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贵州师范大学资产经营有限责任公司组建方案

贵州师范大学资产经营有限责任公司组建方案
贵州师范大学资产经营有限责任公司组建方案

附件1

陕西师范大学

资产经营有限责任公司组建方案

一、公司的名称和性质

(一)名称

全称:陕西师范大学资产经营有限责任公司

(二)性质

陕西师范大学资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)是独立享有民事权利,独立承担民事责任,依法自主经营、独立核算,自负盈亏的企业法人,公司以陕西师范大学投入的全部经营性资产作为其法人资产,从事资产经营与管理活动,承担国有经营性资产保值增值的责任。

二、资产公司的组建原则、组建目标和组建方式

(一)组建原则

1.坚持有利于理顺校企关系的原则,有效地规避学校风险,保障学校收益回报。

2.坚持有利于加强对学校经营性资产监督与管理的原则,提高资产利用率,确保学校经营性资产的保值增值。

3.坚持有利于校办企业可持续发展的原则,整合产业资源,调整产业结构,优化产业布局。4.坚持有利于调动企业和职工积极性的原则,妥善处理改革、发展与稳定的关系。(二)组建目标

通过组建公司,为校办企业的健康、持续发展创造良好环境,在学校与校办企业之间建立“防火墙”,有效规避学校直接经营企业的法律和经济风险。具体目标为:

1.建立新型的校办产业管理体制。通过组建资产公司,理顺学校与企业的管理关系、产权关系和人事关系,形成校企分开、各负其责、协调运转、有效制衡的管理体系。

2.建立现代企业制度,完善企业法人治理结构。按照现代企业的运行机制,对校办企业进行股份制改造,建立以股东会、董事会、监事会为主要特征的现代企业法人治理结构,使我校企业成为真正意义上的市场主体,参与社会分工与市场竞争,保障企业的健康发展。3.建立学校经营性资产的监控机制。学校通过以出资人的身份向公司派出董事、监事或股东代表,行使出资人的权利,履行出资人的义务,实现对学校经营性资产的监督和管理,确保国有资产的保值增值。

(三)组建方式

1.将陕西师范大学所属校办企业的国有资产(国有股权),以2006年12月31日为基准日的审计报告核定的净资产(参股企业股权以评估报告确定的投资额),无偿划转到资产公司,另由学校出资300万元,作为资产公司注册资本金来源。

三、资产公司的注册资本、经营范围和法定住所

(一)注册资本

资产公司注册资本5000万元人民币。

(二)经营范围

资产公司对其所拥有的国有资本(股权)的经营和管理。包括投资控股参股,国有资本和股权的置换、转让,对其他公司的股权收购、公司兼并和资产重组;高新技术成果的转化和产业化,资产托管及经营;教育、科技、文化资源开发与应用,国家和学校允许或委托的其他业务。

(三)资产公司地址

西安市长安南路陕西师范大学校内。

四、资产公司的组织架构

陕西师范大学设立“陕西师范大学经营性资产管理委员会”(以下简称“经管委”),代表陕西师范大学行使对公司出资人的权利。资产公司设立董事会、监事会、经营班子及相关职能部门。

(一)经管委

1.经管委是学校经营性资产的决策管理机构,学校授权其对学校所出资企业行使出资人的权利,对学校负责,维护学校利益。经管委成员由学校任命,9人组成,每届委员任期4年,可连任。具体构成如下:

主任:校长

副主任:分管产业的校领导

委员:由分管财务、纪监审、科技、资产的校领导及资产公司及其骨干企业、学校后勤集团的主要负责人担任。

2.经管委的主要职责是:决定学校经营性资产的经营方针;审批资产公司大型投资方案;制定发展规划;审议批准董事会、监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;审定批准公司主要管理制度。

(二)董事会

1.董事会由7人组成,经管委委派,任期3年,可连任。董事会对经管委负责,经管委授权董事会行使公司股东会的部分职权。具体构成如下:

董事长:分管产业的校领导

副董事长:资产公司总经理(或产业开发处处长)

董事:由科技处、产业开发处、后勤集团总经理相关领导及资产公司所属骨干企业负责人组成。

2.董事会的主要职责是:执行经管委的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;决定公司内部管理机构的设置;审定公司章程;向控股、参股公司委派董事长、董事、非职工代表监事;行使公司章程规定的其他职权。

(二)监事会

1.监事会由5人组成,其中l人为公司职工代表,由公司职工民主选举产生,其余由经管委委派,任期3年,可连任。资产公司董事、总经理、副总经理和财务负责人不得兼任监事。监事会对经管委负责。具体构成如下:

主席:分管纪监审校领导

监事:由监审处、财务处、校工会主要负责人及一名职工代表组成。

2.监事会的主要职责是:检查公司财务;对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、法规、公司章程的行为提出处理意见;行使公司章程规定的其他职权。(三)经营班子

1.资产公司设总经理1名,副总经理和财务总监各1名。总经理由董事会聘任或解聘,副总经理及财务总监由总经理提名,董事会聘任或解聘。

在学校校办产业规范化建设过程中,根据目前学校校办产业的实际情况和需要,资产公司总经理由产业开发处处长担任,副总经理由产业开发处副处长担任,财务总监由产业开发处财务主管担任。

2.经营班子的主要职责是:负责公司经营与管理,组织实施董事会决议;组织落实公司年

度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司的基本管理制度;拟定公司章程;提出控股、参股公司董事长、董事、非职工代表监事人选;行使董事

会授予的其他职权。

(四)资产公司内部管理机构

按照现代企业管理规范,资产公司设办公室、财务部、企业管理等内部管理机构。

五、资产公司经营目标和主要职责

(一)经营目标

通过优化校办产业结构,合理配置资源,充分挖掘资源潜能,提高资源使用效率,保障国有经营性资产的保值增值;以文化出版业为基础,充分挖掘优质教育资源,大力拓展基础教育产业,不断壮大校园周边房地产业,积极培育发展科技产业,逐步形成以文化、教育、科技及校园周边房地产业为主要特色的产业结构,把陕西师范大学资产经营有限公司建设成为以大学为依托具有一定影响的集团型文化教育企业。

(二)主要职责

1、按照国家法律法规和教育行政主管部门有关校办产业的方针、政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场为导向,依法自主经营。

2、对资产公司及其所属企业拥有的国有经营性资产和国有股权,行使出资人权利,依法进行经营与管理,承担相应的保值增值责任。

3、制订资产公司的发展战略、中长期发展规划和年度计划,经批准后组织实施。

4、根据国家法律法规和有关政策,优化配置生产要素,组织实施文化、教育、科技等新项目投资与开发。

5、协助资产公司党、团及工会组织做好指导和加强公司控股企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设。

六、资产公司内部管理

(一) 资产公司在学校经管委的领导下开展工作,在决定学校产业发展战略,调整产业结构等方面发挥主导作用,是校办产业投融资、成果转化、高新技术企业孵化及教育文化交流与合作等重大经营活动的决策和管理中心。

(二)资产公司与其所属企业是以资本为纽带的母子公司关系,按照《资产公司章程》及《公司法》规范各自的权利和义务。

(三)资产公司所属子公司是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体,对资产公司承担国有资产保值增值责任;资产公司依照法定程序检查、考核子公司的经营绩效和国有资产保值增值情况。

(四) 资产公司建立健全内部财务及审计监督机制,按照国家有关规定做好资金和成本管理工作。

(五)资产公司及其子公司的劳动人事管理按照《陕西师范大学资产公司人事管理办法》(另行制订)执行。

七、依法规范运营资产公司

(一)学校应保证资产公司的独立性。学校除对学校资产公司进行投资外,不得再以事业单位法人的身份对外进行投资和经营。学校向高校资产公司派出董事会和监事会成员,董事会和监事会依据《公司法》和《公司章程》的规定行使相应职权。学校与学校资产公司应实行人员、资产、财务公开、机构、业务独立,各自独立核算,独立承担责任和风险。

(二)资产公司的人员应相对独立于学校。除学校委派到学校资产公司的董事、监事外,学校资产公司就学校事业编制人员的使用与学校签订相关协议。学校委派到学校资产公司担任董事、监事的,应保证有足够的时间和精力承担相应的工作。

(三)学校投入资产公司的资产应独立完整、产权清晰。学校资产公司应当对该资产独立登

记、建账、核算、管理。学校的非货币性资产,如暂不适宜以出资形式投入学校资产公司的,应当签订相关委托经营的协议。

(四)资产公司应按照《公司法》等有关法律、法规的要求,建立健全财务、会计管理制度,独立核算。

(五)资产公司应按照《公司法》的要求建立完善的董事会和监事会制度。资产公司的董事会、监事会及其他内部机构应独立动作。学校及其职能部门不得以其他任何形式影响其经营管理的独立性。

(六)组建经营性资产管理委员会和资产公司董事会、监事会,上述机构的人员和资产公司总经理须报教育部备案。

(七)资产公司的产权变更、所属企业的国有股权变更等经济行为须按国家国有资产管理有关规定办理审批手续。

(八)资产公司应当在每一会计年度终了时,聘请会计师事务所进行审计,并将《审计报告》报教育部备案。

(九)资产公司设立后,应严格按照《公司法》的规定规范运行。学校资产公司应当聘请律师事务所就每年学校资产公司与学校之间的“人员、资产、财务分开,机构、业务独立”发表法律意见,并将法律意见书报教育部备案。

(十)资产公司原则上不与学校之间发生重大关联交易、资金拆借、互相担保等经济行为。资产公司不得为其非控股企业的贷款提供经济担保;为其持股超过51%的控股企业贷款提供经济担保的,担保总量不得超过学校资产公司净资产规模的50%。

(十一)资产公司应对每年度的工作进行总结,其工作总结应上报学校并报教育部备案。附件:

1.陕西师范大学经营性资产管理委员人员名单

2.陕西师范大学资产经营有限公司董事会、监事会及经营班子人员名单

附件1-1

陕西师范大学经营性资产管理委员人员名单

主任:房喻

副主任:张建祥

委员:武国玲张渭淮萧正洪王武海刘锋高经纬

杨晓东

附件1-2

陕西师范大学资产经营有限责任公司

董事会、监事会及经营班子人员名单

董事会

董事长:张建祥

副董事长:刘锋

董事:田皓刘昭铁高经纬杨晓东易少安

监事会

主席:张渭淮

监事:周延辉但锋李磊职工代表1名(选举)

经营班子

总经理:刘锋

副总经理:田皓

财务总监:聂保清

公司成立架构方案

公司成立架构方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司运营方案 一、公司初期筹备 (一)公司的注册资金: (二)股东出资: (三)办公地点选址: (四)整体开办费用预算: (五)开办物资费用预算: 二、初期市场运营 (一)市场定位及开发 1、市场定位 公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,半年内上市农产品为公司初期主要业务,附带部分半年后上市产品的预售,并将半年内上市农产品作为宣传主体: (1)客户群体:食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商,或者对农产品原产区有投资意向的人群(2)主线:公司前期发展不确定因素较多,可先将销售渠道分为:渠道营销和电商营销。所占比重:渠道营销60% 电商营销40% 2、市场开发战略 具体构想如下: (1)网络营销:公司市场战略重点之一,流程如下:建立公司官方网站→链接公司网络营销平台(阿里巴巴、亚马逊)→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查(搜集同类平台信息)→对外发布产品→等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目,主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销,搜集潜在客户资料。 (2)线下渠道营销:公司初期市场战略核心,流程如下:招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识。线下渠道营销的成功率,取决于公司对外推广的力度,品牌推广力度越大货越全面,交易的达成率就越高。 (3)品牌推广:公司初期重点投入对象,推广方案如下: ①渠道推广:通过商会途径,产品赞助商会活动,每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地,定期召开产品品鉴会。 ②网络推广:通过搜索引擎、网站和网络营销平台(主要为公司品牌展示,主动性不强) ③新媒体推广:通过微信公众平台、微博公众平台,每天定期更新产品或产品相关新闻,增加关注度。 ④平面推广:通过购买各地广告平面展位,展示公司所售产品,以及品牌LOGO。 ⑤细节推广:制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册,手提袋,雨伞,礼盒。 (二)公司运营 1、公司组织框架 总经理(一名)原则上由公司法人担任,或有公司股东任命,全面负责公司运营,制定公司整体策略和具体事项的实施。

金融管理:金融资产管理公司的定位与发展

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(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场,服务在京企业会员,落实总公司建立“北上广”外商基地的 发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:一、 常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:从分支机构职能上看,办事处只 能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务。 从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公 司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下: 1.建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务; 2.分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户; 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如: 尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体 业务实施方向如下: 1.日常业务 1) 聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮助 境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”,寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆 人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为4人,其组织架构见下图(岗位 职责见附件): 分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司 的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下: 1、行政人事管理

农业投资公司设立方案

农业投资公司设立方案 日期:2013年 6月 29日 公司名称 北京XXX农业投资有限公司 注册地址 北京市西城区XX大街X号XX中心X层 注册资本:3000万元 经营范围 非证券业务的投资、管理和咨询;农业技术开发;种植谷物、薯类作物、豆类农作物;经济信息咨询。 成立的必要性 1)投资人大多认为XX农业基金的投资范围主要限定于粮食产业,投资范围过窄,从而忽视了农、林、牧、副、渔等大农业行业的投资机会。 2)储备农业专业技术人才,形成核心的农业技术管理优势; 3)农业投资公司股东入资后,可以以农业土地开发立即开始5亿基金的募集; 4)成立该农业投资公司可以有效避免基金公司内部关联交易; 5)XX地区项目的准备和实施工作需要补充人力资源和办公地点。 股权方案

北京XX农业 成立之后可发起基金:5亿元人民币。 组织架构 董事长 总经理 农业管理金融部法务部行政部 1、农业管理部职责: 1)农牧渔业等项目公司的委托管理、上岗前的培训业务; 2)盐碱地、沙荒地、沿海滩涂、矿山废弃地等农业废弃地及低产田 的土地改良; 3)农牧渔业项目的前期咨询、规划、设计,撰写项目意见书、商业 计划书、可行性研究报告等; 2、金融部职责: 1)负责目标土地的租赁、买卖等业务; 2)负责土地置换的具体销售业务; 3)负责吸纳、筹集资金等业务; 3、法务部门职责: 1)负责土地项目、农牧渔业项目公司的合同草拟、签署、审核; 4、行政部门职责: 1)负责项目公司的人员招聘、岗前培训、绩效考核; 2)负责日常前台接待、文案处理、后勤事务;

运营模式 农业资产管理公司与投资人、金融机构、项目公司的结构关系 盈利模式 1)委托方按项目预计产值规模(或项目总投资金额)按每年2%比例 支付管理费用给农业资产管理公司。净利润超过8%的部分,每年净利润的20%作为财务管理利润分成,支付给农业资产管理公司。 2)改良沙地荒地盐碱地,通过公司战略合作伙伴和自己员工的专利获 取利润。 3)营造农业项目资金池,为农业投资人投资管理土地开发为主项的前 期大田作物生产管理,以股东XX渠道的销售管理为中坚,后期(2-3年)引入大型风险投资基金,收回投资和回报。 4)土地流转买卖转租 5)农业土地项目金融融资服务 6)农业项目技术咨询与项目立项服务 7)土地项目置换(不固定,根据国家政策)。根据国家18亿亩红线法

园区投融资平台公司组建方案

松原哈达山农业生态旅游示范区 投融资平台公司组建方案 (讨论稿) 为进一步加快哈达山农业生态旅游示范区 (简称“示范区”)建设步伐,促进示范区可持续发展, 实现示范区建设规划目标,根据《中华人民共和国公司法》,结合实际,提出示范区投融资平台公司组建方案。 一、公司成立的目的 示范区是发展经济的重要平台和载体,是加快产业转型的重要抓手。随着示范区建设的不断推进和深化,示范区建设资金瓶颈制约问题愈发突出,资金紧张已成为示范区建设的主要障碍。组建示范区投融资平台公司,其目的就是创新投融资体制,搭建示范区建设融资平台,拓宽示范区融资渠道和途径,实现示范区建设投资主体多元化、运行管理市场化,达到示范区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的,加快示范区的建设和发展。 二、公司名称 (1)松原哈达山农旅投资控股集团有限公司(拟定名,简称“松农旅投”,以工商部门核定登记的名称为准)。 (2)松原哈达生态投资控股集团有限公司(拟定名,简称“哈达生态”,以工商部门核定登记的名称为准)。

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陕西师范大学资产经营有限责任公司组建方案

附件1 陕西师范大学 资产经营有限责任公司组建方案 一、公司的名称和性质 (一)名称 全称:陕西师范大学资产经营有限责任公司 (二)性质 陕西师范大学资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)是独立享有民事权利,独立承担民事责任,依法自主经营、独立核算,自负盈亏的企业法人,公司以陕西师范大学投入的全部经营性资产作为其法人资产,从事资产经营与管理活动,承担国有经营性资产保值增值的责任。 二、资产公司的组建原则、组建目标和组建方式 (一)组建原则 1.坚持有利于理顺校企关系的原则,有效地规避学校风险,保障学校收益回报。 2.坚持有利于加强对学校经营性资产监督与管理的原则,提高资产利用率,确保学校经营性资产的保值增值。 3.坚持有利于校办企业可持续发展的原则,整合产业资源,调整产业结构,优化产业布局。 4.坚持有利于调动企业和职工积极性的原则,妥善处理改革、发展与稳定的关系。 (二)组建目标 通过组建公司,为校办企业的健康、持续发展创造良好环境,在学校与校办企业之间建立“防火墙”,有效规避学校直接经营企业的法律和经济风险。具体目标为: 1.建立新型的校办产业管理体制。通过组建资产公司,理顺学

校与企业的管理关系、产权关系和人事关系,形成校企分开、各负其责、协调运转、有效制衡的管理体系。 2.建立现代企业制度,完善企业法人治理结构。按照现代企业的运行机制,对校办企业进行股份制改造,建立以股东会、董事会、监事会为主要特征的现代企业法人治理结构,使我校企业成为真正意义上的市场主体,参与社会分工与市场竞争,保障企业的健康发展。 3.建立学校经营性资产的监控机制。学校通过以出资人的身份向公司派出董事、监事或股东代表,行使出资人的权利,履行出资人的义务,实现对学校经营性资产的监督和管理,确保国有资产的保值增值。 (三)组建方式 1.将陕西师范大学所属校办企业的国有资产(国有股权),以2006年12月31日为基准日的审计报告核定的净资产(参股企业股权以评估报告确定的投资额),无偿划转到资产公司,另由学校出资300万元,作为资产公司注册资本金来源。 三、资产公司的注册资本、经营范围和法定住所 (一)注册资本 资产公司注册资本5000万元人民币。 (二)经营范围 资产公司对其所拥有的国有资本(股权)的经营和管理。包括投资控股参股,国有资本和股权的置换、转让,对其他公司的股权收购、公司兼并和资产重组;高新技术成果的转化和产业化,资产托管及经营;教育、科技、文化资源开发与应用,国家和学校允许或委托的其他业务。 (三)资产公司地址 西安市长安南路陕西师范大学校内。 四、资产公司的组织架构 陕西师范大学设立“陕西师范大学经营性资产管理委员会”(以

私募股权投资基金管理公司设立方案

XX私募股权投资基金管理有限公司 设立方案 河北金烨栉地投资有限公司 2011年3月8日

目录 我国房地产业的未来 (3) 我省房地产业的现状 (4) 管理公司基本情况 (6) 管理公司架构 (7) 4.管理公司注册地分析 (8) 天津市滨海新区 (8) 北京海淀区 (11) 河北石家庄 (12) 三地管理公司及基金设立条件简单对比 (14) 5.管理公司股东资格要求 (16) 公司设立流程 (17) 基本架构 (20) 基金宗旨 (20) 基金业务定位 (20) 基金运作流程 (21) 8.有关基金各方的法律关系 (22) 10.附件 (27) 公司的联系方式: (28)

1.房地产股权投资基金定义 股权投资基金在我国通常称为私募股权投资,从投资方式角度来看,是指通过私募形式对未上市企业进行的权益性投资,在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等多种方式,在企业价值获得提升后,出售持股获利的一种投资。 房地产投资基金(有限合伙制)一般由一个负无限责任的普通合伙人(基金管理公司)和一个或多个负有责任的合伙人(基金投资者)组成,主要以私募的方式募集资金,并将所募集的资金用于房地产投资。 在这种基金组织形式中,普通合伙人负责基金经营管理,并对基金债务承担无限责任;而有限合伙人拥有所有权而无经营权,也不承担无限责任。基金投资方向严格限定于房地产有关的证券(包括房地产上市公司的股票、房地产依托债券、住房抵押贷款债券等)和房地产资产等方面。房地产股权投资基金直接投资的房地产资产一般是能产生较稳定现金流的高级公寓、写字楼、仓库、厂房及商业住房等。

公司组建方案

公司组建方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

关于组建重庆市某某某集团 北碚农产品有限公司的方案 为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱,帮助农民增收”的使命。经集团公司研究,拟由重庆市某某某(集团)有限公司和重庆市诚合供销资产公司(北碚)合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(以下简称北碚公司),现拟订方案如下: 一、组建北碚公司的目的 1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系,提升我市农产品品牌的影响力和知名度,扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格,帮助农民增收提供坚实的基础。 2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸,提高附加值。通过延长农业产业链条,可以从农产品加工和流通领域获得利润,增加农村新的就业机会,变资源优势为经营优势,大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。 3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念,高度重视农产品加工流通体系的建设,坚持“种养加”并重,大力推进“农工贸一体化”,以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。 二、组建北碚公司思路 1、公司名称:重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。

2、注册资本:600万元人民币 3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。 4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。 三、北碚公司组织形式 董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。 监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团委派的监事担任。 经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,董事会聘任。 办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。 四、经营发展方向及目标

管理团队组建方案(1)

公司管理团队组建方案 一、目标 为进一步提高公司管理工作水平,促进管理体系的完善和提升,同时充分挖掘现有内部管理人员资源,着力打造一支优良的管理队伍,从而拓展公司管理工作的广度和深度。 二、管理组结构与职责 ㈠小组成员: ㈡小组职责 1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提 供依据。 2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻 找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;对新项目进行可 行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行 经营策划、投资分析等。 3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、协助做好内部管理、监控等工作。 三、管理人员分工及职责 ㈠管理人员分工 根据公司管理人员培养管理需要,将公司现有管理人员分工如下 1企划部;行政部;后勤部;餐饮部;运营部 ㈡各部门职责

餐饮部管理人员职责 1.负责餐饮项目的全面工作,贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度;并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导,带动餐饮全体员工认真完成日常工作。树立全心全意为全公司员工服务的精神。 2.制定工作制度和食品安全工作计较。全面提升餐饮服务质量水平,努力增加服务项目。 3.做好监督和管理工作,严把食品质量关,经常检查食品是否过期或变质,注意节约、杜绝浪费。 4.做好考勤、考纪工作,提倡文明服务,奖罚分明,表彰先进,惩处落后,防止不良现象的发生。 5.遵守职业道德的规范,不断钻研自身业务,虚心接受职工合理化的建议,不断提高餐厅业务水平和服务质量。 6.对餐饮设备进行监管,经常检查保养所有餐厅设备,发现问题及时报修。 7.掌握餐饮的成本核算,平衡每月盈亏,经常检查餐饮的物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。 8.廉洁自律,餐厅财务做到账目清晰,账物统一。 9.根据公司实际情况,不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。 10.对食品采购、储存、加工、销售的过程,工作人员操作规范,每日一次进行巡试检查,并做好记录。

资产经营管理办法年

资产经营管理办法 第一章总则 第一条为了不断提高国有资产运营效益,确保国有资产保值增值。依据国家的有关法律、法规和《青岛海创开发建设投资有限公司章程》制定本办法。 第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理,行使所有者权利。作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督,并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 第三条总公司作为国有资产授权经营的主体,其所有者的权益受法律保护,同时接受李沧区人民政府和国资委的监督机构的监督管理。? 第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径,是自觉运用价值规律,严格按照有关法律、法规和政策规定,通过控股、参股和股权交易等手段,实现资源的优化配置,促进生产要素的合理流动,防止国有资产流失,提高国有资产运营效益,达到国有资产保值增值的目的。 第二章国有资产经营管理范围 第五条总公司经营管理的国有资产包括: (一)总公司直接占有的国有资产;? (二)所属国有企业的国有资产;? (三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产;

(四)所属集体企业中的国有资产; 第三章国有资产的界定 第六条根据国家有关法规,国有企业中下列资产为国有资产: (一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等,向企业投资形成的国家资本金。 (二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润,经国家核准留给企业作为增加投资部分,以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。 (三)由国有企业担保,完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业,其收益积累的净资产。 (四)国有企业以企业法人财产兼并,购买其它企业、单位所取得的产权和权益。 (五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产,凡实行还本付息的,其资产所有权应属国家所有。 (六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营,但不能改变国有资产所有权的归属。 (七)国有企业因接受馈赠或其它收益形成的各项帐外资产。? (八)国有企业中党、团、工会组织等使用的财产,除以个人缴纳的党费、团费、会费结余购建的资产外,均应视为国有资产。 第七条国有企业中下列资产应界定为国有资产:

投资管理有限公司投资申请筹建方案

(北京)投资管理有限公司筹建及运营方案

目录 一、投资管理公司概览……………………………………………… 二、工作计划及时间表……………………………………………… 三、股东结构及资金管理模式………………………………………. 四、组织结构及管理团队…………………………………………….. 五、项目资金的投资管理…………………………………………….. 六、投资管理公司的收益与费用…………………………………….. 七、投资管理公司的利润分配政策…………………………………. 八、投资项目的退出………………………………………………… 九、投资项目的套现…………………………………………………

一、投资管理公司概览 投资公司是在民营经济健康快速发展的大背景、商会服务手段开拓创新的大气候下应运而生的,同时也是政府引导、商会搭台、民资参与、市场运作的结果;它将充分发挥商会的经济性、民间性的天然优势和特点,优先为黔商成长型、创新型的中小会员企业提供全方位、一体化的投融资服务,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路。 投资公司的成立,首要是解决商会的生存与发展问题。目前商会仅靠会费收入维持,难以发展;其次可以整合商会的资源优势,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路;第三,可以为会员企业进行融资担保。这一点对于一些中小企业来说尤为重要。第四,有了投资公司,商会不仅有了经济源泉,还加强了会员间合作与信息交流机会,更重要的增强商会的凝聚力和号召力。 总之,要把商会的职能发挥好,把商会的平台利用好,解决企业的融资难问题,不仅对会员企业有很好的凝聚力,而且会对黔商企业产生吸引力。服务好每一个有需求的企业,担保好每一笔贷款业务,切切实实为会员企业的发展排忧解难,以此来不断增强商会在全省黔商中的影响力和凝聚力,更广泛地把黔商团结凝聚在商会周围。实现商会各项工作计划以及对未来的设想,需要依托经济实体来实现,无疑,这就是投资公司的重要杠杆作用和深远意义! 本投资管理有限公司依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。 公司名称 贵州商会(北京)投资管理有限公司 公司组建设立方式及注册地 自然投资人发起设立,注册地在北京。 公司类型

投资公司组建方案

*******投资控股有限公司组建方案 为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 (一)先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。 (二)对有效资产的评估及分步划转 首先,开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次,合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐

步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。 (三)开展股权投融资 根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 (四)项目资本金分步投入 1.项目融资的配套资金; 2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 (一)公司名称 *******投资控股有限公司 (二)公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 (三)经营范围 对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。 (四)发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到2015年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。

浅谈金融资产管理公司转型的路径

浅谈金融资产管理公司转型的路径 四大金融资产管理公司(AMC)从1999年成立以来,认真贯彻党中央、国务院的战略部署,不断加快资产处置,精心运作投资项目,积极探索金融创新业务,有效防范和化解了金融风险,支持国有企业的改革与发展,最大限度地保全了国有资产。但随着资产的逐步减少,资源的逐渐枯竭,四大AMC转型的问题已刻不容缓,迫在眉睫,那么转型的路径有那些呢?本人认为以信托公司为转型平台,进入金融服务领域,是AMC目前比较理想的转型路径之一。 一、AMC向商业化转型是大势所趋 1、国家已明确要求AMC加快转型 2004年,财政部与四家公司签订协议,规定到2006年年底,四家AMC在完成不良资产处置的现金回收率、现金费用率“两率”承包任务后,即可进行商业化转型。 2006年3月,《财政部关于金融资产管理公司改革发展意见》提出AMC要向综合性的“现代金融服务企业”转型,具体可拓展到风险投资及担保、金融租赁、风险管理咨询、投资咨询、信用评级、征信

服务、财务顾问、信托业务、汽车金融服务等多个方面,并允许其进入一般证券业务、控股商业银行。 2006年10月,中国人民银行发布了《2006年中国金融稳定报告》(下称《报告》)。《报告》表示,AMC最终要发展成为“以不良资产处置为主业、具有投资银行功能和资产经营管理功能的综合性金融资产管理公司”。 2008年1月1,《财政部关于进一步规范金融资产管理公司商业化转型过渡期间股权投资有关问题的通知》文件下发,监管部门放宽了AMC对投资业务范围的限制,未对具体投资领域进行限制,凡以转型为目的的,都有可能作为长期股权投资长期持有。同时,对投资审批权限的限制也进一步放宽。除长期股权投资仍须报财政部批准外,阶段性股权投资都可由AMC自行决策,涉及业务范围或行业准入的,报相关监管部门批准。 2008年2月,由中国人民银行、银监会、证监会、保监会联合发布的《金融业发展和改革“十一五”规划》中强调:具备条件的金融资产管理公司应加快向有业务特色、运作规范的商业性金融企业转型。 2、AMC转型是客观条件及业务发展所需 AMC经过近八年不良资产的处置,四家AMC的业务减少,资源枯竭,急需拓展运营平台,构建多元化、持续性的赢利模式。尽管国务院关于AMC转型的最终方案尚未出台,但AMC转型已开始由“抢滩据点”攻牌照转而向纵深推进。东方公司旗下包括东兴证券、中国外贸

XXXXX公司组建方案

XXXXXX租赁公司 组建方案 为进一步加强我公司国有资产租赁管理,对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营,实现国有资产不断保值增值,保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司,具体方案如下: 一、公司名称和性质 XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。 二、组建原则、方式和基本程序 (一)组建原则 1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体,不承担事业单位职能。 2.优化资源配置。根据相关政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照资产保值和增值的要求,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段,精干主业,分离辅业,提高综合实力。 5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整,要统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证队伍稳定和正常经营。 (二)组建方式 租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建,成立公司筹建办公室,遗留问题逐步清理,妥善处理。有关财务关系的划转,由XX公司计财科等有关部门研究办理。 (三)组建基本程序 组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册 三、组织机构 (一)领导小组 XXXX作为出资人,成立XXXX国有资产租赁管理领导小组,对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理,主要职权是: 1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书; 2、审定租赁公司重大决策方案; 3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项,如超过万元以上的租赁管理项目; 4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督; 5、决定第三产业发展的重大问题。

南京师范大学资产经营有限责任公司

南京师范大学资产经营有限责任公司 关于做好2015年度职工年终考核工作的通知 各企业: 为做好资产经营公司2015年度职工年终考核工作,经公司讨论决定,现将年终考核有关事项通知如下: 一、考核原则、方式及依据 2015年资产经营公司职工年终考核根据资司[2007]29号《关于进行2007年度企业职工考核的通知》执行,按照“谁聘用、谁考核”的原则,自上而下的考核方式进行考核,具体操作形式由各企业自主决定。 二、考核对象:企业全体职工。具体分类考核要求如下: 1、学校事业编制职工考核的具体要求执行学校人力资源处《关于进行2015年年度考核的通知》(详见学校人力资源处网);2015年学校分配给资产经营公司事业编制职工年终考核“优秀”指标29名, 参加考核人数190人,在评优过程中,建议在同等条件下向申报专业职称人员考核年度没有优秀的、工人拟升级考核、申报技师等人员倾斜; 2、劳动服务公司职工(现70人,不含在院系工作人员)2015年年终考核要求及“优秀”指标参照事业编制职工要求和比例确定,考核结果汇总等由劳动服务公司负责,具体由各企业同步进行; 3、企业聘用职工由各企业自行组织考核; 4、处级领导干部的述职述廉和测评工作,由企业党委另行通知。 三、资产经营公司考核领导小组名单 考核领导小组组长:陈邦富、杨正才 副组长:宋国民

组员:郑伟、蔡继明、龚玉兵、朱锋、曹珍娣、于风、沈燕、庞欣、陈玉和、周国荣。 四、考核时间安排 各企业于2015年12月24日下班前,将学校事业编制职工的2015年终考核等级结果(纸质并盖公章、电子版)报资产经营公司综合管理部,联系人:庞欣、黄士俊,联系电话:83598710。劳动服务公司职工的考核等级结果(纸质并盖公章、电子版)、《年度考核登记表》(纸质)报劳动服务公司,联系人:陈玉和、邱慎梅;联系电话:83598597、85481419。 五、注意事项 1、根据学校要求,2015年年度考核表格填写采取网络在线填写,个人提交截止时间:2015年12月24日下班前,具体操作详见附件1:《2015 年度考核教职工填报操作手册》。参加考核人员《年度考核登记表》由资产经营公司根据考核领导小组确定拟上报的考核等级统一打印,并发放各企业再由个人签字,各企业于2015年12月31日下班前将本企业个人已签字的《年度考核登记表》收齐并交资产经营公司综合管理部。 2、劳动服务公司人员2015年年度考核请务必:使用A4纸正反打印,不得改动原有表格式!个人小结部分字体要求为宋体5号,字数1500字以内;若手工填写,请用黑色钢笔、签字笔填写。表格详见附件2:《年度考核登记表》。 资产经营公司 2015年12月17日 附件1:《2015 年度考核教职工填报操作手册》 附件2:《年度考核登记表》

产业投资公司组建筹备方案.doc

福建**产业投资发展有限公司组建筹备方案 1、公司名称 福建**产业投资发展有限公司(以下简称**产业投资公司) 2、管理体制 新组建**产业投资公司实行母子公司,以该公司为母体的总公司,它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。 **产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用,依公司法行使管理职能,是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。主要职能:一是监督管理职能,代表政府行使国有资产监督管理职能;二是行使企业经营职能,确保国有资产保值增值。总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况,并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免,依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。 3、组建方式 根据总公司与子公司实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建 ⑴注册登记 新组建**产业投资公司,注册资本为1亿元。 ⑵对有效资产的评估及分步划转 首先,在总公司组建成立后,组织对总公司内的各类资产的

质量和赢利能力进行评估。 其次,合理分步划转资产,综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低未来净资产收益率的原则,根据需要,逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入。之后,根据公司发展需要,依法进行投融资活动,逐步壮大企业实力。 4、组织架构 实行董事会领导下的总经理负责制,董事会是最高权力机构,董事长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的经营者,由董事会聘任。总公司制定公司章程,并按章程规定建立协商议事机构,协调解决公司发展的重大事宜。总公司与子公司双轨并行,总公司初创期拟设立综合部(含财务中心),投融资部(对应新兴产业引导基金投融资业务)、产业发展部(对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务)、资产运营部(对应国有资产运营业务) 5、注册资本 初创期注册资本1亿元 6、业务范围 ⑴金融类:一是金融股权投资。二是产业引导基金,筹建##区新兴产业股权引导基金。三是融资租赁。四是融资担保。 ⑵产业类:一是新兴产业投资,关注新兴产业投资动向,着重与本土优势产业、环保产业等相结合,在新能源、新材料、环境工程等领域进行投融资。

公司组建方案(范文)

关于组建XX信息科技公司的方案(范文) 为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究,拟由xxx、xxx合资组建河南省XX信息科技有限公司(以下简称信息科技公司),现拟订方案如下: 一、组建信息科技公司的目的 1、拓宽xx发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。 2、整合市场资源,提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。 二、组建信息科技公司思路 1、公司名称:XX信息科技公司(暂定名称,以工商注册为准)。 @ 2、注册资本:x万元人民币 3、股权结构:xxx和李春林合资,其中xxx占xx%股权,李春林占xx%股权。

4、出资方式:双方均以现金方式作为注册资本出资。 5、经营范围:计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。 ! 三、信息科技公司组织形式 董事会。董事会由2人组成,其中:xxx任执行董事兼总经理;xxx担任监事,总经理为公司法定代表人。 经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。 办事机构。信息科技公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。 四、经营发展方向及目标 发展方向: 1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。 2、推动xxx产品、服务发展进程。大力推进xx业务,合理规划、科学布局、稳妥发展,组织推进xx产品服务、销售及其他通信业务。 < 目标:

1、三年内,发展xx用户1000户 2、三年内,构建打造有影响力的xx商业信息化共享 平台。 3、三至五年时间,。公司业务规模涵盖xx城乡,5-10年时间辐射xx周边区县。 4、三至五年时间,公司资产达到xx万元,销售额突破xx万元。 5、三到五年时间,公司正式员工力争达到xxx人 五、投资效益分析 1、商业营销效益。信息科技公司成立后,将积极展开商家网络建设,促进城乡产业对接,实现商业市场资源整合,拓宽信息科技公司业务范围。 、 2、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内,通过招募兼职员工,专职员工带动xx业务发展,可将xx收入提升至xxxx元,3年后,信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资人固定岗工资至xx级,收入利润可以滚存至公司规模发展。 3、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项目资金扶持,信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。 六、风险分析及防范 1、经营风险。xx的不作为,绩效发放不到位、管控经

中国金融资产管理公司的发展历程与前瞻(一)讲课稿

中国金融资产管理公司的发展历程与前瞻(一) 一、金融资产管理公司的设立背景 (一)金融危机:催生AMC的国际背景 1、经济和金融全球化及其引致的危机 20世纪80年代以来,生产要素逐步跨越国界,在全球范围内不断自由流动;以IT为主导的高新技术迅猛发展,不仅冲破了国界,而且缩小了各国及各地区之间的距离,使世界经济越来越融为一个整体。但是,经济全球化是一把“双刃剑”,它在推动全球生产力发展、加速世界经济增长、为少数发展中国家赶超发达国家提供难得历史机遇的同时,亦加剧了国际竞争,增加了国际风险。进入90年代以来,经济全球化和金融全球化加快,金融危机也不断爆发:先是在1992年爆发了英镑危机,然后是1994年12月爆发了墨西哥金融危机;最为严重的是1997-1998年如飓风一般席卷东南亚各国的金融危机;此后,金融危机顺势北上,在1998年波及刚刚加入OECD的韩国,这场危机的波及范围甚至延伸到了南非和俄罗斯;接着,金融危机的飓风又跨越大西洋,袭击了阿根廷。 2、危机根源:银行巨额不良资产 1997年亚洲金融危机爆发后,经济学界和金融学界对金融危机进行了多视角研究,研究发现,爆发金融危机的国家在危机爆发前都有共性之处,即巨额银行不良资产。发生危机的国家在宏观经济和微观经济层面均比较脆弱,而基本面的脆弱性给危机国家带来内外两方面的巨

大压力,一是外部压力,巨额短期外债,尤其是用于弥补经常项目赤字时,将使本国经济难以靠短期资本的持续流入来维系,只要资本流入减缓或逆转,经济和本币都可能遭受重创;二是内部压力,薄弱的银行监管导致了银行尤其是资本金不充足的银行过度发放风险贷款,当风险损失发生时,银行缺乏资本以发放新贷款,甚至破产,当借款人不能偿还贷款时,银行的不良贷款(NPL)就引发了银行危机。 3、解决银行危机:AMC产生的直接原因 为了化解银行危机,各国政府、银行和国际金融组织均采取了各种措施,以解决银行体系的巨额不良资产,避免新的不良资产的产生。20世纪80年代末,美国储蓄贷款机构破产,为维护金融体系的稳定,美国政府成立了重组信托公司(RTC)以解决储蓄贷款机构的不良资产,从此专门处理银行不良资产的金融资产管理公司开始出现。进入90年代以来,全球银行业不良资产呈现加速趋势,继美国之后,北欧四国也先后设立资产管理公司对其银行不良资产进行大规模重组。随后中、东欧经济转轨国家(如波兰成立的工业发展局)和拉美国家(如墨西哥成立的FOBAPROA资产管理公司)以及法国等也相继采取银行不良资产重组的策略以稳定其金融体系。亚洲金融危机爆发后,东亚以及东南亚诸国也开始组建金融资产管理公司对银行业的不良资产进行重组,例如,日本的“桥”银行,韩国的资产管理局(KAMCO)、泰国的金融机构重组管理局(FRA)、印度尼西亚的银行处置机构(IBRA)和马来西亚的资产管理公司(Danaharta)。因此,资产管理公司的实质是指由国家专门

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