iData立体测图所需Pix4D空三成果

iData立体测图所需Pix4D空三成果

1、空三后未畸变无压缩的TIF影像

Pix4D空三结束后，点击Pix4D菜单栏→项目→保存未畸变图片。影像就被保存到工程文件夹中“1_initial→images→undistorted_images”文件夹里面。但因这些影像是被压缩的，要将这个文件夹内所有影像用PS打开，直接另存为同名的无压缩TIF格式。

undistorted_images文件夹中的影像右键属性该影像在PS中直接另存为的界面

2.外方位元素

在Pix4D工程文件夹→1_initial→params中

“工程名_calibrated_external_camera_parameters.txt”。将该文件内第一列的照片名改为上面“空三后未畸变无压缩的TIF影像”对应的照片名（包括后缀），例如

3.相机参数（毫米为单位）

提供像素大小、焦距

文件:shaoguan_calibrated_internal_camera_parameters .cam

生产工艺流程及控制

第五章.生产工艺流程及控制 本设计中的各个参数及控制参考特雷卡电缆有限公司技术部有关技术 文件，相关标准和生产实践总结. 一.拉制 此电缆所用圆铜杆有两种规格PE线芯用TR2.58mm和主线芯及N线芯 用TR2.25mm,均在十三模大拉机LHD 3/13上生产. a: TR2.58mm 原材料用的为TR8.0mm的软铜杆,其拉制配模为： 8.0, 7.00, 6.04, 5.26, 4.62, 4.08, 3.63, 3.22, 2.86, 2.60 偏差为士0.03 mm.之所以最后一道模具的标称值比实际生产值大0.02mm,是因为在拉制退火过程中由于张力的存在会引起一定的缩径，只要控制好收线张力就行了.生产中的各个主要参数可设定如下： 退火电压：44V 收线速度：8m/s 收线张力：0.25MPa 退火蒸汽保护：0.1~0.6MPa 收线装置：收线盘：PN500 收线框：0800x O500X 1250 建议使用PN500的收线盘，为了以后的绞丝生产. b: TR2.25mm

进线直径为①8.0软铜杆，配模值为： 8.0, 6.70, 5.71,4.88, 4.21,3.66, 3.21,2.81,2.57, 2.27 其它参数和控制如下： 退火电压：45V 收线速度：8m/s 收线张力：0.25MPa 退火蒸汽保护：0.1~0.6MPa 同上建议使用PN500的收线盘,为了后道工序. 在断线或铜杆首尾焊接时要保证接头处焊接牢固，以免生产中断线给生产带来不便，降低生产率（两铜杆要融化均匀，无杂质，然后加热重新结晶后表面处理平整方可生产）. 生产中常见的质量问题的原因及处理方法如下：

航测成图工作流程

航测成图工作流程 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

航测成图工作流程 近两年来，我国的测绘技术取得了较快的发展，特别是航空摄影测量技术的发展与完善。由于航测成图速度快，工期周期短，有效的提高了测量的水平，使测量工作效率得以大幅度的提升，测量成本得以有效的降低，同时减少了外业测量的工作量，逐渐被广大测绘单位所采纳。 一、空三加密 航测成图的质量控制主要在内业空三加密阶段，空三加密的精度影响整个成图精度。空三加密是在立体摄影测量中，根据少量的野外控制点，在室内进行控制点加密，求得加密点的高程和平面位置的测量方法，其主要目的是减少野外像控点的布设。 目前无人机的影响因素主要有两个方面： 1、无人机比较轻巧，受外界环境干扰比较大，导致无人机 的飞行姿态较差，得到的外方位元素精度较低。 2、无人机主要携带的是微单相机，相机的畸变参数比较 大，影响拍摄影像的质量。 这两个因素是空三加密精度影响的主要因素，使用单一的空三加密处理软件，很难是空三加密的精度保证在误差范围内。所以要使用多个空三软件结合处理的方式进行，才能满足空三的精度要求。 经过短期的培训学习，目前宜采用的空三加密流程是： 1、pix4d初步进行空三加密，得到相机的畸变参数和高精

度的外方位元素。 2、PixelGrid软件对原始影像进行去畸变处理。 3、用得到的高精度外方位元素和去除畸变后的影像，在 inpho 中进行最后的空三加密 空三精度的评定结果达到：sigmanaught值不大于1个像元。二、立体采集 依据空三加密数据成果，导入到全数字摄影测量工作站航天远景中，进行内定向、相对定向、绝对定向、实时核线采样，建立立体模型。空三加密成果精度在立体采集中的体现是使建立的立体模型上下视差为0，如果上下视差过大，需重新进行空三加密。 立体模型所采集的精度主要体现在模型点的采集、模型点位置判读、模型地物要素判读、模型高程点的采集。其采集精度受约与人工作业，对立体模型采集人员的技术能力要求比较高，要使立体采集的平面高程精度满足测图要求，必须对立体采集人员进行培训。 由于初期立体采集熟练度不够，且立体采集对建筑物多的地方，成图速度较慢，不如直接在正射影像上直接进行描绘。所以现阶段预计的工作模式是用正射影像图描绘建筑物、道路等对高程精度要求低的地物；用航天远景软件立体采集高程点、描绘等高线；这样才能在保证精度的前提下，提高工作效率。

立体测图流程总结

立体测图工作流程 一、准备数据原始照片 Pos数据 像控点坐标 相机检校文件 二、利用pix4d进行空三加密 POS数据一般格式如下图，从左往右依次是 相片号、经度、维度高度航向倾角旁向倾角相片旋角 控制点文件，控制点名字中不能包含特殊字符。控制点文件可以是TXT或者CSV。 1建立工程并导入数据 1.1建立工程 打开pix4dmapper，选项目 -新建项目，在弹出来的对话框中设置工程的属性，如下图所示，选上航拍项目，不勾植被和倾斜项目，然后输入工程名字，设置路径（工程名字以及工程路径不能包含中文）。新建项目选上，然后选择下一步Next。

2.1加入影像 点添加图像，选择加入的影像。影像路径可以不在工程文件夹中，路径中不要包含中文。点Next。 3.1.设置影像属性 图像坐标系 设置POS数据坐标系，默认是WGS84（经纬度）坐标。 地理定位和方向

设置POS数据文件，点从文件选择POS文件。 相机型号 设置相机文件。通常软件能够自动识别影像相机模型。 确认各项设置后，点Next进入下一步。然后点击Finish完成工程的建立。 2快速处理检查 这一步可以不做，只是起到一个检查作用。 快速处理出来的结果精度比较低，所以快速处理的速度会快很多。因此快速处理建议在飞行现场进行，发现问题方便及时处理。如果快速处理失败了，那么后续的操作也可能出现相同结果。 点运行，选择本地处理。设置如下图，初步处理和快速检测选上，其他不选，点开始，等待软件运行完，可以查看快速处理得到的成果（一张的影像拼图），检查快速处理质量报告。

质量报告主要检查两个问题，Dataset以及Camera optimization quality。 Dataset(数据集)：在快速处理过程中所有的影像都会进行匹配，这里我们需要确定大部分或者所有的影像都进行了匹配。如果没有就表明飞行时相片间的重叠度不够或者相片质量太差。 Camera optimization quality（相机参数优化质量）：最初的相机焦距和计算得到的相机焦距相差不能超过5%，不然就是最初选择的相机模型有误，重新设置。 3加入控制点 控制点必须在测区范围内合理分布，通常在测区四周以及中间都要有控制点。要完成模型的重建至少要有3个控制点。通常100张相片6个控制点左右，更多的控制点对精度也不会有明显的提升（在高程变化大的地方更多的控制点可以提高高程精度）。控制点不要做在太靠近测区边缘的位置，控制点最好能够在5张影像上能同时找到（至少要两张）。

航测成图工作流程

航测成图工作流程 近两年来，我国的测绘技术取得了较快的发展，特别是航空摄影测量技术的发展与完善。由于航测成图速度快，工期周期短，有效的提高了测量的水平，使测量工作效率得以大幅度的提升，测量成本得以有效的降低，同时减少了外业测量的工作量，逐渐被广大测绘单位所采纳。 一、空三加密 航测成图的质量控制主要在内业空三加密阶段，空三加密的精度影响整个成图精度。空三加密是在立体摄影测量中，根据少量的野外控制点，在室内进行控制点加密，求得加密点的高程和平面位置的测量方法，其主要目的是减少野外像控点的布设。 目前无人机的影响因素主要有两个方面： 1、无人机比较轻巧，受外界环境干扰比较大，导致无人机的 飞行姿态较差，得到的外方位元素精度较低。 2、无人机主要携带的是微单相机，相机的畸变参数比较大， 影响拍摄影像的质量。 这两个因素是空三加密精度影响的主要因素，使用单一的空三加密处理软件，很难是空三加密的精度保证在误差范围内。所以要使用多个空三软件结合处理的方式进行，才能满足空三的精度要求。 经过短期的培训学习，目前宜采用的空三加密流程是： 1、pix4d初步进行空三加密，得到相机的畸变参数和高精 度的外方位元素。 2、PixelGrid软件对原始影像进行去畸变处理。

3、用得到的高精度外方位元素和去除畸变后的影像，在inpho 中进行最后的空三加密 空三精度的评定结果达到：sigma naught值不大于1个像元。二、立体采集 依据空三加密数据成果，导入到全数字摄影测量工作站航天远景中，进行内定向、相对定向、绝对定向、实时核线采样，建立立体模型。空三加密成果精度在立体采集中的体现是使建立的立体模型上下视差为0，如果上下视差过大，需重新进行空三加密。 立体模型所采集的精度主要体现在模型点的采集、模型点位置判读、模型地物要素判读、模型高程点的采集。其采集精度受约与人工作业，对立体模型采集人员的技术能力要求比较高，要使立体采集的平面高程精度满足测图要求，必须对立体采集人员进行培训。 由于初期立体采集熟练度不够，且立体采集对建筑物多的地方，成图速度较慢，不如直接在正射影像上直接进行描绘。所以现阶段预计的工作模式是用正射影像图描绘建筑物、道路等对高程精度要求低的地物；用航天远景软件立体采集高程点、描绘等高线；这样才能在保证精度的前提下，提高工作效率。 立体测图的熟练以后，采集的高程精度能达到20-30公分，最高能满足1:1000的测图要求。预计每人每天工作量在0.5平方公里以上，对比传统的全野外数字测图，大大的提高了成图速度。 三、成图编辑整饰 此项工作利用立体采集的三维数据及外业调绘的资料，对地形图进行编辑整饰工作：包括对各个要素相对关系的处理，对外业调绘

医院计划流程图汇总

康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程

采集血标本流程 术后患者治理相关流程 消毒供应室工作流程 压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非打算再次手术”流程 检验科危险值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全治理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术治理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查

手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊治理流程 院内会诊治理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入（出）工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室（放射，B超，CT，心电，内镜）抢救危重患者紧急呼救流程 医疗技术审批流程

医疗技术治理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图丙肝职业暴露处理方法与报告流程图梅毒职业暴露处理方法与报告流程图HIV职业暴露处理方法与报告流程图

《立体图形的认识与测量》教案与反思

课题

(2) 想一想你是从哪几方面对长方体的特征进行总结的。 （点、线、面） 2．教师总结：我们通过点、线、面三个方面对长方体的特征进行总结。 （二）复习正方体的特征 出示正方体模型。 1．正方体有什么特征？ 2．教师完善长方体、正方体的特征 表。 3．长方体、正方体特征对比。 共同讨论： (1)长方体与正方体有什么共同特征呢？ (2)长方体与正方体有什么不同之处呢？ 学生汇报正方体的特征。 小组讨论后汇报： 相同点：长方体与正方体都有6个面，12条棱和8 个顶点。 不同点： ① “线”上的不同点：长方体的棱分别是相对的4条棱相等， 分别叫做长方体的长、宽、高。而正方体的12条棱全部相等，叫做正 方体的棱长。 ②“面”上的不同点：长方体至少有4个面是长方形，而正方体的6个面都 学生集体梳理，相互交流，帮助后进生进一步记忆这些立体图形的特征。

(3)长方体与正方体有什么关系？ （三）复习圆柱体与圆锥体的特征 出示圆柱体模型。（图略） 1．请同学共同讨论圆柱体有什么特征？ 教师提问： (1)这两个底面有什么特点？ (2)侧面又有什么特点？ (3)底面与侧面又有什么联系？ 2．出示圆锥体模型。（图略） 请同学共同回忆圆锥体的特点。 教师提问：等底等高的圆锥体与圆柱体有什么关系？ （四）立体图形的测量 过渡：刚才我们对于立体图形的特征进行了简单的回顾，对于它们的表面积和体积的计算你们还记得吗？请完成你的研究单上的表格，并和同桌交流（出示表格，带着学生一起补充完成）是正方形。 生：正方体是特殊的长 方体。 （圆柱体的两个底面积 相等） （侧面展开图是一个长 方形或者是一个正方形） （当底面周长=圆柱体 的高的时候，侧面展开图是 一个正方形，当底面周长≠ 圆柱体的高的时候，侧面展 开图是一个长方形） 学生根据自己的思维导 图汇报圆锥体的特征。 指名汇报。 学生独立完成研究单 上的表格，并和同桌交流。 指名汇报 学生自主 探索、独立思 考、合作交流 的学习过程， 从中提高学生 的数学学习能 力。

建设工程前期工作程序及流程图总结

建设工程前期工作程序及流程图总结 一、建设工程前期工作程序 1、立项程序 1) 制项目计划书 2) 报市发改委立项 2、可研程序 1) 托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告 2) 报市发改委评审 3) 由市发改委批复可研 3、环评程序 1) 报市环保局（确定环评等级） 2) 托环境评价机构编制项目环评报告 3) 点项目或高污染项目需要进行环境监测 4) 报市环保局评审 5) 由市环保局批复环评报告 4、规划选址

1) 准备立项、环评批复、建设场地地形图 2) 规划院办理建设规划 3) 办理规划选址（如建设规划面积超5万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址） 4) 办理规划用地蓝线 5、土地预办 1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图 2) 办理土地预办 6、项目初步设计程序 1) 准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书 2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计 3) 报市发改委评审 4) 由市发改委批复初步设计 7、建设规划红线 1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办 2) 办理规划红线

8、施工图设计程序 1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图 2) 委托有资质的设计单位编制施工图设计 9、施工图审核程序 1) 准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证 2) 报审图中心评审 3) 由审图中心批复施工图审查合格证 10、建设用地许可证程序 1) 准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件 2) 办理建设用地许可证 3) 交纳国有土地有偿使用费 4) 办理用地所有权许可证 11、工程招投标程序 1) 委托招标代理机构（编制招标文件） 2) 招标公告发布 3) 招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。必须准备文件：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。

立体测图案例

8.3.2分析要点 立体测图的主要内容涉及资料准备、技术路线设定、定向建模、立体测图、接边、质量检查及数据提交等技术环节。 1数学基础 （1）大地基准：该市地方独立坐标系。 （2）投影方式：高斯克吕格投影，按3°分带计算平面直角坐标，中央经线107°。 （3）高程基准：1985网家高程基准。 （4）成图比例尺：1：2000数字线划图。 （5）基本等高距：平地、丘陵地为1m，山地、高山地为2m。 2图幅分幅与编号 1；2000数字线划图，采用50cm×50cm正方形分幅。图幅编号采用图幅西南角坐标公里数取至整公里（如653-493）。图廓间的公里数加注带号和百公里数。 @#3平面精度 图上地物点相对最近野外控制点的平面位置中误差不得大于表8-3-1的规定。 @#4高程精度 图上高程注记点相对于最近野外高程控制点的高程中误差不得大于表8-3-2的规定 @#5像片控制点精度 5像片控制点精度 像片控制点相对于最近基础控制点的平面位置中误差，平地、丘陵地、山地、高山地不超过0.2m；而对高程中误差，平地、丘陵地不超过0.1m，山地、高山地

不超过0.2m 6技术路线及工艺流程 本测区数字线划图采用“先内后外”的成图方法法进行生产。即利用航片和基础控制成果，进行野外像片控制测量，根据外业像控成果进行空三加密，在全数字摄影测量系统中恢复立体模型，采集居民地、道路、水系、地貌等地形要素，以图幅为单位回放纸图，进行野外调绘与补测。内业根据外业调绘成果和立体测图数据，对矢量数据进行编辑，保存分层建库数据，再进行数字地形图（制图数据）编辑，提交1：2000数字地形图成果。立体测图生产流程如图8-3-1所示。 采用全数字摄影测量工作站进行立体测量，原则上采用空三导入的方法建立数字立体模型。空三导入时，应对各种定向数据进行检查，以消除系统和人眼视差产生的误差，发现问题应及时找出原因，否则不能进入下一工序作业。 @#7矢量数据采集基本要求 7矢量数据采集基本要求 1：2000数字线划图数据采集以图幅为单位进行，按《基础地理信息要索分类

工作流程总结——前期规划设计阶段

项目组工作流程总结 ——项目前期规划设计阶段 前期服务（产品设计阶段）容易遇到的问题： ?设计院做了很多工作并出现疲乏状态，但还是达不到发展商 满意的程度； ?国商与设计院的沟通存在阻碍，导致工作推进困难，进展缓 慢； ?发展商、国商、设计院三方关系微妙。 主要体现在发展商、国商、设计单位三方工作流程的错乱甚至是角色的颠倒，最经常发生的是国商既做“运动员”又做“裁判员”： 在设计院面前是“二发展商”角色，设计院觉得国商从中作梗，经常使户型面积、户型配比改来改去； 在发展商面前是“备用设计院”角色，出方案给设计院开拓思路、参考。 总结其原因主要是：工作流程上的缺失或混乱；工作过程中制度管理未做足。 一、工作团队对接形式 工作团队：发展商、国商、设计单位

? 发展商：负责整体工作统筹； ? 国商：作为专业的营销公司（项目营销推广），项目前期规划设 计阶段主要负责产品定位，同时配合发展商进行决策； 直接对接发展商，国商原则上不负责与设计单位直接对接，但可 以根据实际工作需要参与工作讨论，并提出建议 ? 设计单位：负责规划设计及产品设计；直接对接发展商。 二、 各单位工作分工

（一）产品定位及户型配比确定阶段 1、责任单位：国商（主要工作单位）/发展商 2、国商重点工作： 基于如下几点： （1）确立政策和规范的限制； （2）市场竞争是基础； （3）以客户为出发点确定项目整体定位和客户定位是最关键的问题。 推导出项目的产品定位及户型配比建议。 3、发展商重点工作： 最终决策者，确定产品的户型配比 4、此阶段工作的意义： 主要为后续工作做准备和铺垫。产品定位和户型配比确定后，后续的产品更改可控制在较小的范围内进行，可大大减小设计院的工作量。 （二）总体规划布局设计阶段 1、责任单位：设计单位（主要工作单位）/发展商/国商 2、国商职责： （1）不断挖掘项目地块的资源并对其价值进行分析； （2）建议不同产品的分布。

立体测图流程总结

立体测图流程总结

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?

立体测图工作流程 一、准备数据原始照片 Pｏｓ数据 像控点坐标 相机检校文件 二、利用pix4d进行空三加密 POＳ数据一般格式如下图,从左往右依次是 相片号、经度、维度高度航向倾角旁向倾角相片旋角 控制点文件,控制点名字中不能包含特殊字符。控制点文件可以是ＴXＴ或者CSV。 1建立工程并导入数据 1.1建立工程 打开pｉｘ4dmapper,选项目－新建项目，在弹出来的对话框中设置工程的属性，如下图所示，选上航拍项目，不勾植被和倾斜项目，然后输入工程名字,设置路径(工程名字以及工程路径不能包含中文)。新建项目选上，然后选择下一步Ｎext。

2.１加入影像 点添加图像,选择加入的影像。影像路径可以不在工程文件夹中，路径中不要包含中文。点Ｎeｘｔ。 3.1.设置影像属性 ?图像坐标系 设置PＯS数据坐标系,默认是WGS8４(经纬度)坐标。 ?地理定位和方向 设置POS数据文件,点从文件选择ＰOS文件。 ?相机型号 设置相机文件。通常软件能够自动识别影像相机模型。 确认各项设置后,点Ｎexｔ进入下一步。然后点击Fiｎｉsh完成工程的建立。

2快速处理检查 这一步可以不做，只是起到一个检查作用。 快速处理出来的结果精度比较低，所以快速处理的速度会快很多。因此快速处理建议在飞行现场进行,发现问题方便及时处理。如果快速处理失败了，那么后续的操作也可能出现相同结果。 点运行,选择本地处理。设置如下图，初步处理和快速检测选上，其他不选，点开始,等待软件运行完,可以查看快速处理得到的成果(一张的影像拼图）,检查快速处理质量报告。 质量报告主要检查两个问题,Datasｅt以及Cameｒa optｉmizａｔioｎｑｕalｉty。 Dａｔａseｔ(数据集)：在快速处理过程中所有的影像都会进行匹配,这里我们需要确定大部分或者所有的影像都进行了匹配。如果没有就表明飞行时相片间的重叠度不够或者相片质量太差。

年终工作计划总结流程图

年终工作总结流程 公司20XX年度年终总结会流程 一、年会主题 “***20XX年度年终总结会暨20XX迎春团拜会” 二、年会时间 20XX年01月21日下午09点30分至19点30分 中餐时间：12:00——13:30 活动时间：13:30——17:30 晚宴时间：17:30——19:30 三、年会地点 **大酒店9楼报告厅 四、年会参会人员 **公司全体员工 五、年会流程与安排 （一）会议流程 1、1月21日09:30-10:00，员工入场。 2、1月21日10:00宣布年会开始，开场白。 3、1月21日10:05-10:35，**发言。 4、1月21日10:35-10:45，**发言。 5、1月21日10:45-10:55，**发言。

6、1月21日10:55-11:05，**发言。 7、1月21日11:15-11:25，**发言。 8、1月21日11:25-11：28**总致新春贺词。 9、1月21日11：30，大会结束。 （二）中餐时间：12:00-13:30，地点：2楼餐厅。 （三）活动流程 （1）集体活动 1、活动地点：报告厅 2、13:30-13:50 员工入场，领取抽奖券、节目评选单。 3、14:00-14:05保利丰节目1（5分钟） 4、14:05-14:10 抽奖（三等奖2名）（5分钟） 5、14:10-14:15 三田节目1（5分钟） 6、14:15-14:20 抽奖（三等奖2名） 7、14:20-14:35 游戏时间（15分钟） ② 游戏规则：在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），也不能让卧底发现，也要给同事以暗示。每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定（就是保留）。 若有卧底撑到剩下最后三人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。 （淘汰者直接发礼品）

年终总结报告大会流程图

中国光大银行分行银行卡中心2011年新春联谊会参加人员：1、特邀分行领导 2、卡中心领导 3、卡中心职能岗 4、卡中心协销团队及销售团队 （灯光、音响师） 活动时间：2011年1月23日午11:30（工作人员9点到场）活动地点：万年饭店4F万年歌剧院 活动目的：1、提升员工与公司的忠诚与热情度 2、加强领导与员工之间的沟通 3、促进员工与员工之间的感情提升 4、提升公司文化在员工心中的地位 5、表彰、总结与新年计划及鼓励 活动流程（共计附件）： 一、会前：a.会前布场，对于音响，灯光背景音乐等的调试。 b.会前末次串词，确定嘉宾及顺序 c.主要部领导在场确认 d.确认会场参会人数量并发抽奖卡片 e.获奖人员签到，收集抽奖卡片 f.团队迎接分行领导 二、开场：PART 1 总结颁奖（预计时间45-70分钟） 1 开场前柔美优雅的音乐背景（后见附件1：音乐明细）

全场起立鼓掌欢迎领导到场 2 播放团队宣传视频宣扬团队文化（预计12-14分） 3 主持人登场致开幕词（约1分30秒附件2：主持词） 4 介绍嘉宾及参会者（约2分附件3：嘉宾） 5 各级领导讲话（预计10-25分钟） 分行领导 次序零售业务部领导 卡中心领导 5主持人宣布颁发2010年度奖项（预计时间20-35分附件4：获奖及分组） 颁奖过程：有请行领导分别为获奖者颁发奖项，参照附件4进行分组颁发。颁奖后合影。 6 每组邀请2-3名获奖者发表获奖感言（预计10分）PART 2 新春联谊 1 主持人宣布联谊正式开始（1分串词） 2 节目与抽奖（附件5：节目单及参演者/抽奖流程） 3 游戏（附件6：游戏规则及所需道具明细等） 节目、抽奖及游戏流程 节目1《感恩的心》 （串词） 节目2《新年三句半》 抽奖：纪念奖三等奖10名 游戏一：成语大接龙

业务流程测试总结

业务流程测试总结 近期公司比较强调业务流程的测试，本人就总结一下业务流程的测试经验与大家分享，欢迎大家多提意见。 一、业务流程整理 1、充分掌握业务知识，业务流程以及业务的数据流向。 站在用户的角度思考，而不仅仅考虑在系统中如何操作业务流程；搞清楚每一项业务中的详细流程和各个环节涉及的角色，一项比较复杂的业务其详细流程往往比较多，只有了彻底掌握了这项业务，才能对当前业务环节进行全方位的测试。 2、从需求人员或者客户那里了解到各业务流程的重要程度和使用频率。（这点对把握测试重点很重要） 3、了解业务流程在系统中对应的功能。（建立业务与系统的映射，为编写测试用例做好准备） 二、编写测试用例（在需求文档以及UI原型评审之后） 1、绘制业务流程图（对于较简单的流程，也可以用文字描述的形式，但流程图比较直观，也便于进行路径的分析）。 2、根据业务流程的重要程度、使用频率为各流程设置好优先级。 3、采用场景法、路径法或其他方法（方法其实是不固定的，有时候可以综合使用多种方法）梳理出每个业务流程在系统中对应的操作步骤，形成业务流程的测试用例。 注意： * 这里的操作步骤没有必要像功能点测试用例的步骤那么详细，这个操作步骤可能是一个业务操作集，可以分解成多个步骤，这些业务操作集合，也可以对应具体的功能点测试用例，从而做到测试用例的复用。所以可以说这里的业务流程测试用例就像是将多个功能点的测试用例组合成一个集合，形成一个业务流。 * 在每个步骤中需要标识出执行该操作的用户角色，因为在一个业务流程中，很可能涉及到不同的角色。 * 需要平衡项目的进度、成本，不一定需要覆盖所有的路径。 三、测试数据设计 1、输入数据： 测试业务流程与功能点测试的重点不一样，因此设计测试数据的时候更多需要考虑下面的因素（按重要到次要排列）： 1）关键的判断条件 2）符合业务意义的数据

工作计划总结及流程图

三、人员设定: （一）行政后勤部：总监1人，行政文秘1人，人力资源1人，采购1人，司机3人，维修1人，共8人。（二）财务部：总监1人，会计1人，出纳1人，统计核算1人，收银员15人（新开店每店2人），共19人。 （三）营销部：总监1人，经理3人（店面管理每人8家店） 建设店：店长1人，副店长2人，服务员8人，共11人。 清石店：店长1人，副店长1人，服务员2人，共4人。 建宁店：店长1人，服务员2人，共3人。 钻石店：店长1人，服务员2人，共3人。 荷塘店：店长1人，副店长1人，服务员2人，共4人。 红旗店：店长1人，副店长1人，服务员2人，共4人。 株百店：店长1人，副店长1人，服务员2人，共4人。 响石店：店长1人，副店长1人，服务员2人，共4人。天元店：2人。 广缘店：1人。 高科店：1人。 株百店：4人。 共计：49人。 （四）生产部：部长1人，副部长2人，仓管3人，门卫2人，卫生员3人，送货员2人，共13人。 配料班：领班1人，员工2人，共3人。 蛋糕班：领班1人，副领班1人，员工10人，共12人。 面包班：领班1人，副领班1人，员工12人，共14人。 西点班：领班1人，副领班1人，员工8人，共10人。 裱花班：领班1人，副领班1人，员工13人，共15人。（总店2人，株百1人，红旗店+荷塘店1人，钻石店+建宁店1人，清石店1人，响石店1人，工厂8人）。 烘烤班：领班1人，副领班1人，员工5人，共7人。 现烤人员：总店2人，清石店1人，荷塘店1人，建宁店1人，钻石店1人，响石店1人，共7人。 包装班：领班1人，副领班1人，员工8人，其中发货员3人，共10人。 共91人。 全公司合计：167人。 四、工作流程及规定 （一）行政部 上班时间：夏季8：00——12：00，14：00——17：30 冬季8：30——12：00，13：00——17：00 每周休星期天 部长工作： 1、各职能部门的关系协调。 2、建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规化管理。 3、负责公司资料、信息管理以及宣传报道工作，沟通外联系和上下联系。 4、公司会议组织。

摄影测量课件 双像_概念_立体及视差

Elementary photogrammetry 双像解析摄影测量 立体观察（视差（空间前方交会方法（5?Copyright Reserved A S 1 S 2 p 1 p 2 l 1 l 2 同名光线：同一地面点发出的两条光线 同名像点:同名光线在左右像片上的构像 同名核线：核面与左右像片面的交线 核面:摄影基线与某一地面点组成的平面 摄影基线:相邻两摄站的连线 a 1a 2 6 地面点的同名像点总对于同名点的搜索可

9 ?Copyright Reserved 三维立体画人眼是视觉成像系统，与相机类似单眼（单像）不能感知远近双眼形成立体 视网膜上有感光细胞,感光后，通过视神经纤维传至大脑视觉中心，经记忆加入已有的概念与经验（心理过程），从而形成感知 γ γ

空间景物在底片上构像人眼观察相片产生生理视差重建空间景物的立体视觉为什么要求像片有60%从不同位置获取目标的立体像对 16 ?Copyright Reserved 三维立体画 17?Copyright Reserved 三维立体画18 ?Copyright Reserved 三维立体画

在一个桥架上安置两个相同的简单透镜 20左右像片的影像叠映在同一个承影面上， 21 可以分别对左右像片进行调焦、亮度调节及必要旋转，观 像片可在两个相互垂直方向共同移动，也可一张像片相对

立体量测原理 定测标动测标26 模拟摄影测量 解析摄影测量 接口?计算机 数字摄影测量 左右像片同名像点的坐标量测值为(x a ,y a )左右视差p ＝x a –x a ’上下视差q = Steko 1818 型立体坐标量测仪 手轮 Y 手轮 上下视差环 上下视差（q ）读数鼓 左右视差（Copyright Reserved PSK-2精密立体坐标量测仪 Copyright Reserved BC2解析测图仪

采编入库立体测图系统

采编入库综合测图系统 CDMS 煤航数字测图系统提供了从数据的采集、编辑、质检、入库等一套完整的生产流程，并融合了采编一体化、图库一体化等先进的生产理念，结合最新的国标要求和编码规则，设计了一套包含标准编码全要素地物要素表和符号库、线型库，并提供了标准的入库模板，做到了一键入库的功能。对于非标准编码的数据，系统提供了一系列编码对照工具来进行不同要素的对照，并支持自定义的要素分类和编码，增强了系统的兼容性。对于修补测数据设计了新老数据分类标记、按颜色标记等功能来区分新老数据。 硬件配置要求： 1、64位window操作系统的PC机，内存大于等于4GB 2、独立立体显卡，显存大于或等于1GB，推荐丽台K620，K2000等 3、立体显示器或发射器和立体眼镜 4、三维测标台

独特优点Benefits ?丰富的测图方式：全面支持各种可见光传感器影像的立体采集，快速立体模 型的创建技术。 ?采编一体化：支持立体采集和立体编辑，对于许多地物类别在采集的过程中 就完成了地物的编辑工作，缩短了数据生产的流程。 ?图库一体化：制图数据可以无损的导出入库数据，反之入库数据可以直接导 入本系统，两者共用一套数据方便了数据管理。 ?来自生产一线：系统结合一线生产人员的作业经验进行工具的设计和开发， 考虑了大量生产实际中的具体情况，而且提供了各种算法辅助技术大大提高了生产效率。 ?支持多源数据：框幅式成像、星载推扫式成像、机载三线阵影像、无人机影 像、LiDAR点云数据。 软件功能： 1、系统提供了包含国家标准编码的地物要素表，以及符号库和线型库系统，并 支持根据特定项目的要求对地物要素表进行添加、删除，修改要素的层、色、线型、线宽、属性项等特征。

计划管理流程图

计划管理流程图 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

计划管理流程图 1.协调供需、综合平衡 2.一手保障供货，一手控制库存 3.具有强烈的责任心 4.前瞻性是计划人员的重要特征 5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更 6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批； 7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。 计划管理办法 1.1.1 总则 1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义 计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于

提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。 1.1.1.2 计划管理的内容 按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。 按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。 1.1.2 计划管理流程 1.1. 2.1 计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。 1.1. 2.2 为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。 1.1. 2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。 1.1. 2.4 补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。 1.1.3 计划的编制、下达

如何写工作总结和计划

如何写工作总结和计划（务实篇、通用版） 又到一年一度的工作总结月了，相信很多人要开始抓破头皮了。因为大多数人是给领导写工作总结，没几个人是真正的想给自己写总结。实际，工作总结确实是能反省自我，发现问题，制定新工作目标的最好方法，没有之一，老板不要，自己也得写写。 为什么不会写的人多？因为没有基本的方法论。工作总结涉及到的方法论其实不多，基本上只有KPI、BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H、“创新点”这几个就够了。 一、KPI分析：KPI就是关键绩效指标法，每个员工或管理者，都得知道自己的KPI,就是自己工作岗位中关键的指标，也就是直接考核自己的目标值，是饭碗的保障，奖金的来源。比如，我们联想服务有P、Q1、Q2、Q3、Q4、Q5等，销售有PR100，进货额等，这都是我们的关键指标。现在要先找到这一年来的历史数据表格，按月来分析数据，不管是WORD还是PPT,都要做出曲线图或者是柱状图来看一下每个月的业绩。然后针对业绩的曲线进行分析，什么指标达成的好，为什么达成的好？什么指标不好？不好在什么原因。 注意，不要把这部分的内容写成岗位职责。应该写成绩如何，而不是应该做什么。比如：“我数学90分”，而不是“我应该好好学数学，要学的很认真”。基本上，这就是工作总结的第一大部分，通常也叫业绩回顾。 二、BSC分析：BSC即平衡计分卡，也是常见的绩效考核方式之一，

只是除了关键指标和赚了多少钱以外，又加入了几项要素。又被唬住了吧？中国人爱说不着边际的理念，外国人比较务实，所以能搞出方法论。这个东西看起来玄之又玄，其实只是四个方面的问题。 1、我今年给老板贡献了点啥？ 2、我今年为客户做了什么？ 3、我今年为自己学习点啥？或者我教给员工们啥本事了？记住“有培训的公司才是员工最大的福利”。 4、我为公司在管理和流程上，都做了啥？ 四个问题最好一个问题能说出2、3个具体的点，捞干的说，别说“假大空废”话，比如“努力”、“争取”、“强加”，咱们又不是天朝的领导干部，就来实际的，领导不爱看，自己写的也非常恶心。完成就完成，没做的就不说。如果你自己写的都不愿意看，领导更不愿意看，与其都耽误时间，不如不写。 三、SWOT：通过以上两条，我们知道了自己的状态，接下来，我们要预测未来一年我们的优势、劣势、机会和威胁了。不过这个需要站在更高的角度上去了解整个行业的状态和整个公司的状态再写。如果写不清楚，这个部分就先不要写。 四、PDCA：这个时候要做计划了，想清楚目的（我为啥要干这件事？）然后PDCA，P目标（我打算干成啥样？），D执行（我打算怎么干？），C检查（我怎么知道干的跑偏没？跑的够不够快？），A改善（偏了怎么找回来？干的慢怎么加速？）要一条一条写，

三维测图倾斜流程

EPS地理信息工作站 倾斜摄影三维测图操作手册 北京山维科技股份有限公司 2017年7月

倾斜摄影三维测图 1、创建工程文件 1.1启动软件 启动软件需要在eps的文件夹下需找到eps图标。 第一次打开前请右键点击eps.exe图标---点击属性---兼容性---在兼容模式前打勾---在以管理员身份运行前打勾。如图：

1.2工作台面定制 在使用三维测图中我们必须要定制的模块是三维浏览（3DView），使用倾斜摄影制图还需要定制倾斜摄影三维测图模块。若要定制全部的三维测图，需要将点云三维测图和垂直摄影三维测图一同定制。 1.3新建工程 制定完工作台面后便可以在已制定模块下进行绘图制作。初次使用时请点击工程下的新建选项，在弹出窗口中选择需要的模板，填写工程名称并且选择需要存放的路径。 1.4打开工程

若已有工程可以使用打开选项打开已有工程，在弹出窗口中选择路径并选择自己需要打开的工程，对工程命名好后点击打开，或在右边最近项目下选择最近打开过的工程。

2、倾斜摄影模型生成 2.1生成倾斜摄影模型 进入到eps三维测图软件之后，我们发现与eps的基础平台相比在菜单栏多出了三维测图菜单选项。制图前需要先生成实景表面模型dsm文件。 点击三维测图菜单下拉菜单中的osgb数据转换，在弹出窗口中输入倾斜摄影数据目录和元数据文件，若不是第一次生成数据则需要手动清除先前路径，注意在存放路径不能出现空格、特殊字符等。在倾斜摄影数据目录处选择包含多个瓦片数据存放的文件夹，在元数据出选择对应的xml文件，点击确定,生成dsm文件。

2.2、加载倾斜摄影模型 生成dsm文件后点击三维测图下拉菜单下的加载本地倾斜模型加载刚生成的dsm文件。也可以点击加载网络倾斜模型加载存放在共享数据库中的文件。 点击后出现弹出窗口，在弹出窗口中选择刚刚生成存放在与瓦片数据同一目录下的dsm 文件（与osgb生成时倾斜摄影目录位置相同）。点击打开。（下边的图不对）

人力资源工作计划总结编制流程图

1人力资源工作计划岗位说明书1.1员工要求 1.2 岗位职责 1.3 与其他岗位关系 1.4岗位监督 2人力资源工作计划编制流程2.1流程图

表单模板：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》、《企业战略规划》、 《年度经营计划》。 输出结果：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》。 2.2.2总结上年度工作情况 节点名称：总结年度工作 节点编号：B2 节点描述：根据各种存档信息，在本年度工作结束后，对本年度人力资源工作的 开展状况进行总结。 标准操作方法 --------------------- 耗用时间： 操作说明：根据上年度开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一年度 的人力资源工作进行总结，形成《年度总结报告》。 2.2.3审批 节点名称：审批 节点编号：C2 节点描述：对人力资源部的年度工作总结进行审批，并提出针对性建议。 标准操作方法 --------------------- 1.审批通过 耗用时间： 操作说明：若年度总结报告格式标准，容符合实际情况，能有效反应上一年度的 工作情况，则审批通过。 --------------------- 2.审批不通过 耗用时间： 操作说明：若年度总结报告的容与实际情况存在误差，则及时与人力资源部经理 沟通反馈，人力资源部经理负责修改，直至通过审批为止。 2.2.4解析公司战略计划 节点名称：解析公司战略计划 节点编号： B3

节点描述：依据人力资源工作计划的编制要求，解析公司发展战略。 标准操作方法 --------------------- 耗用时间： 操作说明：人力资源部经理依据人力资源工作计划的编制要求，解析公司战略计 划，包括企业的长期、中期、短期发展战略，人力资源战略等容。从而为招聘与配 置、培训、薪酬、考核等方面的容的目标设定提供依据。 2.2.5解析公司年度经营计划 节点名称：解析公司年度经营计划 节点编号： B4 节点描述：依据人力资源工作计划编制的要求，解析公司年度经营计划。 标准操作方法 --------------------- 耗用时间： 操作说明：人力资源部经理依据人力资源工作计划编制的要求，解析公司年度经 营计划。解析的容包括年度经营目标、并为实现该目标，人力资源部应该从哪些角 度出发开展工作，从而实现该年度经营计划。 2.2.6编制各项工作计划 节点名称：编制各项工作计划 节点编号：A4 节点描述：根据公司的上年年度工作总结、公司战略计划、年度的总体经营计划， 制定公司年度各项人力资源工作计划。 标准操作方法 --------------------- 耗用时间： 操作说明：参考年度总结报告，公司战略计划、公司年度经营计划，各主管（包 括培训主管、薪酬主管、招聘主管等）根据各部门的工作容，制定单项工作计划。 具体包括：年度招聘计划、年度培训计划、年度绩效考核计划、年度薪酬计划等容。 1)年度招聘计划：主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的来源、方式和费 用预算等方面容。 2)年度培训计划：主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的容、方式、时