培训主管事项

培训主管事项:

1.根据不同层级制定好培训计划,每月至少2场大课。(列出计划和思路)

2.新人入职时再次强化公司价值观内容,并计划实施岗前培训和职业规划引导,对于新员

工的入职培训形成体系(列出计划)

3.调查在职员工的培训需求,根据公司要求设计相关人员素质和在岗技能的公开课程,带

动整个公司的学习氛围和人员能力提升(列出计划)新员工需和丁艳一起商量列出一整套的思路。

4.整合外部资源,深入分析目前管理层遇到的问题并设计相关课程,就管理能力和技巧、

管理者角色等方面进行培训(列出计划)

5.建立讲师体系:对目前公司资源进行整合,建立讲师体系,并形成相应授课制度和相关

TTT培训(需做策划方案)

6.对公司培训结果跟进和反馈表进行相应制定和实施

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