生产中心规章制度
生产中心规章制度目录
一、封装车间管理制度
1、封装车间生产工作程序
2、封装车间强化管理办法
3、班组长岗位考核细则
4、起酒工岗位考核细则
5、机修工考核细则
6、封装车间卫生工作制度
7、封装车间卫生管理实施细则
8、电瓶车管理制度
二、质管处管理制度
1、质量管理制度
2、安徽沙河酒业有限公司产品封装质量控制实施细则
3、包装材料检验规程
4、产品封装质量标准及检验规程
5、原辅材料质量标准及检验规程
6、市场退回产品管理规定
7、成品酒周检规定
三、散酒库管理制度
四、勾兑中心管理制度
五、大曲酒车间管理制度
1、大曲酒车间生产管理制度
2、大曲酒车间卫生管理制度
3、安全生产管理制度
4、机械设备管理制度
六、设备处管理制度
1、设备管理制度
2、能源管理制度
3、环保管理制度
一、封装车间管理制度
<一>、封装车间封装生产工作程序
1、目的
明确车间内部封装生产程序，确保封装生产的正常有序进行。
2、适用范围
适用于封装车间内部各环节在生产过程中控制。
3、职责
A、车间主任下达封装车间日生产计划。
B、统计员根据计划开出领料单。
C、各班组负责领取包装材料并自检，班长负责组织封装生产。
D、值班长负责各班组的各项管理，保证生产正常有序的进行。
E、入库人员负责合格成品酒的入库，开具好入库单交值班长。
F、值班长核算好后交统计员核算班组生产数字。
G、机修工负责设备维修保养工作，确保机械正常运行。
H、起酒工负责成品散酒保质保量的领取。
4、工作程序
A、封装车间主任接生产部下达生产计划后，制定封装车间日生产计划，报生产部一份，自留一份。
B、统计员开取领料单。
C、起酒工按计划保质保量地领取成品散酒，并做好相关记录。
班长接领料单后组织人员领取包装材料并自检，保质保量地完成生产计划。D、班长在生产过程中认真巡查，严格要求各工序操作工按《封装车间各工序质量标准及操作规程要点》严格认真操作。
E、如实填写《封装车间班组人员和工序状态记录》及《封装车间班组生产状况综合记录》。
F、生产完成后将生产数字和领料单交值班长验证。
G、机修工按《封装车间机修工段操作控制程序》及《封装车间设备维修保养制度》对封装设备进行保养维修，确保设备的正常运行保证生产班组的正常生产。
H、班组入库人员按《封装车间物资流转程序》进行。边生产边入库，入库完毕
后凭质检处开具的合格入库单开好入库单，经核实无误后交车间值班长。
R、值班长按班组所报入库数字，结合入库单进行验证，数字相符后填写封装车间班组产酒数字记录，上报车间主任生产完成情况。
<二>、封装车间强化管理办法
1、灌装人员必须严格依照质管处定量进行灌装。
2、各类包装材料必须做到堆放有序。
3、杜绝浪费包装材料，清件干净、利落，厉行节约。
4、各班组必须认真配合质量抽检。
5、各班组员工不得随便离岗到生产区域以外的地方。
6、刷瓶、倒脏酒、退回不合格瓶要轻拿轻放，不允许摔、扔，避免玻璃碎片
飞溅。
7、上下班开会，集合迅速，出厂排队，二道门以内保持队形。
8、到食堂就餐时要排队，每人限打两份。
9、工作时要统一着装。
10、生产垃圾、废品要送到指定地点，严禁乱倒、乱放。
11、班内设安全员，专人巡查烘箱、电器，确保安全。
12、爱惜公物，杜绝偷窃行为。
“立足新起点，管理展新颜”。以上各条各班组要常抓不懈，认真落实，各位员工要积极转变思想，认真配合；如有懈怠，追究责任，严肃处理。
<三>、班组长岗位考核细则
1、本细则参照执行厂《劳动安全文明节约考勤制度》
2、负责本班组安全生产、产品质量、现场管理、定额管理及组织生产工作，对班组劳动纪律、要严格监督管理，要求着工装，持证上岗。
3、掌握必须的安全知识，能熟练使用消防器材，班前班后要对所辖设备进行检查，发现问题及时上报。
4、对违章操作者，班长不制止，罚班长10元。
5、牢记各工序质量标准及包装质量保证措施，各班组长是第一质量责任人，对各工序质量负全部责任。
6、如因产品质量造成返工每次罚班组长60元。自检40元，警告20元，返工造
成的损失由全组承担，每日返工超过两次，视其原因，免去班长或检验员职务。
7、凡在车间进行现场管理检查评比中，将给予最差的班组班组长20元罚款。
8、在上级进行安全、文明生产检查中，如被处罚，对被处罚的班组，车间将按1：2，对其班组长进行处罚。
9、有权对不遵守劳动纪律和工艺纪律的人和事提出处理意见，并上报。
10、班组长不得私自扣发组员工资，班组开支要经车间批准。
11、为加强人员定额管理，未经车间主任批准班组长不得擅自接纳人员。
12、班组长要密切配合值班长工作，及时互相通报生产情况。当班生产完毕，入库数字上报值班长。
13、负责本班组物耗管理，节奖超罚，按厂部规定标准执行。
14、班组生产需保质保量，无故未能完成生产任务，每次给予50元罚款。
15、负责召开班前班后会，做工作安排，总结完成情况，及时传达车间会议精神，做好车间的宣传工作。
16、每日要详实、准确填写《封装车间班组生产状况综合纪录》，每月底交车间存档。
<四>、起酒工岗位考核细则
一、熟练掌握起酒管道走向，及各个阀门的用途，防止起错、打错酒。
二、经常查看电路、管路和开关，消除安全隐患，遵守防火规定，并阻止无关人员进入本工作场地。
三、严禁跑、冒、滴、漏。打跑，打冒一次视其情节罚责任人100-500元，有一处滴、漏罚责任人5元。
四、详细认真地做好起酒纪录。
五、工作要认真负责，起酒时注意酒体应清亮透明，无异色、异味、无浑浊。酒质干净无悬浮物，无沉淀物。酒度起到车间高位罐后要保证略高于标准酒度。酒根据生产用量，起酒适量，不得多起或少起，影响生产。出现起酒量事故的，罚款100-500元。
六、工作要认真负责，打入适量的酒，做好准备工作。无特殊情况不得耽误生产，耽误生产半小时以上，视其情节每人罚5-20元。
七、定期刷洗高位罐和冲洗过滤器，保证起酒质量合格。
八、罐口要盖好，罐内严禁落入灰尘和雨水，否则造成损失的，罚100-500元。
九、保证设备及管道清洁，无积尘、无油污、无锈蚀。保证所属场地清洁卫生。如有违反按有关条例处罚。
十、经常查看残酒回流情况，回酒冒一次酒，罚责任人100元。残流酒入高位罐时，要先量酒，如酒度低，需请示车间主任后再作处理，否则造成损失自负。
十一、新职工上岗前需先培训，熟悉掌握起酒工艺及操作规程后再上岗。
十二、注意人身安全，杜绝违章作业。
<五>、机修工考核细则
(一)、参照执行厂《劳动安全文明节约考勤制度》。
(二)、设备使用管理
1、熟练掌握车间内各种机械设备的构造原理、使用性能、使用方法及机械性能，保证安全生产。
2、监督检查各班组机械操作者的操作情况，坚决杜绝违章作业，如有违章操作的，机修工有权制止或向车间主任反映。
3、车间内所有机械设备不准带病运转。如发现一次扣机修工20元。
4、做好设备保养维修的记录工作。
(三)、设备维修管理
1、机修工要勤学、勤动手、勤动脑，善于总结维修经验，不断提高自身的业务技术水平，能及时处理或排除机械故障，保证正常生产。
2、设备出现异常，机修工应及时处理，否则视其后果，给予处罚。
3、因设备故障停机十分钟找不到值班机修工，按脱岗处理。
4、出现重大设备故障要及时上报值班人员及车间主任，并立即做出应急措施。
5、维修时要注意安全，按规定使用防护用品，不得违章操作，否则后果自负。
6、当班的故障当班处理完，不准遗留给下一班，否则每次给予20元处罚。
7、凡拆下的设备零部件必须及时维修、保养，定点存放，登记入帐。
8、设备维修后，及时清理场地卫生，保证地面干净，设备清洁。
(四)、设备保养管理
1、熟练掌握车间内各种设备的保养措施。
2、定期进行设备的保养工作。
3、加强闲置设备的保养工作。闲置设备再使用时如发现故障或因保养不善造成的故障由机修班负全部责任。有一次罚100元。
4、设备保养中因加油过多造成的油污，影响设备卫生状况，罚款10元。
5、设备保养中加油过少，以致在运转磨擦过后，造成一般故障的一次罚款50元，损失较重的视其情节给予严重处罚。
6、经常了解常用零部件及易损件的贮备情况，由机修班长上报车间。做好零部件购买计划工作。
7、做好车间内所有设备的维修保养记录台帐。
<六>、封装车间卫生工作制度
1、个人物品（包括衣服、鞋、馍、坐垫子、凳子），一律放置各线的沿北墙处。
2、烘箱、灌装机、冲瓶机、保持干净，不放杂物。
3、线上接酒巴盒要干净，接入酒水回放大缸里，有破瓶子及时回收酒水并清
理破瓶子。
4、材料堆放整齐，不乱摞成堆或成片。
5、操作间路面畅通，地面清洁卫生，杂物、废品及时清理。
6、窗台上、门口外不放杂物，不晾晒鞋、纸箱、纸盒。
7、大厅每天拖地、打扫。、
8、下瓶子人员前段卫生要及时打扫，以保持瓶池、冲瓶机周围及路面的清洁
卫生。（下瓶人员负责）
9、前段墙角、墙根处、保持干净、利落，不放个人物品，不积压瓶子（由下
瓶子人员监督）
10、瓶渣及时送到指定地点。
<七>、封装车间卫生管理实施细则
1、主题内容与适用范围
本细则根据国家标准GB8951-88白酒厂卫生规范和生产部下发的生产卫生行为规范，并结合封装车间的具体实际制定，适用于封装车间和在其范围内的相关人员。
2、术语
封装空间设施工作环境系统卫生管理
3、车间布局和设施的卫生
A、车间的门窗布局合理、清洁卫生。
B、车间应有足够的高度空间，有充足的自然照明和人工照明。车间内照明灯具的光泽、亮度应能满足工作场所和工作人员的正常工作需要，灯具要保持洁净。
C、车间内外的地面铺设适用于车辆通行的坚硬路面，路面应平坦、清洁卫生，车间内要有畅通无阻、足够的排水系统。
D、车间内封装线封装设备完整，保持各自的良好性能。坚持每日清扫，保持整线各设备清洁卫生。
E、在远离车间的适当地点设置废弃物的临时存放设施，避免废弃物污染成品、饮用水、设备、道路。
F、所有设备、管道、工器具和固定设备的安装位置都应便于拆卸、清洗和消毒。
4、生产过程中的卫生管理
A、做好设备卫生的检查工作，发现问题及时处理。
B、领用的各类包装材料必须分区在指定地点有序存放，做好标识，避免混杂。
C、各类容器（瓶、量筒、罐、缸、桶等）必须符合有关标准，经检查合格后方可使用，在其使用前应经清水浸泡、刷洗、沥干，还应检查并清除玻璃，瓷质容器中的破损碎屑。
D、容器只能灌装白酒，不得存放其他物品或作其他用途，以免造成质量事故。缸、罐等容器必须加盖，其内存散酒要定期检验，及时处理，容器盖要保持洁净卫生。
E、在封装车间只能存放即将灌酒的容器。所有容器在生产过程中应避免碰撞，以免损坏瓶边、瓶口，而影响封口质量。
F、灌装操作人员、放内塞（大盖）人员和检验员在操作前或搬运其他物品之后必须洗手。各种类型的灌装机、压盖机经调试合格后方能使用。这些设备应注意保养，保持清洁卫生。压盖后的容器必须保证不渗酒、不漏酒。
G、生产过程中应经常保持生产现场的清洁卫生，物料堆放有序，生产秩序良好。纸箱码放高度不得超过六层。
H、车间废水排放系统应经常检查，保持良好的排放状态。
R、每天工作结束后，必须清除工作场地的废弃物、垃圾等物。车间通道和内外
场地不得堆放杂物和废弃物，地面、设备、应彻底清洗或消毒。
5、个人卫生和健康要求
A、车间应对新参加的工作人员进行岗前卫生安全知识教育。
B、凡车间职工必须经健康检查，并取得体检合格证和安全部签发的上岗证后方可上岗。
C、生产人员在工作时，必须按生产工艺卫生要求穿戴洁净的工作服，保持良好个人卫生，不得留长指甲、涂指甲油；生产人员不得将与生产无关的个人用品、杂物带入生产车间，严禁一切人员在车间内吸烟和随地吐痰。
D、非生产人员经获准进入生产车间时必须遵守本细则的有关规定。
6、本细则由封装车间负责解释。
<八>、电瓶车管理制度
1、熟悉电瓶车的性能特点、经常维修、保养、及时修复故障，不得带病运行。
2、非本人的车辆，一般不得交互驾驶，不得转借他人驾驶。
3、每天为班组服务。填写《运行记录》，内容包括：为各组运送的酒，名称、带奖否、专供否、生产件数等。
4、及时清点每车入库产品件数，分别与装车、卸车人员认真办好交接手续。
5、往库换酒、补酒，须经过班组长同意，不得私自补酒。
6、不得到线上其他岗位转悠、闲扯，否则其他岗位上的酒或礼品等物资，丢损均负全责。
7、谨慎驾驶、安全行驶、所运送物品合理装置。如物品不稳要以绳刹固，否则路途掉酒、摔破一瓶罚款10元。路途掉瓶子摔破，每只罚款2元。
8、在成品库挂破成品酒箱，每处罚款10元。
9、保持车体及各停车场所清洁卫生，在运行路线上主动清理残钉废渣，避免扎破车胎。
二、质管处管理制度
（一）、质量管理制度
产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为了保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，
迅速处理，以确保及提高产品质量；最大限度满足顾客对产品质量的要求，增强产品的市场竞争能力，提高产品质量，依据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规要求，特制定本制度。
一、确保本公司产品及其生产过程符合各项法律、法规的要求。
二、确保本公司产品及其生产过程完全符合ISO9001国际质量管理体系要求。
三、制定《原材料质量检验标准及其检验规程》和《原辅材料质量标准及检验规程》，并严格依照本规程对各类原材料进行检验。当出现不合格情况时，及时上报公司领导。
四、制定《产品封装质量标准及检验规程》和《产品封装质量控制实施细则》，并严格依照本规定对封装过程质量进行检验和监督。当出现不合格情况时，依据《产品封装质量控制实施细则》进行处理。
五、每批产品封装时，都要进行严格的理化指标分析，确保成品酒理化指标100%合格。制定《成品酒周检规定》，并严格依照本规定对已入库成品酒进行检验，确保出厂产品符合公司既定的质量指标。必要时，为客户出具产品质量检验报告。
六、建立产品质量异常情况处理机制，当产品质量出现异常情况时，确保产品异常情况能得到及时分析及处理。
七、制定《市场退回产品规定》，及时、准确对产品退回的原因作出分析和判断；确保市场一旦出现的不合格产品，能得到合理、及时的处理。
八、建立与开发、采购、物管等部门的联络机制，确保产品开发及原材料采购等方面问题的信息沟通及时。新产品开发后，及时封样，为批量检验提供依据。
九、定期对员工进行质量知识培训，逐步提高员工质量意识、质量知识及质量管理技能，使员工充分了解质量管理内容及方法，不断提高公司产品质量。（二）、安徽沙河酒业有限公司产品封装质量控制实施细则为全面提升沙河品牌的质量形象，重塑沙河辉煌，有效调动全体员工的积极性，激发员工的责任感和荣誉感，实现沙河产品“优质、标准、追求完美”的封装质量目标，特制订本细则，以期达到奖优罚劣，表彰先进，鞭策后进目的，使封装质量在改进中不断提高，在改进中追求完美。
1、范围：本细则主要考核班组生产产品质量状况的控制和监督检验质量的控制。
2、职责：
2．1 班组生产人员（含所有装卸人员）负责对产品生产的全过程质量把关，实行上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序把关，以防不合格品进
入下道工序。
2．2 管理人员和检验人员负责对过程及产品进行监督和检验,认真履行管理和监督职责。
3、质量控制实施细则
3．1班组生产
3．1．1酒基的种类和酒度必须符合质量标准。生产前，起酒人员对管道等器具进行清理，若起酒人员起错酒基的品种或酒基混杂的，一次罚责任
人50—100元；打回流酒时，起酒人员若不量酒度，导致酒度不符合
内控指标的，一次罚责任人100元，若造成返工和包装物损失的，视
情节加重处罚。
3．1．2容量灌装人员应按标定的标准容量进行灌装，要细心操作，经实际测量平均容量高于或低于标准容量5ml，罚责任人50元，若造成返工
的，加重处罚。
3．1．3瓶盖使用瓶盖经打码后必须用干净的包装物密封好，以防蚊虫等进入，违者罚10元；磕盖或洗盖达不到要求，造成瓶盖浪费或超耗的，
由责任人承担损失。
3．1．4刷瓶和冲洗瓶质量控制刷瓶应保持瓶体里外刷洗干净，无污垢斑点，无异色、无油污，冲瓶机应保持良好的冲瓶效果，若因刷瓶或冲
瓶机的原因而导致检验打回的过多，查明原因，对责任人罚5元/人。3．1．5成品酒内质出现一般肉眼可见的单体白色悬浮物或颗粒（2mm左右），或瓶体不洁的，有一瓶罚检验员5元，或并罚刷瓶人员5元。3．1．6成品酒中内质出现一瓶超大或超多等恶性质量问题的，罚责任人20元/人，若属于刷瓶原因的，并罚责任人20元/人。
3．1．7贴标签、贴奖卡、贴防伪标、刊印等工序的控制。贴标签、贴奖卡、贴防伪标应按要求贴在固定的位置，不偏不斜，不皱，无翘边翘角；
刊印应工整，字体清晰，不偏不斜；置奖卡或放合格证均不得多置或
少放；若抽检中发现有不达标准的，罚责任人1元/项。
3．1．8握盒、（包括底垫/扣盒瓶口）、打铆钉、封箱等达不到标准的，罚责任人1元/项。
3．1．9过程或成品酒抽检中有漏酒、渗酒的，罚责任人1--10元/瓶。3．1．10穿提手、提绳不到位或脱落的，罚责任人1元/箱；盒体或箱体不洁（包括发货过程）的，罚责任人1元/项。
3．1．11少装一瓶酒罚50元（或错装非本品种的酒或装入水的酒）。3．1．12经抽检连续多次发生类似细节性质量问题的，生产的产品将全部返工，查明原因，对责任人加重处罚，全部损失由责任人承担。
3．1．13车间搬运成品酒或仓库发货过程中，装卸人员应轻拿轻放，不许抛、甩、撂成品酒，不按要求操作，造成成品酒破损的，责任人照价赔偿；
仓管和装卸人员若发现成品酒箱有湿、烂或提手脱落等质量问题，要
及时反映到质量处和封装车间，杜绝不合格品出厂。
3．1．14在车间内部抽检中发现属操作原因造成批量返工的，返工100件以下的罚责任岗位50元，返工100—200件的罚责任岗位100元，返工200
件以上的罚责任岗位200元。
3．1．15市场信息反馈出现批量问题的，扣除该组班长操心费和该班组当月质量奖，并罚1000元以上，上不封顶；个性内在质量问题的，每瓶罚班
组200元，班长陪罚10%，扣除该班组当月质量奖，市场上所有损失
均由班组承担；个性外包装质量问题的每瓶罚款10元。
3．2专职检验人员
3．2．1 检验人员必须按检验规程进行监督检验和抽查，不落实检验过程的有一次罚责任人10—50元。
3．2．2 检验人员对抽查中发现的问题，要敢于制止或提出建议，对过程监督中发现的质量问题及时开具监督抽检整改通知单，车间立即落实整改，
并按标准进行处罚和打分评判，检验员对问题不敢处理者一次罚20
元。
3．2．3 市场信息反馈出现批量（300件以上）质量问题的，罚检验人员100—200元。
3．2．4 检验人员在生产监控过程中，要时时掌握质量的动态状况，针对生产过程中易出现的问题要用心去分析去试验，去寻求解决问题的办法，
对能主动提出解决生产实际问题意见和建议的所有员工将给予适当的
奖励。
3．2．5 化验检测人员必须将当天产品的化验分析结果（理化、卫生、年份酒感官和冷冻实验）在当天下班前（特殊情况除外）反馈到质量处。检
验人员必须对当天生产产品作出评价，填写各种记录单，无记录的有
一次罚责任人20元。
4、质量奖罚
4．1 质量评比本着公平、公正、合理的原则，对各班组生产质量进行综合评判打分，评判标准按车间相关制度执行；车间必须建立班组质量档
案。
4．2 质量奖罚和专项质量奖在班组工资表中直接体现，专项质量奖由班长负责分配与发放。
5、其它产品质量的控制是全员参与、全方位、全过程的管理控制过程，产品
质量只有在控制改进中减少瑕疵，追求完美，这是所有质量管理员的
自觉行动和责任。其它未列事项按车间有关制度执行（如人员管理、
现场管理、物料管理、安全管理等）。
（三）、包装材料检验规程
为确保入库的包装材料符合我公司质量要求，特制订本规程。
1.包装材料检验人员接到采购处填写的“物资到货通知单”后，立即到现场按
比例在上、中、下三个部位随机抽样。
2.包装材料检验人员按《包装材料质量标准》或采购协议、合同以及开发部提
供的样本和图纸进行检验、试验与验证。
3.检验程序
3.1 瓶子
3.1.1 按每车包数的2%从上、中、下每包抽取2只，取其不同模号瓶进行检验。
3.1.2 瓶子外观、色泽、烤花与标准样对比；
3.1.3 用定量瓶、量筒和移液管等测量容量；
3.1.4 用0—150mm×0.02mm游标卡尺按图纸要求测量与瓶盖配套的相关瓶口数据，与图纸要求对比。
3.1.5 验收陶瓷瓶时必须核对供方提供的检测报告。
3.1.6 将以上测量数据如实填写在物质验质单上。
3.2 彩盒
3.2.1 按进货包数的2—5%从上、中、下抽取样品；
3.2.2 外观、色泽、字样、条码与标准样逐项对比，检查各项是否有错印或少印的；
3.2.3 随机抽取5—10只，测量其重量；
3.2.4 盒子材质应与标样相同，手感好。做握盒试验，盒子内、外衬纸不得断裂，粘结处不得开裂，上、下盖是否整齐；
3.2.5 观察盒子表面是否干净，有无胶痕，覆膜起泡等；
3.2.6 将以上数据如实填写在物质验质单上。
3.3 箱子
3.3.1 按每批进货包数的2—5%从上、中、下三面抽取样品进行检验；
3.3.2 外观、色泽、字样、条码与标准样逐项对比，检查各项是否有错印或少印的；
3.3.3 随机抽取5—10只，测量其重量；
3.3.4 箱子材质应与标样相同，手感好。做封箱试验，观察粘结处是否开裂，上、下盖是否整齐；
3.3.5 观察箱子表面是否干净，有无胶痕，覆膜起泡等；
3.3.6 将以上数据如实填写在物质验质单上。
3.4 标签
3.4.1 按每次进货量的2--5‰从上、中、下三面抽取样品进行检验；
3.4.2 外观、色泽、字样等与标准样逐项对比，检查各项是否齐全，是否有错印或少印的；
3.4.3 随机取样，将抽检样品进行小批量(10—20瓶)试验，24小时后观察其粘度，是否有翘边、翘角等现象；
3.4.4 观察标签是否有连边或切透等现象；
3.4.5 将以上数据如实填写在物质验质单上。
3.5 瓶盖
3.5.1 按每批进货量的2--5‰，从上、中、下抽取样品进行检验；
3.5.2外观、色泽、及字样与标准样逐项对比，用手捻不能有脱色、掉字现象，材质应无异味、无毒等；
3.5.3 由检验员监督班组试用，倒置后是否有漏酒现象；检查瓶中是否有因瓶盖原因造成的悬浮物、沉淀物；是否有晃动或外套拔掉现象；
3.5.4 将以上数据如实填写在物资验质单上。
3.6 奖卡
3.6.1 按每批进货量的2--5‰，从上、中、下三面抽取样品进行检验；
3.6.2 外观、色泽、及字样等与标准样逐项对比，检查各项目是否齐全，是否有错印；
3.6.3 随机取样，检验人员把奖卡刮开，验证奖卡是否容易刮开，自己是否清晰；
3.6.
4. 将以上数据如实填写在物资验质单上。
4. 检验人员把检验数据或结果与《包装材料质量标准》或合同对照，判定包装材料质量合格与否，并在物资验质单上注明。
5. 本公司在新品种试生产阶段，对供方提供的新品种包装材料，由质管处、开发部、生产部共同检验和试验。
6. 质管处每季度对包装材料库进行一次标识检查，不符合《标识和可追溯性控制程序》的，应限期整改，同时，因无标识或标识非预期性消失而造成事故和损失的，由该标识部门承担全部责任。
7. 本规程所有检验记录应清晰、完整，由包装材料检验人员签名及日期，质管处按要求收集包装材料检验记录。
（四）、1、产品封装质量标准
1.初检质量标准
1.1酒度
测量酒度与标签标注酒度误差不得超过+0.9%vol—--0.5%vol，否则不准生产。
1.2 酒体质量
酒体应清澈透明，无悬浮物、沉淀、异色、浑浊，否则不准生产。
1.3 包装材料
1.3.1 外箱、彩盒
外箱、彩盒5%以上有明显色差、尺寸不符、开裂、印错，不准使用。
1.3.2 标签
标签5%以上有明显色差、印刷错位、错误的，不准使用。
1.3.3 瓶子
瓶子有以下情况者不准使用：
A. 瓶色、瓶型不一致均占5%以上；
B. 烤花（字）瓶的文字、图案有缺失、倒置、歪斜等不一致占5%以上；
C. 有异型、异臭现象；
D. 回收酒瓶有明显斑点、斑块，面积达0.1cm2 (相当于一粒绿豆大)。
1.3.4瓶盖
有明显色差或用手捻字迹、镀光有脱落现象，盖内部有异物、异味、颗粒等均占5%以上，不准使用。
1.3.5内塞
无多余塑边、无缺口、洁白无脏物，若有一项数量占5%以上，不准使用。
1.4打码和印刷日期
1.4.1瓶盖打码要求清晰、准确；
1.4.2盒盖内侧、标签（沙河特曲、特酿）背面、合格证、奖卡刊印要清晰、准确，不得有漏打或漏印，有一项不符合要求占5%以上者，不得使用。
1.5奖卡或奖品
1.5.1凡带有奖卡的产品，必须对各种金额的奖卡进行抽检，检验是否容易刮开。
1.5.2凡带有奖品的产品，必须对各种奖品进行抽检，检验奖品质量是否符合标准。
2.中间巡检工序产品质量标准
2.1刷瓶和冲瓶
水质要清洁，保证瓶瓶下刷，要求瓶底、瓶内、外壁、瓶口洗刷到位，刷后要求瓶体无灰尘、无脏迹（斑点、斑块），无任何附着物；冲洗后的瓶子要控净生水，要求瓶内生水少于3ml (或少于5滴水)。
2.2灌装
2.2.1按标注容量灌装，要求均匀一致，单瓶容量偏差不得超过标注容量的-3%，每箱总容量偏差≥0；
2.2.2瓶装酒度与标注酒度偏差不得超过+0.9%vol或-0.5%vol。
2.3视检
必须做到瓶瓶检验，保证瓶瓶酒质洁净、无染色、无浑浊、无悬浮物、无沉淀物、瓶体不洁或容量灌装不符合标准的一律不能进入下道工序。
2.4压盖
2.4.1机械压盖要求螺纹清晰，收边整齐，断裂良好；
2.4.2 手工压盖要求用力均匀，一次性压到位，无压偏、压扁、焊接点断裂现象；
2.4.3 抹胶盖：
2.4.
3.1 抹胶要适量切均匀，不得溢出外盖；按盖用力均匀，保证按盖端正、到位；
2.4.
3.3 在胶凝固后，将溢出的胶刮净后方可封装。
2.4.4 瓶与盖的配合标准
合格的瓶和盖相互配合后，检验配合情况：以将酒瓶倒置1分钟后不滴、渗、淋酒为合格标准
2.5贴标签
2.5.1标签要贴到瓶子规定的部位，要端正、牢固、平整，小标和正、负标应配套整齐，正、负标上、下中心对称，不得有漏贴、贴偏、贴斜和皱烂现象，把标要到位，不得有翘边、翘角现象；
2.5.2颈标接头要紧密吻合，不得错位，覆膜颈标用透明胶带粘封，无覆膜颈标接头要贴牢，接头应与副标上、下对齐，与瓶台底边距离不得大于1mm。烤花瓶或陶瓷瓶的烤字标签内容应符合预包装饮料酒标签标准。
2.6裹纸或套网套
2.6.1纸张要裹牢、绷紧，不得有烂纸或松散现象；
2.6.2网套不能有偏上或偏下、皱、烂等现象。
2.7装盒或握盒
装盒要轻装轻放，以防标签、裹纸、网套脱落、形成皱纹或刮破，严禁放入与本
品无关的任何东西；握盒要做到盒盖平整，底垫和酒盒瓶扣要组装到位，不得有上盖挑开，内盒盖伸出等现象。
2.8 打铆钉
打铆钉要到位，要起到封盒或封箱的作用。
2.9 贴防伪标、奖卡
防伪标应粘贴在酒盒底部缝隙之间和酒盒顶开启处中间，粘贴要牢固、不偏、不斜、不起皱；奖卡（加盖专用章）按要求粘贴在指定的位置，粘贴要牢固、端正、不偏斜、不起皱。
2.10 装箱：
不得少装、倒装，不得装入有酒无盒或有盒无酒的，严禁装入与本品无关的任何东西。
2.11 封箱
2.11.1按规定每箱放入一张刊印正确的合格证，不得多放、少放或不放；
2.11.2封箱打胶带时，胶带要居中，粘紧拉直，不得起皱或倾斜，封盖要严密，箱盖不得重叠，缝隙不得大于5mm。
2.12 箱提手或提绳
箱提手或提绳要组装到位，不得有脱落或掉绳现象。
2.13垛箱
酒箱码放整齐，不得倒置，不得超过箱上标识的码放层数（一般为6层）。
3最终检验质量标准
3.1内在质量
3.1.1酒度
瓶装酒度与标注酒度误差不得超过+0.9或-0.5%vol ,超过此标准的，依当天已生产数量返工检查。
3.1.2容量
单瓶容量误差不得超过标注容量的-3%，每箱总容量平均偏差必须≥0，否则依当天已生产数量返工检查。
3.1.3悬浮物、沉淀物
检验中发现用肉眼很容易看到的悬浮物、沉淀物数量占抽样瓶数1/10的为不合
格，超过1/5的为严重不合格，超大悬浮物、沉淀物（绿豆大小）或纹虫类的发现一瓶既为严重不合格，依当天已生产数量返工检查。
3.1.4异色
检验每批酒样中发现有一瓶带有异色的，属严重不合格，依当天已生产数量返工检查。
3.2包装质量
3.2.1箱
5%以上有明显色差，尺寸不符、开裂、印错、胶带偏斜、皱、封口不严（缝隙大于5mm ）为不合格；10%以上为严重不合格。以上不合格均依当天已生产数量返工检查。
3.2.2盒
5%以上有明显色差，尺寸不符、开裂、印错、握盒不到位为不合格，10%以上为严重不合格。以上不合格均依当天已生产数量返工检查。
3.2.3标签
标签有明显贴偏、斜、皱、烂数量占抽样瓶数10%为不合格，20%以上为严重不合格。有一瓶无签标、漏贴、倒贴、错贴标签的为严重不合格。以上不合格均依当天已生产数量返工检查。
3.2.4瓶盖、瓶塞
瓶盖、瓶塞应冲洗干净后方可使用，封盖后应紧密套配，不漏酒，无撅盖、断裂、拔掉等现象，发现一项且瓶数超过10%的为不合格，超过20%为严重不合格；瓶盖有明显色差、脱色、掉字现象且瓶数超过5%的为不合格，超过10%为严重不合格。以上不合格均依当天已生产数量返工检查。
3.2.喷码和刊印
瓶盖喷码、盒盖内侧、标签（沙河特曲、特酿）、奖卡刊印有错漏的，出现一项超过检验瓶数5%的为不合格，超过10%为严重不合格；合格证有一项不符合要求为不合格。一上不合格均依当天已生产数量返工检查。
3.2.6瓶子
瓶子有异形、异臭现象的为严重不合格；洗刷不干净，有明显斑点或斑块（面积0.1cm2），数量超过检验瓶数5%为不合格，超过10%为严重不合格；瓶体有明显
色差占5%以上的为不合格，超过10%为严重不合格。以上不合格均依当天已生产数量返工检查。
4.检验结果
一次合格率应在97%以上，否则依当天已生产数量返工检查。
5.不合格处置
所有不合格品在返工处理后，必须质管处检验员再做检验，不合格的继续返工；检验时，车间值班人员应在现场；
不合格返工处理的办法、结果，检验员应如实做好记录；特殊情况下，必须有领导签批紧急放行手续。
2、产品封装质量检验规程
为了确保产品质量，维护消费者利益，树立沙河酒业公司系列产品在市场上的良好形象，特制定本规程。
1、理化卫生检验
1.1化验人员按封装品种到现场随机抽样，对酒样逐项进行化验，并填写“酒
样化验记录单”，作出“酒样测试分析报告”，报质管处一份。
1.2 色谱人员按封装品种到现场随机抽样，对酒样进行色谱分析，并填写“酒样分析记录单”，作出“气相色谱分析报告”，报质管处一份。
1.3 化验、色谱人员在检验中发现指标不符合标准要求时，立即通知质检人员，并通知车间停止生产。
1.4 封装同一批次或同一酒罐的散酒时，检验人员可以参照前一天的“酒样测试分析报告”和“气相色谱分析报告”,在口感正常及感官检验合格的情况下，可以入库，但必须做好原始记录和产品标识，便于必要时实现可追溯。
2.封装过程检验
2.1初检
2.1.1检验人员检定包装材料，检查班组领用的各种包装材料（纸箱、礼品盒、标签、瓶子、瓶盖等）是否符合质量标准，批号和日期是否正确。
2.1.2观测酒体质量，是否有悬浮物、沉淀物、异色等。
2.1.3正确测量酒度。
2.1.4检验人员把检验结果记录在“瓶酒封装质量检验记录”上。
2.2过程检验
2.2.1检验人员鉴定封装质量（洗瓶、封盖、贴标、装盒、装箱等）情况。
2.2.2测量酒度；每小时测量一次，必要时可增加测量次数。
2.2.3测量容量：每小时测量一次，定量机械灌装可只测两次。
2.2.4观测酒体质量，是否有悬浮物、沉淀物、异色等。
2.2.5检验人员把检验结果记录在“瓶酒封装质量检验记录”上。
2.3开箱检验
2.3.1抽样方法：由检验员对已封装的批量产品按以下规定数量随机抽样，在封箱工序之后进行检验，并如实填写“瓶酒封装质量检验记录”
A.500件以下，抽样5件，每件各抽样4瓶；
B.501—1000件，抽样7件，每件各抽4瓶；
C.1001件以上，按5‰抽样，不足1件按1件计算，每件抽样4瓶。
2.3.2 外包装质量按《成品酒封装质量标准》逐项检验包装箱、包装盒、标签、瓶子、瓶盖等。
2.3.2 容量测定：随机测定6瓶。
2.3.3 酒度测定：取不同瓶测量2次。
2.3.4 观察酒体质量：是否有悬浮物、沉淀物、或异色等。
2.4 记录：检验员把上述“瓶酒封装质量检验记录“的检验数据进行统计，逐项填写“瓶酒质量检查表”备查。
2.5 综合结果：根据以上检验结果，对当天班组生产的产品进行综合，计算产品一次检验合格率（合格率计算方法附后）。各项指标内容符合要求，合格开具“合格（入库）通知单”，不合格执行《不合格控制程序》。
附1：瓶酒封装合格率计算办法
[1-缺陷数÷（抽样数×项数）] ×100%
附2：项数
1、酒度
2、悬浮物
3、沉淀物
4、浑浊
5、沉淀
6、异色
7、瓶盖断裂状况
8、瓶盖渗漏酒 9、瓶盖外观状况
10、瓶盖收边状况（普通断裂盖）或整体拔掉（防伪盖）现象
公司经营管理规章制度
经营治理制度部门：运营部文件编号： 拟稿人： 2020年3月21日
经营治理制度目录 第一章金领湾运营部2012年人员编制结构图第二章运作服务流程 第三章运作部治理制度 第一节运作部各岗位职责 第二节球童治理制度 第三节球僮场地服务安全 第四节球童室治理规定 第五节球车库治理规定 第六节动身职员作规范 第七节更衣室职职员作规范 第八节巡场职员作规范 第九节练习场服务规范 第十节教练治理规定 第十一节球童考核及定级标准 第十二节商业竞赛活动组织实施细则第四章餐饮部治理制度 第一节餐饮部各岗位职责 第二节餐饮部仪容仪表个人卫生标准 第三节宴会预备规程 第四节餐具摆放标准 第五节点菜服务标准 第六节上菜服务标准 第七节斟酒服务标准
第八节退菜服务标准 第九节迎客服务标准 第十节自助餐服务标准 第十一节厨房消杀治理规程 第十二节吧台工作规范 第十三节酒水仓库工作规范 第十四节厨房仓库治理规定 第十五节厨房卫生治理规定 第五章前台治理制度 第一节前台岗位职责 第二节前台职员行为规范 第三节前台交接工作细则 第四节前台工作程序 第五节客户入住规程 第六节前台处理来宾投诉规程 第七节前台报表的编制要求及账单的整理规范第六章康体部治理制度 第一节康体部岗位职责 第二节羽毛球、网球及蓝球服务治理规定 第三节游泳池服务治理规定 第四节健身房治理规定 第五节 SPA服务治理规定 第七章客房治理制度 第一节客房岗位职责 第二节客房服务质量标准
第三节客房清洁整理实施细则 第四节客房检查实施细则 第五节 VIP房清洁布置检查规程 第六节客房的服务规程 第七节查找客户遗留物品的处理程序 第八节来宾迎送服务标准 第九节客房钥匙治理规定 第十节客房易耗品治理实施细则 第十一节客房维修实施规程 第十二节公共场所清洁程序 第八章场务部治理制度 第一节岗位职责 第二节果岭养护操作程序 第三节果岭测试作业规范 第四节发球台养护操作规范 第五节球场剪草作业规范 第六节沙坑及沙坑草坪养护程序 第七节球道、边坡、湖边、道路养护治理程序 第八节植物病虫害防治治理规范 第九节喷灌、排水工作治理规范 第十节机修房机修综护、保养规程 第十一节机械设备治理程序 第九章程序治理规定 第一节丢失及损坏财务赔偿程序 第二节雷雨、大风封场实施细则
信息中心管理制度
信息中心管理制度 ******信息中心
目录 第一章信息中心职责 (5) 1.1信息中心领导小组职责 (5) 1.2信息中心工作职责 (5) 1.3信息中心主任职责 (6) 1.4统计员岗位职责 (7) 1.5网络系统管理员岗位职责 (8) 1.6计算机程序员岗位职责 (8) 1.7安全管理员岗位职责 (9) 1.8计算机管理员岗位职责 (10) 第二章信息中心制度 (11) 2.1机房管理制度 (11) 2.2网络安全管理制度 (16) 2.3 公司接入互联网计算机管理规定 (17) 2.4计算机设备管理制度 (18)
2.6网络设备管理制度 (21) 2.7网络维护管理制度 (25) 2.8信息中心值班、交接班制度 (26) 2.9信息保密制度 (27) 2.10信息数据共享管理制度 (31) 2.11统计管理制度 (33) 2.12网站管理制度 (35) 2.13 信息系统使用管理办法 (39) 2.14机房安全用电管理制度 (43) 2.15信息管理沟通协调机制 (44) 2.16信息数据使用管理制度 (45) 2.17信息系统配置管理制度 (47) 2.18数据信息报送制度 (51) 2.19信息网络不良事件报告制度 (53) 2.20网络安全管理制度 (55) 2.21服务器管理维护制度 (60) 2.22人员录用、授权审批、离岗和考核制度 (64) 2.23权限管理制度 (69) 2.24网络工作站管理制度 (73) 2.25信息报送制度 (74) 2.26信息系统运行维护管理制度 (78) 第三章信息中心工作流程 (13)
3.2中心机房设备断电关机启动流程 (14) 3.3计算机及其附属设备报废流程 (15) 3.4安装操作系统流程规范 (16) 3.5计算机故障处理流程 (19) 3.6外部网站信息上报流程 (20) 3.7统计信息上报流程 (21) 3.8信息系统不良事件处理流程（需要根据******实际情况再调整流程图） (25) 第四章各类应急预案 (26) 4.1网络应急预案 (26) 4.2消防预案 (33) 4.3停电应急预案 (34) 4.4防病毒应急预案 (35) 4.5数据备份与恢复预案 (36)
-----工厂员工规章制度范本
工厂员工规章制度范本 第一章：总则 1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2、因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员（签约书中另有规定的除外），也应自觉遵守本规则（本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司）。 3、本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险 劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 4、合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方 如果某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工 资按月领取。如每月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。 第二章：厂规守则 1、员工应自觉遵守本厂的一切规章：制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密。 3、员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。 4、员工非经本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。 5、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位；除业务需要外不得私用本厂电话。 6、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8、员工未经批准，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9、员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 11、讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。 12、严禁代人打卡或签到。（除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签到） 13、所有员工不准向公司借款及预支薪金。（特殊用途不在此限） 14、机械设备必须每天保养，如果出现故障应立即切断电源，请机修工来修理或主管，不能私自 乱动。 15、保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。 16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 17、遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。 18、遵纪守法，文明用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 19、严禁烟火，不准在车间内抽烟；不准在宿舍内使用电器和生火煮食；严禁留客住宿。
经营管理部规章制度(新)
经营管理部规章制度 第一条总则 一、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，制定此规章制度。本部门员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 二、本制度是经管部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体管理人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 三、切合公司实际，力求各项工作都有章可循、有法可依，保证部门的办公事务有效开展。 四、明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。 第二条员工日常行为规范 一、员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律 解除劳动关系。 二、员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规 定处罚。 三、员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外 应严守职务机密，维护公司形象。 四、员工应树立主人翁精神、增强责任感。 五、员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 六、公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。 七、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 八、员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃 级呈报。 九、部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执 行业务，提升工作效率。 十、公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 十一、认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 十二、热情接待公司来访人员； 十三、对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终； 十四、对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 十五、员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 十六、在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 十七、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 十八、员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 十九、员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。
信息中心规章制度(医院)
目录 一、信息中心部门职责 (1) 二、信息中心岗位职责 (2) 三、信息中心业务工作规程与流程 (5) 四、信息保密制度 (11) 五、医院信息安全制度 (14) 六、医院信息系统故障处理应急预案 (19) 七、机房管理制度 (28)
(1)职能： 在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。 (2)请示与上报：院长、分管副院长 (3)隶属部门：无 (4)任务与职责： 1、信息中心在院长、分管院长的领导下开展工作。 2、负责医院信息化建设、管理工作。 3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。 4、建立健全信息管理的各项规章制度。 5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。 6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。 7、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。
一、信息中心主任岗位职责 （一）在院长领导下，负责医院信息中心的日常工作。 （二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。（三）负责组织全院计算机等信息设备、耗材、网络的预算、采购和管理。 （四）负责组织全院各类应用系统的管理。 （五）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换 （六）领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。 （七）制定信息化培训计划，组织有关部门开展培训。 （八）负责组织全院网络和综合数据的安全管理。 （九）遵守医院各项保密制度。 （十）完成院领导临时交办的其它任务。 二、综合管理岗位职责 （一）参与制定信息化工作规划与年度计划 （二）参与制定信息化工作管理制度及考核办法 （三）参与制定信息化技术培训计划，并组织实施。 （四）负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。 （五）负责院内对外数据交换
信息中心管理制度
管理制度和操作规范
目录 第一部分计算机信息系统管理制度 第一章总则 (4) 第二章机房管理 (4) 第三章日常维护管理 (5) 第四章人员管理 (6) 第五章设备管理 (6) 第六章软件与资料管理 (7) 第七章网站维护和管理 (7) 第八章安全管理 (8) 第九章项目管理 (9) 第十章涉密信息系统的管理 (10) 第十一章应急计划 (10) 附件一人员管理和考核方法 (11) 附件二涉密计算机信息安全管理制度 (35) 第二部分管理和操作规范 第一章机房突发事件处理规范 (42) 第二章用户端系统、设备维护规范 (48) 一、目的 二、范围 三、职责 四、方法和要求 第三章文档编制规范 (50) 一、目的 二、使用范围 三、制定依据 四、定义 五、文档编码规则 六、文件存放规定 第四章项目数据和软件归档规范 (55) 一、目的 二、范围 三、职责 四、名词定义 五、作业程序 第五章规范 (58) 一、目的
二、范围 三、职责 四、方法和要求 五、相关文件、记录 第六章网站信息提供规范 (60) 一、目的 二、范围 三、文件说明 第七章计算机网络信息安全管理实施细则 (62) 一、目的 二、适用范围 三、方法和要求 第八章信息化建设自行开发项目管理规范 (65) 一、目的 二、范围 三、职责 四、实施过程 第九章信息化建设外包项目管理规范 (67) 一、目的 二、范围 三、职责 四、实施过程 第十章软件项目验收测试规范 (69) 一、目的 二、范围 三、验收方式 四、验收测试内容 附表 1．电子邮件申请表 2．接入互联网申请表 3．网站静态数据维护计划表 4．网站动态数据维护计划表 5．各部门在线联系人一览表 6．网站静态数据日常维护记录 7．网站动态数据日常维护记录 8．网站后台数据维护权限记录 9．网站异常情况处理记录 10、系统、设备维护单 11、用户设备报修留言单 12、数据索取申请单 13、机房主机设备运行记录表
工厂管理制度范本
工厂规章制度范本 目录 总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动安全卫生与劳动保护 劳动纪律与员工守则 奖励与惩罚 保密制度与竞业限制 宿舍与食堂管理 附则 总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条公司简介（用一两句话简单说明公司的投资者、主要产品和生产规模即可） 第3条公司机构（用一两句话简单说明公司的部门划分、管理层次和主要管理人员即可） 第4条本规章制度所称的公司是指×××××有限公司；员工是指×××××有限公司招用的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。 第5条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第6条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第7条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工招用与培训教育 第8条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。 第9条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。 第10条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），身体健康，现实表现良好。 第11条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。 第12条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第13条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在
公司经营部管理制度
经营部岗位职责及管理制度 大连隆泰达建设工程有限公司 二零一陆年五月十三日
经营部管理实施细则目录 第一章招投标部 (4) 第一条招投标部主要工作内容 (4) 第二条招投标部分则 (4) 一、投标准备 (4) 二、投标过程 (5) 三、投标检查 (6) 四、投标总结 (6) 第二章办公室 (7) 第一节、职责范围 (7) 第二节、工作规范 (7) 第三节、办公室事务管理 (7) （一）、文件管理制度 (7) 第一条、管理要点 (7) 第二条、制度规范 (8) 第三条、文件管理流程设计 (8) （二）、档案管理制度 (9) 第一条、管理要点 (9) 第二条、制度规范 (9) 第三条、流程设计 (9) 第四节、办公用品管理制度 (9) 第一条、管理要点 (9) 第二条、制度规范 (10) 第三条、管理流程设计 (10) 第五节、会议管理制度 (11) 第一条、管理要点 (11) 第二条、制度规范 (11) 第三条、管理流程设计 (11) 第六节、清洁卫生管理制度 (11) 第一条、管理要点 (11) 第二条、制度规范 (12)
第七节、日常事务管理 (12) 第一条、接待管理 (12) 第二条、报刊收发整理 (12) 第三条、后勤管理 (13) 第四条、文化宣传管理 (13) 第五条、其他事务 (13) 第八节合同管理制度 (13) 第一条、总则 (13) 第二条、合同的订立 (14) 第三条、合同的履行 (15) 第四条、合同的变更和解除 (16) 第五条、其他 (16) 第六条、责任 (17) 第三章、附则 (17) 附件一投标报名登记表 (18) 附表二投标信息一览表 (19) 附表三开标现场一览表 (20)
信息中心机房处理规章制度方针
信息中心机房管理制度 一、目的与意义 为了保证集团公司信息化工作有序、正常的开展，保障机房设备与软件系统的安全、稳定、高效运行，数据备份及安全管理，特制订以下管理办法。 二、机房人员与出入管理 1、机房必须设置专人管理，并建立机房出入登记制度。未经批准，严禁非机房工作人员随意无故地进入机房作业。 2、非机房人员（本单位）如因工作需要进入机房作业的，本人先填写《承诺书》，并经相关单位负责人签批，信息中心负责人批准后，并认真填写《出入机房登记薄》后方可进入机房开展相关工作。 3、信息管理员在机房作业时，拒绝陌生人进出机房。 4、工作人员离开机房前，应保证机房内保存的重要文件、资料、设备、数据安全。 5、未经主管领导批准，禁止将机房相关的钥匙、物品和信息外借或透露给其它人员，同时有责任对信息保密。对于遗失钥匙、泄露信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全，责任由当事人承担。 6、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备，由于业务需要确实需要外来人员进入机房作业，需相关单位负
责人签字，由信息部人员全程跟踪，外来人员填写《机房作业承诺书》，信息中心负责人批准后方可进入，在此期待引起机房相关操作造成系统故障、数据损坏等问题，由外来人员承担全部责任。 7、任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、液体等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房。 8、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场，协助处理相关的事件。 三、机房设备与环境管理 1、信息部负责人是管理机房设备的第一责任人，部门所有人员必须熟知机房内设备的基本安全操作流程及规范标准，并完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件，并整理归档。 2、服务器、防火墙、路由器、交换机等通信设备是机房管理的关键设备，应由信息管理员统一管理，非机房管理人员不得自行配置或更换，更不能挪作它用，否则后果自负。 3、机房设备的报废处理应经由相关人员鉴定和公司领导批准后方可申请报废。机房设备的添置应由信息管理员申请并经公司相关领导批准后方可办理。 4、机房应保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护(包括温
医院信息中心规章制度汇编[精编版]
医院信息中心规章制度汇编[精编版] 目录 一、信息中心部门职责 (1) 二、信息中心岗位职责 (2) 三、信息中心业务工作规程与流程 (5) 四、信息保密制度 (11) 五、医院信息安全制度 (14)
六、医院信息系统故障处理应急预案 (19) 七、机房管理制度 (28) 信息中心部门职责 (1)职能： 在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。 (2)请示与上报：院长、分管副院长 (3)隶属部门：无 (4)任务与职责： 1、信息中心在院长、分管院长的领导下开展工作。 2、负责医院信息化建设、管理工作。 3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。
4、建立健全信息管理的各项规章制度。 5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。 6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。 7、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。 信息中心岗位职责 一、信息中心主任岗位职责 （一）在院长领导下，负责医院信息中心的日常工作。 （二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。 （三）负责组织全院计算机等信息设备、耗材、网络的预算、采购和管理。（四）负责组织全院各类应用系统的管理。 （五）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换 （六）领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。 （七）制定信息化培训计划，组织有关部门开展培训。 （八）负责组织全院网络和综合数据的安全管理。 （九）遵守医院各项保密制度。 （十）完成院领导临时交办的其它任务。
二、综合管理岗位职责 （一）参与制定信息化工作规划与年度计划 （二）参与制定信息化工作管理制度及考核办法 （三）参与制定信息化技术培训计划，并组织实施。 （四）负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。 （五）负责院内对外数据交换 （六）负责计算机设备、消耗材料的购领、发放和管理。 （七）负责计算机及附属设备的档案管理 （八）负责本部门各类文件收发、运转和档案资料管理。 （九）协助中心领导办理行政、对外交流和思想政治工作，负责中心内部行政事务工作。（十）完成部门领导交办的其他工作。 三、网络系统管理岗位职责 （一）协助部门领导制定网络建设及发展总体规划，组织并实施年度计划 （二）负责通讯线路、网络设备和网管系统的运行管理工作。 （三）负责全院计算机网络的运行和维护工作。记录网络的运行、故障、维护情况，排除网络运行中出现的故障，保障网络系统畅通。 （四）负责落实各项网络安全管理制度和用户管理。 （五）负责计算机网络操作系统和大型数据库系统的运行管理和日常维护。 （六）负责网络管理资料的整理和归档。 （七）完成部门领导交办的其他工作。 四、硬件设备管理岗位职责
新媒体运营部规章制度全
运营部规章制度 为完善运营部管理，提升其工作效率及工作质量，更好地实现公司整体经营战略，特制定本规章制度。 第一章总则 1.1管理机制： 公司运营人员由公司运营部负责管理和调配，在运营经理的领导下开展工作，并对其负责。 1.2运营人员基本要求： 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行媒体业务拓展，按计划开发、建立并维持稳定的新媒体资源；充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路。 第二章岗位职责 2.1 内容运营专员： 2.1.1负责自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。 2.1.2 跟踪行业热点，结合实际情况，制定、完成策划内容。 2.1.3 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.1.4分析各平台运营效果，整理有效数据，复盘推广数据，作出有效调整。 2.1.5协助推广运营专员分析网络人群搜索行为，完成关键词挖掘，细化，并策划软文 2.1.6协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据，研究用户思维，提出优化建议及执行计划。 2.2 信息渠道运营专员： 2.2.1 收集并整理行业热点实时，新闻报道，关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。 2.2.2 通过招聘网，市场部资源，收集并整理幼教行业招聘信息。 2.2.3 负责公众号（广东幼教智库、百里教育），小程序（广东省幼教平台）招聘板块内容 的文字编辑，排版，并做好对接工作。
2.2.4 整理行业标杆媒体，协助内容运营专员进行选题储备。 2.2.5 收集行业干活资源，定期整理给内容运营专员。 2.3推广运营专员： 2.3.1 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.3.2 负责自媒体（搜狐、百家号、知乎、百度知道等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。 2.3.3 收集并分析网络人群的搜索行为，完成关键词挖掘，细化，策划软文。 2.3.4梳理现有新媒体矩阵平台数据，研究用户思维以及平台规则，提出并制定可实施优化建议及执行方案。 2.3.5 日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏，自动回复，关键字回复。 2.4运营经理： 2.4.1负责公司产品优化，完成公司对产品的发展诉求。 2.4.2负责市场新媒体营销的策划，包括话题策划，执行策划，推动工作，评估总结。 2.4.3制定公司自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的年度运营计划和日常运营工作安排。 2.4.4组织召开团队的各项会议，并做好会后的反馈工作。 2.4.5调研用户市场，跟踪推广效果，了解用户需求，分析用户行为，建立运营手段，提升用户活跃度及粉丝数量。 2.4.6负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的运营团队。 第三章工作制度 3.1 运营部的目的与原则： 运营部所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理，为
信息中心管理制度
信息中心机房管理制度 为了公司信息化工作有序、正常地开展，保障机房设备与软件系统的安全、稳定、高效运行，现制订以下制度。 一、机房人员与出入管理 1、机房设置专人管理，未经批准，严禁非机房工作人员随意无故地进入机房，杜绝陌生人进出机房。 2、无关人员未经批准不得进入机房，更不得动用机房设备、物品和资料，确因工作需要，相关人员需要进入机房操作必须经过主管批准并在机房人员的 指导或协同下进行。 3、参观人员进入机房需由机房管理人员陪同，陪同人员应全程陪同并承担参观过程的管理责任。 4、工作人员离开工作区域前，应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。 5、任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品进入机房。 6、未经主管领导批准，禁止将机房相关的钥匙、密码等物品和信息外借或透露给其他人员，同时有责任对信息保密。对于遗失钥匙、泄露信息的情况要 即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全。 7、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。 8、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房工作 人员必须尽快到达现场，协助处理相关的事件。 二、机房设备与环境管理 1、统一管理机房设备，并完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡、合格证及重要随机文件。 2、路由器、交换机和服务器等网络关键设备，非机房专职人员不得自行配置或调试。 3、机房设备的报废应经相关专职人员鉴定和公司领导批准后方可申请报废。机房重要设备的添置应由机房管理员申请并经公司领导批准后办理。 4、中心机房应保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)。 5、机房管理员应对网络安全及其所涉及的服务器各种帐号严格保密。同时应对网络数据流量情况进行监控，从中检测出攻击行为及时应对处理。 6、机房管理员应对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。 7、机房内严禁吸烟、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，机房工作人员应保持机房安静。
工厂规章制度员工守则范文
工厂规章制度员工守则范文 工厂规章制度员工守则范文1 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元;不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理;下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定
公司经营部规章制度
公司经营部规章制度 【篇一：建筑工程公司经营部管理制度汇编】 建筑工程公司经营部 管理制度汇编 2012年9月 目录 1.经营部主要职 责 (3) 2.预算员主要职 责 (4) 3.工程合同管 理 (4) 4.工程预、结算管 理 (5) 5.工料分析管 理 (6) 6.工程招投标管 理 (7) 7.分包核算管 理 (7) 8.经济指标的管 理 (7) 9.经营资料及信息管 理 (8) 10.经济纠纷的处 理 (9) 11.对外沟通与落 实 (9) 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供
应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有 关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算 文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中 经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10 预算员必须深入到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应 合同的签订与管理。
医院信息中心规章制度汇编
目录 一、信息中心部门职 责 (1) 二、信息中心岗位职 责……............................................ (2) 三、信息中心业务工作规程与流 程 (5) 四、信息保密制 度……............................................ (11) 五、医院信息安全制 度……............................................ (14) 六、医院信息系统故障处理应急预 案 (19) 七、机房治理制 度……………………................................ (28)
信息中心部门职责 (1)职能： 在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息治理工作。 (2)请示与上报：院长、分管副院长
(3)隶属部门：无 (4)任务与职责： 1、信息中心在院长、分管院长的领导下开展工作。 2、负责医院信息化建设、治理工作。 3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作打算并组织实施。 4、建立健全信息治理的各项规章制度。 5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。 6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。 7、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及治理。
信息中心岗位职责 一、信息中心主任岗位职责 （一）在院长领导下，负责医院信息中心的日常工作。 （二）制定本科室的工作打算并认真实施，做好年度工作总结。（三）负责组织全院计算机等信息设备、耗材、网络的预算、采购和治理。 （四）负责组织全院各类应用系统的治理。 （五）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换（六）领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。 （七）制定信息化培训打算，组织有关部门开展培训。 （八）负责组织全院网络和综合数据的安全治理。 （九）遵守医院各项保密制度。 （十）完成院领导临时交办的其它任务。 二、综合治理岗位职责 （一）参与制定信息化工作规划与年度打算 （二）参与制定信息化工作治理制度及考核方法 （三）参与制定信息化技术培训打算，并组织实施。
加工厂规章制度样本
加工厂规章制度范本 一、考勤制度 1、工作时间工厂每周工作六天，员工每日正常工作时间为8 小时，其中： 周一至周六：上午：8：00-12 ：00，下午：13：30-17 ：30 为工作时间。生产期提前十五分钟上班，作为交接班时间。 2、考勤 （1）所有员工必须严格遵守工厂考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 （2）迟到、早退、旷工 a、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 b、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一 次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退
3、请假 （1）病假 a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8: 00-8 : 30 致电车间负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由工厂给予工作安排。 （2）事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知车间负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 二、岗位制度 1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50 元以上罚款。 2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者 罚款50 元。 3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重 要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。 4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50 元罚款。
商场管理规章制度(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。 3、急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定，依法经营，服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨，文明经营，礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则，不搞恶性竞争，严禁强买强卖，严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序，不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规，自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格，依法领取《营业执照》或《经营许可证》，亮证经营，经营人员、范围与证照相符，悬挂证照规范。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税，服从工商人员管理，维护和遵守商场各项规章制度，爱护商场各项设施，在商场内起模范带头作用，没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。
4、经营者能遵守商场管理规定，公平交易，礼貌服务，守法经营，无价格欺诈和哄抬物价，不强买强卖，不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者，该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计200 元以上的罚款处罚。 四、商场管理条例 为树立商场的品牌形象，建立良好的经营秩序，保护各商户及广大消费者的正当权益，特制定本管理条例，望广大商户严格遵照执行。 1、依法经营、文明经商的规定 ⑴、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度，及时办理相关证照，亮证经营，服从商场管理人员的管理，维护商场信誉。如有违反，本商场有权采取相应措施严肃处理，直至解除合同。 ⑵、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求，自觉缴纳相关费用。 ⑶、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用，逾期，本商场有权依照合同约定，采取相应的措施严肃处理，直至解除合同。 ⑷、为保护广大消费者的利益，本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者，除按有关规定处理外，本商场有权解除其合同。 ⑸、根据国家专利法有关条款规定，对已申请专利的产品，不得仿冒，仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品，违者，本商场将给予相应处罚。 ⑹、严禁商户违法经营，一经查实，无论其情节轻重，本商场都将立即终止合同，没收履约保证金，并由司法机关追究其法律责任。 ⑺、为维护商场的经营秩序，切实维护广大消费者及商户的利益，商场销售的商品一律实行明码标价，各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调，强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者，本商场按规定给予相应处罚，
信息中心规章制度
信息中心岗位职责 一、信息中心主任岗位职责 （一）在院长领导下，负责医院信息中心的日常工作。 （二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。（三）负责组织全院计算机等信息设备、耗材、网络的预算、采购和管理。 （四）负责组织全院各类应用系统的管理。 （五）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换 （六）领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。 （七）制定信息化培训计划，组织有关部门开展培训。 （八）负责组织全院网络和综合数据的安全管理。 （九）遵守医院各项保密制度。 （十）完成院领导临时交办的其它任务。 二、综合管理岗位职责 （一）参与制定信息化工作规划与年度计划 （二）参与制定信息化工作管理制度及考核办法 （三）参与制定信息化技术培训计划，并组织实施。 （四）负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。 （五）负责院内对外数据交换
（六）负责计算机设备、消耗材料的购领、发放和管理。 （七）负责计算机及附属设备的档案管理 （八）负责本部门各类文件收发、运转和档案资料管理。 （九）协助中心领导办理行政、对外交流和思想政治工作，负责中心内部行政事务工作。 （十）完成部门领导交办的其他工作。 三、网络系统管理岗位职责 （一）协助部门领导制定网络建设及发展总体规划，组织并实施年度计划 （二）负责通讯线路、网络设备和网管系统的运行管理工作。（三）负责全院计算机网络的运行和维护工作。记录网络的运行、故障、维护情况，排除网络运行中出现的故障，保障网络系统畅通。（四）负责落实各项网络安全管理制度和用户管理。 （五）负责计算机网络操作系统和大型数据库系统的运行管理和日常维护。 （六）负责网络管理资料的整理和归档。 （七）完成部门领导交办的其他工作。 四、硬件设备管理岗位职责 （一）负责计算机等信息设备的日常维护、维修保养和安全管理工作。（二）负责管理机房的电源、空调等有关设备，记录有关设备运行日
公司部门管理规章制度
公司部门管理规章制度1 目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 适用范围：xxxxxx有限公司技术研发部全体员工。 原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。 第一部分入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。 二、迟到、早退、旷工 1、迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 三、请假 1、病假 员工病假须于上班开始的前30 分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
2、事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 四、出差 1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。 2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 五、请假出差批准权限 请假出差由部门经理审批有效。 六、加班 1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。 2、加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班时间×基数×150 % 休息日加班费=加班时间×基数×200 % 法定节日加班费=加班时间×基数×300 % 3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。 七、考勤记录及检查 1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。 2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。