图管会制度

江门职业技术学院图书馆学生管理委员会

制度

为保证江门职业技术学院图书馆学生管理委员会工作高效而有序地开展，树立起牢固的组织、纪律观念和良好的工作作风，从而进一步提高图管会队伍自身建设和管理水平；同时，也为了加强图管会的凝聚力和号召力。图管会的每位委员都要树立奉献的服务意识，义务为读者建立阅读的桥梁，把全心全意为同学服务作为工作的宗旨。现制定以下制度有：会议制度、工作制度、评优制度、人事制度、任期制度、附则六方面。

会议制度

加强、协调江门职业技术学院图管会各部门及其内部的关系，规范会议进程，严肃会议纪律，提高议事效率，特制定本制度。

部长级及其以上干部会议

1、部长级及其以上干部会议，由正副主任和各部长参加。部长因故不能出席时，可指定一名部门成员代为参加，但缺席次数仍将作为考核、奖惩标准之一记录归档备案。

2、部长级会议由主任负责召集，秘书部负责会议安排、通知和各委员的考勤登记和会议记录、归档工作。

3、规定条件下，部长级联席会议每两周召开一次，即部长级例会，已总结这两周以来的工作情况：讨论布置下一步的工作任务与安排。

部门会议

部门会议由各部部长主持召开；部长及本部门委员参加。主任与副主任必要时可列席会。各职能部门的会议可根据实际情况不定期召开，以便总结本部门工作，讨论和布置本部门近期的工作任务或针对临时性工作任务进行布置和分配。

图管会全体委员会议

全体例会为保证图管会的正常工作开展，发挥着极其重要的作用；为严肃会议纪律，提高办事效率，因而定期召开图管会全体成员的会议，会议由主任或副主任主持召集，各部门在例会上汇报本部门的工作情况，总结本部门在工作中的长处和不足。布置下一步的工作任务与安排。

1、例会本着精短、高效之原则，各部门简短地汇报总结主要工作。以及安排其他有关事务，并对图管会重大问题进行讨论。

2、例会定于每个月第三个星期召开一次。若无特殊情况，不得取消例会，如有特殊情况或工作的紧急安排，可提前召开临时会议或推迟召开会议。

3、各委员须在例会中做好会议记录并积极参与问题讨论；秘书部须做好各部门工作汇报和下一阶段的工作安排按项填写例会记录表，并要求将会议记录及时存档。

4、所有应出席各类会议的人员都必须准时参加会议，不得无故缺席、迟到和早退。因特殊原因确实无法出席者，在会议前须主动向主任或副主任提交书面请假单，待主任或副主任在请假条上写出书面批准意见后方可请假，准假情况须报秘书部备案存档，否则将被视为无故缺席。会议出勤情况将作为考评标准之一；无故缺席、迟到或早退者将予以警告、严重警告、撤销其资格等处罚。情况严重者经图管会委员商议后再进行处理。

5、例会召开期间，与会人员应把手机关掉或调为震动、无声，避免影响例会的进行；秘书部负责例会通知，与会人员的考勤登记、会议内容的记录和归档工作。

工作制度

图管会各部门要团结友爱，分工不分家。各委员要服从图管会正副主任与各部长的工作安排。遵守工作细则制度，严守办事程序；工作尽心尽职，提高办事效率；尊重师长，礼貌待人，遵规守纪，精神务实创新。工作制度分为四方面：值班制度，考勤制度，钥匙管理制度。

值班制度

1、值班员统一由秘书部安排，如有问题可向秘书部提出；并由秘书部负责考勤。

2、值班委员每天必须按值班时间准时到达应值班地，不得迟到早退、无故旷班。实行记录制度。

3、值班时间内不得离开岗位，如有急事，必须事先向主任或秘书部部长请假，得到批准方

可离开，以便办公室做临时的值班调整安排。

4、值班委员须及时登记值班时间及所处理的事务，值日人员在工作室必须佩戴工作证；值班人员要注意仪表端庄，值班室内不允许吸烟和进行娱乐性活动；保持工作环境卫生；热情接待因公来访的同学，妥善安排，认真、耐心处理图管会事宜。

5、值班时必须爱护图书馆一切公共物品，损坏者应赔偿。也不可擅自带走一切公共物品。

6、值班委员要节约、安全用电，务必做到人走灯熄，关窗锁门，并应对值班室内的防火、防盗等因素做出一定的防范措施。

考勤制度

考勤的目的是为了加强图管会纪律，提高工作效率，使团委会、学生会管理制度化、规范化。

1、图管会所有会议活动必须准时到席。需在大会或活动前签到，有事不能到席者必须办理请假手续，须事先请假。(请假必须向本部门部长请假，再向秘书部部长请假，否则请假无效，当缺席)

2、无故迟到者，按以下规定处分：1、第一次需作口头检讨，第二次应在全体例会上作检讨；2迟到十五分钟属于缺席；

3、无故缺席四次以上当自动辞职论。

3、秘书部应负责做好成员的考勤记录，如有迟到、缺席，早退等情况应严格记录，并按制度予以处理；成员考勤记录将作为其年终评选“优秀委员”的主要标准之一。

钥匙管理制度

1、图管会值班钥匙由图书馆统一管理，交由正副主任、秘书部部长掌握使用。

2、经图书馆同意，任何部门个人不得私配钥匙，一经发现，由办图书馆收回原钥匙及私配钥匙，并报图书馆严肃处理；不慎丢失钥匙者请速报主任处，查明属实后由秘书部负责重新配发，费用由丢失者承担。如需要者，可要秘书长申请，并经过主任同意即可。

评优制度

优秀委员必须坚持民主集中制原则和公平、公正、公开、择优的原则。每学年评选一次，每学年根据各成员的工作表现等方面的考勤进行整体评估，依据规章制度及成员的具体工作表现民主评选出优秀委员若干名并上报图书馆，经图书馆老师审核批准后确定为本学年优秀委员。

人事制度

人事制度包括：升任、调任、免职、辞退、除名、辞职等内容。

一、升任、调任的成员，均由相应部门的部长提名，上报主任。由主任呈送指导老师审批。

凡调任成员，应属以下情况：

1、适合所调入部门的工作；

2、部长级干部讨论通过；

3、指导老师批准；

4、尊重个人意愿。

二、升任为干部的应具备以下条件：

1、一年以上的图管会工作经验；

2、有坚定正确的政治信念和高尚的道德品质；

3、学习成绩良好，通过学习成绩审核。

三、部长、成员有以下行为之一者，给予免职、辞退、除名处理：

1、严重违反学院规章制度，被学校处分；

2、多次例会无故缺席；

3、不配合所在部门；

4、品行不端，行为不检，屡诫不改者。

四、允许各委员在学年中离岗，有特殊情况辞职者，须向主任递交书面辞职报告，经批准后方可卸任，否则按撤职处理。

任期制度

图管会成员必须工作满两年，工作表现积极，最终通过考核才给予颁发聘书（换届大会上颁发），特殊情况除外。

财务制度

1.在换届前，做好财务交接工作；

2.定期向成员公布财务使用情况，并接受成员监督。

3.需在活动前一周提交活动经费预算（正式文本一份，需写明活动时间，地点，时间，经费具体项目）。凡不及时提交预算，则不予报销活动经费。

4.活动结束后一周内，凭票据按规定时间到财务负责人报销活动费用。

5.报销的费用项目必须凭发票方可报销。

6.所有票据背后，需写明活动时间、事件，还要签上当事人、财务管理人的名字。

7.若报销经费无票据或票据不合格，需向主管负责人提交申请，说明情况，方可报销。

外联制度

1.外出联系商家前，须提前做好充分准备，拟定策划书。

2.外出联系商家时，需及时向主任团报告商家要求及商谈情况。

3.协议书根据具体情况拟定完成后需交给上级部门审批后方可签订，任何人无权利同商家签订或口头商定任何协议。

4.每次外出，原则上不允许单独行动，需有两人及两人以上共同出行。

5.与人交谈时要注意所处环境，选择适当的方式。绝不可盛气凌人、妄言不知之事。

6.外联部的一切赞助物品及资金归图管会所有，任何人不得擅自动用。

7.严格按照有关规定开展外联工作，不得借用外联部的名义谋求个人私利，不得做有损图管会名誉的行为，否则一经查实立即取消其职位。

宣传制度

1.负责社团联合会各部活动及校园活动的宣传工作，以海报、宣传板等形式进行有效宣传。

2.活动通知最好通过赞助商按黑板的尺寸排好版交给馆长以取得报销费用。

存档制度

每次活动的所有资料（策划书、通讯稿、活动总结等）须放进档案，并另附一份给主任留底。

附则

1、本制度自公布之日起开始实施。

2、制度最终解析权归属江门职业技术学院图书馆学生管理委员会所有。

3、制度修改权归属江门职业技术学院图书馆学生管理委员会所有。

公司规章制度制定流程.doc

公司规章制度制定流程4 公司规章制度制定流程 【篇一：公司规章制度制定与管理办法】 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建 章立制的质量，制定本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立； 4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。

五、制定规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性； 2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； 3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际； 5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。 其主要职责是： 1、负责规章制度体系的编制工作； 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划； 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度；

自管会章程

学生公寓自我管理委员会章程 第一章：总则 一、组织名称：淮南师范学院学生公寓自我管理委员会（简称：“自管会” 二、组织性质：根据淮南师范学院公寓管理条例第6条之规定：学生公寓自我管理委员会是在校团委、学生处、学生公寓管理部门的指导下组织学生参与公寓的管理和服务，反映学生的意见和建议，监督各项制度的执行。 三、工作方针：自我管理、自我服务、自我教育。 四、工作宗旨：为同学排忧解难，为公寓增光添彩。 五、工作职责： 1、协助公寓管理中心对住宿学生进行全面管理、服务和教育工作。 2、认真贯彻学校对学生公寓的各项规章制度。 3、组织开展学生公寓防火、防盗的宣传，协助有关部门做好安全教育培训、讲座、演练等，提高同学的安全意识。 4、负责学生公寓宿舍内务卫生检查，创造良好的住宿环境。 5、督促学生公寓基础设施的维修和维护。 6、做好学生公寓的节水节电宣传。 7、围绕学校工作重点，积极开展学生公寓内养成教育。 8、大力开展公寓文化建设，丰富学生业余生活，促进同学友谊和谐发展。 9、开展学生公寓内自律检查，纠正不文明行为，引导大学生养成良

好的生活习惯。 10、广泛收集学生意见和建议，搭建学生和学校之间沟通交流的平台。 第二章：组织建设 一、机构设置：自管会设主席团，全面负责自管会自身建设及日常工作的开展。下设：办公室、信息部、文宣部、安全部、维修部、卫生部。 二、指导老师：由公寓管理中心专任老师担任。 三、组织架构： 人员配置： 主席团：主席1名 副主席3-5名 办公室：主任1名，副主任2名，成员若干名。 安全部：部长1名，副部长2名，成员若干名。 自管会 办公室 维修部 卫生部 文宣部 主席团 信息部 安全部

企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

前言 企业规章制度，又称企业管理规范，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称，是用人单位行使管理权力的重要依据。它是用文字形式来规定管理活动的内容、程序和方法，是企业管理的准则，也是全体职工的行为规范。每个企业都有自己的实际情况，制定一套既符合国家法律，又适合企业实际的规章制度对于用人单位实现劳动用工管理的科学化、规范化，构建和谐稳定的劳动关系有着十分重要的作用。 《劳动合同法》第四条规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表协商确定”；“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”《劳动合同法》实施以来，依照国家法律法规重新审视规章制度的合法性已经成为许多企业的自觉行为。但是，也有相当的企业在制定的涉及职工切身利益的规章制度时，存在内容和程序上不合法、不合理的现象，成为引发劳动关系矛盾的重要诱因。 为服务企业，帮助和指导用人单位规范涉及劳动者切身利益的规章制度的制订，苏州市劳动和社会保障局、苏州市总工会在广泛征集的基础上，根据不同行业、不同类型选择

楼层长规章制度

“博学、厚德、尚美、践行” 第一生活区自我管理委员会生活部 楼层长工作制度 第一生活区自管会生活部制 二〇一五年十月

一、楼层长概述 楼长：生活区每栋公寓楼设1名楼长，受本楼辅导员和生活区自管会领导，协助本楼辅导员、管理员做好学生日常行为管理工作，监 督本楼人员的服务，组织本楼层长（单元长）、寝室长检查本楼寝室卫生和人员情况。 层长（单元长）：生活区公寓每栋每层(单元)设1名层长（单元长），受楼长领导，协助本楼辅导员、管理员、楼长做好学生管理工作，组织本楼层、寝室长检查寝室卫生和学生归寝情况并及时汇报给 楼长。 二、学生干部行为准则 1.明确理想，坚定信念。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，了解国情，关注时事，努力成 为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新青年。 2.热爱祖国、热爱学校、热爱第一生活区自管会、服务同学。维 护第一生活区自管会的利益和组织团结，不参与损害第一生活区自管会利益或影响组织内部团结的活动。正确处理组织利益和个人利益两者之间的关系。增强责任感，为第一生活区自管会和其他同学服务。 3.勤奋学习，自强不息。追求真理，崇尚科学；刻苦钻研，严谨 求实；积极实践，勇于创新；珍惜时间，学业有成。 4.遵纪守法，弘扬正气。遵守宪法、法律规范，遵守校级校规。 5.诚实守信，严于律己。履行诺言，知行统一，恪守道德；自尊 自爱，自省自律。

6.名利修身，团结友爱。弘扬传统美德，遵守社会公德；关心集体，爱护公物；尊敬师长，友爱同学，团结合作；仪表整洁，待人礼貌；豁达宽容，积极向上。 7.勤俭节约，努力奋斗。热爱劳动，珍惜他人和第一生活区自管 会的劳动成果。 8.强健体魄，热爱生活。积极参加各项文体活动，提高身体素质，保持身体健康；磨练意志，不怕挫折，提高适应能力；关爱自然，爱护校园环境。 三、楼层长常规工作 楼长常规工作 1.协助本楼管理员展开工作，建立本楼各层长（单元长）档案， 每周定期召开周会，指导并组织层长(单元长）、寝室长检查各寝室卫生、寝室安全和学生在寝、熄灯情况，按时上报。 2.定期更换宣传板和卫生评比板的内容，做好宣传节水、节电、 防火、防盗等安全知识工作。 3.随时查看楼层公共生活设施和消防器材的情况，了解本楼的学生情况，如遇异常情况及时向管理员和辅导员报告。 4.关注本楼住宿同学的生活情况，深入了解同学们的需求，协助层长（单元长)做好设施报修工作，并及时听取各寝室同学的意见和 建议。 5.维护本楼层学生寝室正常生活秩序，抵制各种不良行为和不良风气，能及时发现、制止、汇报本楼层内的违纪情况和突发事件，情

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。 图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下： 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员

项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 会审组织 由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系； 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全； 设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题； 审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 会审时，由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下管线、户内管线、穿跨越等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 会审记录（由资料员执笔） 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

制度制定修订发布执行管理流程

制度制定、修订、发布、执行管理流程 （行政内部） 第一条：总则 为完善行政工作流程，加强行政工作的规范化，保障规章制度的有效实施，提高行政工作效率和效果，特制定本规定。 第二条：规章制度的制定 1、制度的草拟： 行政人事部根据公司经营管理的需要，草拟符合公司管理要求的各项规章制度； 职能部门及分子公司根据自身经营需要订立部门规章或管理制度，可由各职能部门及分子公司自行拟订。 2、行政人事部草拟的各项规章制度，经适用部门或公司主要负责人对制度的实用性、可操作性进行审核，并提出修改建议。 部门及分子公司拟定的各种规章制度，须经综合管理部对制度的合法性、合理性进行审查，并提出修改意见。 审核、审查规章制度必须在五个工作日内结束。 3、行政人事部、其他拟订制度的部门或分子公司应根据修改建议或意见，做好制度的修正工作。 4、经审核、审查的规章制度修正后，由行政人事部牵头，召集相关部门负责人会签制度。 5、制度会签后，由行政人事部公布，各部门及分子公司须落实执行。

6、新制度试行三个月，在执行过程中须检查制度的合理性、实用性、可行性；在确定符合公司需要的情况下，报经执行董事审批。 第三条：规章制度的修订 1、行政人事部定期检查公司已有制度的执行状况，发现规章制度在合法性、实用性等方面影响到公司经营环境时，应主动提出修订。 2、职能部门及分子公司发现部门规章或公司制度影响公司经营时，也可以提出修订。 3、制定修订的内容在合法性的前提下，对修订的制度条款进行列表分析，说明原因。 4、制度修订的过程参照制度制定流程：草拟、审核、修正、会签、审批，原则上，修订制度须在十个工作日内完成。 5、修订后制度，须重新编号，标明版本级次。 第四条：规章制度的发布 1、新订或修订的规章制度，在执行董事审批后，由行政人事部适合的场所进行公布；同时以邮件方式，将规章制度发送给各部门及分子公司负责人。 2、部门及分子公司制定的规章制度，均经行政人事部备案。行政人事部可协助职能部门公布，并组织部门内部实施，或由部门自行实施。 3、行政人事部、其他职能部门及分子公司负责人均对公布的所有规章制度存在宣导或督导义务。 4、公布的新制度或修订的制度，各职能部门及分子公司须于1周内组织本部门（或公司）人员学习。 新进员工入职时由行政人事部组织学习规章制度。

分享会管理制度

分享会管理制度（试行） 1、总则 1.1、通过分享会的举办，每位会员沟通分享，可以有不同程度的成长； 1.2、实现有效管理，促进会员之间的沟通和协调； 1.3、提高每位学院对社会，对企业，对家人的责任感，提高每位员工的素质能力; 1.4、集思广益，提出各类有效的分享形式； 2、参加人员 2.1、全体会员； 2.2、特邀嘉宾讲师； 3、分享会时间和地点 3.1、时间和地点安排： 3.2、全部分享会时间的时间安排表，由核心小组成员商定后确定。 4、分享会内容及会员要求 内容 4.1、全体分享会： 4.1.1核心小组组织并且策划，邀请嘉宾讲师，进行30分钟的授课，课件形式围绕（有效沟通、情绪管 理、九型人格、生命智慧等） 4.1.2、各个小组选派代表进行分享沟通； 4.2、核心小组分享会： 4.2.1、有必要时对涉及管理制度进行修改； 4.2.2、各小组组织分享会的成果汇报； 4.2.3、各小组会员增减情况统计汇报；

4.2.4、对学会的建议和意见； 4.3 、小组分享会： 4.3.1、每个会员都可以分享案例和故事，大家给到及时的回应； 4.3.2、对小组内会员的进步进行表扬肯定； 4.3.3、形式多样，可以开展茶话会、野外郊游等，促进彼此的了解； 4.3.4、小组要将经典的案例记录下来，汇总存档； 会员要求 4.4.1、会员不得迟到、早退、中途离场； 4.4.2、特殊情况需请假者，必须提前告知组长； 4.4.3、会员通讯工具应调为无声或关机状态，若有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听； 4.4.4、会员发言必须坦诚，公平公开地实事求是得进行沟通； 4.4.5、各个分享会时间不得少于1 小时； 4.4.6、每次分享会都必须签到，留档保存； 4.4.7、会员要尽量发言，锻炼自己的能力和素质； 4.4.8、每月会议不到3 次又无请假者，自动离会； 4.4.9、核心小组成员要积极做到带好头，献计献策，为学会的发展做出自己的贡献； 4.5.0、每位会员参与活动均是AA制，不可拖欠费用，一旦发现就上学会黑名单； 4.5.1、学会暂时不缴纳会费，但也不排除预缴纳分享会活动经费的情况； 4.5.2、会员有权选择是否继续参加学会，可以随时申请退会； 4.5.3、学会内所有会员均是平等关系，不可以欺凌侮辱他人，尊重他人的意愿； 5、附则 5.1本制度由核心小组制订并负责解释。 5.2本制度经全体会员同意后实行，修改时亦同。 5.3本制度自颁布之日起实行 6、附表 《分享会签到表》《分享会过程纪要》 海宁乐学热享会 2012-06-19

单位规章制度的制定流程和公示制度.doc

单位规章制度的制定流程和公示制度1 单位规章制度的制定流程和公示制度 《劳动合同法》对于规章制度的制定有着严格的程序规定，没有通过法律规定的程序制定的规章制度，没有公示或者告知劳动者的规章制度，对于员工是没有约束力的。公司制定、修改或者决定有关劳动者报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。同时对于制定的规章制度，应当公示或者告知劳动者。因此，未按程序制作也未按程序公示告知的制度是没有法律效力的，所以，公司以此来作为解除劳动合同的依据，显然是不妥当的。在此提醒公司在制定规章制度时，一定要按照法律程序操作，而且要以公示的方式或签字阅读的方式让所有员工知晓，方才有法律效力。企业制定的规章制度对企业管理能否起到有效作用关键在于执行，如果规章制度在制定过程中让员工参与讨论，体现员工的意愿，得到员工的认可，就能更顺利地得到实施。 根据《劳动合同法》第四条第二款规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。这就要求企业规章制度制定的行为是一个民主表决和集体协商的行为，而不再是企业职能部门制定、高层管理表

决的过程。作为企业内部的规章制度，要对其适用的对象进行公示，未经公示的企业内部规章制度员工无所适从，不知道哪些行为属于违纪行为，对员工不具有约束力。《劳动合同法》第四条第三款规定，用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告知劳动者。 不少企业将制定好的规章制度挂在公司内部的网站或者贴在宣传栏、食堂门口等视为已经将规章制度告知员工。企业如果将网站公布、公告栏公布作为告知的证据，容易引起劳动纠纷，也将面临败诉。因为员工可以说，“我去食堂吃饭，并不是去看通知”，或者“我从不上网，不知道有这样的制度”等。因此，有效的制度必须经过公示，常见的公示方法包括： 1. 规章制度发放法：企业可以制作一份《员工接受书》，放在“规章制度”最后一页，一式两份，公司一份，员工一份。《员工接受书》内容如下：“本人确认已阅读了由×年××日起生效的公司《规章制度》，清楚了解了规章制度的全部内容，并同意接受此制度的部内容”，让员工签上本人姓名和日期。 2. 会议宣传法：企业通过召开会议向员工介绍规章制度，并设计一份《与会人员签到表》，做好会议纪要，把会议的主题、时间、地点、与会人员、会议内容等详细记录。 3. 劳动合同约定法：将规章制度作为劳动合同的附件，并在劳动合同中约定“下列期制度作为合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力，乙方(员工)知悉并认可下列制度。” 4. 传阅法：公司将制定好的规章制度每个部门发一份，并要求每名员工阅读后签/认，表示知悉并认可该份制度，公司人

学生发展指导中心日常管理制度

学生发展指导中心日常管理制度 学生发展指导中心工作职能包括学生职业生涯规划、心理健康 辅导、学生自管会、班干部培训、学生社会实践、自愿者活动、学 生综合素质评价。立足凝聚学生、服务学生、发展学生。 一、工作人员是学生在校学习期间的服务者，必须遵守下列规定： 1、按时到岗、坚守岗位，不迟到、不早退，有事要事前请假， 否则按旷工计算。 2、学生发展指导中心各同志要积极主动、创造性地开展并完成 负责的工作，忠于职守，无推诿、扯皮、拖拉现象。 3、树立为学生服务的思想，主动积极为学生服务，要关心爱护 学生、加强对学生的发展指导，教育学生要树立正确的世界观、人 生观、价值观；不说脏话、粗话，不与学生发生激烈冲突。 4、上班时间提高工作效率，做好份内工作。不准上班时间无故 脱离岗位、串门聊天、上网打游戏、看电影或去参加娱乐活动。 5、加强德育理论学习，提高自身素质，工作期间注意为人师表，着装、礼仪符合行为规范。 6、不准酒后上班，不准在上班时间理发、洗澡、购物。 7、严格遵守《教师法》等有关法律、法规的规定，遵守学校的 各项规章制度 8、认真完成学校布置的各项临时性任务。 二、学生发展指导中心的主要职责是帮助学生解除成长中的困 惑和烦恼。具体是：

1、定期调查学生的身心发展等素质状况，从而确立学生发展指 导中心阶段的工作目标、工作策略和工作方法，并为学校教育工作 的计划安排提供依据。 2、根据学生学习生活的需求和身心发展的特点，有目的、有计划、有步骤地开展工作。“学生发展指导中心”的指导工作主要抓 住影响学生发展的常见问题，诸如学习生活适应、学习潜能开发、 学法指导、考试焦虑、应试技巧、选科定向、特长培养、情绪调适、意志锻炼、人际交往、人格品性等，进行针对性的辅导。 3、有效利用家长学校，定期为家长讲授学生的学习和孩子的身 心发展特点，引导家长正确看待孩子的学习成绩，注意倾听孩子的 心声，与孩子平等交流，做孩子的知心朋友。 4、为全校班主任和各任课教师提供资料查询及心理服务。 5、开展学生发展课题研究和个案研究。把发展指导中心工作不 断引向深入。 6、建立监督考核机制。要建立完善学生发展指导中心和监督指 导委员会，统筹做好指导中心的监督、检查和指导等工作。要建立 完善考核机制，强调以学生、家长为主要考核群体，通过问卷调查、访谈、成长感言、成果展示等多种形式，体现指导中心工作成效， 并依据考评情况对师生进行评选表彰。 7、提供心理健康指导。组建以心理健康教育专兼职教师为核心 的心理调适辅导团。以发展性指导为主，矫治性辅导为辅，以提高 学生心理素质为重点，注重学生自我心理调适能力、社会适应能力 的培养。同时面向全体教师和家长开展心理健康教育工作。 8、提供人生规划指导。组建以优秀班主任为核心的人生规划导 师团，打破年级、班级局限，在生活、学业、思想方面为学生提供

办公会管理制度,

院长办公会管理规定 一、范围 本文件规定了医院院长办公会的议事范围、议事原则、责任分工、工作流程、会议资料的编写及归档等要求。 本文件适用于院长办公会的管理。 二、总则 （一）院长办公会 院长办公会是医院领导集体研究决策医院重要事项，听取、审议、决定其他事项报告的会议。 （二）院长办公会议事范围 ①涉及医院“三重一大”（即重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）的重要事项； ②需要院长办公会听取、审议、决定的其他事项。 1.重大决策事项 重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》《医院章程》《西飞医院“三重一大”决策实施办法》以及其他有关法律法规规定的应由院长办公会决议的事项。 2.其他应由院长办公会研究决定的重要事项。 （三）院长办公会议事原则 1.坚持实事求是，一切从实际出发的原则； 2.坚持民主集中，集体决策的原则。严格按制度和流程办事，依据其职责、权限，对事项进行集体讨论和决定； 3.坚持科学决策的原则。加强议题的前期调研和论证，对其可行性、潜在风险和预期效益作充分评估。并广泛听取各方面意见，增强决策的科学性，避免决策失误； 4.坚持依法依规决策的原则。遵循国家政策法规、党内规章制度和公司规章制度，保证决策的内容和程序合法合规。 （四）院长办公会的组织 1.院长办公会由院长或院长委托的其他领导班子成员主持召开。

2.正式参加人员由医院领导班子成员、办公室主任、医务科科长、质量控制科主任、护理部主任、经管科科长、总务科科长、门诊部主任、人力资源室主任组成。 3.必要时根据会议内容，由主持人确定其他列席人员。 4.原则上每两周召开一次会议，也可由主持人提议临时召开。 三、职责分工 （一）医院办公室 负责议题的征集、汇总和审查；负责会议的组织和准备（含会议通知、会议场所、设备和上会资料的归集）；负责会议签到、记录；编发会议纪要；负责会议决议的督办。 （二）职能部门 负责申报议题；征求相关部门、领导意见；负责编制上会汇报材料和议题论证报告，并在院长办公会上进行汇报；负责会议决议相关内容的执行和反馈。 （三）医院党委、纪委 负责对职能部门申报议题是否涉及党风廉政要求进行甄别，给出意见反馈。 （四）医院工会 负责对职能部门申报议题是否涉及职工利益进行甄别，并协助议题申报部门征求职工代表意见，给出意见反馈。 （五）参会人员 1.主持人：决定需要上会的议题、会议时间，提出增加的列席人员；主持会议，具有对议题的表决权；负责批准会议纪要。 2.正式参会人员：出席院长办公会成员，参与议题讨论，提出意见和建议，具有对议题的表决权。 3.列席会议人员：列席院长办公会，参与议题讨论，接受提问，提出意见和建议。 四、院长办公会工作流程 流程名称：院长办公会工作流程

自管会章程及管理制度

三峡大学水利与环境学院学生苑区自我管理委员会 章 程 及 管 理 制 度 二零一七年一月制

目录 第一章总则 0 第二章自管会成员的权利和义务 0 第三章自管会管理制度 (1) 第一篇档案管理制度 (1) 第二篇会议管理制度 (2) 第三篇考核评优制度 (4)

第一章总则 第一条自管会是水环学生骨干的集合，委员必须在自管会的各项活动中遵照规章制度，严格自律。 第二条水利与环境学院学生苑区自我管理委员会，简称自管会，是水环学院唯一一个直接由学工办领导的学生组织。 第三条自管会以“创建文明寝室，共建和谐苑区”为宗旨，以“培养学生的自立精神和文明生活意识”为重点，以“创建文明、整洁、安全、和谐的寝室文化氛围”为目标。第四条自管会以“距离学生生活最近的学生组织”为定位，力争做距离学生生活最近的学生组织。 第五条自管会在学院开展各项活动的主要任务是维护安全稳定、督查寝室卫生、建设苑区文化、共创优良学风。 第六条自管会活动分为日常工作（35%）、品牌活动 (45%)及自管会“家文化”建设(20%)三部分，各部分均会以不同形式考核委员的出勤率、纪律及综合表现，并以优秀、 合格、不合格三个等级予以评定。 第七条自管会下设秘书处、外宣部、苑管部。为确保自管会各部门的正常工作，对自管会成员科学管理，提高工作效率，同时使各部门有一个完善的工作管理制度和良好的 工作环境特制定本章程。 第八条在自管会工作的所有同学，包括理事会主任、各部部长、秘书长以及各部门委员均为自管会正式成员，需严格遵守自管会章程及各项制度。 第二章自管会成员的权利和义务 第九条自管会成员享有下列基本权利： （一）获得履行自管会干部职责应有的权利; （二）通过正当途径对自管会工作提出建议、批评和实行监督; （三）通过符合本章程规定的程序，讨论决定自管会的重要事务，参加自管会的活动; （四）有选举权和被选举权，选举或被选举成为主任及部长等学生干部; 第十条自管会成员必须履行下列义务： （一）遵守自管会章程，执行自管会决议，积极参加自管会的各项活动，完成交 给的任务; （二）全心全意为同学服务; （三）刻苦学习科学文化知识，努力提高自身综合素质; （四）尊重教职工，团结同学，维护学校荣誉。

规章制度管理办法及流程图.doc

规章制度管理办法及流程图1 某某公司股份有限公司规章制度管理办法 第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。 第三条公司规章制度共分为三类： 一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度； 二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度； 三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。 1 第四条制定规章制度应遵循以下原则： （一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家

强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策； （二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新； （三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用； （四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。 第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。 第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。程序类规章制度还应明确实施程序，并附流程图。如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定名称、文号及废止时间。 第七条规章制度的内容用条文表达，每条可以分为款、项、目。条文较多的，可分章，章可分节。规 2

自管自律委员会组建的通知

大昌中学关于组建第七届校自管自律 委员会（原校学生会）的通知 为了学校工作的顺利开展，提升学生的管理能力，培养全面发展的具有高素质的人才为核心，德育处决定组建大昌中学第七届自管自律委员会。现将有关情况通知如下，希望各班级及相关部门做好宣传、组织工作。 二、校级自管自律委员会（校学生会）的选拔 1、原则：择优录用 2、方式：采取学生申请、学校审查的形式进行选拔。 三、具体要求 1、能够严格遵守学校的各项规章制度。 2、成绩合格，没有违纪行为，思想积极上进。 3、有较好沟通能力。 4、工作踏实认真，能吃苦，愿意为同学热情服务，责任心强。 四、具体程序及步骤： 1、报名：方式一：在本班班长处填写报名登记表。 方式二：个人到德育处处办公室报名， 报名截止日期：2014年 9月11日5点前 2、资格审查。

3、竞聘演讲。（各候选人报名后，统一参加全校组织的学生干部竞聘演讲，演讲时间每人不超过2分钟（要求脱稿），演讲内容：竞选部门及职务、特长爱好、工作设想等方面） 4、公示 5、试用考核 6、任命 五、竞选要求： 1、按拟选职务，按分配顺序、有组织的上台演讲。 2、参选的同学只能竞选一项职务，不能在两组中兼职。 3、参选同学演讲时要做到发饰着装规范、表达清晰、精神饱满。 4、参加学校自管自律委员会的干部不得再任年级自管自律委员会，以及学校其他社团组织干部。 六、竞选时间和地点 1、时间：2014年 9月11日6点 2、地点：学校大会议室。 希望各班广泛宣传，同学们积极响应，共同组建一个更团结、更有战斗力、更严谨、更负责、更务实的学生自管自律组织。 附页：校级自律委员各部门职责 大昌中学德育处 2014-9-10

管理制度及流程图

房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设

计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定

公司规章制度发布流程图

公司文件管理制度 一：总则 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本制度。 二：文件管理程序 1.文件分类 公司主要文件分为一下五类：公司制度；公告和通知；工作流程，指导，规范；工作表单；合同。 文件编号 2.1各种文件编码原则： 2.1.1定义 2.1.1.1 版本号：下面是对文件版本进行编号要遵守的标准： 起草版本的编号为0.1,0.2, 0.3,..., 0.10 。 版本编号可以根据项目需要延伸到若干层，例如，0.1,0.1.1, 0.1.1.1. 一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自 1.0。 版本编号不断变化为：1.0, 1.1, 1.2... 1.10 。 项目可以根据需要将版本编号晋升为 2.0，2.1,2.2 等。 2.1.1.2 流水号： 合同的流水号：根据所在年份以及月份编，后两位从01开始，例如20XX年8 月的第八分合同：110808 其他文件的流水号：从001开始，001.002.003……每年的1月1日自动归零。 2.1.2文件编码示例样板

L公司规章制度: LZ-GS-BM-AAAA/xx ?公司各部门编号公同作业指导书?公司简码 水号鸟司各部门编号公司作业指导书公司简码 2*公告和通知 3?工作流程 指导 规范 4.公司表格: 5.合同 ?版本号 *流水号 LZ-RR-AAAA LZ-GWT-BM-AAAA/XX L?*版本号 --------- 流水号 SK-GFORM-BM-AAAAA X I ■版本号 LZ-LX-BM-AAAA/xz I版本号 -------- 流水号司各部门 编号------------- 合同类型?塞 司简码 注解：合同主要有以下几种类型： A-广告合同C- 合作协议 D-装修合同H- 劳动合同

图纸管理制度

图纸管理制度 目的 为妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 一．技术图纸分类 1.客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。 2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 二．技术图纸的保存 1．纸质客户图纸由销售部收集，并加盖“顾客财产图纸”红色章，按单位名称存档，并设有检索目录；没必要打印出来的电子版客户图纸由销售部 按单位名称集中存盘，并定期刻盘保存。 2．公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，按单位存档，并设有检索目录。 三．技术图纸的复印、发放 1．顾客图纸可发放给技术部及公司总经理，由销售部负责复印，发放，并由接收人签字。只有销售部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸。2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人签字。只有技术部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸。 技术文件、图纸资料管理制度 技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有；公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。 一、技术文件的定义 1.技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等；技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。 二、技术文件的形成与发放 2.任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。 3.技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。 4. 技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。 5.图纸投入生产，即投放到生产厂（生产车间）之前，必须加盖“生产用图”、“受控文件”章，由专人签字凭部门经理批准的领条在资料员处领出。

财务管理制度流程图版

公司财务制度

目录 第一章财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程

第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程

自管会规章制度

学生自我管理委员会内部考核制度及奖惩制度 为了加强对学生自我管理委员会日常服务的科学化、规范化，提高学生自我管理委员会组织的战斗力和工作效率，使我部门根号的发挥服务维权的作用，特质本考核细则。 本细则以学生自我管理委员会量化管理为基础，采用定量的方法考评，用数据统计分析代替主观印象的评估，使考核数量化、标准化、更具客观性和可操作性。 一、考核目的 对学生自我管理委员会所有成员在工作期间为学校所做的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和坚定。 二、考核内容 从基本素质和能力水平两方面进行考核。 （一）基本素质 1、政治素质 政治素质要求学生自我管理委员会干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作时间中贯彻、执行 党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法， 正确分析和解决问题。 2、工作素质 要求学生自我管理委员会成员有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地在同学中开展 工作。 3、作风素质 要求学生自我管理委员会成员具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性 的深入基层进行调查研究。 4、品德素质 要求学生自我管理委员会成员具有较好的品德素质，为人诚实，不怕吃苦，助人为乐，团结同学，谦虚谨慎，勇于开展自我批评， 严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。 （二）基本能力

1、学习能力 要求学生自我管理委员会成员具有较强的课程学习能力、工作学习能力，善于学习、善于模仿、善于思考、善于创新。 2、工作能力 要求学生自我管理委员会成员具有较强的共工作能力，做到事无巨细、尽心尽力，灵活、高效的完成各项工作。 三、考核办法 1、建立《学生自我管理委员会学生干部档案》。 2、每学期考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。 3、学生自我管理委员会成员由部长、风纪监察部统一考核，每月进行 一次评分。 四、考核工作的注意事项 1、考核制度是一项原则性极强的制度，学生自我管理委员会有关部门 应给予充分重视。 2、学生自我管理委员会成员自纳新完后当月须建立考核表。 3、考核情况不可对本人公开，未经主任批准，任何人不得泄露情况， 凡违反者，受到部门内通告批评处分并在考核相关条文予以记录。 4、每学期进行一次自我总结，内部成员评议及组织评定。 5、本条例解释权、修改权及未定事宜决定权归学生自我管理委员会所 有。 五、考评形式 考评实行积分制。满分为120分，其中20分为附加分，90分以上（含90分）为优秀，75分以上（含75分）为良好，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。对不合格者实行成员淘汰制，被淘汰者不得再任学生自我管理委员会干部，且不得参加任何评优。 六、考评细则 （一）考勤（20分） 1、会议考勤（10分） 学生自我管理委员会例会及另行通知的会议迟到（5分钟内）一次扣2分，无故旷到者扣3分（迟到5分钟以上作旷到处理）， 病假扣0.5分，事假扣0.5分，如有病假、事假必须本人提前向主 任或副主任说明，否则按旷到处理。 2、活动考勤（10分）

施工图会签管理规定教程文件

施工图会签管理规定 1．目的 通过对施工图实施会签控制，对有关专业之间的配合关系及互提资料、数据是否准确落实无错漏进行最终审查、确认，从而使出图成果（设计产品）满足本项目及相关规范、标准要求，确保工程设计质量。2．适用范围 本文件适用于本院工程施工图设计阶段的会审质量控制。 3．会签要求 3．1凡含有两个或两个以上专业的设计项目，有配合关系的专业图纸，均应进行会签。 3．2配合关系包括：①、资料提出和接受关系；②、总图关系,指各建(构)筑物、道路、基础等在施工、安装、使用、运行、维护、消防、安全等角度的相互关系；③、管线、管沟综合关系，指专业之间具有共架、共沟、交叉、平行的内容在施工、安装、使用、运行、维护、消防、安全等角度的相互关系。 3．3配合关系①由资料提出方在资料接受方的相关图纸上签字确认，表示接受资料方的设计满足资料提出方的要求并与资料提出方的相关设计协调一致。 3．4配合关系②、③双方在相关图纸上互签确认，表示双方之间的设计无冲突，内容协调一致、满足《建筑设计防火规范》、《城市工程管线综合规划规范》等各类现行有效规范。 4．会签方式 4．1图纸打印出来后集中会签。 4．2在会签中发现有矛盾或不满足设计输入要求，以及有争议或有未明确的遗留问题的项目应填写《设计评审（会签）记录表》。对其他项目，专业互提资料直接相关的图纸由责任人签名，即代表会签记录。 5．会签内容 5．1建筑工程 5.1.1总平面图中设计的建（构）筑物与周围的环境关系是否协调一致；室外

管线与外部管网的衔接是否矛盾；基础平面图、各层平面图、剖面图（立面图）详图等设计内容与相关专业之间是否矛盾。 5.1.2建筑专业图/文： 在本专业自校、核对建筑设计是否满足本专业功能、设计规范和安全卫生的要求的基础上，公用专业检查公用设施的用房、用地，管道井，预留面积，安装、操作、维修空间，安装预留洞，门窗尺寸，隔断标高，屋面、地面、楼面坡度。 结构专业检查梁、柱、板、墙截面尺寸是否在建筑平立剖上得到正确的表示或反映，形状、位置尺寸、标高是否正确，构件和特构是否与门窗相互干涉，门洞和通过尺寸。 5.1.3结构专业图/文： 建筑专业检查结构构件形状尺寸是否满足建筑功能要求，核对是否与建筑平立剖面图协调一致，核对梁、柱、板、墙等构件的截面尺寸与建筑专业有无矛盾，有无柱子立在通道上、楼梯梁碰头、门窗不能开启、柱间支撑与通道干涉、地梁碰地沟等问题，楼梯要求的预留洞，预埋件、坑、沟、井等是否满足要求；公用设备专业检查所用平台、基础、梁、沟坑、预留孔洞、预埋件的位置、形状、标高、尺寸，核对所提资料是否得到正确实现，墙、梁、板、基础的管道路径是否畅通，是否满足本专业设计功能和规范要求。梁、柱、板、墙等构件的截面尺寸，与建筑专业有无矛盾。 5.1.4设备专业图/文： 总图专业检查各种公用管线对外接口位置坐标、尺寸，对内各用户接口位置坐标，管线走向布置，管线与总图范围内建筑物、构筑物、道路、铁路、运输通廊、通道等有无干涉，管线之间相互有无干涉干扰，管线支架与道路和出入口有无干涉等。核对是否与总平面图布置协调一致，是否符合总图设计功能和规范要求。 建筑专业检查各层平面图、标高等是否与本专业协调一致，设计内容