电力工程质量管理制度

丽江电力工程有限责任公司

工程质量管理制度

影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。

影响电力施工质量的因素需要采用不同的控制方法进行管控，要想从根本上提高电力工程施工质量，必须加大管理的力度。

加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

提高电力工程质量，除了较为完善的管理措施外，施工措施也起很大的作用。

作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优

质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。

由于电力建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到可靠保证。

第一篇工程施工质量责任制

第一章总则

第一条为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。第二条本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。

第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。

第四条本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。

第二章 .质量职责及权限

公司级

第五条总经理职责

（一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。

（二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。

（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。

（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。

（五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。

（六）批准质量奖罚单位、人员。

第六条副总经理职责

（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。

（二）依据工程承包合同及公司质量方针、目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。

（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。

（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。

第七条总工程师职责

（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持、领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。

（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。

（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。

（四）主持、领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。（五）组织、领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。

（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。

（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。

（八）组织、领导公司承建的输变电（配电）工程的内部竣工验收及质量回访工作。

第八条技术工程师职责

（一）在总工的领导下，对所分管的工程、工作质量负技术领导的责任。

（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。

（三）组织、领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。

（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。

（五）组织、主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持、参加公司科技、QC成果和小改小革

成果的评审及发布工作。

（七）参加工程项目的竣工验收工作。

第九条人力资源部职责

（一）负责公司人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。

（二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.

（三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。

第十条工程管理部职责

一、管理部主任、副主任职责

（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工、生产的重大质量问题、事故。

（四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。

（五）组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。

（六）协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。

（七）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工、生产的技术条件和质量保证能力。（八）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺、方法。

（九）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。

（十）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。

（十一）负责组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。

（十二）负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。

（十三）负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。

（十四）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计、纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组织分管工程的技术交底工作。

（十五）负责审查、督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。

（十六）负责、协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。

（十七）协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。

（十八）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。

二、质量管理职责

（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。

（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；

（三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。

（四）负责组织公司相关部门、单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。

（五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位、人员的草案提议工作。

（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。

（七）负责公司技术、管理标准的收集及管理工作。

（八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门、单位执行、改进。

三、工程管理职责

（一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。

（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门、单位提供正确的施工图。（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供、审查技术保证措施。

（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。

（五）参加工程的达标投产工作。

（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。

（七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作

（八）协助公司质量管理进行售后服务工作。

第十一条市场部职责

一、市场职责

（一）负责公司市场开发，收集外部信息。

（二）负责组织公司施工项目的投标工作。

（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。

二、经营职责

（一）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位、部门严格履行合同条款及规定。（二）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。

（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。

三、物质管理职责

（一）负责工程材料、设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料、设备质量负责。

（二）订货、加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购、定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。

（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。

（四）重要关键设备，应派员、委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。

（五）组织设备、材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对进口设备、材料的商检和质检工作。

四、材料库（站）职责

（一）在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品、成品、设备、零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。受公司物管部委托（或授权）的自采、加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作，对采购、加工的物资质量负责。

（二）负责对承办物资、材料质量的进货检验及验证工作。收集、归档原材料批量检验及相关材质证明及检（试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。

（三）负责设备、材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。发现问题及时向有关单位、部门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。参与进口设备、材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。

（四）设备、材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库.

（五）对入库材料、设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。

（六）设备、材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理供应交接手续。第十二条调试中心机具管理职责

（一）负责公司施工机具、设备、计量器具的管理工作。

（二）负责施工机具、设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。

（三）机具、设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具、设备的规格、型号及性能。其机具、设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。

（四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具、设备进行现场测试、检验及移交。

工程项目级质量管理职责

为确保工程质量目标的实现，特制定质量责任制：

一、公司工程管理部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。

二、项目经理是工程项目质量管理第一责任人，项目部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。

三、各施工队长为施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对工程质量负全部责任。

第一条项目经理

1、是工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。

2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。

3、负责项目部质量体系程序的有效运行。

4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。

第二条项目副经理

1、是工程质量主要负责人，全面执行工程质量的监督检查。

2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。

3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在工程中有效运行。

4、组织编制、审核项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。

5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。第三条项目部总工（技术负责）