防水工程 - 奖罚标准3

荣盛防水工程奖惩标准

一、防水工程施工推行做法及奖励标准:

1、卫生间地面找平层施工时向地漏方向找坡不得小于2%，地漏、靠墙管根部周围半径500mm范围的坡度控制在3%-5%(地漏处标高低于地面20mm)；卫生间门口外侧及左右各预留300mm宽增加防水做法并由外向内设置找坡，推行此做法予以2000元奖励。如图一

2、卫生间及管道、地漏周边及墙根转角等部位抹圆角处理（JS防水基层阴角半径不小于30mm，卷材防水基层阴角不小于50mm，可用符合尺寸要求pvc管压光）的予以500元奖励。如图二

3、出屋面管道根部抹圆角加底座处理，圆弧半径不小于30mm，底座高度不小于250mm.如图三、图四

4、卫生间及屋面防水施工前要进行结构闭水，时长不小于48小时，闭水试验合格后方可进行防水施工。推行此做法项目奖励500元。

5、防水层沿墙面上返350mm，淋浴配水口处墙面涂刷至1800mm高度，卫生间门口外200mm，推行此做法予以500元奖励。如图五

6、附加层及防水面层施工前粘贴美纹纸，保证成活后观感质量。奖励500元。如图六

7、SBS卷材防水施工前基层清理完毕后对平整度较差的地方采用水泥砂浆进行找平施工或打磨施工的予以500元奖励。

8、SBS卷材防水进场：

1）防水卷材进场时，对材料进行检验，查看其合格证、初检报告、厂家资质等；

2）验收完成后选取样品进行送检（随机抽取一捆的2平米），送检合格后方可投入使用；

3）所有卷材尽量一次性进场，避免不同批次进场后质量不能保证；

上述几条内容要求现场质量管理人员执行并拍照留证，推行此做法予以500元奖励。

9、所有防水施工完后采取了有效的成品保护措施的，予以500元奖励。

二、防水工程施工禁止做法及处罚标准:

1、所有防水工程，均需制作施工样板，经项目部与公司质量部验收合格后方可大面积施工，大面积施工质量不得低于样板质量。未设置样板或样板没有通过验收直接进行施工的予以2000元罚款。

2、卫生间找平层地面卫生清理不到位就进行防水涂刷的予以每个卫生间50元罚款。

3、卫生间及屋面防水施工完后闭水试验时长必须超过48小时，地面最高处蓄水深度不低于2cm，蓄水后要求报验，蓄水验收合格后开始计时。未按要求施工予以每个卫生间100元、每栋楼屋面500元罚款。如图七、图八

4、卷材防水基层处理不到位,表面不平滑且未采取措施直接进行防水施工的予以1000元处罚。

5、SBS卷材基层冷底子油涂刷不均匀、漏涂、透底的并已经进入下道工序的予以每个施工段1000元罚款。如图九

6、SBS防水施工时在阴角及阳角部位未设置附加层或附加层每边宽度小于250mm的予以每处200元罚款。阴阳角做法如图十

7、SBS卷材施工时纵横向搭接长度小于100mm（屋面防水短边搭接长度小于150mm的），纵向搭接间距错开少于1500mm，或双层施工时上下层横向搭接间距错开少于1/3的；处以每处200元罚款。

8、防水上返部分没有预留凸檐或凹槽，防水收口有朝天缝情况的，予以1000元罚款。如图十一，图十二

9、铺贴时出现空鼓、粘贴不实、不焊缝的每处罚款200元。

10、车库与单体楼地下室接茬部位，未按规范要求增设橡胶止水带（条），予以1000元罚款。

附图：

图一：卫生间门口300mm向内找坡图二：卫生间防水基层阴角做法图三：出屋面管道做法图四：出屋面管道做法

图五：卫生间防水涂刷高度图六：防水边缘贴美纹纸图七：卫生间蓄水深度不小于2cm 图八：屋面蓄水最高点深度不小于2cm

图九：冷底子油涂刷不均匀图十：卷材防水基层阴阳角做法

图十一：防水上返凸檐收口做法图十二：防水上返凹槽收口做法

参考文件：1、《建筑工程施工标准图册》（增订版）2、过程识别月控制书3、工程建设标准强制性条文手册（质量分册）4、分项工程标准化施工作业指导书5、公司下发的关于工程技术质量方面的通知

财务部奖惩制度

财务部奖惩制度 为严明财务部的纪律，奖励先进，鞭策落后，应制定规范的财务部奖惩制度。下面小编为大家整理了有关财务部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。 1.本规定分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利益的行为，除按制度辞退外，酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬： (1) 严格执行会计核算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足，避免给酒店可能造成损失五千元以下的

(3)一年内无错、漏报各项财务报表的， 2.物质奖励：对以下单位或个人，除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞，或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映，根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定：凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分 1.警告：凡因失职发生以下情形之一，对第一责任人给予警告处分 (1)不按规定按时报送各类财务报表，逾期在一个工作日内，且无正当理由。 (2)在报送的各类财务报表中出现明显错漏的。 (3)在会计科目使用规范、目标利润、财务评估分析、税务事项、票据管理中存在个别过错但情节较轻微者。 2.记过和降级：凡因失职给酒店造成损失的，根据酒店的规定给予相应的惩罚。 3.辞退：凡因失职按酒店规定的事情的轻重，对酒店造成损失较大的。酒店可对第一责任人给予辞退处理，扣发当月奖金及年终奖金，酒店保留追讨有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利。 (1)有意隐瞒真实会计数据，虚报或假报会计数据，蒙骗公司的 (2)利用职务上的便利，索取他人财物或者不正当地收受他人财物，为他人谋取利益的

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

六年级班级奖惩评分细则

六年级班级奖惩评分细则 学习方面评分标准： 1、课前不把当堂课书及资料拿出来扣2分，铃声响了还在疯狂打闹，到处 跑的扣3分。 2、上课回答问题，回答正确者，1-2号组员奖2分，3-4号组员奖3分， 5-6号组员奖4分。有创业，难度大的奖励5分。 3、能利用课堂以外的时间向老师问问题的奖3分，问的问题有创意的奖5 分。 4、作业不按时完成并上交扣2分；无家长签字扣2分，书写不认真扣1分， 抄袭作业扣3分，给别人抄作业扣5分。不及时订正的扣1分。 5、每天早、午上交完作业为当堂课做好准备，做好晨、午读。晨、午读不 遵守纪律者扣3分，不服从班干部管理扣5分。 6、考试在班级排名前进1名奖1分，依次类推。 7、各小组长不作为、不负责、知情不报者一次扣5分。 纪律方面评分标准： 1、上学迟到扣2分，学校通报扣4分。 2、在课间操及大型集会中，不守时，不守纪，不服管，有损班级形象者， 每人次扣3分，情节与态度恶劣者，每人次扣5分。 3、晨读、集会、课间跑操、午读、眼保健操等收到值周领导及教师通报表 彰者，每人次奖5分。特别突出的可酌情加倍奖分。反之扣5分。 4、放学站路队要做到快、静、齐，在教室逗留者一人次扣3分。 安全方面评分标准： 1、在校园内外发现安全隐患，及时上报的，一人次奖励5分。 2、上下楼梯不按规定疏散路线行走，疯狂推搡者，一人次扣5分。 3、在教室内外、阳台等地疯狂打闹者一人次扣5分。 4、不团结同学，存在校园“欺凌“行为者，一人次扣10分。 5、违规携带管制刀具、易燃易爆物品、违禁药品、过期食品等，一人次扣5 分。 6、违规携带手机及其他电子游戏产品进校园玩耍者，一人次扣10分。 7、不按要求完成生命安全教育作业的，一人次扣5分。 8、放学后，出校门不按路队走，东奔西跑的一人次扣3分。 卫生方面评分标准： 1、不按时打扫卫生者一人次扣2分，责任区卫生不干净一人次扣3分，能 抓到在该责任区乱丢垃圾者奖励2分。 2、当天卫生区未被扣分的奖励2分。 3、坐窗户边的同学放学不关窗户扣3分。保护好自己所在的辖区班级文化 者奖励2分。 4、乱丢垃圾，以及见到垃圾跨过不捡的，一人次扣3分。 5、到校要立刻打扫卫生，迟到者一人次扣2分。（上午7:35以前、下午1:55 以前） 生活方面评分标准： 1、打架、偷抢等者扣10分；说脏话、惹是生非扣5分。 2、周一集会不穿校服扣2分，不配戴红领巾扣2分。

项目部奖惩制度

项 目 部 奖 惩 制 度 河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日

项目部奖惩细则 第一条总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。 第二条原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 第三条适用范围 项目部所有工作人员 第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个

财务部门奖罚规定

为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。 一、财务主办人员奖惩规定： 主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。 1、帐务处理及报表报送：财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表（月报）”、“损益表（月报）”和“现金流量表（年报）”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定（年报应在年度终了后10日内报出）。此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推；延期超过5天的（含5天，下同）取消当月奖金；帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推；如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。 2、债权债务对帐：主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推；如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。 3、库存商品核算：主办会计应当于月（季）底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项

该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推；如不符3笔及以上的则取消当月奖金。 4、现金与银行存款核算：主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一核对，必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分，如抽查发现不符一次扣5分，以此类推；如不符3次的则取消当月奖金。 5、营业收入的确认：会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作，并在损益表中体现。此项满分为10分，如抽查发现不符一次扣2分，以此类推；如不符3次的则取消当月奖金。 6、“一支笔管理”：公司实行财务管理的“一支笔”管理模式，财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外，切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分，如抽查发现无审批确认而入帐的，发现一次扣2分，以此类推；如发现3次的则取消当月奖金。 7、税收：主办会计应当核算好公司的每月应交税金，正确计算各种应交税款，应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分，如在不定期抽查时发现多交或错交的，发现一次扣2分，如发现2次的则取消当月奖金，公司要求申请缓交的例外。 8、合理化建议：财务人员本是公司的理财专业人员，所以财务人员理当参与到公司的决策中去，从日常的管理中提出必要的合理化

工程部奖惩制度(1)(1)

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度 第一章总则 第一章目的 为了建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护物业正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。 一、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。 二、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。 三、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。 第二章奖励 第一条奖励种类及奖励形式 一、奖励种类： 1、荣誉奖励 2、物质奖励。 二、奖励形式： 1、通报表扬。 2、发给一次性奖金。 3、授予年度优秀员工称号。 第二条有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。

一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者 二、品德高尚，拾金不昧，受到客户赞誉，给公司赢得荣誉者 三、提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。 四、忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者； 五、节约费用开支成绩显著者 六、努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。中 七、严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。 八、抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。 十、年度各项考评分为最高分者。 第三章惩处 第一条本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。 第二条员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。 第三条惩处条例（见以下考核细则）中

宿舍评比标准及奖惩办法

宿舍评比标准及奖惩办法 为了进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性，创造良好的员工休息生活环境，人事行政部决定在员工宿舍中开展“文明宿舍”评比，具体内容如下： 一、组织评比机构 人事行政部负责评比的组织工作； 各部门经理主管参与具体评比工作。 二、评比方式 1、每两月评选一次，每两周各部门经理主管参与检查一次，每周人事行政部不定期抽查； 宿舍检查主要分为：（1）行为规范（2）宿舍卫生（3）内务整理 2、宿舍检查的具体安排：宿舍卫生每周由人事行政部会同宿舍代表一名（由人事行政部临时抽选）进行不定期抽查；每两周由行政人员负责组织3-5名部门经理、主管对各员工宿舍进行检查，并给予评价。 注：积极进行宿舍文化建设、构建和谐宿舍、宿舍风气氛围良好的，视表现酌情获得附加分，计为行为规范分。 3、根据相应的标准将检查评比结果分为：（共100分） 4、检查评比结果确定后，由人事行政部以电子文件的形式通知各部门并进行公布。 三、评比标准 1、该宿舍内全体成员是否能够做到团结友爱，互谅互让，是否相互之间发生过吵嘴打架的现象；是否发生过与其他宿舍人员吵嘴打架的现象。 2、该宿舍每个人是否都能积极主动认真履行轮值人员职责，及时整理和清扫室内卫生，并保持清洁。 3、宿舍内每个成员是否都能做到，床上用品干净整洁，床上无杂物；地上物品（鞋、脸盆）摆放是否整齐、干净无灰尘。 4、宿舍内空气是否清新、无异味；窗户是否干净明亮，窗台无灰尘；灯具、衣柜、桌椅等设备用品是否干净无灰尘；室内地面是否经常清扫、擦洗干净，无烟头、酒瓶、无垃圾。 5、个人衣物用品是否干净无灰尘，折叠摆放整齐、不凌乱；室内是否存在晾晒衣物、私拉乱挂、乱写乱画行为。

项目部奖惩细则

项目部奖惩细则 一、总则 1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 二、原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 三、适用范围 项目部所有工作人员 四、奖励： 1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。 2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故

发生的有功人员，视情况奖励500元。 3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。 6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。 7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。 8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。 五、惩戒： 1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管

财务人员奖罚条例细则范本

财务管理中心奖罚条例 第一章总则 第一条：为加强财务队伍的管理，保证各项制度及工作指令有效执行，奖励先进，处罚落后，激励财务人员敬业爱岗，调动财务人员工作积极性，保证公司目标实现，特制定本中心条例。 第二条：本条例是财务管理中心维护工作纪律、实施奖罚的基本依据，适用于本中心所有员工。 第三条：奖励和处罚是维护工作纪律的重要手段，奖罚原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后。 第二章奖励 第四条：奖励的目的：旨在为维护公司利益、维护财务管理中心荣誉、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 第五条：奖励应坚持以下原则： 1、依受奖者工作能力、工作态度、发挥的作用和工作成绩贡献的大小，全面衡量。 2、以精神奖励为主，物质奖励为辅。 第六条：奖励方式： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。本中心奉行有功必奖的原则，鼓励财务人员爱岗敬业，中心设立通报表扬、嘉奖、特别奖励三种奖励方式。 第七条：奖励细则： （一）财务管理中心员工有下列情形之一者，予以通报表扬，并报送集团公司行政人事中心备案： 1. 积极维护公司和财务管理中心荣誉，在公司内外树立了良好形象和口碑，有具体事迹者。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力，有具体事迹者。 3. 遵守公司各项规章制度，经常超额完成工作任务，全年工作无重大过失者。 4. 在工作以外，热心服务，受到公司领导或外单位好评或表扬，有具体事迹者。 5. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 6. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 7. 其他行为或事件受到表扬者。 （二）财务部员工有下列情形之一者，予以嘉奖（金额为0-299元）： 1、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 2、改进企业经营管理，提高经济效益，做出显著成绩，?提出的合理化建议被采纳并取得经济效益者。 3、保护公有财产，防止或者挽救事故有功，使企业免受意外人员伤残或经济损失者。

工程部奖惩办法-最新版

工程管理奖惩办法 为加强工程部及施工队管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，做到文明施工，确保施工进度与工程质量，降低内耗，控制成本，提高人员素质，调动工程部及施工方人员的工作积极性，提高工作效益，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于工程部与施工队全体人员 本办法自颁布之日起正式实施，解释权归陕西金城钢结构工程有限公司。 第一章处罚 一、文明施工、安全管理 1、施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。 未订立消防措施，罚款300元。 2、施工现场的进口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌或安全内容的标语。 3、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；3次以上罚款100-300元；高空作业不系安全带罚款300元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 4、进入施工现场内，禁止吸烟，防止失火，发现禁火区吸烟的，一次罚款100元，

5、严禁酒后上班，施工队人员，酒后上班的发现一次罚款1000-3000元，违者责令停工；工程部人员，酒后上班的发现一次罚款200-500元。 6、对施工现场关键岗位,特殊工种如电工、焊工、建造师〈建造员〉、项目经理、主要技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员必须实行持证上岗，并备案登记。否则，罚款500元-1000元。 7、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。 8、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元； 9、工人之间产生矛盾，由施工队解决，工地严禁打架、吵架，违者一 次罚款500-3000元，违反两次者开除工地。 10、施工队任何人员若不服从工程管理人员管理和指挥的，一次罚款 500元； 11、现场施工人员须做好每天现场清洁工作，材料堆放有序，主材、工具、临时垃圾堆放于指定地方。对脏乱差的工地，每次做500元罚款处理。 12、工程部在一个月内所做的任何工程，不能发生安全事故，否则，扣发工程部当月奖金及补贴；情节严重的直至追究刑事责任。 13、由于施工队不按规定施工，人员操作不当造成安全事故的，责任由施工队承担，同时事故情况给予3000-10000元处罚.

财务奖惩制度

财务奖惩制度 1、财务人员的奖励及处罚规定: 1.1有下列表现的财务人员应给予奖励： 1.1.1完成本部门预算计划指标，创造较大经济效益； 1.1.2在单位经济活动中，采取积极措施杜绝或避免了经济损失并取得显 著效益的，奖励100元； 1.1.3财务核算健全，能认真履行纳税义务，积极申报纳税，连续两个核 算年度审计、税务检查没有漏税或处罚现象发生的财务人员给予经 济上的奖励100元； 1.1.4对在会计工作中工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办 任务者，给予奖励50元； 1.1.5其他对公司做出贡献者，财务总监认为应当给予奖励的。 1.2财务人员有下列行为的应给与通报批评并作处罚: 1.2.1对违反国家法律、法规和规章制度，使会计管理工作严重混乱，造 成损失的，将按有关规定给予罚款50元； 1.2.2对在会计工作中玩忽职守、粗心大意，给核算单位造成直接经济损 失的，将按有关规定给予罚款50元。为弥补错误，追回款项而发 生的相关费用，由责任人承担； 1.2.3遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 1.2.4不按时参加公司的财务培训罚款30元； 1.2.5不配合各部门工作的罚款30元； 1.2.6其他财务总监认为应当给予处罚的。 2、公司员工违反公司财务制度的处罚规定： 2.1未取得合法票据的，财务不予报销； 2.2报销人员未按照公司规定填列报销单据、粘贴票据的，或在单据上乱写 乱画，罚款10--50元；

. 2.3报销人员未按照预算项目列支或超预算列支的，罚款10—50元； 2.4对于各预算责任单位未按照规定开具内部支票的，对责任人处以10--100 元罚款； 2.5当月发生的报销费用未按照财务规定时间报销的，罚款10—100元； 2.6 借款报销必须在业务办理完毕5日内办理报销，如5日内未办理报销手 续或交回借款的，处以20-200元罚款；如在次月10日前仍未办理报销 手续，停发当月工资，并罚款20—200元； 2.7对于员工以虚假发票报销，或以不真实的业务内容报销的情况，一经查 实予以100—500元罚款。 3.公司各项罚款收入一律上交财务部。 4. 本制度由集团财务部制订、解释，由总裁办、人力资源部监督检查。 【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 精品WORD文档交流！- 2 -

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

公路建筑工程质量评比及奖惩办法

G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文 明生产管理奖惩办法 为加大和丰分指挥部G219和-塔-阿公路建设项目及农村公路管理力度，既提高工程质量又能提高投资效益，确保实现质量和工期、安全的管理目标，在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用，引导承包人把主要精力用在质量管理上来，促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺，推广新技术，提高工程质量和自身的经济效益，变承包人被动抓质量为主动抓质量，充分突出质量这一中心环节，特制定本办法。 同时成立“G219线和-塔-阿工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组”作为该办法的实施执行机构，检查本着客观、公正的原则对工程项目的质量、进度、廉政建设及安全文明生产进行检查。通过奖优罚劣，使项目管理同承包人的经济利益挂钩，从而达到更好的管理效果。 一、G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组组织机构： 组长：高宝印 副组长：朱信斌、马悦 成员：梁银强、勇、左忠亮、阳、马国峰、罗高震 二、监督检查领导小组检查方式、依据、频率： 监督检查领导小组的检查考核分为联合检查考核和巡视检查

考核。联合检查考核一般每月进行一次，根据检查结果奖优罚劣并通报全线。巡视检查考核不定次数，依据各单位进展情况进行，主要以处罚为主。 检查依据：《公路工程质量检验评定标准》 JTG F80/1-2004；G219线高速公路及农村公路设计文件，招标文件，施工合同；现行的及交通部颁发的技术规；各施工管理办法及业主、总监（代表）下发的有关文件的规定容。 三、联合检查考核评比与巡视检查考核评比的组织实施 1、联合检查考核评比的组织实施由组或副组长确定时间和检查方案，检查时，由分指部、各监理组参加组成联合检查评比小组。每次联合检查考核评比都要根据《联合检查考核评比细则》（附件一）给各标段打出分数。 2、巡视检查考核由指挥部组织，驻地监理办相关专业监理工程师参加。每次巡视检查考核都要根据《和丰分指挥部工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表一至表十二对各标段进行检查考核，对不合格项目进行处罚，并下达《和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》。 四、联合检查考核评比与巡视检查纪律 1、各监理、施工单位对检查小组的检查工作要积极配合，对所有检查的项目要如实提供资料，不得弄虚作假。 2、参加检查的人员必须客观、公正、廉洁自律，对不认真按

项目部奖罚制度.doc

项目部奖罚制度 一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。

4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。 三、工程进度管理规定 工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。 1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。 2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。 3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。 四、质量管理规定 1、违章罚款

财务部奖罚管理规定范本

工作行为规范系列财务部奖罚规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-31942 财务部奖罚规定 Financial Department rewards and penalties 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条基本规定 1.本规定分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。 2.一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。 3.主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。 4.对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经酒店查实后予以辞退处理。 5.对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。 6.凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不累计到下月执行。 7.造成酒店经济、信誉严重损失或其他严重损害酒店利

益的行为，除按制度辞退外，酒店保留追究其经济或法律责任。 第二条奖励规定 1.通报表扬: (1)严格执行会计核算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的。 (2)发现会计核算管理执行过程中存在不足，避免给酒店可能造成损失五千元以下的(3)一年内无错、漏报各项财务报表的， 2.物质奖励:对以下单位或个人，除给予通报表扬外并给予物质奖励。 发现会计核算管理中存在漏洞，或在成本控制核算、税务事项中发现隐患及时向财务总监反映，根据酒店的规定给予相应的物质方面的奖励。 第三条处罚规定:凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分 1.警告:凡因失职发生以下情形之一，对第一责任人给予警告处分

安全生产检查考评奖罚细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A62677 安全生产检查考评奖罚细则标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产检查考评奖罚细则标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为认真贯彻落实本项目“安全生产管理办法”，强化项目安全生产管理系统化、标准化、法制化建设，夯实安全管理基础，提升安全生产管理水平，保障从业人员职业健康和企业生产安全，确保安全生产目标的实现，经理部结合沪昆客专湖南公司“安全生产管理规定”有关要求，特制定本奖罚细则。 第二条经理部负责安全生产的检查考核及日常监督检查，并对做出贡献的单位和个人给予表彰奖

励，对造成不良影响或安全事故的单位和个人给予安全通报及经济处罚。 第二章安全生产检查考评组织 第三条经理部成立安全生产检查考评领导组：经理任组长，副经理、总工程师任副组长，组员由经理部相关部门组成；由经理部领导组织，检查考评领导组人员共同参与，认真做好检查考核评比工作。 组长：温波 副组长：崔国顺梁怀超 组员：张国政雷横奇王伟李明张迪李小翠冯艳明翟晓斌 第三章考评细则 第四条评分标准依据考核评分内容，量化为百分制，针对各作业队进行现场对照检查、考核，从中

工程项目部奖罚制度

工程项目部工程管理奖罚制度 一、安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡 是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍 处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。 2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。 3、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外 架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击 打事件后果自负。 4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便 罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场 作业，违者罚款50元。 6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理， 情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。 7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认 真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。 8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件， 扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如

有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。 9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施 工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。 10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临 边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。 11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用 电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。 12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严 禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听 劝阻者罚款50-200元。 14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设 备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。 15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。 16、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非 操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。

工程部奖罚制度

工程部奖罚制度 目的 工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。 范围和组织权限 本制度适用于公司工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。 奖金的来源及分配 工程部内部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下： 1、管理人员奖金系数=工程（合格）完成率×考评分×工程目标完成系数； （1）工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。 （2）考评分=业绩分（权重60%）+工作完成达标情况（权重20%）+外评（权重10%）+领导的主观评价（权重10%） a) 业绩分=年实际完成合格工程额／年工程量目标×60%； b) 工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数×20%。 c) 外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）。 d) 领导的主观评价：主要以平时的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。 （3）工程目标完成系数 工程部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分4挡，系数分别为：“0.9； 0.8；0.7；0.6；” 目标完成向上为，系数为（1+x），x为增涨率。 执行依据 1、《湖北金环股份有限公司薪酬制度改革实施方案》 2、本行业的各项规章制度及验收标准； 3、公司工程部各项管理标准及检验规范； 4、《岗位责任书》

设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理检查考核评比及奖惩 制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准 版) 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同

时下达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

项目部施工质量奖罚制度

工程施工质量处罚制度 第一章总则 第一条为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章处罚条例 第一节基本规定 第三条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第四条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第五条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 第六条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第七条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。 第八条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

第九条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 第十条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。 第十一条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。 第十二条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。 第十三条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。 第十四条劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。 第十五条劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第十六条劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第十七条项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措