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我为二次创业献良策

看完公司总经理张大德在公司机关部室长座谈会上的讲话，感悟很多。总经理说出了我们攀钢的现状和员工的心里话，实事求是。“小企业做人，大企业做制度”，这个是企业管理的根本。让每个人都得到锻炼，在工作中得到成长。已达到最佳雇主的概念。具体体现了一个企业整体人力资源管理的水平。结合“快乐工作”的三个维度---成长感、成就感和归属感。工作的目的不是生存，而是通过工作（事业）有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水、快乐的工作和一个良好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能够快乐的工作。企业最大的财富就是相信企业的长期员工。“让企业快乐的工作就是是一个好的企业应该做的事情，把钱存在银行里，不如把钱花在培养员工的身上。把钱投在人身上时最赚钱的事”。企业能否迅速发展，人才队伍的建设能否跟上是一个重要因素，能否留住人次是另外一个重要因素。

1、建立长期的合同关系，使职工有保障的情况下更加关心企业利益。

2、对职工实行长期考核和逐步提升制度。

3、培养能够适应各种环境的多专业人才。

4、注重对人的经验和潜能进行细致有效地启发和诱导。

5、采用集体研究和个人负责制度结合的决策方式。

6、树立员工平等观念，在整体利益指导下，每个人都可以对事物做出独立的判断，独立工作，以自我控制代替系统指挥，上下级间建立融洽的关系。

企业的工资水平和员工的积极性直接挂钩，尤其是企业的激励制度，没有激励制度员工何来动力，虽然攀钢现在这个时期处在比较艰难的时期，但并不意味着攀钢没有出路，只有改革才能改善现在的攀钢现状。从企业管理上改，从企业人力资源上改，同时对企业的工资分配制度大力改革。我们攀钢的普通员工对攀钢的工资分配制度是很不满意的。一个企业有好的领导也同时也要有积极工作的员工一起努力企业才能有活力。

一、攀钢要重视企业的战略发展方向。这个是关系到企业以后能否生存的关键问题，攀钢不光要占有攀枝花以及周边的矿产资源和新产品的开发，在其他领域攀钢也要找出路，重视多产业发展，在当今中国乃至世界钢铁产业处于饱和状态环境下，在钢铁上推出新产品上下功夫，做到你无我有，你有我精，增加市场竞争力。大力开发对钒和钛的开发利用，扩大规模，提高工艺水平，降低成本。“凡是有能力去市场上挣钱的单位，都要鼓励支持，然后用挣来的这些钱合规的增加职工收入”，这个问题讲的非常好，我们攀钢的资源闲置的很多，尤其人力资源，开拓和挖掘攀钢以外的产业和市场，努力增加职工收入，度过难关。

二、关于领导提到的干群关系紧张问题，我想好多人都不愿意说，为什么，都关系到我们的领导干部。我想有两个主要原因。1、收入分配问题：现在的攀钢领导干部的收入是远远大于普通职工的工资水平，一般干部是普通职工的几倍，但就目前社会的生活水平就最低的生活保障来说，攀钢职工勉强维持生活，而且职工劳动强度和环境依

然很差，收入和付出不成比例。2、领导的权利分配问题：现在的攀钢一般都来说是领导说了算，作为攀钢的职工一般对下达的任务基本上都是无条件服从，好多干部从心里上把手下的职工不是作为技术和工艺依靠人而是仅仅看作他命令的执行者。一般不和普通员工沟通和了解员工的想法。领导也不会听取和采纳职工的建议，怕丧失权威。造成领导说领导的，职工做错了也不说的局面，这是企业干群关系相互丧失信任的严重后果导致企业隐埋了好多

三、攀钢企业的浪费问题总经理没有提到，其实这个在攀钢表现是非常严重的，这种浪费不仅表现在职工的直接对物资材料的浪费也有物资采购不当、决策不当、处理不当造成极大的损失。

二次创业心得体会

二次创业心得体会二次创业是我镇在发展关键时期所提出的重要指导思想，镇二次创业培训会上所提的全面实施“二次创业”伟大工程”的重要精神，体现了镇领导高瞻远瞩的敏锐性、求真务实的态度和新时期开拓创新的精神风貌。作为一名乡镇基层工作人员，我深深认识到学习贯彻”二次创业”伟大工程”的重要精神的重要性，并深刻理解和全面落实“二次创业”伟大工程的实质和要求，并以镇的“二次创业”伟大工程”重要精神为指导，抓住重点，突破难点，切实解决好思想作风上存在的问题，促进思想作风明显好转，以达到讲政治、讲正气、讲大局、讲团结、讲协作、讲创新、克服自己的畏难情绪、松紧情绪，增强危机意识的意义非常重大。作为涛城的一名工作人员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力！结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为涛城的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命！我们具备了“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素

质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己： 1、作为涛城城管办的一员，要增强责任意识和忧患意识。要全面履行职能。 2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。 3、立足本职工作，为“二次创业”做出自己的贡献。我们要加强学习，提前介入。站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在涛城利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到“二次创业”全过程中。虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为涛城的再次腾飞贡献自己的力量！面对全球经济一体化的发展潮流，我们身上背负着更为重大的责任和使命，敢于面对一切困难和挑战，采用积极的态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从数量和质量上都要超过个人学习效果的总和。

2016银行二次创业演讲稿

2016银行二次创业演讲稿 2016最新银行二次创业演讲稿(一)为了破解快速发展后面临的发展瓶颈，8月20日，工行郴州分行正式发文在全辖开展“第二次创业”活动，动员本行员工增强业务发展的紧迫感和危机感，凝心聚力，加快各项业务发展，全面完成年初下达的各项任务目标，再谋高质量发展。该行“第二次创业”活动以高质量发展为目标，坚持两手抓的工作方法，扎实做好两项基础工作。首先，强化转变观念，统一思想。在新的历史发展阶段，面对新的困难与挑战，员工是满足于现状踞足不前，还是勇于进取，敢于创新突破，该行通过组织“第二次创业”大讨论活动，引导大家树立“三意识，一观念”，提高突破发展信心，即向广大员工宣讲推介全国全省工行系统当前的发展势态，让广大员工明白郴州分行在本系统的定位，激发员工的忧患意识;宣讲推介其它商业银行的改革举措和发展势态，激发员工的竞争意识;宣讲推介工商银行的改革发展和资源配置方式，激发员工的自立、自救、自强意识;宣讲推介现代商业银行经营管理理念，强化员工的优质服务、客户资源、市场营销、市场份额的观念。通过大讨论，将本行员工的思想统一到省分行“四要两确保”工作要求上，统一到想办法破难题，向市场找突破上。其次，突出实效，重点解决如何做。目标方向确定了，从何处入手、从哪里抓起，具体怎样抓，着力点在哪?确实是一种综合性的管理难题。该行通过反复认真学习总行、省分行会议文件，深入领会会议精神实质以及省分行苏国庆行长关于进一步落实全省年中工作会议精神，紧紧围绕

当前经营发展中的突出问题和监管工作要求，统一思想，明确措施，狠抓落实，切实推动全省在复杂经营环境下的健康发展的四点要求，结合郴州分行当地实际，确立了“七个”重点业务，同时对各个重点工作选准突破口突击前进。一是咬定存款不放松，开展存款组织工作。二是严防死守保质量，开展资产质量控制工作。三是扩张市场提份额，真开展信贷营销工作。四是规范服务抓增收，抓好中间业务收入增收工作。五是聚集市场抓拓户，开展客户拓户工作。六是横到专业、纵到支行、深到客户经理，分解落实任务进度指标。七是改善客户体验，认真开展服务管理，建设人民满意银行。目前，该行的“第二次创业”在该行党委的坚强领导下，迎难而上，负重前行，全体员工同心同德下定决心，再打复杂经营环境下的翻身战。2016最新银行二次创业演讲稿(二)我们用手指向天空，一定是看到了划破长空的闪光点;我们用手推开窗户，一定是希望阳光伴着新鲜的空气涌进窗口;我们用手拖住下颚，一定是在度过充实的一天后憧憬着美好的未来。农村信用社的“二次创业”正如同划破长空的闪光点;如同阳光伴着新鲜的空气;如同我们每一位员工憧憬着的美好未来……我演讲的题目是：高举“二次创业”的旗帜，吹响“二次创业”的号角。省联社廊坊办事处主任樊鸿武同志在全市农村信用社“二次创业”动员大会上说：“农村信用社的发展处在第二阶段，即爬坡阶段，主要任务是真正建成规范化、强势化的农村金融机构，使农村信用社在与其他金融机构的竞争中昂首挺胸，立于不败，这个阶段的主要任务称为‘二次创业’”。通过这次会议，全市农村

关于二次创业心得体会_1

关于二次创业心得体会【篇一】 “解放思想，创业创新”是我们一向来所倡导的，在工作生活中也一直起到了很关键的作用。要解放思想，创业创新，我们必须做些很切实的问题：一是关于充分认识解放思想重要性的问题。30年来探索中国特色社会主义也靠解放思想，为了更好地延续成就和辉煌，我们还必须继续解放思想。我们必须认识到继续解放思想刚刚破题，实践科学教育发展任重道远。对解放思想的成果不能高估，对推进科学教育发展的难度不能低估。二是关于正确理解创业创新内涵的问题。创业创新，第一要义是发展，核心是以人为本，靠人的力量来开拓创新. 而作为人民教师的我们解放思想，创业创新显得尤其重要。我们教育的是祖国的青少年是中国的未来。以人为本，充分认识到自己不是简单的教书匠，而是青少年灵魂的塑造者，是和谐社会的建设者。教师是在传播科学，就必须运用科学的方法，持科学的态度。在工作中一定要克服想当然的思想。要尊重学生的实际情况，尊重学生的认知特点，从学生出发，全面落实素质教育，培养身心健康的社会主义建设者，而不是高分低能的考试机器。教师要遵循的法是什么，是社会对教师的要求，是政府对教师的要求。我们的社会和

政府需要的是品德高尚，心胸开阔，心智健康，为人表率，以民族的振兴为己任的优秀教师，如果我们具备了以上的各种品质，我们就能够依法执教。依法执教就要坚持以人为本，把培养人放在一切教育教学工作的中心位置，不但传授知识，更传授获取知识的方法。保护培养学生求知的欲望，培养学生终生学习的习惯。同时关注学生心里的健康，培养学声健康高尚的人格，在学生成长过程中关注他们人格社会化的过程，在这个过程中给以科学正确的指导，这个任务非常艰巨，这个任务又非常光荣。在教学实践中坚持创新，党中央提出要建设创新性社会，有没有创新的精神关系到我们民族的发展和未来。勇于创新的一代青年从哪里来，这就需要千千万万富于创新精神的教师的悉心培养。面对纷繁复杂的社会生活和日新月异的科学技术，我们要勇于面对，更要善于面对。要善突破旧的思维模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不断的摸索中总结新经验，找到新办法，创造系理论。创新不是蛮干，他必须以科学的方法论做指导，并且在创新的过程中要不断的总结经验和教训。我认识到解放思想，创业创新就是使自己的思想认识，随着不断发展的客观实际变化而变化。所以作为我们个人就要敢于探索、勇于实践、打破习惯思维和主观偏见的束缚。同时我们要时刻按照优秀教师的标准严格要求自己，解放思想，创业创新，确立创新意识，善于动脑，勤于思考，开拓

2020银行员工述职报告3篇

2020银行员工述职报告3篇银行员工述职报告篇一尊敬的领导：转眼20XX年又开始了还记得去年今时，时光飞逝。刚刚入行的甚至都没有机会来写这份述职报告，而现在都算是行里的老员工了虽然只是这短短的一年，却感觉我人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。在修水支行，我从事着一份最平凡也是最基层的工作。作为一名一线的员工，有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。而在银行员工中，柜员又是直接面对客户的群体，柜台是展示银行形象的窗口。柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到九银人的真诚，感受到在银行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩负的重任，所以我要求自己每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了不少客户的赞赏。在做好柜面服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务。在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足之处：一是，业务能力方面提高不快，还需要努力学习；二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强，工作开拓不够大胆。面对新的一年，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种金融理论知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要。 2、我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。 3、“学精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断

如何进行二次创业

第三讲如何进行二次创业 ●伴随着企业进入成长期，在企业的经营管理过程中会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，企业发展开始减缓。 ●有鉴与此，不少企业领导人提出了“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施，却没有能够取得预期的效果。 ●本讲针对这一现象，对“二次创业”的特点、难点及其对策进行了探讨。 ●任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程。 ●企业也不例外 ●为了求得持续的发展，就必须进行持续的创新，二次创业问题由此形成。流星谱 ●中山市小霸王电子工业有限公司自1992年开发生产学习机以后，在段永平的带领下，迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80％。1995年，小霸王的产值高达10亿以上，品牌评估价值为5个亿。1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的四大天王和小霸王绝大多数的中层管理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，期间不过5年。 ●万家乐 1988年在广东顺德市成立。万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，具有无可比拟地融资空间。“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。万家乐和太阳神等一度被人们视为“新粤货”的代表企业。但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了帐面3740万元的亏损。1998年，不堪亏损的万家乐宣告，以3.2亿的价格将其29.8％的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，由此退居第二大股东并交出了品牌经营权，一家曾经红红火火的企业在刚刚度过十周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。 ●太阳神中国第一个系统地引进品牌形象识别系统地现代企业，它的无形资产一度曾高达26亿元。太阳神集团的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。1988年8月，黄江厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”，并推出其著名的企业形象识别系统。 1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63％，创下了迄今无人超越的记录，同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理者的岗位。1991年，太阳神进入了“中国500家最大利税总额工业企业”序列。1993年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到13亿元。在这种情况下，太阳神开始了多元化发展，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、

二次创业心得体会文档

二次创业心得体会文档Second business experience document 编订：JinTai College

二次创业心得体会文档小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观；提升学习力，就要坚持以人为本、强化教育，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育活动的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器；提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑；提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目

学习公司工作会议精神心得体会

学习公司工作会议精神心得体会 XX月XX日至XX日，公司召开XX职代会暨XX年工作会议、党的工作会议。会议传达学习了集团公司XX年工作会议精神，总结XX年工作，分析当前面临的形势和任务，安排XX 年各项工作，动员全体干部员工弘扬XX精神，重确保完成全年业绩目标，全面开启新时代新征程。近期，通过对XX总、XX书记报告的学习，收获颇多、很受很深，深刻意识到自己在今后的工作中要认真学习、领会、以实际行动贯彻好、落实好公司会议精神。一、给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗中有一句至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了”。给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会定型。二、培养一种境界，修炼一种胸怀，养成一个良好的生活和行为习惯。工作中，不要计较活干得比别人多，班比别人加的多，年轻时学会勤勉地工作，用一种光明阳光的思维对待生活，把感恩刻在石头上，深深地感谢帮助过你的人，永远铭记，这是人生应有的一种境界。三、学习时刻不能放松。社会在不断的发展，知识更新日益加快，所谓“学如逆水行舟，不进则退”。只有与时俱进，通过刻苦学习岗位技能专业知识，才能适应工作的需要，才能适应社会和公司的发展。在实际工作中，我不仅要学习本岗位的专业知识，更要学习其他方面的知识，努力提高自己综合能力素质，才能更

好地干好工作。四、要勇于开拓创新。因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中，我首先要解放思想、敢闯敢试，在以前工作经验的基础上，要敢想、勤想，大胆创新。其次，要克服自满思想。不能满足于现状，要积极进取，要站在为公司发展，为自己发展的高度，勇攀高峰，以创新的意识、创新的精神、创新的思路来开展工作，努力争取新的、更大的成绩。面对工作的困难和问题，不能畏惧和逃避，要有迎接挑战的气概，有解决问题的决心，以坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，抓住机遇，勇敢顽强地予以克服。 “幸福生活是奋斗来的”，新的一年，只有“撸起袖子加油干”，才能不负时代、不负光阴，为公司打赢“二次创业”翻身仗贡献自己的力量。

企业二次创业十大原则

企业二次创业十大原则摘要：二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题. 涂料企业二次创业十大原则生意社6月24日讯2009年，是我们伟大的祖国建国60周年的大庆之年。60年的发展奋斗，是中国涂料民族品牌成长壮大的60年，涂料产业从零起步，已经成为全球第二大涂料生产国和位居前列的涂料消费大国，涂料民族企业功不可没。但在2008年的金融风暴的冲击下，大部分的涂料企业业绩都开始下滑，更多的涂企都喊出了二次创业口号，希望在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展，但是涂料企业的二次创业应该遵循什么原则呢?慧聪笔者在与大量的企业界人士沟通后得出以下几个原则，希望对大部分期待实现更高的目标涂料企业有用! 原则一：产业规模化在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的涂料企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的涂料产品，对涂料产品市场控制权却远远小于其的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中! 原则二：队伍正规化

正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的涂料企业老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而队伍则在此时开始发挥重要作用。我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的队伍，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。重视人才，建设一支忠诚强势的队伍，对于二次创业比什么都重要! 原则三：体制人性化企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如某些涂料企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。笼络人心，缩短改革后的市场磨合期。原则四：资源整合化很多涂料企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大了，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。从生产研

创业学习心得(多篇范文)

创业学习心得目录第一篇：二次创业学习心得第二篇：创业学习心得创业管理第三篇：县委政务中心关于“二次创业”学习心得第四篇：创业教育学习心得第五篇：创业教育的学习心得正文第一篇：二次创业学习心得尊敬的各位领导、同仁：我是一个刚步入集团公司不到一年的新人，对于集团的二次创业，了解的并不透彻。听了公司领导第二次创业的动员，深刻体会到公司领导为公司员工考虑的初衷，二次创业是有能发展的需要。就现在所处的岗位，需认真履行好集团二次创业文件中的各项职责，做好自己的本职工作，在工作中发挥主观能动性，矛盾不上交，解决一个问题要举一反三。遵守公司各项规章制度，充分发挥主观能动性。二次创业是要靠全体员工在岗位兢兢业业、不怕困难在发展时期共同激进的精神，使企业获得超常的发展，完成一次创业之后的再创业。我们企业从一次创业到现在走过了十个年头，第一次创业中所形成的思想、理念、经验、制度，已经不能适应二次创业的目标进

程。因此，我们必须以全局和战略的眼光审视所承担的责任和使命，全面建立起二次创业的新秩序、新氛围。对于公司层面来说，二次创业需要的是专业致胜、科技国防化、资本多元化，一次创业形成了独具魅力的企业文化，产业规模迅速扩大，产业层次明显提升，各类资源快速集聚，综合实力显著增强。而二次创业需要在一次创业的基础上，不断完善，不断创新，用全新的眼光，全新的姿态，结合一次创业的综合实力，将有能集团的品牌文化发扬光大。对于个人而言，二次创业需要的不光是朝气蓬勃的青春形象、敢于争先的时代精神。还需要全面过硬的能力素质和艰苦奋斗的优秀作风。在二次创业的发展道路上,正确建立个人目标，去迎接一个又一个的辉煌！冶金事业部马纯 XX年6月26日第二篇：创业学习心得创业管理《创业教育》学习心得班级：xx 姓名：xx学号：xxx 创业，谁不曾想过的念头？我从高中开始，就已经给自己定下了一个目标：自己以后一定要创业！我也一直坚信自己可以完成，所以我来到了大学。但我从没有采取过实际行动，因为我一直以为创业只

金融类工作总结 2019年人民银行工作总结

金融类工作总结 2019年人民银行工作总结今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一年。我支行以xx届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工作部署，以突出一个目标：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流队伍，实施亮点工程，提升工作水平;深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建;突出三项教育：保持共产党员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思主义发展史教育;创新四个机制：货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个突破：货币政策执行绩效上有新突破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全优上有新突破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、素质适应，履职能力提高上有新突破为整体工作思路。以继续执行稳健的货币政策为己任，面向金融服务经济，切实加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，积极开展调研监测，反映货币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷结构，增加有效投入，促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续发展。现将上半年工作总结如下：一、统一思想、提高认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议结束后，为了及时有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组按照会议

要求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，认真传达了中支====年工作会议精神，学习了《绩效工资考核分配暂行办法》、《行员思想行为管理办法》和《调研信息工作管理办法》等会议材料。在统一组织学习的基础上，采取以股室为单位，分管领导深入到各股室，集中进行研究讨论，各股室和岗位都提出了今年的工作目标。在=月==日的职工大会上，支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神，全面掀起二次创业进行了安排部署。各分管行长和各股股长(主任)就全年工作思路和目标进行了表态发言，随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责，把目标责任靠实到各业务岗位、各管理层次，形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任管理机制。为了做好====年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想，认真加以贯彻和落实，继续采取多种形式认真加以理解和掌握，同时紧密联系实际，立足自身工作岗位，认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地方，取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，采取有效措施，全面掀起二次创业高潮，确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。与此同时，支行及时向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和打算，就金融支持地方经济发展，维护金融稳定，征信体系建设等问题进行了商讨，取得了地方党政部门的理解和支

二次创业学习心得体会文档2篇

二次创业学习心得体会文档2篇Second entrepreneurship learning experience documen t 编订：JinTai College

二次创业学习心得体会文档2篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：二次创业学习心得体会文档 2、篇章2：二次创业学习心得体会文档篇章1:二次创业学习心得体会文档我通过认真学习省公司关于《解放思想，二次创业》的精神，联系自己的工作实际，使我更加深刻地体会到开展“解放思想，二次创业”大讨论活动的必要性、重要性和及时性。下面就我的几点体会： 1、解放思想，实事求是，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。

2、思路决定出路，观念决定财富。没有观念的更新，就不会有发展的突破;没有观念的超越，就不会有发展的跨越;没有观念的领先，就不会有发展的率先。一些陈旧的观念禁锢着我们的思维，束缚着我们的手脚，制约着我们的发展。必须通过持续不断的解放思想，坚决破除不合时宜的思想束缚，牢固树立起时刻为保户服务的新观念。， 3、加强保险理论学习，作为人保财险的一名员工，要认清工作使命，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。不学习，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务，才能为保户办好应有的事情。 4、牢固树立为保户服务的宗旨，摆正自己的位置，虚心向同仁学习，加强个人修养，树立求真务实、乐于奉献的精神，不计较个人得失，是做好工作的前提。篇章2:二次创业学习心得体会文档【按住Ctrl键点此返回目录】“发扬大庆精神，搞好二次创业”，是党对石油工人的殷切希望，是历史赋予的神圣使命。也是国有企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并

人民银行工作总结【可编辑版】

人民银行工作总结人民银行工作总结今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一年。我支行以xx届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工作部署，以突出一个目标：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流队伍，实施亮点工程，提升工作水平;深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建;突出三项教育：保持共产党员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思主义发展史教育;创新四个机制：货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个突破：货币政策执行绩效上有新突破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全优上有新突破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、素质适应，履职能力提高上有新突破为整体工作思路。以继续执行稳健的货币政策为己任，面向金融服务经济，切实加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，积极开展调研监测，反映货币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷结构，增加有效投入，促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续发展。现将上半年工作总结如下：一、统一思想、提高认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议结束后，为了及时有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组按照会议要求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，认真传达了中支====年工作会议精神，学习了《绩效工资考核分配暂行办法》、《行员思想行为管理

办法》和《调研信息工作管理办法》等会议材料。在统一组织学习的基础上，采取以股室为单位，分管领导深入到各股室，集中进行研究讨论，各股室和岗位都提出了今年的工作目标。在=月==日的职工大会上，支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神，全面掀起二次创业进行了安排部署。各分管行长和各股股长就全年工作思路和目标进行了表态发言，随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责，把目标责任靠实到各业务岗位、各管理层次，形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任管理机制。为了做好====年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想，认真加以贯彻和落实，继续采取多种形式认真加以理解和掌握，同时紧密联系实际，立足自身工作岗位，认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地方，取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，采取有效措施，全面掀起二次创业高潮，确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。与此同时，支行及时向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和打算，就金融支持地方经济发展，维护金融稳定，征信体系建设等问题进行了商讨，取得了地方党政部门的理解和支持。二、突出信贷引导，做金融机构的引路人，促进地方经济、金融稳健快速发展。====年上半年，支行紧密结合辖区实际，增强窗口指导的前瞻性和针对性。我们在调查研究的基础上，在符合宏观调控方向的前提下，把引导方向与商业银行的逐利方向最大限度地达成一致，广泛征求和吸纳商业银行的意见，提高决策的科学性和针对性。在窗口指导的方向上，把握一个关键方向，就是坚定不移把握支持

二次创业心得体会精选4篇

二次创业心得体会精选4篇篇一：二次创业的心得体会二次创业的心得体会【篇一】自学习了XX年8月19日，湖南联通刘桂清总经;“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话;六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、;同时，随着科学技术的不断进步，通讯技术也飞速发展;我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所;如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无;在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关二次创业心得体会自学习了XX年8月19日，湖南联通刘桂清总经理发出迈步”二次创业”续写新辉煌的工作报告之后，让我对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的

就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的腐败。 “二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。通过学习，我认为“永远都要坐前排”观念就是要对标和敢拼，即通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一;用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的

2020年二次创业心得体会二篇

二次创业心得体会二篇今天在网上看到《二次创业心得体会二篇》，感觉很有用处，这里给大家转摘到，为了大家阅读方便。 | | 二次是知识经济的最高阶段。知识产业是龙头，知识运营是二次创业的核心。下面是带来的二次创业，欢迎阅读参考。今年以来，全乡广大干部职工认真领会《二次》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、最全面的范文参考写作网站转变观念，以“ ___”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观;提升学习力，就要坚持以人为本、强化，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进 ___活动的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为 ___解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领发展的实践中，善于做事悟理，不断经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增

艰苦奋斗建新校二次创业结硕果

艰苦奋斗建新校二次创业结硕果因工作需要，我于1995年7月从白马中学调溧水职业高级中学工作。1996年9月，建校10周年，学校举行了隆重的庆祝活动，省教育厅副厅长周嵇裘、副市长张连发、市教育局局长方永兴和县五套班子主要领导都为我校建校10周年题了词。张连发副市长等领导还专程到学校参加了庆祝大会，勉励全校师生要继续发扬艰苦奋斗精神，再创职业教育新辉煌。当时，省委、省政府提出了在全省实施“1122工程”的号召，即每个县建立1所占地面积100亩、建筑面积2万平方米，在校学生2000人的职业教育中心。党支部、校委会成员认真学习了省委、省政府的文件，清醒认识到实施“1122工程”是实现规模办学，提高办学效益，更多更好地培养地方经济建设人才的需要，是为我校建校10年后求得职业教育新发展提供了新机遇。艰苦奋斗，抢抓机遇，建成县职教中心，实现二次创业，再创学校职业教育新辉煌，这成了全校师生员工的统一认识和行动目标。在县教育局的直接关怀下，在调研的基础上，学校向县五套班子提交了《抢抓发展机遇，加快县职教中心建设步伐》的书面报告，根据我县职业教育的现状和教育事业发展及经济建设人才的需求，阐述了实施“1122工程”、创建县职教中心的重要性和紧迫性，分析了有利条件，提出了资金筹集的途径。县委、县政府十分重视，多次召开专题会议，研究落实。是在原校的基础上（分龙岗200号）扩建还是新建？最后决定择地新建，高起点、高标准、高质量、高规格建一流的县职教中心，得到了市政府和市教育局的肯定。县委书记王德春、县长臧正金亲自带领分管领导、县教育局领导和学校领导一起在城区四地进行了实地考察，最后确定在县经济技术开发区（珍珠北路、弯塘村畔），征地112.5亩。该地块原是一块高低落差很大的农田。经过公开招投标，南京民用建筑设计院制定的县职教中心设计方案中标，并得到了省、市建筑设计专家的高度评价和认可；县建筑公司等六家建筑公司中标，负责县职教中心一期工程六幢大楼的建设。县职教中心建设于1998年4月正式启动，县五套班子和市、县教育局有关领导亲自参加了开工典礼。在县职教中心的建设中，县委、县政府高度重视，始终给予关心，多次召开有关各部门领导参加的协调会，帮助解决建设中的困难。县教育局沈润琪局长和赵祖云局长更是亲自过问、亲自抓。为了确保职教中心建设的顺利进行，学校行政进行了明确分工，学校主要领导和分管部门负责人、专业人员主要精力集中于职教中心建设，其他领导坚守学校各个岗位，做到职教中心建设和学校管理，教育教学等各项工作两不误。在建设工地的同志，不怕苦、不怕累，上下奔

企业二次创业的原则问题

当一家企业的发展势头出现停滞的时候，想要突破瓶颈，这家企业可能就需要一次发展的跨越，也就是二次创业。需要二次创业的企业有许多，这是企业发展强大的一个途径，在过去的经营缺乏动力的状态下，二次创业可能会为企业提高一个更广阔的平台。当然，二次创业的风险同样存在且巨大，因而，准备二次创业的企业首先要明确一些原则。原则一：产业规模化在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场控制权却远远小于产品的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中! 原则二：团队正规化正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而团队则在此时开始发挥重要作用。我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的团队，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。重视人才原则三：体制人性化

企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。笼络人心，缩短改革后的市场磨合期。建设一支忠诚强势的团队，对于二次创业比什么都重要! 原则四：资源整合化很多企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。从生产研发到市场操作再到合作机构，都对企业提出更高的资源要求。无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有忠诚的经销商圈，没有更强的资金圈，没有过硬的研发圈，企业如何实现再跨越? 原则五：信任最大化企业转型最普遍面临的问题就是人才的引进，而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。企业老总试图通过一个或几个职业经理人改变企业的命运，在具体操作上却不放权，事无巨细的过问，或者原本建立企业来的企业是纯粹的家族化企业，内部利益纷争严重，派系居多，企业还没有发展起来，内部斗争就已经把人心搞垮。同时，职业经理人本身也常常受到大环境的影响，常从最初的满腔报复到最后一次次的无奈。