2015年楼栋长活动记录登记表

2015年楼栋长活动记录登记表姓名性别

家庭住址联系方式

现任职务

活

动

记

录

（备注：活动记录书写格式：×年×月×日，参加什么活动。）

楼栋长会议讲话

在楼栋长会议上的发言 各位朋友，大家好！ 首先欢迎大家百忙之中抽出时间来到我们今天的会议现场。全面推行“党建+微网格”是落实党的十九届四中全会精神，推进党建引领基层社会治理创新的重要举措。新冠肺炎疫情爆发以来，**市创新推行支部包片、党员联户工作，初步形成了微网格，织密了群防群控网络，为疫情防控提供了有力保障。实践证明，“党建+微网格”是党建引领基层社会治理的有效载体和平台。 今天召集大家开会的主要目的是通过党建引领，共同商议如何做好****各小区和**街、**街、**路的管理工作，希望通过我们大家的共同努力，创新小区社会治理，织密群防群控网络,加强小区楼栋和街道管理，推进社会和谐稳定，提升基层社会治理的精细化和科学化水平，提升辖区居民的居住舒适度和生活幸福感。 今天在座的各位都是社区和居民认真推选出来的楼栋长、街道长，都是有爱心，有公益心，有责任心，热心和支持小区公益事务，愿意为了小区公共事务奉献时间和精力的爱心人士。接下来，我就以下几个方面和大家进行简单交流。 一、为什么要推选楼栋长，设立楼栋长管理制度

一是为了逐步完善小区管理。小区物业化管理或者业委会自主管理是小区管理规范化的趋势，但**小区目前没有物业进行专门管理，也没有成立业委会，属于无管理的敞开式开放小区，这无疑增加了我们小区的居住风险和管理成本，为了提高小区的群防群治水平，让小区向规范化管理方向发展，发挥小区居民的自治作用，我们开始试行楼栋长管理，为以后成立业委会提供经验，推进小区和谐发展。 二是为了加强公共安全事务管理。这一点从近段时间的疫情防控中可以明显感觉到，我们的小区急需加强公共安全事务管理，毕竟在公共安全面前，每个人都不可能置身事外，每个人都需要站出来贡献力量，才能保证我们大家的安全。同时，通过楼栋长所起到的上传下达、宣传调解等作用，将群众的意见尽快的反馈给政府，将很多的矛盾化解在萌芽状态，将很多的问题及时发现并解决，从而保障大家的公共安全。 二、楼栋长可以发挥哪些方面的作用 一是发挥信息员的作用。楼栋长可以做到了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。听取居民群众的意见和建议，及时反馈给镇、村相关部门。

楼栋长管理办法

雁湖住宅区楼栋长管理办法 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理，把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此，为加强平安社区、文明楼栋的建设，拓宽联系居民的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，切实调动居民楼栋长的积极性，参与到社会生活的各个方面。雁湖住宅区现将楼栋长管理的有关事项制度制定如下： 一、居民楼栋长的产生及调整 （一）楼栋长选聘条件： 1 、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区 事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事 此项工作的社区常住居民。 2 、居住在本楼栋、本片区的常住居民，年富力强的离 退休老干部、责任心强的年轻志愿者优先、身体健康的老党 员和热心社区工作的居民优先。 3、具备基本的听、说、读、写能力。 （二）楼栋长选聘程序：楼栋长选聘可以通过居民推荐、 个人自荐等多种形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长 队伍。楼栋长由其所代表所在楼栋业主二分之一以上书面选 举同意，即当选楼栋长（楼栋业主代表）。 （三）有下列情况之一的可随时调整楼栋长： 1、长期外出不能胜任工作的； 2、搬迁不再居住在本社区的； 3、不执行楼栋长工作职责的； 4、本人申请不愿从事此项工作的。

二、居民楼栋长工作职责 1、密切联系本楼栋业主，及时征集和反馈本楼栋业主的意见及建议；主动了解和反映业主的意见和要求，妥善处理好业主的热点难点问题，为业主排忧解难。 2、代表所属楼栋业主参加业主大会、业主代表大会会议，参与议题讨论、决策(需要业主表决事项，必须取得业主签名表决票)； 3、关心和支持业主委员会工作，同时监督业委会的工作； 4、履行本楼栋对物业服务公司工作共性问题的监督职责； 5、参与协调处理本楼栋业主内部矛盾，增强业主自律行为管理。 6、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，配合业委会做好楼栋的出租房屋和流动人口的管理登记。 7、配合业委会维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化等公益活动。 三、要建立激励机制 居民楼栋长在业委会的指导下开展工作，要充分发挥楼栋长的作用，明确楼栋长工作职责，安排好楼栋长工作任务，让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制，为他们工作提供一些必要的便利，要开展好优秀楼栋长的年终评选，对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。 雁湖住宅区业委会 2018年4月15日

2010社区楼栋长活动记录

社区楼栋长活动记录

社区楼栋长活动记录

105社区群防群治工作总结 105社区在区委，区政府的正确领导下，在沼潭办事处的正确指导下，紧紧围绕平安社区建设工作，为认真做好群防群治工作，在坚持开展群防群治的同时，大力加强治安防范工作，紧紧围绕基层政权建设，以群防群治力量为依托，以块为单位，义务巡逻人员和治安员相结合的社会治安防控体系，以确保我社区的政治稳定和治安秩序的稳定。这一年来，我社区做了如下一些工作： 一、加强治安防范组织的建设，进一步建立健全治安防范组织，由社区党支部书记担任组长，组员由社区两委会成员和居民小组长担任，确保群防群治工作的顺利开展。 二、群防群治工作建立了治保员、信息员、巡逻员等队伍建设，并设立了一个治安报警点，以搞好社会面控制，处理治安问题，加大群防群治工作的力度。 三、加强了群防群治工作的队伍建设，不断完善并严格执行内部管理制度和各项规章制度，从严要求自己，不断提高自己的文化素质，以务实、公正、廉洁来塑造干部形象。 四、积极预防，加强管理。发动社区离退休党员、居民组长和社区各种自治组织的力量，借助与社区居民熟、了解居民情况的优势，把发现的各种矛盾苗头及时汇报。使各种矛盾化解在萌芽状态，同时，大力调动广大居民参与社会治安群防群治工作的积极性，以增加广大居民参与的群情，不断提高他们的防范意识和与坏人作斗争的责任感。 总之，在上级部门的正确领导下，通过提高认识，完善落实制度，严加防范，使社区的群防群治工作不断加强，有力地推进了社区各项工作的开展。在今后的工作中，将进一步发挥广大居民的积极性，加强群防群治力量的建设，努力使社区的群防群治工作再上一个台阶。 105社区居委会 2010年12月30日

2011年社区楼栋长活动记录

105社区2011年群防群治工作小结 105社区在沼潭街道党工委及街道办事处的正确领导下，为认真做好群防群治工作，在坚持开展“严打”整治斗争的同时，大力加强治安防范工作，紧紧围绕基层政权建设，以群防群治力量为依托，以块为单位，巡逻人员和治安员相结合的社会治安防控体系，以确保我社区的政治稳定和治安秩序的稳定。这半年来，我社区做了如下一些工作： 一、加强治安防范组织的建设，进一步建立健全治安防范组织，由社区党总支书记担任组长，组员由社区两委会成员和居民小组长担任，确保群防群治工作的顺利开展。在社居委治保会的统一领导下，各治安防范小组坚持巡逻值班，特别是节假日期间各单位的值班看守工作。 二、加强了群防群治工作的队伍建设，并要求同志们及时总结经验，不断完善并严格执行内部管理制度和各项规章制度，从严要求自己，并注重自身的修养，不断提高自己的文化素质，以务实、公正、廉洁来塑造干部形象。 三、群防群治工作以块为单位，建立了治保员、信息员、治安巡逻员等队伍建设，处理治安问题，加大群防群治工作的力度。 四、积极预防，加强管理。发动社区离退休党员、居民组长和社区各种自治组织的力量，借助与社区居民熟、了解居民情况的优势，把发现的各种矛盾苗头及时汇报。使各种矛盾化解在萌芽状态，同时，大力调动广大群众参与社会治安群防群治工作的积极性，以增加广大

群众参与的群情，不断提高他们的防范意识和与坏人作斗争的责任感。 总之，在上级部门的正确领导下，通过提高认识，完善落实制度，严加防范，使社区的群防群治工作不断加强，有力地推进了社区各项工作的开展。在今后的工作中，将进一步发挥广大居民的积极性，加强群防群治力量的建设，努力使社区的群防群治工作再上一个台阶。 105社区

社区楼栋长管理办法(征求意见稿)

社区楼栋长管理办法 （征求意见稿） 为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制，创新社区社会治理，加强社区楼栋长管理，提高社区群防群治水平，推进社区和谐与稳定，特制定本管理办法。 一、设置原则 社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上200户左右设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。 二、选聘条件 1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。 2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。 3、具备基本的听、说、读、写能力。 4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经社区“两委”集体研究决定，参加乡镇、街道统一培训后，佩戴红袖标上岗。 三、选聘程序 楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长 — 1 —

队伍。 四、工作职责 1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。 2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。 3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。 4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。 5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。 6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助社区做好重点人员的监控。 7、配合社区宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策，协助社区做好住宅区内非法宗教活动的防范控制，发动群众与非法宗

芳华社区楼栋长管理办法

芳华社区楼栋长管理办法 为进一步加强社区建设，充分发动群众参与社区事务的管理，及时了解掌握居民的意见和建议，完善社区管理体制，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的生活环境，特制定本管理办法。 一、推选标准 熟悉楼栋居民的家庭基本情况，居民中威信高，政治立场坚定，责任心强，遵纪守法，热心社区建设和善于做群众工作，社区党支部直管的离退休老干部、老党员优先，原则上每1-3栋楼推选出一名楼栋长。 二、工作职责 1、了解撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。重点掌握居民中的弱势群体、重点人员（吸毒人员、两劳释放人员、有分裂倾向、有民族极端思想倾向、有危害社会倾向、有鼓吹圣战倾向人员）的基本情况。 2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，大力宣传党的路线、方针、人口计划生育政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育楼栋居民遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。

3、配合社区做好矛盾纠纷信息工作，了解和反映群众的意见和要求，积极开导群众，做好思想政治工作，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现楼栋居民矛盾纠纷，及时依法调解，防止矛盾激化，及时将楼栋居民间纠纷的发生、发展和调处情况及建议向社区居民委员会汇报。 4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时报告社区居民委员会。 5、配合社区维护环境卫生，积极组织本片区居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。 6、配合社区做好责任区内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集及上报工作；做好安置帮教人员和重点人员的监控，并及时向社区居委会汇报情况。 7、配合社区宣传贯彻党和政府有关反邪教政策，协助社区做好住宅区内“法轮功”等邪教的防范控制，发动群众与邪教作斗争，保持高度警惕，发现情况立即向社区居民委员会汇报。 8、配合社区积极开展帮扶低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人的守望工作，做好楼栋居民失业人员和新增劳动力人员的摸底呈报工作。 9、针对社区建设，广泛征集居民意见和建议，整理后及时向社区居民委员会反馈。

社区楼栋长年终工作总结

社区楼栋长年终工作总结 篇一：楼栋长、小组长选举工作总结 楼栋长、小组长选举工作小结 为了向居民宣传格化管理的意义和目的，发挥基层群众自治组织的作用，街道党委研究决定，秉着公开、公平、公正的原则，通过群众投票选举的方式，选出四个拆迁安臵小区的楼栋长及小组长。经过所有工作人员的共同努力，楼栋长与小组长的选举工作已经圆满落幕，现就选举工作情况总结如下： 一、广泛宣传，形成氛围 为使选举工作顺利开展，街道党工委召开了选举动员部署会议，会上就如何做好格化管理工作、如何开展楼栋长和小组长选举工作、如何解决群众诉求等方面作了要求，并提出了“我的社区我做主，我的楼栋我管理，我的亲邻我服务”的宣传口号。要求各社区按楼栋合理划分小组，召集各小组社区责任人、原楼栋长进行宣传发动。通过广播利用早中晚的时间向全体居民宣传发动，积极引导长期在家、年龄在40至75岁、热心于居民服务事业的同志，到各个社区进行自我报名；在各个社区的主干道悬挂宣传横幅42条，张贴选举公告200多张；利用各个社区的电子屏幕，进行广泛的宣传；社区工作人员深入到各个楼栋每家每户，共发放《致居民朋友的一封信》5600多份。

经过广泛宣传，选举报名活动受到群众的热烈响应，各小区居民都主动报名，积极参与楼栋长和小组长的选举。其中个 人报名288名、居民联合推荐1名、组织推荐33名，共推出322名候选人。我们还联合公安部门从政审、现实表现等方面进行综合考察，除了8名人员不合格之外，最后明确了314名候选人，对候选人名单进行了公示，确保选举出的楼栋长既是热心于居民事业，又是居民信得过，更是靠得住的同志。 二、精心组织，依法选举 由于楼栋较多，且大多数居民都要工作，在征求居民的意见后，各组每天选3场，分别为早上6点、中午12点、晚上6点。街道抽调28名工作人员到各个小区全程指导。从8月27日晚开始选举工作，至30日早上，采用户派代表、不记名投票的方式，依据“双过半”的选举办法，用3天多时间成功选出155名楼栋长，其中女性13名，另有1栋楼暂由组织委派一人代楼栋长。 每栋楼的居民代表和当选的楼栋长参与小组长选举，成功选出31名小组长。其中，阳光世纪园各小组都是在居民代表和当选楼栋长中，不提名，直接投票选举，一次性成功选出10名小组长。新城街道在各个程序和环节上严格把关，充分尊重民意，对于居民选举出来的楼栋长、小组长只负责

楼栋长管理制度

楼栋长管理制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XX社区巷道长、楼栋长管理制度 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理，把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此，为加强和谐社区、文明楼栋的建设，拓宽联系群众的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，让居民更好地体现居民自治，参与到社会生活的各个方面。黑甲山后街社区现将楼栋长管理的有关事项制定制度如下： 一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见，发动辖区居民广泛参与，要真正把责任心强，热心为居民群众服务，肯干事，会干事，干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位小组长和楼院长要按比例配备（一个小组长配两个楼院长）。没有建立楼栋长的居民小区，相关社区要抓紧配齐楼栋长。 二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册，建立档案，复制一份报区文明办。有人员调整的要及时更新。要建立楼栋长活动资料台帐，记录楼栋长工作情况。三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作，每月召开一到两次楼栋长会议，对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义

务以及文明创建等社会管理知识。教育他们要树立“三员”意识，既要当好社区信息员、管理员、服务员，更要当好社区志愿者，成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。 四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹，使每一栋居民都熟悉楼栋长，认知楼栋长，与楼栋长建立良好的关系。同时，要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义， 五、要建立激励机制，充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作，各社区要制定好楼栋长活动方案，明确楼栋长工作职责，安排好楼栋长工作任务，让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制，为他们工作提供一些必要的便利，要开展好优秀楼栋长的评选，对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。 Xxx 2012年1月20日

社区楼栋长考核实施细则

社区楼栋长考核实施细则 为进一步加强社区建设，完善社区管理体制，准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定，充分发动群众参与社区事务的管理，及时反馈居民的意见和建议，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境，经社区两委会研究决定，结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定，特制定本考核实施细则。 一、楼栋环境、卫生、绿化（35分） 1、楼道安静、优美、整洁、卫生（8分） 2、生活垃圾实行分类袋装化；定点投放垃圾桶。（5分） 3、楼道通畅，卫生状况好，有专人打扫楼道设备完好，亮灯率95%，楼道内报 刊、书信投递箱设置规范。（5分） 4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。（4分） 5、责任区内绿化长势良好，花木无人为损毁，草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象； 花坛、护栏整洁、美观、完好。（8分） 6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。（5分） 二、院落安全、消防（20分） 1、能熟悉撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。（8分） 2、对责任区内的出租房进行管理登记，登记率达98%以上；（4分） 3、能积极组织居民开展治安群防工作，无治安、刑事案件发生；对居民纠纷矛 盾进行极时化解，突发性问题反应及时。（4分） 4、楼栋内消防器材完备无丢失；楼道不杂物堆放，确保消防通道畅通无阻。（4 分）

三、计划生育工作（15分） 1、加强对暂住人口的管理，《婚育证明》的办证率、验证率达到100%，院落 内育龄妇女无计划外怀孕、生育。（10分） 2、组织育龄妇女进行健康检查，孕期培训率达95%以上。（5分） 四、其他（30分） 1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。（4分） 2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人 的守望工作。（4分） 3、安置帮教、重点监控人员有专人负责，汇报情况及时准确，跟踪到位。（5 分） 4、经常开展有益的院落公益活动，营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理 解宽容的氛围。（5分） 5、协助劳动保障工作站做好失业人员和新增劳动力人员的摸底呈报工作。（4 分） 6、按时出席社区召开的各种会议，积极展社区公益性活动。（8分） 考核办法 总分100分制，考核得分纳入楼栋长绩效，实行每季度考核一次在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项

小区楼栋长招募书

小区楼栋长招募书 为进一步深化小区“四知四清四掌握”工作机制，创新小区社会治理，加强小区楼栋长管理，提高小区群防群治水平，推进小区和谐与稳定，特公开招聘 一、设置原则 社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上每栋楼设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。单元少的可合并两栋楼设一名楼栋长。 二、选聘条件 1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持小区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的小区常住居民。 2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。（身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽） 3、具备基本的听、说、读、写能力。 4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经网格“两委”集体研究决定，参加统一培训后，佩戴红袖标及楼栋长工作证上岗。 三、选聘程序 楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。 世纪花园网格支部 2107年月日

楼栋长工作职责 1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。 2、配合小区网格宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。 3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。 4、做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向小区网格报告。 5、配合小区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。 6、做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助小区网格做好重点人员的监控。 7、配合小区网格宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策，协助小区网格做好住宅区内非法宗教活动的防范控制，发动群众与非法宗教活动作斗争，保持高度警惕，发现情况立即向社区汇报。

楼栋长、小组长选举工作总结知识分享

楼栋长、小组长选举工作小结 为了向居民宣传网格化管理的意义和目的，发挥基层群众自治组织的作用，街道党委研究决定，秉着公开、公平、公正的原则，通过群众投票选举的方式，选出四个拆迁安置小区的楼栋长及小组长。经过所有工作人员的共同努力，楼栋长与小组长的选举工作已经圆满落幕，现就选举工作情况总结如下： 一、广泛宣传，形成氛围 为使选举工作顺利开展，街道党工委召开了选举动员部署会议，会上就如何做好网格化管理工作、如何开展楼栋长和小组长选举工作、如何解决群众诉求等方面作了要求，并提出了“我的社区我做主，我的楼栋我管理，我的亲邻我服务”的宣传口号。要求各社区按楼栋合理划分小组，召集各小组社区责任人、原楼栋长进行宣传发动。通过广播利用早中晚的时间向全体居民宣传发动，积极引导长期在家、年龄在40至75岁、热心于居民服务事业的同志，到各个社区进行自我报名；在各个社区的主干道悬挂宣传横幅42条，张贴选举公告200多张；利用各个社区的电子屏幕，进行广泛的宣传；社区工作人员深入到各个楼栋每家每户，共发放《致居民朋友的一封信》5600多份。 经过广泛宣传，选举报名活动受到群众的热烈响应，各小区居民都主动报名，积极参与楼栋长和小组长的选举。其中个

人报名288名、居民联合推荐1名、组织推荐33名，共推出322名候选人。我们还联合公安部门从政审、现实表现等方面进行综合考察，除了8名人员不合格之外，最后明确了314名候选人，对候选人名单进行了公示，确保选举出的楼栋长既是热心于居民事业，又是居民信得过，更是靠得住的同志。 二、精心组织，依法选举 由于楼栋较多，且大多数居民都要工作，在征求居民的意见后，各组每天选3场，分别为早上6点、中午12点、晚上6点。街道抽调28名工作人员到各个小区全程指导。从8月27日晚开始选举工作，至30日早上，采用户派代表、不记名投票的方式，依据“双过半”的选举办法，用3天多时间成功选出155名楼栋长，其中女性13名，另有1栋楼暂由组织委派一人代楼栋长。 每栋楼的居民代表和当选的楼栋长参与小组长选举，成功选出31名小组长。其中，阳光世纪园各小组都是在居民代表和当选楼栋长中，不提名，直接投票选举，一次性成功选出10名小组长。新城街道在各个程序和环节上严格把关，充分尊重民意，对于居民选举出来的楼栋长、小组长只负责备案，不做审核，由居民自己选出自己心中的楼栋长和居民小组长，充分发挥基层居民自治组织的作用。 三、召开当选楼栋长、小组长培训大会 选举成功后，我们及时召开新当选的楼栋长与小组长培训

楼栋长

风水沟社区“楼栋长管理”计划 (一)社区现状 风水沟社区是由原风水沟矿一居委，二居委，三居委和商业街居委会合并而成。社区总人口数4500多人，一千八百多户，根据社区建设标准，至少应该配备6—7人并保障充足经费。但事实情况是，社区经费没有，实际工作人员仅两名,却承担着党建，计生，民政，社保，劳动保障，综合治理，信访，人民调解等多项工作。人员极其紧张，所以必须加以楼栋长来补充。 (二)楼栋长工作职责 楼栋长是社区管理的节点，这些节点共同为社区织造了一个情报网。正是这个网的存在，才使社区工作的生命得以延续，没有这个网，社区工作几乎无从谈起。楼栋长工作职责如下： 1、社区宣传工作。配合社区做好党和国家方针政策、法律法规、党委政府的决策以及文明创建等方面的宣传。 2、社区信息汇报。①及时了解掌握楼栋内居民计划生育动态信息，提供楼栋内流动人口和房屋出租户情况，协助社区清查、办理暂住证和流动人口计生证；协助社区做好避

孕药具的发放以及通知楼栋内育龄妇女进行B超孕检和妇科普查；②提供楼栋内空房信息，并通知房屋出租的业主到社区进行登记；③及时报告楼栋内不稳定因素、安全生产隐患、黄赌毒等违法犯罪线索及楼栋内的其他异常情况；④提供其他有关信息，便于社区掌握情况。 3、社区劝导工作。①协助搞好文明创建工作，做好本楼栋文明劝导工作；②配合维护社区环境卫生，发现楼道堆积物和“牛皮癣”，及时报告并配合物业清除；③督促保持楼道整洁，积极参与公共绿化活动；④配合社区做好灭鼠灭蟑的投药工作。 4、社区调解工作。做好本楼栋矛盾纠纷的调解工作，就地、及时调解一般矛盾纠纷，当发生较大矛盾纠纷或案件时，要协助社区、派出所进行治安调解等处理工作。 5、社区组织工作。①组织楼栋群众开展义务巡防活动； ②按社区要求组织人员参加社区举办的各类文体和普查活动。 6 完成社区居委会临时交办的其他工作任务 (三)岗位设置 社区按照居住区域划分，每一栋楼设楼栋长一名（坎儿上两栋楼设一名，平房另设）。 具体如下；

振兴东路社区楼栋长管理制度

振兴东路社区楼栋长管理制度 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理，把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此，为加强和谐社区、文明楼栋的建设，拓宽联系群众的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，让居民更好地体现居民自治，参与到社会生活的各个方面。振兴东路社区现将楼栋长管理的有关事项通知如下： 一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见，发动辖区居民广泛参与，要真正把责任心强，热心为居民群众服务，肯干事，会干事，干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位，一般100-150户，设立1名楼栋长。没有建立楼栋长的居民小区，相关社区要抓紧配齐楼栋长。 二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册，建立档案。有人员调整的要及时更新。要建立楼栋长活动资料台帐，记录楼栋长工作情况。 三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作，每月召开一到两次楼栋长会议，对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义务以及文明创建等社会管理知识。教育他们要树立“三员”意识，既要当好社区信息员、

管理员、服务员，更要当好社区志愿者，成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。 四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹，使每一栋居民都熟悉楼栋长，认知楼栋长，与楼栋长建立良好的关系。同时，要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义， 五、要建立激励机制，充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作，各社区要制定好楼栋长活动方案，明确楼栋长工作职责，安排好楼栋长工作任务，让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制，为他们工作提供一些必要的便利，要开展好优秀楼栋长的评选，对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。

科技园社区楼栋长管理办法

科技园社区楼栋长管理办法（暂行） 为健全社区组织网络，完善社区管理体制，确保“四知四清四掌握”工作机制的推行与落实，充分发挥社区居民的自治作用，切实调动居民楼栋长的积极性，加强社区楼栋长的管理，规范楼栋长生活补贴发放的程序，推进和谐社区建设，特制定本办法。 一、居民楼栋长设置原则： 楼栋长的设置：社区居委会居民楼栋长以楼栋为单位设立，原则上每50——100户设立一名楼栋长，根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。 二、居民楼栋长的产生及调整： 1、楼栋长选聘条件：选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，具有一定的群众工作经验，群众基础较好，身体健康，有充裕时间从事楼栋单元管理工作的，在责任区居住的常住居民。 2、楼栋长选聘程序：楼栋长选聘可通过居民推荐，社区委任，干部推荐和个人自荐等多种形式，优中选优，配强楼栋长队伍。 3、有下列情况之一的可随时调整楼栋长人员：

（1）、长期外出不能胜任工作的；（2）、搬迁不再居住在本社区的；（3）、不配合社区开展工作的；（4）、本人申请不愿从事此项工作的。 三、居民楼栋长工作职责： 居民楼栋长是楼栋的主要管理责任人，居民楼栋长协助社区包户干部开展工作，为包户干部提供本楼栋的治安、计划生育工作、卫生、绿化、流动人口、劳动就业（等）信息，协助做好各类政策的宣传，并及时向社区居委会反映居民需要解决的实际问题，协助社区开展各类活动，并按时参加例会。 四、社区对楼栋长的管理 社区包户干部每周至少与楼栋长沟通和联系一次，楼栋长要经常与居民沟通，及时掌握社情动态。社区至少每月召开一次居民楼栋长会议。社区要建立楼栋长队伍名册和相关登记档案，通过在责任区悬挂公示牌方式，对楼栋长姓名、联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和反应社情。 五、楼栋长津贴发放办法 1、发放标准：居民楼栋长的工作补助按照每人每月50元发放。 2、补贴发放程序：社区在发放楼栋长工作补助时，须楼栋长本人签字领取，不得代签代领；要专项造表，领导签审，发放表要按照财务档案管理要求入档备查。

楼栋长工作计划

楼栋长工作计划 为进一步充实社区工作力量，加强和改进社区服务工作；完完善小区管理与治安，深入推进和谐社会建设，充分发动群众广泛参与社区事务的管理；及时反馈业主意见和建议从而更好的服务小区居民，为居民创造卫生良好、邻里和睦、互帮互爱的生活环境。经XX研究决定，在社区管辖的无物业小区设立楼栋长。形成社区工作上下联动的良好局面，保证和谐社区建设工作的顺利推进。 2018年12月18日上午，社区书记在多功能室对各小区的楼栋长召开工作部署会议，会议后，各楼栋长进行了以下工作： 一是统计住户、业主。楼栋长对于各自负责的小区进行摸底普查，精确到每一户居民、每一家商铺，并对其有一个简单的了解。作好记录，方便以后使用。 二是关注楼栋治安。亲自查看小区内的消防器材，询问居民的防火防盗情况；排查各类安全隐患；做好抢险救灾应急方案和措施。全面提升小区治安防范水平。 三是督促小区内环境卫生。对于小区卫生进行不定期的检查，督促居民保持楼道内干净整洁、不堆放杂物、不张贴小广告，对不文明现象和行为进行及时制止。 四是制定无业小区管理条例。制定、执行管理规定，

建立良好、和谐的邻里关系，倡导邻里团结，创建和谐、安定的文明小区。 五是特别关注弱群体。对于管辖内的老、弱、孤、寡、病、残疾居民进行逐户拜访，并积极配合社区对其进行安置和帮扶工作。 工作结束后，各楼栋长再次回到社区，向社区书记进行工作的汇报，以及日后工作的目标与方向。并纷纷表示愿意为无业小区服务，做到上情下达、下情上报，孜孜不倦，共同构造长效机制。 楼栋长的职责本就是要起到充分发挥督促协调、承上启下的作用，肩负着居民—楼栋长—社区的链条模式中的枢纽环节。增进工作的主动性和互溶性，夯实社区各项工作基础，提升社区整体工作水平和工作效率。在发挥自己光和热的同时，也为居民创造了良好的和谐环境！

楼栋长管理制度

XX社区巷道长、楼栋长管理制度 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理，把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此，为加强和谐社区、文明楼栋的建设，拓宽联系群众的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，让居民更好地体现居民自治，参与到社会生活的各个方面。黑甲山后街社区现将楼栋长管理的有关事项制定制度如下： 一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见，发动辖区居民广泛参与，要真正把责任心强，热心为居民群众服务，肯干事，会干事，干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位小组长和楼院长要按比例配备（一个小组长配两个楼院长）。没有建立楼栋长的居民小区，相关社区要抓紧配齐楼栋长。 二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册，建立档案，复制一份报区文明办。有人员调整的要及时更新。要建立楼栋长活动资料台帐，记录楼栋长工作情况。 三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作，每月召开一到两次楼栋长会议，对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义务以

及文明创建等社会管理知识。教育他们要树立“三员”意识，既要当好社区信息员、管理员、服务员，更要当好社区志愿者，成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。 四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹，使每一栋居民都熟悉楼栋长，认知楼栋长，与楼栋长建立良好的关系。同时，要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义， 五、要建立激励机制，充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作，各社区要制定好楼栋长活动方案，明确楼栋长工作职责，安排好楼栋长工作任务，让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制，为他们工作提供一些必要的便利，要开展好优秀楼栋长的评选，对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。 Xxx 2012年1月20日