组长 负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是
工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 （2）副组长 负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。 （3）项目质量检查员 1）按照公司《质量管理办法》要求编制并落实项目质量管理有关文件，对工程项目施工质量负全责； 2）配合技术人员抓好过程控制，特别是关键过程各特殊过程控制，分析质量缺陷，处理质量问题； 3）对施工过程出现的质量偏差问题进行记录和处理，并提出质量否决意见； 4）记录和保存原始质量检验数据确保检验数据的可靠、准确； 5）阻止不合格材料用在工程上； 6）对不合格过程有权停止施工，督促整改达到标准； 7）对不按程序，不按标准施工的，有权制止，并给予处罚； 8）负责集团《质量保证手册》中的有关质量方面的各项工作。（4）专业技术员 负责工程施工专业技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实
样板示范区开放活动执行案
“是示范，更是标准” ————建业城国际体验暨情景样板示范区首度公开活动方案 一、背景： 面临市场对建业城一直以来的“产品认知不深刻”、“建业城生活方式的模糊理解”，形成客户只知“城”而不知“市”的市场认知，“国际生活是个什么样”的市场观望，成为目前销售的瓶颈，目前，市场中清华·华府山水的情景示范区的七月份即将开放（清华华府山水的景观是由上海北斗星设计并进行施工，与本案景观上有很多相似之处）、九天城的景观（澳大利亚五合国际设计）显现，均在不同程度对建业城形成压力和影响，一直宣称“王者归来”的建业城如何确保市场第一位成为市场高度关注的焦点，经过约一年时间的前期形象树立和尊贵生活方式的演绎，市场亟需要一个事实来刺激疲惫的认知，亟需要一件有震撼力的事件来证明建业城的能力，亟需要一个样板来看到建业城的品质生活。 二、活动思路： 原定计划5月份开放的样板示范区因各种客观原因推迟，现在样板示范区正在紧张施工中，样板楼及景观六月底前能保证完工，与样板楼相呼应的会所部分不能适时展现，综合市场、客户及目前的销售现状，对会所进行特别包装，完成整个样板示范区的首度公开。公开展示的不仅是一种实景、实物、实力，更是一种服务、品质、文化全方面的综合影响，如何最大限度地利用样板区公开造势、积蓄、转化来实现真正意义的销售行为，是首度公开的最重要目的。公开前期通过报媒“濮阳离国际化有多久”、“濮阳离国际化仅有10天”、“建业城，让濮阳与世界零距离”系列软文的炒作、大面积直投、派单的信息覆盖、电视“一宅·一生·一生”“建业城，尊贵生活，国际体验”的情感诉求、短信、飞播、户外、网站的动态信息传递，形成从点到面的全立位立体传播，制造广泛的客户认知和市场邀约，同时结合现场声、光、色、视、听、味、触全方面的亲身体验，“幸福增值计划”、“买房得车伴侣”销售策略的动心诱惑，形成全面、系统的全方位影响，使样板示范区的公开利好得到最大的利用和转化，成为市场传播又一话题。 三、活动意义： 1 / 15
样板策划及实施方案
样板策划及实施方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
主题乐园项目（北区） 样板策划及实施方案 编制： 审核： 审批： 中建八局第三建设有限公司无锡万达室外主题乐园项目经理部2015年8月12日 目录
编制说明 为加强施工现场的工程质量管理意识，明确各分部分项工程质量验收标准，有效提高本工程质量水平。整个工程推行样板教育、实体样板制、工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。 1.样板实施的目的和作用 对有样板要求的各材料、工艺工法必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。 同时对现场管理人员及工人进行直观的交底，明确各典型节点的做法，及直观的施工完成效果，达到与施工现场操作的一致性，明确现场施工标准，保证施工质量。 2.本工程样板实施的特殊意义 本工程为室外主题乐园项目，项目涉及特种设备基础的预埋、游乐场馆的内外包装、综合管线的安装等非常规的施工作业内容。样板引路，从理论模型到实践层面，为后期大规模的施工作业内容提供了技术上的支持，立模板、做示范，指导工人现场作业。同时，由于我公司所承担的总承包管理责任，样板先行，对整个项目整体实体质量把控，树立标杆，对所有分包队伍的施工质量严要求、高标准，打造精品工程。 3.编制依据 《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95-2011）； 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；
项目实施方案模板整理版
***项目实施方案 { 项目名称 } 项目实施方案 撰写人： 部门： 日期： 保密级别：
目录 1.项目基本信息 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2项目相关方 (2) 2.项目范围计划 (2) 2.1项目目标 (2) 2.2项目成果 (2) 2.3限制、假设及界外 (3) 2.4外部接口 (3) 2.5验收标准和方式 (4) 3.项目进度计划 (4) 3.1进度安排 (4) 3.2项目里程碑 (4) 4.项目资源计划 (5) 4.1人力资源计划 (5) 4.2软硬件资源计划 (5) 5.技术方案说明 (6) 5.1 总体结构 (6) 5.2 技术特性 (6) 5.3 非功能性特性 (6) 5.4 运行环境 (6) 6.项目风险管理 (6)
[编写说明] 本项目实施方案编写的目的是为了给出系统集成项目的总体策划，说明项目的总体进度和阶段划分，明确项目的目标、资源投入需求以及技术解决方案等，以作为项目具体实施的依据和后续工作的基础。 1.项目基本信息 1.1项目背景 {提示：本项目是在什么样的背景下发起的。} 1.2项目相关方 {提示：项目相关方应写明客户方、投资方、承建方、所有方、使用方，并明确各方联系人、联系电话和在项目中的职责。 2.项目范围计划 2.1项目目标 {提示：项目目标应与合同或《项目立项申请表》中内容一致，是项目成功完成所必须满足的定量标准，应包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是达到项目期望的最终成果的目标，约束性目标是指完成项目所须满足的时间和费用限制。} 2.2项目成果 2.2.1产物清单 {提示：产物应满足项目的范围和目标要求。产物应写明具体内容，以便于在项目完成后由所有方进行接收。}
万科、龙湖样板间示范区打造
万科、龙湖如何打造会说话的示范区？ 有一句话是这样说的，如果营销是一场战役，示范区就是战场。而好的示范区会说话，这时销售中心、样板房、看房通道等都变成了“体验式的销售工具”。那么，如何营造会说话的示范区？明源君今天和大家分享一下万科、龙湖、碧桂园的做法。 一、不同的楼盘有不同的卖法 在确定示范区的设计方案前，首先要了解项目的土地属性、目标客户群、项目经营指标和成本指标等信息，以此来确定示范区的定位，找准客户的生活状态以确保示范区设计能满足目标客户的心理需求。 比如城市高层系列项目，它对应的多是首置或首改的青年客群，这类项目的示范区设计可以走简约时尚的现代风格。而豪宅项目，因为面对的客群是顶层客户，在示范区设计上要更多关注历史人文的沉淀、工艺细节的把握，强调项目的品质感。 二、准备好你的示范区惊喜点了吗？ 在确定示范区设计主题后，我们要来划定开盘的展示区和相应的关注点。 首先要思考： 1.从目标客户所在地到达项目，使用的交通工具是什么？如何引导这个过程？ 2.正向到达和逆向离开，项目沿途有哪些节点是观众能够看到，并且带给他们感受的？ 3.设置节点所承担的任务是什么？要达到什么样的效果？
4.设立从市政到项目如何设计缓冲区，让客户转换心情？ 5.确定兴奋点； 6.明确可配合展示的项目硬件属性，如主题园林、主题水景、会所、学校等； 7.项目本身还有哪些硬伤需要规避？ 根据这些思考再确定节点分工和展示的主题点。 1.第一印象区 2.售楼处 3.园林和样板房展示区 4.不同类型客户准备不同的惊喜点 首置首改项目，客户在示范区的兴奋点应该在样板房，这与客户对住房的关注度高有关。这类项目在设计示范区时，园林环境的面积可以适当控制，把重点放在样板房的生活场景体现上。 而高端豪宅类项目对样板房的居住感受不再那么强烈，其最强兴奋点反而在社区环境、优美开阔的生态园林。 三、万科、龙湖示范区如何找准靶心
样板示范区开放活动执行案
“是示范，更是标准” 一、背景： “国际生活是个什么 二、活动思路： 原定计划5 、“买房得车伴侣”销三、活动意义：
在目前的濮阳房地产市场中，样板房及景观示范区的展示已经成为一种常用手段，但4000平米的实景样板示范区是濮阳绝无仅有的，不仅是大面积的展 四、活动目的： 1、 2、 3、 4、 五、活动原则： 1 2 3 六、活动时间 6月30日上午 七、活动地点 销售中心、样板示范区 八、活动主题
“盛情·盛事·盛景”建业城国际体验暨情景样板示范区首度公开 1 1人）、河2
8 8 9 9 9：35——9：40濮阳公司总经理杨总致欢迎辞；
9：40——9：45濮阳四大班子致祝辞； 9：45——9：50 9：50——10：00 同时飞起； 10：00 12：00 3、看房路线：
（如图所示，绿色箭头所指方向即为看房路线，可视现场做完后进行微调） 木栈道（给客户讲解每一个细节，包括我们做的护栏，木栈道，经过特别处理，长年雨淋日晒不会腐栏，防滑性也很好，让客户感知建业城的人性化）会所（给客户指出会所的功能，及会所 的大面积临水，落地窗，在会所里的惬 意生活，做为自己的会客厅，是绝对有 身份和尊贵的，给客户描绘，富有感染 力 样板楼南向景观绿化（讲到我们的别具 用心，考虑到每一个季节的更替，做到 步移景移，四季风情，及景观的命名及 喻意 销售中心（讲解员自我介绍，并向客户一一递上自己的名片）组团绿地（讲解此个组团的处 理和相关树种的名字，说出组 团的名字及喻意） 中心湖景（湖名，重点突出湖为濮阳当地首席大 规模，而且进行生态处理，水草、鱼，形成一个 可循环的系统，在讲解过程中，给客户描绘以后 的生活状态） 样板楼的西侧面石板路（讲看样板楼的立面，造型采用现在国际最流行的现代简约风格，及采用材料等）第二套样板间（从入户门、台阶、楼梯间地板开始讲解建业城的用心之处，品质之上，进入讲户型，讲装修，讲各个空间的处理，多给客户描述进入生活的场景，与外面景观的结合，及我们的交房用材）（注意样板间户型的不同，讲解的语言及风格也应不同）
样板实施方案(上传)
一、工程概况 青岛市地铁一期工程（3号线）线路西起自市南区的青岛站，向东沿广西路、太平路、文登路、香港路，至五四广场（市政府）拐入南京路向北，经江西路、宁夏路、辽阳西路，后进入哈尔滨路、黑龙江路、万年泉路至李村，向西沿京口路、振华路至终点青岛北站。总体 呈“西-东-北-西”走向，途经市南区、市北区、四方区、李沧区，全长24.915km，全部为地下线，设车站22 座。 青岛市地铁一期工程（3号线）的设计年限为：初期为2017年；近期为2024年；远期为2039年。 本标段包括三站三区间：太平角公园站；太平角公园站—延安三路站区间；延安三路站；延安三路站—五四广场站区间；五四广场站；五四广场站—江西路站区间。 二、编制依据 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建设工程质量管理条例》 《管道和设备保温、防结露及电保温》国标03S401 《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003年修订版） 《建筑工程施工质量检验评定标准》（GB50210-2001） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002） 青岛市建筑工程质量监督办法 相关国家、部颁发的其他规范和标准，以上技术标准如有更新版本的，遵照新版本执行。 （4）其它
1）管理标准 2）企业内部文件 3）设计图纸要求 4）业主下发相关文件要求 三、样板施工的目的 为保证机电工程的质量和效果，在大面积的机电安装开展前，进行样板的施工。主要是通过样板施工来检验各材料品质，完善各工序的工艺流程和工艺标准，协调处理好各专业细部尺寸，为开展大面积的机电安装做好准备，达到样板引路的目的。 四、样板实施内容 1、材料样板 材料样板主要以样品为主，由供货方提供经施工单位、监理单位、设计单位、业主认可的合格产品，存放于样品间，作为同类材料外观、规格、质量的供货检验依据，随时作为范例对进场的同类材料进行品质上的对比检验，如其到场材料品质低于样板材料将不得使用立即做退场处理，只有到场材料品质高于或等同于样板材料时方可使用在工程中。 1) 电缆、电线：从主要规格电缆中每种规格截取一段（截 取长度不少于2m）符合设计及相关标准规范要求的电缆电线，作为标识、绝缘厚度、外径测量等性能参数的标准，放置于展示台作为进场材料的检验标准。 2) 钢管：从合格管材中选取一段放置于展示台，与到场材 料进行对比检验，检验内容包括：焊管抽查焊缝均匀度、光洁度；外观无锈蚀、砂眼、凹凸不平，管壁厚度按国标或约定标准； 镀锌管表层镀锌均匀、光亮，无锈斑；钢塑层结合紧密、无脱落； 检查各种管内部是否有毛刺，尤其是机电用穿线管。 3) 保温材料：选取合格保温材料（不少于3㎡）置于样板 台。保温管材，每一规格软管直径（口径有圆、有方形）一致，有
项目实施方案模板文件.doc
项目实施方案模板 篇一:xxx 项目实施方案( 模板) XXX项目实施方案 xxxx 公司xxx 年xxx 月 目录 XXX项目实施方 案.................................................................. ....................................... 1 1 项目概 述.................................................................. ................................................... 2 1.1 背景.................................................................. ...................................................... 2 1.2 目标.................................................................. ...................................................... 2 1.3 使用到的技术或方 案.................................................................. .......................... 2 2 实 施计 划.................................................................. ................................................... 2 2.1 xxxxxx 的准备.................................................................. ..................................... 2 2.2 xxxxxx 的安
样板策划及实施方案
主题乐园项目（北区） 样板策划及实施方案 编制： 审核： 审批： 中建八局第三建设有限公司 无锡万达室外主题乐园项目经理部 2015年8月12日 目录 编制说明......................................... 错误!未定义书签。 1. 样板实施的目的和作用....................... 错误!未定义书签。 2. 本工程样板实施的特殊意义................... 错误!未定义书签。 3. 编制依据................................... 错误!未定义书签。第一章工程概况................................. 错误!未定义书签。
第二章样板概述................................. 错误!未定义书签。 样板展示目的................................ 错误!未定义书签。 样板形式.................................... 错误!未定义书签。 样板展示区位置.............................. 错误!未定义书签。 样板制作要求................................ 错误!未定义书签。 样板展示内容................................ 错误!未定义书签。第三章样板实施的组织及保障措施.................. 错误!未定义书签。 样板实施策划组织机构........................ 错误!未定义书签。 样板实施策划小组职责........................ 错误!未定义书签。 组织保障措施................................ 错误!未定义书签。第四章样板实施准备工作......................... 错误!未定义书签。第五章样板实施计划............................. 错误!未定义书签。 样板实施进度计划安排........................ 错误!未定义书签。 样板实施进度计划保证措施.................... 错误!未定义书签。第六章主要样板施工方法......................... 错误!未定义书签。 主要样板施工内容............................ 错误!未定义书签。 坡屋面模板支撑、钢筋绑扎、混凝土展示........ 错误!未定义书签。 钢筋工程.................................... 错误!未定义书签。 模板工程.................................... 错误!未定义书签。 混凝土工程.................................. 错误!未定义书签。 砌筑、抹灰、门窗安装工程.................... 错误!未定义书签。 特种设备基础预埋............................ 错误!未定义书签。 管线安装实体展示............................ 错误!未定义书签。
工程进度款支付申请表92327
（风水[2016]进付001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方已按合同完成了宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同工程量30%。根据合同约定，建设方需支付第一期工程进度款，现报上工程付款申请表，请予以审查。 计算方式：1.合同总价：6978387.65元 2.本期完成：2285900元 3、本期应付：2*0.6=1371540元 附表：1. 工程价款月支付汇总表。 2. 已完工程量汇总表。 3. 进度款支付明细表。 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日审核后，监理机构将另行签发月付款证书。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本申请书及附表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，作为月付款证书的附件报送发包人批准。
（风水[2016 ]月总001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方今申报第一期工程进度款，工程进度总支付金额为（大写）壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾元 （小写1371540），请贵方审核。 工程或费用名称本期前累计完 成 金额（元） 本期申请金额 （元） 本期末累计完成金 额 （元） 备 注 应支付金额合同单价项目0 1371540 1371540 合同合价项目 合同新增项目 计日工项目 材料预付款 索赔项目 价格调整 延期付款利息 其他 应支付金额合计1371540 1371540 扣除金额 工程预付款 材料预付款 保留金 违约赔偿 其他扣除金额合计 第一期总支付金额：壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾零元零角零分 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写。作为CB-31的附表，一同流转，审批结算时用
建筑工程样板实施方案
幸福枫景项目样板实施方案 一、目的： 为了提高项目型形象，按照“标准化工地”的管理要求，推行“规范化、标准化”的质量管理，强化质量事前控制，并力求统一性和可操作性，特编制此实施方案。 二、适用范围： 样板是为操作层设立的标准化的施工样品，是操作快去争达到的标准。此样板适用于幸福枫景项目所有在建工程与后续工程。 三、实施的内容： 主要实施的内容包括： 1、钢筋加工（钢筋加工说明、箍筋、定型检验模具、定位措施、）。（钢筋加工现场设置） 2、钢筋连接和安装（钢筋连接和安装说明、关键部位/疑难部位/代表性节点的钢筋连接和安装）。（实体工程设置） 3、模板制作（关键节点：柱头模板）。(实体工程上设置) 4、砌体结构（砌筑、砂浆饱满度、构造柱、圈梁、压顶、门窗洞口）。（实体工程设置，砌体全面施工前设置完成） 5、墙面（外墙面、内墙面）。（实体工程设置，抹灰全面施工前设置完成） 6、楼地面工程。（实体工程设置，地面工程全面施工前设置完成）
（屋面防水、卫生间防水，实体工程上设置）、防水。 7． 8、其他。 四、设置的具体内容： （1）、钢筋加工样板墙。 钢筋加工样栏板 、关键、疑难部位、代表性节点的钢筋连接和安装。2（）（3）、模板制作。
（4）、砌体结构。 砌体结构 。、墙面（按工艺分层展示））5（．1、内墙
2、外墙 应包括基层、保温层、面层（涂料、真石漆、石材、瓷砖）．示意图：
、防水）（6 材防一次性止水水卷螺杆处防水穿墙螺杆防施工螺杆卷材加强水砂浆抹面 防水样板 （7）、其他 1、可调支托。 2、保护层。 3、墙厚度控制。 4、板厚度控制。
实施方案格式模板
实施方案格式 为全面落实教育局指示精神，经学校领导班子研究，在全校教职工范围内开展“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动，特制定如下实施方案: 、指导思想: 坚持以科学发展观为统领，以“实现跨越赶超教育怎么干” 为主题，以解放思想、振奋精神、锤炼作风、强化执行、创新突 破为根本要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“实现跨越赶超教育怎么干” 为主题，促进思想大解放、观念大更新、作风大转变、教育大发 展。 二、领导小组: 组长：杜月峰 副组长：邱红军 组员：孙里飞林学风李通路 三、方法步骤 1、本次大讨论的活动时间为：2月9日----3月23日。 2、活动分为三个阶段进行 第一个阶段:动员部署，学习提高阶段（2月9日一2月18 日）。 首先我校召开全校动员大会，对大讨论活动进行部署，在学校掀起大讨论活动的高潮。通过宣传让广大教师明白大讨论活动的重要性，并且对照教育局的“六查六看”要求，对号入座，认真查摆，看看自己的思想、工作、学校制度、服务意识、干劲、作风方面，有没有不足，有没有
达到或超越上级的要求，对自己存在的问题要认真反省，做到通过整改有进步有收获。 同时要认真学习教育局的实施方案及崔连胜同志的讲话精神，通过自学、集中辅导等方式，认真制定计划学习相关资料，并要做好笔记，写出深刻的心得体会。其次我们要求教职工互相学习，取长补短，对其他同志的先进教育教学经验要汲取精华，为我所用，切实提高教育教学质量。 第二个阶段：深入调研，集中讨论阶段。（2月19日一3月9日） 学校领导班子要深入工作一线，带着问题带着课题走到老师中间去，开展调研工作，把本校教育教学工作中存在的问题及困惑“把脉会诊”，让广大教师献计献策。通过讨论，积极采纳教 师意见，完善学校的各项工作制度，并进一步明确学校2012年学校发展的目标，做到目标远大，对自己的工作做到高标准，高要求，并对社会做出承诺，把学校的各项工作放到大众的监督下，高质量的完成我校的教育教学任务。 第三个阶段：整改总结，巩固提高阶段。（3月10日一3月20日）
项目实施方案模板(共6篇)
篇一：项目实施方案通用模版 xxxxx项目 实 施 方 案 深圳市博安达软件开发有限公司 二○一三年xx月 目录 1 项目实施方案概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位 (2) 1.3 实施方案概述 (2) 2 软件项目实施方案 (2) 2.1 项目启动阶段 (2) 2.1.1 成立项目组 (3) 2.1.2 前期调研 (3) 2.1.3 编制总体项目计划 (3) 2.1.4 启动会 (3) 2.2 项目需求调研确认阶段 (3) 2.3 软件功能实现确认阶段 (4) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (4) 2.5 系统测试阶段 (5) 2.6 系统培训阶段 (5) 2.6.1 培训人员 (5) 2.6.2 培训内容 (5) 2.6.3 培训工作流程 (5) 2.7 系统试运行阶段 (6) 2.7.1 １、编制计划： (6) 2.7.2 2、发放试运行通知： (6) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6) 2.7.4 4、组织试运行： (7) 2.7.5 5、试运行总结： (7) 2.8 总体验收阶段 (7) 2.9 系统交接阶段 (7) 1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 1.2 项目建设单位 1.3 实施方案概述 （以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称
为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。（分别对每个阶段进行描述）2.1.1 成立项目组 2.1.2 前期调研 2.1.3 编制总体项目计划 2.1.4 启动会 2.2 项目需求调研确认阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容：（具体内容视项目而定） 1、进行需求调研准备。 2、编制《需求调研计划》。 3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。 4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。 5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。 6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。 7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。 8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。 9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。 10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。 2.3 软件功能实现确认阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。 在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服
实体样板策划实施方案
万科花山紫悦湾一期工程 实 体 样 板 策 划 方 案 编制人： 审核人： 审批人：
中地鼎天建筑工程 2014年11月18日 实体样板方案 一、工程概况及编制依据 市洪山区花山生态新城位于花城大道以北，梅城路以东, 一期总建筑面积为：38050.72M2；多层洋房B1#、B2#、B3#、B13#、B14#、B15#楼建筑面积为：31424.78M2，商业4#、5#楼建筑面积为：3764.24M2，幼儿园建筑面积为：2759.61M2，配电房建筑面积为：102.09M2，本工程结构类型为：洋房主体为剪力墙结构，商业主体结构为框架结构，建筑结构的安全等级为二级；本工程的抗震等级：剪力墙四级，框架四级，抗震设防烈度为6度；本工程的耐火等级为；二级。洋房基础为条形基础。 编制依据： 1、现行国家标准、规和规程及万科集团企业验收标准
国家和行业现行的施工质量验收规： 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006) 《混凝土结构工程施工质量及验收规》(GB50204-2011) 《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011) 《建筑地面工程施工质量及验收规》(GB50209-2010) 《屋面工程质量验收规》(GB50207-2010) 《建筑装饰装修工程质量验收规》 (GB50210-2011) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规》（GB50202-2002） 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-2012) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2012) 《砌体工程施工质量验收规》(GB50203-2011) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-2005) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建筑施工高处作业安全技术规》(JGJ80-2011) 二、场地规划 2.1实体样板展示区的选址 根据样板选址的原则，结合现场的实际情况，确定万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区放置在现场办公区。 万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区位置图
(完整版)项目详细实施方案-模板
项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。
1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容
(5) 系统服务内容 2 现状与差距 2.1 现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：