互联网行业平台企业发展战略研究_以淘宝网平台为例_张一进

2016年6月(第30卷第6期)

Jun. ,2016

(Vol. 30,No. 6)

East China Economic Management

互联网行业平台企业发展战略研究

——以淘宝网平台为例

张一进1,张金松2

(1. 东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025;2. 大连海事大学交通运输管理学院,辽宁大连116026)

摘要:以互联网应用为代表的平台型企业在如今信息时代的快速成长以及所取得的巨大成功,促使传统制造业企业开始

向平台型企业转型。文章以互联网平台企业为研究对象,探讨其发展演变路径中的关键要素,为平台型企业的发展、传统产业中企业的转型提供战略性依据。文章从经济学和战略管理的研究视角对平台和平台型企业等相关概念进行了综述,并通过对阿里巴巴淘宝网平台发展演变路径的分析,论证平台型企业发展战略的关键因素,并由研究结果得出相关启示。关键词:平台型企业;发展战略;互联网中图分类号:F490.6文献标志码:A 文章编号:1007-5097(2016)06-0054-08

A Study on the Development Strategy of Platform Enterprises Based on Internet

—A Case of Taobao Platform

ZHANG Yi-jin 1,ZHANG Jin-song 2

(1.School of Business Administration ,Dongbei University of Finance and Economics ,Dalian 116025,China;

2. College of Transportation Management ,Dalian Maritime University ,Dalian 116026,China)

Abstract :Lots of platform enterprises with Internet application develop rapidly and make great successes in the age of infor⁃mation ,this trend has bought chances for traditional manufacturing enterprises. Some of them try to restructuring. Therefore ,this paper takes the development strategy of platform enterprises as the research object. And then ,the paper ,in order to prove it is an effective way for traditional manufacturing enterprises restructuring ,discusses the key elements of platform enterprises evolutionary pathways. First of all ,the paper describes the related theories and concepts of platform and platform enterprises. In addition ,the paper analyzes the evolutionary pathways of Taobao platform as a successful case. After that ,it proves the key elements of development strategy of platform enterprises. Finally ,the study results certify that the key elements would promote traditional manufacturing enterprises restructuring. Keywords :platform enterprises; development strategy; Internet

一、引言

技术的快速发展导致新工业革命的到来,并逐渐改变着企业的生产方式和创新模式。这一形势下,平台型企业借助平台商业模式的精髓,利用平台提供产品和服务,满足双边(多边)不同类型用户的需求,从而建立了符合自身特点的“平台王国”。如淘宝、世纪佳缘、大众点评、苹果等互联网企业利用这一商业模式不断扩大业务范围,以惊人的速度发展壮大,也给传统行业的企业带来了冲击。一些传统制造业企业已经开始向平台型企业转型,如海尔集团将原有的业务单元为单位组成的自主经营体作为平台主体,双边连接供应商资源和用户资源,通过开放式资源整合,创造用户价值[1]。

事实证明,平台型企业不仅在延续性创新和突破性创新方面取得了卓越的成绩,平台商业模式也为互联网企业、传统制造业企业的转型带来了巨大的影响和商机。因此,对平台型企业发展战略的研究有助于发现其演变战略与规律,为企业向平台型企业的转型提供标准与依据。鉴于此,本文在对平台及平台型企业文献进行综述的基础上,通过对淘宝网平台发展战略演变路径的研究,从管理学和战略管理的角度,探讨平台型企业发展战略的演变路

●中国经济新常态

[DOI ]10.3969/j.issn.1007-5097.2016.06.009

收稿日期:2015-10-22

基金项目:国家社会科学基金重大项目(11&ZD153);中央高校基本科研业务费专项资金项目(3132016045)作者简介:张一进(1990-),女,辽宁锦州人,博士研究生,研究方向:新组织理论,组织治理;

张金松(1985-),男,天津人,讲师,管理学博士,研究方向:大数据分析,互联网平台。

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