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深信不疑的十大王道粉红之强特,庚澈,赫海

强仁&李特（superjunior队长和“副队长”）——其实说起来，两个人都是艺名，原名金英云的强仁，原名朴正秀的李特，这，算不算也是一种缘分呢？强特的话，真的是很厉害的王道，比如说起superjunior的王道的话一定会要说就是强特couple，再比如，强特之间的磁场厉害到，在爬墙混乱到一定境界的superjunior中被大家认定是“模范夫妻”。

我个人的话，在只是认识艺人强仁和李特，不晓得朴正秀和金英云的时候是不喜欢强特的。

出道前的金英云和朴正秀，是在各自不会有交集的两条人生轨道上的。因为早到东方神起出道以前，在后来东方神起和superjunior这群人中间，SM有企划过三个成型组合。一个就是现在最有名的四季，里面就包括了金英云（春花希澈，绿荫英云，枫叶在中，冰雪允浩——话说这些个名字，特别是允浩的，我是说一次，笑一次）。还有就是俊秀，恩赫和晟敏的三人组合。最后一个就是现在最神秘的组合OKAY，现在可以知道的事是这个组合曾经包括东海，而且是几乎就要出道的时候夭折了。（SJ参加的“华丽的外出”里面，恩赫说有次和俊秀一起把东海整哭，就是因为他们两个说东海会比俊秀和恩赫早出道，红了的话人就会变了，东海就很可爱的跑去厕所一边哭，一边说我不会变这样的话）恩赫说的应该就是那个时候吧。而且，韩饭那边的资料显示是，正秀在此之前好像也经过一次出道组合夭折的事件。练习生时间生涯的渐涨，年龄的见长，那时候的正秀应该是用一种期待但是又有点绝望的心情期盼着出道的吧。后来被歌迷翻出来的日记里，正秀说“希望这次一定要成功出道”，这样隐隐地带着到几丝疲惫却又坚持的味道．

而在没有交集的地方，金英云还是过着只是金英云的生活。希澈在日后说过，英云是一社交动物。这话有照片为证—— SJ所有人出道前的照片里，以强仁的最多。合照过的人……更是五花八门怎样的都有。他站在不同的人身边，带着一样的笑脸，即使多一抹青涩，满不在乎的样子也已经隐隐约约有日后“强仁“的风范。那时候的强仁没有写日记的习惯，日后也没有再提很多，所有谁也不晓得更多关于那时候的金英云的状态。

有一点可以肯定的是，在当朴正洙只是朴正洙，金英云只是金英云的时候。他们从未想过，日后有一天，他们会以“强特”的姿态出现在大众的面前。彼时的他们有各自的圈子，英云身边，希澈、允浩、在中都是公司的风云人物，正秀身边也不乏东海、恩赫、俊秀这样实力出众的人。金英云和朴正秀，各自也有各自的梦想和抱负，即使想一起去为未来拼搏的同伴也不会是彼此。都是“准出道人物”，但是他们的未来，在当时看来，似乎无论如何都与对方无关的。

但是到最后，三个组合都没有出道，03年年底东方神起出道，被拆散不管是多么的不甘不愿，留下的终究还是要继续训练。但是大家都命运轨迹终究是被改变。东方神起韩国飞速

走红，公司准备策划其去日本发展，国内活动必然空缺，然后这个叫superjunior的策划终于把金英云和朴正秀联系在一起。12个人的庞大组合，05年正式出道。自此，金英云开始作为强仁站在已经成为李特的朴正秀旁边。（我说以上种种是我自己觉得出道前的种种才是决定后来的强特的关键。）

李特是superjunior的队长。其实我到现在仍然觉得李特不是合格的队长，但是无疑的在superjunior里面，他是最合适的人选。我相信，李特几乎也是知道这个事实的，啰嗦，心软，身体不好这些都是作为队长的致命缺憾。而这个时候，也属于superjunior哥哥辈，又属于强大型的强仁弥补了这些，成为配合李特搞好组合的不二人选。总之属于一个唱红脸一个唱白脸的模式——反正我是觉得这个模式是最适合superjunior的——一个对外一个对内，加上一个是天使mama，一个威严papa的感觉实在是很有夫唱妇随的样子。

如果可以的话，强仁是不必选择背负和李特并肩协力带领SJ往前走的责任的。可以说，这样做并不能为他的个人发展带来更多的东西，他有他的交际圈，,他有他的个人活动，他还有他的许多综艺可以上,他已经有自己足够的资本。可是还是决定担下第二队长的重任，所以说，当时的强仁不是一时头脑发热被某种责任和英雄意识冲昏了头脑，就是被李特柔弱但是坚韧的身影和浅浅梨涡的美丽吸引住了。那么，我可不可以说事实证明是后者呢？

强特几乎是以一种横扫的气势进驻fans的心理的。并没有特别举出来的例子，不是因为粉红事情不是很多，而实在是因为只要出现就粉红不断。只要是一起参加的节目，不管是最开始的fullhouse、美少年宿舍大骚动，中间的MBC的MC时光还是最近的人体探险队，两个人顶着“模范夫妻”的称号完全没有辜负大家的期待，我精确概括的话，他们就是甜蜜夫妻在公众场合可以做的动作都做了，可以说的话也都说了。经典之作superjunior自制剧王道篇里，那个难以想象的bobo，和那个彩虹罗曼史中恶搞《王的男人》里的梦幻牵手，实在是叫人看的心跳啊。但是大多数综艺节目里面，可能本身不是我很喜欢那种喧闹的嘈杂的感觉，就像两个人抢节目镜头那种有点夸张的动作，实在是看起来幼稚又有点做作。

应该说主持音乐节目的时候，我是喜欢看他们一起出来主持的时候，小小的打闹或者甜甜的微笑，也喜欢不是综艺节目的时候，那些看起来自然的关心和亲密动作。但是更加让我心动的是他们在镜头之外被fans拍到的粉红。主持节目之前相互理着头发，下舞台的时候在疯狂的歌迷面前，强仁小心的护着李特，或者在镜头之外，不经意的牵着手，这样透着温馨的感觉。

其实我是一只觉得两个人之间一定存在不一样的东西的。李特是那种会把自己的软弱说出来的人，但是并不懦弱，他会自己给自己打气。有点单薄的身躯，即使爱哭，也是逞强的性格，更多的时候即使痛也是微笑着。但是在强仁的身边，几乎是用一种弱者的姿态，信任的依靠着强仁，明明是组合的队长，组合的大哥，平时即使是婆婆妈妈的，心软的没有威信的，但是在弟弟们面前终究还是有哥哥和队长的样子照顾着大家。只有在强仁面前是等待被照顾和倚靠的。

而强仁是个如果说不给人看到软弱，更贴切的说是不允许自己软弱的人。从练习生开始就给人一种强大的姿态，他的强大几乎是带着一种武力和粗暴的感觉，这个熊一样把自己裹的严严实实的男人，即使当时四季组合允浩在中的东方神起如日中天，希澈也以演员的身份出道，他也从来没有表现过失望或者软弱的样子。好像永远是那么无所不能的强仁，如果不是李特的话，大家几乎发现不了他那么温柔的一面。其实也有关系很好的，比如作为四季的时候就一直在一起的希澈的，也是强仁很在乎和很挺的哥哥，但是在强仁的眼里，希澈本身也是强大到不需要别人照顾的，所以他只是对希澈好，而没有对李特那样的怜惜。

偶尔，我也会想，度过那么长时间练习生生涯的李特内心应该是强大的吧，又是那么温柔和善良的样子，所以才可以给似乎永远得意不会倒下的强仁一个体贴的拥抱。这个男人，偶尔可爱，偶尔魅惑，偶尔迷糊和罗嗦，但终究是冷静和聪明的，懂得怎样才可以站在强仁身边，怎样合适的去守护弟弟们。而强仁，好像只知道野蛮调皮，永远带着无所谓的笑脸的强仁，也有别人不知道的脆弱，和真正想守护的东西。他只有在对待李特的时候才会让大家看到他的认真，他的温柔，用一种保护神的姿态去保证李特的微笑。可以说因为李特才成就真正的“强仁”——强大而仁慈。

他梨涡浅现，他眉眼晚弯弯。即使需要担心需要需要努力的还有很多很多，但是两只手牵在一起的时候，两个身影都不再单薄，彼此依靠彼此诉说，彼此安心的崇拜。看着他们就会觉得，即使不喜欢强仁和李特这两个单独的存在，也会喜欢他们两个人幸福的姿态。

韩庚&希澈（superjunior成员）

——庚澈couple的话，老实说，两个人各自的王道真的不少，庚的话有“庚源”（韩饭很哈的），还有些碎碎的王道，比如前面稍微火过的“庚花”，算始源和他的兄弟情深的话，总的来说我们庚还是比较专一的。但是希澈公主的话，王道从最早的J澈（TRAX的队长J大），

强澈（从四季开始一直在一起遗留一些问题的强仁），到近的“源澈”（不要问我为什么十元又在此出现，小面额的百搭，地球人都知道），还有跨队的“浩澈”（没错，就是我们的爱妻男允浩），而且都是极其火的王道组合——好吧，我只能说，我们的庚宝和公主魅力太大，挡都挡不住的人气啊～

怎么说金希澈呢，火星公主？四次元希大人？辛蒂瑞拉？毒舌女王？好像都不能完全概括他。作为以19岁高龄还被选为训练生的第一人,在两年不到的时间内，以金希澈这个名字出道MC,电视,主持和作为SJ成员! 希澈是全能艺人,拍电视剧,CF,组合活动,唱歌跳舞,MC,DJ,综艺活动!每一个领域好像都难不倒他。他的自恋本质，他的抽风性格和他的才能一样出名，说话犀利而刻薄，嘴巴厉害到上夜心万万的时候直接叫姜虎东吃瘪。就是这样的公主，时时刻刻的把当时因为签证原因不能上很多节目的韩庚一直放在嘴边，一直把带着面具没有勇气的韩庚往镜头前面拖。

很少说别人好话的公主，从来觉得自己的外貌是天上天下的希澈，会说完美绅士始源是腻人的油桶，会说因为外貌赏进公司的强仁被自己讨厌是因为长相。但是只会说韩庚很温柔，上舞台的样子很有魅力，人很好。强势的希澈，魔鬼的希澈在韩庚面前几乎放弃了所有保护自己的锋利，他说不喜欢皮肤接触，但是总搭着韩庚，会在舞台上给庚一个突如其来的BOBO。平时很吵闹的人，会偶尔揽着的庚宝的手安静坐着，说比起韩国人和远在中国的庚更亲这样的话。平时看起来没心没肺的人，会对举着没有到场的庚宝的应援牌的fan深深鞠躬。

澈的本质也是很温暖的人，所以会很疼爱东海，会因为喜欢始源强仁而不停欺负他们两个，会在允浩叫“希澈哥”的时候笑颜如花的去掐允浩的小脸。但是光芒四射的希澈，强大的女王一样俯视大家，罩着大家的公主，只会在韩庚说要回国的时候问庚宝会不会想他，说要钻进庚宝的旅行箱跟他回去。看庚澈上的《夜心万万》，庚被虎东说唯一一次看到的发火，那么好脾气的庚宝，对脾气出名大的公主发火，总觉得很微妙。试问时刻被大家高高在上捧着的公主，什么时候这么恭顺，“低声下气”过啊。我记忆里，澈似乎只对两个人不是用强者的身份，而是用一种弱者的身份去面对的，一个是J大，另外的就是庚。但是又有不同的是，澈对J是一种完全的依赖，类似于哥哥？更确切的说是像父亲一样依赖。对庚的话，是一边依赖一边照顾着，反正就是那样微妙的感觉。

（我看夜心的时候，就见公主大人毫无预兆地以迅雷不及掩耳之势，如饿虎扑羊，饿狼扑兔一般扑向庚宝，小白兔庚庚挣扎未果，任命地把手搭在公主大人的细腰上，公主离开的时候抹了下嘴唇，纯洁的小庚庚成了大番茄一个，害羞不已外加舔了舔嘴唇，所以原本安静的待在电脑前面的我，一蹦而起，对被我吓到的宿舍的人结结巴巴地说“亲…亲…亲到了”，指着电脑的傻样被一致鄙视。）

韩庚的话是我在Superjunior里最早注意到，是唯一的中国成员，第一个在韩国出道的中国人，又是那么善良努力的人，没有办法不喜欢。庚属于那种了解到越多越会让人陷进去的人。最开始一个人身无分文一句韩语不会说的，就去了韩国，努力的练习，艰苦的适应。早期我看着这样的韩庚，无比心疼。而那么多年打拼下来，庚宝赢得了除了歌迷的爱之外更多的友情，superjunior成员，允浩，MAS这些曾经一起的练习生，甚至虎东大哥，尹正秀大哥那样只是工作认识的人。而且，除了十元这种腻人型的喜欢庚宝，让挂着“生人勿近”的牌子的娃娃姜俊英拼了命护着的人，能和冷漠如冰，外星人一样脱线的花花一起做饭，一起睡觉，甚至一起洗澡的人，仅此一个吧。

说一口糯糯的磕磕绊绊的韩语，永远微笑着的韩庚，仿佛有种神奇的温暖，让人不由自主想去靠近的力量。对于毒舌公主希澈来说也是吧。而得到大家喜爱的韩庚，一直温和的庚，只对希澈是特别的。安静不多话的庚宝只会和公主说很多很多话，牵伤到脚的澈上下舞台，会在回国前对澈说我走了谁陪你喝酒。Fullhouse里容忍澈无法无天的爬到他背上。澈回家养伤的时候，因为很多歌迷在他们宿舍门口，拉拉扯扯的，庚据说是第一次也是唯一一次对他珍爱的歌迷发火。在澈在家里养伤的时间给他很多照顾的庚宝并不是很会表达自己感情的人，矜持或者说木讷这样中国人的本性吧。他说和始源关系好，说和神童好，说很多很多的人，就是死都不说和公主关系最好——但是事实大家都看的到，韩庚在韩流里提到希澈的伤声音哽塞，SOHU采访里学澈讲话也可以惟妙惟肖。在韩国，两个人一起去逛街买CD，一起去看GAG节目，一起洗澡也不忘照相这样无法无天。（庚被“带坏”了啊，韩语都说成江原道方言了～）

如果说平时两个都是和大家很亲密的人，庚宝参加《鲁豫有约》的VCR该是庚澈的明证吧。庚宝是知道那个VCR是会出现在广大“保守的父老乡亲”面前的，但是他还是自始至终都和公主十指相扣，而从来嚣张的澈，在VCR里面坐在庚宝旁边，从发型衣着到表情和言语都无比温顺，几乎和那个天上天下的瑞拉教主不像一个人。真的不一样，在庚宝这里，不是天上天下的瑞拉教主，不是万能艺人金希澈，而是聪明绝顶的澈，洞悉一切的澈，是善解人意的澈。而在所有人看来强大以及毒蛇到不需要别人，被大家依靠或者敬畏的希澈，只有韩庚会发现他心底脆弱，需要被照顾的一面，也只有庚宝会把他当任性的孩子来宠。

希澈是性格有点古怪的小孩，但是有自己的固执和坚持，他爱憎完全清晰。他对人好方式一种无非是欺负他，比如始源强仁允浩。对极少的人才是用疼的方式，比如基范东海，但是很少说。只有对韩庚，是介于自己会欺负会疼惜，几乎有点独占欲的抓着。时时刻刻挂在嘴上，并且不是被希澈刻薄的人，仅此一个吧。每次看到这样的希澈，总是觉得很温暖，即使当时他的脸上完全是大尾巴狼一样的狡黠笑容。

一个是操着软软韩语的中国男孩，一个是伶牙俐齿的韩国江原道男孩。一个是外表温和内心坚韧的人，另外一个是外表坚硬内心天真的人。在一起时相亲相爱的样子，不在彼此身边牵挂的样子，看起来都特别特别的美好。

东海&恩赫（superjunior成员）——赫海couple是我在superjunior的王道里面最最喜欢的，因为两个人都是特别单纯的人，所以看着的时候没有那么多的千回百转，只是直直白白的喜欢和单单纯纯的快乐。

原名李赫在的恩赫，我了解他的初始原因是俊秀。据说比俊秀的双胞胎哥哥更像双胞胎的赫在，被俊秀在百问百答里提到23次的赫在，参加俊秀在神起演唱会上的solo表演。俊秀在日本给他打四个小时的对方付费电话害他被公司训，俊秀在SJ出道表演的当天第一个给他打的越洋电话。小学就认识的两个人，就像连体婴儿一样生存着。和俊秀一起踢球一起逃学，和俊秀一起选秀一起训练。笑的时候，旁边一起打跌的人是金俊秀；哭的时候，身边一起抽泣的人也一定是俊秀。漫长脾气和善又好欺负，糊涂的赫在，只有牵扯到俊秀的时候，才会显露出他不为人知的一面。可以说，李赫在的人生很简单。以十七岁为一条分界线，十七岁之前，他的生命被金俊秀这三个字占满，再也容不下其他。

可是03年年底，赫在和俊秀的成型组合夭折，俊秀以东方神起的名义出道。赫在则在05年以superjunior恩赫的名义站在了东海身边。很多人介意俊秀和赫在的关系。是的，俊秀说过：“如果这个世界上只能有一个好朋友，那就是李赫在，就算是死的话，最后一眼也要看到赫在。”赫在会说“俊秀是除了主和父母外最重要的人。”但是毕竟已经分开，被拆开的时候即使是多么的别扭和不甘愿，但是现在想起组合成员的时候，不再是李赫在，金俊秀，而是superjunior和东方神起。即使彼此还是那么重要的人，但是终究，细亚俊秀的身边现在站着秘奇有天，而恩赫现在站在东海的旁边。——这就是我所有的结论。

很多时候，其实觉得东海和有天在某些方面是很相似，都属于“喜欢他就欺负他”的那类人。但是和有天的左右逢源不同，东海几乎是纯白剔透的，笑得时候露出尖尖的两个小虎牙，带着直接不修饰的快乐。很多节目里面说过，东海是幼小心灵的拥有者，他的眼睛里有一望到底的纯净，很秀气的脸有一种纯真的幼稚。本质上是这样不会掩饰单纯的人，但是和俊秀那种带着蜜糖味的纯天然不一样的是，他是那种经历了很多的人，比如孤身一人来首尔打拼，再比如父亲的去世。这些事情造就他的性格有点敏感和安静，但是仍然无碍他大部分时间的那种纯真和直白。可能有时候也会因为过于孩子气而说错话，做错事，但是他从来没有要故意伤害别人的意思。说喜欢就真的是很喜欢，说不介意真的就是不介意，东海的天真善良更多的时候带着一种直白坦然的热爱。所以，才可以成为毒蛇公主最最宝贝的成员，成为允浩最最疼爱的弟弟。

（自制据里肉麻的赫海）

而恩赫的话，表面看起来小事情上并不是特别聪明的人，通常都是露出八颗牙那样傻傻的笑着。而且又容易流泪，脾气好的，好像被谁欺负都不会生气。但是私底下的性格应该是很男人的，不管是在恩赫的隐性摄像机还是在最近强仁的“change”里面，表情严肃的恩赫简直是非常有威信。可以说，在很多混乱的场合里，恩赫一定是那些拉住打架的人，制止混乱的人中的一个。和平时一直被吐槽被欺压只是傻笑傻笑的250完全两样。这样的恩赫，他的天真傻气憨厚和善良源于一种简单温和的宽恕。

Superjunior一出道，赫海就是以官方couple的形式存在的。其实可以从他们后来的言论里面，在赫在和俊秀的双生儿时期，东海和他们的关系就不错，只是在正式出道以后才成就赫海。舞台上的交头接耳，牵手拥抱，对着fans总是不承认自己关系最好的是彼此。但是从最早的美少年宿舍大骚动起，不管是两个人在打闹，沙发叠罗汉还是温馨的抱着小孩的画面，感觉都冒着粉红的泡泡。然后就是那个恩赫的蹦极大告白“东海啊，目前为止我很幸福，但是我们分手吧”，东海在下面很单纯的接了句“我们好好配合就好了呀。”之后好像是经历一段小别扭时期的吧，但是到底还是没有什么纠结的两个小孩子，所以就是吵架也像过家家。看现在的话，不管是“人体探险队”还是“了不得的外出”，赫海两个人还不是好的旁若无人，好的心无芥蒂。

其实东海是有一点点小心眼的人，不是那种不饶人的小心眼，只是很敏感细心的小孩子心性，就会很容易难过伤心介意。东海会介意从俊秀组合的时候就和恩赫在一起的晟敏，还会在UFO给歌迷留言说“不准再说恩敏了，是恩海哦”，也会因为恩赫隐瞒没说的事情生气，上广播的时候被晟敏和MC忽悠的说出“夫妻一心同体”这样的话。生日的时候被大家说哭了，不好意思也只会一直追着恩赫打，一定要恩赫送他礼物。即使和基范是很好很好的朋友，即

使丽旭在广播里说最喜欢东海哥，即使希澈哥真的很疼自己。但是每次开心的时候，难过的时候，东海习惯性的去搂的总是恩赫的脖子，依靠的总是恩赫的肩膀。也许东海自己也不明白吧，恩赫这个家伙明明白痴抠门不爱干净，看起来比自己笨，又瘦弱的样子，可是为什么自己第一时间想到的总是他，为什么只有他给自己安全安定安稳的感觉呢？

而恩赫呢，上厕所也要叫上东海的恩赫，在说我和东海在交往的恩赫，即使总是在fans 面前嘴硬不承认，这个原来得意的说“我从来没有给俊秀买过一颗糖”的男人，已经会在东海的生日上说“我给你买tiffany”，许诺只要是东海要的一定买。这个原来和俊秀一起，“从来不理别人”的男人，他的世界已经开始围着东海在转了。东海是需要照顾的小孩子，是爱哭鬼。恩赫没有强壮的肌肉，但是他体贴，他包容东海的小脾气，他对东海的任何要求都不会拒绝，他说“我会保护你的”，就真的是在保护的。而恩赫所要求的不过是东海一直对着他微笑。他的认真，他的努力，他的贴心甚至包括他的固执都像他舞台上舞蹈的那样慢慢的就放出了宝石一样魅力。

我喜欢的恩赫是好骗的，生气的时候只要说他两句好话就眉开眼笑。但是过于傻气和脾气好，过于固执和不可救药的拼命，让人看着心疼。我喜欢的东海是孩子气的，小小的事情也会生气落泪但是会在希澈大发脾气大家都溜了的时候说“哥，我给你煮面”。过于单纯和敏感的性格让人看着不放心。但是从出道开始就站在一起的两个人，一个迷糊一个细心，一个强韧一个脆弱，一起唱歌一起跳舞，一起哭一起笑，默契配合的就像一个人。

一眼望到底纯净的东海，有时候还是会被别人看见不安和忧郁。我想东海即使从来不说，他也是介意俊秀的存在的。但是过去的又有什么关系。从superjunior成立 19岁李赫在以恩赫的名义出现开始，或者更早到俊秀离开的时候，在俊秀成为细亚，赫在成为恩赫的时候起，他已经和17岁做了告别，那以后，他就只是“赫海”中的恩赫了。

东海成就了恩赫的成长和成熟，所有也许他19岁之后的人生有了更多的内容，而不仅仅只是东海。但是恩赫遗留的一根筋和固执的心性决定，他会是一直站在东海的身边的那个人。

（插花时间，我觉得superjunior的王道混乱相比于神话，其多，其乱，已经上升到了一个新的境界。不管是庚澈，庚源还是源澈，抑或源范。不管是强特还是强兔到13兔，再到恩敏再到赫海。总之只有你想不到的，没有他们配不出来的。跨队爬墙绝对是家常便饭。

只是可怜我们神童童鞋，我以前还感慨组合5个人，跳舞排队形方便，六个人也好，王道配对简单。但是superjunior12个人开始，咱神童就一直配给五花肉，比之我们小饼的冰箱还要悲惨～算了算了，我扒拉扒拉算盘，你也跟着小饼来我家吧～我拼死拼活也会养着你们的～）

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夫夫性向100问题集

夫夫性向100问题集 1、请告知你的名字。 2、年龄是？ 3、性别是？ 4、你的性格是？ 5、对方的性格是？ 6、二人什么时候见到的？在哪里？ 7、对对方的第一印象是？ 8、喜欢对方的哪里？ 9、讨厌对方的哪里？ 10、觉得你和对方的相性如何？ 11、怎么称呼对方的？ 12、希望对方怎么叫你？ 13、如果把对方比做动物的话是什么？ 14、如果送对方礼物会送什么？ 15、希望得到什么礼物呢？ 16、有对对方不满的地方吗？有的话是什么？ 17、你有什么坏毛病？ 18、对方有什么坏毛病？ 19、讨厌对方做什么？ 20、你做了什么对方会生气？坏毛病之类的。 21、两人的关系到什么程度了？ 22、二人初次约会是在哪里？ 23、那个时候两人是什么气氛？ 24、那时进展到了哪里？ 25、经常去的约会地点是？ 26、对方的生日，会怎么庆祝？ 27、告白的是哪方？ 28、对对方喜欢到什么程度呢？ 29、那么、是爱吗？ 30、对方说了就没办法了的话是？ 31、怀疑对方见异思迁！怎么办？ 32、能容许见异思迁吗？ 33、约会时对方迟到一个小时，怎么办？ 34、最喜欢对方身体的哪里？ 35、对方什么样子最妖艳（色情）？ 36、二人在一起什么时候会觉得紧张？ 37、有对对方说谎吗？擅长说谎吗？ 38、什么时候觉得最幸福？ 39、有吵过架吗？ 40、是怎么样的吵架呢？ 41、怎么样和好呢？ 42、即使转生也想成为恋人吗？ 43、觉得「我是被爱着的」是什么时候？

44、觉得「难道不爱我吗……」是什么时候？ 45、你的爱的表现方法是？ 46、和对方像的花是？ 47、二人之间有隐瞒的事吗？ 48、你的情结是？ 49、二人的关系是周围的人公认的？还是极秘？ 50、认为二人的爱会持续永远吗？ 51、你是攻？受？ 52、怎么决定的呢？ 53、对这个状况满足吗？ 54、初次是在哪里？ 55、那时候的感想是… 56、那时候，对方是什么样子？ 57、初夜后的早上。最早说的是什么？ 58、一周做几次？ 59、一周做几次？ 60、是怎样的H？ 61、自己最有感觉的地方是？ 62、对方最有感觉的地方是？ 63、H时的对方一言以蔽之的话？ 64、说白了对H是喜欢？还是讨厌？ 65、一般情况下H的场所？ 66、想要试的场合是？（时间、地点、服装等） 67、洗澡是在H前？还是后？ 68、H时两人有约定吗？ 69、有和对方以外的人H过吗？ 70、对‘如果得不到心也要得到身体’这种说法赞成？反对？ 71、对方被混蛋強姦了！怎么办？ 72、H之前和之后，哪个更觉得害羞？ 73、「只有今晚、因为太寂寞了……」。好友这么说着来要求H的话，怎么办？ 74、觉得自己H的技术好吗？ 75、对方H的技术好吗？ 76、H时希望对方说的话是？ 77、H时喜欢看到的对方的样子是？ 78、觉得和恋人以外的人H也好吗？ 79、对SM有兴趣吗？ 80、突然对方不寻求**了怎么办？ 81、对强*怎么想？ 82、H最棘手的是？ 83、至今最惊险的H的地点是？ 84、受方有主动要求H过吗？ 85、那时攻方的反应是？ 86、攻方有强*过吗？ 87、那时受方的反应是？

中国企业十大管理难题

中国企业十大管理难题（2002年）第1大管理难题：怎样建立有效的绩效考核体系美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素就是绩效管理。然而，对自己公司的绩效考评不满意似乎是个普遍的情绪。据调查，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考核成为10大管理难题首位的原因。绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切都无从谈起。因此，每个管理者必须时刻关注整个企业以及每个人的绩效。绩效管理是中国企业培育出世界级竞争力所需要的最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。一、难题诊断：为什么绩效考核是企业管理的第1大难题二、有效的绩效管理需要妥善处理绩效差的员工三、抓住核心员工的绩效四、建立有效的绩效考核体系第2大管理难题：怎样有效地激励和留住人才人员激励是最古老的管理难题之一。现在，如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症，乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。许多企业都面临着这样的困惑：不管你采用哪种激励手段，取得的效果都差强人意，用了一大堆激励方法却一点也不奏效，无法阻止员工离开的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。企业管理者必须实施“以人为本”的战略，构建一个完善的人才管理体系，完善激励机制，找到并解决激励无效的根本原因，充分满足员工的真正需要，合理运用激励因素，才能有效解决企业激励和留住人才的管理难题。一、难题诊断：寻找激励无效的主要原因二、发现员工的真正需要是激励的关键所在三、实施以人为本的战略，吸引和留住企业人才四、合理运用激励因素，有效解决激励和留住人才的难题第3大管理难题：怎样制定合理的员工薪酬体系 21世纪是人力资源竞争的时代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说，薪酬分配是每位管理者最关心的工作，同时也是每个员工最关心的问题。那么对企业而言，如何进行薪酬设计?如何建立一套行之有效的薪酬管理体系?如何发挥薪酬的功能和作用，以促进企业的发展…… 企业薪酬管理中亟需解决的难题，是对企业主以及职业经理人的挑战。因此，分析清楚产生这些难题的原因以及找到解决的办法，从真正意义搞好和完善企业的薪酬设计系统，才能彻底解决当前企业在薪酬方面的难题。

初中语文教师

初中语文教师蔡会娟、曹志芹、陈常玉、陈海钰、陈立娟、陈灵丽、陈玲、陈龙菲、陈晓、迟晓婷、都美涵、杜梦娇、范文婧、冯硕、高林林、耿凯丽、谷明丽、郭如如、郭耀庭、韩丹、韩华、韩淑娟、吉亚楠、姜璐、李翠、李方舒、李凯丽、李俐、李润、李桃桃、李晓丽、李学洋、廖焕焕、刘根、刘杰、刘培轩、刘琪瑞、刘晓涵、刘永会、马倩倩、马群群、聂鑫鑫、潘信娥、彭金凤、亓琰斐、齐静、邵宪爽、苏孟瑜、孙海丹、孙红、孙丽萍、孙晓菲、孙一丹、孙悦、滕欢欢、田淑英、王灿灿、王丹丹、王珊、王树强、王爽、王天凤、王小巧、王雪、王亚、王莹、王玉真、王钰、王月、相凯莉、许佳、杨效斌、杨雪、尹春晓、于长虹、袁渠、袁文超、张丙英、张戈、张桂英、张辉、张丽萍、张路路、张敏、张珊、张爽爽、张习、张岩、张玉会、赵海玉、赵晓丽、赵毅超、郑佩佩、周子馨、朱峰、朱晓琳、程琦初中数学教师步长秀、蔡培、曹娜娜、常超越、陈丹丹、陈飞霞、陈路凯、陈露露、陈莹、池倩倩、崔丽杰、崔远征、董佳佳、董雯雯、杜海燕、杜金忠、段洁琼、范春菊、范康德、范帅、费舟莹、冯春晓、冯倩倩、富饶、高昭军、谷慧慧、关晶欣、郭莎莎、郭婷婷、郭伟杰、郭雪丽、郭怡萍、韩芬、韩琦、何璐、何演民、黄保环、黄橙、贾茹欣、贾亚璐、静烨、李婵婵、李丹、李婧、李爽、李文勋、李雪、李妍妍、李艳平、李兆升、刘浩滢、刘佳、刘璐、刘敏敏、刘蕊蕊、卢国德、陆宇、罗圣帅、马晨、马娟、马雪莹、马艳萍、孟敏、孟岩、潘慧、潘静、齐志伟、冉翠平、芮严严、史慧、舒梁竹、宋丽丽、孙国静、孙洪燕、孙景丽、孙淑君、唐海霞、唐秀帅、田鸿鹄、田怡、仝健、王兵、王灿、王红琳、王慧敏、王金菊、王静、王蒙、王香云、王晓晨、王欣欣、王颖、魏宁、魏盼盼、吴文琪、邢小萌、徐曼曼、徐茹楠、许讷、严荣、杨大伟、杨冠飞、杨侃、姚俊卿、殷超强、余萍、袁荣华、远瑞、臧燕、张纯鑫、张帆、张琳、张敏、张宁、张其凤、张琪、张淑霞、张舒、张文敏、张晓栋、张晓锋、张欣欣、张娅、张志欣、赵红、赵丽芳、赵文平、郑静静、郑欣、钟旭、朱庆、禚菲、鹿玉香初中英语教师安迪、安芳、安慧、安珂、安玲、蔡婧婧、蔡娜、曹彩霞、曹双庆、曹雪娇、陈春华、陈方方、陈凤娟、陈洪霞、陈天翔、陈秀秀、陈亚萍、仇洪远、刁佩佩、丁晓、董花蕾、董士金、窦海霞、杜红红、冯瑞、傅静博、盖会敏、高梦柯、高娜、高玉梅、高月、公静、巩璇、郭聪健、郭慧娟、郭萌萌、郭泽慧、韩超、韩飞、韩潇、韩阳、郝兰芝、郝培、郝新飞、郝艳楠、何苗、侯凤梅、侯金琳、侯玉敬、胡倩倩、江玲、江双双、姜山山、金娣、金鑫鑫、鞠晓伟、李彬彬、李海霞、李欢欢、李环环、李会芹、李俊、李兰兰、李丽、李敏、李娜、李南南、李嫔、李品、李若晨、李棠春、李婷、李小媛、李晓卿、李晓越、李新、李雪、李艳艳、李阳、李芝、刘聪、刘翠华、刘东、刘佳、刘洁、刘丽丽、刘倩倩、刘冉冉、刘硕、刘伟萍、刘晓蕾、刘延爱、刘琰、刘彦丽、刘永霞、刘芸玮、刘志娜、鲁娜、陆雨彤、马甲英、马峥嵘、马志璇、毛竹秀、孟洋洋、牛胜男、齐彩慧、齐美玲、屈红贞、曲文洁、全梦雪、任秀梅、阮洪彦、尚佳蕙、邵蕾、申婷婷、申晓丽、石建建、石娟、石美景、石小玲、石小琦、石宇阳、史静静、史振华、史振双、司永妍、司有为、宋双双、宋新华、苏方影、孙丹、孙军艳、孙美霞、孙娜、孙宁、孙倩、孙晴晴、孙瑞、孙时媛、孙雯、孙晓玲、孙秀艳、孙选选、孙玉琦、孙玉芹、孙媛、孙振艳、田娟、田琦、仝慧媛、王焕、王辉、王际婷、王金迪、王凯、王璐、王铭、王娜、王琦、王秋菊、王瑞、王莎莎、王姗姗、王硕、王维利、王玮、王文月、王霞、王晓蔚、王宣敏、王亚会、王艳、王艳卿、王耀贤、王莹、王莹莹、王永捷、王玉莲、王毓敏、王月、王云云、吴丹、吴昊、吴强、吴诗、吴勇红、谢春进、信娜、徐丹丹、徐丽丽、徐腾、许灿、许茜茜、薛亚茹、薛昭、闫春燕、闫腾腾、杨贝贝、杨晶、杨柳、杨晓羽、杨新瑞、杨亚坤、姚晓英、衣志勇、尹永香、于慧娜、于文红、于霞、于兴娜、于雪飞、袁哲、张朝霞、张春春、张凤莲、张化爽、张卉、张会、张金栋、张金苹、张磊、张蕾、张黎春、张丽、张苓、张巧妮、张杉杉、张淑淑、张文秀、张晓蕾、张晓娜、张晓伟、张晓燕、张新静、张亚楠、张艳、张艳玲、张莹莹、赵丹、赵慧敏、赵敏、赵娜、赵鹏、赵倩、赵雨、郑秀秀、周美琳、周统勇、周志华、朱红艳、朱晓敏、朱晓倩初中物理教师薄宗仁、陈济真、董自刚、付玲玲、郭泽美、韩纪强、何庆龙、贾国统、贾涛、江小丹、焦娜、李爱梅、李磊、李雪莹、梁胜男、林碧颖、林萌、刘博、刘璨、刘超、刘春草、刘丹丹、刘华、刘洋、刘振忠、栾庆芳、倪飞飞、牛春田、邱强、沈靖琦、孙晓慧、孙雪、王冬梅、王赫、王惠、王娇、王乃侠、王巍、王喜超、徐泉宝、许丽男、闫雪、杨锦、姚凤娟、伊永凤、于倩楠、张娟、赵晓伟初中思品教师卞林慧、卞学芳、卜凡、蔡敏敏、陈兆娟、董作燕、杜韧、范方静、范书芳、方慧、冯海娇、高婷、耿玉娥、郭文霞、韩丽萍、侯彬、惠芳、汲艳敏、李丹蕾、李玲、李敏、李旭敏、李越、林佳璐、刘炳美、刘鸿玉、刘金铭、刘青云、刘晓妤、刘晓宇(青州)、刘晓宇(枣庄)、刘亦嘉、路令令、马海洋、马玲玲、屈绍霞、任丹丹、任晓杰、尚均莲、石琳、隋清霞、王丛丛、王丹、王芳菲、王怀超、王慧、王净、王蕾、王明明、王晴晴、王晓桐、王旋、温华鲁、吴秋月、辛磊、胥松敏、许丙芳、殷芹芹、于佳楠、于燕、袁焕灵、张秋平、张珊珊、张彦慧、张怡雨、赵宁宁、赵偲、赵颜梅、周凯月、朱凤、朱明露初中历史教师曹艳荣、迟亚囡、代伟、刁贺、刁芸芸、董时雨、郝玉翠、侯靖茹、蒋恒、康转转、李慧、李晶、李磊、李蓉蓉、李晓华、李欣欣、梁东、刘荣凤、刘文文、刘晓丹、刘艳艳、栾兆靖、吕咪咪、亓洋洋、宋世娟、唐强、王健、王静、王立军、王心洁、肖玉超、薛燕会、于文玲、臧男男、张慧慧、张慧君、张洁、张玲、张明安、张婷婷、张文凯、张泽娟、赵丹丹(滕州)、赵丹丹(德州)、赵红、赵佳敏、周文静、朱冰初中生物教师白雪嵩、卞萌、陈丽媛、陈瑞冉、丁贺、杜婷、杜昕宇、房玲娣、冯晓雪、付慧、高志凤、郜亚茹、巩晓静、郭拂晓、郭文秋、韩菲菲、韩会、洪倩、侯传荣、黄佩佩、贾凤、姜蕾、蒋振莹、李丹、李红颖、李琦、李乾荣、

内部控制制度的十大漏洞

内部控制的十大漏洞内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。内部控制能够帮助企业达到其目标，同时将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。从我国的现实情况来看，企业内部控制普遍比较薄弱，有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻亦屡见不鲜，企业资产和股东权利得不到应有保护，甚至给企业造成灾难性损失导致经营陷入困境。企业内部控制常见的十大问题。 1、出纳领取银行对账单并编制余额调节表：之所以把这个问题列在十大问题之首，是因为它非常普遍且后果严重，但遗憾的是，直到今天，仍有很多单位根本没有意识到这一问题，或虽然意识到了却不以为然，低估了其可能造成的严重后果。不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录，所谓“管钱不管账，管账不管钱”就是不相容职务分离原理的一个典型运用。货币资金是最容易出现舞弊的一项资产，如果由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。 80%以上的企业存在出纳领取银行对账单、编制余额调节表的现象，究其原因，主要从工作方便角度出发，由于出纳经常跑银行，办理各种收付款，于是便“顺理成章”地领取银行对账单、编制余额调节表。殊不知这种习惯做法存在巨大

风险隐患，其实要防范这种风险并不难，只要改由出纳以外的人来负责银行对账单领取和账面银行存款余额核实工作即可，关键是要从思想意识上重视起来。 2、领导“一只笔” 表明看起来似乎控制很严格，不容易出问题，但事实上这种“一只笔”控制反映了单位内部控制方式的落后。首先，事无巨细都由领导来审批，囿于时间和精力，领导最后可能疲于应付，分不清主次，审批“一只笔”变成签字“一只笔”而已，控制流于形式。其次，如果缺乏相关支撑信息，领导无法对收支合理性进行判断，“一只笔”就会失去控制作用，例如经办人员申请购买某种设备，而领导没有该设备经济可行性、价格合理性的相关数据，审批就会演变成一种过场。第三，领导“一只笔”会造成高度集权，不利于对领导的制约和监督，可能导致fu败。因此，合理的内部控制应当按照重要性程度大小，适当分层授权，逐级审批。 3、过于依赖业务人员企业资源掌握在个人手中，对业务开展失去控制：企业业务资源完全掌握在业务员个人手中，对企业来说是一件非常危险的事情，现实中经常可以看到，不少企业的业务员一旦跳槽或离职，原有的客户和业务关系也被随之带走，形成企业对业务人员过于依赖的局面。更有甚者，有的企业业务员明地里使用单位各项资源，暗地里为自己或亲友开拓业务、谋取私利，严重损害了企业利益。针对这种现象，企业应通过完善制度设计，例如采取建立统一的客户档案和客户关系管理系统、同一笔业务有两人以上共同参与、适当进行工作轮换和加强财务对业务过程的控制等措施，将业务员手中的客户资源转化为企业资源，让

情侣间互相了解彼此的提问

情侣一百问 4、你的性格是？ 5、对方的性格是？ 6、二人什么时候见到的？在哪里？ 7、对对方的第一印象是？ 8、喜欢对方的哪里？ 9、讨厌对方的哪里？ 10、觉得你和对方的相性如何？ 11、怎么称呼对方的？ 12、希望对方怎么叫你？ 13、如果把对方比做动物的话是什么？ 14、如果送对方礼物会送什么？ 15、希望得到什么礼物呢？平次：这小事你还记得……你怎么不说说指望吃你做的饭会得上厌食症？ 17、你有什么癖好？ 18、对方有什么癖好？ 19、讨厌对方做什么？ 20、你做了什么对方会生气？ 21、两人的关系到什么程度了？ 22、二人初次约会是在哪里？ 23、那个时候两人是什么气氛？ 24、那时进展到了哪里？

25、经常去的约会地点是？ 26、对方的生日，会怎么庆祝？ 27、告白的是哪方？ 28、对对方喜欢到什么程度呢？ 29、那么、是爱吗？ 30、对方说了就没办法了的话是？ 31、有怀疑对方见异思迁吗，怎么办？ 32、能容许见异思迁吗？ 33、约会时对方迟到一个小时，怎么办？ 34、最喜欢对方身体的哪里？ 35、对方什么样子最妖艳？ 36、二人什么时候会觉得紧张？ 37、有对对方说谎吗？擅长说慌吗？ 38、什么时候觉得最幸福？ 39、有吵过架吗？ 40、是怎么样的吵架呢？ 41、怎么样和好呢？”也跳过了 42、即使转生也想成为恋人吗？和叶脸红，微笑了一下。 43、觉得「我是被爱着的」是什么时候？ 44、觉得「难道不爱我吗…」是什么时候？ 45、你的爱的表现方法是？ 46、和对方像的花是？ 47、二人之间有隐瞒的事吗？ 48、你的情结是？ 49、二人的关系是周围的人公认的？还是极秘？

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合影响力指数：★★★★☆

CV多多

中文广播剧CV 曾用ID——hello 1988年7月16日出生巨蟹座上海人血型A型喜欢吃三文鱼和红宝石蛋糕稀饭的歌手：邓丽君、王菲、BEYONCE、WHITNEY HUSTON 、JOHN LEGEND、CRAIG DA VID、方大同…… 钢琴六级（本人透露水平已经达到了10级只因为懒得去考试）曾多次参加过演唱比赛并获得各种荣誉奖项曾逗留社团有心灵港湾、优声由色，现无社团自由人爱好是翻唱07年涉足广播圈 08年凭纨绔正剧中的狐王一炮而红其参与的广播剧主要作品有：主役：《一支烟》饰陈彤BL （冷血铁腕的黑帮老大）《九州缥缈录》之《天下名将》饰喜帝、白毅（有勇无谋的喜帝以及东路第一名将白将军）《纨绔》饰篱清BL （当初这个清冷傲气的狐王萌煞多少听众啊）《战国无双Ⅱ》饰明智光秀视频动画（刻画的又一个经典形象英气逼人以仁为尊的武将）《砌下落梅如雪乱》饰褚连城BL （侠肝义胆处处留情的江湖侠士）《风流》饰游信BL （做作虚伪富有心计的朝廷文官）《时差》饰暗衫BL （放荡不羁个性洒脱的少年）【霹雳国语配音视频】《朱萧·傻人》饰萧中剑BL （为了救赎而放弃生命的萧二哥）《白公子》饰书生BL （文文静静傻傻书生）《青瓷怡梦》饰十三阿哥BG （专一多情帝王之子）《微微一笑很倾城》饰一笑奈何BG（酷酷的神秘的网游高手）《艳鬼》饰空华BL （高高在上的冥府之主）《凤霸天下》饰流玥BL （玄武王爷，青衣楼楼主，天谕中的“霸天之凤”）《大好河山》饰君知（太子永琏，男扮女装，很清雅的一个人）

《愚恋》饰李嘉浩、旁白伦理剧（古道热心的舞台剧导演）《金钱帮》完结篇饰田屹书BL （抽风的台词搞笑的演绎）《第一夫君》饰南宫雪BG （正义之士）《花容天下》饰花遗剑BL （传说中撕心裂肺的演绎）《寻龙记》饰慕容冲BG （从身世堪怜的美貌娈童到血腥杀戮的铁血皇帝，像凤凰一样流光异彩，最终也像凤凰一样毁于自身仇恨的火）《进化》饰谷川BL （一个引出故事剧情的人物= = ）《沙漏3》饰张漾BG （有一点坏,有一点酷的男生）《八月桂花糖》饰桂十一BG（耍派头重形象的高手）龙套之类的就不一一列举了其中九州缥缈录之《天下名将》《艳鬼》及《愚恋》三部是多多一手策划、编剧、导演及后期的个人剧截止6月暂时这么多随时更新较为出名的几首翻唱曲目： Close to you 痒 In control Toxic L.O.V.E（VS大香） TIKIVILLE 九郎（念白）女人花浮生未歇飘雪保鲜期其他的属于粉丝群内部福利就不一一列举了~ FANS官方群：“不可多得”23755222

企业内部控制的10种方法

企业内部控制的10种方法《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程式、财産清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在於建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行爲，保护单位财産的安全完整；规范单位会计行爲，保证会计资料真实、完整，提高会计资讯质量，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。要实现上述目标，笔者认爲，只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。一、组织规划控制组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此産生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财産保管职务、会计记录职务和审核监督职务。这五种职务之间应实行如下分离：(1)授权批准职务与执行业务职务相分离。(2)业务经办职务与审核监督职务分离。 (3)业务经办职务与会计记录职务分离。(4)财産保管职务与会计记录职务分离。(5)业务经办职务与财産保管职务相分离。要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题： (1)设立管理控制机构。例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业，这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如，对於规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业，通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究，能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。(2)推行职务不相容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理爲一人，董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中，这一问题虽有了较大的改变，但从公司制企业的总体上看，仍普遍存在。这种交叉任职的後果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权於一身，并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易於造成办事程式由一个人操纵的现象出现。事实上，资金调拨、资産处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在於交叉任职，董事会缺乏独立性。因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设，避免人员重叠。二、授权批准控制

恋人相性50问

夫妻私密相性50问 51 请问您是主动方，还是被动方？ 52 为什么会如此决定呢？ 53 您对现在的状况满意么？ 54 两人初次H的地点？ 55 当时的感觉？ 56 当时对方的样子？ 57 两人初次H早晨您的第一句话是？ 58 每星期H的次数？ 59 觉得最理想的情况下，每周几次？ 60 那么，最理想的情况下是怎样的H呢？ 61 自己最敏感的地方？ 62 对方最敏感的地方？ 63 用一句话形容H时的对方？ 64 坦白的说，您喜欢H么？ 65 一般情况下H的场所？ 66 您想尝试的H地点？ 67 冲澡是在H前还是H后？ 68 H时有什么约定么？ 69 您与恋人以外的人发生过性关系么？ 70 对於「如果得不到心，至少也要得到肉体」这种想法，您是持赞同态度，还是反对呢？ 71 如果对方被暴徒强奸了，您会怎麽做？ 72 您会在H前觉得不好意思吗？或是之后？ 73 如果好朋友对您说「我很寂寞，所以只有今天晚上，请…」并要求H，您会？ 74 您觉得自己很擅长H吗？ 75 那麽对方很擅长么？ 76 在H时您希望对方说的话是？ 77 您比较喜欢H时对方的哪种表情？ 78您觉得与恋人以外的人H也可以吗？ 79您对SM有兴趣吗？ 80 如果对方忽然不再索求您的身体了，您会？ 81 您对单纯的肉体出轨怎麽看？ 82 H中比较痛苦的事情是？ 83 在迄今为止的H中，最令您觉得兴奋、焦虑的场所是？ 84 曾有过受方主动诱惑的事情吗？ 85 那时攻方的表情？ 86 攻方有过强暴的行为吗？ 87 当时受方的反应是？ 88 对您来说，「作为H对象」的理想是？ 89 现在的对方符合您的理想吗？ 90 在H中有使用过小道具吗？ 91和异性H之后是否会感觉对对方负有责任？ 92如何看待同性的H? 93 您最喜欢被吻到哪裏呢？ 94 您最喜欢亲吻对方哪裏呢？ 95 H时最能取悦对方的事是？ 96 H时您会想些什麽呢？ 97 一晚H的次数是？ 98 H的时候，衣服是您自己脱，还是对方帮忙脱呢？ 99 对您而言H是？ 100 请对恋人说一句话

中国企业管理的十大弊病

中国企业管理的十大弊病 1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。 2.聪明导致缺陷《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上没有。 3.挥刀自宫的神功中国的企业非常缺少管理工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。 4.领导三拍有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。中国企业管理过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。

第10章实验(6)

第10章实验（6学时） 1.验证性实验（满分80）以下三个验证性实验都做。（1）直接插入排序算法验证。（2）快速排序算法验证。（3）直接选择排序算法验证。 2.设计性实验（满分90）用堆实现“稳定婚姻匹配问题” ①问题描述 n个男孩的集合M={m1，m2，…,m n}，n个女孩的集合W={w1，w2，…,w n}，若在每个男孩心中，n个女孩均有一个优先表（表示男孩对每个女孩的钟情程度，假设没有相同的），在每个女孩心中，n个男孩也有一个优先表（也不存在相同的）。若最后没有人是单身，且是一夫一妻制，则称得到了一个婚姻匹配集合。若这个婚姻集合中，不失一般性，设< m1, w1>、< m2, w2>是一个婚姻匹配中的两个有序对，且满足以下条件，则称其是一个稳定的婚姻： ●在m1的优先表中，w1比w2的优先级高，或在w2的优先表中，m2比 m1的优先级高。 ●在m2的优先表中，w2比w1的优先级高，或在w1的优先表中，m1比 m2的优先级高。条件（1）使得m1不会放弃自己目前的婚姻，或w2不愿放弃目前的婚姻，导致m1无法放弃目前的婚姻。条件（2）使得m2不会（也无法）放弃目前的婚姻，因此这是一个稳定的婚姻匹配。编写算法输出一个稳定婚姻匹配。 3.综合性实验（满分100）考试日程安排与成绩统计 ①问题描述 ●现要安排考试的考表（即考试日程表），假设共有10个班的学生，要安排10门必修课程的考试，必修课程是以班级来确定的，每个班各有3 门必修课，因此各班的考试科目是不相同的；安排考表的原则是：相同课程采用统一的试卷，因此同一门课程的考试必须在相同时间进行，同一个班所修的科目必须安排在不同的时间进行考试，以避免考试时间的冲突。并要求全部考试的日程尽可能短。 ●要求对考试结果做统计和排序。假设分别以编号0,1,2,3,4,5,6,7,8,9代表 10门要考试的课程，以B1，B2，B3，B4，B5，B6，B7，B8，B9，B10代表10个班，每个人的信息包括学号、姓名、班级、各门考试课程成绩、三门课程总成绩，每个班的学生人数自行设定。要求设计一个简单的考试成绩的查询统计系统实现以下功能：

企业起死回生

企业“起死回生"的营销经典案例营销成功的案例有很多，下面跟我们的市场营销的专家一起看看下面的案例战略经销商的定义是，每家经销商的年度销售目标不低于1000万元，首单现金回款100万元，战略经销商策略为事业部整体网络的搭建树立了极好的榜样。在20世纪末的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。河北旭日集团的前身为河北省冀州市供销社。20世纪90年代初期，冀州供销社在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。茶饮料自上世纪90年代诞生以来成长迅速，很快成为软饮料的主流力量。自1993年始，茶饮料市场几乎以每年30%的速度增长，持续占据中国饮料消费市场份额的20%，超过果汁饮料，大有赶超碳酸饮料之势。2009年，中国茶饮料产量已超过700万吨。 “旭日升”品牌再造那旭日升这个过气品牌，还有哪些价值可供我们挖掘呢?盘点旭日升的剩余价值，我们发现曾经的辉煌虽已淡去，但依然有三大资源可供我们再次发力，首先就是品类资源优势，“冰茶“的品类资源独占，旭日升从1993年开始做“冰茶”饮料，拥有冰茶注册商标，独占优势资源;其次是品牌资源优势，良好的品牌资产积累，20世纪90年代旭日升辉煌时期销售额高达30亿，占据茶饮料市场份额70%以上，品牌价值达160多亿。在产品包装设计上，我要求设计师尽量延续旭日升之前的经典蓝色，以更多的勾起消费者儿时的记忆，主体冰茶以冰的形像设计，突出口感，体现冰爽瞬间到达的感觉，爽快淋漓、清爽提气，以简单的圆形形象组合的气泡，直观的体现产品的属性;包装上端的弧形设计为地平线，产品产生的气泡向上升起，寓意旭日将再次升起;整体风格鲜明，简洁大气。新的旭日升冰茶，就这样诞生了! 饮料这个行业就是这样，一年中最为天寒地冻的年底看似淡季，但这段时间的工作直接决定了来年的销售，对新品尤其如此。因此，为确保产品能尽快在市场上铺开，就必须将经销网络建设的时间缩短。为此经和张建秋副总裁等决策班子反复协商，我们为旭日升冰茶这次入市制定了如下四步方案，由于整个周期都是在和时间赛跑，因此又称“闪电四式“。闪电一式，新品上市暨汇源收购旭日升媒体发布会 2012年2月23日，“旭日升冰茶上市暨汇源全资收购旭日升164枚商标新闻发布会“于国家体育馆(鸟巢)新闻发布大厅顺利召开。现场邀请到会的有国家轻工业联合会副会长潘蓓蕾、中国饮料工业协会理事长赵亚利、时任衡水市人民政府市长高宏志、冀州市市长刘占强、中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼等，同时现场邀请到包括《中国经营报》、《中国经济日报》、《京华时报》、《糖烟酒周刊》、新浪网、搜狐网等重量级财经类、行业类媒体50余家。会上安排张建秋副总裁代表汇源集团就旭日升冰茶上市的年度营销策略进行了讲解，由朱新礼董事长和高宏志市长就汇源收购旭日升向媒体做了通报，由赵亚利理事长就饮料行业发展现状做了介绍。我们建议汇源集团组织召开这次发布会的主要目的是为旭日升冰茶上市首期的经销商网络搭建造势，是本着少花钱多办事的思路去整合利用资源。比如鸟巢发布大厅对外报价10万元/天，但当我听说汇源的特通事业部和鸟巢建立产品供应合作关系时，鸟巢管理方曾承诺可免费提供活动场地2次，于是就省下了租赁会场的费用。整个发布会下来加上后期的媒体持续报道和软文刊发，我们硬是将总支出控制到了15万之内，但换来的是从2月下旬直到5月初持续2个多月的媒体报道和转载，为接下来的区域招商会打下了极好的舆论基础。在东方盛思文案的精心炮制下，一时间，《收购旭日升，汇源再谋全产业链模式》、《汇源收购旭日升，强势进军茶饮市场》、《汇源已基本完成资产收购，旭日升品牌被悉数收入囊中》、《收购旭日升，汇源意在“全饮