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关于足球队缴税事宜-以恒大夺冠为例

恒大夺冠我祝贺，如何缴税我关注

恒大夺冠已结算奖金2.3亿元

今年初，广州恒大足球俱乐部公布了《2013赛季整体奖金方案》，以丰厚的奖金激励恒大足球队征战亚冠、中超和足协杯。

参加亚冠比赛，实行“6306”奖金方案，并设“为国争光奖”，奖金每场结算一次。

1.每胜一场奖励球队600万元，每平一场奖励球队300万元，每负一场不奖不罚；

2.每晋级一轮，额外奖励球队600万元；

3.“为国争光奖”，每场比赛每净胜对手一球，额外奖励200万元。

根据上述方案，结合球队亚冠成绩，恒大足球队参加亚冠比赛获得的奖金为1.48亿元。此外，恒大足球队获得亚冠冠军，恒大足球俱乐部获得亚足联颁发的150万美元的冠军奖金（约为900万元），只是这部分奖金是否发给球员和教练员，目前不得而知。

参加中超联赛，实施“303”奖金方案，每胜一场奖励球队300万元，每平一场不奖不罚，每负一场扣罚球队300万元。每五场结算一次奖金，整个联赛共结算六次。中超联赛恒大足球队24胜5平1负，净胜23场，奖金6900万元。

参加足协杯比赛，实施“6306”奖金方案，每胜一场奖励球队60万元，每平一场奖励球队30万元，每负一场不奖不罚；每晋级一轮，额外奖励球队60万元；奖金每场结算一次。目前恒大足球队足协杯已晋级决赛，获奖金420万元。

因此，参加三项赛事，不算亚足联颁发的冠军奖金，恒大足球队已获得的奖金超过2.3亿元，并且已经结算。

值得注意的是，广州恒大足球俱乐部在《2013赛季整体奖金方案》明确规定，上述奖金金额均为税前金额。

王冬生：奖金发放方式决定如何纳税

就恒大足球队球员和教练员获得的奖金如何纳税问题，记者采访了中汇税务师事务所副总裁王冬生。王冬生曾在北京毕马威会计师事务所税务部工作8年，精通外国人员的个人所得税政策和实务。

王冬生介绍，个人所得税是针对具体个人征收的，不是说整个球队获得了多少奖金，就按那个数额征税，而是对每一个球员和教练员实际分得的奖金征税。按什么税目征税呢？要看工作合同性质。如果签订的是劳动合同，其所得属于工资、薪金所得，按照工资、薪金纳税；如果签订的是劳务合同，没有雇佣关系，则按劳务报酬所得纳税。

恒大足球队球员和教练员与恒大足球俱乐部签订了劳动合同，其奖金应按工资、薪金所得纳税。奖金是否与当月的工资、薪金所得合并纳税，要看奖金的发放方式。广州恒大足球俱乐部公布的《2013赛季整体奖金方案》规定，亚冠奖金每场结算一次，中超联赛奖金每五场结算一次，足协杯奖金每场结算一次。这里的结算是不是就是发放？如果是发放，那就是说恒大足球队球员和教练员的奖金是分多次发放的。按税法的规定，纳税人取得的全年一次性奖金，可以单独按一个月纳税，不并入当月的工资、薪金所得合并纳税。由于全年一次性奖金的计税方法1年只能使用一次，因此如果奖金分多次发放，只有一次奖金可以按全年一次性奖金的计税方法纳税，其他奖金则要合并到发放当月的其他所得中，按工资、薪金所得纳税。如果结算不是发放，而只是计提出来，在年终一次性发放，则可以按全年一次性奖金的计税方法纳税。

王冬生认为，具体按哪种方式纳税，取决于恒大足球俱乐部的具体操作方式。哪种方式更划算，可以根据每个人的收入构成进行测算。

对于外界关注的奖金有没有减免税的问题，王冬生认为，俱乐部自己发放的奖金，没有免税规定。虽然个人所得税法规定，省级人民政府、国务院部委和中国人民

解放军军以上单位，以及外国组织、国际组织颁发的科学、教育、技术、文化、卫生、体育、环境保护等方面的奖金免纳个人所得税，但其针对的是发给个人的奖金。恒大足球队夺得亚冠冠军，获得150万美元的奖金，该奖金是奖给恒大足球俱乐部，而不是奖给个人，所以不能免个人所得税。

在恒大足球队中，外国球员和教练员星光灿烂，更加引人注目。他们是否需要就其全球所得在我国缴纳个人所得税呢？王冬生介绍，个人所得税法规定，在中国境内有住所，或者无住所而在境内居住满一年的个人，从中国境内和境外取得的所得，依照本法规定缴纳个人所得税。从这项规定看，外国球员和教练员只要在我国境内居住满一年，就构成我国的居民纳税人。但是实际执行中按照更加宽松的政策，外国球员和教练员只有居住满五年后，才是真正意义上的居民纳税人，才需要就其来自境内外的所得在中国纳税。

郑州恒大绿洲交楼施工组织设计

郑州恒大绿洲首期交楼施工组织设计编制人：郝文兴审核人：王鑫审批人：宋尊海郑州公司工程十部二O一四年九月五日目录

1、编制依据………………………………………………………………………… (1) 2、工程概况………………………………………………………………………… (1) 3、精装修移交计划 (1) 4、园林、园建工作面移交计划 (4) 5、配套工程施工计划 (4) 6、人员、机械、材料配置计划 (5) 7、滞后节点赶工措施 (7) 8、精装修成品保护措施 (9) 9、交楼验收配套取证开发计划 (22) 10、交楼现场管理………………………………………………………………………… 22

11、突发事件处理………………………………………………………………………… 26

交楼施工组织设计 1、编制依据开发报建计划各楼栋施工合同建设工程质量按理条例建设工程施工质量验收统一标准集团工期标准房地产开发建设管理制度恒大地产集团工程建设验收管理制度 2、工程概况郑州恒大绿洲首期1-7#楼位于郑州市经济技术开发区第八大街与经南三路交汇处，为高层住宅，其中1-2、6#楼合同交楼时间为2016年6月30日，交楼户数627户,交楼面积万平方米，3-5、7#楼合同交楼时间为2016年8月30日，交楼户数594户，交楼面积万平方米。 3、精装修移交计划根据公司“0158”机制要求，拟计划工作面移交前一个月，工程部组织主体单位、精装修单位、铝合金单位、消防单位及电梯单位对建筑1m 线进行复核，并办理控制点交接手续。各楼层分户验收拟计划按照地暖施工结束3天后进行，并形成分户验收记录，主体单位依据分户验收记录进行整改，地暖施工结束10天后正式移交精装修单位，按照集团制度各楼栋分三批次移交精装修单位，具体计划如下：

恒大足球俱乐部管理现状分析

恒大足球俱乐部管理现状分析 1.恒大足球俱乐部组织机构设置该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。 2.恒大足球俱乐部运营机制分析目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。 3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。 4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当

恒大样板房施工组织设计

目录第一章编制说明 ......................................................................... 错误!未指定书签。 1.1编制依据 ................................................................... 错误!未指定书签。 1.2编制要点 ................................................................... 错误!未指定书签。第二章工程概况及特点 ............................................................ 错误!未指定书签。 2.1工程概况 ................................................................... 错误!未指定书签。 2.2工程特点 ................................................................... 错误!未指定书签。第三章施工准备情况................................................................. 错误!未指定书签。 3.1施工条件 ................................................................... 错误!未指定书签。 3.2施工技术准备........................................................... 错误!未指定书签。 3.3施工现场用水、用电计划..................................... 错误!未指定书签。 3.4施工现场材料的堆放和垂直运输........................ 错误!未指定书签。第四章各分部分项工程施工方案 ........................................... 错误!未指定书签。 4.1测量放样工程........................................................... 错误!未指定书签。 4.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶..................................... 错误!未指定书签。 4.3木质饰面工程........................................................... 错误!未指定书签。 4.4木踢脚线安装工程.................................................. 错误!未指定书签。

恒大集团图纸细化标准---恒大研发(全套最新)

恒大集团图纸细化标准---恒大研发（全套最新）恒大集团建筑专业图纸细化标准一、平面细化内容 1、层高规定,层高与楼梯平面尺寸关系。 2、电梯厅宽度，落实电梯井道尺寸﹑门洞留洞尺寸、顶层高度﹑机房形式尺寸。电梯井道尺寸标准。 3、公共空间消防栓、管井、检修门、排风百页要配合墙面装修定位。 4、户内门洞尺寸。 5、户内入口处及户内走道尺寸。 6、入户电箱位置。 7、平面家具布局，电视机柜，客厅沙发，餐桌，房内床，床头柜，衣柜，书房书桌﹑书柜等。 8、空调选型、位置布置与尺度，留孔﹑埋管及冷凝水管位置。 9、厨房：平面布置要考虑管井﹑操作台设置﹑冰箱﹑洗菜盆、煤气炉、抽油烟机、消毒碗柜的放置。 10、卫生间沉箱及其排水，管井设置，洗手台、座厕、淋浴房、化妆镜。卫生间地漏,排气扇。

11、厨房﹑卫生间﹑阳台﹑露台以及建筑完成面标高关系。(包括:入户花园或空中花园等是否覆土，下沉标高等。) 12、阳台明确排水管位置。如有景观露台，景观露台考虑覆土及给﹑排水。工作阳台考虑洗衣机位(包括：洗衣机进﹑出水及电插座),煤气热水器位置,并考虑设煤气表。 13、首层住户大堂入口门廊，大堂入口门，大堂开间及层高，大堂内设备管布置，信报箱位置，大堂入电梯间门洞。二、平面细化技术标准及各专业要求 1、层高与结构布置: (1) 楼层高度： (2)结构布置要考虑建筑内部功能美观需求与外立面的设计要求； (3)外墙周边有窗处梁高一般取650mm，阳台飘梁高：≤400mm（拉通饰线除外）； (4)注意结构梁不可以突出楼梯间。 2、首层大堂: (1)首层住户大堂入口室外台阶：宽度宜取350,并设置残疾人坡道。入口平台宽度宜≥2100。 (2)住户入口大堂：须有良好的自然通风采光条件。恒大华府住宅大堂及电梯轿厢设空调；其他项目单项确定。 (3)高层住宅大堂面积宜≥30平方米。 (4)高层大堂长、宽度≥5000，所有在大堂顶部通过的设备管要尽量靠墙600以内及梁底下400以内完成。 (5)大堂入电梯间门洞宽度≥1800，高度≥2400，双层高大堂电梯间门洞留双层高。首层电梯间井门设备须隐蔽暗装。 (6)大堂入口门洞宽（无门套）一般取值2000，高度≥2400。大堂门统一由装修设计。 (7)住宅入户门不得开向大堂。

恒大昆海湖文明工程施工组织设计方案培训资料全

恒大昆海湖文明施工方案培训资料 -----------------------作者：-----------------------日期：

恒大昆海湖首期项目（二标段）主体及配套建设工程安全文明施工方案编制审核审批渝发建设工程二〇一七年八月

目录第一部分、工程机构概况一、工程简介---------------------------------------------------03 二、编制依据---------------------------------------------------05 三、目标管理---------------------------------------------------05 四、安全生产、文明施工管理领导小组-----------------------------05 第二部分、安全生产一、安全教育----------------------------------------------------10 二、安全检查----------------------------------------------------13 三、封闭施工----------------------------------------------------13 四、现场图牌标语------------------------------------------------16 五、施工场地---------------------------------------------------17 六、暂设工程---------------------------------------------------17 七、材料堆放---------------------------------------------------18 八、分工标志---------------------------------------------------20 九、安全防护---------------------------------------------------20 十、施工机械---------------------------------------------------23 十一、设备安全措施----------------------------------------------25 十二、施工用电--------------------------------------------------28 十三、消防措施--------------------------------------------------31 十三、安全生产保证措施------------------------------------------36 第三部分、文明施工

恒大足球管理模式.doc

篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶

２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5

恒大精装标准精选文档

恒大精装标准精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

恒大精装标准： 1、外墙：外墙采用外保温和外墙砖，商铺采用石材，局部采用仿石砖。 2、内墙：①厨房、卫生间墙身采用“欧神诺”或“马可波罗”或“博德”高级墙面砖至天花；②客厅、过道、卧室墙身采用高级乳胶漆；③阳台墙身采用同本层建筑外墙材料。 3、顶棚：①厨房、卫生间天花采用硅酸钙板吊顶，高级乳胶漆；②客厅、卧室天花采用高级乳胶漆，配精美石膏角线；③过道天花采用高级乳胶漆；④阳台天花采用高级乳胶漆。 4、地面：①客厅地面采用“欧神诺”或“马可波罗”或“博德”高级抛光砖，周边周波打线；②过道地面采用“欧神诺”或“马可波罗”或“博德”高级抛光砖；③卧室地面采用“大自然”或“新绿洲”或“世友”豪华复合实木地板；④厨房、卫生间地面采用“欧神诺”或“马可波罗”或“博德” 高级地砖；④阳台地面采用“金意陶”或“马可波罗”或“博德” 高级地砖。 5、门窗：①高级装甲入户门，配高级精美入户门锁；②厨、厕、房门采用高级木饰面门及门套，配高级门锁及五金件；③出阳台门采用高级铝合金门或入户门；④窗是高级镀膜玻璃铝合金窗，飘窗台配天然石台面。 6、厨房：“我乐”或“康耐登”或“志邦”高级吸塑面板组合橱柜，配“摩恩”或“美标”或“乐家”龙头 7、卫生间：①选用“TOTO”或“乐家”或“美标”名牌洁具；②选用“摩恩”或“美标”或“乐家”名牌龙头。（注：工人房卫生间除外） 8、阳台：非封闭式阳台、铁制栏杆。 9、电梯：“奥的斯”或“日立”或“三菱”电梯 10、其他：A、电话：预留电话线接口；（由用户自行申请开通） B、预留有线电视接收接口；（由用户自行申请开通） C、预留宽带网接口；（由用户自行申请开通）

叠合板工程施工组织设计方案

. .. . 金广建设集团恒大中央广场一期目录一、项目简介

二、工程概况三、工程特点及施工重点四、施工进度计划五、施工准备与交底六、施工方案七、质量要求八、安全措施一、项目简介 1、叠合板技术简介恒大中央广场一期采用预应力混凝土叠合板施工工艺。预应力混凝土叠合板系采用预制预应力薄板和现浇混凝土层组成整体的混凝土板。该技术是建设部推广的新的十项新技术之一。

传统生产方式由于资源消耗大，人力资源短缺，开始制约行业的发展。住宅产业化，是用现代科学技术对传统住宅产业进行全面、系统的改造，通过优化资源配置，降低资源消耗，提高住宅的工程质量、功能质量和环境质量，提高住宅建筑劳动生产率水平，以实现住宅建筑可持续发展。叠合板施工工艺作为新兴的绿色环保节能型建筑新技术，符合产业化发展潮流，必将成为住宅产业化一个重要发展方向。 2、预应力混凝土叠合板的特点（1）与现浇板相比，楼板抗裂性能大大提高；（2）不需模板，板下支撑间距不加于1.8米，周转材料总可节约80%以上；（3）施工安装方便、快捷；（4）板底平整度好，不需粉刷，减少湿作业量； 3、预应力混凝土叠合板工艺原理预应力混凝土叠合板系采用薄板与后浇混凝土层组成的混凝土板。在生产、施工中执行《装配式混凝土结构技术规程》JGJ1-2014，《混凝土结构施工质量验收规》（GB50204-2011）二、工程概况：恒大中央广场一期：位于省、市、浑南新区白塔河二路以南，东临街，南侧为高深路。工程包括：31#、34#-35#楼、39#-41#、44#-45#楼5层洋房（含地下室）；50#、51#楼31层住宅（含地下室）；52#楼30层住宅（含地下室）；56#、57#楼32层住宅（含地下室）；61#-63#楼33层住宅（含地下室）；I#-L#独立商业（含地下室）；M#综合楼；1#地下车库，总建筑面积215743㎡，结构形式：商业基础为：框架结构，主体为装配整体式剪力墙结构. 3、设计要求（1）材料要求砼材料：预制叠合板混凝土强度等级为C30；钢筋：采用直径三级钢8；三、工程特点及施工重点 1、工程特点（1）、根据设计图纸的具体要求和叠合板图集，确定薄板的型号，规格、现浇混凝土叠合层的混凝土厚度、强度等级和配筋参数。薄板具体施工工艺流程图。本工程为60mm叠合板+70mm现浇板。 2、施工重点（1）、薄板主筋保护层厚度的控制，统一采用成品垫块作为垫块，以保证主筋保护层厚度。（2）、叠合板钢筋采用机械制作焊接。（3）、施工阶段临时支撑的设计要充分考虑到薄板的承载力及临时支撑力杆的稳定性。

恒大夺冠开创中国足球新纪元

恒大夺冠开创中国足球新纪元北京时间11月9日20时，2013赛季亚冠联赛决赛第二回合在广州天河体育场打响。代表中国出战的广州恒大迎战韩国豪门首尔FC。58分钟，埃尔克森接穆里奇妙传单刀赴会首开纪录。62分钟，首尔外援德扬门前一脚低射将比分追为为1-1。最终恒大1-1战平首尔，两回合总比分3-3，依靠客场进球多的优势夺得亚冠联赛冠军。这也是中国足球职业化之后夺得的首个亚冠联赛冠军。恒大在首回合客场较量中2-2战平首尔，两回合赛制下已占据了争冠主动权。此战恒大沿用了首回合的后卫线配置，里皮祭出了郑智、黄博文与赵旭日的三后腰体系，前场由外援三叉戟搭档。首尔与韩国舆论继续着首回合赛前的狂躁氛围，放话要在广州夺冠;首尔4位外援此战继续携手先发，右边后卫车杜里复出。恒大球迷在天河体育场营造了红色海洋的主场热烈氛围。争冠形势已是被动的首尔开场后并没有在前场展开积极逼抢、跑动，依然是以中后场稳固阵型为主;恒大则在平稳节奏中找寻着突然起速的机会。比赛第2分钟，孙祥左路下底为恒大赢得角球，孔卡传球被破坏后首尔快速推进形成进攻渗透，郑智禁区内作出了关键拦截。第5分钟，孔卡挑传策动攻势，穆里奇前插入首尔禁区左侧，小角度头球顶偏。此后首尔队长河大成外围凌空远射偏出很多，这一脚甚至没有被官方统计计为攻门。穆里奇依然是首尔重点盯防对象，其前场一拿球就遭遇对手夹击合围。第8分钟，孔卡分球至左侧，埃尔克森未能突破车杜里。不过在孔卡的持续调度下，恒大仍是体现了中场优势。第10分钟，车杜里中场边路对孙祥给出了亮鞋钉的放铲大动作，主裁判纳瓦夫-沙克尔拉对车杜里进行了警告。恒大连续由孙祥左路传中策动攻势，第11分钟，赵旭日禁区中路头球攻门顶高。此后河大成在中场也对孔卡出现了大动作犯规，再度被主裁判警告。第13分钟，穆里奇与孔卡传递配合后快速前插，与对手竞速冲入禁区后倒地，裁判没有

恒大名都围墙与挡土墙工程施工组织设计方案

恒大名都二期西侧挡土墙永久围墙工程施工组织设计

一、编制说明 0 二、编制依据及原则 0 三、工程管理目标 (1) 四、工程概况 (1) 五、设备、人员动员周期及材料组织供应 (2) 六、施工准备及临时设施 (4) 七、施工组织机构的建立 (5) 八、施工计划 (7) 九、主要施工方法 (9) 十、质量保证措施 (21) 十一、保证进度目标措施 (22) 十二、安全文明生产保证措施 (26) 十三、雨季施工技术措施 (36)

一、编制说明在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过细心研究形成了本施工组织设计主要容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持。二、编制依据及原则 2.1编制依据 1、恒大名都二期西侧挡土墙、永久围墙工程招标文件、设计图纸及有关参考资料。 2、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。 3、《建筑地基基础设计规》、《建筑地基处理技术规》、《混凝土结构设计规》、《建筑边坡工程技术规》、《公路路基设计规》、《砌体工程施工质量验收规》及现行国家和市相关标准及规。 2.2编制原则 1、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发

产业分析报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。（一）产权结构和组织结构恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会

恒大项目施工组织设计(134P)

汇和紫藤园工程施工组织设计江苏省苏中建设集团股份有限公司201４年5月15日

目录第一部分基本内容 (1) 1 编制依据 (1) 2工程概况 (2) 2.1各专业工程设计概况 (2) 2.2建筑场地特点和现场施工条件 (2) 2.3工程施工特点及难点分析 (3) 3 施工准备工作 (3) 3.1 技术准备 (3) 3.2 生产准备 (4) 4 施工管理组织机构 (5) 4.1 施工管理机构设置及职责划分 (5) 4.2 主要管理人员简历及证书复印件 (8) 5 施工部署 (9) 5.1 工程总体目标 (9) 5.2 工程总体施工方案 (9) 6 施工现场平面布置与管理 (13) 6.1 布置原则 (13) 6.2 施工总平面布置 (13) 6.3 施工临时用水 (17) 6.4 施工临时用电 (17)

7 施工进度计划 (18) 7.1 施工进度计划 (18) 7.2 工期保证措施 (18) 8 资源需求计划 (22) 8.1 劳动力需求计划 (22) 8.2 主要材料需求计划 (22) 8.3 主要施工机械设备需求计划 (23) 9 工程质量保证措施 (24) 10 安全生产保证措施 (27) 11 文明施工、环境保护保证措施 (28) 12 雨期、大风、暑期高温和夜间施工的保证措施 (32) 12.1 雨期施工措施 (32) 12.2 夜间施工措施 (33) 第二部分施工方法 (34) 13 分部分项工程施工方法 (34) 13.1 工程测量 (34) 13.2 桩基（业主另行分包） (36) 13.3 基坑降水方案(详细待与业主协商后确定) (36) 13.4 基坑围护(待与业主协商后确定) (36) 13.5 土方开挖 (36) 13.6 基础模板施工方案 (38) 13.7 地下室混凝土工程施工方案 (38)

恒大工期标准化

恒大工期标准化一、工程建设方面 1.开工方面 (1)完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作; (2)取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探; (3)详勘开钻后15天内出柱状图; (4)出柱状图后3天内制定完成基础方案(建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式)并通过集团设计院审批(其中集团设计院的审批时间为1天); (5)通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计; (6)基础施工图设计完成后即可桩基动工。 2.主体工期方面 1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±工期2个月。地上部分，首层、顶层10天/层，标准层天/层。封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的个月，11层的4个月;竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼;春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工; 整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。二、合同下发方面 1.工程口与原招标中心开会讨论成果： (1)基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供; ②桩基检测合同(静压桩)：开工前提供; ③桩基检测合同(冲、钻孔桩)：开工后15天提供。 (2)主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供; ②消防合同：地下室底板完成前提供(需在合同下发前2个半月提供设计图纸); ③电梯工程合同：±结构完成前提供; ④煤气工程合同：±结构完成前提供; ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供; ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供; ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 (3)配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供; ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供; ③(园林、室外排水等)配套工程合同：竣工前3个月提供; ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供; ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供; ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供。 ⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。

065.恒大华府首期工程施工组织设计(245P)

第一章综合说明一、编制宗旨本施工组织设计以沈阳华夏建筑设计有限公司设计的施工图为基础，以国家及地方规范及规程等为依据，以样板先行、过程控制，措施到位、有目的、有计划、有准备、有实施、有总结、有管理为目的编制，是本工程组织施工及项目管理的指导性文件。二、项目概述工程名称：抚顺恒大华府首期主体及配套建设工程工程地点：抚顺市顺城区裕城路中线以南、临江路中线以北、鲍家河以东、富城街中线以西地块。建设单位：抚顺嘉鑫置业有限公司设计单位：沈阳华夏建筑设计有限公司施工单位：江苏省第一建筑安装辽宁有限公司工程内容：（一）主体工程：序栋地上地下地下面积建筑面积单位工程名称地上面积(m2) 号数层数层数(m2) (m2) 高层住宅（含底层 1 商业及地下室） 3 30-3 2 1 约8.43万约0.11万约8.54万（首期1-3#楼）高层住宅（含底层 2 商业及地下室） 3 31-32 2 约9.3万约2.32万约11.62万（首期14-16#楼） 3 运动中心（12#楼）1 4 1 约1.93万约0.15万约2.08万 4 综合楼（11#楼） 1 4 0 约0.51万0 约0.51万 5 大门 1 1 0 约0.02万0 约0.02万合计约22.77万

（二）配套工程：小区除园建工程（小区道路、绿化、照明、景观、围墙等）；室内精装修工程：外装饰工程：人防设备工程；燃气工程；智能化工程（通信、宽带、有线电视、楼控、监控等）；电梯工程；消防工程；空调工程；供电工程；给水工程；排水工程；供暖工程等。三、施工范围建筑工程：基础土石方（场地平整土石方工程、基坑土石方工程除外）、基础工程（桩基础除外）、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程（含保温、隔热）、防水工程、防腐工程、室内初装修工程（含毛坯房刮大白工程）、外墙饰面工程（不含干挂石材）、阳台栏杆工程、飘窗栏杆（用于毛坯交楼房）、金属结构工程（大型钢结构工程除外）、安装工程：室内外给排水工程（室外给水管网除外）、防雷工程、室内电气工程、室内供暖系统、室内弱电工程等的预埋工程。详见下： 1、主体工程部分（1）、电气工程 ①配电箱承包人负责安装建筑物室内配电箱、公共照明配电箱、水泵房双电源切换箱、消防及监控中心双电源切换箱、电信机房配电箱、电梯机房双电源切换箱，消防风机电源箱、防火卷帘电源箱、潜污泵控制箱、发电电源配电箱、中央空调设备等电源箱及户内弱电箱，预留弱电箱安装洞口。 ②用电器具建筑物内（宽带网络机房、发电机房、直饮水设备房以及由外电施工单位承担的高低压配电房、精装修范围内的除外）需安装的灯具、开关、插座、排风扇等。 ③配管强电：负责室内全部低压动力和照明系统的线管、线槽（包含永久用电工程与低压配电部分共用的线槽）、桥架（包含永久用电工程与低压配电部分共用的桥架）、线盒。以户外第一个强电检查井为界。承包人负责敷设由户外第一个强电检查井至本工程户内电表箱的电线管，及本工程户内电表箱至户内总配电箱的电线管、过线盒，

恒大名都围墙及挡土墙施工组织设计

太原恒大名都二期西侧挡土墙永久围墙工程施工组织设计

一、编制说明在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持。二、编制依据及原则编制依据 1、太原恒大名都二期西侧挡土墙、永久围墙工程招标文件、设计图纸及有关参考资料。 2、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。 3、《建筑地基基础设计规范》、《建筑地基处理技术规范》、《混凝土结构设计规范》、《建筑边坡工程技术规范》、《公路路基设计规范》、《砌体工程施工质量验收规范》及现行国家和太原市相关标准及规范。编制原则 1、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大

恒大足球俱乐部发展的历史回顾

恒大足球俱乐部发展的历史回顾 1.恒大足球俱乐部发展史 1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。 2.恒大足球俱乐部发展的社会背景在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资

恒大御园售楼处室内外精装修工程施工组织设计[终版]

施工组织设计/施工方案报审表

附录：施工组织设计/方案内部会审表项目名称：会审单编号：

武汉恒大御园4#楼售楼部室内外精装修工程施工组织设计施工单位：深圳市建艺装饰集团股份有限公司编制人：审核人：

日期：年月日

目录一、工程概述与施工总体划 (1) （一）工程概述 (1) （二）编制依据 (2) 二、施工总平面布置设计与明 (2) （一）施工总平面布置说明 (2) （二）临时设施说明 .............................. (3) （三）施工供水供电 (4) （四）施工总平面布置图（附图）三、施工准备期工作计划 (6) (一) 现场测量放线 (6) (二) 计划及资料编制 (8) (三) 材料及设备样品确认 (9) (四) 施工、验收及总结 (9) (五) 图纸技术交底 ....................................... .9 (六) 主要准备工作完成时间及负责 ....................... ..10 ( 七) 现场施工组织机构 .. (10)

四、工程投入主要物资及机械设备 (11) （一）主要物资供应计划 (11) （二）材料的周转管理 (12) （三）拟投入的主要施工机械设备 (14) （四）机械设备情况及进场计划 (15) 五、劳动力安排计划 (17) （一）劳动力需用量计划及配备 (17) （二）劳动力投入保证措施 (17) 六、确保工程质量的技术组织措施 (19) （一）质量管理组织机构 (19) （二）工程质量管理目标 (20) （三）工程质量保证体系 (21) （四）质量过程控制保证体系 (27) （五）质量过程控制检查程序 (28) （六）保证工程质量检查验收制度 (28) （七）质量管理控制 (28) （八）质量保证措施 (32)