战略成本会计在企业中的应用分析

战略成本会计在企业中的应用分析

战略成本会计在企业中的应用分析

战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投放与退出，都需要在战略成本会计管理的大框架下运行。随着社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背最下应运而生。

1 战略成本会计的概念及意义

战略成本会计的核心在于“战略”二字，企业的会计人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项成本进行考察，并在此基础上，以市场为导向，帮助企业做出长期或战略性的决策。在这一过程中，企业通过对产品研发、原料采购、产品生产、销售与售后等方面进行有效的成本控制从而进一步降低企业运营的成本，提高企业的竞争优势。简单来说，战略成本会计作为一个新型、先进的会计管理模式，其存在的意义是以准确进行成本分析与管理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。将战略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风险的重要举措，更是企业长期发展的应有之义。

2 战略成本会计在企业管理中的运用

2.1 企业高层决策管理中的运用

客观来看，战略成本会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企业运行中的各项成本进行分析，对市场发展趋势的考察，对竞争对手的优劣之势进行比较，为企业提供了大量科学有效的信息与资

料。而这一部分资料作为企业高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性发展的重要原动力。在市场竞争日益激烈的今天，高层对市场动向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企业的存亡。战略成本会计与高层决策管理是互补的关系，一方面，由战略成本会计落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考依据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保障；另一方面，企业高层对战略成本会计的态度与认识又将直接影响实际作用的发挥与产生。因此，作为企业的高层要深刻地认识到管理成本会计的重要作用，并积极支持战略成本会计工作的开展，在这一大前提下战略成本会计才有可能真正发挥实效。

2.2 企业成本管理中的运用

将战略成本会计运用于企业管理中不仅能够为企业决策做出重要参考，更为重要的是它还能有效降低企业运营的成本。战略成本会计要对影响企业成本的各个要素进行客观的分析，这些要素包括但不限于市场供求杠杆的运用、原料的质量、运输距离的远近以及由此产生的运输成本、送货的时间。这样一来，企业成本管理的内容变得更加具体而全面，企业各项资金的支出都有了详实的数据作为支撑。当然在此基础上，会计通过分析成本与各个要素的关系，从每一要素着手，进一步减少企业成本。比如在原料采购过程中，在保证原料质量的前提下，对运输条件、供货稳定性等因素进行考察，而在产品的生产过程中不仅要考虑人力设备的支出，更要考虑设备的后期维护与人员的流失与聘用。企业的成本不再是独立的个体，它与各个要素密切

相连，而会计人员根据不同要素而对成本进行评估，能够进一步提升企业成本预估的准确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复与盲目。将战略成本管理落实到企业运行中的每一个环节，形成较为完善的成本管理体系，是当前战略成本会计运用于企业成本管理的重要趋势。

2.3 企业市场定位管理中的运用

一般来说，企业市场定位管理的侧重点在于产品在市场中的定位，这就需要对产品类型的定位、产品在同行业中的定位（消费人群，高中低端）等进行评估与分析。但是准确的定位需要有科学准确的相关数据与信息作为支撑，企业可要对产品质量、数量、消耗、生产信息、销售信息、用户反馈信息等数据资料进行整合与分析，并结合企业自身的运行情况对有可能出现的问题与危机提出解决的方案。企业在市场中生存发展，但是市场中有很多的不确定性因素，传统的财务管理已经很难适应瞬息万变的市场环境和错综复杂的市场关系。而在社会主义市场经济中，市场作为企业发展的外部环境极有可能发生变化，战略成本会计就需要综合各种因素，对市场的发展方向进行分析，并选择最优的发展策略，推动企业长期稳定发展。战略会计在企业市场定位管理中的运用进一步推动了企业信息化管理的进程，信息的收集、分析与反馈形成了较为完善的体系，各个部门各司其职，落实自身职责，避免了不必要的成本消耗和不切实际的市场定位。

2.4 企业售后服务管理中的运用

企业的售后服务管理将直接影响到企业在消费者心中的形象以

及企业的发展和盈利情况。良好优质的售后服务不仅会为企业吸引更多的消费者，更将推动企业在市场中树立良好的客户口碑与品牌形象。而将战略成本会计运用于企业的售后服务管理是降低企业总体成本的重要举措，实现这一目的需要企业从以下几个方面着眼：首先，要正确处理好产品质量与成本的关系。这就涉及对产品成本的控制，在适宜质量的前提下尽量降低产品的生产成本，提升企业的盈利空间；其次，要定期进行用户使用的反馈调查，为企业战略成本会计的运用提供及时有效的信息与数据，了解销售情况并及时调整网点，使得企业资金资源获得有效配置，减少浪费；最后，要从战略成本会计这一角度来对企业售后服务进行审视，虽然增加服务的人员与设施能够进一步提升用户的满意度，减少等待的时间，但是这也会在一定程度上加大企业运行的费用，因此需要处理好这两者的关系，将企业运行成本控制在合理范围之内。

2.5 员工对企业向心力中的运用

企业的成功离不开员工的辛勤付出，而企业发展的红利也需要与员工共享。战略成本会计能够有效降低企业的成本，提高企业的利润空间，从而进一步提高员工的薪酬福利水平。因此，战略成本会计的贯彻落实需要企业全体员工相互支持与配合，而战略成本会计也将在员工对企业向心力产生重要影响。它主要体现在阴性与阳性两方面成本上，阴性成本主要包括员工的情绪、员工间的关系情况和对企业文化的认同情况，而阳性成本主要包括设备的利用率、产品的报废率、物料的消耗等。这些因素都将在企业的整体成本上有所显现，并成为

影响企业运行成本的关键因素。同时，战略成本会计也需要对企业工作计划进行量化从而得到企业自身的运营成本编制，这就需要企业的全体工作人员共同参与。企业要积极调动员工的积极性与主动性，在全员会议上对战略成本会本文由收集整理计的任务进行分解，并将其下放到每一个员工，每个部门中去。

企业要在竞争激烈的市场中立于优势地位，就需要对市场进行客观的分析，对企业的运行成本进行有效控制。而战略成本会计的运用不仅是降低企业成本的有力途径，更是企业完成战略目标的重要保证。总之，随着社会的不断发展，人们也逐渐认识到战略成本会计的地位和作用的重要性，因此国家、企业和成本会计人员要共同努力，完善战略成本会计理论体系，加快战略成本会计更新，深入战略成本会计研究，使战略成本会计能更好的为企业服务。

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企业成本会计习题及测验

成本会计习题及测验 第一部分成本会计习题 第一章总论 一、单项选择题 1．产品成本是指为制造一定数量、一定种类的产品，而发生的以货币表现的（）。 A．物化劳动耗费 B．各种耗费 C．原材料耗费 D．活劳动耗费 2．成本这种资金耗费，是相对于（）而言的。 A．一定对象B．一定时期C．一个单位D．一个企业 3．成本分析一般在（）进行。 A．事前B．事中C．事后D．事前、事中、事后 4．按照马克思的成本理论，产品成本是产品价值中的（）部分。 A．c+m B．c+v C．v+m D．c+v+m 5．对生产经营过程中发生的费用进行归集和分配，计算出有关成本计算对象的实际总成本和单位成本，是（）。 A．成本会计B．成本核算C．成本预测D．成本分析 6．成本会计的对象是（）。

A．诸会计要素的增减变动 B．各项期间费用的支出及归集过程 C．产品生产成本的形成过程 D．各行业企业经营业务的成本和有关的经营管理费用 二、多项选择题 1．理论成本是指产品生产过程中耗费的（）的货币表现。 A．物化劳动B．部分物化劳动C．活劳动D．部分活劳动 2．下列各项中属于成本会计职能的有（）。 A．成本预测 B．成本决策 C．成本核算 D．成本计划E．成本控制 3．下列各项支出中，明确应计入产品成本的支出有（）。 A．折旧费用 B．生产单位的折旧费用 C．生产工人的工资D．生产工人的福利费 4．成本会计机构的设置，应考虑（）。 A．企业规模的大小 B．业务的多少 C．企业管理体制D．对外报告的要求 5．期间费用是指（）。 A．营业费用B．人工费用C．管理费用D．财务费用 三、判断题： 1．产品成本是指企业在一定的时期内，为生产一定量产品而发生的各项生产费用。（）

战略成本管理的方法与应用

战略成本管理的方法与应用 战略成本管理的方法与应用为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(strategic cost management, SCM)应运而生。本文将对SCM的思想观念.在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。 一?战略成本管理(SCM)的观念美国会计学界两位著名的教授库伯(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulderr)对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置(improve thestrategic position of a firm)之目的［1］。综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点：L成本管理的目的变化SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高(或不损坏)其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸

引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造 (reengineerin)来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位Z目的。比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。 2.成本管理的范围拓展SCM是全方位.多角度.突破企业边界的成本管理。首先，由于当今企业成本结构屮，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采购成本?产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。因而SCM深入到企业的研发. 供应.生产.营销及售后服务部门，以全面.细致地分析和控制各部门内部及各部门Z间(intra —organizational)相互联系的成本。其次，战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织(inter —organiza—tional)的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游(供应商)与下游(分销商)企业建立电子资料信息交换系统(EDI).及时运输系统，相互协调地进行成本改进。值得注意的是，在当今全球经济一体化条件下，企业成本管理不应局限于国内而应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后，还应对企业外部(extra— organizational )竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。

商业企业成本会计核算实务

商业企业成本会计核算实务

商业企业成本会计核算实务 答案:显示字体：大中小打印：省纸版>> 清晰版>> 自定义>> 本讲座简要说明 商业企业是从事商品流通（买卖）的独立核算企业。商业企业的经济活动主要是流通领域的购销存活动。商业企业包括了商业零售企业和商业批发企业。本讲座侧重介绍商业零售企业、商业批发企业采购成本和销售成本的核算。 第一节商业零售企业成本核算 一、商业零售的经营特点 商业零售企业的经营活动主要是从批发企业和生产单位购进工农业产品，供应给城乡居民和集体消费者的活动。其经营特点是： 1.直接为广大消费者服务，交易次数频繁，数量零星。 2.交易方式主要包括一手钱、一手货的现金交易和集中收款，货款分管方式。 3.零售业的库存商品一部分存放于仓库，另一部分存放于柜组。柜台与仓库的商品一般由同一实务负责人经营。 由于零售经营的这些特点，对销售的商品，一般采用售价金额核算法。

二、售价金额核算法下采购、入库与销售的核算 售价金额核算法是指商品零售企业采购商品的入库和销售商品的发出，都按售价进行核算。而将售价与进价之间的差额通过“商品进销差价”账户进行核算。在商品销售以后，再按进销差价率将进销差价分配给已销商品，从而将已销商品的售价成本调整为进价成本。最后计算出损益这样一种核算方法。 （一）售价金额核算法的账户设置 商业零售业采用售价金额核算，需要设置如下会计账户。 1.“商品采购”或账户 该账户用来核算商品流通企业商品采购中发生的采购成本。（商品流通企业的采购成本包括了采购价款和进货费用两部分，但如果将进货费用进行单独归集或将进货费用直接计入销售费用的情况下，商品采购账户核算的采购成本只包括商品的买价，而不包括进货费用）。 该账户借方登记商品的采购成本，贷方登记到达并验收入库商品的采购成本。期末借方余额反映的是企业已经收到发票账单，但商品尚未到达或尚未验收入库在途商品的实际成本。 该账户可按商品品种设置明细账进行明细核算。该账户也可用“在途商品”账户代替。 2.“库存商品”账户

成本会计核算方法

成本核算流程 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题： 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。账务处理：借：在建工程 应付福利费 贷：本年利润（或以前年度损益调整） 第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。 正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。计算处理： 分配率= 材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量（或定额成本）×分配率 也可以采用其他分配方法。如：产品产量或重量比例分配法。 ②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。审查注意下列问题： 第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。 第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。 第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。审查方法参见“材料成本的审查要点”。 ⑵采用定额成本法 抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额，根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本，计算直接材料总消耗量和总成本，与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对，看其是否相等。并注意两个问题： 第一、生产通知单是否经过授权批准，防止虚假业务产量增加材料耗用； 第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当，有无变更、人为改变方法而影响成本。 ⑶采用标准成本法 抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。 根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本，与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符，有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确，前后期是否一致。

工业企业成本会计核算流程

工业企业成本会计核算流程 工业企业成本会计核算流程，从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤： （1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。 （2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。 （3）进行要素费用分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接计入“生产成本—基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细表；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别计入“制造费用”、“生产成本—辅助生产成本”和“废品损失” 等综合费用账户。 （4）进行综合费用的分配。对计入“制造费用”，“生产成本—辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并计入“生产成本—基本生产成本”以及有关的产品陈本明细账。 （5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本—基本生产成本”账户及有关的产品成本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本，在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。 （6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。 成本费用审查方法 工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此，对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。 制造成本通过“生产成本”，“制造费用”科目进行核算。“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项费用；该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本：“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账，明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细算。 “制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按不同的车间、部门设置明细账，明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。

企业成本会计岗位职责

企业成本会计岗位职责 企业成本会计岗位职责 成本会计的任务是成本会计职能的具体化，也是人们期望成本会计应达到的目的和对成本会计的要求。具体说来，成本会计的任务主要有以下几个方面。（一）进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据在社会主义市场经济中，企业应在遵守国家的有关政策、法令和制度的前提下，按照市场经济规律的要求，正确地组织自己的生产经营活动。为此，企业必须在经营管理中加强预见性和计划性。也就是说，面对市场，企业应在分析过去的基础上，科学地预测未来，周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。就企业的成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。但成本会计作为一项综合性很强的价值管理工作，应充分发挥自己的特点，在成本的计划管理中，发挥主导作用。为了使企业成本管理工作有计划地进行和对费用开支有效地进行控制，成本会计工作应在企业各有关方面的配合下，根据历史成本资料、市场调查情况以及其他有关方面（如生产、技术、财务等）的资料，采用科学的方法来预测成本水平及其发展趋势，拟定各种降低成本的方案，进而进行成本决策，选出最优方案，确定目标成本；然后再根据目标成本编制成本计划，制定成本费用的控制标准以及降低成本应采取的主要措施，以作为对成本实行计划管理，建立成本管理的责任制，开展经济核算和控制费用支出的基础。（二）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，应贯彻增产节约的原则，加强经济核算，不断提高自己的经济效益。这是社会主义市场经济对企业的客观要求。在此方面成本会计担负着极为重要的任务。为此，成本会计必须以国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及企业的有关计划、预算、规定、定额等为依据，严格控制各项费用的开支，监督企业内部各单位严格按照计划、预算和规定办事，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法．，以促进企业经济效益的不断提高。（三）及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息按照国家有关法规、制度的要求和企业经营管理的需要，及时、正确地进行成本核算，提供真实、有用的成本信息，是成本会计的基

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用(2)由于不同的细分市场，价值活动的成本不同，价值链效率也不一，在一个致力于细分市场的企业，通过控制成本动因常常能显著地降低成本。如果目标市场与一个关键的成本动因相联系，例如地区性的市场份额是一个关键的成本动因，地区性集聚战略就比全国性集聚战略更能带来成本优势。（三）战略实施在作出了战略规划以后，要完成企业的战略目标，关键在于要将所制定的措施与方法贯彻下去。这就需要从战略高度对成本动因进行动态控制和协调管理，力求创造和保持企业成本优势。１．建立。企业首先应基于组织的视点来确定成本定位，对企业基础结构动因，即规模、技术、经验、地理位置等进行战略性选择，解决资源配置最优问题。在设定了企业的成本构造基本框架后，要求对各个定位层面予以力量的投入，即对各种执行性成本动因进行战略性强化，以实现改善业绩的目标。在此过程中，应尽量选择相互加强的成本动因，协调相互对抗的成本动因。例如，规模扩大应考虑可能带来生产能力利用不足和成本加大，政策选择应提高企业从规模经济中获益或谋取联系的能力，选择合适的地理位置使得规模经济、运输成本和工资费用达到最优。２．执行。成本控制的关键是如何将各种成本控制措施有效地应用于企业经营和管理活动之中，使控制目标与控制意图得到贯彻与落实。这就需要将成本控制措施融入到各部门的业务活动和管理过程之

中，将成本控制的理念融入到企业各成员的头脑之中。成本是企业经营活动的结果，驱动成本发生的动因分属于不同部门、不同工艺过程的各项业务活动之中。成本控制改变成本动因，成本动因变化改变成本，因此，应将成本动因控制意识灌输给具体的部门和员工。３．强化。价值链分析突破了传统成本管理的狭窄视野，描绘了超越企业的战略成本管理的空间和操作路径。在价值链中，不同的价值作业应有不同重要程度的成本动因与之相对应，不同的成本动因又需要运用不同的成本分析框架。通过重新构建新的价值链，可以从根本上改变企业成本结构的竞争基础，使企业可能根据其偏好和客观需要改变重要的成本动因。以一种不同的方式进行一项活动，可能改变该活动与规模经济、地理位置的相互关系以及对其他成本动因的敏感性。４．改善。由于环境在不断变化，自身条件和竞争对手的情况也在不断变化，因此需要对成本控制重点作出修正和完善。对此，可以通过技术革新来保持企业的成本优势。技术革新就是不断改变价值链中落后的成本动因，控制成本驱动因素，以改善成本动因。新技术的应用隐含着效率的提高、规模的扩大、消耗的降低、经济资源利用率的提高等等，而这些都是影响成本的因素。此外，还可考虑利用标杆分析法，识别出价值链中重要价值活动的成本动因，判断竞争对手取得最佳实务的因

工业企业成本会计工作流程

工业企业成本会计工作流程 基础工作 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。 1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60%以上。所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份;仓库一份、财务一份。在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。 2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗，计算出实际的材料成本。 3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。 以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。 “成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM，有差错要一颗颗料去查。每天就在做表，查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。

2013会计成本核算及管理

会计成本核算及管理》考试题 一、单项选择题 1. 成本会计的主要职能可以概况为（）。 A. 成本分析 B监督的职能 C. 成本考核 D. 成本决策 正确答案：B 答案解析：成本会计的主要职能可以概况为反映的职能和监督的职能。 2. 下列属于产品成本计算的目的是（）。 A. 不有利于计划、控制和业绩评价 B. 制定决策 C. 衡量资产和收益 D. 确定金额正确答案：C 答案解析：产品成本计算的目的，可以概括为以下四个方面：改善决策、有利于计划、控制和业绩评价、衡量资产和收益、确定应补偿的金额。 3. 下列不属于成本预测的特点的是（）。 A. 预测过程的科学性 B. 预测结果的近似性 C预测结论的可修正性 D.预测的准确性正确答案：D 答案解析：成本预测面向未来，具有以下几个特点： （1）预测过程的科学性； （2）预测结果的近似性； （3）预测结论的可修正性。 4. 下列不属于成本预测的方法的是（）。 A. 约当产量法 B. 本量利分析预测法 C. 回归分析预测法 D. 加权平均预测法正确答案：A 答案解析：常用的成本预测方法主要有：本量利分析预测法、 均预测法、投入产出法。 回归分析预测法、高低点预测法、加权平 5. 下列说法错误的是（）。

A.混合成本是介于固定成本和变动成本之间 B?半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本 C延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增 长的成本 D?阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本正确答案：A 答案解析： 混合成本是介于固定成本和变动成本之间，成本总额虽然受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。 6. 下列不属于目标成本预测方法的是（）。 A. 本量利分析预测法 B. 倒扣测算法 C直接测算法 D.选择测算法 正确答案：A 答案解析：目标成本的预测方法主要有倒扣测算法、比率测算法、选择测算法、直接测算法。 7. 下列说法错误的是（）。 A. 专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本 B. 无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策有关的成本 C重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本 D.共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本 正确答案：B 答案解析：无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。 8. 下列说法错误的是（）。 A. 固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 B?弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 C增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 D?零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算 正确答案：D 答案解析： 零基预算是在编制预算时，不考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算。

企业会计成本核算存在问题及应对措施

企业会计成本核算存在问题及应对措施 摘要：在市场经济飞速发展的时代，企业在经营的过程中也面临着巨大的压力，要想提高利润就要从内部管理入手，在会计核算的管理上要着重提升核算水平，以便为企业的决策提供科学依据，企业经营最主要目的就是利润，成本核算能够帮助企业减少资源消耗使企业的经济效益达到最 大化，从而保证企业能够长远发展。 关键词：会计成本核算；问题；措施 引言：现阶段我国企业迎来了新的发展机遇，同时也面临了挑战，在明确经营管理制度的同时也要注重成本费用核算，使会计核算工作具有规范性，并提高对会计核算工作的认识程度，从而为企业的发展提供帮助并促进企业健康良性的经营。 1、分析企业会计成本核算存在的问题 （1）会计成本核算体系不健全 企业成本核算在企业经营中具有重要的作用，能影响企业的经营情况以效益方面的收入。现阶段部分管理人员在企业核算内容上仍认识不足，导致产生了很多问题。一方面，在核算内容上，无法保证科学合理；在企业正常运行流程上，针对企业部分资金项目，在计量依据上仍缺乏合理性和科学性，如：土地资源，自然资源；在相关的核算内容上仍不全

面，故缺乏有效方式，这样将会直接影响到企业负债表的准确性，以至于影响企业整体经济效益的评估工作。另一方面，在对企业会计成本核算的内容上看，无法做到完整性的评估。在我国经济水平和计算机技术水平飞速的发展的前提下，大部分企业都在最关键的转型时期，在注重企业转型的同时对于成本核算就不太重视，会对部分后期工作的具体环节和成本计算产生影响，就有可能导致成本核算的准确性不高，使企业成本核算工作没用发挥其真正地作用。 （2）会计成本核算能力有待提高 现阶段从我国会计成本的核算方式来看，多数企业在核算方式上还是选?褚幌铝街址绞剑?即：品种法，分步法，使用分批法的企业非常少。但企业的成本费用在统计和计算时都是非常繁杂的，在内容上又是十分复杂，只使用品种法、分步法，这两种很难保证能够完整的对企业成本进行核算的需求。实际操作中，在进行企业成本核算的时候，通常具有主观性、随意性，并且若不合理的运用分批法进行核算，就会很难适应复杂的企业成本核算需求，如在经费的计算上不做到完整性、准确性，就会使企业会计信息上存在和实际的事实不相符的情况，使企业不能够科学的对经济运营做出决策。 （3）会计成本核算意识有待加强 很多时候在企业的会计核算中，缺乏对成本核算的正确

战略成本管理的观念、方法与应用(doc 12)

战略成本管理的观念、方法与应用 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维X式，而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategic cost management，SCM）应运而生。本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。 一、战略成本管理（SCM）的观念 美国会计学界两位著名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM 曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve thestrategic position of a firm）之目的[1]。综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点： l．成本管理的目的变化SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的

增加是值得鼓励的。如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（reengineerin）来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。 2．成本管理的X围拓展SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先，由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。因而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间（intra－organizational）相互联系的成本。其次，战略成本管理X围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织（inter－organiza－tional）的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（分销商）企业建立电子资料信息交换系统（EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进。值得注意的是，在当今全球经济一体化条件下，企业成本管理不应局限于国内而应在全球X围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后，还应对企业外部（extra－organizational）竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。 3．成本管理的重点转移传统成本管理重在成本节省（cost reduction），即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它

企业成本会计招聘笔试及答案图文稿

企业成本会计招聘笔试 及答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

企业成本会计岗位笔试试题 姓名： 一、选择题（共12小题，每小题2分,共24分） 1、下列项目中，属于留存收益的是( )。 A.已宣告而未发放的应付股利 B.收到投资者投入的资本 C.从净利润中提取的法定盈余公积 D.资产评估增值 2、企业购买股票作为短期投资，实际支付价款中包含的已宣告发放但尚未领 取的现金股利，应记入的账户是( ) A.短期投资 B.投资收益 C.其他应收款 D.应收股利 3、用于购建固定资产的长期借款，在所购建的固定资产尚未交付使用之前， 其利息费用应记入( )科目的借方。 A.长期借款 B.在建工程 C.财务费用 D.预提费用 4、下列各项中，不计入产品成本的费用是（） A.直接材料费用 B.辅助车间管理人员工资 C.车间厂房折旧费 D.厂部办公楼折旧费 5、将一个会计期间的收入和与其相关的成本费用相互配合进行比较的原则是（） A.可比性原则 B.一贯性原则 C.清晰性原则 D. 配比原则

6、某企业采用先进先出法计算发出原材料的成本。2009年9月1日，甲材料 结存200千克，每千克实际成本为300元；9月7日购入甲材料350千克，每千克实际成本为310元；9月21日购入甲材料400千克，每千克实际成本为290千克，每千克实际成本为290元；9元28日发出甲材料500千克。9月份甲材料发出成本为（）元。 A.145 000 B.150 000 C.153 000 D.155 000 7、某企业生产甲、乙两种产品，2009年12月共发生生产工人工资70 000 元，福利费10 000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（） A.28000 B.32000 C.42000 D.48000 8、一辆运输汽车原始价值为100000元，估计净残值10000元，预计行驶里程 300000公里，最初三年每年实际行驶里程分别为60000公里、58000公里、62000公里，按工作量法计提折旧，第三年年末该运输车的账面净值为（） A.36000元 B.46000元 C.54000元 D.60000元 9、下列各项中，应计入管理费用的是（） A.筹建期间的开办费 B.预计产品质量保证 损失

财务制度成本核算

财务制度成本核算 1

六、生产成本核算岗工作流程 (一)生产成本核算流程框架 费用核算费用归集与分配产品成本核算产成品入库产成品发出 日常费用生产费用 质保费用医药库中转库 辅助费用产成品 返工 制造费用塑料库 材料发出半成品自制材料费用 2

产成品发出材料费用 在产品材料 工资提取人工费用 (二)生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证 借:制造费用——车间部门—相关明细科目 贷:现金/银行存款/其它应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核。 注:(1)非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据,填写规 3

范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。 (2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。 (3)费用审核依据< 费用控制办法>、<差旅费开支范围及标准>、<通讯费管理办法>等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责 人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记;招聘费用须有人力资源部部长审核;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。 (4)准确使用明细科目(见科目表)。 (5)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。 (6)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。 (三)其它核算 4

企业会计成本核算存在的问题及解决对策研究

企业会计成本核算存在的问题及解决对策研究 作者：高红艳 来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第11期 【摘要】我国经济在快速发展的同时，企业会计成本核算的相关问题也逐渐受到了重视。 其中企业会计成本核算的相关问题，对企业的经济效益有着直接的关系，所以必须重视企业会 计成本核算中出现的一些问题。只有有效地解决企业成本核算中出现的问题，才能够避免企业 的经济损失。本文就企业成本核算中经常出现的一些问题进行分析，然后根据相关问题提出相 应的解决方法。 【关键词】企业会计；成本核算；问题对策 随着社会的不断发展，如何让企业在社会中有一个更好的发展？怎样让企业在发展中把利 益做到一个最大化？逐渐成了企业在转型中很重的一部分。其中解决好企业会计成本核算中问题，然后根据这些问题，找到解决的方法，是非常重要的部分。现阶段市场竞争激烈，怎样在 竞争激烈的市场下获得胜利？企业需要运用先进的管理经验，把这经验成功地运用到企业管理 中去，给企业在市场竞争中创造更多的机遇，这样一来就可以提升劳动率，最大程度上获得劳 动价值。企业成本核算问题对企业的发展有很大作用，另外对于社会的发展也有很大作用，所 以做好企业会计成本核算，才可以最大限度地获得经济效益，让企业在激烈的竞争环境中有更 好的优势，促进企业良性发展。 随着经济的发展，企业的成本核算问题也逐渐走向专业化的道理，本文主要以企业会计成 本核算中出现的问题进行分析，然后找出解决策略，从而促进企业更好地发展。 一、企业成本核算的重要意义 企业成本主要指企业在生产经营中需要消耗一定成本，必须要通过一定方式计算出企业生 产经营过程中所消耗的成本情况。然后企业通过分析所消耗成本情况和市场的需求情况，给企 业所生产的产品进行一个合理的定价，从而实现企业能够在市场竞争环境中有一个更好的发展。所以在企业发展中，企业管理者必须通过所消耗的成本情况，来规划企业发展情况，从而实现 企业在市场上的更好发展。在企业管理者掌握企业成本的同时，企业管理者还需要及时了解市 场需求情况，了解客户对于产品的期望，另外还需要掌握同行业的一些竞争对手的情况，然后 合理降低企业的生产成本，合理调整产品价格，保证企业产品质量，生产出客户所期望的产品，从而在市场上获取更大竞争优势，更好地促进企业的发展。如果企业会计成本核算中相关问题 没有及时地进行解决，就会导致一些错误决策的发生，企业管理者不能将准确的企业成本计算 进去，就会让企业的资源发生浪费的现象，导致产品的定价不合理，会给企业造成一定的经济 损失。所以当企业会计成本核算中出现了失误的情况时，必须及时采取相关措施进行调整，从 而保证企业在市场中更好地发展。 二、企业会计成本核算存在的问题 （一）会计成本核算工作中控制力度不足。在企业的快速发展中，企业会计成本核算工作 是非常重要的一部分，需要在费用产生前和生产中进行严格的审核和合理的控制，还需要在事 后进行核算工作，如果在费用发生流程中，会计核算人员对于费用控制力度不够，在企业的成 本核算工作中，就会导致一些费用超出预算，从而导致与企业的生产计划不相符合。另外在费

战略成本管理的内涵及其运用

战略成本管理的内涵及其运用 （作者:___________单位: ___________邮码: ___________） 摘要：现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中，其外部环境不确定程度加深，这些都促使企业为争夺生存和发展空间，将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要，弥补传统成本管理的缺陷，将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理，分析了战略成本管理的内涵，提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。 关键词：战略成本管理；成本效益；成本动因管理 1 战略成本管理的内涵 对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进人战略管理转变；其次，战略成本管理的提出是基于战略管理的理论与方法体系相匹配的;最后，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战

略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此，战略成本管理的内涵应该表述为:企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同的战略选择下如何组织成本管理。 2 战略成本管理的思想基础 西方战略成本管理的产生是西方企业一系列成本管理观念创新的结果。笔者认为，这些成本管理观念包括成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念、成本动因管理观念，它们构成了战略成本管理方法的思想基础。 （1）成本效益观念。在市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入(成本)”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出(收入)与投入(成本)之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生(收入)是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省)是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体

公司企业成本会计试题资料全

成本会计 一、单项选择题 1、按产品的理论成本，不应计入产品成本的是（） A、生产管理人员工资 B、废品损失 C、生产用动力 D、设备维修费 用 2、对本期生产经营性支出，为了正确地计算产品的生产成本，应划清的界限是（） A、生产成本和制造费用 B、制造成本和期间成本 C、制造费用和管理费用 D、管理费用和财务费用 3、分类法在按消耗定额或费用定额计算产品系数的情况下，按系数比例分配费用 的结果与按定额耗用量比例或定额费用比例分配费用的结果（）。 A、前者大于后者 B、前者小于后者 C、两者结果相同 D、定额耗用量或定额费用比例更加准确 4、制造成本的确认标准是（） A、按职能部门确认 B、按费用性质确认 C、按管理目的确认 D、按配比关系确认 5、成本会计有狭义成本会计和广义成本会计之分，所谓狭义成本会计就是指（）。 A、成本核算 B、成本预测 C、成本控制 D、成本考核和分析 6、辅助生产费用分配结果比较准确，但分配计算过程较复杂的分配方法是（） A、计划成本分配法 B、顺序分配法 C、代数分配法 D、交互分配法

7、以下所列费用项目，属于间接生产费用的是（）。 A、原材料费 B、机器设备折旧费 C、车间设备修理人员工资费 D、机器设备动力费 8、可以计入“直接材料”成本项目的材料费用是（） A、为组织管理生产用的机物料 B、为组织管理生产用的低值易耗品 C、生产过程中间接耗用的材料 D、直接用于生产过程中的原材料 9、企业生活福利部门计提的职工福利费应借记的科目是（） A、应付福利费 B、职工福利基金 C、管理费用 D、生产成本 10、按医务福利人员工资的14％计提的福利费支出应计入（）。 A、应付福利费 B、制造费用 C、管理费用 D、营业外支出 11、辅助生产费用直接分配法的特点是辅助生产费用（） A、直接计入“生产成本——辅助生产成本”科目 B、直接分配给所有受益的车间、部门 C、直接分配给辅助生产以外的各受益单位 D、直接计入辅助生产提供的劳务成本 12、如果在分配辅助生产费用时，将辅助生产的计划成本分配转出数与辅助生产的 实际成本的差额，全部计入了管理费用，这种费用的分配方法是（）。 A、顺序分配法 B、交互分配法 C、计划成本分配法 D、代数分配法 13、“预提费用”科目月末（） A、可能有借方余额

成本会计(成本核算)

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成本会计学习指导 第一章总论 重点掌握 1. 成本及成本会计的概念 2. 成本会计的对象及职能 一般掌握 1. 成本会计的任务 2. 成本会计工作的组织 一、成本及成本会计的概念 1、“理论成本”：C + V 其中C ：物化劳动的转移价值 V：劳动者为自己劳动所创造的价值 2、实际工作中的成本概念： 除C + V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。 3、成本会计的概念 狭义的成本会计：仅指成本核算。 广义的成本会计：包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。 二、成本会计的对象、职能 1、成本会计的对象： 是指成本会计核算和监督的内容，即各行业企业的生产经营业务成本和期间费用。

2、成本会计的职能：成本会计在经济管理中所具有的内在功能。基本职能：成本核算。 派生职能：成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。第二章工业企业成本核算的要求和一般程序 重点掌握 1. 成本核算的要求 2. 生产费用和期间费用的分类 一般掌握 1. 成本核算的一般程序 2. 成本核算的主要会计账户 一、成本核算的要求 （一）算管结合，算为管用 （二）正确划分各种费用界限 1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限。 2．正确划分生产费用与期间费用的界限。 3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限。 4．正确划分各种产品的生产费用界限。 5．正确划分完工产品与在产品的生产费用的界限。 （三）正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 （四）做好各项基础工作 二、生产费用和期间费用的分类 1、生产费用按经济内容分类