2011现代物流—储配方案的设计与执行

附件5：

2011年山东省职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛规程

一、竞赛项目名称

现代物流——储配方案的设计与执行

二、竞赛目的

适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职院校明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。三、竞赛方式和内容

（一）竞赛方式

1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，性别不限，须为同校在籍学生, 其中队长1名。参赛队可配1--2名指导教师。

2.赛程由二个赛段组成，制定方案赛段为4个小时；实施方案赛段为80个分钟（实际操作为60分钟）。先制定方案，然后实施方案。

3.赛后点评

赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

（二）竞赛内容

1.制定储配方案

选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、

货物、货架、托盘、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。并提交设计方案。

2.实施储配方案

选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、地牛等设备和工具；执行入库作业计划和出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。根据方案执行情况完成本次业务活动的成本核算，提交成本核算表。

（三）项目指标体系

四、竞赛规则

1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。

2.参赛选手可通过数据库和现场自行等渠道获取所需信息。

3.根据客户需求各队参赛选手自行分工，确定队长。

4. 根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等

使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。

5.参赛队要预测实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。

6.各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在储配方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。

7.执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应按程序进行，方案可多次修改。方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。

8．若修改后，无法正常作业，由队长提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。

9.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。

五、竞赛环境与设施

（一）竞赛环境

1.制定方案赛段竞赛场地均为独立空间，配置统一的计算机等设施。

2. 实施方案赛段环境为室内场所，照明、供电等齐全，室温适宜、符合安全要求。

3. 竞赛场地设有裁判休息室、工作室，设参赛队休息室。

（二）竞赛设施

六、评分方法

只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。以竞赛过程成本与费用核算为依据，以成本与费用最低作为综合评定标准。按成本与费用从低到高排列参赛队的名次，当成本与费用相同时，作业时间短的名次在前。

七、申诉与仲裁

（一）申诉

1.参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。

2.申诉应在竞赛结束后2小时内提出，超过时效将不予受理。申诉时，应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项裁判委员会递交书面申诉报告。报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理。申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。

3.赛项裁判委员会收到申诉报告后，应根据申诉事由进行审查，6小时内书面通知申诉方，告知申诉处理结果。如受理申诉，要通知申诉方举办听证会的时间和地点；如不受理申诉，要说明理由。

4.申诉人不得无故拒不接受处理结果，不允许采取过激行为刁难、攻击工作人员，否则视为放弃申诉。申诉人不满意赛项裁委会的处理结果的，可向大赛高职组赛事仲裁工作组提出复议申请。

（二）仲裁

1.组委会下设仲裁工作组，负责受理大赛中出现的申诉复议并进行仲裁，以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。

2.仲裁工作组的裁决为最终裁决，参赛队不得因对仲裁处理意见不服而停止比赛或滋事，否则按弃权处理。

储配策划方案的设计及其执行

2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本操纵、安全及文明

生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提 高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客 户优先等级、外包与否等负要紧责任）,性不和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，安排在同一时 刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同 的时刻、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案 赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）竞赛期间，同意参赛队员在规定时刻内按照规则，同意指导教师指导。参赛选手可自主选择是否同意指导（外包），同意指导的时刻计入竞赛外包工时成本。赛场开放，同意 观众按照规定，在不阻碍选手竞赛的前提下现场参观和体 验。 （4）赛后点评 赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的进展进行

介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作预备；依照所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业打算；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手依照上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并依照作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业打算； 执行出库作业打算。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的差不多操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案时期递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由

物流储配方案设计.doc

物流1004班 小组成员：刘佳芳刘晓晓 段俊琼嘎松拉珍

目录 第一章背景介绍 (4) 第二章储配方案 (4) 2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。 (4) 2.2物动量ABC分析法 (5) 2.3货物组托图 (6) 2.4货物平面图 (6)

2.5货物月台图及码放示意图 (8) 2.6仓库布局图 (10) 2.7货位选择与确定 (10) 2.8各作业区域的面积计算 (11) 2.9库场规划（选用直线形动线） (12) 第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13) 3.2订单分析： (13) 3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 - 3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15) 3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17) 附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -

现代物流储配方案的设计与执行文件

“现代物流—储配方案的设计与执行”项目 一、背景资料 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。新配送中心的仓库平如图 所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。 1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库 作业，其货物品种规格数量见下表： 序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米）1A001美的电水壶12S03CZ 箱10** 2D001松下吹风机EH-ND20 箱20** 3W002西门子微波炉SDHC04 箱6** 4A002美的电饭煲YJ407J 箱20** 5B003戴尔电脑显示器D330 箱15** 6S001金龙鱼芝麻油220ml 箱7** 7S002纯净水500 ml 箱30**

附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周 转量统计表： 序号货品编号货品名称周转量（箱）条形码备注 1 A001 美的电水壶750 02328 条形码 标签已贴2 D001 松下吹风机451 95631 3 B003 戴尔电脑显示器6,128 需编制、打印条形码及粘贴条形码标 签 4 D002 苏泊尔电磁炉170 69 条形码 标签已 贴 5 A002 美的电饭煲922 35689 6 W002 西门子微波炉 214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标 签 7 S001 金龙鱼芝麻油188 88999 条形码 标签已 贴 8 F003 方便面1252 98771 9 F004 笋干老鸭煲面822 14200 10 K001 金锣火腿肠130 69 条形码 标签已 贴 11 S002 纯净水4,520 85612 12 S003 金龙鱼花生油217 28899 13 K009 长城干红葡萄酒462 64783 总计16,226

现代物流—储配作业设计方案

现代物流—储配作业设计方案 一、工作准备 1.人员安排 本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。 2.工作安排 为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作容进行了一个工作安排，具体如下表所示： 二、货物优化及制定入库方案 图1 入库上架流程 1.物动量ABC 分析 根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：

表2 物动量ABC 分析 2.货物组托示意图 根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示： (1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图 图2 休闲黑瓜子组托图 (2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个

奇数层俯视图偶数层俯视图 图3小师傅方便面组托图 （3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个 奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图 （4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，

奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图 （5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。

图6诚诚油炸花生仁组托图 （6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。

储配方案设计实训报告

储配方案设计实训报告 实训报告是指包含实训目的、实训环境、实训原理、实训过程、实训结果、实训总结等方面内容的书面汇报材料，类似于理科课程的实验报告。下面就是的储配方案设计实训报告，一起来看一下吧。 实训时间：20xx年7月1日-7月30日 实训单位：汉中联德商贸有限公司 实训目的：社会实践是大学生课外教育的一个重要方面，也是 大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在暑假有充足的时间进行实践活动，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。作为一名即将步入大三的学生，社会实践也不能停留在大一时期的那种毫无目的的迷茫状态，社会实践应在结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实践而实践，为了完成任务而实践。我觉得我们在进行社会实践之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。应注重实践的过程，从过程中锻炼自己、提高能力。 物流管理是我选择的专业，是一科包括了信息流、资金流与物 质流的综合产业学科，也是我前进的目标。营销是每个企业制胜的王牌之一，是赢在终端的利器。 因此，为了更好的了解社会，锻炼自己，感受社会就业的现状，体验一下工作的乐趣，这学期的假期我根据时间及自己的实际情况在汉中联德商贸有限公司销售部进行了实习，虽然仅有一个月的时间，但我觉得受益非浅，基本上达到了自己的目的。短短的工作让我体会

到了就业的力，自己能力的欠缺及社会的艰辛，同时让我感到工作的无比快乐，一种在学校自由天地无法体会到的残酷竞争的"愉悦"。 实训过程：我的促销工作主要是促销电器。在促销前我进行了短暂培训，了解电器的，名称、性能、型号、价格行情等方面的知识，面对顾客时的语言组织，仪容仪表等。接下来就是正式的工作。每天早上8：30开始上班，到达指定地点后做好准备工作，摆好宣传资料，礼品赠品，然后调整好心态迎接顾客。每天工作7个小时，在下午工作完后还有个必须的程序--一天的工作总结。经理、主管及促销员一起讨论一天促销工作中的战果及存在的问题。 实训体会：通过促销实践，我觉得促销就是通过自己把厂商的产品推销给消费者，对于一个促销员来说，促销产品的同时也是向别人推销自己，同自己的言语、形态让他人了解自己。因此对于一个优秀的促销员来说必须具备以下素质： 一、要有良好的专业素质 当我们促销一种产品时，首先我们必须对产品的相关知识及厂商的具体情况要有一个明确的认识，大量的相关知识的贮备可以使我们能在促销过程中面对顾客的一系列问题，通过自己的介绍可以使顾客了解产品的一些具体问题，能使客明明白白的消费。 二、要有良好的语言表达能力及与陌生人交流的能力 促销是促销员跟顾客以产品为媒介的一种陌生的交流，所以语言表达必须合理得当，说话要有条理同时应让他人感觉你的亲和力。要通过自己层次清醒的说明，把产品介绍给顾客。同时要用自己的魅

设备物资储备与物流方案设计

设备物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

储配方案的设计及其执行

储配方案的设计及 其执行 1

福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求, 以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛,引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格,引导物流管理专业的教育教学改革;展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社 会认可度。 2

三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 (1)比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍 学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配1名指导教师。 (2)赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案 赛段二部分组成。制定储配方案赛段,安排在同一时间、同一竞赛区域内进行;实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1)制定储配方案赛段:竞赛用时为3个小时。 2)实施储配方案赛段:竞赛用时为40分钟(实际操作为40分钟)。 (3)比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师 指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 (4)赛后点评 赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 3

储配方案的设计及其执行【精编版】

储配方案的设计及其执行【精编版】

2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定

储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。

1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 （4）赛后点评 赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划； 预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划； 执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称：学院 队长： 队员： 2012

目录 一、前期工作准备 (3) 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (3) 二、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5．货物入库作业 (9) （1）设备租赁 (9) （2）装卸搬运人员 (9) 三、出库作业 (10) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (10) 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) 四、作业方案预案 (18) 五、预算表 (18) 六、租赁申请书 (19)

七、外包委托书 (20) 一、前期工作准备 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工： 队员分工表

二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类： 2、入库任务单 所占百分比 累计百分 比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C

3、货物组托图 王老吉 0.8*0.6*0.4 22 A 奇数层最高层 4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱 奇数层偶数层 3个托盘摆3层每层5箱共33箱 葡萄酒 0.4*0.4*0.2 22 C 最高层 1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力

(整理)储配方案设计

储配方案设计

目录 一、前期工作准备………………………………… 1.1储配方案中的队员分工及岗位职责………………………. 二、储配方案………………………………………. 2.1货品ABC分类表………………………………………… 2.2货物组托图……………………………………………………. 2.3仓库货位存储图…………………………………………….. 2.4货物入库作业………………………………………………. 三、订单分析与处理……………………………………….. 3.1订单有效性分析……………………………………………… 3.2问题订单处理意见…………………………………………… 3.3客户优先权分析……………………………………………… 3.4计划表……………………………………………………….... 3.5拣选单设计……………………………………………………. 3.6货物出库作业………………………………………………… 四、作业方案预案………………………………………… 五、预算表………………………………………………………..

一、前期工作准备 1．1储配方案中的队员分工及岗位职责 在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工： 序号人员岗位依据工作职责工作指标 1 A 主管熟悉作业流程，掌 握大赛的进程，具 有一定的应变能 力。方案排版， 整合数据 图表 格式规 范，内容 齐全，可 操作性强 2 B 仓库管 理员 1 工作细心，责任心 强，操作技术娴 熟。 分析数据数据分析 准确 3 C 仓库保 管员 2 工作细心，责任心 强，操作技术娴 熟。 制作图表信息全面 直观 二、储配方案 2．1货品ABC分类表 在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类： 货品名称数量出库量ABC分类 芒果汁35 46 A 方便面26 29 B 金华酥饼28 20

现代物流储配作业优化方案课程设计

现代物流—— 储配作业优化方案设计交通与测绘学院 二零一零年七月九日

队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、张晶负责货物组 托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱 强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算 王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理 订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类， 依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序 排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组， 则依次为A类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和 电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 累计托盘使 序号货品编号货品名称 周转量（箱） 用量 11S002纯净水14520 8F003方便面21252 9F004笋干老鸭煲3822

面 长城干红葡 13K009 3462 萄局I酒 金龙鱼花生 3217 12S003 油 金龙鱼芝麻 5188 7S001 油 10S001金锣火腿肠6130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类 A类电器：戴尔电脑显示器 b类电器：美的电饭煲美的电水壶 c类：松下吹风机西门子微波炉

货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：

储配方案设计word参考模板

现代物流 储 配 方 案 优 化 设 计 班级：物流1104 成员：李雪莲陈欣晏仕力

目录 一、人员分配 (2) 二、.储配方案设计分析 (2) 2．1物动量ABC (2) 2．2货物储存图 (3) 2．1．1货物组托图 (3) 2．2．2货位储存图 (10) 2．3．月台码放示意图 (14) 2．4．订单有效性分析 (14) 2．5．客户优先权分析 (15) 2．6．库存分析计划表 (16) 2．7拣货单 (17) 2．8作业计划 (18) 2．8．1入库作业计划 (18) 2．8．2出库作业计划 (19) 2．8．3时间计划表 (19) 2．9成本预算 (20) 附件：配送中心布局 (21)

一、人员分配 二、.储配方案设计分析 2．1物动量ABC 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤： ◆统计货物的累计周转量 ◆计算货物累计周转量比率 ◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比 在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类） 根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表， 货物周转量汇总表

注：一周=5天 物动量ABC分析表 ◆A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐 ◆ B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶 ◆ C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多 2．2货物储存图 2．1．1货物组托图 合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。 货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、整齐、节约”的原则 ◆合理。即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。堆码 合理，要大不压小，重不压轻。 ◆牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。 ◆整齐。即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短 不齐的物资应一头向外排齐。 ◆节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力。 根据案例所给数据，得知货物基础信息如下表：

物资储备与物流方案设计

物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

储配方案的设计与执行完整方案1

储配方案的设计与执行 目录 一、工作准备 (3) 工作安排 (3)

二、货位优化及货物入库方案 ............................. 错误！未定义书签。 1、物动量ABC的分析 ..................................... 错误！未定义书签。 2、组托示意图 ................................................. 错误！未定义书签。 3、货位存储图 (13) 三、订单处理以及拣选单的设计 ......................... 错误！未定义书签。 1.订单有效性分析 ........................................... 错误！未定义书签。 2.客户优先权的分析 ....................................... 错误！未定义书签。 3.库存分配计划表 (16) 4.客户沟通记录 (18) 5.补货单............................................................ 错误！未定义书签。 6.拣选单............................................................ 错误！未定义书签。 7.月台码放示意图 ........................................... 错误！未定义书签。 8.月台配货数量分检单 ................................... 错误！未定义书签。 四、外包准备 (24) 五、编制作业计划 ................................................. 错误！未定义书签。 1、作业计划 ..................................................... 错误！未定义书签。 2、租赁申请表 (24) 3、应急预案 (26) 六、成本预算表 (327)

现代物流储配方案的设计与执行—文件

“现代物流一储配方案的设计与执行”项目 一、背景资料 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为 全省商通连锁超市的新老客户服务。 新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学 货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见 下表： 校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据） O

附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计 表： 序号货品编号货品名称周转量（相）条形码备注 1 A001 美的电水壶750 条形码 2 D001 松下吹风机451 标签已贴 3 B003 需编制、打印条形 戴尔电脑显示器 码及粘贴条形码 6,128 标签 4 D002 苏泊尔电磁炉170 条形码 5 A002 标签已 美的电饭煲922 贴 6 W002 西门子微波炉需编制、打印条形 214 码及粘贴条形码 标签 7 S001 金龙鱼芝麻油188 条形码 8 F003 方便面1252 标签已

9 F004 笋干老鸭煲面822 贴 10 K001 金锣火腿肠130 条形码 11 S002 标签已 纯净水4,520 贴 12 S003 金龙鱼花生油217 13 K009 长城干红葡萄酒462 总计16,226 2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下: 订单一、商通连锁超市杭州总店订单

订单三、商通连锁超市温州店订单 33 经办人

订单四、商通连锁超市台州店订单

3、2010年5月7日周五11: 00左右，该配送中心通过EDI接到了通过其杭州总店发 来的汇总订货通知单。汇总订单表头格式如下： 4、浙江商通物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个 领域的表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部 分具体信息如下： 据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:

储配方案的设计与执行

福州软件职业技术学院实训报告 题目：储配方案的设计与执行 实训课程名称：大三综合实训 系别：财经系 专业 / 班级：物流管理（2）班 年级： 2011级 学号： 11373233 姓名： 指导老师： 日期： 2013年10月30日

目录 1、物动量ABC分类表.................................. - 3 - 2、定制货物组托示意图................................ - 3 - 3、货位储存图........................................ - 7 - 4、订单有效性分析.................................... - 8 - 5、客户优先权分析.................................... - 9 - 6、库存分配计划表................................... - 10 - 7、拣选单.......................................... - 10 - 8、预算表........................................... - 12 -

1、物动量ABC 分类表 序号 货品 编号 货品名称 规格型号 单位 周转量 百分比 累计周转量百分比 分类 5 B003 戴尔电脑显示 器 D330 箱 6128 39.85% 39.85% A 7 S002 纯净水 500 ml 箱 4520 29.39% 69.24% 8 F003 方便面 150g 箱 1252 8.14% 77.38% B 4 A002 美的电饭煲 YJ407J 箱 922 6.00% 83.38% 9 F004 笋干老鸭煲面 115g 箱 822 5.35% 88.73% 1 A001 美的电水壶 12S03CZ 箱 750 4.88% 93.61% C 2 D001 松下吹风机 EH-ND20 箱 451 2.93% 96.54% 3 W002 西门子微波炉 SDHC04 箱 214 1.39% 97.93% 6 S001 金龙鱼芝麻油 220ml 箱 188 1.22% 99.15% 10 K001 金锣火腿肠 50g*10 箱 130 0.85% 100.00% 合计 15377 2、定制货物组托示意图 1.A001美的电水壶 0.59*0.39*0.25 数量10，只需1个托盘 奇数层 偶数层 主视图 2.D001松下吹风机 0.33*0.24*0.24 数量20，只需1个托盘

储配方案设计一.docx

现代物流 储配作业优化方案设计 安徽国际商务职业学院 代表队 2012-4-1

目录 一、前期工作准备 (3) 二、物动量ABC 分类 (3) 三、堆码示意图 (4) （一）、王老吉 (5) （二）、方便面 (5) （三）、巧克力 (6) （四）、葡萄酒 (7) （五）、色拉油 (8) （六）、洗发水 (8) （七）、沐浴露 (9) （八）、花露水 (10) （九）、香皂 (10) （十）、漱口水 (11) 四、货位摆放示意图 (11) 五、订单有效性分析 (12) 1、分析依据 (12) 2、确认订单形态 (13) 3、确认订单价格。 (13) 4、对订单书面进行检查 (13) 5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14) 六、客户优先权分析 (14) （一）、客户信息 (14) （二）、客户优先权评价指标 (15) （三）、客户优先权指数 (15) （四）、客户等级 (15) 七、库存分配计划表 (15) 八、拣选单设计 (16) 九、月台堆码示意图 (18) 十、工作计划与预案 (18) （一）、工作计划 (19) （二）、作业方案预案 (20) 十一、成本预算 (20) 附录 :租赁申请表： (21)

一、前期工作准备 储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。 储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工： 工作安排表 参赛院校安徽国际商务职业学院 职务代号职责 方案设计实际操作 工作安排、方案模板的 主管一号设计、修订、订单合并 及拣选单的生成、作业 计划与预案、成本预 算、租赁申请书 ABC分类、货物组托示 保管员一号意图、货位储存图、月台堆 码示意图 订单有效性分析、客户 保管员二号优先权分析、库存分配计划 表 二、物动量 ABC 分类 ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。

储配方案设计题目

一、情境资料 为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心的1号仓库平面如图所示。 （一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表： （二）库存周转量统计表（2011年1月1日至4月14日） 1 2 3 4 5 6

（三）2011年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下： A公司订单 B公司订单

C公司订单 D公司订单

（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下： 该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为： （五）配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表： 二、工作要求： 根据浙江旺宝物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。储配方案中，至少要包含以下内容：

兰亭序 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。 夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！

物流储配方案设计报告

四川托普信息技术职业学院 题目: 物流储配方案设计报告学生姓名: 向阳 学生学号: 1003060132 专业方向: 物流管理 指导教师: 李文娟 指导单位: 四川托普信息技术职业学院 2012年10月29日

为扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立新的配送中心，只要为全省商通连锁超市的新老客户服务，新配送中心的仓库进行更改，新配送中心仓库如图: ABC分类法能做到明确分类，突出重点，使管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，将物品分成三类，A类物品占所有物品种类的5%，而C类占80%，剩下的15%则属于B类，针对这三类分别采取不同的管理措施。A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，对这类物资可以采取粗放管理，同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。

二、指定货位组托盘示意图

在货物摆放时我们要根据产品的尺寸确定物体的存储位置，例如对于小件货物，不提倡放在下层，入库和出库都比较复杂，而大件货物同样也不宜放在高层，以免存在安全隐患，同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息，在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。但由于物品外形尺寸以及外包装情况比较复杂，加上各物品存储的特殊要求，使通过长宽高的设定也很难通过算法来确切计算库位的实际存储数量，所以需要在库位物品限度管理数据库表中预先设定该物料在不同的库位最大限度的存储数量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存储需要考虑的要素之一，需要在综合物品的外形尺寸、重量以及存储要求的因素下，预先进行人工设定最大存储数量。

现代物流储配方案的设计与执行文件

现代物流一储配方案的设计与执行”项目 、背景资料 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。 货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：

附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计 表： 序号货品编号货品名称周转量（相）条形码备注1A001美的电水壶750条形码2D001松下吹风机451标签已贴 3B003需编制、打印条形 戴尔电脑显示器6,128码及粘贴条形码标 签 4D002苏泊尔电磁炉170条形码标签已 5A002美的电饭煲922贴 6W002西门子微波炉需编制、打印条形 214码及粘贴条形码标 签 7S001金龙鱼芝麻油188条形码 标签已8F003方便面1252贴 9F004笋干老鸭煲面822 10K001金锣火腿肠130 条形码 标签已11S002纯净水4,520贴

12S003金龙鱼花生油217 13K009长城干红葡萄酒462 总计16,226 2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下: 订单一、商通连锁超市杭州总店订单 订单二、商通连锁超市宁波店订单

订单三、商通连锁超市温州店订单 33

订单四、商通连锁超市台州店订单

3、2010年5月7日周五11: 00左右，该配送中心通过 EDI 接到了通过其杭 州总店发来的汇总订货通知单。汇总订单表头格式如下： 4、浙江商通物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个 领域的表 现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部 分具体信息如下： 据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为: 5、配送中心目前配备有下列设备，在方案实施阶段需要下列设备用于货物的 装卸搬运 及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表： 经办人