用互联网思维颠覆酒店行业：让房价减半？! 原创

用互联网思维颠覆酒店行业：让房价减半？！

导语：互联网思维颠覆了很多行业，报纸、手机、电视，下一个可能就是房地产，也可能是酒店，也

可能是银行，先颠覆谁只是运气问题。

假如，如家快捷酒店的房价是50元，你会不会没事儿就去住一晚？什么，你说这不可能？套用那个烂的不能再烂的广告词——一切皆有可能！

当小米科技董事长雷军提给万科总裁郁亮一个问题：“你们盖的房子价格能不能跌一半”时，郁亮也曾一愣。但仔细思考后，他觉得这个可能性不是完全没有。——房地产尚且如此，何况酒店业？

当小米开始生产手机的时候，众多传统手机品牌认为小米只是个笑话，但当摩托罗拉被谷歌收购进而又卖给联想，当诺基亚这个曾经的手机霸主也日薄西山，当小米的强势崛起，出货量位列国内前三，传统手机品牌商被极大地震撼了。——手机都被颠覆了，为什么酒店业不能?

当乐视宣布要推出互联网电视的时候，乐视也被众多电器大鳄当成了一个笑话，然而不到两年时间，乐视不仅推出了成功的硬件产品，更是在互联网、视频、版权收购、用户体验上走在了这些传统企业的前面，形成了“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略，全面进入中国家庭客厅，而互联网业界对乐视的追捧也不仅仅限于对于硬件价格冲击，而是基于产业链未来可拓展的巨大空间，看着自己孤零零的硬件电视以及弱爆了的软件，之前看热闹的大鳄，是不是有点当壁虎的感觉？——电视也被颠覆了，酒店业没准就是被互联网思维颠覆的下一个！

万科不是互联网公司，小米不是，乐视也不是。但是只要互联网思维运用的好，任何一个品牌对行业进行搅局，颠覆行业惯例，便具有大大滴可能性。

什么是互联网思维？

互联网思维是一种思维方式，不能望文生义地认为互联网思维只是互联网公司才具有的特点，传统行业，如房地产，如手机，如电视，如酒店都能够运用互联网思维。实际上，我个人认为互联网思维适用于任何产业，而运用互联网思维无疑都会对整个行业产生重大影响，从这一层面讲，互联网思维是21世纪最伟大的创造。

那么，什么是互联网思维？简单来说就是载体+内容的系统思维方式。比方说，马云做淘宝，先做个免费的载体（平台），然后吸引商家跟用户进来，然后再通过内容（管理、模板等）收费，这样一来，马云不仅做了一个全世界最大的电商平台，而且具有持久的盈利能

力。再比如，腾讯做微信，微信是免费的，但是随着微信用户的增加跟用户黏性的增强，微信逐渐具有营销功能，而基于营销功能，微信对想要在其上面做营销的企业是收费的。所以说，互联网思维就是载体+内容+用户的系统性思维方式，是商业新型的生意模式，古老的一锤子买卖这里的生意模式就赶紧回家睡大觉吧。

如何用互联网思维让酒店房价减半？

认清互联网思维的实质，对酒店行业的改造也就不难了。首先是要创造一个载体，对酒店业而言这个载体一方面是客房，另一方面是随处可见的客房，也就是连锁酒店。而且这个载体必须要能吸引用户并能留住用户，所以酒店的房价最好是免费的，最起码也是半价（你看，让酒店房价减半轻易做到了吧？？哈哈……），当然，这另一个半价必须要通过其他方面赚回来。

第二步，还要创造出独一无二的内容，内容是最能够吸引用户的核心竞争力。睡眠是酒店业的内容之一，但是这不是独一无二的，要想脱颖而出就需要添加新的内容。所以，比如客房内独家的视频内容，特色服务（别想歪了），新型游戏，或者仅仅就是房价很便宜，都能够吸引用户。

第三步，充分挖掘其他方面盈利能力。这是酒店业房价减半的前提所在，也是互联网系统性思维最为核心的内容。对酒店行业来说，其他的盈利方面可以是独家视频的下载收费，酒店客房广告宣传收费，或者是酒店走廊上出售的艺术品的利润，不一而足。（注，这里只提供思维方式，不提供具体操作指导。）

这三步做好了，就算是运用了互联网思维对酒店业进行了颠覆，房价减半也就不再是一个口号。而对酒店所有者来说，房价减半扩大了市场份额，增加了用户数量，拓宽了系统盈利链，就总收益而言，十之八九要好于从前。