经济学沙盘实验报告-如果可以重来

经济与管理学院2015级9班2016-2017年度第一学期

经济学沙盘实验报告

如果可以重来

指导老师：高俊峰

企业：钢铁A公司

成员：李佳李倩

李楚涵何雪妮

莫依依苏丹娜

2015级金工9班

2016.11.29

目录

一、沙盘实验活动简介 (3)

二、宏观经济政策得失 (4)

●上一年经济指标 (4)

●本年经济环境 (5)

●本年政府目标 (6)

●本届政府的经济措施 (6)

三、年度结束是否达到目标 (8)

●未达到的原因 (9)

四、对下一年度政策的建议 (10)

五、沙盘的总结与反思 (11)

一、沙盘实验活动简介

这次沙盘实验，模拟市场。全班进行随机抽签分组，分为8个组模拟经营8家企业，其中分别是：钢铁A、钢铁B、汽车A、汽车B、家电A、家电B、家电C、家电D，一共8个组。并且有一个政府，可以由公司联合执政。政府结合市场制定目标，宏观调控，达到GDP、CPI、失业率、个人总收入、无赤字5个既定目标。每组企业结合市场和方面情况与西方经济学知识使企业尽量达到利益最大化，使我们能够实际的运用与巩固西方经济学知识。每个人各司其职并且相互配合，达到了较为理想的成绩，也有一些反思。

下面是我们组员（钢铁A）名单与职务（图1）：

（图1）

活动照片（图2）

（图2）

二、宏观经济政策得失

上一年经济指标

本年经济环境

我们钢铁A小组在第三年与另外两家家电厂商担当政府，上年度政府组实施了扩张性的财政政策，增加了企业福利。为了达到预定的宏观经济目标，政府实施宏观经济措施如下：

该政府增加了政府补贴，降低了贷款利率，为企业生产发展提供了一个良好积极的宏观环境，鼓励企业进行生产。同时提高最低工资水平，但并未进行大幅度提高，计划形成一种企业需要人才但，由于工资水平有限，多数人不愿出去工作，应聘人数较少，从而达到较低失业率的目标。

在上述宏观经济政策的实施下，该届政府预测指标达到两个，但由于政府补贴太多而汽车、家电商们在销量、价格上决策问题，大量企业未实现盈利，无法上交所得税。因为政府收入主要来源为“向企业和居民征税和贷款利率”，主要支出有“财政补贴”。最后直接导致第二年政府“入不敷出”，出现财政赤字3400万。

第二年的政府宏观经济政策给第三年造成了一种较为紧张和紧

缩的社会经济环境。

如果可以重来，我们将不会询问老师：“假设我们在第三年执政，是否会对第二年政府产生的财政赤字负责？”，而是更加清晰明确地表述我们的问题：“假设我们在第三年执政，当年财政赤字数额是否会根据上一年的赤字数额来计算？也就是，我们是否需要弥补上一年所有的赤字来达到一个正数，才不会扣分？”如果提前清楚了这个问题，我们钢铁A厂家将不会选择在第三年年初和两家家电企业一起联合执政，也就不会产生第三年我们执政年底，财政在弥补了上一年政府2200万的赤字之后仍然后-1200万的财政赤字。

●本年政府目标

●本届政府的经济措施

如果可以重来，我们将会实施：

1.扩张性的货币政策

由于在上年政府执政中出现了CPI涨幅仅为0.05%，涨幅走低，从宏观经济角度分析，说明上年度经济需求整体偏弱。加之财政赤字

严重，所以本年度需要弥补大量财政赤字。弥补财政赤字的方法主要有三种：增税、增发货币和发行国债（在本游戏中不考虑国债）。本来市场已经呈现消费信心不足情况，若继续增加税收比例，将会加重企业负担，所以应该增发货币，增加市场上的货币流通量。同时保持利率在5%水平。

但是，实际操作上，我们本届政府并未仔细分析到这一点。为了减少政府支出，我们将贷款最低利率所以未增发货币，即没有实行扩张性的货币政策。

2.紧缩性的财政政策

将增值税率保持在16%，所得税率增加为25%，补贴比率降低为4%，目的是减少政府支出，增加收入。

但是，实际操作上，我们本届政府实施的是较为宽松的财政政策。将增值税率和所得税率与上年政府保持一致，目的是不加重企业的生产负担；同时降低政府补贴比率2%，变为5%，目的是减少政府的支出；增加了1%的贷款利率，增加政府收入。尽量使得政府收支平衡。

我们政府措施并未考虑到使政府收入大于支出，以弥补财政赤字的问题，这将直接导致我们最终无法弥补上年度赤字。

3.土地拍卖

本年度最多可供土地量为100亩，考虑到可能有公司在本年度扩建，所以我们将100亩土地全部进行了拍卖。

4.实施措施的原因

由于上一年平均价格涨幅CPI涨幅很低，个人工资较高，出现市

场紧缩情况，同时政府给企业福利太高，出现了巨大的财政赤字。

为了达到我们政府在年初制定的目标，同时稳定市场，政策改变不对企业生产造成太大波动，不出现财政赤字，维持失业率在较低水平，控制政府支出在较低水平，所以在今年我们调高了贷款利率，提高最低工资标准，但是增幅不大，减少了政府补贴比率，以此尽量维持政府收入大于支出。

三、年度结束是否达到目标

从上表可知，我们在本年执政中达到了两个指标。

1.实际GDP涨幅未达标原因

在执政过程中，汽车A与汽车B由于业务外包价格未协商成功，导致两家都未成功进行生产，所以其产品无法产生市场价值，无法算入GDP，直接影响GDP增长幅度大幅降低。

2.失业率未达标原因

由于上年出现低价格与高价格也同样获得期望数量劳动力，所以企业在今年普遍降低了竞争劳动力的工资水平，所以愿意出来工作的

人数与企业招工人数差距不大，所以失业率有所降低。

●未达到的原因

1、CPI实际涨幅为负数

本届政府任期内，钢铁行业，家电行业发展良好，造成CPI为负数的主要原因是，汽车行业内的两家寡头垄断企业因合作谈判失败，没有如期完成本年度内的销售量，造成了汽车行业发展萎靡，拉低了整体经济的消费。

2、GDP增速缓慢

本年度内GDP增速为6.27%，经济增长缓慢，造成经济指标的不理想主要是由于两家汽车企业谈判失败导致制造业萎靡。

3、失业率远远达到预期结果

本届政府执政之初，调高了最低工资标准，愿意出来工作的人数增加，企业需要的工人在本年度也发生了增加，导致今年的失业率指标表现非常良好，低至1.47%。

4、个人总收入增长率放缓

汽车行业本年经济表现差，两家汽车企业年初已招够足额工人，却无法从事正常地生产，完成订单量，导致了个人总收入增长放缓。

四、对下一年度政策的建议

1.如何稳定CPI

在本年度政府执政时期，CPI指数下降幅度达到0.07%。如果可以重来，从稳定CPI的角度考虑，我们建议下一年度政府可采取适当措施，如提高原料铁精粉的价格，而对于钢铁厂商，则应考虑自己的进货成本和当年产量进行综合决策以竞标合理数量的原料，同时要增加钢铁的售价，使钢铁企业的产能及盈利最大化，以此来达到稳定CPI的目的。

2.如何增长GDP

通过分析CPI和GDP在这两年的变化情况，可知CPI下降明显，同时GDP涨幅虽达到6.27%，但较上一年有8.07%的下降幅度。在本年度，政府采取了紧缩性的财政政策和货币政策，但成本较高而需求有限的情况下，CPI和GDP都无法达到预期目标。因此，如果可以重来，我们建议下一年度政府在采取扩张性的财政政策和货币政策，如应加大货币供应量、降低利率，以此来刺激企业扩大生产规模，最终达到增长GDP的目标。

3.如何降低失业率

在本年度中政府的失业率达到3.26%，我们建议下一年度政府可提高工人工资最低标准，因此在企业生产规模扩大以及工人工资提高的情况下，企业对工人的需求量增加而有能力且愿意就业的人数增多，

此时GDP增长了，失业率也降低了。

4.如何提高人均收入

本年度较上一年度的个人总收入增长率有明显下降，这是由于政府所实施的紧缩性政策在失业率和个人收入方面是有所体现的。因此，如果可以从来，我们建议下一年度政府可以适当增加政府补贴，鼓励企业扩大生产以提供更多的就业岗位，使人均收入得以提高。

5.如何避免财政赤字

我们建议政府应严格控制政府补贴和所得税、增值税的变动比率，增发货币，使得政府的盈余和赤字都处于可控范围内。

6.总结

依据以上五个方面的分析，关于下一年度政策，我们的建议是政府可以增加利率为6%，降低所得税税率至23%，增加增值税率为17%，提高最低工资标准至12万，保持政府补贴比率为5%，另增发货币2亿。

五、沙盘的总结与反思

在本次沙盘实验中，我们小组每个人都十分积极认真。在老师提问时积极抢答，虽然有几次因为基础知识掌握不牢，未能得分反被扣分，但这点小小的挫折丝毫没有打击我们小组的信心，也没有因为回答错误而责怪他人；实操阶段，分工明确，各司其职同时又互相交流帮助，信息得到了十分及时的沟通与传递；需要预定材料和进行下一

年任务时，我们会认真地对成本等进行详细的计算，一丝不苟，以求达到最佳决策；进行决策时，也并非是总经理一人决策，而是一人提出决策方案，大家一起讨论，最后做出决策，以达到小组民主。每次中途休息时间，我们都会将牌面与账面进行结算与认真核对，找出存在的小错误，最后实现零错误。实操过程中，我们遇到了很多问题，小组讨论后无法解决，便向老师寻求了帮助，老师们都一个一个十分耐心地解答了我们的问题，使得我们对某些知识点有了更为清晰的认识。

经过本组全组组员的共同努力，实操五年，实现盈利四年，每年成绩保持前茅，最终取得的第三名的成绩。

但实操过程中，也暴露出很多问题。如：

1.微观、宏观经济的一些基础知识掌握不牢固，老师在抢答环节提出“哪些是固定成本”的问题，我们小组回答错误导致扣分。如果可以重来，我们将会提前对微观、宏观经济学书本基础知识进行复习。

2.虽然每年年初都会对下一年成本、支出等进行预算，但是也由于经验不足的原因，我们组没有在申请贷款上进行充分的考虑，结果出现了最后一年由于钢材预售款未拿到全款，前一年又未考虑到此问题，未进行提前贷款，结果出现资金链断裂，不得不付出高成本申请高利贷。如果可以重来，我们将会每年预期计算时，考虑是否贷款问题。

3.对宏观经济中经济环境分析不到位，对财政政策、货币政策的实际实施操作不熟练。

4.只顾着向家电、汽车厂商销售钢材，未能了解他们的真实需求与他们的产量计划。如果可以重来，我们将会加大与汽车、家电厂商们的沟通，了解真实需求和他们的计划，才能更好、更优的实现定价。

两天，五年的实操中显露的问题当然不止以上四点，只是四个主要显著的问题。如果可以重来，我们组相信并坚信，我们可以做得更好，可是难就难在无法重新开始，但同时经历的宝贵就在于只有一次，无法重来。虽然未在本次沙盘模拟中取得最好成绩，但是我们并未失败，因为“目的地固然重要，但沿途的风景更为宜人”，过程积累的经验对我们是最宝贵的。

ERP沙盘模拟实验报告

企业沙盘模拟实验报告 姓名：学号： 专业班级：模拟角色： 指导教师：实验日期： 成绩： 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系

一、实验目的 通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务，来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心。 二、实验步骤 内容： 将所有人员分为十个组，每个小组成员数量相同，十个小组初始盘面相同，都进行6年的模拟经营，最终评定企业价值，价值高则企业经营成功。 本次试验中员工主要有六个角色：总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、信息员（商业间谍）共六个职务。 第0年由老师带领经营企业，根据步骤进行企业的模拟运营，之后每年的经营由各组进行。每年进行统一上报汇总，并由老师进行广告费用公布和订单的发放以及市场老大的确定。各企业选择自己的发展路线，进行市场开发和产品研发，购买或租用厂房，引进更先进的生产线等。各个职位各司其职，共同完成企业的经营。 第一年： 在模拟经营中我担任生产总监，由于第一年只有R1产品，所以我的主要职责是计算工厂一年中R1产品最大的生产量，以及计算R1产品的原材料购进计划。并开始进行R2产品的研发。由于是第一次进行这样的工作，

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组：钢铁2 成员: 陈欣然蓝紫炫刘丽清黄靖霞 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级2班 指导教师：彭仁贤 实验日期：2020.3.10—2020.5.19 报告日期：2020.5.20

目录 沙盘实训简介 (3) 宏观经济政策（第四年） (4) 一、上年度经济指标 (4) 二、本年经济环境分析 (4) 三、本届政府的经济措施 (5) 四、本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) 五、本年度政策收获及对下年度的政策建议 (8) 微观经济决策（以第三年经营为例） (9) 一、企业的生产与成本 (9) （一）政府宏观政策 (9) （二）钢铁市场需求 (9) （三）等产量曲线 (12) （四）成本分析 (14) （五）资金竞标分析 (16) 二.市场结构的变化 (17) （一）寡头...................... 错误!未定义书签。 （二）垄断（资源垄断）.......... 错误!未定义书签。沙盘实验总结反思 (17)

沙盘实训简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI 、GDP 、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁1、2、3、4公司，汽车1、2、3、4公司，家电1、2、3、4、5、6、7、8公司16家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 钢铁2公司的管理层如下： 陈欣然 总经理 财务总监 生产总监 营销总监 钢铁2 蓝紫炫 黄靖霞 刘丽清

宏观经济政策（第四年） 一、上年度经济指标 二、本年经济环境分析 由于上年整体经济处于通货紧缩状态，CPI增长出现负增长。各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态。而今年政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP增长。 上年财政赤字（万元）：4725 预计可贷资金总量(万元)：122415 预计国内消费总金额(万元)：142376 家电汽车实际出口额（万元）：55035 进口钢铁现货价(万元/万吨)：7300 进口钢铁期货价(万元/万吨)：6800 汽车销售最高价(万元/辆)：15.8 家电销售最高价(万元/台)：1.58 进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：200

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 成都杰科力科技有限公司（家电B） 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 班级：2018级国际经济与贸易C班 指导老师：蓝舟琳 组长：郭紫莹（总经理） 组员：吴倩婧（采购总监）、李珊珊（财务总监）、陈晓杏（生产总监）、林蔓琪（财务总监）、高燕萍（人力资源总监）、叶瑞茵（采购助理）、李海燕（采购助理）、李嘉恒（营销总监） 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结 合起来，提高其综合管理能力和实际经营操作能力，并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了理论教学方面的空白。 沙盘实验的开始是每个小组在钢铁A、钢铁B、家电A、家电B、家电C、家电D、汽车A、汽车B中挑选自己想要经营的产业，而后就是确定公司的总经理（1人）、生产总监（1人）、财务总监（2

人）、营销总监（1人）、采购总监（1人）、采购助理（2人）、人力资源总监（1人）。 沙盘的基本流程是①录入组员信息②现金管理③原料与要素供给④市场需求竞标⑤厂商生产支付与技改⑥政府管理⑦填写损益表⑧填写资产负债表 了解沙盘规则和流程后，进而开始为期六年的企业经营，其中有政府竞选和企业经营过程所需要进行各种决策，包括宏观和微观方面：①宏观：经济指标，经济环境，政府的目标，政府的经济措施 ②微观：市场竞标、资金竞标、土地竞标、劳动力竞标、原料价格谈判、最优产量计算、产成品定价、技改时机 下面是沙盘实验中我们以第二年为主要分析年份来进行宏观和微观两部分的分析。 二、宏观经济政策分析 第一年的宏观经济目标：平均价格涨幅CPI 5.00%；实际GDP 涨幅5.00%；失业率8.00%；个人总收入增长值7.00%。第一年在老师的带领下，我们小组顺利的达到了第一年的宏观目标。 （一）第一年宏观经济指标与第二年宏观经济指标对比 表一

经济学沙盘实验报告汽车(A)

经济学沙盘实验报告（汽车A）学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：金融工程 班级：2014级8班 姓名：曹佳怡，陈鑫梅，邓小娟，窦梦瑶，冯笑 指导老师：黄善明 实验日期：2015.11.21—2015.11.22 报告日期：2015.11.27

目录 一、沙盘简介 二、实验过程 （一）课程背景 （二）团队分工 （三）运营流程 （四）微观经济公司运营图（五）期初设置 二、宏观部分 （一）上年经济指标 （二）本年经济环境 （三）经济指标完成情况对比（四）本届政府经济措施 （五）未达到目标的原因 （六）对下年度政策的建议 三、微观部分 （一）市场竞标 （二）劳动力竞标 （三）资金竞标 （四）原材料价格谈判 （五）土地竞标

一、沙盘简介 沙盘实验源自西方军事战争沙盘实验推演。经济学沙盘实验通过实物沙盘和软件模拟一个微观经济运行和宏观调控相互作用、相互影响的经济环境，通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济运营过程，让学生体会现实生活中厂商，政府，消费者之间的经济行为。 经济学沙盘实验涵盖了《西方经济学》的主要知识点，学生通过经济学沙盘演练，可以提升对理论知识的理解和掌握，并更好地学以致用，同时也增强了学生的团队意识和竞争意识，提高了学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。 二、实验过程 （一）课程背景 西方经济学沙盘假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市 场组成，市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。其中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。 （二）团队分工 首先，我们全班分成了八个团队，两个钢铁厂商，两个汽车厂商，四个家电厂商。而每个团队由总经理负责全部决策，生产总监负责运营与记录，财务总监负责投资与融资及报表审核，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购及谈判，人力资源总监负责人员

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组：钢铁A 成员：鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 专业：国际经济与贸易 班级：2017级国际经济与贸易B班

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) 二、成员分配介绍 (3) 三、宏观经济政策分析（第三年） (3) （一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比.. 3 （二）第三年外围经济数据 (4) （三）竞选政府颁布经济措施 (4) （四）对下一年政府措施的建议 (6) 四、微观经济分析（第二年） (6) （一）原材料 (6) （二）劳动力 (7) （三）土地及技术改革 (9) （四）生产及销售 (9) 五、活动反思 (10)

一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真，直观的模拟市场环境中，企业通过综合运用各种管理知识和技能，以及对信息的分析，在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营，每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标，从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。

二、成员分配介绍 总经理：鲁恒康 财务总监：赖彦如 人力资源总监：陈雪茹 采购总监：梁理明 营销总监：邹惠冰 生产总监：罗滇 三、宏观经济政策分析（第二年） 在没有当政府的经验下，我们知道第二年的政府相对容易，于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 （一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A 成员：陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉 学校：中山大学新华学院 学系：经济与贸易学系 专业：国际经济与贸易 班级：2015级4班 指导老师：蓝舟琳 实验日期：—，— 报告日期：

目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、宏观经济政策得失 (2) （一）上年经济指标 (2) （二）本年经济环境 (2) （三）本届政府目标与经济措施 (3) （四）未达标原因分析 (4) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5) 三、微观经济政策分析 (6) （一）政府的宏观政策 (6) （二）等产量曲线 (7) （三）成本分析 (8) （四）边际报酬递减 (10) 四、沙盘总结与反思 (11)

一.沙盘实训活动简介 本次的经济学沙盘模拟活动，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标，同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。在政府的带领下，通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。全班分为8个小组，模拟角色分别是钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司，进行市场经营。每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。企业经营业绩会以每年的盈亏状况，所有者权益的数据来衡量。 起始条件有1条价值1亿元的生产线，无土地租用；4万吨成品钢铁（此批钢铁原料成本为2500万元/万吨，假设钢铁产成品价值只包含原料成本），其中万吨已经预定给所对应的三家厂商；厂商现金8500万元（包含预收款），预收款1050万元（此款项为对应三家厂商各预定万吨钢铁预付款），应收款1200万元，两年期贷款4000万元，3年期贷款6000万元，贷款时年利率均为6%。 我们公司的管理层如下：

ERP沙盘模拟实验_实验报告

商学院 学生实验报告 课程名称： ERP基础实验学生姓名：陈亚男专业班级：国贸 BE1201 学生学号：121004110123 指导教师：熊亚洲 2013- 2014学年第一学期 经济管理实验教学中心制

实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验环境与条件；实验内容；实验报告。各专业可根据学科特点和实验具体要求增加项目。填写注意事项 （1）细致观察，及时、准确、如实记录。 （2）准确说明，层次清晰。 （3）尽量采用专用术语来说明事物。 （4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。 （5）实验报告中所引用的表格、图片，应设置标注，并提供不少于100字的文字描述。 （6）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准根据实验教学大纲由任课教师自行制定。实验报告装订要求 实验报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲、二份教务系统打印的成绩登记表、一份考勤表。

实验报告一 一、试验目的： 掌握K/3ERP 账套管理主要功能。了解K/3ERP主界面基本结构。 二、试验内容 1、按教材指导，新建案例企业管理账套，启用账套。 2、熟悉账套管理工具条上的主要功能的操作 2、完成K/3ERP主界面登录的操作。 三、试验结果： 1、新建账套界面的截屏图

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 学校中山大学新华学院 学院经济与贸易学院 专业金融工程 班级 2018级B班 指导老师蓝舟琳 报告日期 2020.12.27 公司汽车A 成员潘永聪熊凯熙江东雨卢超慧卢昌智张志华

目录 一、实验简介 二、宏观经济分析（以第二年为分析对象） （一）识别外围经济形势 （二）制定经济政策 （三）年度宏观经济实现情况的总结 三、理性决策及微观经济分析（以第二年为分析对象）（一）企业生产分析 （二）企业成本分析 （三）市场结构分析 （四）画图分析 四、沙盘总结与反思

一、实验简介 本次沙盘活动为6年期的企业模拟经营活动，分别由2家钢铁，4家家电，2家汽车企业组成一个社会，政府由6家企业选举产生，各家企业需完成政府制定的指标。从CPI、GDP、失业率、个人总收入增长率四个方面指标评价各个企业和政府目标的完成情况。本次实验活动分8个组，每组6人，每组代表一个企业。政府则是在8个企业中产生，政府每年由1或2个组执政。活动流程为企业政府竞标、经济预测、订单竞标、贷款竞标、铁精粉竞标、劳动力竞标、生产运营第一年由老师指导，后5年自由操作，每个企业起点相同。我们小组为汽车A企业。下面介绍一下我们企业管理成员： 总经理潘永聪 财务总监熊凯熙 生产总监卢昌智 营销总监江东雨 采购总监卢超慧 人力资源总监张志华

二、宏观经济分析（以第二年为分析对象） （一）识别外围经济形势 本年经济处于通货紧缩状态，失业率偏高，政府可贷资金总量下降但充足。最低工资提高，最低利率下降，税率下降，企业现金流量充足，可以扩大生产。上年财政赤字(万元)：0 预计可贷资金总量(万元)：70600 预计国内消费总金额(万元)：78000 家电汽车实际出口额(万元)：30000 进口钢铁现货价(万元)：7500 进口钢铁期货价(万元)：7000 汽车销售最高价(万元)：16.00 家电销售最高价(万元)：1.60 进口铁精粉最低报价(万元)：200 本届政府经济措施如下： （1）扩张性货币政策 企业初创起步，CPI较低，经济为通货紧缩状态，为刺激经济，决定调低贷款利率至5%。利率下降，货币供应量增加，贷款成本下降，利润增加，从而通货紧缩状态得到改善。导致LM曲线右移，居民可支配收入增加。如下图一所示。

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 ——如果可以重来 小组：家电B（格力集团子公司） 成员：郑亚琳张亚瞳赵堇瑜赵晓璇赵雪梅赵冬霞指导老师：高峻峰 班级：经管8班

目录经济学沙盘实验活动简介需求分析 成本分析 收益分析 宏观经济分析 沙盘实验总结与体会

经济学沙盘实验活动简介 经济学沙盘实验以西方经济学（包括微观与宏观），以及会计学为知识背景，通过经济运行仿真教学系统，把宏观经济与微观经济简化，抽象，设计在经济学沙盘盘面上。它主要由要素市场，产品市场和原材料市场这三个市场组成。课程将学生分为若干个小组，赋予不同的角色，分别经营钢铁，家电，汽车三种企业，然后由不同厂商竞选政府，以政府这一角色来对市场进行宏观调控，剩下未当选政府的小组进行宏观经济预测。每个小组由4~8个成员组成，设置的岗位包括总经理，生产总监，财务总监，营销总监，采购总监，人力资源总监，以及经济顾问等，模拟厂商经营活动进行4年的操作，每年经营结束时，评判政府工作。 经济学沙盘实验现场照片

公司核心人员分工 公司名称:格力集团子公司 总经理:郑亚琳财务总监:张亚瞳 生产总监:赵晓璇采购总监:赵堇瑜 营销总监:赵雪梅人力资源总监:赵冬霞 经济顾问:全组成员 需求分析 .市场需求分析和需求的价格弹性的计算 1.6 1.5 1.49 1.46 市场价格（万 元） 1 1.5 1.5 1.6 市场需求量 （万件）

当需求弹性e=dQ/dP*P/Q=1，P=1.738.因此在定价决策区域内的弹性是大于1的，厂商收入与商品价格呈反向变动，故采用薄利多销的策略。 成本分析 产品定价决策时的成本分析 方法一.下一年产成品的定价决策： （1）总产量=含税收入 / 上一年的销售价格 单位产品成本AC=总生产成本 /总产量 *（1+税率） 利润F(P)=P*Q （P ）-Q （P ）*AC 确定最佳定价P a.判断需不需要广告的投入，需要在定价的基础上附加考虑广告投入增加的收入和广告支出比较，以此来确定需不需要广告投入以及投入多少。 00.511.52 1.44 1.46 1.48 1.5 1.52 1.54 1.56 1.58 1.6 1.62 市场需求量 市场价格 家电的市场需求曲线(广告投入500万元） 系列1 系列2 线性(系列1)

中山大学新华学院经济学沙盘钢铁A实践报告

经济学沙盘实训报告 斯塔克钢铁工业公司 （钢铁A） 学校：中山大学新华学院 指导老师：廖梓岑 专业：金融工程 组长：余祖锷 小组成员：杨梓源、陈浩良、陶仁晓、 温桢杰、郭家锶、邓靖琦 二〇一八年六月一日

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) （一）简介 (2) （二）公司介绍 (2) 二、宏观经济 (3) （一）第二年经济指标（见表1） (3) （二）本年经济环境 (4) （三）经济指标完成情况对比（见表2） (4) （四）本届政府经济措施 (5) （五）未达到宏观目标的原因 (9) （六）对下年度政策的建议 (10) 三、微观经济部分 (12) (一) 企业历年盈亏分析 (12) （二）企业生产与成本 (16) 四、沙盘总结与反思 (18)

一、沙盘实训活动简介 （一）简介 通过软件，对数据进行分析模拟的沙盘实训，在单一政府带领下，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的虚拟经济运营的实训活动。通过政府的宏观调控以及市场自由调控相结合，政府需要达到期初目标，而企业配合政府，以达成本年GDP、CPI、失业率、个人总收入的目标，且政府应该确保财政有无赤字的五个方面，以此衡量政府政绩的好坏。而其他企业的成绩的衡量，是从各家企业的期初盘点与期末盘点，计算其所有者权益总计，通过期初期末对比，得出企业的绩效，以此评定企业运营的好坏。 （二）公司介绍 本次沙盘实训中，我们扮演的是钢铁A公司，是三家钢铁原料供给公司之一，其余的家电、汽车公司需要从我们公司获取部分原料以保证生产，而我们则需要与钢铁B竞争铁精粉原料的购买。钢铁A与钢铁B形成寡头垄断，但需要与国外钢铁公司竞争，以确保订单量。我们公司以稳定产出的发展方向，以较为保守的经营策略进行生产销售活动，以较低的利润率完成6年运营任务。 ①公司名称：斯塔克钢铁工业公司 ②公司宗旨：钢铁侠的微笑由我们守护 ③公司体制：总经理：余祖锷 财务总监：陶仁晓、邓靖琦 生产总监：温桢杰

经济学沙盘实验报告-汽车B

经济学沙盘实验报告 小组成员：陈剑添、梁晓彤、李宝民、黄桂荣 学校：中山大学新华学院 班级：16级金融工程B班 完成时间：2018年4月14日星期六

目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) （一）上年经济指标 (3) （三）经济指标完成情况对比..................... 错误！未定义书签。 （四）本届政府经济措施......................... 错误！未定义书签。 1、设定工人的最低工资............................... 错误！未定义书签。 2、政府补贴......................................... 错误！未定义书签。 3土地供应.......................................... 错误！未定义书签。 4、银行贷款利率..................................... 错误！未定义书签。 5、扩张性财政政策................................... 错误！未定义书签。 （五）未达到目标的原因......................... 错误！未定义书签。 （六）对下年度政策的建议....................... 错误！未定义书签。 三、微观经济分析 ....................... 错误！未定义书签。 （一）企业生产与成本........................... 错误！未定义书签。 1、边际报酬递减..................................... 错误！未定义书签。 2、等产量曲线....................................... 错误！未定义书签。 （二）市场结构的变化........................... 错误！未定义书签。 1、寡头............................................. 错误！未定义书签。 2、垄断............................................. 错误！未定义书签。 四、沙盘总结与反思 ..................... 错误！未定义书签。

ERP沙盘模拟实验报告 (1) 2

ERP沙盘实训 一、实训时间： 二、实训地点： 三、实训目的 这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 四、实训的主要内容与过程 实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中, 在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,

将采购部、生产部、销售部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。 在整个实验过程中，对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。相对于整个竞争市场，避开竞争是最合适的竞争方案。我们通过分析，老师给的资料，分析每年每种产品的需求量，还有就是其他小组的最大生产力，来判断对于每个市场每种产品我们大概可获得的订单数来投入广告费，然后在选择订单时，根据我们小组的最大生产力以及还有产品单价最大来选择订单。我们的目的就是以少的广告投入量，获得最合理的订单。 一开始我们在考虑开辟市场和认证，我们开辟了区域市场、国内市场和国际市场，投入了一个ISO9000认证，之所以做这个决定，我们经过分析其他组，他们很少有开辟国际市场，我们长远打算占领国际市场，没有投入亚洲市场的原因是分析了亚洲市场产品需求起伏较大不够稳定，再有亚洲市场对ISO认证要求较多高。 第一年 在第一年，由于我们比较保守的，广告费就投入了五百万，致使我们拿到的订单比较少，这样一来，企业中的资金就不用全部投入到组织生产中。面对这样的境况，我们决定上生产线，厚积薄发，提高生产能力。我们一下上了四条全自动生产线，我们之所以选择全自动生产线是由于全自动生产线的生产周期是一个季度，生产周期短，费用是一千六百万，虽然有转产周期，但是单价比柔性生产线便宜八百

经济学沙盘模拟实验报告(家电D)

经济学沙盘模拟实验报告 小组：家电D 成员：袁杰康吕志辉潘俊杰倪锶妍邬依桐赖秋琛 李慧嘉黄嘉琪 学校:中山大学新华学院 学院：经济与贸易 专业：国际经济与贸易 班级：2015级B班 指导老师：蓝舟琳 实验日期：2017.4.22--2017.5.07 报告日期：2017.5.14

目录 一、实训简介 (2) 二、宏观经济政策（第六年） (3) （一）上年度经济指标 (3) （二）本年经济环境分析 (4) （三）本届政府的经济措施 (4) （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (6) 三、微观经济决策（以第六年经营为例） (7) （一）政府宏观政策 (7) （二）家电市场需求 (7) （三）资金竞标分析 (8) 四、总结反思 (8) 实训简介 这一次沙盘模拟实验是为期6年的经营活动，由钢铁A,B 家电ABCD 汽车AB来组成，每一年的经营都由政府颁布当年的政策，再由各部门进行现金规划然后再进行模拟运作，前两年都是由指导老师带领学生熟悉步骤，每个小组一开始的模拟资金以及生产线都是相等的。在同一起跑线上，大家在第二年开始独自运作。

二、宏观经济政策（第六年）（一）上年度经济指标

（二）本年经济环境分析 由于前两年政府都以偏紧缩性政策进行宏观调控，大环境经济仍然处于紧张，GDP 仍以下降趋势，个人总收入仍得不到改善，政府经济收入也仍得不到改善。所以本届政府决定以上一年为基准，在稳定经济的同时发展，适当提高增值税以及提高最低工资和政府补贴率。 本年度外围经济数据 （三）本届政府的经济措施 1.紧缩性的货币政策 第五年结束CPI 为4.01% ，本届政府奉行稳定，没有发放大量货币资金流入市场，稳定物价的同时防止出

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 家电C 实验日期：2020\11\7 报告日期：2020\11\15

目录 一、沙盘简介 (2) 二、宏观经济政策 (3) （一）上年度经济指标 (3) （二）本年经济环境分析 (3) （三）本届政府的经济措施（第三年） (3) （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (5) （五）本年度政策收获及下年度的政策建议 (6) 三、微观经济政策 (8) （一）政府宏观政策（第二年） (8) （二）家电市场需求（第二年） (8) （三）等产量曲线 (9) （四）成本分析 (10) （五）资金竞标分析 (11) （六）短期成本曲线及生产曲线分析 (11) 四、总结反思 (13)

一、沙盘简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 1条价值1亿的生产线，每家家电还有现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。第一年的家电市场为完全竞争状态，家电价格为1.5万元/台，各厂商订单为无穷大（需求曲线为水平线）。从第二年开始，家电行业总需求与企业平均售价有关。广告会引导消费者的偏好，从而引起需求曲线的移动。 二、分工 吴梓萱：财务 赵久飘：采购 冯烁：总经理 汪美贤：生产 李红月：人力 张雅媛：营销 赵蔚：财务 夏伟轩：助理

erp沙盘模拟实验报告

erp模拟沙盘实验报告 这是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营，不如说生产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎是以生产为中心的，对生产的预算，计划，调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了erp 模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。不过生产毕竟是以销售目标为前提的，经营包括生产，只不过在为期两天半的模拟实验中，我认为由生产环节引发的思考是最令我值得深思的，也最让我印象深刻。 看完写作要求后，心想很难把这个企业经营分析报告写得头头是道，我是指对我来说，因为它毕竟是个模拟游戏，实际运作起来要比这复杂，灵活和有趣的多，也更具有挑战性，就连一些游戏规则，我认为也有添加或修改的必要，比如在应收款项中提现的比率问题。模盘中有4个周期，但我认为这4个周期的提现比率应该不同，由第四期到第一期依次增加，这样才显得更科学和人性化。 毕竟是场游戏，毕竟游戏规则还是由人来规定的，先入为主嘛。不过后人要有质疑它，改进它，甚至颠覆它的勇气和魄力。出发点是统一的，都是想让它更科学标准，完善完美，好在我们都认真对待了。 好了，现在请老师不要质疑我写的是一份企业经营分析报告，请老师相信我的确花了一部分时间来思索它与个人总结的不同，只不过也许我的企业经营分析报告写的风格会与别人的不同。事实上它就同人一样，每个人都是不尽相同，与众不同，独一无二的。 我所在的企业名称是基硕宏达，我在企业中所担任的职务是采购总监。经过“6年”的企业生产经营后，我企业的所有者权益，由6600万变为6100万，减少了500万。在六个组中排名第二。总分140.3，也是第二名的成绩。我们成员还是比较满意的，尽管在策划与执行中有太多的缺憾。 现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。 第一年年初广告预算投在本地市场900万，这是对于其它组的预测比较而做出的决定，因为在第一年大家的广告投入普遍偏高，结果我们广告投入排名第

沙盘模拟实验报告

专业实习报告书 班级： 学号： 姓名： 日期：

一、实习的目的和任务：（注：如有多个实习项目请分别说明）企业沙盘演练： 1.通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 2.课程把全局观念和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。 3.通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。 4.通过学习总结和经验交流，掌握细致的数据分析方法，用沙盘推演检验自己的决策思路，把直觉变成理性，锻炼学员经营决策敏感度，提高战略规划能力及战术决策能力。通过系统的演练、总结和学习，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学记忆牢靠。 二、实习内容：（注：如有多个实习项目请分别介绍） 企业沙盘演练： 沙盘”源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略和战术的变化来进行推演，这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场!借鉴沙盘在军事上的成功经验，借鉴欧美企业成功经验，以沙盘为载体，通过沙盘对企业的模拟经营来实现企业管理水平的提高和企业员工管理技能的提升。 沙盘模拟训练是一种体验式培训，它强调“先行后知”。通过带有挑战性的“模拟经营”使学员和管理团队经受一些“考验”之后，通过互动式研讨和培训师点评，把这些从“考验”中得来的认识和工作实际结合，把培训中的情景与工作目标联系的一种新型培训模式。 沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。 和传统培训课程相比，沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。 沙盘培训课程时间安排为三天，20多名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成6-7个相互竞争的模拟管理公司团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用. 每年年初的任务（1）支付应付税，根据上年利润，应该支付三百万（2）支付广告费，起始年没有这个任务（3）登记销售订单 接着我们进行每个季度的任务： 第一个季度：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班 目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、成员分配介绍 (1) 三、宏观经济政策分析(第三年) (2) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (2) (二)第三年外围经济数据 (2) (三)竞选政府颁布经济措施 (3) (四)对下一年政府措施的建议 (4) 四、微观经济分析(第二年) (4) (一)原材料 (4) (二)劳动力 (5)

(三)土地及技术改革 (6) (四)生产及销售 (7) 五、活动反思 (7) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。 二、成员分配介绍 总经理: 鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇

三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于就是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (二)第二年外围经济数据 根据第二年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。

经济学沙盘实训心得体会

第一篇、经济学沙盘模拟实训报告经济学沙盘实训心得体会 经济学沙盘模拟实训报告 学校四川师范大学 学院经济与管理学院 专业国际经济与贸易 班级2014级3班 成员张雯谢议王婉秋李明霞李晓凤张玉玲杨雯 指导教师高峻峰

公司名称钢铁B 完成日期20119 目录 沙盘简介 (3) 课程背景 (3) 经营状况描 述 (4) 第一年 度 (4) 第二年 度 (5)

第三年 度 (5) 第四年 度 (6) 第五年 度 (7) 生产指标分 析 (9) 需求曲线分析（第二年度为 例） (9) 总需求曲 线 (9) 成本分 析 (11)

收益分 析 (13) 第五年政府宏观政策分 析 (15) 原因分析及目 标 (15) 政府宏观政 策 (16) 结果......................................................................................................................................... 17 政府总 结 (17) 反思与总结 (18)

反思......................................................................................................................................... 18 总结......................................................................................................................................... 18 小组展示......................................................................................................................................... 19 沙盘简介 沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，不断传入中国，对企业经营起了重要影响。通过这次沙盘模拟，我们将对企业经营有一个清晰的认识，了解一个企业从小做起，是真的多么不容易，为以后同学想创业开公司打下了基础，得到一个理性的认识。 模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训

ERP沙盘模拟实验报告

实验报告 （工商管理学院适用） 课程名称: ERP沙盘模拟实验 课程代码: 9 学院(直属系): 工商管理学院 年级/专业/班: 2012级工商管理2班 学生姓名: 何玉婷 学号: 32 实验成绩: 任课教师: 黄雷陈昌华 实验时间：2015 年 12 月

目录 一、实验目的…………………………………………………………………………………… 二、使用工具、材料…………………………………………………………………………… 三、实验过程（操作步骤、过程）…………………………………………………………… 四、模拟实验的分析及总结……………………………………………………………………

一、实验目的 ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。 二、使用工具、材料 1.用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备 沙盘模拟实验指导书 沙盘模拟训练教程 三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍） （一）物理沙盘的实验过程 在开始实验之前，指导老师对我们所有上课的同学进行了分组，七人一组，总共有七组（A--G),在实验操作层面上就相当于有七个公司在市场上竞争。每个小组里面的每个人都有自己的职位角色，我在组内担任的是营销主管。然后，指导老师给我们讲解了ERP沙盘模拟实训中需要特别注意的基本规则： 1、每个成员都要清楚自己的工作内容并按照经营过程记录表中的流程严格执行； 2、市场开发、ISO认证每年最多投入1M,产品研发每季度投入1M，可以中断投资，但不允许超前投资； 3、投广告费时要结合市场需求、价格预测表，要熟悉选单规则。如果要获取有ISO要求的订单，必须获得ISO认证资格证书，并且要在当年的广告费中投入ISO认证的广告； 4、生产线安装完成的当年、正在进行转产的生产线都必须交纳维护费，已出售和新购入正在安装的生产线不交纳维护费，生产线建成第一年不计提折旧，并注意各种类的生产线的折旧额不一；

经济学沙盘实验

经济学沙盘实验报告 小组：家电公司3 成员：黎佩婷邓慧玲 李霭琪张玉莹 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级1班 指导老师：彭仁贤 实验日期：2020 报告日期：2020.6.10

目录 一、沙盘实训活动简介 (3) 二、宏观经济政策得失 (3) （一）上年（第一年）经济指标 (3) （二）本年经济环境 (4) （三）经济指标完成情况对比 (4) （四）本届政府经济措施 (5) 1.宽松的货币政策 (5) 2.扩张性财政政策 (5) 3.减少土地拍卖 (5) 4.未调整工人最低工资 (6) （五）未达标原因 (6) （六）对下年度政策的建议 (7) 三、微观经济分析 (7) （一）企业的成本 (7) 1.企业压低成本的方法 (7) （二）市场结构 (8) 1. 寡头的存在 (8) 2.厂商分析 (10) 四、沙盘总结 (15)

一、沙盘实训活动简介 通过经济学沙盘软件进行模拟市场经济运营实验，实验中有4家汽车公司，8家家电公司，4家钢铁公司，每次实验通过政府竞选选出政府小组，所有公司在政府的带领下，通过政府宏观调控和市场自我调节进行市场虚拟运营，以每年公司盈亏状况来衡量公司的经营好坏。企业团队由总经理、生产总监、财务总监、营销总监、采购总监和人力资源总监构成。一年实验结束后，系统会根据累计抢答次数、宏观经济目标得分、所有者权益以及权益排名得分进行团队评分。我们的实验分为十六组，每组四人，政府小组为一组，我们家电公司3在第二年时担任政府小组。二、宏观经济政策得失 （一）上年（第一年）经济指标

（二）本年经济环境 上年财政赤字(万元):3444.5 预计可贷资金总额(万元):72800 预计国内消费总金额(万元):159200 进口钢铁现货价(万元/万吨):7400 进口钢铁期货价(万元万吨):6900 汽车销售最高价(万元/辆):16 家电销售最高价(万元/台):1.6 进口铁精粉最低报价(万元/万吨):200 （三）经济指标完成情况对比 CPI居民消费价格指数