生态墙艺创业计划书

生态墙艺——造就时代墙人

创业计划书

编制人：蔡思璐

李黎黎

马智玲

编制时间：2014.4.19

目录

1、基本情况

2、创业项目负责人及团队信息

3、创业项目产品/服务描述

4、研究与开发

5、行业及市场

6、营销策略

7、管理

8、融资说明

9、财务预测

10、风险控制

一、基本情况

创业项目名称：生态墙艺——造就时代墙人

拟成立时间：2017.4.20

注册资本：1万元—5万元

主要股东：股份比例：

主营业务：墙面涂漆、墙面壁纸装饰、墙面DIY设计、店面装修设计等。

联系人电话：

二、创业项目负责人及团队信息

姓名性别年龄籍贯学历学位毕业

院校政治

面貌

联系方式

三、创业项目产品/服务描述

产品服务介绍：为家庭、企业单位量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。

我公司生态壁材采用新型环保无机原材料，不存在有害物质，并且附着力强，干燥快，耐酸碱，抗老化，无污染，其情节性优良，市场价格更是适合适合于广大平民。

八大优势：1、天然环保 2、质量可靠 3、时尚大方 4、品种齐全 5、适用广泛 6、技术简单 7、触感柔和 8、价格平民

企业始终坚持“以人为本，科技创新，绿色环保”的经营理念，将人

类健康始终放在首要位臵，全力为您打造温馨、优雅、富有美感的居

室。

四、研究与开发

下表为我公司生态壁材与其它材料的对比：

生态壁材乳胶漆墙纸、壁布墙砖、大理

石

主要原料新型环保无机原材料化学制品+矿

物质化学物+纸张粘土、石英

和化工原料

有害物质全面通过国家质量监督

检测检验

含挥发性有

机化合物、游

离子、甲醛及

多种可溶有

含有甲醛、氯乙烯单体

及钡、镉、汞等多种有

害金属

有很强的放

射性，对人

体伤害较

大。

害重金属

产品品质附着力强、干燥快、耐

酸碱、抗老化、无污染品质不一，难

以鉴别

品质不一，如采用CMC

黏贴，容易翘边脱落，

容易开裂。

品质不一，

依赖辅料，

易脱落

清洁性耐水耐擦洗性能优良，

表面污垢可用常规清洁

剂擦洗，不褪色，不影

响折光效果。

清洁后易产

生水印和波

纹，与整体墙

面产生色差

污垢难以清洗，会留下

擦痕，水印，图案破损

等不良后果。

长时间后易

变色，且不

可逆。

市场价格10-30元/平方，平民价

格价格不等，劣

质产品价格

便宜，知名品

牌价格较高

价格偏高，50-100元/

平方

价格昂贵，

上百元到数

百元每平方

五、行业及市场

1、住房需求，市场之大

现代人对物质需求日益剧增，首当其冲的就是住房问题。当今社会中的各大城市压力之大，又是什么给了现在的上班族这么大的压力？是住房，那么我们奋斗几十年，社会给我们最大的回报可能就是有一套自己满意的住房。当我们拿着自己满意的住房的钥匙，接下来重要的就是对满意的住房锦上添花。我们都想让自己的住房拥有现代美学的气息，使之成为自己亲手创造的艺术品！市场之大，竞争者，比比皆是；犹如一块奶酪上，已有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样才能让自己成为这块蛋糕的主要占领者，要看我们选择什么

样的市场定位，及生存方式，让客户欣赏自己的产品，是最重要的！这就是我们即将面对的最重要的根本。

2、装修行业经久不衰，利于生存

市场之大，利于生存。“只要你买房，你就得装修”这句话对于我们即将要投入该市场的公司来说这就是前进的动力。如果你的产品迎合了大众的需求，一夜之间，你就是赢家。选择开装修装饰公司的优势是市场较为成熟，项目需要的成本低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业阶层。

3、市场分析

家装市场：多年以来，家装市场上墙面装饰几乎选择的都是乳胶漆，形成墙体普遍的单调、无个性，而墙纸因为寿命短及其它致命缺陷，用者廖廖!随着现在生活水平提高了，人们需要显示自己的品位、时尚和追求个性化。生态壁材的出现，无不显示出主人与众不同的装饰风格和非凡品位，必定会在人们心中创造一种新的流行趋势。

工装市场：目前宾馆、酒店、KTV、茶艺馆以及很多办公室、写字楼，为了提升档次，绝大部分选择墙纸，由于行业竞争激烈，这些场所不得不经常翻新装修，而墙纸翻新施工时间长，费用高，直接影响营业收入。生态壁材的出现，不粘油、不粘灰、施工干净、无毒、无味，大大的节约了成本，还可以把企业集团的文化、KTV、茶艺馆的特色在墙体上整体的展现出来，提高装修档次，展现企业实力。

装饰公司：随着人们对家居环境要求的提高，人们开始在自己居住环境中追求一种与众不同的个性化设计。而装饰公司设计师在客户提出

不同的需求时，对于墙体却无法满足客户的要求。生态壁材漆的出现给设计师带来了新的创意和思路，提高了居室的整体装饰效果，显示与众不同的装修风格，同时本产品完美的装饰效果，可以带来亲戚、朋友、邻居、同事等更多的潜在客户，满足不同的客户得到不同的个性需求。

农村市场：生态壁材作为乳胶漆和壁纸的互补与替代品，是一种内墙装修的必须品，不论城市农村，高、中、低档，家居商业都必须使用，中国农村消费是未来中国经济的另一个大引擎，近年的家电下乡、汽车下乡说明了这点。

宾馆酒店：中国酒店行业在2005-2006年度开始实质性的增长，全面扭亏为盈。中国酒店业发展速度全球居首。许多宾馆酒店都采用了我们生态壁材漆，环保不说还可营造自身特有的住宿氛围，给旅行在外的客人一种舒适、温馨的家的感觉，赢得掌声一片。现在中国每个城市都有几十或几百家宾馆酒店，95%的酒店内墙缺乏个性，全部千篇一律的颜色或图案。他们都是液体墙纸的大客户，提升房间档次，应对激烈竞争

娱乐场所：演出、放映场所，如体育馆、影剧院、礼堂、录像厅等; 音乐、歌舞场所：如夜总会、舞厅、卡拉OK厅、音乐茶座、KTV场所等;

游艺、游乐场所：如像棋室，溜冰场、保龄球馆等等。娱乐场所本身先要让人愉悦才可获得消费认同。所以他们的内墙当然要环保并与众不同。生态壁材环保创意无限的特性能完全满足不同娱乐场所的需

求，儿时的涂鸦梦想，国外墙壁的手绘丽图这次终于可以统统搬进。液体墙纸还可用于园林景观、主题公园、宾馆、别墅度假村、游乐场、停车场、广场、餐厅、咖啡厅、酒吧及各种娱乐场所的室内墙面。有空间就有液体墙纸用武之地!

幼儿园：据中国教育部基础教育司统计，2007年全国幼儿园数量为280000所，且数量正不断攀升中。每个城市都市有数以百计的幼儿园，这里我们以每个幼儿园拥有10个教室为例，几千个教室等着你去做内墙装饰。更何况还有大量的幼儿园内外墙面，都可以用幻彩墙艺漆进行装饰。其丰富的图案体系完全可以适应幼儿园对色彩和图案的高要求，七彩彩虹、艳丽花朵、可爱卡通、闪亮繁星、趣味童话……“紫荆”生态壁材都可以一一展现。幻彩墙艺漆漆耐侯性良好、有优异的防潮性能及抗菌防霉性能、并具有良好的耐酸、碱及抗老化性能，水性环保涂料对人体无毒、无害。可以想象，不久的将来，幼儿园就是生态壁材重要客户之一!

4、未来预测

由于该行业市场前景广泛，相信未来三年也会更加融入人们的日常生活中。

六、营销策略

1、差异性战略：通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图并搭配出精确的色彩调配比例，并按其要求做必要的修改、调整直至顾客满意为止。

2、半虚拟制造模式：全权负责市场开拓和产品开发设计，具体的生产环节采取外包方式进行。

3、开通网购渠道：现在网购充斥我们生活每个角落，因此，我们可以开通网购渠道，为顾客送上便利的服务。

七、管理

组织计划

1、所有制形式：本公司将于2017.5.20成立，注册资金5万元，公司为有限责任制公司，由3个股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任

2、公司的组织：公司大体分为五个部分组成：行政部，工程部，设计部，客户部和财务部。

3、公司的管理：因为考虑到如果公司规模太大、杂乱，则不易

使公司起步，所以公司实施将管理层和项目施工队分开，公司常务部门包括以上所有部门，公司同时与若干项目工程实施人员小组达成长

期合作模式，这样可以减少财政支出，避免人才浪费，同时利于公司管理及运作。出于对公司人员、财政及材料设备的管理，应制定出以下相关制度。

《办公室常规管理制度工作人员行为规范》、《工作人员行为规范》、《工作人员工作守则》、《出勤及工休制度》、《考勤制度》、《请假制度》、《现场主管工作职责》、《材料管理制度》、《财务管理制度》、《人事、档案管理制度》、《工资制度》

企业文化

为顾客提供优质高效稳定的生活环境，用科技引领生产，用技能创造效益。

在企业发展中始终坚持以下原则:顾客至上、保证质量、成本领先、以和为贵，为树立公司良好的外部形象，并营造健康的文化氛围。同时，在业务经营过程中，我们也有严格的规定要遵守：

1、诚信。诚信是我们与客户之间交往的准则，同时，它还意味着保护公司的商业机密。

2、卓越。努力向客户提供卓越的产品和服务。

3、责任心。贯穿在我们的语言和行动上。

4、关心。体现在对待员工和对待业务所处的社区方面。

5、公平。这意味着我们的员工、股东、合作伙伴、客户以及供应商沟，都要遵守同样的行为准则和法规、政策。

6、尊重。在与我们员工、合作伙伴、客户以及通或评估他们的反馈

的时候，要对他们表明足够的尊重和谢意。

7、标志。公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。

八、财务预测

九、风险控制

经营风险应对：

1、本公司的核心技术在正常的运营情况下，能够减少装修次数，并且可靠性高，给雇主减少了二次装潢带来的巨大损失。未来的效益足以弥补现在的成本，高性价比更能占据有利的市场地位。

2、寻找多家供应商，将每家供应商的报价与材料质量进行对比，从中选取最具有吸引力的供应商。

技术风险应对：

1、我公司在墙艺上大胆创新，使用了新技术，新材料，考虑了技术的可行性，技术壁垒很高。

2、我公司将花大量人力物力财力于科研开发，且运用一定的科研经费培训企业的专业技术人才，不断研发出更有市场潜力的技术与产品。

3、定期进行市场调研，了解客户对技术与产品的满意度，及时发现将要淘汰的产品，更新技术，并根据市场需求研发新技术，开发新产品，使企业处于长青状态。

财务风险应对：

我们在平时的财务工作中应注意做到充分利用自有资金，加强对资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，选择总风险较低的最佳融资组合，积极争取政策性扶持和资金贷款，签订合同规范，加强沟通，努力将融资风险降到最低。同时做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡。

2020年生态养殖创业计划书

生态养殖创业计划书 一.企业概况： 主要经营范围：养殖，种植 企业类型：农业 二. 市场评估 目标客户描述； 1．有购买行为的全体社会成员 2．有营养观念的人群 3．深加工企业。 4. 宾馆或者个人 市场容量和本企业市场占有率： 鸽子又名白凤，亦称家鸽，鹁鸽，属鸟纲。鸽子不仅味道鲜美，而且营养丰富，有较高的药用价值，是高级的滋补食品。在当今社会随着生活水平的提高，人们对肉类产品需求已经转向，养殖鸽子需求量逐年增加。鸽子是纯绿色食品，鸽肉为高蛋白，低脂肪食品，蛋白含量为%超过兔，牛，猪，羊，鸡，鸭，鹅和狗等传统肉类。所含蛋白质中有许多人体必需氨基酸。且消化吸收率在95%。鸽子肉的脂肪含量仅为%，低于其

他肉类，是人类理想的食品。鸽子蛋被人称为含有丰富的蛋白质。我国民间有“一鸽胜九鸡”“宁吃飞禽四两，不吃走兽一斤”的说法。鸽肉不但营养丰富，且还有一定的保健功效，能防治多种疾病。中记载[鸽羽色众多，唯白色入药]，鸽子还是制作乌鸡白凤丸的主要原料。从古至今中医学认为鸽肉有补肝壮肾，益气补血，清热解毒，生津止渴等功效。现代医学认为：鸽肉壮体补肾，生机活力，健脑补神，提高记忆力，降低血压，调整人体血糖，养颜美容，皮肤洁白细嫩，延年益寿。鸽子近年来多以出口为主。自88年至今，有逐年上升的趋势。仅广东石岐每年出口额在2000万羽左右。 鸽肉在国内消费仍处在初级消费阶段。国外需求稳定增长。出口主要在广东省和河北省，内销市场南北逐步增长。经济稳中有升唯独广州，香港，京津地区。鸽肉消费市场尚未打开。 鸽肉市场需求在一年又季节变动。月是淡季，每年6月以后至第二年2月是销售旺季。尤其是春节是一年中价格最高的时候。市场需求量逐年变化增大。一是与国际市场需求紧密联系。二是与国内农村散户养殖规模数量有很大关系。

现代农业生态园创业计划书

南乐县仓圣源生态农业有限公司 现代农业生态园 ——可行性报告

目录 一、项目描述.......................................................... - 2 - 1.项目背景.......................................................... - 2 - 2.项目宗旨.......................................................... - 2 - 3.项目介绍.......................................................... - 2 - 二、产品与服务.......................................................... - 4 - 1、产品品种规划..................................................... - 4 - 2、研究与开发....................................................... - 4 - 3、未来产品和服务规划............................................... - 4 - 4、实施阶段......................................................... - 5 - 5服务与支持........................................................ - 8 -三、行业与市场分析...................................................... - 8 - 1市场介绍.......................................................... - 8 - 2、目标市场......................................................... - 9 - 3、顾客购买准则.................................................... - 10 - 4、竞争对手分析.................................................... - 10 - 四、市场与销售......................................................... - 10 - 1、市场计划........................................................ - 10 - 2、销售策略........................................................ - 11 - 3、渠道销售与伙伴.................................................. - 12 - 4、销售周期........................................................ - 13 - 5、定价策略........................................................ - 13 - 6、市场联络........................................................ - 13 - 五、营运组织设计....................................................... - 14 - 1、组织结构........................................................ - 14 - 2、团队成员岗位描述和要求.......................................... - 14 - 3、建立团队愿景、使命和精神........................................ - 15 - 六、实施进度计划....................................................... - 16 - 1、短期目标（1—2年） ............................................. - 16 - 2、中期目标（3—4年） ............................................. - 16 - 3、长期目标（5—6年） ............................................. - 16 - 七、财务计划........................................................... - 16 - 1、资金需求与使用计划.............................................. - 17 - 2、融资计划........................................................ - 18 - 3、损益预估表...................................................... - 19 - 4、现金流预测...................................................... - 19 - 5.投资收益率....................................................... - 20 - 6.投资回收期....................................................... - 21 - 8、盈亏平衡分析.................................................... - 22 - 八、风险控制........................................................... - 23 - 1、政策风险和法律风险.............................................. - 23 - 2、竞争风险........................................................ - 23 - 3、亏损风险........................................................ - 24 -

生态农庄创业计划书

生态农庄创业计划书 一、市场前景 随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品??。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。 而到目前为止，处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业，从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明，我省目前的生态农家乐虽然不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费，更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。 鉴于以上现象，我省迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献，因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。

二、公司建设 一公司以建立一个集集体休闲娱乐，旅游观光，开发避暑山庄，生态环保于一体的大型农庄。山庄构建平面图如下： 四季果园 为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐，农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划，统一经营，统一供苗，统一技术的方式运作。果园立足于生态果园，定位于旅游观光，高标准建园，一年四季产果，可供观赏和游玩，更迎合了现代人绿色，健康，时尚的旅游需求。试想，在一年四季的任何一天里，当你慢步于我们果园的时候，满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子，更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀！ 我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时，也可发把在不同时期成熟的果实推向市场，这样做不但能够增加我们农庄的收入，同时也会带动周边水果产业的发展，促进农村农业的产业化进程。 在正常情况下，我们的四季果园将在一到三年内建成。预计第四年收益五到六万元，发后每年以10%的速度递增，也就是说我们的四季果园从建园到收回成本只需六年左右。蔬菜草莓种植基地 蔬菜种植基地，作为农庄的一大特色。农村特色小菜必不可少，吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝，任

生态养殖项目计划书

生态养殖项目计划书 生态养殖项目计划书篇一：生态养殖策划书 创建神农生态园 生 态 养 殖 策 划 书 创业名称：创建神农生态园 创业团队： 创业地点：茶陵县下东乡关铺村 创业时间：二〇一三年九月九日 项目规划 进入21世纪以来，随着时代的发展和社会的不断进步，人们经济收入的提高，消费观念的不断改变，从单纯的追求数量转向追求质量，从追求产量的增长转向追求综合效益的提高。国内外的农产品消费市场普遍关注安全性，绿色食品、有机食品受到人们的普遍欢迎，以良好的生态环境和生产有机食品为特征的现代生态农业应运而生，未来人们对绿色无公害食品的需求也越来越大，而食品安全问题却成了我国农产品的“瓶颈”，因此，发展生态农业、开发无公害绿色食品有其必要性和迫切性。

在经济和环境协调发展方针指导下，吸收各种农业发展模式的成功经验，建立科学的农业生态模式，运用生态学和经济学原理以及系统工程方法，因地制宜地利用现代科学技术并与传统农业精华相结合，依据“整体、协调、循环、再生”的要求，合理组织农业生产，选择气候适宜、雨量充沛、基础设施好、土地资源丰富，有一定畜禽养殖基础、交通便利的地区，创建“绿色、安全、高效”生态园，形成生产因素互为条件、互为利用和循环永续的机制和封闭或半封闭生物链循环系统，整个生产过程做到废弃物的减量化排放、甚至是零排放和资源再利用，大幅降低农药、兽药、化肥及煤炭等不可再生能源的使用量，从而形成清洁生产、低投入、低消耗、低排放和高效率的生产格局。形成产品特色，使项目总体上产生良性循环，变废为宝，实现高产、优质、高效与可持续发展，并产生良好的经济效益，既保护了环境，又有显著的生态效益，从而实现生态效益、经济效益和社会效益三者的统一。 1.1 创业名称：创建神农生态园 1.2发展战略目标 神农生态园规划时遵循因地制宜、创建特色、培植精品、效益兼顾的原则，以经济效益为中心，以技术创新为突破口，创建“绿色、安全、高效”生态循环农业，进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售，将生态园建成一个绿色食品生产园，体现布局区域化、经营产业化、生产标准化、服务社会化、发展持续化，按照现代农业生态产业模式安排规

生态农场项目创业计划书

创业计划书 Business Plan 项目负责人：XXX 联系电话：139XXXXXXXX 联系地址：XXX 生态农场项目创业计划书

目录 公司标识： (5) 前言 (6) 一、项目概述 (7) 1、公司简介 (7) 2、背景结构 (7) 3、公司业务 (8) 4、技术描述 (8) 5、市场分析 (9) 6、竞争分析 (10) 7、公司战略 (10) 二、公司简介 (11) 三、公司背景和结构 (14) 1、公司背景 (14) 2、公司性质 (17) 3、公司结构 (17) 4、部门职责及配置 (18) 5.人力资源管理 (20) 四、产品与服务 (21) 1、服务范围 (21)

2、技术描述 (23) 3、研发状况 (26) 4、公司经营 (27) 五、市场分析 (29) 1、市场环境分析： (29) 2、市场调查分析： (29) 3、市场前景分析 (32) 六、竞争分析 (33) 1、SWOT分析： (33) 2、竞争对手分析 (36) 七、公司战略 (37) 1、发展战略 (37) 2、人力资源战略 (40) 3、企业文化建设： (41) 4、可持续发展战略： (42) 八、营销策略 (43) 1、品牌营销策略 (43) 2、合作营销策略 (44) 3、生态农场策略一营销组合4P策略 (45) 4、服务营销策略 (48)

九、融资方案与财务预算 (50) 1、融资方案 (50) 2、财务预算： (52) 3资产负债表 (56) 4现金流和盈亏平衡分析 (58) 5会计报表分析 (59) 十、风险控制 (60) 十一、团队分析 (62) 1、队员分析 (62) 2、团队分工 (70) 3、创业准备 (71) 结束语 (71) 附录一：新农村生态农业调查问卷 (72) 附录二：关键词沼气池技术 (74) 附录三：公司章程 (75)

生态养殖创业计划书-模板

生态养殖创业计划书 一项目介绍 xx黑鸡体型中等大小，体躯紧凑，结构匀称。成年公鸡体重千克，其体态雄伟而健壮，鸡冠为单冠，直立而鲜红，体羽呈黑 色；成年母鸡体重千克，单冠，体羽黑色，体形清秀，xx黑鸡肉细味美，是上乘营养滋补佳品。 公司发展的理念是：生态、环保、健康。目的是让更多的人吃上高质量的鸡肉，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了药 物残留对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去 了他们原来的本色。随着人们生活水平的提高，随着饮食条件的大大改善，人们的观念也在发生着变化，他们不会再关心温饱问 题，而是更多的关注吃进去的东西是否健康，自然而然地对绿色食品更加青睐，所以本产品的销售前景非常大。 我公司的产品都是严格按照精选健壮的上等鸡苗，科学的免疫程序，传统的林放养的方式，坚持足够的饲养日龄上市等生产程 序生产的，所以能够完全满足消费者的要求。 二市场分析 公司面临最大的竞争对手是肉鸡产品。 （一）竞争对手的优势和劣势： 1. 优势： 饲养周期短，成本低，易管理，可大规模生产 2. 劣势： 肉中水分含量高，蛋白质含量低，脂肪含量高，肉质口感差，抗病力差，肉受合成饲料的影响含有大量的添加剂、激素、抗生素 之类对人体有害的物质。 （二）本公司产品的优势和劣势： 1. 优势： 蛋白质含量高，营养全面，抗病力强，肉质细腻鲜嫩，因此是补身健体的上

等食品，对人体无副作用，可称之为绿色食品。 2. 劣势： 饲养周期长，成本高，大规模生产比较困难。 目前，人们生活已经认识到“健康”是最重要的，也逐步了解了一些产品对自身的危害或不利于健康，也在逐渐地向绿色食品、 健康食品靠拢，这说明大家已经有了这种“绿色意识”。所以本公司的产品有消费者很高的认同度，也有广阔的发展空间。. 三风险分析 土鸡养殖的风险主要体现三方面： 1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，土鸡的价格波动较低，因此价格风险也较低。 2、疾病风险：目前马立克氏病、鸡新城疫、禽流感、传染性法氏囊病、鸡白痢、鸡痘、传染性支气管炎、球虫病、线虫病 等为主要防疫对象。饲养土鸡，虽然疾病发生较少，但也必须实施以“预防为主、防治结合”的原则。 养殖业最大的风险也就是疾病风险，当然这种风险是可以控制到最低。 3、自然灾害风险：水灾、火灾、雪灾、气温等风险系数不高。 四经营选址 （一）经营方式 公司性质：个人独资或股份合资 公司名称：沧州市圣农兴邦农业发展有限公司 公司员工组成：经理1人，员工6人，顾问4人，欲招聘数人。 （二）场址选择 场址选择应符合以下几点： 1. 交通方便，远离居民区、公路，噪声污染小； 2. 座北朝南，避风向阳，水资源充裕； 3. 土地面积大，易于管理； 4. 地势较高，土质结实。 这样既便于鸡疾病防疫，又便于物资和产品运输，使鸡有充分的活动范围和采食源，有利于鸡的生长。 五厂房和设备 （一）厂房建设： 一般可以建造塑料大棚鸡舍进行土鸡的养殖： 大棚鸡舍的建造以经济实惠、方便灵活、就地取材为原则。以毛竹、木条（锯

现代农业生态园创业项目计划书44865

华泰绿色实业有限公司 现代农业生态园 ——创业计划书

目录 一、项目描述....................................................................................................................................................... - 2 - 1.项目背景.................................................................................................................................................... - 2 - 2.项目宗旨.................................................................................................................................................... - 2 - 3.项目介绍.................................................................................................................................................... - 3 - 二、产品与服务................................................................................................................................................... - 4 - 1、产品品种规划....................................................................................................................................... - 4 - 2、研究与开发............................................................................................................................................ - 5 - 3、未来产品和服务规划......................................................................................................................... - 5 - 4、实施阶段................................................................................................................................................ - 6 - 5服务与支持............................................................................................................................................ - 10 - 三、行业与市场分析....................................................................................................................................... - 11 - 1市场介绍................................................................................................................................................. - 11 - 2、目标市场............................................................................................................................................. - 12 - 3、顾客购买准则.................................................................................................................................... - 12 - 4、竞争对手分析.................................................................................................................................... - 13 - 四、市场与销售................................................................................................................................................ - 14 - 1、市场计划............................................................................................................................................. - 14 - 2、销售策略............................................................................................................................................. - 14 - 3、渠道销售与伙伴............................................................................................................................... - 16 - 4、销售周期............................................................................................................................................. - 17 - 5、定价策略............................................................................................................................................. - 18 - 6、市场联络............................................................................................................................................. - 18 - 五、营运组织设计........................................................................................................................................... - 18 - 1、组织结构............................................................................................................................................. - 18 - 2、团队成员岗位描述和要求............................................................................................................. - 19 - 3、建立团队愿景、使命和精神........................................................................................................ - 20 - 六、实施进度计划........................................................................................................................................... - 21 - 1、短期目标（1—2年）..................................................................................................................... - 21 - 2、中期目标（3—4年）..................................................................................................................... - 21 - 3、长期目标（5—6年）..................................................................................................................... - 21 - 七、财务计划.................................................................................................................................................... - 22 - 1、资金需求与使用计划...................................................................................................................... - 22 - 2、融资计划............................................................................................................................................. - 25 -

生态土鸡养殖场创业计划书

生态土鸡养殖场创 业计划书

珙县曹营乡兴华生态土鸡养殖场 创业计划书

项目名称:兴华生态土鸡养殖场 经营范围:养殖鸡、鱼 项目负责人:袁兴华 场地选择:珙县曹营乡云新村四组 二0一一年五月四日 一、项目介绍项目名称:兴华土鸡养殖场经营范围:养殖鸡、鱼项目负责人:袁兴华员工人数:4人项目投资:35万场地选择:珙县曹营乡云新村四组项目概述: 袁兴华已在曹营乡云新村四组自家退耕还林地内发展土鸡养殖,拟投资扩大养殖规模,另再发展养鱼项目。 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,兴华生态土鸡养殖场正是迎合人们对”土”字的要求,利用优质鸡苗,

在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充分,高山放养时间为5个月以上。因此,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析:年饲养 1.2万只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本33万元,其产出土鸡收入为48万元,除去成本,获利15万元。因此,具有较好的经济效益。 社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。 三、项目计划 1、近期计划

生态园项目计划书

龙源生态园 项 目 计 划 书 xx绿色田园生态农业开发有限公司

一、项目概况 项目名称：龙源生态园 启动时间： 项目进展：启动阶段 项目规模：1000亩（不含水面） 1.1、主要业务： 小龙虾、大闸蟹混合养殖、莲藕种植、红头水鸡（骨顶水鸡）驯养繁育经营、野猪驯养繁育经营、生态休闲农庄、生态采摘园、户外真人cs实战拓展基地、国画研究创作室等。 1.2、盈利模式：商品小龙虾出售、莲藕销售、商品红头水鸡（骨顶水鸡）销售、商品野猪销售、水果采摘、休闲旅游餐饮住宿收入等。 二、总体规划和经营目标： 2.1本项目总占地面积1000亩（不包括水面），根据场地实际情况结合现场已有资源将本项目划分为五大区块： 1、水产养殖区块：以小龙虾大闸蟹套养、红头水鸡驯养和（骨顶鸡）驯养、莲藕种植为主；家鱼养殖、休闲垂钓为辅；小龙虾大闸蟹养殖面积在200-400亩左右，红头水鸡（骨顶鸡）驯养、莲藕养殖面积20亩左右。小龙虾大闸蟹混养每亩纯利润在6000元左右（小龙虾至少可以出两批，大闸蟹一批）。红头水鸡（骨顶鸡）驯养每亩5000只左右，每只纯利润在10元以上。莲藕每亩年产量在3000-5000斤。红头水鸡（骨顶鸡）、莲藕套养每亩纯利润54500-57500元之间。休闲垂钓收入暂不计入。

2、板栗园、松林、野猪驯养区块：利用板栗园驯养纯种野猪，野猪可以帮助清理板栗树以及松树林下杂草、野猪粪可以增加板栗树、松树的肥力。松树仔和杂草和掉落的板栗又是野猪的主要食物来源。散养野猪每亩可以养5头左右；板栗园、松树林面积约400-500亩左右，年养殖规模在2000-2500头左右，每头野猪的利润在1000元左右。 3、绿化苗木区块：利用场地现有苗木，对好的品种予以保留，并集中种植管理，对于杨树等经济效益差，无潜力的树种逐步予以清除。塘坝上都可以栽种绿化苗木。初步估算在不影响其他项目的情况下，本项目可以栽种各类苗木15万株左右，栽种好效益高的品种，管理到位的情况下，十年以后苗木的经济效益至少达到千万以上。 4、采摘园区块：根据土质情况结合以往种植经验，现场比较适合种植车厘子和石榴，前期可以种植车厘子、石榴各十余亩做采摘园。另外试种蓝莓、猕猴桃等果木，发展多样话采摘基地，采摘基地面积控制在50亩左右即可。 5、散养土鸡区块：充分利用绿化苗木以及果园发展散养土鸡。根据现场实际规模每批可以放养2万只左右，一年三批采取分散式放养模式。每十亩左右面积搭建一个简易鸡棚，可以容纳500只土鸡。这样可以充分利用林地资源，可以有效的清除林地杂草和虫害；鸡粪还可以增加林地肥力，促进苗木生长，同时节约粮食成本，提高土鸡和鸡蛋品质。 2.2目前仅仅以种植养殖为主，后期可以利用岱山水库资源大力发展休闲旅游产业，打造水上乐园、真人CS野战训练拓展基地、健康养生馆、国画研究室等项目；充分利用已经审批下来的二十亩建设用地指标。 三、行业现状 3.1 行业状况：

农业创业项目计划书方案范文

农业创业项目计划书方案范文 农业创业项目策划方案范文 1、概述 以发展农业，改变农村面貌为目的，走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村、农民和农业型企业三者的利益和发展。以龙虾养殖为项目启动，逐步发展龙虾特色餐饮、龙虾观光垂钓型餐饮、立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业、农产品深加工的系列化新型“农”字号企业，最终依靠科研创新，形成一个拥有一批自主知识产权的、拥有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。逐步扩大产业链，创造出全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工产品品牌。 2、创业目的 以发展新型农业企业为目的，以带动当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，共同组成富裕、文明、生态的社会主义新农村典范。 3、创业预想 前期以个人或多人投资为主，逐步、有条件的吸纳社会资金和风险资金以寻求发展，最终实现股份制和上市经营。

创造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工的产品品牌。 通过自身发展和借助一部分的外部力量，逐步形成一个拥有一批自主知识产权的、具有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。 4、项目推进简介 项目初始阶段 简介：淡水龙虾，学名克氏螯虾，又称龙虾、大龙虾、大红虾。该虾原产于南美洲，在二次世界大战期间从日本传入我国，现已广泛分布于长江中下游。该虾属温热带淡水虾类，适应力强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病，耐高温，耐低氧，离水数小时也不会死亡。虾肉味细嫩，营养丰富，含人体必需的8种氨基酸，而脂肪含量较低，并含较多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分较高。深受国内消费者喜爱，出口量也日渐增加，销售和收购价格不断上升，养殖前景和效益均看好。 本阶段为项目的启动阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，是项目的起始阶段和操作最为简易的阶段。 所需资源：需要3-5亩的水塘、一定的龙虾养殖经验(可通过外部学习和养殖后经验的摸索)、种苗(虾种规格～3厘米的，每亩放养万～2万尾或自行育种200斤种苗放养一亩

生态农场创业计划书

XX生态农场创业计划书 摘要 随着旅游业的蓬勃发展，花卉的旅游观赏价值和文化价值被不断利用。越来越多的游人青睐花卉旅游，因此，花卉旅游成为会展、节庆、生态旅游中得新兴旅游项目，成为21世纪旅游发展的新方向，发展前景广阔。 XX生态农场是绿色果品生产与生态旅游相结合的绿色产业，是利用果品的形、色、香、新、优、奇等独特的观赏价值，合理的配置一些配套设施，共同营造出丰富的人工植物群落景观和提供各种休闲娱乐设施的场所，大大推动了果品生产与旅游业的共同发展，获得巨大的经济效益、社会效益和生态效益。 XX生态农场有限责任公司是一家拟定中的公司。我们建立了自己的绿色农场，客户可以通过网上订购，外包来直接订购优质农产品的形式来服务广大人民，打造我们的绿色品牌。 计划书介绍了观光果园的功能，总结了观光果园经营规划中的注意事项，分析了其经营规划中存在的问题，并提出了相应的对策，以促进观光果园经营规划的快速健康发展。 XX生态农场处于建设阶段，销售网络正在逐步建设，利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足，扩大市场范围，最终实现我们成功的创业目标。

1公司概况 XX生态农场有限责任公司是一家拟定中的公司。我们建立了自己的绿色农场，客户可以通过网上订购地，外包给我们技术人员种植或是直接订购优质农产品的形式来服务广大人民，打造我们的绿色品牌。另一方面我们通过自身品牌的建设，不断开发拓展新业务，依托现有资源大力发展生态旅游。 公司以绿色蔬菜等农产品销售为主营业务，不断拓展网上订单与实体菜园相结合的蔬菜产品的DIY业务。同时以电子商务形式，配合现代物流理念，整合信息流、资金流、商流和物流，销售绿色概念文化及其衍生产品，大力发展生态旅游，不断延伸产业链、扩大市场规模，形成具有较大影响力的电子商务创业公司。 公司面向城市各大、中型超市、餐厅以及城市白领阶层和各个乡村旅游俱乐部提供产品和服务，全力打造属于自己的绿色农产品和生态旅游品牌。 通过建设网站建立农业品牌形象,树立品牌农业在顾客心目中的地位,提高可信 任度.并且对农业进一步在网上了解被人们忽视的农业。 通过建设网站改变本市品牌的缺点,时刻关注市场变化，及时作出反应，开 发新产品来扭转。由于老产品逐步被淘汰而造成的市场颓势使之重新上升. 通过网站作用,在“问题产品可以有条件退换”最基本的服务标准上，解决 售前、售中和售后三个阶段的一贯化服务问题,建立完善的网上服务系统, 吸引 更多的客户,为现有的客户提供更有效的服务,开发新的商业机会,提高管理效率. 网站的功能主要有产品宣传型、网上营销型、客户服务型等类型，好马配好鞍，名企配好站一个名牌企业，肯定可以在互联网上找到它的踪影，农业品牌也不例外。 2产品与服务 我们农场经营的农产品主要包括有机蔬菜、水果、花卉等绿色食品。除此之外还有网上订购农产品、花卉等，在线管理、信息交流以及农家乐一条龙服务；如实地体验花果种养、吃农家菜、体验古代生活、体验农场主生活等服务项目。

生态农场计划书

生态农业创业计划书 打造生态特色农庄、开启现代化农业财富大门、稳获实业投资收益、分散投资风险——湿地绿色生态观光农业投资将给您无限的商机。 项目：开心农场种养殖综合开发项目 地点：江苏省扬州市邗江区 执行人：*** 创业目标：建设成为当地农业产业化龙头企业，创立知名农业品牌，最终发展为产销一体化以及农副产品深加工的现代化农业集团 产业定位：中高端农产品生产与销售，为广大市民提供安全、绿色、无公害的有机食品。市场背景： 1.农牧产品是人们生存的必需品，农业是永不凋零的产业。 2.随着国民经济的日益发展和人民生活水平的逐步提高，人们对健康和质量的要求越来越高，正是品牌确立和成长的最佳时机。 3.现在食品安全问题越来越严重，各种污染也越来越严重。随着人们生活水平的提高，人们越来越注重品质生活，健康生活。在此背景之下，开发生态旅游，生态农业正迎合人们如今的生活需求。 4.国家已将目光转向农业和三农问题，农业是一个大的产业规划，国家出台了一系列的农业扶植政策（农业各种税负的减免，现代化大棚的补贴，现代化猪场的补贴等）。 一、商业模式：生态旅游+生态农业+养殖+专卖

二、目标市场： 前期主要以苏中、苏北地区市场为主，适当时候开发浙江、上海等南方一些一二线城市 的市场（包括旅游观光、生态农业等），逐步扩大农场规模，并建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行高效的分销网络。 三、市场营销： 考虑到初期在零售市场的品牌力较弱，因此将以生态旅游农家乐为主，吸引大量的游客 来观光旅游，在旅游的过程中在就地零售生态农产品，同时借此打响生态农业的知名度和积累一定的资金。到中期开发湿地资源，建设游乐项目，开发更多的旅游项目，扩大生态农产 品的零售规模。到后期，形成生态旅游的产业链，开始以专卖的形式在市场销售生态农产品，并以此来吸引更多的游客，形成旅游和农业互补的产业模式。 四、投资方式：100%投资，财务监管，股份分成。 五、地理位置： 邵伯湖是我市境内仅次于高邮湖的又一处大型天然湖泊，湖区内浅滩绿岛，白鹭纷飞，湖边农舍点点，杂花生树，是扬城北部最美的原生态湿地。 仲春时节，去邵伯湖寻幽探美，是一件心旷神怡的事。从扬州出发，经方巷、公道、赤岸，沿着赤岸的乡间公路一直向东北方向，到一个叫顾家大庄的地方，赤岸的顾家大庄一带，就是一座伸向邵伯湖西北端的半岛，可以把车开上邵伯湖大堤，沿着大堤环绕这个半岛的东北端，一边是烟波浩渺的邵伯湖水，一边是桃花源般的农庄树林，大自然最美的仲春美景就布满在大堤两侧。 由于邵伯湖保护得非常完善，扬州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天，邵伯湖依然是水草丰美、水产丰富，各种渔业资源由于得到相关保护，造就了邵伯龙虾、邵伯银鱼、邵伯老菱等名产特产。 六、农业及养殖业技术支持