培训主管事项

培训主管事项:

1. 根据不同层级制定好培训计划,每月至少 2场大课。(列出计划和思路)

2. 新人入职时再次强化公司价值观内容, 并计划实施岗前培训和职业规划引导, 对于新员 工的入职培训形成体系(列出计划)

3. 调查在职员工的培训需求, 根据公司要求设计相关人员素质和在岗技能的公开课程, 带 动整个公司的学习氛围和人员能力提升 (列出计划) 新员工需和丁艳一起商量列出一整 套的思路。

4. 整合外部资源,深入分析目前管理层遇到的问题并设计相关课程,就管理能力和技巧、 管理者角色等方面进行培训(列出计划)

5. 建立讲师体系:对目前公司资源进行整合, 建立讲师体系, 并形成相应授课制度和相关 TTT 培训(需做策划方案)

6. 对公司培训结果跟进和反馈表进行相应制定和实施

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