连锁经营协会名单

四届五次理事会主席、会长、副会长、秘书长名单（20名）

（2016年11月3日四届五次理事会及会长联席会通过）

理事会主席

王培桓家家悦集团股份有限公司董事长

会长

郭戈平中国连锁经营协会会长

副会长（17名）

1 郑万河北京王府井百货(集团)股份有限公司名誉董事长

2 洪杰华润维麟健康投资有限公司首席执行官

3 孙坚如家酒店集团董事长兼CEO

4 王填步步高商业连锁股份有限公司董事长

5 苏敬轼百胜餐饮集团中国事业部首席顾问

6 孙为民苏宁云商集团股份有限公司副董事长

7 邢颖中国全聚德（集团）股份有限公司董事长

8 李燕川北京超市发连锁股份有限公司党委书记

9 朱丽筠北京福奈特洗衣服务有限公司总经理

10 纪志坚松下冷链（大连）有限公司董事长

11 车建新红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO

12 唐嘉年家乐福（中国）管理咨询服务有限公司家乐福大中华区总裁、家乐福集团副总裁

13 王俊洲国美电器有限公司总裁

14 蒙进暹物美控股集团有限公司董事长

15 朱菁永旺（中国）投资有限公司董事长兼总裁

16 储德群山西美特好连锁超市股份有限公司总裁

17 曲德君万达网络科技集团总裁

秘书长

裴亮中国连锁经营协会秘书长

常务理事名单（ 65 名）

1 王培桓家家悦集团股份有限公司董事长

2 郑万河北京王府井百货(集团)股份有限公司名誉董事长

3 洪杰华润维麟健康投资有限公司首席执行官

4 孙坚如家酒店集团董事长、CEO

5 王填步步高商业连锁股份有限公司董事长

6 苏敬轼百胜餐饮集团中国事业部首席顾问

7 孙为民苏宁云商集团股份有限公司副董事长

8 邢颖中国全聚德（集团）股份有限公司董事长

9 李燕川北京超市发连锁股份有限公司党委书记

10 朱丽筠北京福奈特洗衣服务有限公司总经理

11 纪志坚松下冷链（大连）有限公司董事长

12 车建新红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO

13 唐嘉年家乐福（中国）管理咨询服务有限公司家乐福大中华区总裁、家乐福集团副总裁

14 王俊洲国美电器有限公司总裁

15 蒙进暹物美控股集团有限公司董事长

16 朱菁永旺（中国）投资有限公司董事长兼总裁

17 储德群山西美特好连锁超市股份有限公司总裁

18 曲德君万达网络科技集团总裁

19 顾国建上海连锁经营研究所所长

20 颜艳春北京富基融通科技有限公司创始人

21 马嘉樑华润苏果超市有限公司董事长

22 余叶嘉莉普华永道会计师事务所零售及消费品行业审计合伙人

23 史燕来北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司董事长

24 王斌武汉武商量贩连锁有限公司董事长兼总经理

25 万明治中百控股集团股份有限公司总经理

26 杨红中粮国际（北京）有限公司董事长

27 郑晓燕合肥百货大楼集团股份有限公司董事长

28 席龙锦江麦德龙现购自运有限公司中国区总裁

29 赵崔华麦当劳（中国）有限公司副总裁

30 付小明沃尔玛(中国)投资有限公司高级副总裁

31 尹晓非永和大王餐饮集团总经理

32 陈晓东银泰百货（集团）有限公司执行董事、总裁

33 柯兴华宝洁(中国)营销有限公司宝洁大中华区副董事长

34 辛克侠宏图三胞高科技术有限公司总裁

35 陈念慈三江购物俱乐部股份有限公司董事长

36 王沅武汉武商集团股份有限公司总经理

37 韩玉堂内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁

38 潘万金安徽省徽商集团有限公司董事长

39 龙永雄德勤中国消费品及零售行业主管合伙人

40 李维龙辽宁兴隆大家庭商业集团董事长

41 黄进能上海象王洗衣有限公司董事长

42 崔轶雄上海城市超市有限公司总裁

43 汪林朋北京居然之家投资控股集团有限公司总裁

44 顾永泉上海永冠商业设备有限公司董事长

45 三枝富博成都伊藤洋华堂有限公司董事长

46 潘仲光东方高尔夫国际集团有限公司总裁

47 何金明人人乐连锁商业集团股份有限公司董事长

48 杨文斌山西省太原唐久超市有限公司董事长

49 李涛北京时代商联商业咨询有限公司董事长

50 贾国龙北京西贝餐饮管理有限公司董事长

51 许佑宏埃森哲（中国）有限公司大中华区零售业主管、董事总经理

52 刘京京北京嘉和一品餐饮管理有限公司董事长

53 秦国红绝味食品股份有限公司总经理

54 廖礼基家乐园集团董事长

55 高书林天虹商场股份有限公司董事总经理

56 杨迎芳青岛海尔开利冷冻设备有限公司董事总经理

57 包乾申江苏省新合作常客隆连锁超市有限公司董事长

58 陈文錧晶华宝岛（北京）眼镜有限公司总经理

59 赵京晶北京和合谷餐饮管理有限公司总经理

60 苗鸿冰北京白领时装有限公司董事长

61 卢航北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司

（21世纪不动产）

副董事长兼总裁

62 贺光启呷哺呷哺餐饮管理有限公司董事长

63 郭戈平中国连锁经营协会会长

64 裴亮中国连锁经营协会秘书长

65 朱舫中国连锁经营协会首席顾问

理事名单(208名）

（2016年11月3日四届五次理事会通过）

企业理事（181名）

超市、便利店( 39 名）

1 王培桓家家悦集团股份有限公司董事长

2 洪杰华润维麟健康投资有限公司首席执行官

3 王填步步高商业连锁股份有限公司董事长

4 李燕川北京超市发连锁股份有限公司党委书记

5 唐嘉年家乐福（中国）管理咨询服务有限公司家乐福大中华区总裁、家乐福集团副总裁

6 蒙进暹物美控股集团有限公司董事长

7 朱菁永旺（中国）投资有限公司董事长兼总裁

8 储德群山西美特好连锁超市股份有限公司总裁

9 马嘉樑华润苏果超市有限公司董事长

10 王斌武汉武商量贩连锁有限公司董事长兼总经理

11 席龙锦江麦德龙现购自运有限公司中国区总裁

12 付小明沃尔玛(中国)投资有限公司高级副总裁

13 陈念慈三江购物俱乐部股份有限公司董事长

14 崔轶雄上海城市超市有限公司总裁

15 三枝富博成都伊藤洋华堂有限公司董事长

16 何金明人人乐连锁商业集团股份有限公司董事长

17 杨文斌山西省太原唐久超市有限公司董事长

18 包乾申江苏省新合作常客隆连锁超市有限公司董事长

19 张轩松永辉超市股份有限公司董事长

20 林嵩联华超市股份有限公司总经理

21 张红波北京京客隆商业集团股份有限公司副总经理

22 卢代盛天津市津工超市有限责任公司董事长

23 洪万康康成投资（中国）有限公司（大润发）中国区发展部总经理

24 李涛青岛利客来集团股份有限公司总裁

25 肖英北京华冠商业经营股份有限公司总经理

26 张国衡东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司总经理

27 柴志明中国石化销售有限公司（易捷）副总经理

28 顾斌文峰大世界连锁发展股份有限公司副总经理

29 曹曾俊成都红旗连锁股份有限公司党委副书记、副董事长、董事会秘书、常务副总经理

30 郑知求海航商业控股有限公司首席运营官

31 韩贻坤安徽商之都股份有限公司董事长

32 张晓雨世纪华联超市连锁（江苏）有限公司董事长

33 文宇斌SPAR中国董事

34 张世焱哈尔滨道里菜市场集团董事长

35 龚定宇乐友（中国）超市连锁有限公司首席运营官

36 方明霞安徽省台客隆连锁超市有限责任公司总经理

37 张建廷哈尔滨市融惠微利连锁超市有限责任公司总经理

38 王云博大连金玛超市连锁有限公司总经理

39 王艳芬中国顺客隆控股有限公司执行董事兼CEO

百货店、专业零售店（ 58 名）

1 郑万河北京王府井百货(集团)股份有限公司名誉董事长

2 孙为民苏宁云商集团股份有限公司副董事长

3 车建新红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO

4 王俊洲国美电器有限公司总裁

5 曲德君万达网络科技集团总裁

6 万明治中百控股集团股份有限公司总经理

7 郑晓燕合肥百货大楼集团股份有限公司董事长

8 陈晓东银泰百货（集团）有限公司执行董事、总裁

9 辛克侠宏图三胞高科技术有限公司总裁

10 王沅武汉武商集团股份有限公司总经理

11 潘万金安徽省徽商集团有限公司董事长

12 李维龙辽宁兴隆大家庭商业集团董事长

13 汪林朋北京居然之家投资控股集团有限公司总裁

14 秦国红绝味食品股份有限公司总经理

15 廖礼基家乐园集团董事长

16 高书林天虹商场股份有限公司董事总经理

17 陈文錧晶华宝岛（北京）眼镜有限公司总经理

18 苗鸿冰北京白领时装有限公司董事长

19 潘一清江苏五星电器有限公司五星电器总裁

20 孟浩大商股份有限公司副董事长

21 张文生银座集团股份有限公司董事长

22 孙丹威北京吴裕泰茶业股份有限公司总经理

23 范新培广东益华百货有限公司总裁

24 汪建国五星控股集团有限公司董事长、总裁

25 丁琳利群集团股份有限公司总裁

26 蓝波云南健之佳健康连锁店股份有限公司董事长

27 张贤存青岛维客集团股份有限公司董事长

28 骆伯康广州市富隆酒窖酒业有限公司执行董事

29 李亚峰吉峰农机连锁股份有限公司执行总经理

30 杨建新跨境通宝电子商务股份有限公司董事长兼总经理

31 郑耀南都市丽人服饰股份有限公司董事长兼总裁

32 张革上海光大通信终端产品销售有限公司总裁

33 刘东海北京迪信通商贸股份有限公司副董事长

34 郁瑞芬上海来伊份股份有限公司总裁

35 房向前广州友谊集团股份有限公司董事长

36 郭广忠江苏汇银电器连锁有限公司副总裁

37 梁学斌特百惠（中国）有限公司董事总经理

38 陈雄伟中国黄金集团黄金珠宝有限公司董事长、总经理

39 赵邦华上海紫燕食品有限公司总裁

40 翟凌云安徽新华传媒股份有限公司总经理

41 林玉辉厦门山国饮艺茶业有限公司董事长

42 马健荣京东集团集团副总裁

43 李德祥贵州合力商业投资集团董事长

44 李月淑山东潍坊百货集团股份有限公司董事长

45 胡金根江西国光商业连锁有限责任公司董事长

46 叶国富哎呀呀云商科技股份有限公司董事长

47 汪志刚上海摩提工房食品有限公司总裁兼CEO

48 杨红春湖北良品铺子食品有限公司董事长

49 李伟森恒信玺利实业股份有限公司总经理

50 肖志峰江西省绿滋肴实业有限公司董事长

51 罗敬仁屈臣氏（个人用品）商店有限公司行政总裁

52 张华荣上海红星美凯龙商业管理股份有限公司董事长

53 张荣明北京爱慕内衣有限公司总裁

54 徐艳林深圳百果园实业发展有限公司总经理

55 姜熙泰韩国乐天百货（株）北京代表处韩国乐天百货副社长/中国区总裁

56 毛继鸿广州市例外服饰有限公司董事长

57 章戈上海乐巢家居用品有限公司董事长

58 黄轶新华文轩商业连锁（北京）有限公司董事、总经理

餐饮业（28名）

1 苏敬轼百胜餐饮集团中国事业部首席顾问

2 邢颖中国全聚德（集团）股份有限公司董事长

3 赵崔华麦当劳（中国）有限公司副总裁

4 尹晓非永和大王餐饮集团总经理

5 贾国龙北京西贝餐饮管理有限公司董事长

6 刘京京北京嘉和一品餐饮管理有限公司董事长

7 赵京晶北京和合谷餐饮管理有限公司总经理

8 贺光启呷哺呷哺餐饮管理有限公司董事长

9 林炳生永和食品(中国)有限公司董事长

10 潘宇海真功夫餐饮管理有限公司总裁

11 冯雷重庆佳永小天鹅餐饮有限公司CEO

12 李德建重庆德庄实业（集团）有限公司董事长

13 方桂欣北京吉野家快餐有限公司副总裁

14 屈国强陕西阿瓦山寨品牌投资有限公司董事长

15 吴伯超上海仙踪林餐饮管理有限公司董事长

16 周月明北京东来顺集团有限责任公司副总经理

17 韩东北京市西单麻辣诱惑餐饮有限公司董事长兼总经理

18 张彪上海世好餐饮管理有限公司董事长兼总裁

19 刘子昆昆明大滇园美食有限公司董事长

20 杨华生迪欧餐饮管理有限公司副总经理

21 刘东亮北京便宜坊烤鸭集团有限公司党委书记、董事长

22 牟骥北京好伦哥餐饮有限公司总裁

23 林欣广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司董事长兼总裁

24 曾立斌厦门音乐厨房餐饮有限公司董事长

25 吴春清广州拉丁餐厅有限公司董事长

26 潘慰味千（中国）控股有限公司董事会主席兼行政总裁

27 黄耕北京黄记煌餐饮管理有限责任公司董事长

28 吴志洪北京金鼎轩酒楼有限责任公司总经理

服务业（23名）

1 孙坚如家酒店集团董事长、CEO

2 朱丽筠北京福奈特洗衣服务有限公司总经理

3 史燕来北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司董事长

4 黄进能上海象王洗衣有限公司董事长

5 潘仲光东方高尔夫国际集团有限公司总裁

6 卢航北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司（21

世纪不动产）

副董事长兼总裁

7 马晓刚北京市浩天信和律师事务所高级合伙人

8 徐祥根上海锦江都城酒店管理有限公司副总裁

9 王阳北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司品牌市场总监

10 刘伟琳青岛植秀堂养生养颜连锁有限公司董事长

11 兰建军杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司总裁

12 房国凡速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司高级副总裁

13 杨明北京能动时代教育科技股份有限公司董事长

14 王凯北京业之峰装饰连锁有限公司总裁

15 陈碧华克丽缇娜（中国）贸易有限公司董事长

16 朱雷北京华夏中青家政服务有限公司副董事长

17 辛玉波北京翰皇伟业皮革清洁养护连锁服务有限公司总经理

18 陈炜金宝贝（天津）教育信息咨询有限公司总经理

19 陈实北京凯朗伯思咨询顾问有限公司执行董事、总经理

20 宋伟光东易日盛家居装饰集团股份有限公司特许事业部总经理

21 张荣耀荣昌·伊尔萨洗染连锁集团董事长兼总经理

22 周建国北京大风车教育科技发展有限公司总裁

23 邓衍明福州车友网络科技有限公司董事长

供应商、咨询机构（ 33 名）

1 纪志坚松下冷链（大连）有限公司董事长

2 顾国建上海连锁经营研究所所长

3 颜艳春北京富基融通科技有限公司创始人

4 余叶嘉莉普华永道会计师事务所零售及消费品行业审计合伙人

5 杨红中粮国际（北京）有限公司董事长

6 柯兴华宝洁(中国)营销有限公司宝洁大中华区副董事长

7 韩玉堂内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁

8 龙永雄德勤中国消费品及零售行业主管合伙人

9 顾永泉上海永冠商业设备有限公司董事长

10 李涛北京时代商联商业咨询有限公司董事长

11 许佑宏埃森哲（中国）有限公司大中华区零售业主管、董事总经理

12 杨迎芳青岛海尔开利冷冻设备有限公司董事总经理

13 刘涛山东兄弟商业设施有限公司总经理

14 苏玉涛青岛海信智能商用系统有限公司总经理

15 林碧宝百事食品（中国）有限公司大中华区主席

16 胡腾鹤中信产业基金董事总经理

17 李海燕宝获利商用设备（北京）有限公司总经理

18 钱建农上海复星高科技（集团）有限公司全球合伙人、总裁

19 刘钟梅特勒－托利多国际贸易（上海）有限公司商业业务部门经理

20 戴剑华士盘点服务（深圳）有限公司总经理

21 王铁艺康（中国）投资有限公司全球执行副总裁、大中华区总裁

22 杨益镔集保物流设备（中国）有限公司亚洲区战略及市场总监

23 章春华浙江上虹货架有限公司董事长

24 李昂德利多富信息系统（上海）有限公司零售事业部总经理

25 韩微文贝恩创效管理咨询（上海）有限公司全球合伙人

26 孙士玉中税税务代理有限公司董事长

27 丁霞尼尔森市场研究有限公司尼尔森中国副总裁

28 陈凯旋广州立白企业集团有限公司董事长、总裁

29 殷国炜安永华明会计师事务所(特殊普通合伙) 合伙人

30 洪振辉脱普日用化学品（中国）有限公司董事长

31 李伟民深圳桑达商用机器有限公司董事长、总经理

32 孙凯锋拍档电子科技（上海）有限公司总经理

33 杨人佩浙江上扬商业设备科技股份有限公司总经理

社团理事（27名）

1 郭戈平中国连锁经营协会会长

2 裴亮中国连锁经营协会秘书长

3 朱舫中国连锁经营协会首席顾问

4 李秀珍北京市连锁经营协会副会长

5 胡文章上海连锁商业协会秘书长

6 樊飞飞广东省连锁经营协会秘书长

7 何宏剑河南省商业行业协会会长

8 孟福平山西省连锁经营协会常务副会长兼秘书长

9 李远志黑龙江省连锁经营协会秘书长

10 王钧耀浙江省连锁经营协会副会长

11 杨建英福建省连锁经营协会秘书长

12 何家信安徽省连锁经营管理协会会长

13 夏仁华安徽商业联合会零售商业委员会秘书长

14 徐伟君重庆市连锁经营协会办公室主任

15 罗少芳广州连锁经营协会秘书长

16 花涛深圳市零售商业行业协会秘书长

17 朱平东莞市零售行业协会秘书长

18 王京沈阳市连锁经营协会会长

19 赵顺大连市连锁经营协会秘书长

20 陈立强西安连锁经营协会会长

21 刘建华武汉连锁经营协会秘书长

22 张云鸿昆明市零售商业连锁经营协会秘书长

23 王建涛天津市连锁经营协会会长

24 陈锡忠济南市连锁经营协会秘书长

25 陈开通泉州市连锁经营协会会长

26 李伟强厦门市商业联合会副会长

27 高爱民辽宁省连锁经营协会执行会长

浙江省连锁经营协会

浙江省连锁经营协会 浙连协秘[2007]第10号 关于开展“浙江省连锁经营畅销品牌商品”评选活动的通知各有关连锁经营企业、参展生产企业： 品牌是一个企业发展重要而核心的要素，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品日益丰富，企业的竞争已由单纯的产品生产和服务的竞争，转向品牌之间的竞争，品牌在企业发展中的作用日益凸现。省经贸委将于9月20日－23日在杭州和平国际会展中心举办“浙江省第二届连锁经营采购大会暨品牌商品展销会”，为进一步加强各参展企业的品牌建设与提升，促进商品流通，营造良好的市场竞争氛围，经省经贸委同意，我协会将举办“浙江省连锁经营畅销品牌商品”评选活动。 本次活动参选范围主要是“浙江省第二届连锁经营采购大会暨品牌商品展销会”参展的日用消费品，届时将评选出“浙江连锁经营畅销品牌商品”。请各参展企业和协会大中型连锁企业于8月20日前将推荐和 附件一：浙江省连锁经营畅销品牌商品评选方案

附件二：参评申请表 二〇〇七年六月十一日抄送：浙江省经贸委 附件一 浙江省连锁经营畅销品牌商品评选方案 一、名称 “浙江省连锁经营畅销品牌商品” 二、宗旨 加强品牌建设与提升，促进商品流通，营造良好的市场竞争氛围。 三、组织机构 主管单位:浙江省经济贸易委员会 主办单位：浙江省连锁经营协会 四、时间 2007年9月20日－9月23日 五、参选范围 浙江省第二届连锁经营采购大会暨品牌商品展销会参展的日用消费品。 六、评选办法 1、推荐申报：由大型连锁经营企业推荐和生产企业自荐，“浙江省连锁经营畅销商品”推荐申请表于8月20日前报送

至浙江省连锁经营协会。 2、商品或产品展示、展销：申报企业将品牌商品申报参评的同时，填报参展展位申请和办理展位手续，并做好布展准备工作。 3、专家评审：本次评审专家由质监、工商、商务、连锁经营企业等专业人士及消费者组成评审委员会，从多方面综合考量，包括产品质量、知名度、竞争力、畅销度等。本次评选严格按照评审会专家投票结果计算最终名次。评审委员会共评出“浙江连锁经营畅销品牌商品”60个。评审结果将由公证处公证。 4、申报截止时间：2007年8月20日。 七、评选程序 1、9月10日前完成申报参展企业和参评商品的信息统计汇总工作。 2、会议期间由专家组进行评审，于9月23日公布专家评审结果。 3、评审结果出来后，公示在）、、联商网（）等网站，待七天后将正式发布，并在有关网站、商报等一些大众媒体上宣传。 4、“浙江省连锁经营畅销品牌商品”正式发布后，由省连锁经营协会通知获奖企业，颁发奖牌与证书。

连锁加盟(特许经营)操作方案

连锁加盟（特许经营）操作方案 连锁加盟（特许经营）自十九世纪中叶起源于美国以来，已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国，随着国内的经济与法规等条件的成熟，以及政府的肯定与支持，连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。 美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示，自行开店五年后仅32％幸存，而加盟连锁店五年后却仍高达94％存在。另外一个日本零售业的统计则显示，自行开店能撑到五年者仅8％，而加盟连锁店能支持到第五年的约达77％。 绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业，它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品，是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司，并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。2003年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。 （以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算） 投资预算 一、商品周转金—————————————————————约15000元 二、装修费概算 1．室内 墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方

米×10元=700元 木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元 电器——————————————————————————300元 地板————————————————————————20平方米×20元=400元 安装电话————————————————————————500元 传真——————————————————————————1000元 电脑——————————————————————————约4000元 2．室外 招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————————1000-1500元 三、设备概算 各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————2000元 房租——————————————————————————10000元 加盟费———————————————————————

论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战

陕西国防工业职业技术学院 特许经营课程 设计论文 论文题目：论特许经营在我国的发展前 景及面临的挑战 院别：经济管理学院 专业班级 : 连锁3111 学生姓名 : 王幸 学号 : 87311108 指导教师 : 王占祥 完稿日期： 2013.06

目录 1.摘要： (4) 2.关键字： (4) 3.名人名言： (4) 4.特许经营在我国的发展 (5) 4.1特许经营的概念： (5) 4.2特许经营的发展史及现状： (5) 5.特许经营在我国的发展前景: (6) 5.1特许经营在我国的发展阶段： (6) 5.1.1萌芽阶段：1984～1993年 (7) 5.1.2起步阶段：1993～1996年 (7) 5.1.3快速发展阶段：1997～2005年 (8) 5.1.4规范与调整阶段：2005～2007年 (8) 5.1.5稳定发展阶段：2008年以后 (8) 5.2特许经营的未来发展趋势： (8) 6. 我国特许经营面临的问题和挑战： (9) 6.1特许经营规模问题。 (9) 6.2特许连锁经营规范化问题。 (9) 6.3特许连锁经营发展速度与效益问题。 (9) 6.4特许经营人才的严重匮乏。 (10) 6.5特许经营国际化对我国的影响。 (10) 7.参考文献： (10)

课程设计论文成绩报告单

论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战 论文题目：论特许经营在我国的发展前景及面临的挑战 院别：经济管理学院 专业班级:连锁3111 学生姓名: 王幸 学号 : 87311108 指导教师:王占祥 1.摘要： 为了更加精确的定位我国的特许经营，使我国的特许经营在国际上能更好地发展。所以本文主要研究了特许经营在我国的发展现状、发展前景、未来的发展趋势、以及面临的问题和挑战。 2.关键字： 特许经营、发展前景、特许经营未来发展趋势、特许经营规模化、特许经营规范化、特许经营人才、特许经营国际化。 3.名人名言： 个人独立开店，成功率只有20%左右；加盟著名连锁体系，成功率高达80%。 —李幸模特许经营是至今最为成功的营销观念。 ——约翰-拉斯比

连锁店特许经营的优势

特许经营的优势 特许经营已有一百多年的发展历史，它所取得的成功已为世人瞩目。近几年，特许经营在我国也有巨大发展。这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营优势。 1．特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张对于特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势： (1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。 (2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。 (3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。 (4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。 (5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。有人讲，有人的地方就有可口可乐，有色彩的地方就有柯达。为什么这些品牌能够无处不在?原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模的低成本扩张。 2．加盟商借助特许经营"扩印底版" 有人形象地把加盟特许经营比喻成"扩印底盘"，即借助特许商的商

标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。 (1)可以享受现成的商誉和品牌。加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。 (2)避免市场风险。对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。投资一家业绩良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。 (3)分享规模效益。这些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。 (4)获取多方面支持。加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。 3．特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎 特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。 特许者提供的服务项目及其费用 1．合同应详细列明特许者提供服务的项目 2．有无隐藏不可预见的费用？ 合同期间 1．期限长短有无明确？

连锁特许经营的法规和制度1(1)

连锁特许经营的法规和制度 本章内容： 1 商业特许经营管理办法 2 国内贸易部连锁店经营管理规范意见 3国家工商行政管理局，国内贸易部，关于连锁店登记管理有关问题的通知 4关于连锁店经营专营商品有关问题的通知 5企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定 6关于连锁经营企业增值税纳税地点问题的通知 7国家工商行政管理局商标局商标使用许可合同备案方法 8商标使用许可合同（示范文本） 9 驰名商标认定和管理暂行规定 10 国家知识产权经济合同以及解决经济纠纷的法律法 规 中华人民共和国经济合同法 11 中华人民共和国涉外经济合同法 12中华人民共和国技术合同法 13中华人民共和国技术引进合同管理条例 14中华人民共和国技术引进合同管理条例施行细则

15 中华人民共和国商标法 16 中华人民共和国专利法 17 中华人民共和国著作权法 18 计算机软件保护条例 19 中华人民共和国反不正当竞争法

20中华人民共和国担保法 21 中华人民共和国仲裁法 1 商业特许经营管理办法（试行） （一九九七年十一月十四日国内贸易部发布） 第一条为规范特许经営行为，保护特许者与被特许者双方的合法权益。进一步推动连锁经営的发展，制定本办法。 第二条特许经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付修正应的费用。 第三条本办法适用于在中华人民共和国境内从事商业(包括餐饮业、服务业)特许经营活动的企业、个人或其他经济组织。 第四条开展特许经营必须遵循自愿、公平、有偿、诚信、规范的原则。 第五条特许经营的基本形式包括： 直接特许——即特许者将经营权直接授予特许经营申请者。获得特许经营权的被特许者按照特许经营合同设立特许网点，开展经营活动，不得再行转让特许权。 分特许（区域特许）——即由特许者将在指定区域内的独家特许经营权授予被特许者，该被特许者可将特许经营权再授予其他申请者，也可由自己在该地区开设特许网点，从事经营活动。 第六条特许者必须具备下列条件： (一)具有独立法人资格； (二)具有注册商标、商号、产品、专利和独特的、可传

中国特许经营第一网简介

1 名片介绍 中国政法大学特许经营研究中心于04年成立，次年5月建立了特许经营领域综合性最强的门户网站——中国特许经营第一网。 2 网站简介 05年上线的中国特许经营第一网已然成为该领域中举足轻重的门户网站，被业界人士誉为“身边的财富平台”。结合中国特许经营的发展状况，响应业界人士的需求，该网站经过中心的精心策划与筹备已于2012年8月份以新的面貌上线并试运行，网站内在保留了原有网站的基础模块基础之上，又根据中国特许经营的实际需要增加了5大模块，筹备中的几大模块也将会陆续展现。 现中国特许经营第一网共设置10大导航型模块，81个子模块，全天候定期更新分享特许经营领域最新、最全、最真实、最专业的数据、知识、案例、法律、管理、手册等信息，让每一位创业者、加盟商、投资商、盟主、学者等业界所有人士都能够在这里找寻到自己所需要的信息。 3 首页 中国特许经营第一网首页针对特许经营领域的新闻咨询、热点事件、知识库、行业数据、法律法规、手册模版、专业培训、领域专家、加盟项目进行展示。因考虑到创业者和品牌商的独特需求，网站首页还开辟了多处展示模块。 4 新闻资讯 新闻资讯栏目共包含国内新闻、国外新闻、热点新闻3个子模块。 国内新闻主要展示中国特许经营领域的最新发生的事情，以供业界人士参考；国外新闻主要展示国外特许经营领域的最新发生的事情，以供业界人士参考；热点新闻主要展示特许经营领域最近发生的重大新闻，一般由业界人士提供，中

心的高级顾问进行筛选而上传。 5 特许知识 特许知识栏目共包含第一博客、特许宝典、基础知识、特许手册、知识纠错、招商加盟、创业加盟、政府特许、自愿连锁、特许成功案例、特许失败案例11个子模块。 第一博客主要展示中国特许经营第一人——李维华博士的原创文章；特许宝典主要展示中国特许经营领域的最具实战操作性的经验分享类文章；特许手册主要展示主要展示连锁加盟领域内已初具规模的企业的特许经营手册；知识纠错主要展示的是中国特许经营领域常见的误解性错误，并有专业人士对错误进行纠正和点评。招商加盟主要展示中国特许经营领域最具实战操作性的招商经验分享类文章；创业加盟主要展示中国特许经营领域创业者的成功经验分享类文章；政府特许主要展示中国特许经营领域由政府牵头的特许经营项目的实施方案以及营销策略；自愿连锁主要展示中国特许经营领内发生的重大事件，失败的案例解析以及成功的经验分享；特许成功案例与特许失败案例主要展示国内外特许经营领内的企业成功与失败的缘由。 6 特许书库 特许书库模块主要展示中国特许经营领域最具价值性的图书，如中国大学特许经营专业指定教材《特许经营学》，做连锁必须有手册，编手册必看《如何编制特许经营手册107问》等。忙碌之余不忘充电，电源的选择我们已经帮您筛选。 7 特许管理 特许管理栏目共包含单店管理、商铺选址、信息技术、营销管理、人力管理、财税管理、品牌管理、营运督导、商品陈列10个子模块。 单店管理主要分享中国特许经营领域内的连锁单店各岗位的不同管理方式以及工作经验的分享；商铺选址主要分享中国特许经营领域内的连锁单店如何进

广东省连锁经营协会

广东省连锁经营协会文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

广东省连锁经营协会 粤连协文【2009】 67 号 狮岭城市广场 招商推介会暨平安夜焰火嘉年华晚宴 邀请函 中国皮具之都狮岭，产值过百亿，人口30万，是广州北大门花都区经济最活跃，人口最多的镇区，社会消费品市场有很大的市场空间和成长潜力。 狮岭镇以往城市经济的发展，集中体现在皮革皮具加工制造业和商贸物流业，并形成发展水平较高的产业集群。经济高速发展和常住人口增加大幅促进了生活服务类第三产业需求的增长，再加上以往城市化发展侧重于产业经济，给狮岭传统商业的发展，特别是大型综合性城市商业中心带来巨大的发展机遇。 狮岭城市广场位于狮岭镇盘古路与金狮大道交汇处，在狮岭城市东西格局中，处于狮岭西北居住组团和北部工业组团交接地带，在南北城市大格局中，处于狮岭城市中心区偏向北部10多个大型新兴住宅区地段，是发展狮岭大型综合性新兴商业中心的理想位置。

狮岭城市广场商业总体量近6万平米，在项目整体规划和建筑设计方面，按照同级别城市综合性商业中心和城市发展趋势，在消费人流车流动向、建筑外立面、商业氛围营造、购物舒适度、商场内部布局、停车位等等方面，以现代化的商业理念，把项目商业部分精心设计成狮岭最大最好的综合性商业中心； 狮岭城市广场集合大型跨国品牌连锁超市、高品质百货、品牌连锁餐饮、商业步行街、美食街、商务酒店等等商业经营业态，一站式满足狮岭居民购物、餐饮、休闲娱乐、文化、商务等等需求。今年9月份已成功与全球领先的着名跨国连锁超市“SPAR”签约，在狮岭城市广场经营过万平米旗舰店。 为此，狮岭城市广场与广东省连锁经营协会、广州市花都区狮岭镇政府共同举办狮岭城市广场招商推介会暨平安夜焰火嘉年华晚宴。主办方将全方位介绍项目市场机会与发展潜力、项目整体商业规划、建筑、业态布局、百货店整体经营规划设计、招商政策等，诚邀珠三角区域各业态实力商家出席，请贵司拓展人员1~2名代表参加。 届时将安排考察狮岭市场环境和项目现场、自助餐红酒晚宴、圣诞焰火嘉年华、赠送狮岭特色尊贵礼品等活动。 活动时间：2009年12月24日（周四）下午15：30~19：00 活动地点：南航明珠大酒店（广州市花都区狮岭镇山前旅游大道）特别说明：上述活动免费。广州地区可安排统一乘车前往狮岭。 出发时间：2009年12月24日下午14：00

特许经营与直营连锁的不同点有哪些

律伴网（https://www.wendangku.net/doc/fd10906018.html, ）律伴让法律服务更便捷！ 律伴让法律服务更便捷！ 特许经营与直营连锁的不同点有哪些 特许经营不一定是简单的商品销售，它涉及到某种商业形式的授权使用问题，特许者通过授权给被特许者此种商业模式的使用权而靠被特许者的努力来销售产品或服务。直销并不涉及转让销售权问题，一般是采取厂方派员直接向客户销售或通过直销店、媒体广告等方式来销售商品，其主要目的是要减少厂家与消费者之间的中间环节。 1、产权构成不同。直营连锁是指同一资本所有，由总部集中管理，共同开展经营活动的高度组织化的零售企业。同一资本所有区别直营连锁店与其他经营形式的关键，也是特许经营与连锁经营本质上的差别。 2、管理模式不同。特许经营的核心是特许权的转让，特许者(总部)是转让方，被特许者(加盟店)是接受方，特许体系是通过特许者与被特许者签订特许合同形式的，各个加盟店的人事和财务关系是独立的，特许者无权进行干涉。被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。 3、涉及的经营领域不同。直营连锁经营的范围一般仅限于商业和服务业，而特许经营的范围则宽广得多，在制造业也被广泛应用。 4、法律关系不同。在特许经营中，特许者和被特许者之间的关系是合同双方当事人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。而直营连锁不涉及这种合同(分店经理与总部的雇拥合同则另当别论)，总部和分店之间的关系由公司内部的管理制度进行调整。 5、发展方式不同。特许经营通过招募独立的企业和个人扩张体系，特许者不仅需要吸引潜在的被特许者，还需选择被特许者，并为被特许者提供培训和服务;通过直营连锁扩大规模则要筹集足够的资金，配备大批的管理人员。相比之下，特许经营利用他人资产扩大市场占有率，所需资金较少，而直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。 文章来源：律伴网 https://www.wendangku.net/doc/fd10906018.html,/

中国特许连锁强名单

2011中国特许连锁120强名单序 号业态企业名称品牌 销售规模 （万元) 总店数 （个） 加盟店 数（个） 1 综合 零售联华超市股份有限公司联华680763052213382 2苏果超市有限公司苏果42118002001783 3新合作商贸连锁集团有限公司新合作4200000102470101261 4 东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限 公司 美宜佳40847336503648 5浙江人本超市有限公司之上3770761028103 6山西省太原唐久超市有限公司唐久3073601106808 7河北国大连锁商业有限公司国大36524208650873736 8上海良友金伴便利连锁有限公司良友180000525246 9东莞市星瀚商贸有限公司上好5566014001396 10山西金虎便利连锁股份有限公司金虎46418592539 11深圳市万店通商贸有限公司万店通31352300180 12 专业 零售- 食品 专卖中国茶叶股份有限公司中茶100500260250 13北京张一元茶叶有限责任公司张一元78000169132 14深圳市八马茶业连锁有限公司八马60304800587 15北京吴裕泰茶业股份有限公司吴裕泰45100264230 16厦门山国饮艺茶业有限公司山国饮艺23436580550 17 名品世家（北京）酒业连锁有限公 司 名品世家53515653581 18广州市富隆酒窖酒业有限公司富隆51781275226 19浙江名庄传奇葡萄酒有限公司名庄传奇156908579 20湖南绝味食品股份有限公司绝味15439936173489 21浙江五芳斋实业股份有限公司五芳斋140477263180 22南京桂花鸭（集团）有限公司桂花鸭128510250225

2018年10月自考10510连锁与特许经营管理试卷及答案

2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 连锁与特许经营管理试卷 (课程代码l0510) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效。试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题l分，共20分。在每小题列出的备选项中 只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．连锁经营的内涵是从低级向高级发展的，其顺序是 A．企业识别系统及商标统一、商晶和服务统一、经营管理统一和经营理念统一 B. 企业识别系统及商标统一、商品和服务统一、经营理念统一和经营管理统一 C．企业识别系统及商标统一、经营管理统一、商品和服务统一和经营理念统一 D. 企业识别系统及商标统一、经营理念统一、商品和服务统一和经营管理统一2．中国连锁企业的发展应着眼予 A．外延的扩张 B．软件的开发 C．内涵的培养 D．硬件的配备 3．在大多数情况下，消费者的购买决策在很大程度上取决于 A．个人理性 B．个人情感 C．年龄阶段 D．职业状况 4．关于产品价值，表述不正确的是 A．产品价值带给顾客的感受是顾客购买行为的直接目的 B．产品价值是满足颁客需求的主要因素 C．产品价值是一成不变的，并不会随消费者需求的变化而变化 D．产品价值是顾客对购买的产品功能、质量、外观等各个方面的综合评价5．门店运作管理的重心在于 A．追赶竞争对手 B．模仿或超越竞争对手 C．如何吸引顾客，千方百计满足顾客需要 D．执行总部的命令 6．顾客认识和记忆一个企业或品牌的第一要素是 A．产品 B．价格 C．标志 D．服务 7．位于主通道两侧，布局主力商品的位置是 A．第一磁石点 B．第二磁石点 C．第三磁石点 D．第四磁石点 8．从公式“门店销售额=客单价×客单数”看，门店促销管理的重点在于 A．顾客 B．坪效 C．时效 D．人效 9．以旧换新服务属于 A．售前服务 B．售中服务 C．售后服务 D．超前服务

王贵斌中国连锁经营协会特许委员会委员英格律师事务所

王贵斌中国连锁经营协会特许委员会委员英格律师事务所 附件２: 马晓刚:中国连锁经营协会特许委员会委员。1９83年毕业于中国政法大学法律系，获法学学士学位。1986年5月进入中国国家版权局法律处,后任版权处处长，直接参加了中国著作权法及相关法规的起草和审议,并负责行政规章的指定，以及知识产权法律的解释、咨询和实施管理等工作。19９2年起开始兼职律师执业,１994年以合伙人身份加入君和律师事务所，1９9７年起为浩天律师事务所高级合伙人。 王贵斌:中国连锁经营协会特许委员会委员。英格律师事务所合伙人、律师，工学、法学双学士 ,擅长知识产权、外商投资、技术贸易、特许经营等方面的法律业务,服务于多家国内外知名特许企业。 张斌:中国连锁经营协会特许委员会委员。１986年毕业于复旦大学法律系，曾在一家国有特大型石化企业担任企业法律顾问。198８年取得律师资格。1９91年至19９5年曾在北京大地律师事务所任专职律师、合伙人。1995年至1996年赴英国伦敦大学学习,期间曾在英国著名的年利达律师事务所（Linｋｌateｒs ＆ Paｉnｅｓ)工作,后赴香港年利达分所工作半年。1997年至今，在北京中通律师事务所任专职律师,创业合伙人。 吴敬清：中国连锁经营协会特许委员会委员。北京浩天律师事务所律师，主要业务范围涉及著作权、商标、专利等知识产权法律事务。 19９7年开始介入特许经营法律服务领域,在国内多家报刊上发表了多篇有关特许经营的专述文章。特许经营领域的客户主要有：北京全聚德集团有限责任公司、广东烧鹅仔集团有限责任公司、中国石化股份有限公司、柯达（中国)股份有限公司及香港美时集团等等。

特许经营的发展历程和现状以及前景

特许经营的发展历程及现状 一、全球特许经营的发展及现状 美国自1865年由胜家缝纫机公司掌握向全美销售缝纫机的销售权。便开始了特许连锁经营，发展至今有百余年的历史，成为全球零售业、饮食业、服务业广泛采用的经营组织形式。 首先看看最成熟的北美市场，整个北美市场现在有3700个特许品牌，也叫特许体系。其中美国占到68%，有2500个，加拿大1200个，占32%，北美这两个国家的特许经营在其国民经济中的作用非常大，可以说渗透了方方面面。目前美国的特许经营门店数已经达到80万个，可以说是星罗棋布，从北到南，从西海岸到东海岸，特许经营店无处不见。加盟店整个占到美国80万整个店铺数的75%；加拿大的这个数字占到了85%，可以说加盟商推动了这两个成熟市场特许经营的发展。 紧接着看一下欧洲的特许经营发展状况。欧洲这个市场非常特殊，既有英、法、德老牌帝国主义国家为代表的市场，也有以东欧俄罗斯为代表的新兴市场。首先看看欧洲成熟市场的情况，领先的是法国，法国有1037个特许经营品牌，并且是以时尚服装服饰、化妆品等产品特许经营为主的体系；其次是德国、英国、意大利、西班牙这些国家。特许经营联合会把土耳其统计到欧洲中去了，可以看出47%的，也就是800个体系是来自于土耳其的，一个横跨欧亚大陆的国家。其次我们看到俄罗斯有195个外来品牌，当然其中有很多是外来的欧美国家的品牌。 回到亚洲，亚洲的特许经营应该说最早是在日本和韩国发展起来的，在六七十年代，现在这两个国家，特别是日本，特许经营市场已经日渐成熟，整个特许经营的发展在亚洲正呈现出东亚到东南亚向南亚、中东海湾地区发展的态势。中国也在迅速着，我们中国占到了亚洲主要市场的32%，其次是南韩。我们不可忽视的是印度的店量也非常高，但令我们骄傲的是中国特许经营的体系数连续四年来一直排在世界首位，美国新统计公布的数字是2500个。 二、我国特许经营的发展历程和现状 特许经营在我国的发展体现在两个方面,首先是国际特许经营组织直接进入,率先采取加盟店的形式,另一方面是国内加盟店的自我发展。 自20世纪80年代中期至今,特许经营在我国经历了三个发展阶段:1986～1992年为萌芽阶段。从1986年起,以餐饮业为代表的老字号企业普遍采取联营、输出品牌和技术等带特许性质的经营方式来拓展自身规模。1987年“肯德基”率先涉足中国的餐饮业,国外的特许经营组织开始以合资或独资的方式进入中国市场,但严格意义上的以出售特许经营权为特征的特许业务基本上不存在。 1993 ～1996年为起步阶段。中国企业开始有计划、有步骤地开展特许经营活动,如1993年北京全聚德烤鸭集团开始探索用特许经营的方式发展分店,成功地扩大了市场,打响了企业品牌。但这时的特许经营形式仍以直接特许经营为主,国外特许经营系统迅速进入和发展。 1997年以后,随着中国改革开放的不断深入,特许经营业也进入了一个新的发展阶段,加盟特许经营正在逐渐成为特许经营的主要方式,如1992年就进入中

中国特许经营发展现状分析

第一讲中国特许经营进展现状分析 特许经营的历史回忆 1.中国的特许经营 特许经营真正进入中国是1990年，其标志确实是上海华联超市的出现（当时叫自选商场）。那时，整个中国对特许经营还不了解，但到目前为止，短短15年内，中国差不多全面进入特许经营的领域。 2.世界范围内的特许经营 世界范围内的特许经营是从19世纪末的美国开始的，它最先在茶叶市场上开始出现。当时美国的茶叶大部分从中国进口，因为鉴定茶叶是技术含量较高的工作，因此消费者买茶叶时有专门多顾虑。为了解决这一问题，出现了一个全世界范围内卖茶叶

的特许经营体系。 市场营销的差不多理论 1.产品（Product） 目前，中国市场还处于产品导向的时代，大多数企业仍然注重产品，尤其是制造业和服务业。因此在市场营销理论中，产品依旧处于第一位的。 2.价格 ( Price) 中国专门多行业在营销中最后的招数确实是打价格战，比如空调、彩电、食品等等，差不多上差不多上靠打价格战进行营销。 3.促销 (Promotion) 中国促销的要紧形式是空中战，也确实是广告，在广告上投

入的资金特不多。但是现在差不多进入后广告时代，广告的作用差不多大打折扣了。 4.分销（Place） 分销确实是通路的建设，这是近年来市场营销中逐渐受到重视的一项工作。 ?传统的通路模式 由于中国幅员宽阔，因此传统的通路往往是一个金字塔式的层级结构，典型的如农资公司，从全国代理商到省级代理商到市级代理商再到县级代理商，最后才到乡、镇、村各个零售商店，通过零售商店到达农民手中。通过如此的层层加价，零售价格就会比原来高出专门多，如此的通路在今天是没有竞争力的。 【案例】 我国的农资系统

王贵斌连锁经营协会特许委员会委员英格律师事务所

王贵斌连锁经营协会特许委员会委员英格律师事务 所 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

附件2： 马晓刚：中国连锁经营协会特许委员会委员。1983年毕业于中国政法大学法律系，获法学学士学位。1986年5月进入中国国家版权局法律处，后任版权处处长，直接参加了中国着作权法及相关法规的起草和审议，并负责行政规章的指定，以及知识产权法律的解释、咨询和实施管理等工作。1992年起开始兼职律师执业，1994年以合伙人身份加入君和律师事务所，1997年起为浩天律师事务所高级合伙人。 王贵斌：中国连锁经营协会特许委员会委员。英格律师事务所合伙人、律师，工学、法学双学士 ,擅长知识产权、外商投资、技术贸易、特许经营等方面的法律业务，服务于多家国内外知名特许企业。 张斌：中国连锁经营协会特许委员会委员。1986年毕业于复旦大学法律系，曾在一家国有特大型石化企业担任企业法律顾问。1988年取得律师资格。1991年至1995年曾在北京大地律师事务所任专职律师、合伙人。1995年至1996年赴英国伦敦大学学习，期间曾在英国着名的年利达律师事务所（Linklaters & Paines）工作，后赴香港年利达分所工作半年。1997年至今，在北京中通律师事务所任专职律师，创业合伙人。 吴敬清：中国连锁经营协会特许委员会委员。北京浩天律师事务所律师，主要业务范围涉及着作权、商标、专利等知识产权法律事务。 1997年开始介入特许经营法律服务领域，在国内多家报刊上发表了多篇有关特许经营的专述文章。特许经营领域的客户主要有：北京全聚德集团有限责任公司、广东烧鹅仔集团有限责任公司、中国石化股份有限公司、柯达（中国）股份有限公司及香港美时集团等等。

商业特许经营与代理经销有何区别

什么是特许经营权？ 是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利。在特许经营权中，品牌和技术是核心，品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等；技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等。 商业特许经营与代理经销的区别？ 第一，特许经营是以特许经营权的授予使用作为特许人的经营核心，而代理经销则是以产品或者服务作为核心； 第二，特许经营行为是在统一与成熟的模式下从事商业行为，而代理经销的经营形式可以随意设立与变化； 第三，特许人需要对被特许人提供持续的指导与支持，而代理经销行为靠自身的渠道占领市场。 特许经营与连锁经营的关系是什么？ 连锁经营是总部通过对下属门店（企业）实行集中采购、分散销售、统一管理、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。连锁经营一般包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁，特许经营是连锁经营的形式之一。 特许经营与直营连锁的区别是什么？ （一）产权关系不同。特许经营是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁各店铺都属于同一资本所有，各个店铺由总部所有并直接运营、集中管理。 （二）法律关系不同。特许经营中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是

合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。 （三）管理模式不同。特许经营的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许人与被特许人签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店负责人作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。

中国特许经营第一同学会

中国特许经营第一同学会 第一章同学会认知基础篇 1.1 同学会简介 由中国政法大学特许经营研究中心等连锁机构联合发起的中国特许经营第一同学会（First Franchise Alumni Association of China，简称FFAAC）始创于2013年。 历经3年的发展，同学会凝聚着中国连锁界政、企、媒、协、学各界精英，分会单位迅速扎根新疆、海南、河南、山东、福建、江苏等地，同学会会员单位更是遍布祖国大江南北。 这是一个连锁人帮助连锁人，连锁人学习连锁人，连锁人成就连锁人，连锁人自己打造的全国连锁型平台。该平台秉承共创、共享、共赢的精神，联合业内有志之士，汇聚全球连锁业资源，缔造中国特许经营最强生态圈，加速中国实体经济的再次腾飞。 1.2 发起单位简介 中国政法大学特许经营研究中心(Franchise Research Center of China University of Political Science & Law)是由中国政法大学商学院发起、特许经营学奠基创始人李维华博士创办，并在中国政法大学建立的国际特许经营模式研究的开放式研究机构。 成立于2004年的研究中心是国内第一家正规、现代、权威、国际化的特许经营研究中心，同时也是中国唯一一个与全球各大特许经营研究中心对接的唯一机构。 经过多年的不断努力，本中心汇聚着国内外许经营领域顶级教授、专家、学者百余名，其中从业10年以上的资深研究员近30名。通过特许经营系列图书、研究报告、文章、演讲、培训、点评等形式不断引领者中国特许经营领域的发展。通过建立特许经营学科、撰写特许经营系列教材、设计特许经营教学模式、实践特许经营教学等，为中国连锁界培养着一批又一批连锁专业人才等。 追寻本中心的发展历程，你可以追述中国特许经营发展史，推动中国特许经营事业的发展等同于助力中国实体经济的腾飞，本中心以“海纳百川”的心态邀您共同推动中国特许经营事业的极速发展。 1.3 执行单位简介 维华商创（北京）企业管理策划有限公司是中国政法大学特许经营研究中心对外的唯一商务对接机构。 作为国内唯一一家能够为特许经营企业提供专业化、标准化、系统化、实战化体系策划、构建、实施、运营的咨询、管理、培训型公司，我们秉承“要做，就做第一”的服务理念，为连锁企业提供培训、内训、顾问咨询、体系构建、模式策划等服务，以助力企业的腾飞。 19年的坚持，百余家连锁企业的全案体系构建、数百家企业的顾问咨询、3万余名的连锁高管培训的成功，奠定了我们在特许经营咨询产业领域不可撼动的领军地位。

连锁特许经营案例

MINISO名创优品 MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，总部位于日本东京，由设计师三宅顺也先生创办，是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的设计主张，秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为全球消费者提供真正"优质、创意、低价"的产品，在时尚休闲消费前沿市场先后刮起“生活优品消费”之风。 一．出身之疑：快消连锁品牌“名创优品”在中国的商标申请比日本早半年“十元均一，优质生活，100%日本品质”，近半年多来，广州街头突然出现主打“日本品牌，全球连锁”的快消连锁品牌“名创优品”的多家门店。该品牌网站的数据显示，该品牌在全国已有200多家店铺。 然而，记者多方调查发现，该品牌在快速扩张的同时，却隐瞒了自己商标的“国内血统”：企业宣传所说的日本商标，在中国的商标注册日期竟然早于在日本的注册日期，并且两者均在申请之中。对于记者的疑问，该品牌相关负责人没有接听记者的电话，也没有回复短信。 和一般“两元店、八元店”无序的陈列不同，名创优品的店面装修风格明快简洁，货品排列整齐有序，给消费者很有品质的感觉。 在记者走访的多家门店中，“100%日本品质”的字样多次出现。那么“100%日本品质”究竟是什么概念？记者随意拿起一件店内陈列的商品，背面都会加贴一个黄色纸质的中文标签，上面写着产品的名称、使用方法。在生产者地址一栏内，写着“日本东京都目黑区株式会社名创优品产业”，进口商/经销商显示为广东葆扬贸易有限公司。在该标签的最下角，用英文写着：made in China。 记者以供货商的身份联系了该集团的进货商——广东葆扬贸易有限公司，工作人员表示，“国内的产品经检测合格后就可以做供货商。”该人员还透露，“我们这个品牌和哎呀呀都属于一个集团，负责采购的是同一批人”。 二、盈利模式 每七天上一批炫酷新款、走低价新锐路线，定位快时尚休闲百货连锁的名创优品，瞄准小资白领快速布局国内一二线城市的高档商场，不到一年时间，在中国区的门店数量达一百多家。

2019中国特许连锁百强榜单发布

2019中国特许连锁百强榜单发布 根据“2019年行业基本情况及特许连锁百强调查”发布结果如下： 2019年中国特许连锁百强企业包括餐饮、住宿业、汽车后市场、培训教育、生活服务业、美容与健康、食品专卖、非食品专卖、商务服务与便利店等10大类，共涉及50个细分业态。 2019年，特许百强销售规模5046亿元，同比增长17.3%，增幅比上年提高2.5个百分点；特许百强门店总数约25.7万个，较上年大幅提高，同比增长26%；其中加盟店22.2万个，比上年增加5.5万个，同比增长33.3%。 2019年特许百强企业从业人员总数约为400万，每个店铺平均创造16个就业岗位。百强企业平均拥有店铺2550个，单店平均投资金额约68万元；百强企业带动社会投资额超过1700亿元。 2019年特许百强总部主要分布于北京、上海、浙江、广东等18个省、自治区、直辖市。百强企业中有26家上市企业(含母公司)；有18个海外特许品牌。 2019年中国特许连锁百强发展状况呈现以下主要特点： 一、百强企业规模化、规范化稳步提高 特许百强企业依托成熟的管理体系和专业化优势，实现门店稳步增长。2019年，百强拥有门店数量超过万个的品牌企业有4家，包括美宜家便利店、绝味食品、德佑房屋中介、森马服饰；门店数量超过1000个的有55家。2019年，门店净增数量在千个左右的，有8家；门店净增数超百个的，达到50家；其中，美宜佳净增门店近4000个，21世纪不动产净增门店超3000个。 品牌经营时长、加盟商续约率、多店率与加盟合同期限，是评价特许经营可持续增长能力的主要指标。 2019年，特许百强经营时间超过20年的品牌达到50%，10年以上的占到85%。 百强企业加盟商的平均续约率为85%。 百强企业加盟商平均多店率约为30%，其中，食品零售企业加盟商多店率最高，达59%；受区域加盟政策影响，家政服务，房屋中介与汽车后市场企业的多店率相对较低，约为10%。 约有80%的百强品牌企业合同期限为5年及以上；住宿业与西式快餐品牌的百强企业，合同期限相对较长，多在10年以上。

三种连锁经营形式案例分析

三种连锁经营形式案例分析 一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店 1、直营连锁案例介绍 提到屈臣氏，恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300 多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989 年4 月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。2002 年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5 个亿。屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8 个国家和地区拥有700 间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。 2、直营连锁案例分析 所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。 屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营，而店铺只负责销售业务。 屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。 屈臣氏集团发展迅速现在已具有庞大的资产，存在较高的经营风险；各分店没有自主权，各分店的积极性、创造性和主动性受到限制；集团管理系统庞大，导致管理成本高；总部远离市场，而处于市场第一线的分店权力受限，不能灵活应对市场变化。 二、全聚德特许店各有各的“味” 1、特许经营案例介绍 中国连锁经营协会会长郭戈平日前向著名餐饮老字号全聚德集团颁发中国特许经营行业最高奖“中国特许经营奖”以,表彰全聚德集团成立12 年来为推动我国连锁经营发展所做出的杰出贡献。据介绍,中国特许经营奖为我国特许经营行业永久性奖项, 企业必须连续三届 获得年度中国特许品牌才有资格参评。 全聚德共有400 多个品种的菜肴，与“麦当劳”和“肯德基”相比，它显得太复杂了。但是既然消费者能在不同的“麦当劳” 吃到相同味道的汉堡包，就必须要地不同的全聚德里吃到同一味道的烤鸭。这既是市场的要求，也是实行特许经营的关键步骤。于是集团投巨资建成全聚德食品厂，也就是自己的“中心加工厨房”，对鸭坯、饼、酱实行统一加工、统一配方、统一销售及统一配送。经过8 个多月的定标工作，全聚德