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农业综合开发财务管理规范化精细化研究

农业综合开发财务管理规范化精细化研究
农业综合开发财务管理规范化精细化研究

农业综合开发财务管理规范化精细化研究

一、农业综合开发财务管理规范化精细化研究的必要性

1、学习实践科学发展观的需要。在新形势下,要进一步搞好农业综合开发工作,必须全面落实科学发展观,坚持以农民为主体。在项目的规划、立项、实施、管护等各个阶段,充分尊重农民的意愿;把促进农业增效和农民增收作为我们的根本出发点和落脚点,切实维护农民群众利益;自觉接受群众监督。这就要求我们必须加强农业综合开发财务管理规范化精细化,提高财政资金管理效益,促进农业经济又好又快的发展。

2、提高财政资金使用效率的需要。近几年的实践证明,实现资金管理与会计核算规范化、科学化、程序化和制度化,实行县级报账制是新形势下加强和规范农业综合开发项目和资金管理、保证农业综合开发项目建设质量、提高农业综合开发资金使用效率的有效办法和得力措施。

3、农发财务管理的现实需要。从近几年的各级检查验收的情况来看,农发财务管理不断加强和完善。但是还存在一些问题,主要有:县级财政配套资金未及时足额落实到位;农民自筹资金未真正落实到位;部分资金使用欠规范,少数县市项目资金到位、拨付不及时,存在滞留现象;县级财政报账制执行不规范,报账手续不全、附件不齐,报账发票不规范,资金报账进度较缓慢;前期工作费、科技推广费使用不符合规定;账务处理不规范如没有设置相应的明细科目、没有严格按项目分单项工程进行核算;从农发专户上拨付资金到其它单位;部分档案资料整理不齐全。因此,必须加强农业综合开发财务规范化精细化管理研究。

二、农业综合开发财务管理规范化精细化的主要内容

1、加强制度建设

项目县应根据国家、省级有关农业综合开发资金管理度财务管理的文件制度规定制定适合本地的《农业综合开发项目县级报账制实施管理办法》、《农业综合开发项目县财务管理办法》等,制定具体操作细则,如资金拨付程序、资金管理办法、县级报账程序等。

2、强化制度执行

(1)严格资金审计制度

规范做法:各级农发机构应采取自查、委托社会中介机构等方式,加强对资金拨借、使用情况的监督检查。各级农发机构应积极配合审计和财政监督机构等部门的审计和监督检查工作。年度项目竣工验收完工后,审计部门参与年度项目、资金全面审计,并出据审计报告。

(2)严格县级报账制

规范做法:1、财政无偿资金的使用实行县级报账制。2、项目实施单位要严格按照规定的程序和手续及时办理报

账。A、县级农发办对农业综合开发财政资金必须实行专人管理、专账核算、专款专用,专门在国库设立报账资金专户县财政部门根据上级下达的资金计划,一个月内将农业综合开发专项资金按计划拨入报账资金专户。农业综合开发项目报账资金的一切支出均在报账资金专户中进行核算。B、土地治理项目承包单位的施工人员及设备进入施工现场后由承包单位按要求填制预付工程款申请书,经同级财政局分管领导审批后,县级农发办从报账资金专户中向承包单位核拨预付工程款或物资(预付工程款只能拨付一次,且不能超过承包工程财政资金总额的30%)。C、承包工程完工经县级农发办组织验收合格后,应该对承包工程款进行结算,并按工程价款的10%预留工程质量保证金,待竣工验收一年后再清算。D、实行政府采购的大宗材料,应统一由县级农发办配合政府采购部门集中采购、供应,实行以物代拨集中采购材料的资金实行直达供应商的结算办法。E、产业化项目的财政无偿资金,比照土地治理项目的报账程序进行报账。F、项目资金报账严格按照年度实行工期管理制度。每一个项目年度的报账截止期限为次年的8月31日。在报账期限内,项目所有资金必须全部报账完毕(预留10%工程质量保证金除外),并及时做好资产移交工作。3、报账资金的拨付实行转账结算,严格控制现金支出,严禁白条入账。

违规处理:未按规定实行农业综合开发资金专账核算或财政无偿资金县级报账制的,取消开发县资格。

(3)严格三专的执行

规范做法:县级农发办对农业综合开发财政资金必须实行专人管理、专账核算、专款专用,专门设立报账资金专户。

违规处理:未按规定实行农业综合开发资金专账核算或财政无偿资金县级报账制的,取消开发县资格。

(4)严禁挤占挪用、抵顶资金

规范做法:严格按照项目批复计划实施项目建设,严禁挤占挪用、抵顶项目资金。

违规处理:挤占、挪用农业综合开发财政资金的,按挤占、挪用财政资金数额的3倍扣减下一年度财政资金投资指标。其中单个开发县挤占、挪用财政资金累计10万元以上100万元以下的,暂停开发县资格;挤占、挪用财政资金累计超过100万元的,取消开发县资格。

(5)严禁大额现金支出

规范做法:工程款直达承包单位,并全部用转账方式结算。

违规处理:大额现金支付、使用不合格发票以及白条入账的,按违规违纪资金数额的10%以上50%以下扣减下一年度财政资金投资指标。

(6)严禁白条入账

规范做法:在办理报账时,必须严格对照项目实施计划或资金使用计划审核各种凭证的真实性、合法性、有效性和完整性。坚决杜绝假发票、不规范发票和白条报账,对不符合规定和超出计划范围的开支,不予报账。县级农发办应当保持农业综合开发报账资金专账的完整性,所有涉及农业综合开发财政资金报账的原始凭证及银行单据都应保存在县级农业综合开发资金专账中。

A、农业综合开发土地治理项目工程报账必须为承包工程。报账时必须提供以下附件:1、报账清单;2、承包人

乡镇分管领导签字的工程款税务发票;3、承包合同书;4、工程预算表(此表来源于扩初设计);5、工程预决算表(此表由建设单位填写);6、工程监理报告;7、申请验收报告;8、工程竣工验收单或竣工工程审验收报告。

B、综合开发土地治理项目科技推广费报账时,必须提供以下附件:1、报账清单;2、县级农发办主任签字的与科技推广计划书内容基本相吻支出的合法的原始凭证;3、专业技术人员补助表、科技人员差旅费报销表;4、科技推广计划书(或方案、协议书);5、工程预算表;6、科技推广单位培训时间内容、培训人员及受训人员基本情况。

C、项目管理费报账时,必须提供以下附件:1、报账清单;2、县级农发办主任签字的用于项目建设当年的项目实地考察、检查验收、业务培训(需附培训计划)、项目及工程招标、资金和项目公示、土地治理项目可行性研究、土地治理项目一般初步设计等方面支出的各种合法的原始票证;3、需要发生项目管理费的报告;4、工程预算表。(项目管理费只能从地方配套资金中列支。土地治理项目主要单项工程的勘察设计费,应按实际支出数计入单个项目的工程成本,列入单项工程预决算,从地方财政配套资金中列支。)

D、产业化项目报账时,必须提供以下附件:1、报账清单;2、项目建设单位负责人、县级农发办项目主管和财务主管签字的合法原始票证;3、符合产业化无偿资金使用规定的项目可行性研究、初步设计(实施方案),新品种、新技术引进、示范及培训、必要的公益性基础设施建设的预算。4、示范及培训的时间内容、培训人员、受训人员基本情况。对于不符合产业化无偿资金使用范围规定的计划,不管是否列入了计划批复,都应按财务管理规定执行。

(7)加强会计核算

规范做法:严格按照《农业综合开发会计制度》及《农业综合开发项目县级报账制实施细则》要求进行农发资金会计核算。基本的会计核算如下:

A、土地治理项目的核算

a、收到报账资金时,借:银行存款贷:拨入上级财政资金——年度——某级资金

b、预拨工程款时,借:预付工程款——年度——项目区——施工队贷:银行存款

c、报账时,借:在建工程——年度——项目区——措施——单项工程——建设地点贷:银行存款(或预付工程款)

d、工程验收合格,按合同规定,预留质量保证金时,借:在建工程——年度——项目区——措施——单项工程——建设地点

贷:应付质量保证金——年度——某施工队

e、工程完工,尚欠工程款,借:在建工程——年度——项目区——措施——单项工程——建设地点贷:应付工程款——某施工队

f、监理费的核算:

省预留监理费时,借:应收款项——省预留监理费贷:拨入上级财政资金

省监理费报账后,文件通知县(市)时,借:在建工程——年度——项目区——监理费贷:应收款项——省预留监理费

如果结算后有多余的监理费退回县(市)时,借:银行存款贷:应收款项——省预留监理费如县市直接报帐,借:在建工程——年度——项目区——监理费贷:银行存款;预付工程款——年度——项目区——监理费;应付质量保证金——年度监理费

g、工程完工时,借:农发资金支出——年度——项目区——措施贷:在建工程——年度——项目区——措施——单项工程——建设地点

h、年终结转时,

借:拨入上级财政资金(拨入本级财政资金)

贷:完工项目结余(或未完项目结存)——年度——项目区

借:完工项目结余(或未完项目结存)——年度——项目区

贷:农发资金支出——年度——项目区——措施

i、项目工程完工办理竣工决算,尚未交付使用时,

借:竣工工程——年度——项目区——措施

贷:竣工工程基金

j、竣工工程交付使用单位时,借:竣工工程基金贷:竣工工程——年度——项目区——措施

k、项目管理费的核算,借:农发资金支出——年度——项目管理费贷:银行存款

B、产业化项目的核算

前期工作费,借:农发资金支出——产业化项目贷:银行存款

C、贴息项目,借:农发资金支出——贴息资金——中央(省、县)贷:银行存款

D、县级农发办报账资金按照项目工程年度进行结转,结转时间不得超过次年8月31日。

3、加强资金配套

(1)加强财政资金配套

规范做法:按照国家批复的计划足额及时配套到位。

违规处理:地方财政配套资金未按批复计划足额落实的,按未配套资金数额的10%以上50%以下扣减下一年度财政资金投资指标。

(2)加强自筹资金落实

规范做法:按照国家批复计划足额落实,做好自筹资金台账,装订成册。

4、加强有偿资金管理

(1)严禁有偿资金滞留

规范做法:按照当年国家批复产业化项目计划,及时足额拨借到项目单位,并与项目单位按财务制度规定的占用费率、使用年限、签定有偿资金还款合同。

违规处理:用当期项目财政资金抵顶到期应归还上级财政有偿资金的,按抵顶资金数额的50%扣减下一年度财政

资金投资指标。将无偿使用的财政资金变为有偿使用的,按违规违纪资金数额等额扣减下一年度财政资金投资指标。

(2)加强财政有偿资金回收

规范做法:按照签定的有偿资金借款合同,及时足额进行回收上缴。

(3)严格执行占用费率或还款期限规定

规范做法:有偿资金不收取占用费,还款期限为第5年还50%,第6年还清。

违规处理:随意提高财政有偿资金占用费率的,多收的占用费应如数退还,并按多收占用费数额的3倍扣减下一年度财政资金投资指标。

5、严格资金安排使用

(1)严格科技推广费规定

规范做法:严格按照项目计划批复的科技推广资金、内容、范围进行报账核算,此项目资金不能挪作他用。

(2)严格事业费规定

规范做法:县级单位每年在预算上安排农业综合开发事业费20万元。

三、规范农发资金管理及财务资料档案目录(目的是为检查验收工作做好准备)主要有:1、项目计划批复文件.1土地治理项目类;1.2产业化项目类;1.3部门项目类;1.4板块项目类。2、财政资金计划文件。3、资金管理制度建设。4、制度执行。5、资金到位与配套。6、有偿资金。7、资金安排使用。8、会计凭证、账簿及银行对账单(另外装订成册)。9、资金决算报表(另外装订成册)。

加强财务精细化管理实施方案

加强财务精细化管理实施方案 为进一步加强全市国税系统财务管理,规范财务收支行为,防范和控制财务运行风险,促进财务管理工作持续、稳定、健康发展,根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神,结合我局实际,就全面推行财务精细化管理制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以加强财务网络版核算为基础,切实规范全市国税系统财务管理工作,财务管理以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。 二、实施目标 通过在全市国税系统实施财务精细化管理,努力实现财务管理工作的“三个转变”,即财务工作从静态核算向动态控制转变,从应付事务向操作规范转变,从管理向服务转变。财务管理制度体系进一步健全,预算执行的刚性和均衡性进一步增强,财务基础工作进一步夯实,财务收支管理进一步规范,财务工作各环节运行更加顺畅,执行更加有力。 三、主要内容 (一)规范财务岗责体系 按照财务精细化管理的要求,各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置,制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等,各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况,规范本单位岗位设置。各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。在人员配备上,可以一人多岗,也可以一岗多人,但不相容岗位必须分离,做到相互监督,有效规避财务管理风险。 (二)强化财务制度建设

关于农业综合开发项目财务管理现状及对策的若干思考

关于农业综合开发项目财务管理现状及对策的若干思考 摘要:农业综合开发项目对提高我过农村经济水平和生态环境有着重要意义。财务管理是农业综合开发项目建设的根本。本文结合实际出发,首先讲述了农村综合开发项目财务管理中存在的几点现状,其次就这几点现状提出了几点改善的策略,最后就全文做出了总结。 关键词:农业综合开发项目财务管理现状策略 农村综合开发项目是指国家政府提高我国农村综合生 产力、加强农村基础设施建设、加强农村生态文明建设、提高我国农村农民生活水平以及更合理的利用农村资源所进 行的建设活动。从项目初期建设到最后的项目验收,这一期间存在很多环节,如何管理好财务状况,是财务管理人员必须要解决的问题。现如今虽然我国政府制定了一套完整的农业综合开发项目财务管理政策以及法律法规,但在管理过程中依旧存在着很多问题。 一、农村综合开发项目财务管理的现状 (一)资金使用存在问题 在农村综合开发项目财务管理中,资金的使用情况存在很大的问题。一般来说,对于拨给农村综合开发项目的资金应该由一些专门管理这些财务的财务人员进行管理。然而,

就现如今农村行政机关来说,财务人员是比较匮乏的。这样一来,资金交给负责项目的行政人员手里,这些人对于财务管理和资金使用没有一个全面的认识,导致在使用过程中不能有效的控制资金流出。甚至私自占用或者挪用这笔钱财,导致农村综合开发项目在建设的过程中出现纰漏。 (二)财务管理的监管不到位 由于农村综合开发项目的实施地是在农村,而大多数农村基层的财务管理体制不全面,导致在进行对财务管理的监管上存在问题。这样一来就容易出现在对财务管理的过程中不按照规定制度、贪污腐败等现象,而这些现象又直接导致农村综合开发项目的实施缓慢、质量不高、效率不高等现象。而且由于大多数是根据给出的发票来进行保障的,这样就导致项目负责单位为了牟取利益,擅自压低工程质量,再使用虚假发票,进行贪污等活动。 (三)财政计划难实施 农村综合开放项目的资金分为县级财政投入和国家财 政投入。但由于县级单位在进行筹资时,没有达到预期的目标,在财政计划的实施中就存在很大的难题。县级单位筹资困难的情况往往由于县级单位本身资金不充裕已经在进行 农民自筹时农民的不配合所导致的。这样一来,在进行农村综合开发项目时,项目打不到理想的预期和标准,甚至于项目暂停或者建立豆腐渣工程等。所以,资金的筹取困难是阻

财务精细化管理的具体措施

2013年第9期下旬刊(总第529期) 时 代 金 融 Times Finance NO.9,2013 (CumulativetyNO.529)浅谈财务精细化管理的具体措施 尤 丽 翟凤军 (吉林石化矿区服务事业部,吉林 吉林 132002) 【摘要】在企业管理中,财务管理是保证企业取得预期效益的重要手段,只有对财务管理引起足够地重视,不断加强财务管理手段,强化财务管理效果,才能保证企业财务管理取得积极效果。从目前企业的财务管理来看,采取财务精细化管理是保证财务管理取得效果的重要措施。 【关键词】财务管理 精细化管理 具体措施 一、前言 考虑到财务管理的重要性,在企业管理的过程中,应对财务管理引起足够的重视,并注重财务管理的实效性。从目前企业财务管理的实际出发,单纯依靠传统的财务管理手段难以达到预期的目的,只有结合财务管理实际,优化财务管理手段,采用财务精细化管理的方式,才能满足企业发展需求,达到提高财务管理质量的目的。基于这一认识,我们应从企业管理的角度出发,研究财务精细化管理的任务和概念,并积极优化与创新企业财务精细化管理方法,努力提高财务管理人员素质,达到财务精细化管理的目的。 二、财务精细化管理过程中应明确管理任务 财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值,仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的,应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值,精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系,生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好,确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性,针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告,另一方面要在更高的层次统筹管理,发挥财务管理的潜在力量,积极促进经济效益。 三、财务精细化管理过程中要弄清精细化管理的概念 财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节,财务管理是一项综合性管理职能的工作。随着企业的规模越来越大,财务管理精细化的工作难度也越来越大,实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责,同时需要各部门的大力配合和共同合作,各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务,从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下,加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制,使财务工作做到有规可依。 所谓精细化管理,主要是指在管理过程中对于每一个细节都要进行认真细致地研究,强调管理过程的全面性和有效性,强调管理过程的针对性。对于财务管理而言,财务精细化管理的概念主要是对财务管理过程中的细节进行足够的关注,并提高财务管理行为的有效性,使企业的每一个管理环节内都能够体现精细化管理的作用。基于这一考虑,财务精细化管理实际上是对财务管理的全面细化,强调了管理层次的降低,以及对管理效果的要求。因此,在财务精细化管理过程中,应弄清楚精细化管理的概念,保证财务精细化管理得到全面推行。 四、财务精细化管理过程中要优化精细化管理方法 (一)财务精细化管理应以完善财务管理制度为出发点 在财务精细化管理中,由于精细化管理是针对细节进行管理的,因此需要对现有的财务管理制度进行完善和细化,以达到精细化管理的标准。所以,在财务精细化管理中应以完善财务管理制度为出发点,建立完善的财务管理制度。 (二)财务精细化管理要细化资金审批管理流程 在企业的财务管理中,资金管理是一项重要内容,为了保证资金管理能够满足实际需求,在财务精细化管理中要细化资金审批管理流程,建立完善的资金使用和审批制度,将资金管理落实到位,提高财务精细化管理质量。 (三)财务精细化管理要针对资金使用环节进行重点控制 在企业生产经营管理中,使用资金的环节比较多,但是归纳起来无非包含生产成本、采购成本、人员成本等几项。为了提高财务管理的整体效果,应在财务精细化管理中,严格审批制度和措施,针对这几个资金使用环节进行重点控制。 五、财务精细化管理过程中应注意财务管理人员素质的提高 (一)增加财务管理人员的专业技能培训,提高专业技能水平 只有财务管理人员具备较强的专业技能,才能保证财务精细化管理得到贯彻和落实,才能保证财务精细化管理取得预期效果,满足财务管理的实际需要。因此,在财务精细化管理中,应增加财务管理人员的专业技能培训,提高专业技能水平。 (二)增加财务管理人员的职业道德教育,提高职业道德素质 职业道德素质和水平是关系到财务管理人员能否满足工作需求的关键,特别是在财务精细化管理中,财务管理人员是具体的推动者和管理者,如果缺乏必要的职业道德素质,将会制约财务精细化管理的效果,所以,应适当增加财务管理人员的职业道德教育。 (三)加大财务管理人员管理力度,提升财务管理人员的责任心 在财务精细化管理过程中,不但包含对财务制度和财务行为的管理,也包括对财务管理人员的管理。因此,从提高财务精细化管理效果的目的出发,应加大财务管理人员的管理力度,不断提升财务管理人员的责任心,满足财务精细化管理的实际需要。 六、结论 通过本文的分析可知,在财务管理过程中,应对财务精细化管理引起足够地重视,应结合企业发展实际,认真贯彻落实财务精细化管理手段,提高财务管理质量,满足企业的实际发展需要。 参考文献 [1]翟彪.企业财务信息化建设面临的问题和对策研究[J].经济研究导刊,2011(20). [2]李扬,王丹,周文东.论管理会计在企业财务管理中的应用[J].企业导报,2011(09). [3]刘海靖.确立精细化管理理念 提升正规化管理水平[J].华北民兵,2011(08). [4]张立春.精细化管理与思想政治教育[J].政工学刊,2011(08). [5]黄金林.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].中国城市经济,2011(17). [6]余家健,张巍,彭艳.加强企业预算外经费管理的思考[J].军事经济学院学报,2011(04). (编辑:刘影) 72 Times Finance

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探索科技型中小农业企业财务管理提升策略 科技型中小企业主要是指以科技开发人员为主体,主要从事科技成果的研发与高科技技术产品生产与经营的经济实体。随着我国的市场经济体制的完善以及科学技术的进步,在对于科技型中小企业来说是一次宝贵的发展机遇。但是,我国的科技型中小农业企业普遍存在资金、人才和技术上的不足,从而限制了企业的进一步发展,尤其是在财务管理方面,缺乏有效的管理手段和措施。为此,这类企业必须加快财务管理技术的创新和研发,切实提高企业财务管理的效率和质量,本文就将针对我国科技型中小农业企业的财务管理现状,提出相应的解决措施。 一、科技型中小农业企业进行财务管理创新的目的和意义 在企业的发展过程中,创新能力起到了关键的推动作用。可以说,创新是一个企业发展的不竭动力。企业的创新包含很多方面,例如技术创新、产品创新、体制创新、管理创新等。与其他企业相比,科技型中小农业企业具有生产效益高、发展潜力大、经营风险高等特点,而其财务管理模式也与一般的企业有较大的差异,因此提高企业的财务管理创新性对科技型中小农业企业而言具有更大的意义。 (一)加快财务管理创新有利于提高科技型中小农业企业的核心竞争力 企业的核心竞争力决定着企业生产经营的经济效益,是促进企业长期发展,提高企业竞争优势的要素。但我国的科技型中小农业企业在核心竞争力上却普遍不足,具体表现在以下几个方面: 首先,与一些大型的企业相比,中小型企业自身面临的生产经营风险就更大。科技型中小农业企业主要从事的是高新科技相关的产品和技术开发,例如电子科技、生物工程、新型材料、新能源等。这些产品的生产对技术的要求较高,而由于技术的创新需要的资金成本高,而且不确定性大,在加上科技产业的市场竞争十分激烈,导致科技型中小农业企业面临的生产经营风险很高。而中小型企业缺乏科学完善的风险应对机制,通常是依据经验做出投资决策,经营行为有明显的短期化倾向,缺乏长期的经营策略,投资的随意性大,甚至存在一定的投机行为,导致这一类企业的破产率一直以来都较高。 其次是资源上的匮乏。科技型中小农业企业的建立的初期多数都是有自己的核心技术的,并且实现向着科技成果的产业化方向发展的,但是有中小企业自身的资金和技术能力有限,在发展的过程中总是以扩大企业规模为最主要的出发点,希望能够通过这样的方式分散投资风险,提高企业的经济效益。但规模的过度扩张却往往产生相反的作用,严重时甚至可能会造成企业资金链的断裂,导致企业的一些经营活动无法正常的进行,最终在激烈的市场竞争中丧失了优势。 第三是管理上的混乱。由于科技型中小农业企业从事的主要是高新技术的研究,在企业中科技人员所占的比例很高,技术研发所需要的投入也较高,并且需要有持续稳定的人员、资金上的支撑。但由于企业规模较小,资金的供给难以维持稳定,再加上中小企业面临的融资困难也较大,导致企业难以进一步的发展扩大。中小企业在管理上通常采用扁平式的管理结构,这些管理模式的效率低、效果差,并且缺乏相应的激励机制和绩效考评机制,无法真

财务精细化管理

推行财务精细化管理建设节约型工商行政管理机关 “两费”停征后,工商行政管理机关的经费管理体制由“以收定支”转为全面的预算管理,对工商行政管理机关依法、科学理财提出更高的要求。推行财务精细化管理,已为工商行政管理机关的现实需要和必然选择。 一、行政单位精细化财务管理的内涵、特征 (一)精细化财务管理的内涵 精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容,是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展,它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。行政事业单位财务管理一向是粗放式的,2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念,标志着行政事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费,永远追求效率。 (二)精细化财务管理特征 1、以“三个转变”为核心 一般实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。尤其在行政事业单位财务管理观念比较落后,需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现“三个转变”转变,可以使行政事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理

中粗放模式的改变。促进财务管理水平的提高。 2、以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点 精细化财务管理很重要一个特征就是把财务管理的内容进行细化、分解和整合,已达到可以控制、量化的目的。财务管理量化、细化才能确保管理的科学化。行政事业单位以财务预算为指导的工作程序使财务管理与行政事业单位管理融合在一起,不断提高财务管理水平和财务工作质量。 3、以科学的管理手段和制度为平台 通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位职责,健全内部管理制度,实现从人治向法治的过渡。科学化是精细化管理的目标,精细化是科学化管理的手段。 4、以降低成本费用、提高资金使用效益为目的 行政事业单位是相对于企业单位而言的,是指以履行政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性、非公益性职能部门。行政事业单位的财务管理目标是以最小的成本实现最大的社会效益。行政事业单位要不断拓展财务工作的广度和深度,采取各种措施以最小的成本实现行政事业单位的目标。 二、推行财务精细化管理是工商行政管理机关的现实需要 精细化不是什么新生事物,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为一个现代管理概念,最早产生20世纪50年代,其核心是以避免浪费为着眼点,设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料。精细化管理在我国企业界已得到普遍推行。财务精细化管理,就是运用有效的管理方式,避免出现浪费,发挥出资金使用的最大效能。工商行政管理机关推行财务精细化管理主要是基于以下需要:

财务精细化管理心得

财务精细化管理心得 老子曰:“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细,以便为管理者提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求。作为一名工区财务主管,以积极的态度去开展财务精细化管理,其根本目的在于提高工区的准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉,以便为工区整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。 精细化管理是一种认真的态度与科学的精神。精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念,同时它也是一种习惯性行为:一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。 每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和 清理,做到“日清日毕”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿的提高。财务管理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟悉,为管理者的决策提供更好地服务;可以明确各责任部门的财务管理目标,以便为工区总体目标实现形成合力;可以梳理管理行为,把工区的价值观深入到管理全过程,实现管理行为的升华。

“使人疲惫不堪的往往不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子”,这是说明小事、细节的重要性,同样精细化管理时代,细节决定成败。通过开展财务会计精细化管理,加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”,实现了费用、数据及时准确的管理,从而建立起一套更加高效的财务管理系统,进而形成有效稳妥的制约和控制机制,使财务管理得到持续的改善和提高。 “种子不落在肥土而落在瓦砾中,有生命力的种子决不会悲观和叹气,因为有了阻力才有磨练”。我坚信不论现时多么困难、艰辛,打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍,推动全行财会管理工作再上一个新台阶。

XX农业发展有限公司财务管理制度

XX农业发展有限公司财务管理制度 第一章总则 一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 二、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,维护公司及员工相关的合法权益,特制定本制度; 第二章财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务机构与会计人员 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。 公司记账方法为借贷记账法,记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。 一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载;数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非经公司领导同意,任何人不得随意改变。 公司设财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作,对全公司的财务工作负责。 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

精细化财务管理探索-最新范文

精细化财务管理探索 一、精细化管理基本内容 顾名思义,精细化管理是要在管理的过程中实现落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。精细化管理的核心是在各部门要求每一个管理者都要到位、尽职。有学者认为,精细化管理是在第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。精细化管理的核心任务就是要各成员明确各自责任,在一个团体中反思自己以往的工作,统一大家的思想认识,形成精细化管理的舆论氛围。并且在部门内部强调严于律己的精神,让每个成员都积极参与到管理工作中来。 二、行政事业财务管理部门管理中存在的不足

(一)对管理工作的重视度不高。结合近年来行政事业财务管理部门管理现状来看,在对部门内部进行管理的过程中,还没有完全体现出“管理”二字,精细化管理不是一个单一的管理事项,而是要形成一个完善的管理与目标管理的体系。从最初的管理计划到具体执行、管理调控以及最后的目标考评,都需要具有专业知识的人才来实施整个预算管理的工作。对于行政事业财务管理部门来说,在相关的责任人与责任目标的制定上还需要加以完善,同时还要加强自身在执行管理方案上的准确性,提升部门内部执行财政管理的力度。(二)管理目标缺乏战略导向。行政事业财务管理部门在实施管理的过程中,需要有明确的战略导向来实现管理工作的进一步发展。战略导向在其中发挥着非常重要的作用。战略导向的内容涉及到行政事业财务管理部门的发展目标、发展基本方向以及应对问题采取的措施等等,对行政事业财务管理部门的整体进程起着决定性作用。因此,在进行管理的过程中,对于战略导向的确定来说很重要,但从目前行政事业财务管理部门管理目标的编制情况来看,大多忽略了对战略导向的确定,有的员工一味的刻意追求更多的经济效益,缺乏正确的战略指导方针。 三、行政事业财务管理部门开展精细化管理的对策

2019年农业综合开发办公室部门决算

2017年农业综合开发办公室部门决算

目录 第一部分部门概况 一、部门职责 二、机构设置 第二部分 2017年度部门决算表 一、收入支出决算总表 二、收入决算表 三、支出决算表 四、财政拨款收入支出决算总表 五、一般公共预算财政拨款支出决算表 六、一般公共预算财政拨款基本支出决算表 七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表 八、一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算表第三部分 2017年度部门决算情况和重要事项说明 一、2017年度部门决算情况说明 二、重要事项说明 第四部分名词解释

第一部分部门概况 一、主要职能 1、贯彻执行国家农业综合开发方针政策,研究拟定全县农业综合开发的政策措施。 2、贯彻落实国家农业综合开发项目和资金管理制度,执行有关农业综合开发的法规、规章,负责有关法规、规章实施的组织、指导和协调工作。制定并督促实施全县农业综合开发项目管理办法、资金和财务管理制度。 3、编制全县农业综合开发中长期规划和年度计划,并向上级申报项目。 4、组织评估、论证各项目区农业综合开发项目的规划设计、建设规模及投资计划。 5、负责对各项目区农业综合开发项目的安排和调整,审批项目实施计划,并指导、督促农业综合开发项目实施,组织竣工项目验收。 6、组织开展全县农业综合开发项目后续管理和开发利用工作,督促各项目区运用开发成果,发挥资源优势,依靠科技进步,加强工程建后管护,不断优化农牧业结构。 7、承办县委、县政府及财政局交办的其他事项。 二、部门决算单位构成 茌平县开发办决算单位构成

第二部分 2017年度部门决算表 收入支出决算总表 公开01表

财务精细化管理

财务精细化管理 “财务精细化管理”,就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变,促进企业增加收益,有效降低成本费用水平,促进企业效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点,要做到细致入微,对每个岗位、每项具体的业务,都建立起一套有效的工作流程及业务规范,在实践中狠抓落实,做好相关记录,并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域,通过行使财务监督职能,实现财务管理零死角,深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容,一是强调全面管理,财务精细化管理要体现在部门内的各个方面,不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制,都要体现精细化;二是,强调全员管理,精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去,并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最佳化;三是强调过程管理,把“精细”两个字体现在财务管理的各个环节中,每个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环相扣、道道把关。 提高企业财务精细化管理的具体举措 第一、强化规范化、标准化的基础管理工作。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高基石,基础工作做不好,根本谈不

上精细化的问题。所以,企业必须继续规范和加强财务基础工作,评审财务管理制度体系,财务经营管理指标、考核办法等,系统梳理财务管理流程,寻找漏洞和缺陷,并加以修订、完善,使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录,逐步夯实财务基础工作。

第二、实现财务管理的“三个转变”,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,财务工作领域从事后的静态核算向全过 程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型 转变。 第三、建立全面完整的财务分析体系,发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况,衡量经营业绩的重要依据,而且还 担当着挖掘潜力,改进工作的重任。财务不仅要保证第一环节 基础数据的准确性,还要加强横向、纵向分析,能够从单独的 数据中找出其规律,发现其运行趋势,保持有利、控制不利, 为公司领导决策及长远发展提供数据支持。 第四、继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业实现目标管理重要的工具和方法,可以增强企业对市场的前瞻 性,同时对成本管控发挥重要作用。首先,要在整体大目标的 指导下,对企业的经营活动及财务结果进行个全面的预算和筹 划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不 断对照分析,及时指导运营管理工作的改善和调整,保证更加 有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次,要通过企 业全面预算的编制和平衡,对企业的有限资源进行最佳的配置,避免资源的低效使用及浪费。再次,要以成本管理、资金管理 为核心,建立健全内控机制,尤其要关注收入和成本这两个关 键指标的实现和变化趋势,及时为管理者提供有效地监控手段。 最后,要充分发挥全面预算管理与考核、奖惩机制的共同作用,

农业企业财务管理制度

xx有限公司 财务管理制度 第一章总则 1.为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》,特制定本财务管理制度。 2.公司各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章财务机构设置及人员分工 1.公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。 2.财务部设财务经理一名负责全面财务管理工作,财务人员配备,财务宏观控制,按时向总经理汇报财务状况,向总经理提供合理建议等工作;设会计一名负责报表编制、总账管理、凭证审核、税务申报及相关监管工作;负责收入、成本的核算工作,负责公司往来明细账管理,编制相关凭证账簿,负责固定资产、存货管理,会计档案保管等工作;设出纳一名,负责现金银行存款管理,日常收支台账管理。 第三章流动资产的管理 1.流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 2.现金管理 ①现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度,要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批,但是总经理归来后补办有关手续。 ②出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。 日记帐要逐日结出余额,并与库存现金相核对,月末与总帐相核对。出现长、

打造大财务管理

企业面临的外部环境日益复杂,经营难度不断加大。这个艰难的时期,对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求,结合本公司的管理实践,借鉴跨国公司的先进经验,我们认为可以从“大”字上做文章,即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系,进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。 精细化财务管理,树立“大财务”理念 企业任何一项经济活动都与财务有关,财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节,从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值,从深度上研究每一项业务活动的细节,追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度,最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念,即在经营管理中不断强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系,多管齐下,从制度上规范管理,从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程,到一线业务部门学习学习。同时岗位交流应该不仅限于本单位,可以扩展到集团内各单位、部门,相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验,总结优化管理程序及制度。 紧密跟踪经营环节,推行“大成本”战略 “大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸,从建设的源头起就考虑成本的承受能力,通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支,还应该强调积极有效的投入和支出,关键是要符合公司发展战略,要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面,一是战略性成本管理,其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来,目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化;二是经营性成本管理,即做到“六个结合”:财务管理与工作相结合,财务管理与信息流物流相结合,财务管理与现场管理相结合,财务管理与价值管理相结合,财务管理与实物管理相结合,财务管理与统计核算与业务核算相结合,使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。 (一)以生产技术创新推动成本管理。 树立科技是第一生产力的核心理念,不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等,从源头上考虑降低成本。 (二)以企业文化引导成本管理。 企业文化是制度所不能代替的,是员工在企业生产经营活动过程中能够自动参照执行的。企业文化建设的理念应体现“科学发展观”,发挥每一位员工的主动性、积极性和创造性,让每一位员工都形成强烈的成本意识,形成上下一致,左右互动,提高效益的良好层面,改变传统的粗放式管理,实现精细化管理。 (三)以信息化促进成本管理。 通过信息化建设促进生产、技术、经营、财务的有效集成,提高企业的整体效益,大大降低成本。将钢厂、矿井、烧结厂等全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统,用先进的生产系统、运输系统和财务系统自动化控制作业,可以大大精减人员,提高工作效率。 (四)融入业务流程,跟踪成本动因。 财务与业务是因果关系。先有业务的发生,后有财务结果的出现。财务管理就是要财务从业务源头开始介入,为业务部门提供全方位财务支持和财务服务,实现最佳商业结果。财务融入到业务中就是帮企业去管理资源,财务的职能和角色就变成了企业中重要的管理者之一。 以矿业公司控制采购成本为例。目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。目前我公司原主材料成本占总生产成本的70%,为了有效控制原主材料的采购成本,2012年我公司价格委员会重新规范了供应商准入制度,并对采购时间、质量、使用效果的监督事宜做出了更详细的要求。坚持推行以球团矿近期结算价格为参照,倒逼外采铁精矿价格的定价模式,确

财政部关于印发《农业综合开发财务管理办法》的通知(2018修订)

财政部关于印发《农业综合开发财务管理办法》的通知(2018 修订) 【法规类别】农业资金 【发文字号】财发[2018]2号 【发布部门】财政部 【发布日期】2018.01.30 【实施日期】2018.01.30 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 财政部关于印发《农业综合开发财务管理办法》的通知 (财发〔2018〕2号) 水利部、农业部、林业局、供销合作总社,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、农业综合开发办公室(局),新疆生产建设兵团财政局、农业综合开发办公室: 为进一步规范农业综合开发财务管理工作,我部对2006年7月印发的《农业综合开发财务管理办法》进行了修订,现将修订后的《农业综合开发财务管理办法》印发给你们,请遵照执行。执行中有何问题,请及时反馈财政部国家农业综合开发办公室。 中央财政已经取消农业综合开发有偿资金,我部与各省(区、市)财政部门的有偿资金债务已经基本结清。请有关省(区、市)财政部门在2018年12月31日前将与基层财政

部门和项目借款单位的有偿资金债务清理完毕,在此之前,各地可暂时保留有偿资金相关科目进行会计核算。自2019年1月1日起,《农业综合开发财政有偿资金管理办法》(财发〔2008〕4号)和《农业综合开发财政有偿资金呆账核销和延期还款办法》(财发〔2008〕61号)相应废止。 附件:农业综合开发财务管理办法 财政部 2018年1月30日 附件: 农业综合开发财务管理办法 第一章总则 第一条为规范农业综合开发财务行为,提高农业综合开发财务管理水平和资金使用效益,依据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》(财政部令第84号)及相关财务规则,制定本办法。 第二条本办法适用于各级农业综合开发机构(含机构分设地区的财政部门,以下简称农发机构)的农业综合开发财务活动。

财务精细化管理个人心得总结_0

财务精细化管理个人心得总结 做好财务工作,要学会精细化管理,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处。下面是带来的财务精细化管理心得,仅供参考。 财务精细化管理心得篇一我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标,我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式,建立起现代化管理理念。从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思

想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,转变成外科医生型管理模式。就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。 学习精细化管理完全是有必要的,精细能体验个人精明、细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气,是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的内在气质、工作习惯,为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,。 做好工作计划。根据岗位职责和本年度工作任务,相对制定年度工作计划。并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数,忙而不乱。对重大事项不遗忘,不拖他人后腿。每天下班前仔细检查当天的工作完成情况,初拟明天工作计划。第二天提前十分钟上班,检查当天工作计划,调整情绪尽快进入工作状态。日计划必须分轻重缓急,当天必须解决的放在第一位,有工作链条关系的放在前面,不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作计划,完成后要及时总结、反思。完成得好,自我表扬,并寻

如何实现企业财务精细化管理

财务管理是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障。不仅如此,其精细化管理更是未来企业财务管理的发展趋势。然而,由于财务精细化管理几乎涉及到企业经济活动中的每一个部分,所以需要全员参与。只有这样,企业才能做好财务精细化管理,并且使之发挥对整个企业的宏观调控作用,促进企业资金能够得到有效运营,从而使企业发展更上一层楼。本文首先阐述了财务精细化管理的内涵和特点,接着说明了企业实行财务精细化管理的意义,最后就实现企业财务精细化管理给出了合理的对策。 企业经营活动的最终目的就是为了获得利润最大化。随着全球经济一体化格局的形成,企业之间的竞争日益激烈,如何在这强大的竞争压力下站稳脚跟且迅速发展,是目前所有企业迫切需要解决的问题之一。近年来,国家陆陆续续出台了一些相关政策来规范市场经济秩序,不仅给企业营造了一个和谐的经营氛围,而且还给企业提供了更为宽广的发展平台,但是如果企业只是一味的依靠国家的宏观调控来谋求企业自身的发展的话,这些是远远不够的。最主要的还是要变革企业内部管理,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,其财务精细化管理更是不容忽视的关键所在。所以,企业要想取得长远发展,必须重视财务精细化管理。 一、财务精细化管理的内涵和特点 (一)财务精细化管理的内涵 所谓的财务精细化管理就是将“细”作为出发点,把每一份工作落实每一个人身上,明确权责,然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。在实际工作中,它要求工作人员能够一次性将工作做到位,不拖拉、不延迟,尽职尽责的完成当天的所有工作,如有发现问题,及时解决。同时加强财务核算实

施精细化管理,这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。除此之外,财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域,深化到每一个部门,细化到每一项工作内容中,能够真正的实现财务“零”死角。同时,财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段,它能优化资源配置,深度挖掘财务管理能力,是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之,财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理,提升企业财务资金运营水平的管理方法。 (二)财务精细化管理的特点 1. 数据化。数据作为财务精细化管理的主要量化依据,其在财务精细化管理过程中处于核心地位。企业财务工作的好坏,最终都是通过数据来体现的。例如:企业财务预算与实际财务支出的差额越小,则证明财务工作的质量越高,反之,则说明了财务工作质量差。 2. 流程式。任何一种工作或者是管理制度都有一定的流程,当然,财务精细化管理也不例外,并且它的“流程式”工作模式更强。财务精细化管理的流程更导向于专业化的管理,并且每个专业都有其独特的要求。因此,其流程导向可以说在某一方面就代替了职能导向,使得各个流程之间责任与分工都非常清晰、明确。 3. 人本性。人作为财务精细化管理的实施者,是财务工作得意完成的关键所在。因此企业在实施财务精细化管理的过程中,应该注重“人本”理念。此外,还要在财务精细化管理的各个环节上建立财务奖惩制度以及财务监督部门,以此来激发财务人员的工作热情和规范他们的工作行为。

农业企业财务管理研究

农业企业财务管理研究 摘要:随着当前我国经济的持续发展,我国农业已进入到新的发展阶段,农业企业得到了快速发展,但是也导致农业企业内部存在的财务管理问题变得愈加突出,从而引起了社会各界的关注。本文就此分析了强化农业企业财务管理的迫切性,并提出了推进农业企业财务管理的几点对策。 关键词:农业企业;财务管理;对策 农业是我国国民经济的重要基础,随着我国全面深化改革的不断推进,我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏,而这些经济行为均涉及到财务关系,可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上,而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中,特别在目前的市场经济环境下,我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。所以,加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。 1 强化农业企业财务管理的迫切性 所谓农业企业财务管理,主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。同时,农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约

束体系,就会导致本企业出现失控,进而造成各种生产经营上的危机,所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。具体体现在以下两个方面: (1)农业企业提升自身经济效益之所需。强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一,而农业企业管理又是以财务管理为中心的,要想提升经济效益就一定要强化财务管理。财务管理作为一种有针对性的管理性活动,其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。也就是运用资金和成本收入等各类价值指标,通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。所以,唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环,才能确保农业企业在运营中获得更高的效益,进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。 (2)农业企业提升自身竞争能力的要求。如今,财务管理已经成为农业企业管理的核心环节,唯有持续强化财务管理,才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下,为了更好地适应新的市场竞争形势,必须切实规范资金的运作,有效强化成本管理。资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。要想做到更加规范、更为合理地运用资金,不但要有更加严格的内部管理机制,而且还应当有极为严格的内部约束体系,从而强化日常流动资金的管理工作,切实防止资金出

农业综合开发项目施工组织设计

1、工程概况 …年农业综合开发项目位于…. 本标段主要工作内容:新打机井70眼并配套水泵、井房等,维修井20眼并配套井房,电力线路配套62.55公里。 2、施工方案与技术措施 2.1水井施工 2.1.1设计孔深 其中67眼井井深70m,开孔800mm,井管采用外径600mm,内径500mm,高1000mm无砂砼管;3眼井井深100m,开孔700mm,井管采用外径400mm,内径300mm,高压砼管。 2.1.2设备选型与进场、安装 (1)根据管井结构和地层情况,选用SPJ—100型水源钻机及配套设备进行施工。 (2)设备安装做到水平、周正、稳固。电器安装要符合本公司制定的有关安全规定,必须有接地装置。 (3)钻塔底脚要打砼礅,并注意水平。其它地基均应平整坚实,受力部位应避免雨水和泥浆浸泡。 (4)按规定安装好副塔腿、钻塔绷绳、避雷装置。电器放置在防雨防潮位置,动力线、照明线和照明灯具的安装与设置应符合安全规定。 (5)钻机安装要保持三点一线和转盘水平。钻压仪应防震、避水。泥浆管线应密封、耐压、高压管固定在钻塔上的适当位置,发现漏水、破损应及时修理或更换。 (6)施工现场布置应紧凑、整齐、合理,管材、工具和附属设施应摆放整齐,所有物资材料不得随意堆放。 (7)合理布置泥浆循环系统,循环槽长度大于30m,中间设置两个沉淀池,泥浆池容积大于10m3。 (8)孔口设置保护管,顶部用砼封固。

(9)开钻前需经院有关部门验收后方可开钻。 2.1.3钻井工艺 (1)钻进参数:钻压20—40KN,转速37—84r/min,泵量850l/min,泵压不低于2Mpa。 (2)孔身质量要求:孔径达到设计要求,孔身无过大的超径或缩径,同径钻具通孔时应畅通无阻。孔身园整,不出现螺旋状孔身。孔斜满足合同要求,无狗腿弯。孔深误差小于1‰。 (3)钻进注意事项 1)根据地层情况合理掌握钻进参数,禁止盲目加压。钻压不得超过钻铤重量的80%,不超过第一次弯曲的临界压力值。 2)精心操作,送钻均匀,操作者应注意观察钻压仪,避免钻压忽大忽小和人为的间断加压。 3)钻井过程中操作者应注意观察下列情况:钻压仪和泵压表;进尺快慢是否正常;是否跳钻、蹩车、蹩泵;泥浆排量和岩屑上返情况;泥浆性能变化和消耗渗漏情况;转盘运转是否正常。发现异常情况应立即上提钻具并及时采取相应措施。 4)禁止加压启动转盘,避免损坏钻头和扭断钻具。 5)任何情况下钻具都不得在孔内静置,因故停止钻进时应指派专人活动钻具,上下活动钻具应大于5米,并且原悬重不变,回转钻具超过10圈。 6)控制上下钻速度,在砂层孔段避免长时间冲孔。 7)上下钻遇阻时不得强拉硬墩,应开泵扫孔消除阻卡现象。 8)坚持回灌钻孔,任何情况下都要保持泥浆充满钻孔。 9)钻进过程中要始终保持泥浆性能达到设计要求,保持足够的泵压泵量,保持孔底干净。 10)每打一单根要划眼1—2次,冲孔5—15分钟。 11)做好钻头入井前和起钻后的检查工作,钻头入井前应仔细检查丝扣、牙轮、牙齿、轮掌、轴承、水眼、传压孔,发现问题不得入井。 12)认真检查钻具,凡弯曲、偏磨、丝扣不好、水路堵塞、有伤和焊有异

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