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国际安全评级-ISRS主要手册内容

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安全生产风险分级管控实施手册(市局)

****公司 安全生产风险分级管控实施手册 (试行) 编制: 审核: 批准: 20**年**月**日

一安全生产风险分级管控体系建设程序和内容(一)培训 对全员开展两个体系建设培训,培训内容包括:两个体系建设重要意义和作用,相关概念,建设流程,任务分工和时间安排等。 (二)制定实施方案 结合企业实际制定切实可行的两个体系建设实施方案,内容包括指导思想、工作目标、工作方法、工作步骤、工作要求、工作考核等。 (三)风险点确定 企业组织对生产经营全过程进行风险点排查,形成包括风险点名称、所在位臵、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。 (注:一般可按生产(工作)流程的阶段、场所、装臵、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行风险点排查。对设施、部位、场所、区域等风险点的划分,应当遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。

如储存罐区、装卸站台、生产装臵、作业场所等。对操作及作业活动等风险点的划分,应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控,如动火、进入受限空间等特殊作业活动。风险点级别确定按照风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。) (四)危险源辨识 企业应采用适用的辨识方法,对风险点内存在的危险源进行辨识,辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动,并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。 (注:设备设施危险辨识可采用安全检查表分析法(SCL),作业活动危险辨识可采用作业危害分析法(JHA),对于复杂的工艺也可采用危险与可操作性分析法(HAZOP),也可采用类比法、事故树分析法等其他方法进行危险源辨识。) (五)风险评价 对危险源所伴随的风险进行定性、定量评价,根据评价

企业安全文化手册标准版本

文件编号:RHD-QB-K7381 (操作规程范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 企业安全文化手册标准 版本

企业安全文化手册标准版本 操作指导:该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 强化安全意识牢记安全制度严守安全规程确保安全生产 总经理安全生产训导: 严格安全管理,扎实建立管理体系,细致布置安全工作,机构健全到位; 严格安全标准,扎实建立标准体系,细致完善规章制度,执行落实到位; 严格安全责任,扎实建立责任体系,细致遵守操作规程,检查考核到位; 严格安全消防,扎实建立消防体系,细致查处消防设施,效能保障到位;

严格安全治保,扎实建立治安体系,细致掌握治安状况,防范措施到位; 严格安全培训,扎实建立培训体系,细致组织应急演练,资金投入到位; 严格安全检查,扎实建立考核体系,细致消除事故隐患,整改处罚到位; 严格安全文化,扎实建立文化体系,细致提炼安全理念,安全铸魂到位。 签字:周柏林 安全生产宣誓词: 我们是燃气人,郑重宣誓:保证企业安全生产是燃气人的崇高职责,为了国家和企业利益,为了平稳安全供气,为了生命财产的安全,作为负责任的燃气人,保证安全生产是我们的神圣使命。我们要安全,懂安全,会安全,能安全;实现全员、全方位、全过

程的安全生产,形成自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。我们要自觉做到不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。自觉做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害;我们自愿执行安全管理标准和制度,自愿遵守操作规程,自愿履行安全职责,做一名本质安全型燃气人,为创建本质安全型燃气企业而恪尽职守,努力工作。 目录 前言 第一篇共识篇 第二篇管理篇 第三篇行为篇 第四篇视觉篇前言 安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业员

项目安全生产管理手册

项目安全生产管理手 册 Revised on November 25, 2020

上海城建市政工程(集团)有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人: 审核人: 批准人: XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作,提高安全生产管理行为的有效性,控制和减少各类生产安全事故,特制定本规范。

、本规范适用于以下相关活动: 1)本项目施工现场安全生产日常管理; 2)项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 、项目经理是施工现场安全生产第一责任人,全面负责实施本规范。 、项目部对施工现场的安全生产管理工作,除应符合本规范的规定外,尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施,可能直接或间接导致事故的根源。 、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质,在施工组织(总)设计的基础上,单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。

公司安全生产风险分级管控体系建设手册

晋能集团有限公司安全生产风险分级管控体系建设指南

二〇一七年四月 目录 1 范围................................................. - 4 -

2 规范性引用文件....................................... - 4 - 3 差不多要求........................................... - 4 -3.1成立组织机构........................................ - 4 -3.2实施全员培训........................................ - 5 - 3.3编写体系文件........................................ - 5 - 4.1风险点确定.......................................... - 5 -4.1.1风险点划分原则 .................................... - 5 -4.1.2风险点排查........................................ - 6 -4.2危险源辨识.......................................... - 7 -4.2.1辨识方法.......................................... - 7 -4.2.2辨识范围.......................................... - 7 -4.2.3 辨识内容......................................... - 8 -4.2.4 危害因素造成的事故类不及后果..................... - 8 - 4.3.2安全检查表分析法(SCL) .......................... - 13 - 5 风险评价............................................ - 17 -5.1 风险度(危险性).................................. - 17 -5.2 风险评价方法...................................... - 17 -

怎样编写安全文化手册内容

编写安全文化手册需有以下基本容 安全生产方针 安全第一预防为主综合治理 安全原则 任何事情都不能冲击安全 任何时候都不能放松安全 任何地点都不能忽视安全 任何人员都必须搞好安全 五个到位管理思想 安全措施到位 就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位,同时注意相应的条件变化,在实施过程中结合实际不断完善,保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。 现场管理到位 就是要强化作业现场的管理,及时解决现场施工过程中出现的各种安全问题,切实保证安全措施的现场落实。 隐患整改到位 页脚.

就是要求领导干部一定要把安全的重点放在井下、放在现场,深入重点区域和头面,及时发现和消除事故隐患,确保 各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。 监督检查到位 就是要求我们要创新安全监督检查方式方法,坚持隐患排查整改,保证各类监督检查效果。 责任追究到位 就是要求严格落实安全生产责任制,对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究,保证各项制度落到实处,切实提高安全执行力。 安全文化愿景 塑造本质安全人,打造本质安全岗,构建本质安全型现代化企业。 安全目标 杜绝“三违”,消除隐患,实现人、机、环境、制度、系统安全化,实现安全生产无事故。 安全誓言 做本质安全人,上本质安全岗,为了家庭幸福,珍爱生命,绝不违章! 页脚.

安全理念 安全核心理念 生命至上安全为天 安全价值理念 生命只有一次安全高于一切 安全责任理念 安全是第一责任职工是第一牵挂 安全道德理念 不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害 安全行为理念 一举一动严守规程 安全决策理念安全具有压倒一切的优先权 安全质量标准化要求四项要求 安全实用整洁效益 五个结合 外地经验与集团实际相结合 整体规划与分步实施相结合 全面推进与重点突出相结合 资金投入与精细管理相结合 完善机制与技术突破相结合 页脚.

工程项目安全管理制度汇编.doc

工程项目安全管理制度汇编1 目录 安全生产责任制和责任追究制度.............................................................. 错误!未定义书签。安全生产教育培训、考核制度.................................................................. 错误!未定义书签。安全技术交底制度...................................................................................... 错误!未定义书签。重大专项安全技术方案审批及专家论证制度.......................................... 错误!未定义书签。危险源辩识、评价及重大危险源管理制度.............................................. 错误!未定义书签。事故隐患报告和举报奖励制度.................................................................. 错误!未定义书签。事故应急预案.............................................................................................. 错误!未定义书签。特大安全事故应急救援工作要求.............................................................. 错误!未定义书签。事故隐患排查治理和建档监控制度.......................................................... 错误!未定义书签。安全事故报告和追究制度.......................................................................... 错误!未定义书签。班前安全交底制度...................................................................................... 错误!未定义书签。特种作业人员持证上岗制度...................................................................... 错误!未定义书签。文明施工、环保水保管理制度.................................................................. 错误!未定义书签。施

安全风险分级管控体系建设指导手册范本

淄博市淄川宏盛化工厂 安全风险分级管控体系建设指导手册 淄博市淄川宏盛化工厂 2016.8.18

目录 第一部分:风险评价范围与评价方法 (3) 1风险评价组织机构及其职责 (3) 2 风险评价的目的 (3) 3风险评价范围 (4) 4风险评价的依据 (4) 5风险评价的要求 (5) 6风险评价方法 (5) 7、评价过程 (6) 8、风险信息的更新 (6) 9、风险评价时机 (6) 10、评价准则 (6) 11、评价结果:主要危害因素、风险及控制措施 (10) 12.风险评价结果和风险控制效果评审结论 (11) 第二部分:风险分析评价 (12) 1.危险、危害因素辨识 (12) 1.1主要危险物质性质 (12) 1.2危险有害物质的分布 (12) 1.3主要危险、有害因素分析 (12) 1.4主要危险、有害因素的辨识与分布 (12) 附件:相关记录表格 (14)

第一部分:风险评价范围与评价方法 1风险评价组织机构及其职责 博山恒嘉精细化工有限公司成立由专业技术人员和操作人员参加的风险评价小组,所有评价人员需经过专门培训并有能力、资格开展风险管理的危害识别和风险评估,同时公司也应督促其他员工参与危害和环境影响的确定;全员参与企业风险管理。 1.1风险评价组织的组成成员 组长:李慎宏 副组长:王荣国 成员:李群、李勇、曹艳玲、胡桂杰 1.2风险评价组织的职责 (1)负责对法律、法规的识别及评价。 (2)对从事作业的环境进行现场评价。 (3)对从事作业的危险、危害因素进行辨识。 (4)对危害的控制措施进行确认。 (5)对作业控制措施的落实进行监督、检查。 (6)负责对作业人员进行危害告知。 2 风险评价的目的 通过风险评价,分析加油站存在的主要危险、有害因素及其产生危险、危害后果和产生条件。对加油站作业过程、设备设施存在的危险、有害因素进行分析,提出相应控制手段和防护措施,达到风险预先管控的目的。 具体如下: (1)通过事前危害识别,使从业人员认识到作业中的危害。 (2)通过分析、评价、制定控制措施,实现事故预防,能减少事故发生和危害。 (3)对作业环境进行确认,确保作业人员与作业场所的安全。

企业安全文化手册

《企业安全文化手册》读后感 天下祥和在于安。 通过这段时间对《企业安全文化手册》的学习,深刻体会到“安全为了谁”、“谁是安全最大的收益者”的深刻含义。是自己、是家庭、是亲朋、是企业、是社会,只有自己做到“安全第一,预防为主”,让安全成为一种习惯,才能做到为自己负责,为家庭负责。 安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。加强安全文化建设,必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际,贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫,使“安全第一”理念在职工心中深深扎根,成为每一名职工生产行为的第一需要。 这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识,从公司的安全方针、安全理念、安全目标、安全承诺、安全文化功能、安全文化要素等方面都说的很具体深刻,真正道出了安全的真谛,把安全面向生产一线,面向现场员工,对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。把安全从含义到意义用大量事实和典故做了系统的阐述,让人读后,对安全知识及安全工作有了更深层次的认识,对员工在规范作业方面有很大的帮助,提高了员工在工作中的安全意识,对安全工作有十分重要的促进作用。公司希望大家认真学习,真正做到人人关心安全,事事关心安全,时时关心安全,处处关心安全,为公司的整体快速发展奠定基础。 化工公司提出的“员工生命安全高于一切”安全理念,是以中煤集团“安全为天,生命至尊”理念为基础所确立的。充分体现了企业在安全生产工作中把人的生命放在第一位的“人本思想”的“人本理念”。生命因为珍爱而更安全,安全因为生命而更显要! 企业安全生产长治久安的关键在于“安全文化”的把握和建设。“文”是为了安全理念的传播,“化”是为了变安全理念为安全动力,化而用之。始终把“安全第一、预防为主、综合治理”贯彻落实到每一个安全生产管理的细节中,在明确“保人身、保成品、保设备”安全工作方向的基础上,提炼出“综合预控,全员防范”的安全理念,夯实安全生产管理基础,实现了文化落地、安全持续。 公司开展学习《企业文化手册》给了我们了解企业诉求的机会,让我们更清醒地认识到在工作中必须坚信、坚守的共同价值观是什么,体会到自身的使命感,以及朝何种方向共同努力实现“共同的梦想”。“读”意味着“学习、实践、积累、总结”,不是一朝一夕就能完成的,需要在工作中不断摸索和反复实践,才能读通读懂、贯彻执行,最后“融入自身的血脉”。企业里的每一个人如果都做得不到位,对公司文化的认识不透彻,贯彻执行力度不到位,那么公司企业就无

工程项目安全管理手册

工程项目安全管理手册 目录: 第一章:安全生产责任制 第二章:目标管理 第三章:安全生产保证体系文件 第四章:安全技术交底 第五章:分包管理 第六章:安全生产教育培训 第七章:安全活动 第八章:安全标志、安全检查 第九章:特殊作业管理 第十章:文明施工管理 第十一章:工伤事故处理 第一章:安全生产责任制 一、安全生产责任制概述 安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度,从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起,就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。到了60年代,国务院关于加强

企业生产中安全工作的几项规定(又称《五项规定》),第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定,其中第一项规定就是安全生产责任制。《中华人民共和国建筑法》第36条规定,“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第44条又规定,“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。 项目部应制定各级人员的安全生产责任制,并装订成册。项目部各级人员的安全生产责任制,不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版,而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善,并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求,检查责任制的建立、执行及考核情况,每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任,包括为实现本工程安全目标,自己所承担的安全责任。 二、安全生产责任制的主要内容 (一)分公司各级安全生产岗位责任制 1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责 2、分公司安全部门负责人安全生产职责 (二)项目部各级人员安全生产责任 1、项目经理安全生产责任 2、项目生产副经理安全生产责任 3、项目专职安全员安全生产责任 4、项目技术负责人安全生产责任

安全生产风险分级管控实施手册

鹤壁黎阳中学长丰大道校区 安全生产风险分级管控 实施措施 编制: 批准: 新乡市正方圆建筑有限公司 2017年3月1日

一安全生产风险分级管控体系建设程序和内容 (一)培训 对全员开展两个体系建设培训,培训内容包括:两个体系建设重要意义和作用,相关概念,建设流程,任务分工和时间安排等。 (二)制定实施方案 结合企业实际制定切实可行的两个体系建设实施方案,内容包括指导思想、工作目标、工作方法、工作步骤、工作要求、工作考核等。 (三)风险点确定 企业组织对生产经营全过程进行风险点排查,形成包括风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。 (注:一般可按生产(工作)流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行风险点排查。对设施、部位、场所、区域等风险点的划分,应当遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所等。对操作及作业活动等风险点的划分,应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控,

如动火、进入受限空间等特殊作业活动。风险点级别确定按照风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。)(四)危险源辨识 企业应采用适用的辨识方法,对风险点内存在的危险源进行辨识,辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动,并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。 (注:设备设施危险辨识可采用安全检查表分析法(SCL),作业活动危险辨识可采用作业危害分析法(JHA),对于复杂的工艺也可采用危险与可操作性分析法(HAZOP),也可采用类比法、事故树分析法等其他方法进行危险源辨识。) (五)风险评价 对危险源所伴随的风险进行定性、定量评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。 (注:企业可选择风险矩阵分析法(LS)、作业条件危险性分析法(LEC)、风险程度分析法(MES)、危险指数方法(RR)等方法。)(六)制定风险控制措施 针对排查出的风险采取相应的控制方法和手段来降低风险至可

安全文化手册

神宁集团《安全文化手册》 安全誓词我是光荣的神华人,安全生产是我神圣的职责,为了生命健康,家庭幸福,企业发展,社会和谐,我宣誓:牢记安全生产责任,遵守安全法规,履行安全职责,践行安全承诺,居安思危,反骄破满,安全生产,向零进军,为建设本质安全型企业而奋斗!

前言 安全是人类生存的一种保证,是人类与生俱来的追求。安全生产事关国家财产和员工生命安全,事关改革发展稳定大局,事关员工切身利益和家庭幸福,是企业“天字号”工程。营造珍惜生命、关爱健康、善待人生的安全文化氛围,形成科学的安全习惯与安全行为,是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。 安全文化是人类在社会发展过程中,在向自然界获取生活资料、生产资料活动中,为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 安全文化建设时预防事故的一种“软对策”和“人因工程”,以提高劳动者的安全素质为主要任务,具有保障安全的基础性意义。安全健康的工作和生活条件离不开员工对安全健康的珍惜和重视,只有启发、引导、强化员工的安全意识,增强员工的防范意识,提高员工的安全素质和技能,从“要我安全”转变为“我要安全” 、“我能安全” ,才能达到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不让他人被伤害”的目的。 《安全文化手册》是安全文化的框架体系,是安全文化建设的阶段性成果,是教育员工思想行为安全的有效教材,其目的是通过广泛宣传教育,建立符合神华宁煤集团发展战略,促进安全生产的本质安全文化体系,形成自我

约束、持续改进的安全长效机制,有效预防和控制事故,实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全,为建设本质安全型企业提供强大的文化支撑。

项目安全管理手册-中建

第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人,对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度,确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系,成立安全生产与文明施工领导小组(由技术、工程、安全负责人组成),并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并对存在隐患采取有效措施进行整改,以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备,设施,安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故,负责事故现场保护与伤员的抢救工作,配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划,组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作,并制定工程项目安全培训实施办法,确定安全生产

考核指标,制定实施措施方案,并负责组织实施,负责分包施工队伍各类人员的安全教育,培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查,负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护,伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监(安全主管或安全员)及有关人员进行现场安全巡视,对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监(安全主管)安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位;工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策,规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施,对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

安全文化手册

神宁集团《安全文化手册》 安全誓词 我是光荣的神华人,安全生产是我神圣的职责,为了生命健康,家庭幸福,企业发展,社会和谐,我宣誓:牢记安全生产责任,遵守安全法规,履行安全职责,践行安全承诺,居安思危,反骄破满,安全生产,向零进军,为建设本质安全型企业而奋斗!

前言 安全是人类生存的一种保证,是人类与生俱来的追求。安全生产事关国家财产和员工生命安全,事关改革发展稳定大局,事关员工切身利益和家庭幸福,是企业“天字号”工程。营造珍惜生命、关爱健康、善待人生的安全文化氛围,形成科学的安全习惯与安全行为,是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。 安全文化是人类在社会发展过程中,在向自然界获取生活资料、生产资料活动中,为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 安全文化建设时预防事故的一种“软对策”和“人因工程”,以提高劳动者的安全素质为主要任务,具有保障安全的基础性意义。安全健康的工作和生活条件离不开员工对安全健康的珍惜和重视,只有启发、引导、强化员工的安全意识,增强员工的防范意识,提高员工的安全素质和技能,从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”,才能达到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不让他人被伤害”的目的。 《安全文化手册》是安全文化的框架体系,是安全文化建设的阶段性成果,是教育员工思想行为安全的有效教材,其目的是通过广泛宣传教育,建立符合神华宁煤集团发展战略,促进安全生产的本质安全文化体系,形成自我约束、持续改进的安全长效机制,有效预防和控制事故,实现人员无

XX有限公司安全风险分级管控体系作业指导书(定稿)复习进程

风险分级管控作业指导书 莒州集团有限公司

目录 1 分级管控目的 (2) 2 分级管控的依据 (2) 3 分级管控的内容及范围 (3) 4 名词解释 (3) 5 企业概况 (4) 6 职责 (5) 7工作程序和内容 (5) 8 文件管理 (14) 9 绩效考核 (14) 10 持续改进 (15)

安全风险分级管控体系作业指导书 1 分级管控目的 结合本企业特点,建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系,全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,采取有效措施控制重大安全风险,对企业风险实施标准化管控。通过体系建设形成安全生产长效机制,提升企业安全生产水平,有效防范各类事故,确保安全生产形势持续稳定好转。 2 分级管控的依据 2.1法律法规及相关规范 GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB 6441 企业职工伤亡事故分类标准 GB/T 28001 职业健康安全管理体系 要求 GB/T 28002 职业健康安全管理体系 实施指南 GB/T 23694 风险管理 术语 GB/T 24353 风险管理 原则与实施指南 GB/T 27921 风险管理 风险评估技术 GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB18218 危险化学品重大危险源辨识 GB6441 企业伤亡事故分类 GBT33000-2016 企业安全生产标准化基本规范 DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T2883—2016生产安全事故隐患排查治理体系通则 《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》安委办〔2016〕11号 《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册》(2016版 安监总管四〔2016〕31号) 《工贸行业遏制重特大事故工作意见》(安监总管四〔2016〕68号) 中华人民共和国特种设备安全法 (国家主席令(2014)4号) 国家安全监管总局 《关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划》的通知(安监总管四〔2016〕31号) 《山东省安全生产条例》

项目安全生产管理手册

上海城建市政工程(集团)有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人: 审核人: 批准人: XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 1.1、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作,提高安全生产管理行为的有效性,控制和减少各类生产安全事故,特制定本规范。

1.2、本规范适用于以下相关活动: 1)本项目施工现场安全生产日常管理; 2)项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 1.3、项目经理是施工现场安全生产第一责任人,全面负责实施本规范。 1.4、项目部对施工现场的安全生产管理工作,除应符合本规范的规定外,尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 2.1、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 2.2、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。 2.3、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施,可能直接或间接导致事故的根源。 2.4、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.5、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 2.6、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质,在施工组织(总)设计的基础上,单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。 2.7、审核 依据本规范要求和安全策划结果,通过对安全生产管理体系进行系统的、独立的并形成文件的检查和评价,以确定其符合性和有效性的活动。 2.8、不合格 不符合法律法规、标准规范、施工组织设计、专项施工方案、专项安全施工方案、专项安全技术措施、安全生产规章制度、安全技术操作规程和其他应遵循的安全要求的行为或偏差。 2.9、相关方 与施工现场安全生产管理业绩有关或受其影响的个人或团体。 3、管理职责

-《安全文化手册》

-《安全文化手册》 一、安全文化建设的目标是:工作无隐患安全零事故安全是企业的“天”。“安全事故为零”就是讲安全工作要从零开始,向零进军,为零奋斗。这就要求企业员工要认真贯彻安全管理规定,以“建五型,创一流”为指导,健全安全管理体系,强化安全预控管理,落实安全逐级负责制度,深入开展安全专项检查治理,使职工始终处在一个安全的大环境之中,有效杜绝各类事故的发生。XXXX年安全目标:不发生人身重伤及以上事故(含非生产),不发生一般及以上设备事故(含非生产),不发生重大火灾、环境、职业健康事故,不发生负主要责任的重大交通事故。 二、安全方针:以人为本安全第一风险预控持续改进安全是企业的生命和灵魂,关注安全,珍爱生命,是电力企业永恒的主题,是保证企业持续健康发展的前提和基础。我们始终坚信“只有感悟不到的隐患,没有避免不了的事故”,注重抓风险、抓隐患、抓未遂,通过风险识别和控制,把风险控制在萌芽之中,从而避免各类事故。全面落实安全生产责任制,不断强化各级部门及岗位人员的安全生产责任,健全安全生产监管体制,逐步形成完善的符合实际的安全管理体系和保障体系,建立安全管理长效机制,切实抓好安全生产各项工作,为企业的发展奠定坚实的基础。 三、安全价值观:安全是责任安全是效益安全是幸福安全生产创造和谐幸福,和谐幸福必须安全生产。事情之间皆有联系,不可偏废。因此,安全责任高于一切,安全生产不可以种种借口推卸责任,安全是企业效益之基,安全是员工幸福之源,通过鲜明的安全价值观念,激发员工的责任感,打造和谐、奋进的神电团队,共创安全、稳定的企业环境。 四、安全愿景:安全高效文明和谐。生产发展、生命安全、生活幸福、生态良好是本质安全型企业的基本条件,也是企业发展的根本要求。只有在本质安全的企业环境里作业,职工才能身心愉快、事半功倍,才能获得真正的人生幸福。 五、安全使命:责任有我我必安全“责任有我”,就是企业的安全责任有我一份,因为我是企业大家庭的一员,企业的安全,靠的是每一个员工,任何人的行为都会影响到企业的安全;“我必安全”,是指作为个体的“我”,必须用自身的安全来保证整体的安全。从思想上严格要求自己,把责任落实到个人,落实到

风险分级管控体系指导书

风险分级管控体系指导书 1、目的与范围 1.1目的 全过程、全方位、全覆盖的风险点辨识,落实风险管控主体责任,确保风险受控,从根本上防范事故发生,构建安全生产长效机制。 1.2适用范围 本指导书适用于公司的所有部门、科室,包括规划、设计、新改扩建、供应、经营、储存、运输、销售、检维修、检验、分析、后勤保障等,各类生产经营活动中所涉及的危害因素识别,风险分析、评价、分级和风险控制的管理。 2、规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码 DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016版) 3、总体要求与原则 3.1总体要求 结合本企业特点,建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系,全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,采取有效措施控制重大安全风险,对企业风险实施标准化管控。通过体系建设形成安全生产长效机制,提升企业安全生产水平,有效防范各类事故,确保安全生产形势持续稳定好转。 3.2原则 坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念和红线意识,以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度,强化风险管控,夯实安全基础管理,进一步落实企业主体责任。 4、术语和定义 下列术语和定义适用于本指导书。 4.1风险 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性,是指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 4.2风险点 风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合。 4.3危险源(危险有害因素) 可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。 在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时,危险源可称为危险有害因素,分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

企业安全文化手册范本.doc

企业安全文化手册范本 企业安全文化的载体多种多样,手册是其中之一,那么应如何策划企业的安全文化手册呢?下面我给大家介绍关于企业安全文化手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 企业安全文化手册范本如下 安全文化是一种新型的管理形式,它区别于传统安全管理形式,是安全管理发展的一种高级阶段,其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来,转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高职工队伍素质,树立职工新风尚、企业的新形象,增强企业的核心竞争力。那么怎样搞好企业安全文化创建工作呢,笔者总结了创建过程需注意的十个方面供大家参考。 安全文化创建一个字"家",安全文化的最高境界就是工作的场所是自己的第二个家,如家般的温馨和安全。所以创建安全文化就要把理念上升到把"单位"视同"家"。用爱心去维护去创建。 安全文化创建二个字"认同",安全文化就是塑造安全管理理念的认同感和归属感。所以安全文化创建宣传教育工作要做好,要得到全体人员的认同,不管是本单位的员工还是相关的单位和群体。 安全文化创建三个字"所有人",安全文化就是让所有人都应该明白自己单位的安全核心理念,都明白自己在安全生产中所处的位置,都能做到安全生产,都能在创建过程中发挥自己的才能。 安全文化创建四个字"安全生产",推行安全文化的目的就是打

造安全管理的规范化,提高安全管理水平,最终实现安全生产。所以安全文化创建过程中要确保安全生产,不能出任何的生产安全事故,要及时把事故苗头消灭在萌芽状态。 安全文化创建五个字"通俗和易懂",安全文化不是理论上的探索,更主要是实践上的操作,所以安全文化不要含混生涩的字眼和华丽的辞藻,是要本单位的员工都能看的懂听的明白,不管是文化人还是没有文化的人,都能理解,不折不扣的自觉执行。 安全文化创建六个字"长期坚守阵地",安全文化不是朝令夕改,不随人的改变而改变,只能持续改进,不能走样变形,不搞运动,更不能全盘否定,需要自始至终的坚持既定的安全宗旨和安全理念,只有这样才能形成自己的特色安全文化。 安全文化创建七个字"最大限度地保障",安全文化的创建就是安全管理的深化延伸,领导要高度重视,要理解支持,从财力、物力和人力上给予保障,各个部门要相互合作带头支持,安全部门要坚守必胜信念,推行过程中不怕麻烦和困难,坚决推广,员工要不折不扣的去搞好自身的安全生产工作。 安全文化创建八个字"结合企业实际特点",安全文化创建要结合企业的规模、性质、文化程度、建厂时间长短等等因素去实施,不要盲目实施,更不要实施拿来主义照搬照抄。 安全文化创建九个字"物质和精神的导向性",安全文化创建要善于运用经济杠杆去表彰先进,鞭笞落后,形成示范带动作用,以先进带落后。即使经济条件不好的单位不能用物质奖励也要实施精神奖

(完整版)安全生产风险分级管控制度

1.目的 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)和寿光市安委会办公室《关于印发全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理二个体系建设工作方案的通知》按照寿光市安委会和侯镇人民政府的统一部署,结合本公司实际,为了有效落实开展安全生产风险管控工作,达到降低风险、消除风险,杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生,编制本制度。 2.范围 本制度适合于公司所有的危害因素识别,风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。 3.组织机构及职责 为加强“双体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,推进“双体系建设”工作,现成立“双体系建设”领导小组、推进小组及工作小组,对工作进行全面组织、指导、检查、推进和实施工作。 领导小组: 组长:***** 副组长:*** 组员:**** 推进小组: 组长:*** 副组长:** 组员:*** 工作小组: 组长:车间主任 组员:车间岗位人员 小组下设“双体系建设”工作办公室,办公室设在安环部,李松涛兼任办公室主任。具体负责“双体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 工作职责: 3.1 总经理:许明然全面负责公司的风险分级管控与隐患排查治理工作,对公司双体系建设全面部署,组织编写双体系建设的实施方案与推行工作;,为建立体系提供充分的资源,落实体系推进工作的牵头部门,任命分管负责人;确保获得建立、实施、保持和持续改进双体系建设所需要的资源,如人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务资源;确定各系统、各部门、各岗位职责与责任,授予权限以促进有效的双体系建设;确保体系变更时,维持体系完整性;成立体系领导小组和各专业工作组,

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