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中小企业公司员工内部竞聘流程

中小企业公司员工内部竞聘流程

中小企业公司员工内部竞聘流程

内部竞聘流程说明

内部招聘、竞聘流程说明 一、需求提报阶段: 1、用人部门提报空缺岗位招聘需求; 2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况,与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道; 3、人力资源部与用人部门沟通,确定内部竞聘岗位、评选标准; 二、组织阶段: 4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程,同时发布《关于内部竞聘的通知》(包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等); 5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》; 6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作,确定参加竞聘人员名单; 7、确定并发布内部竞聘会举行时间,公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求; 8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等; 三、竞聘执行阶段: 9、会前发言(竞聘动员,重申竞聘流程、规则等),并宣布竞聘开始 10、竞聘选手述职报告及演讲; 11、评委组对竞聘选手进行提问(提问结束后选手退场); 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分; (注:参考评分标准,对每个选手进行打分,不要对比) 13、汇总评分结果,然后评委组沟通确定竞聘结果;

14、公开竞聘结果并颁发聘书; 15、会后发言。 四、反馈阶段: 16、人力资源部对竞聘结果进行公布,并进行岗位调整;(公司员工对竞聘结果发表群众意见) 17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核; (考核不通过的,要及时进行岗位调整) 18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析,及时调整并改进。

竞聘执行阶段: 1、会前发言(竞聘动员,重申竞聘流程、规则等),并宣布竞聘开始 2、竞聘选手述职报告及演讲; 3、评委组对竞聘选手进行提问(提问结束后选手退场); 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分; (注:参考评分标准,对每个选手进行打分,不要对比) 5、汇总评分结果,然后评委组沟通确定竞聘结果; 6、公开竞聘结果并颁发聘书; 7、会后发言。

竞聘上岗流程

某公司竞聘上岗方案 二〇〇八年九月

第一章竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的主要目的是: 一、优化人岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。 二、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。 三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 第二章竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是: 一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 二、竞争原则:即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优劣。 三、全面原则:即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 四、择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。 第三章竞聘上岗的范围 本次竞聘上岗的范围是职能部门一般员工(不含中级以上管理人员)岗位,对一些特殊情况规定如下: 一、有特殊业务资源的人员,经部门领导推荐,报竞聘上岗领导小组批准,可以不参加竞聘。 二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。 第四章竞聘上岗的组织 一、竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作,制定本次竞聘上岗的相关规定,对竞聘上岗中出现的问题进行决策,接受员工的竞聘申请,审查参加竞聘人员的资格,组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价,公布参加竞聘人员的各项考评结果。 。 组长: 副组长: 成员:

第五章竞聘上岗的流程 一、竞聘上岗前的准备工作 (一)、构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。 (二)、宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传,以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 (三)、组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求,由竞聘上岗领导小组组织出题, 二、竞聘上岗的组织工作 (一)、发布信息。在完成了全部准备工作之后,公司召开全体职能部门员工大会,宣布竞聘上岗工作开始,同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工,主要内容包括: 1.本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2.本次竞聘上岗的组织机构。 3.本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4.参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。 5.参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。 6.参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 7.其他有关本次竞聘上岗的信息。 (二)、报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》,每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。 参加竞聘的员工提交竞聘报告,竞聘报告的内容包括: 1.竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩,需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。 2.竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何工作,准备达到什么样的工作效果。 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告,报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。

内部竞聘面试自我介绍范文

内部竞聘面试自我介绍范文 竞聘面试自我介绍范文 大家好! 我叫xxx,性格上开朗,健谈,常常面带笑容,喜欢以微笑待人,喜欢把自己的快乐与所有的人分享。 我是一个做事踏实、学习刻苦、有上进心的学生。刚踏进大学,我就严格要求自己,立志要在大学生涯中有所成就,从全方面发展自己。而且爱好广泛,喜欢旅行、听音乐、下棋、各种体育运动。 高中时听说大学学生会是人才的摇篮,在这里可以在同学长,同学的交流中发现自己的不足,并加以改正,好让自己能更好的为班级,为同学服务。我想学生会对我来说也是一个锻炼自己的机会也是一个展示自己才华的舞台。 我也是一个追求完美的人,我知道世上没有十全十美的人存在,但我们可以去追求,去不断的向它靠拢,每一个人或多或少都有缺点,我把这些缺点比作一个无形的洞,我们都知道洞是可以填补的,就好比缺点也是可以改正的,这也就要我们怎样把这个洞一点一点填上,就是怎样一点一点完善自己。洞是无形的,就如人不会是十全十美,我们或许永远填不满这洞,就好像人不会十全十美,也就正如学习,学习是无止境的。因此我要不断的填洞,不断的学习,不断的完善自己。所以,我选择了我所追求的,追求了我所选择的;;入学生会。 如果我有幸能得到你们的认可,我将尽力办好上级分派给我的任务,不辜负学长们对我期望,以此为新的起点,为文艺部出自己的一分力量。 竞聘自我介绍范文 大家好!我是今天的第四位竞聘者;;xx,我来自铃木店,现任铃木店出纳员岗位。据本人的小道调查显示:我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个,而且还是专业最不对口的一个。 那么,我为什么会站在这里呢?因为我自信;;因为年龄最大,所以我更沉稳;因为学历最低,所以我更勤奋;因为专业年限最少,所以我更肯干;因为专业最不对口,

内部竞聘方案

一、竞聘意义................................................................. - 1 - 二、适用围..................................................................... - 1 - 三、竞聘方式................................................................. - 1 - 四、基本原则................................................................. - 1 - 五、组织机构................................................................. - 1 - 六、工作流程 (2) 七、竞聘活动计划 (3) 八、竞聘细则 (4) 九、部竞聘申请表 (6)

一、竞聘上岗的意义 1.竞聘上岗的意义: ?真正体现“以人为本,人尽其才”的管理理念; ?建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制; ?进一步优化企业部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境; ?打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。 二、适用围 本方案适用于幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下: 1.高级岗位(1个):影城总经理 三、竞聘方式 1.高级管理岗位竞聘方式包括:竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试 (业绩和能力评价) 四、基本原则 ?公开竞聘、公平竞争原则; ?公正选拔、择优任用原则; ?聘为主、外聘为辅原则; ?业绩和实际工作能力相结合原则; ?短期胜任和长远发展相结合的原则; ?竞聘工作小组成员的回避原则; ?竞聘工作小组成员的原则

人力资源部竞聘上岗标准流程

竞聘上岗的流程和说明 (一)竞聘上岗的流程: 1、人力资源部(工作组)公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明 和报名条件; 2、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格,填写完毕,在 规定时间前递交到人力资源部; 3、人力资源部(工作组)初审;

4、竞聘专家组复审; 5、人力资源部公布入围名单,竞聘方式,进行竞聘前辅导和竞聘者 需要做的相关准备; 6、召开公开竞聘大会。 7、公布合格候选人名单,提交任职建议供董事会决策。 (二)具体说明: 1、竞聘岗位的公布 1)人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书,说明现有岗位空缺。 2)通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。 3)确保通知书的广泛性、公开性。 4)确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。 5)报名时间、地点、方式,相关准备资料。 6)人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。 2、人力资源部(工作组)对竞聘者初选 人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选,将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者,特殊情况者报评审组特别批准。 3、专家评审组复选 专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者,进行

1)任职资格评审 ①以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审 ②任职管理技能测评 ③知识测试 2)同事评价评审 ①以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审; ②以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审; ◎以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审; 通过以上的复选,每个岗位有3-4个候选人为宜。专家评审组公布复审结果,发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。 4、召开竞聘答辩会 5、公告合适候选人名单,向董事会提交任职建议书 6、发布人事任命

某企业内部竞聘全套考核流程及工作方案

内部竞聘考核工作方案 目录 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 二、内部竞聘原则 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 六、内部竞聘员工资格审查 七、笔试 八、面试 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤 十一、最终确定人选的工作安排步骤 十二、内部竞聘考核资料的处理 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的: (1)满足部分管理岗位的人力需求; (2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队; (3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会; (4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动,应遵循以下原则: 定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成: (1)组长:人力资源开发中心经理(1人) (2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2人)(3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、人力资源开发中心招聘专员(1人) (4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2至3人) 2.内部竞聘管理小组的责任: 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内

企业内部竞聘自我介绍

企业内部竞聘自我介绍 大家下午好!我是来自XXXX大学市场营销专业的XXX。我喜欢读书看报,因为它能丰 富我的知识;我喜欢跑步,因为它可以磨砺我的意志,我到底是个什么样的人呢?我是一个 活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。既然今天竞聘的是营销经理一职,我想谈谈自 己对营销的理解。营销不等同于推销,但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作,首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的,但只有客户相信可以, 才会相信自己的产品,才能更好的将产品推入市场。我想“做人,做事,做生意”大概就 是这个意思吧! 我觉得作为一名营销经理,除了应该具备一定的营销知识外,还应具有良好的沟通、 协调能力,能够吃苦耐劳,具有良好的团队合作精神,讲究职业道德。身为班长的我,在 三年的时间里,组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动,提高了自己的组织协调 能力,加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到,个人的能力毕竟很有限,只有通过 团队合作,集思广益,取长补短,才能更好的完成工作。如果这次我有幸竞聘上营销经理,我想打造一个平台,让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作,大家相互合作, 具有良好的团队精神。 同时我认为,营销也是一种服务。既然是一种服务,就应该做到让大家满意,用热情 和真心去做。激-情,工作中不可或缺的要素,是推动我们在工作中不断创新,全身心投 入工作的动力。激-情加上挑战自我的意识,我相信我能胜任这份工作。 “诚信是我们合作的基础,双赢是我们共同的目标!”我愿与XX企业一起发展,一起 创造辉煌的历史! 您好! 我毕业于沈阳建筑大学物业管理专业.新世纪,机遇与挑战已成为时代主题,而合理 的选择和利用人才,则比以往任何一个时期都更显出它时代的重要意义。为公司物色一名 好的助手,我深知您肩负的责任与期盼,而谋求一份能发挥自身特长的工作则是我的愿望。我相信凭我的能力、学识能应付任何工作挑战,更相信我会以出色的工作表现赢得您的赞赏。 人才的竞争日趋激烈,机遇与压同在。在几年的大学生活中我以提高自身素质、扎实 的专业基础、成为合格性人才更高准则来要求自己。我深知学海的无涯,更知道面壁十年 的意义。。。。。。 而今,学业初成,怀赤壁以待惠者,持佳伦以求名士。面对挑战,我愿一展所学,开 创美好未来! 世先有伯乐,后有千里马,我不敢自称明珠宝玉,更不敢自称才学超群,时光匆匆, 学识伊始,从学校到社会,我知道有一个成长的过程。但所幸我生活在乘风破浪的时代,

内聘操作流程及考核大全

内部竞聘操作管理及考核大全 (含全套表格) 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章竞聘岗位与范围 (2) 第三章竞聘组织与评审 (3) 第四章竞聘工作流程 (4) 第五章附则 (7) 附件一:竞聘申请表 (8) 附件二:综合绩效考评统计表(中层干部) (9) 附件三:综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工) (10) 附件四:竞聘论文评分表 (11) 附件五:竞聘评审表一(管理人员) (12) 附件六:竞聘评审表二(普通员工适用) (14) 附件七:竞聘演讲与答辩提问参考 (15) 附件八:竞聘与答辩提问参考 (17) 附件九:竞聘演讲与答辩统分表(中层管理岗位) (19) 附件十:竞聘演讲与答辩统分表(一般管理岗位) (20)

第一章总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 (1)公开、公平、公正的原则 (2)竞争与择优相结合 (3)员工申请和岗位需要相结合 (4)人、事、岗相匹配 (5)双向选择原则 第二章竞聘岗位与范围 1. 一、竞聘岗位公告: 2. 因应企业的不同发展阶段,竞聘岗位公告可以三种形式: 3. 1、当企业处于快速扩张阶段,结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案,开展集中竞聘; 4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时,结合其岗位设置方案开展集中竞聘; 5. 3、当出现个别岗位空缺时,结合岗位要求开展个别竞聘。 6. 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。 7. 二、竞聘岗位要求: 8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求,并向员工公示该岗位职责。 9. 三、竞聘范围: 10. 竞聘以公开方式公告,全体正式员工均有竞聘资格,可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请(参见附件一《竞聘申请表》),最多申请不超过3个岗位。 11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 12.

企业内部应聘—自我介绍

在座的各位领导上午好,首先感谢公司给了我这次竞聘的机会,我叫**,是公司的一名普通员工,生物工程专业本科毕业,我2009年3月份进入***股份有限公司,先后在技术中心,**车间,**车间进行了为期半年的实习,初步了解了公司的生产概况,2009年9月至今,我在**车间从事工艺员的岗位。 我今天要应聘的岗位是企业管理部副经理这个职位,就我个人的理解,企业管理部是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列职能的部门,主要包括公司运营中的“人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业流程、文化制度与机制、经营环境”等等。而副经理在一个部门中启到了一个承上启下的作用,在部门经理的坚实领导下,协助经理把交办的任务贯彻到每一个部门及员工,再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理。 对于企业管理部而言,主要负责四大职能,“计划、组织、领导和控制”,我所了解的*****企业管理部,主要负责以下几个方面的运作: ·制定公司各种中长期的规划、相关经营计划、配合完成公司营销方案 ·完善公司组织架构,明确各部门职能范围,健全公司管理制度·做好生产与经营的协调与控制工作 ·做好车间结算方案的制定与审核 ·做好对公司招标采购与项目开发投资的监管与组织 ·负责对公司中层管理人员的绩效考核和各部门工作的监管

·做好公司网站宣传及信息化平台的建设和公司网络的维护和保养。 ·收集整理经济政策、市场、行业信息提交董事会参考 对于我自己而言,我从进入*****开始,基本上一直在公司基层生产车间实习和工作。在基层工作的三年之中,我在做好本职工作的同时,在部门领导的带领下,同时也认真学习基层生产管理,熟悉基层生产管理模式,同时参与车间的绩效管理、现场管理、劳动纪律管理、质量管理等等各种管理工作,也取得了领导和同事的认可,在日常工作和生活中,沟通协调能力较强,善于学习、兴趣爱好广泛,也积极参与组织公司工会、团委的各种活动,在去年7月份,我作为公司台球兴趣小组的负责人与公司团委联合成功的组织了****第一届台球联赛,取得了一致好评。对于管理模式而言,车间是小家,公司是大家,如果我这次能够竞聘成功,我一定以200%的热情投入到新的岗位上来,在企管部*****的带领下,挖掘潜力,不断创新进取,与各位同事和谐共处,认真做好公司企管部的各项职能工作,不断强化自身组织协助能力及沟通、领会执行力,树立良好的工作态度,为公司的跨越式发展做出自己的贡献。 希望各位领导能给我这一次学习与锻炼,并且为公司服务的机会,只有竞争才会激励自己不断进步,我相信我能胜任这个工作,谢谢大家。

企业内部竞聘的工作流程和注意事项

企业内部竞聘的工作流程和注意事项 内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。 一、确定竞聘的岗位 必须根据企业的战略目标,结合企业未来的组织结构和企业文化氛围,对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系,在合适的时机,选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时,应该考虑三个重要方面:一,是否符合企业岗位需要,是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划;二,空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘,一般说来,中高层岗位才适合用来做公开竞聘;三,是否符合企业文化习惯和要求,必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。 企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功,就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘,即使参与竞拼失败了,部门内的员工仍然持欢迎的态度,而不会像一些民营企业,认为参与其他部门的竞聘,是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意,竞聘成功后,人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持?如果出现新的岗位空缺,原主管不放人等,都会导致竞聘的失败。 二、制定并公布竞聘方案 公布竞聘方案的办法很多:张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的,首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解,了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析,企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。

公司竞选自我介绍

公司竞选自我介绍 篇一:竞聘面试自我介绍 竞聘面试自我介绍应聘到外企或其他用人单位时,求职者往往最先被问及的问题就是“请先自我介绍一下”。这个问题看似简单,但求职者一定要慎重对待,它是你突出优势和特长,展现综合素质的好机会。回答得好,会给人留下良好的第一印象。回答这类问题,要掌握几点原则: 1:开门见山,简明扼要,不要超过三分钟。 2:实事求是,不可吹得天花乱坠。 3:突出长处,但也不隐瞒短处。 4:所突出的长处要与申请的职位有关。 5:善于用具体生动的实例来证明自己,说明问题,不要泛泛而谈。6:说完之后,要问考官还想知道关于自己的什么事情。 为了表达更流畅,面试前应做些准备。而且由于主考喜好不同,要求自我介绍的时间不等。所以最明智的做法应是准备一分钟、三分钟、五分钟的介绍稿,以便面试时随时调整。 一分钟自我介绍以基本情况为主,包括姓名、学历、专业、家庭状况等,注意表述清晰;三分钟的介绍除了基本情况之外,还可加上工作动机、主要优点缺点等;五分钟求职自我介绍,还可以谈谈自己的人生观,说些生活趣事,举例说明自己的优点等。

中文面试自我介绍材料 尊敬的各位考官、各位评委老师:通过考试,今天,我以本岗位笔试第一的成绩进入了面试。对我来说,这次机会显得尤为珍贵。 我叫***,今年27岁。1997年7月我从**师范学校艺师美术专业计划内自费毕业。由于从97年起国家不再对自费生包分配,使我与“太阳底下最光辉的职业”失之交臂。幸好,当时河西马厂完小师资不足,经人介绍,我在该完小担任了一年的临时代课教师。回想起那段时光真是既甜蜜又美好,虽然代课工资很低,但听着同学们围在身旁“老师”、“老师”的叫个不停,看着那一双双充满信任的眼睛,那一张张稚气的小脸,生活中的所有不快都顿时烟消云散了。我原想,即使不能转 正,只要学校需要,就是当一辈子代课教师我也心甘情愿。不料,1998年起国家开始清退临时工和代课教师,接到了学校的口头通知后,我怀着恋恋不舍的心情,悄悄地离开了学校。 今天,我想通过此次考试重新走上讲坛的愿望是那样迫切!我家共有三姊妹,两个姐姐在外打工,为了照顾已上了年纪的父母,我一直留在他们身边。我曾开过铺子,先是经营工艺品,后又经营服装。但不论生意做得如何得心应手,当一名光荣的人民教师始终是我心向往之并愿倾尽毕生心血去追求的事业。我曾多次参加考试,但都由于各种原因而未能实现梦想,但我暗下决心,只要有机会,我就一直考下去,直到理想实现为止。 如今的我,历经生活的考验,比起我的竞争对手在年龄上我已不再有

内部竞聘流程及实施方案

内部竞聘流程及方案

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连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行,公司特成立评审领导小组: 组长:戴鸿莉 副组长:王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部) 2.站长(2名) 3.班组长(9名) 备注:(一个岗位如有多人竞选,将采用抽签方法决定面试先后。) 六、竞聘条件与资格

1.基本条件 为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能:发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求,作以下安排: 测试:针对竞聘人对岗位的认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考:可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下:

岗位竞聘流程及实施方案WORD版

岗位竞聘流程及实施方案WORD版 为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标,建立良好的人才竞争机制和使用机制,最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性,本着公平、公正、公开的原则,特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”,活动具体要求及实施细则如下: 一、竞聘原则 1.公平原则 岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工,竞聘人凭个人能力参加竞聘,任何人不得推荐、阻挠或暗示。 2.公开原则 务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 3.公正原则 成立由公司总经理领导的,由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组,确保竞 聘公正性。 4.适用原则 竞聘人经评审通过后,将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核,经理论考试和实践考核合格后,正式任命上岗。 二、竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位,其余岗位为基层员工岗 位竞聘。 三、竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。 四、竞聘报名时间 报名自通知下发之日起至20**年2月25日17:00止,逾期无效。 五、竞聘评审时间 竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于

20**年2月27日—28日举行,济南本地项目评审于2月29日—3月2 日举行,若规定时间内未完成评审,评审时间将顺延。 六、竞聘岗位明细 竞聘岗位明细见附表。 七、岗位竞聘条件 1、管理岗位竞聘条件: 1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责 和工作流程、工作标准,熟知****相关知识技能; 2)有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念,能够将公司利 益、集体利益放在个人利益之上; 3)爱岗敬业、尽职尽责,具备良好的沟通、协调等基本管理能力; 4)具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验; 5)身体健康,品行端正,无不良嗜好或任何经济、作风问题; 6)能密切联系基层员工,听取民主意见,不拉帮结伙或搞小团体; 7)其它所竞聘岗位任职需要的条件。 2、基层员工岗位竞聘条件: 1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责 和工作流程、工作标准; 2)有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念,能够将公司利 益、集体利益放在个人利益之上; 3)具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验; 4)身体健康、品行端正,爱岗敬业、尽职尽责,能够服从工作安排和 必要的工作调动; 5)能够及时提出合理化建议,并积极改善工作方法,提高工作效率; 6)其它所竞聘岗位任职需要的条件。 八、岗位竞聘流程 岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 1.竞聘报名 采取个人自愿方式,报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》,并在规定时间内将有关个人资料与填写好

竞聘演讲现场工作流程

竞聘演讲现场工作流程 篇一:竞聘会流程和标准 尊敬的领导,各位同事: 大家下午好!很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。 本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开,在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上,秉持民主集中制原则,并始终遵循德才兼备,择优聘用,逐级竞聘的原则,旨在优化公司的人力资源配置,使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出,为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。 首先,请允许我为各位宣读会议流程: 会议第一项,宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单; 会议第二项,宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。 会议第三项,正式进入竞聘演讲大赛。 会议第四项,由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。首先进入会议第一项:参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX,XXX,XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。 会议第二项:此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是

1、不对竞聘者的演讲单独进行打分,竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。 2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位(最多2个)逐一进行测评; 3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果; 4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评; 5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格;得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。 此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是,计票总数为100票。分别是经理:20票,副经理:20票,经理助理:15票,主任为3人每人5票共15票,班组管理人员20人每人1票共20票,此外,现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。 会议第三项:下面我宣布,本次竞聘演讲大会正式开始! 首先,有请第一位竞职者xxx同志上场,请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。 感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。下面请xxx经理对该选手进行点评。 谢谢xxx经理的精彩的点评,请xxx同志回原位就坐/稍事休息。 现在宣布,上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲,请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。

公司内部竞聘面试自我介绍范文

公司内部竞聘面试自我介绍范文 在面试过程中,一段优秀的自我介绍,往往能给面试官留下不错的印象。仅供参考。 公司内部竞聘面试自我介绍范文篇一大家好!我是今天的第四位竞聘者——xx,我来自铃木店,现任铃木店出纳员岗位。据本人的小道调查显示:我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个,而且还是专业最不对口的一个。那么,我为什么会站在这里呢?因为我自信——因为年龄最大,所以我更沉稳;因为学历最低,所以我更勤奋;因为专业年限最少,所以我更肯干;因为专业最不对口,所以我更能给行政工作注入新鲜的动力。今天,站在这里,我很荣幸,也有点紧张。首先,我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。我认为,能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。 行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括人事

档案的管理、人员的岗位培训,安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。 一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说办公室主任是“上管天,下管地,中间管大气”,还有人说,办公室主任要“一马当先,两袖清风,三更半夜,四肢勤快”。总之,办公室主任的职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。进入21世纪,随着世贸大门向中国的敞开,越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展,这一切的一切,掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育,因此,在今天这个试飞的平台上,如果我这只铃木飞来的小小鸟真的展翅高飞了,××××我想我要做的便是为提升大众集团、万众公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过时尚集团关于企业文化的一篇文稿,让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校,企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修,员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?! 要把企业办得像个军队,企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练,练就一身过硬的本领,军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家,所有员工都是家庭的一员——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力…… 如果集团的各

某公司内部竞聘活动方案(流程全套)

关于部竞聘的通知 公司各部(室): 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设,公司部分管理岗位空缺,为充分激发大家的工作积极性及创造性,让员工与公司同发展、共进步,现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定,现将竞聘具体事宜通知如下: 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员:由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理3人 营销部销售案场经理3人 恒立园林公司副总经理1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件: (一)基本条件 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律法规,敬业爱岗,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力; 2、熟悉房地产开发流程,具有较强的人际交往和协调能力,有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正,诚信务实,勤奋敬业; 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 (二)各竞聘岗位任职资格 详见附件:各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布:办公室负责本次竞聘案的拟定,公司经理办公会研究确定,案确定后发布至公司OA通知栏。(时间:2月2日前) 2、报名:公司所有在职员工可根据岗位任职条件,结合自身情况提交至办公室《部竞聘申请表》一份,见附表1。(时间:2月4日前) 3、资格审查:办公室根据报名者情况,联合相关部门负责人进行资格审查,对于符合条件者,办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。(时间:2月5日前) 4、竞聘演讲:办公室组织候选人进行竞聘演讲,演讲时间限时15分钟,演讲容包括:个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等,需准备PPT形式稿件。(时间:2月10日) 5、综合评定:候选人演讲结束后,由评审小组成员对其进行随机提问,重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后,评审团成员根据候选人的演讲容和回答情况进行综合评定,评定表见附表2。(时间:2月10日) 6、结果公示:办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理

某公司内部竞聘活动方案(流程全套)

关于内部竞聘的通知 公司各部(室): 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设,公司部分管理岗位空缺,为充分激发大家的工作积极性及创造性,让员工与公司同发展、共进步,现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定,现将竞聘具体事宜通知如下: 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员:由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理 3人 营销部销售案场经理 3人 恒立园林公司副总经理 1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件: (一)基本条件 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规,敬业爱岗,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力; 2、熟悉房地产开发流程,具有较强的人际交往和协调能力,有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正,诚信务实,勤奋敬业; 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 (二)各竞聘岗位任职资格 详见附件:各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布:办公室负责本次竞聘方案的拟定,公司经理办公会研究确定,方案确定后发布至公司OA通知栏。(时间:2月2日前) 2、报名:公司所有在职员工可根据岗位任职条件,结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份,见附表1。(时间:2月4日前) 3、资格审查:办公室根据报名者情况,联合相关部门负责人进行资格审查,对于符合条件者,办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。(时间:2月5日前) 4、竞聘演讲:办公室组织候选人进行竞聘演讲,演讲时间限时15分钟,演讲内容包括:个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等,需准备PPT形式稿件。(时间:2月10日) 5、综合评定:候选人演讲结束后,由评审小组成员对其进行随机提问,重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后,评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定,评定表见附表2。(时间:2月10日) 6、结果公示:办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理

岗位竞聘流程及面试题

竞聘流程: 1.发布竞聘通知 2.报名 3、资格审查 4、竞聘面试 1)竞聘演讲:行政部组织,竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲; 2)面试:竞聘领导小组成员随机提问,着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等,并对应聘人表现做以评价。(附件《竞聘人员评分标准》。 综合考核 综合竞聘领导小组成员评分,成绩最高者聘用。 竞聘结果公示 1、根据评审组的评分结果,经总经理办公会进行决策,得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。 2、对于竞聘未通过者,仍回原岗位工作,公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。 竞聘结果运用 1、对于通过竞聘的人员,经总经理批准后公布聘任结果,公示三天无异议者,按公司制度,由行政部办理调岗手续,正式任命为设计部主管,任期为一年,任期满将重新参与竞聘,根据竞聘结果决定是否继续任职。 对于列入储备干部的人员,将进入6个月的考察期,考察期薪级调高一档。考察期满,优先进入下一轮的竞聘,竞聘通过,公司将进行正式文件任命,给予对应职级薪资调整;考察期满竞聘未通过者,不予以任命,安排回原岗位工作并撤销储备干部称号,薪资调回原岗位薪资等级。

竞聘面试题: 1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。 评分参考: (1)竞聘者的介绍是否简明、清晰; (2)竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。 2、假如你竞聘上设计主管职位后,发现部门人员工作作风松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面? 评分参考: (1)深入群众,摸清情况,弄清原因; (2)开展多种形式的思想教育、谈话等,表彰先进,树立正气; (3)建立健全部门规章制度,并切实抓好落实; (4)切实解决部门人员的实际困难。 3、假如你是设计主管,做了大量的工作,取得了一定成绩,但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题,表扬少,你应该怎样对待? 评分参考: (1)保持冷静,克制自己,不当面顶撞; (2)工作中事前多请示,事后多汇报; (3)主动找部门领导谈心,沟通思想,消除误解; (4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。 4、请你谈谈,领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办? 评分参考: (1)要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由后后果; (2)要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找到解决问题的方法; (3)给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任,揽功揽过。 5、领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B,为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办? 评分参考:

公司内部竞聘自我介绍范文公司内部面试怎样自我介绍

公司内部竞聘自我介绍范文公司内部面试怎样自我介绍工作式的自我介绍的内容,应当包括本人姓名、供职的单位及其部门、担负的职务或从事的具体工作等三项。 自我介绍内容的三要素,通常缺一不可。其中,第一项姓名,应当一口报出,不可有姓无名,或有名无姓。第二项供职的单位及其部门,有可能最好全部报出,具体工作部门有时也可以暂不报出。第三项担负的职务或从事的具体工作,有职务最好报出职务,职务较低或者无职务,则可报出所从事的具体工作。 介绍个人所负责的工作情况,并诚恳地希望得到对方的指导和帮助,关键在于表达诚意。 自我介绍包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事、主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力并与相应职位吻合,说得合情合理,可以参考你的求职信内容。 在作自我介绍和回答其他问题时,眼睛千万不要东张西望,四处游离,显得漫不经心的样子,这会给人做事随便、注意力不集中的感觉。眼睛最好要多注视面试考官,但也不能长久注视目不转睛。

再就是尽量少加一些手的辅助动作,因为这毕竟不是在作讲演,保持一种得体的姿态也是很重要的。 应聘话术 1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。

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