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工程项目管理复习试题整理

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《工程项目管理》复习题

考试题类型:

单选题 20个,每个1分,共20分。

多选题 5个,每个2分,共10分。

简答题 5个,每个6分,共30分。

论述题 3个,每个10分,共30分。

计算题 1个,10分。

一、单选题

1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。分部分项工程不能

称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行

全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设

计,对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点

和难点,是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围:P89

13、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目

14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂

的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工

程承包。

16、 直线职能制施工项目组织的适用范围:P93

17、 虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源。

18、 当已规定了要求工期Tr 时, 计划工期Tp ≤要求工期Tr

19、 当未规定要求工期时,计划工期Tp =计算工期Tc

总时差——是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。

20、 节点起着承上启下的作用

21、 当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间,满足工期要求。

22、 施工组织总设计的贬值对象是建设项目。

23、 总用水量的计算。q 1、q 2、q 3、q 4 、q 5 为已知,求Q 。

当(q 1+q 2+q 3+q 4)≤q 5时, Q= q 5+(q 1+q 2+q 3+q 4)

当(q 1+q 2+q 3+q 4)>q 5时, Q= q 1+q 2+q 3+q 4

当工地面积小于5ha(公顷)而且(q 1+q 2+q 3+q 4)<q 5时, Q= q 5

24、 施工道路的宽度要符合规定,单行道不小于3~3.5m ,双车道不小于~6m ,消防车道不小于

3.5m 。

25、 使用控制图,使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主,使质量控制产生了一个飞

跃。

26、 成本控制环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

27、 项目经理部是成本管理的中心。

28、 计划完工指数SCI >1时,项目实际完成的工作量超过计划工作量;

计划完工指数SCI <1时,项目实际完成的工作量少于计划工作量;

成本绩效指数CPI >1时,实际成本多于计划成本,资金使用效率较低;

29、 成本绩效指数CPI <1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高;

二、 多选题

1、项目的一次性,要求项目管理具有程序性、全面性和科学性,主要是用系统工程的观念、

理论和方法进行管理,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

2、组织运行有三个关键:一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。

3、工程项目管理的协调范围有三层:一层是内部关系,二层是近外层关系,三层是远外层关

系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系;项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关

系。

4、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术

方法和法律管理方法等。

5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。

6、现代化的管理思想,一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化。

7、施工项目经理的经常性工作:决策、沟通、接受继续教育、实施合同。

8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。

9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。

10、空间参数包括施工段数或施工区数。

11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。

12、虚工作的作用:起着工作之间的联系、区分、断路的作用。

13、网络图中有三种类型的节点:起点节点、终点节点、中间节点。

14、工期--资源优化的种类:(1)工期规定,资源均衡;(2)资源有限,工期最短。

15、工期—成本优化的目的是:求出与最低工程总成本相对应的工程总工期,或求出在规定

工期条件下工程最低成本。

16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路,单位工程施工平面图设计的第一

个步骤是确定起重机的位置。

17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”

的基本要求。

18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有:(1)“封闭式”施工程序,用于厂房柱基础埋置

深度大于设备基础的埋置深度,则厂房柱基础先施工,设备基础后施工。(2)“开敞式”

施工程序,用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时,则厂房柱基础与设备基础应同时施工。

19、设备安装与土建施工的程序关系有三种:(1)封闭式施工。用于一般机械工业厂房,当主

体结构完成后即可进行设备安装;精密设备工业厂房,在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等,一般是先安装工艺设备,然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时,当土建为设备安装创造了必要的条件后,便可同时进行土建与安装施工。

20、施工项目质量管理的八项原则有:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;

(4)过程方法;(5)管理的系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方

互利的关系。

21、施工项目安全控制的目标是:人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和

管理缺陷。

22、物得不安全状态表现为三个方面:P287

23、根据建设部的规定,建筑企业应实施三级安全教育:公司、项目经理部、班组。

24、对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整

改完成人、定整改验收人。

25、必须把好安全生产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

26、施工项目成本控制的手段:计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。

27、预算控制可分为两种类型:包干预算、弹性预算。

28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

29、风险的三个基本要素:风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发

生后其产生损失量的不确定性。

三、简答题

1、项目的共同特征有:项目的特定性,项目具有明确的目标和一定的约束条件,项目具有特定的生命周期,项目作为管理对象的整体性,项目的不可逆性。

2、工程项目管理方法应用的原则有:适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、

3、施工项目管理全过程分为五个阶段:投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。

4、施工阶段管理主要内容有:1、按施工项目管理规划(或施工组织设计的安排)进行施工;

2、在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。

3、严格履行工程承包合同,处理好内外层关系,管好合同变更,搞好索赔;

4、做好记录、协调、检查、分析工作。

5、竣工验收阶段管理的的主要工作有:(1)竣工验收准备;(2)编制竣工验收计划;(3)组织现场验收;(4)进行竣工结算;(5)移交竣工资料;(6)办理交工手续。

6、施工项目管理的指导思想有:(1)科学技术是第一生产力;(2)依靠市场,推动市场发展的思想;(3)系统管理的思想;(4)树立现代化管理的思想。

7、施工项目管理系统管理的思想,要贯穿四项原则:第一是目标体系的分解与综合原则;第二是协调控制的相关性原则;第三是有序性原则;第四是动态性原则。

8、施工项目管理组织机构的设置原则:目的性原则;精干高效原则;业务系统化管理原则;

弹性和流动性原则;项目组织和企业组织一体化原则。

9、施工项目经理的基本工作内容有:P100

10、组织流水施工的条件有:(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程;(2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区);(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间;(4)各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区),反复地完成同类工作;(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

11、划分施工段的基本要求有:(1)当建筑物只有一层时,施工段数就是一层的段数,当建筑物是多层时,施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等,以便组织节奏流水,使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性,尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合。

(5)分段大小应与劳动组织相适应,有足够的工作面。

12、确定流水节拍应注意的问题有:1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求,尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况,以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求,以使他们具备集体写作的能力;2、流水节拍的确定,应考虑到工作面条件的限制,必须保证有关专业队有足够的施工操作空间,保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。

3、流水节拍的确定,应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求;

4、有特殊技术限制的工程,在安排其流水节拍时,应当满足这些限制要求;

5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制,合理确定有关施工过程的流水节拍;

6、首先应确定主导施工过程的流水节拍,并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。

13、计算流水步距应考虑的因素有:P122

14、单代号网络图的特点:(1)工作之间的逻辑关系容易表达;(2)便于网络图检查和修改;

(3)由于工作的持续时间表示节点之间,没有长度,故不够形象直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

15、技术组织措施的设计内容有:(1)保证质量的措施;(2)安全施工措施;(3)降低成本措施;(4)季节性施工措施;(5)防止环境污染的措施。

16、安全施工措施的内容有:(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全;(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施;(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施;(4)防火防爆措施;(5)安全用电和机电设备的保护措施。

17、防止环境污染的措施有:(1)防止施工废水污染的措施,如搅拌机冲洗废水,油漆废液,灰浆水等;(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等;(3)防止垃圾粉尘污染的措施,如运输土方与垃圾,白灰堆放,散装材料运输等;(4)防止噪声污染的措施,如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。

18、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1:200~1:500。

19、单位工程施工平面图的设计要求有:(1)布置紧凑、要省,不占或少占农田;(2)短运输、少搬运。二次搬运要减到最少;(3)临时工程要在满足需要的前提下,少用资金。已有的,多用装配的,精心计算和设计。(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等,符合国家有关规定和法规。

20、施工项目质量控制的程序是:(1)确定项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)项目质量计划实施;(4)项目质量持续改进与检查、验证。

21、单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:(P274)

22、施工项目现场管理的意义:(1)良好的施工项目有助于施工活动正常进行;(2)施工项目现场是一个“绳结”,把各专业管理联系在一起;(3)工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌;(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

23、施工项目现场管理评价的内容有:(1)经营行为管理评价;(2)工程质量评价;(3)施工安全管理评价;(4)文明施工管理评价;(5)施工队伍管理评价。

24、施工项目中的干扰来自于多个方面:(1)人为的干扰因素;(2)材料的干扰因素;(3)机械设备干扰因素;(4)工艺及技术干扰因素;(5)资金方面干扰因素;(6)环环境干扰因素。

25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项:(1)人际关系的协调;(2)组织关系的协调;(3)需求关系的协调。

四、论述题

1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有:(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限;(2)合理安排施工顺序;(3)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划;(4)恰当地安排冬雨季施工项目;(5)贯彻多层技术结构的技术政策,因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展,要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针,选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。(6)从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。(7)尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施,以减少各种暂设工程;尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存,减少物资运输量和二次搬运量;精心进行场地规划布置,节约施工用地,不占或少占农田,防止工程事故,做到文明施工。

2、单位工程施工平面图设计的内容有:(1)建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点;(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;(4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场;(5)生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施;(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。

3、施工项目管理的共性问题有:(1)项目目标控制的责任主体是项目经理;(2)项目目标控制应遵循PDCA循环法则,进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进;(3)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”,其本质是“以目标指导行动”。(4)目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的;(5)四项目标是各自独立的,也是平等的,其控制不需围绕着哪个“核心”,但是他们之间却有着对立统一的关系;(6)项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证;(7)实行总分包的项目,目标由总包人全面负责,分包人控制分包人物的目标控制,并向总包人负责;(8)实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定,并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调;(9)在施工项目目标控制中充满了风险,因此要进行风险管理,防止对实现目标产生干扰或造成损失。

4、安全控制的基本要求有:(1)只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。(2)总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工;(3)各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗;(4)所有施工人员必须经过三级安全教育;(5)特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证;(6)对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7)必须把好安全生产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

5、施工项目现场管理的内容有:(1)合理规划施工用地;(2)在施工组织设计中,科学地进行施工总平面设计;(3)根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场平面布置;(4)加强对施工现场使用的检查;(5)建立文明的施工现场;(6)及时清场转移;(7)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

6、施工现场防火的特点:(1)建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离。因此,一旦起火,容易蔓延成灾。(2)建筑工地易燃材料多,如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。因此,应特别加强管理;(3)建筑工地临时用电线路多,容易漏电起火;(4)在施工期间,随着工程的进展,工种增多,施工方法不同,会出现不同的火灾隐患;(5)施工现场人员流动性大,交叉作业多,管理不便,火灾隐患不易发现;

(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差,就有可能发生火灾事故。

五、计算题

类型1 网络图的六个工作时间参数的计算,用表上计算法。

类型2 全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种。

中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案

《工程项目管理》考试试题(A卷) 姓名:学号:成绩: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1. 对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是()的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是()o A. 在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C. 在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D. 在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5. 在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A 的总时差为()。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储

工程项目管理模拟试题

一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的-—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—-——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是---——-—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同,一般从-—-—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章C、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着-—-—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商,对合同的--—---—-进行修改.B A、主体B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止,又称-—--—--—。C A、合同的报销B、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后----————在自愿友好的基础上,相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议,—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上,自愿达成协议,从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议,自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—-----作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 C、一般责任

工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题 科目:《工程项目管理》A卷 适用专业:2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题,共6页,考试分数100分,考试时间90分钟。 一、名词解释(每题3分,共18分) 1.建筑工程招投标: 2.项目成本控制: 3.建筑工程项目质量管理: 4.项目经理: 5.挣值法: 6.建筑工程项目管理组织:

二、选择题(每题2分,共10分) 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为()。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后,在投标截止时间之前,可以对()进行补充修改或撤回,并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求,贯彻企业的质量方针,坚持质量第一,预防为主。坚持“()”循环的工作方法,不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.()是岗位责任制的重要组成部分,是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是()。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题(每题8分,共32分) 1.简述工程项目管理的特点; 2.简述竣工验收的作用;

3.简述建筑工程招投标的意义; 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题(本大题共3小题,共40分) 1.某工程有八项工作组成,它们之间的网络逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。(单位:天/d) A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理 考试试卷及答案

建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于()。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 .单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 .工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的()。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 .水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题,一般有原施工单位承担保修,所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 .监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单,签发(),报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 .工程项目总承包,通常也称为()。

? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 .水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的()管理。 ?资金 质量 进度 合同 .建设监理是建设领域()的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? ()是指监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担()以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大( )型 大( )型 中型 ?.《招标投标法》规定,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于()日。 ? ?? ?? ?? ?? ?.开标应当在招标文件确定的()公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?.投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( A ),这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(B)。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是(A)。A收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整 C收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整 D将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于

目标控制的(C)。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是( B )。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是( B )。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是( A )。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,( B )是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是( C )。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中,属于投资控制纠偏的管理措施是( D )。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C.调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是( A )。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( D )。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案

《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间:120分钟;开卷考试 特别提 示: 诚 信是一个学生的良好品德,本次考试保证不以任何形式作弊,你如确认, 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题(每道题2分,共20分) 1、_____是指具有独立的设计文件,可以独立组织施工,建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。(A) A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则?(C)。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括(B ) A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用(D)。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、(B)不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是(C)。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为(B)。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为(A)。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、(C)不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、(A)表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题(每空1.5分,共15分) 1、根据合同的成立是否需要特定的形式,可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明,_进度计划表_,进度计划表,资源需要量表和

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

工程项目管理模拟试题一

2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( ),由此可见其在项目管理中的重要性。 A.项目管理的组织 B.项目经理的能力 C.项目目标的分解 D.项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的( )关系。 A.上下级 B.指令 C.互补 D.对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A.工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行,这种组织结构是( )组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作,属于管理职能中的( )环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 9、在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A.项目功能描述 B.项目构造描述 C.项目性质描述 D.项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 B.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算:①主要工种工程的工程量;②拟定施工方案; ③编制施工总进度计划;④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟,开卷) 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1.在我国,项目经理是一个( D )的名称。 A .专业人士 B .技术职称 C .管理人士 D .工作岗位 2.对于一个建设工程项目而言,( D )是管理的核心。 A .施工方的项目管理 B .设计方的项目管理 C .供货方的项目管理 D .业主方的项目管理 3.国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A .设计 B .施工 C .监理 D .承包 4.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和 ( B )。 A .施工机械安、拆费 B .施工机械使用费 C .燃料动力费 D .施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指( B )。 A .质量目标 B .质量方针 C .质量战略 D .质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的( B )任务。 A .关键 B . 核心 C .基本 D . 主要 7.某土方工程,工程量清单的工程量为1100 ,合同约定的综合单价为16元/ m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/ m3,经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000 ,则该土方工程的价款为( B )。 A .1.76万元 B .1.6万元 C .1.5万元 D .1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ,其持续时间分别为:A 3d 、B 7 d 、C 5 d ,其最早开始别为:A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ,则工作D 的最早开始时间为( D )。 A .6 d B .7d C .11 d D .12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差,是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题(共5题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.施工项目成本控制可分为(BCE )。 A .主动控制 B .事中控制 C .事前控制

(完整版)工程项目管理习题及答案

第一章思考题 1、什么是项目? 国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目? 工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理? 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理? 工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么? (1)项目管理是一项复杂的工作 (2)项目管理具有创造性 (3)项目管理需要建立专门的项目部 (4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么? (1)工程项目的一次性 (2)工程项目的约束性 (3)工程项目的目标性 (4)工程项目的寿命周期性 (5)由活动构成 7、工程项目是如何划分的? (1)单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 (2)单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 (3)分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷(二十) (考试时间:120分钟,满分:100分) 用题年级、专业(班级): 一、单项选择题(从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差为2天,则该工作的最迟完成时间为()天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是() A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差为()天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B,其持续时间分别为3天和4天,其最早开始时间是5天和6天,则本工作的最早开始时间是() A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有()。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是(): A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚,事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于() A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序,正确的是:() A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估,位于事件风险两区域图中的风险区A,则应() A、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区C B、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D C、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B D、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是() A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后,承包商应立即停止施工并采取有效保护措施,对打乱施工计划的后果责任是()。 A、承包商承担保护费用,工期不予顺延 B、承包商承担保护费用,工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用,工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用,工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目,()应该对分包合同的实施进行有效监控。

《工程项目管理》(本)模拟试题

《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题(每空1分,共30分) 1.工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2.工程项目管理的任务总的说来,就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动,使其在一定约束条件下,达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3.在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4.一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5.项目合同的签订需要一定的程序,它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6.对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7.政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _,而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8.一般而言,有三种控制风险的方法:__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9.政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释(每小题5分,共20分) 1.工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2.工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3.项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4.投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题(每题15分,共30分) 1.何谓工程项目保险?书中介绍了哪几个险种? 1.工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金,一旦发生自然灾害或意外事故,造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时,即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有: (1)建筑工程一切险(包括第三者责任险) (2)安装工程一切险 (3)雇员责任险 (4)人身意外伤害险 (5)货物运输险 2.什么是数据?什么叫信息?两者间的关系怎样? 2.数据是原材料,是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用,它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题(20分) 已知网络计划的有关资料如下表,计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题(每空1分,共30分) 1.所谓工程项目管理,就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2.项目建议书经批准,称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______,但不明确尚需进一步开展研究工作。 3.产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4.工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。

工程项目管理期末复习题

09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中,主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同,可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程

15. 单位工程 16. 分部工程 17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的() A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A.决策期、施工期和保修期B.决策期、实施期和使用期C.设计期、实施期和保修期D.决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A.设计阶段至动用前准备阶段B.施工阶段至保修期C.决策阶段至动用前准备阶段D.设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A.实施期和使用期B.决策期和实施期 C.实施期D.决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A.实施期B.施工阶段 C.决策期D.使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。

A.项目的定义B.确定项目的目标 C.确定项目的任务D.通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。 A.总承包商B.供货商 C.业主方D.政府有关部门 27.在建设工程项目生产过程中,项目管理的核心是( )。 A.上级主管部门B.监理工程师 C.业主方D.总承包商 28.设计和施工任务综合的承包,及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。 A.业主方B.总承包方 C.政府D.施工方 31.对业主方三大控制目标而言,要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,这反映出目标之间关系具有( )一面。 A.统一的B.即对立又统一的 C.对立的D.一致的 33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,包括( )。 A.决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务,也是业主方项目管理的工作任务?( )

工程项目管理试题及答案.

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各

工程项目管理模拟题2014

《工程项目管理》模拟题 一. (共75题,共150分) 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是()?(2分) A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案:D 2. 在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是()(2分) A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案:C 3. 对于大中型项目,一般应采用()组织结构。(2分) A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案:C 4. 不是项目的特征为()?(2分) A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案:B 5. 项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是()。(2分) A.计划成本与预算成本的差额; B.计划成本与实际成本的差额; C.预算成本与实际成本的差额; D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案:B 6. 就建造师而言,以下正确的是()。(2分)

A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后,项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案:C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了()。(2分) A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案:B 8. 在合同条件下,用户对工程质量的要求,是属于( )。(2分) A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案:A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(),我国目前还不能采用。(2分) A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案:A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90%范围内的材料是()。(2分) A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案:C 11. 线性组织结构的特点是()(2分) A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

《工程项目管理》题库(一)含答案

《工程项目管理》期末试题(一) 一、填空题(共20小题,每空1分,共计20分) 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题(共10小题,每题2分,共计20分) 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是()。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上,设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中,若同时存在多条关键线路,那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同()。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是()。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是()。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是()。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡()的安全事故。 A.10人以上(含10人) B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中,处置阶段的主要任务是()。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有()个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中,()工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分,共15分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明,正确的是()。

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

4.委托运营(Operations & Maintenance,O&M)的合同期限一般不超过()年。 A.3 B.5 C.8 D.10 用户答案:[C] 得分:2.00 5.某项目原始预算为147500元,计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息:BCWP=56830元, ACWP=65080元 BCWS=102800元,BAC=147500元 按此时的结果,预计项目完成时的总费用为()元。 A.149443 B.153833 C.163822 D.169298 用户答案:[D] 得分:2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,核准目录之外的企业投资建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[C] 得分:2.00

工程项目管理期末考试试题

工程项目管理期末考试试题 一、名词解释 (1)建设项目按照工程组成单元可以划分为(单项工程)、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】 (2)建设项目总投资的构成? (3)施工组织总设计:以整个项目或群体工程为对象编制,在初步设计被批准后,由工程总承包单位组织。 (4)工程项目控制:控制是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施,并通过检查,收集实施状态信息,将其与原计划做比较,以发现偏差,必要时采取措施纠正,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全过程。 分类行为主体控制目标 建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期 施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度 (5)施工段:为了有效地组织流水施工,通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,这些施工段落成为施工段。 (6)项目经理:是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 (7)责任成本:按项目经理责任制的要求,在项目经理部内部的各个责任层次,全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 (8)直接成本:是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括:(1)分部分项工程费用;(2)措施项目费;(3)其他直接成本费 (9)工程项目成本计划(过程)包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划

表和成本目标的风险分析; (10)事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。 (11)工程项目进度控制*:是指为保证工程项目实现预期的工程目标,对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 二、简答题 (1)施工项目管理承揽阶段的工作内容: 1、获取项目信息、招标文件; 2、研究招标文件;项目调查、估价; 3、编制、递交投标文件; 4、合同谈判与签订 (2)流水施工组织方式特点有哪些? 1、科学的利用了工作面,争取了时间,工期比较短; 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,更好地保证工程质量,提高劳动生产率; 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业; 4、单位时间投入施工的资源较为均衡,有利于资源供应组织工作; 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。 (3)直线职能式组织形式的特点和适用性? 1、特点:项目管理组织呈直线状,既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点,又 体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性:主要适用于中小型项目。 (4)项目经理部解体的条件? 1、工程已经通过竣工验收; 2、与各分包单位已经结算完毕; 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”; 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成,并经企业管理层审计合格; 5、已与企业管理层办理了有关手续; 6、现场最后清理完毕 (5)单位工程施工组织设计的任务?

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