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【新版】XX地区特产专营性质的专卖连锁店创业项目商业计划书

【新版】XX地区特产专营性质的专卖连锁店创业项目商业计划书
【新版】XX地区特产专营性质的专卖连锁店创业项目商业计划书

XX地区特产专营性质的专卖连锁店创业项目商业

计划书

目录

一.摘要··4

二.公司简介··4

1.公司简介··4

2.公司的宗旨和目标··4

3.产品优势··4

4.技术优势··4

5.核心管理团队··4

三.市场分析··5

1.市场介绍··5

2.目标市场··5

3.需求分析··5

四.竞争分析··6

1.主要竞争对手分析··6

2.市场竞争策略··6

3.竞争优势分析··7

五.产品服务··7

1.产品发展规划··7

2.研究与开发··7

3.生产与运输··8

4.实施与服务··8

六.市场营销··8

1.市场开发策略··8

2.产品定位分析··9

3.产品定价策略··9

4.渠道网络建设··9

5.广告宣传策略··9

6.营销团队建设··10 七.财务计划··10

1.资金需求说明··10

2.资金投入计划··10

3.投资手艺预测··10 八.风险分析··11

1.市场与竞争风险··11

2.产品与技术风险··11

3.财务风险··11

4.管理风险··11

5.政策风险··11 九.内部管理··11

1.公司组织结构··11

2.公司管理制度··12

3.人力资源计划··12

4.内部激励方案··12

一.摘要

现在各地的农副土特产十分丰富,深受广大市民的喜爱,无论是走亲访友,还是佳节送礼,都是送礼的上上之选,横县的土特产也是一样,但是虽然土特产品种丰富,当地政府也在这方面的政策上给予当地农民很多惠农政策,在当地市场销量很好,但是由于缺乏有效的宣传和包装,所以使当地的县外市场一直不是很好。所以,开办一家营销农产品特色店,将本地的土特产经过筛选,包装后,推销到县外等县,市等地区,成为一种发展趋势。

通过调查,在横县,只有两家规模比较大的特产店,其他的都是农民自己进行小产量的售卖,而且横县的特产远近闻名,喜欢横县特产的人很多,销售市场空间很大。

所以我们的横县特产营销以打造“优质横县特产产品链”为目标,是以经营策划横县各种特产专营性质的专卖店,重质量,守信誉,价格实惠。横县特产专卖店地址定在南宁市内,通过各种宣传推销,来扩大横县特产的影响力,将横县特产售往各地。

二.公司简介

1.公司简介

横县特产专卖店是以经营横县各种土特产为主的专卖店,主要有大头菜,大粽,粉利,芝麻饼,茉莉花茶等等土特产,集合收购土特产,加工,销售为一体的经营销售模式,使广大人民都能买到正宗的横县土特产。

2.公司的宗旨和目标

横县特产专卖店的宗旨是让广大群众都能买到质量好,正宗的横县特产。本店的目标是把横县特产经南宁市这个市场,辐射到南宁市周边的市,县份,扩大横县特产的市场,使横县特产闻名广西。

3.产品优势

横县的特产种类繁多,而且横县是中国茉莉之乡,每年都会举办茉莉花节,横县特产口味丰富,品种多样,并且横县鱼生也是远近驰名,过节送礼,横县特产是首选,而且横县特产基本都可以开袋即食,方便又实惠。

4.技术优势

横县特产是横县发展经济的一大优势,也是重要的领域,除了茉莉花是横县经济收入的主要部分外,横县特产也是不可多得的优势,从种植到收获,都有着自身的种植技巧,也只有横县才能种植出好的横县特产。

5.核心管理团队

本店的经营管理团队有6人,一人负责原料采购,一人负责联系加工厂,进行合作加工,一人负责运输,一人负责财务,一人负责南宁的店面及营销方案,一人负责总领全局,并代表本店对外沟通。

三.市场分析

1.市场介绍

南宁市管辖下有6个县,分别是横县、宾阳县、上林县、马山县、武鸣县、隆安县。

XX科技公司项目商业计划书(完美版)

XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式,可任意修改编辑!) 目录

第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件的研发及销售;自营及代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定的除外);生物制品的科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 (一)系统集成、计算机软硬件的开发销售; (二)种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; (三)种苗生产与经营; (四)生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成,具体出资情况如下表: 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30

500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人,其中高级园艺师42人,中级以上工程技术人员46人,拟建设现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米,专家公寓2000平方米。 2004年,公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”,“陕西高科生态农林旅游示范园”,受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月,是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。

特色餐馆创业计划书

特色餐馆创业计划书 目录 一、企业概况 主要经营范围: 销售炒菜,泡馍,凉菜,酒水,饮料,外卖 企业类型: □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 本人曾于20**年至20**年在饭店做过服务员的经历,熟悉饭店的运作流程。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

20**年高中毕业 20**年就读于******,学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估 目标顾客描述: 1.来县城购物,游玩的消费者 2.附近小区的住户 3.写字楼的办公人员 市场容量或本企业预计市场占有率: 澄城县是一个正在发展的城市,饭店周围有大型写字楼、购物超市,附近还有几个规模不小的居民区,因此对就餐有着非常巨大的需求,虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店,相信本店通过一段时间的努力,在就餐人员中建立起口碑和知名度,就会在这庞大的市场之中占领一席之地。 市场容量的变化趋势: 由于政府不断加强对三公消费的监管力度,提倡勤俭节约,从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外,此地原本有不少小饭店及快餐店,可是随着消费习惯的改变,人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此,环境好,服务好,干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。 竞争对手的主要优势: 1.装修豪华,气派。 2.营业面积大,可以接待婚宴及公司宴会。 3.全国连锁企业,知名度高。 竞争对手的主要劣势: 1.价格贵,不适合朋友小聚。 2.服务员数量不够,培训不到位,服务跟不上。

3.菜式品种太多,厨师不能面面俱到,导致有些菜的品相和味道不好。 4.新品菜肴推出的周期太长,满足不了顾客尝新要求。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.价格实惠,环境舒适,适合朋友小聚。 2.小店更容易把握菜品的质量。 3.服务及时,无微不至更具有亲和力。 4.菜品更新快,能满足追求新口味的需要。 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.场地不大,接待不了大型的宴会。 2.知名度不够。 四、市场营销计划 1.产品 2.价格

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

土特产创业项目实施计划书

篇一:地方特产创业计划书 特产创业计划书 前言 如今各地农副土特产十分丰富,也颇受广大市民的喜爱。但长期以来,农村土特产品大多是摆放在地摊上,不进行包装或简陋包装,价格较低。开办一家农家土特产专卖店,将本地的土特产品经筛选、包装之后,摆放在专柜售卖,已成为一种发展趋势。 通过对福清地区的调查发现,真正以农家产品为特色的店面少之又少。我们觉得这是个很好的市场需求空白点。 农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标,是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺,重质量,守信誉,价格实惠,我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营,以100%农家土特产为主打产品,并以收取各地农家特产精华,以原汁原味的产品,精益求精的质量,令人心动的价格,将农家特色优质产品在店内一一展现,让你只需走进店内,即有一种乡音扑面而来,您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味,感受其间淳朴乡风。 第一章企业概述 一、业务执行描述 本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格,不断提升企业品味。力求开源节流,控制价格,为更多的人提供消费服务。对员工而言,是使员工得到锻炼、成长,并实现自己的人生价值;对客户而言,就是保护客户的利益,让客户享受公司给他们带来美好的生活感受;对社会而言,就是尽自己的一份力,呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人,为社会分担责任,为政府排忧。 第二章产品与服务 (一)产品的背景 现在人们的生活越来越趋向于城市化,很多农村的特色产品正在逐渐被人们遗忘,但于此同时,有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴,农村的生活、农村的特色菜。现在城市的很多产品都含有较多的化学物质,人们也开始担心自己的饮食是否健康,而农村的天然产品是纯绿色产品,将越来越受欢迎。森林食品是其重要的一部分,森林食品是指生长在森林中,可供人类直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。其中主要包括有森林粮油、森林果蔬、森林饮料、森林肉食等。它同森林环境密相关,符合人类自然、环保、清洁生产技术要求,生态优质的安全高效食品。 (二)产品的市场前景及竞争力 随着我国经济的发展,污染越来越严重,食品的化学物质含量越来越多,纯天然的绿色食品是人们现在所追求的环保食品。如今,环保是当今时代的主题,而农产品则就顺应这个主题。再者中国是一个传统的礼仪之邦,人们都相对的比较怀旧,这些农产品可以勾起他们对儿时的回忆。所以农场品的市场前景良好。我们巴渝情的农产品是绝对正宗的农产品,在市场上这类的产品较少,所以我们的产品的竞争能力相对的较强。森林食品作为一种全新的概念,土特产也将形成一种新的潮流。 (三)产品的开发 以上的产品只是我们产品总量的一小部分。由于我们要卖的都是些农村才有的正宗土特产,有很多产品还没有作为商品在市场上进行流通,大多数都是老一辈人自制的一些产品自己吃用的。所以如果我们要卖正宗的农产品,就要和农村那些农民形成联盟,直接从由农民手里供货。但是要提供统一的包装。 (四)生产经营计划

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划书范文)

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划 书范文) 目录第一篇:便利店商业计划书范文第二篇:便利店商业计划书第三篇:便利店商业计划书第四篇:便利店企业商业计划书范文第五篇:便利店商业计划正文第一篇:便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商 品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的 范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方 便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办, 面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场, 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200 米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200 平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划

XX国际购物公园项目商业计划书范文

XX国际购物公园项目商业计划书范文 前言 美国房地产专家迪帕斯奎尔教授和惠顿教授在他们的经典教材《城市经济学与房地产市场》中说:“对于许多城市而言,大虽的城市土地再开发是重塑城市土地使用模式的重要力虽。比如纽约或波士顿,……在最近几十年,波士顿都市区的旧城中心是再开发的主要地段。”在分析了这两个城市的再开发价值后,他们得出结论说:“在城市开发的一些临界时点上,拆除旧有住宅是可以获取利润的,这在好地段尤其如此。对于这些地段,新开发带来的土地净收益会超过现有住宅的总价值。” 今天,广州市的XX街就属于这一类地区。 当广州市大规模扩张时,处于城市中心黄金地段的这一地区旧住宅维护状况很差,严重毁损,面临的旧城改造难度最大,必须改造的形势最为迫切,在开发的潜质上也最为巨大,因此,在城市内部形成了新的开发机会。 本苞业计划书作为一份投资建议,其宗旨就在于分析说明本项目所具有的社会效益、经济效益和环境效益,为大型商用物业投资决策提供依据。 第一章XX国际购物公园项目定位与发展目标 、形象定位

1、XX国际购物公园项目的总体形象定位为“中华第一购物公园”。 【涵义阐述:以XX街深厚的历史积淀为基础,以市场为导向,坚持社会效益、经济效益、生态环境效益的有机统一,坚持“以人文景观带旅游,以旅游促商贸”的发展思路, 塑造具有现代文化特色的、国际性的、融旅游、商贸、休闲为一体的中华第一购物公园。 2、项目定位的意义 广州建城有2200多年历史。在漫长的城市发展中,广州始终以本区域所在地为中心向周边不断扩展,古城的中心位置没有变化,因而历史积淀下来的文化旅游资源十分丰富,成为岭南文化的“天然博物馆”。 、两千多年来,广州一直是中国南方最大的对外贸易城市。本区域在历史上一直是广州的中心商贸区。 、本区“千年商都”的商贸旅游形象不断得到发展和充实。改革开放以来,随着城市建设和社会经济的不断发展,XX街的形象得到不断充实和完善。 二、发展目标 1、至V 20XX年,将XX国际购物公园发展成为商贸和旅游配套设施齐全,环境优良,特色鲜明,商业发达,历史文化旅游景观丰富的繁华商都;使之成为中外游人来广州必去 之地,乂是周边市民日常休闲的最佳去处。 2、至V 20XX年,使XX国际购物公园成为世界闻名的、集世界

特产店创业计划书范文模板

特产店创业计划书范文模板 特产店创业计划书范文模板 创业计划书关系着创业的成败,一份好的创业计划书甚至能为你筹集到一定的创业资金。以下是我J.L分享的特产店创业计划书范文模板,更多创业项目欢迎访问。 1、特产超市简介: 在繁华的下沙区大学城,坐落着我们学生自己的超市,大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的,超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学,为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所,让远在他乡的学子吃到家乡的特产,感受到家乡的味道,让更多的同学品尝到不同风味的食品。 特产超市将分为两层,一楼拥有十个摆放各地特产的货架,尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品,这是我们超市的特色,集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。 超市的管理将由我们自己负责,我们都有自己的专业知识,各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。超市还将严格把好质量关,保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作,签订诚信协议。2:

检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。 2、融资方式: 超市的投资将由我们几个创建者分担,实行股份制,并利用国家对大学生创业的优惠政策,进行银行贷款。并随着超市的发展开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。 3、我们的理念: 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬 4、我们的口号: 轻松吃遍天下,特色百味任你选 5、我们的目标: 建成具有文化特色的特产超市,以先进的经营理念,把特产超市变成同学们的家。让同学们更好地了解其他地方的文化,传播各地方的文化特色,促进全国各省市地区的文化交流,让中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。 团队结构 公司性质: 组织结构: 公司初期及中期采取直线制组织形式,组织结构图如下: 部门职能: 总经理: 负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析,制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

土特产创业计划书(精品)

土特产创业计划书 前言 如今各地农副土特产十分丰富,也颇受广大市民的喜爱。但长期以来,农村土特产品大多是摆放在地摊上,不进行包装或简陋包装,价格较低。开办一家农家土特产专卖店,将本地的土特产品经筛选、包装之后,摆放在专柜售卖,已成为一种发展趋势。 通过对福清地区的调查发现,真正以农家产品为特色的店面少之又少。我们觉得这是个很好的市场需求空白点。 农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标,是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺,重质量,守信誉,价格实惠,我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营,以100%农家土特产为主打产品,并以收取各地农家特产精华,以原汁原味的产品,精益求精的质量,令人心动的价格,将农家特色优质产品在店内一一展现,让你只需走进店内,即有一种乡音扑面而来,您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味,感受其间淳朴乡风。 巴渝情创业计划书........................ 错误!未定义书签。 前言 ............................................. - 1 - 第一章企业概述.................................. - 3 -

一、项目企业摘要............................... - 3 - 二、业务描述................................... - 4 - 第二章产品与服务................................ - 5 - 一、产品的背景................................. - 5 - 二、产品的市场前景及竞争力..................... - 5 - 三、政策支持................................... - 6 - 四、产品的概况................................. - 6 - 五、产品的开发................................ - 12 - 六、产品的生命周期............................ - 13 - 七、生产经营计划.............................. - 13 - 八、产品的优势................................ - 17 - 九、附加服务.................................. - 17 - 第三章市场营销................................. - 18 - 一、我们的市场细分及的目标客户群。 ............ - 19 - 二、市场环境分析.............................. - 19 - 三、竞争分析................................. - 25 - 四、消费者分析................................ - 30 - 五、营销战略................................. - 34 - (一)、我们巴渝情的文化。.................... - 34 - (二)、未来发展…………………………………… - 36 - (三)、营销团队.............................. - 36 - (四)、渠道和营销网络的建设.................. - 37 -

连锁店商业计划书

母婴用品服务连锁店商业计划书 一、婴童产品销售通路的分析 1、百货公司——传统通路 在百货公司,婴童用品属于儿童商场经营。主要经营婴童服装、鞋帽、玩具,少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等,基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营,少数经营部分孕妇装。产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少,不能保证一站购齐。 销售方式基本以专柜、代销的形式销售,因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商,相互经营同类重复单品,同一产品线交叉重叠,如童装方面,不同品牌相互重复,增加了竞争难度和购买目的不确定性。 经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。 在百货公司经营费用高。供应商要承担25-30%左右的销售提存外,还要承担装修费(多次)、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。以上造成很多品牌或产品定价很高,消费群单一,销售额下降,甚至严重亏损、干脆拆柜离场。而婴童用品是日常快速消费品,消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。 其优势是购物环境优越、装修档次高,商店品牌知名度高,在消费者心目中有很好的信誉,容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。适宜高档品牌、高毛利商品的推广。 2、大卖场、超市——新兴通路 在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中,母婴用品占有一定的比例。 主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。 大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量,突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少,无服务性产品销售,不能保证一站购齐。 销售方式以货架陈列和端架陈列为主,产品因分类不同处于不同的位置,相对陈列面积较小,无明显品牌优势,消费者购物很不方便,单品牌的销售业绩很难提高。因产品销售对象是大众消费群,不能满足个性化需求;产品的质量和单价属于中低水平,经营地位在整个卖场中属于从属地位。 在大卖场经营费用高。要求供应商提供最低供应价,还要承担进场费、调码费、促销费、堆头费、上架费、广告费、节庆费、客情维护费用等;加上结算周期长、占用生产商和供应商大量资金、经营程序复杂等,使供应商的经营积极性受损、经营成本过高,造成“羊毛出在羊身上”,产品定价居高不下,消费群范围缩小,市场占有比例下降。 其优势是购物环境装修档次一般,装修、营运费用低,卖场品牌知名度高,在消费者心目中有较好的信誉,客流量大,保证了一定的销售业绩,适宜大宗低价位

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it项目商业计划书 篇一:IT服务商业计划书 IT服务项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 IT服务项目商业计划书 第一部分摘要

一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 IT服务行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、IT服务行业市场分析 三、IT服务市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容

一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式

四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算

济缘土特产商业计划书

济 缘 土 特 产 商 业 计 划 书2012年12月

目录 一.摘要 (4) 二.公司简介 (4) 1.公司简介 (4) 2.公司的宗旨和目标 (4) 3.产品优势 (4) 4.技术优势 (4) 5.核心管理团队 (4) 三.市场分析 (5) 1.市场介绍 (5) 2.目标市场 (5) 3.需求分析 (5) 四.竞争分析 (6) 1.主要竞争对手分析 (6) 2.市场竞争策略 (6) 3.竞争优势分析 (7) 五.产品服务 (7) 1.产品发展规划 (7) 2.研究与开发 (7) 3.生产与运输 (8) 4.实施与服务 (8) 六.市场营销 (8) 1.市场开发策略 (8) 2.产品定位分析 (9) 3.产品定价策略 (9) 4.渠道网络建设 (9) 5.广告宣传策略 (9) 6.营销团队建设 (10) 七.财务计划 (10)

1.资金需求说明 (10) 2.资金投入计划 (10) 3.投资手艺预测 (10) 八.风险分析 (11) 1.市场与竞争风险 (11) 2.产品与技术风险 (11) 3.财务风险 (11) 4.管理风险 (11) 5.政策风险 (11) 九.内部管理 (11) 1.公司组织结构 (11) 2.公司管理制度 (12) 3.人力资源计划 (12) 4.内部激励方案 (12)

一.摘要 现在各地的土特产十分丰富,深受广大市民的喜爱,无论是走亲访友,还是佳节送礼,都是送礼的上上之选,天台的土特产也是一样,但是虽然土特产品种丰富,当地政府也在这方面的政策上给予当地农民很多惠农政策,在当地市场销量很好,但是由于缺乏有效的宣传和包装,所以使当地的县外市场一直不是很好。所以,开办一家营销农产品特色店,将本地的土特产经过筛选,包装后,推销到县,市等外地区,成为一种发展趋势。 通过调查,在天台县,只有几家规模比较大的特产店,其他的都是农民自己进行小产量的售卖,而且天台县的特产远近闻名,喜欢天台土特产的人很多,销售市场空间很大。 所以济缘—天台土特产营销以打造“优质天台县特产产品链”为目标,是以经营策划天台县各种特产专营性质的专卖店,重质量,守信誉,价格实惠。天台土特产专卖店前期地址定在杭州市内,通过各种宣传推销,来扩大天台土特产的影响力,将天台土特产售往各地。 二.公司简介 1.公司简介 济缘—天台土特产是以经营天台县各种土特产为主的品牌,主要有干糖糕(红、白)、冻米糕、羊脚蹄、油枣、馒头干、杂粮糕(糯米糕、番薯胖、番薯非、玉米糕)、花式馒头、笋茄、粉干、番薯面、豆腐皮、酥饼、花生、黑木耳、虾干、小黄牛、茶叶、山合油泡、年糕、石鱼干、泥鳅干等等,集合收购土特产,加工,销售为一体的经营销售模式,使广大人民都能买到正宗的天台土特产。 2.公司的宗旨和目标 济缘—天台土特产的宗旨是让广大群众都能买到质量好,正宗的天台土特产。目标是把天台土特产经杭州市这个市场,辐射到浙江省周边的市,县份,扩大天台土特产的市场,使天台土特产闻名全国。 3.产品优势 天台县的特产种类繁多,而且天台县是佛教天台宗的发祥地和济公“活佛”的故乡,每年都会举办天台国际济公文化旅游节。天台山青水秀,资源丰富,传统特产有茶叶、柑桔、黄花菜、青梅,还有三七、白术等;历来为人称道,名扬中外。天台土特产口味丰富,品种多样,并且天台土特产也是远近驰名,过节送礼,天台县特产是首选,而且天台土特产基本都可以开袋即食,方便又实惠。 4.技术优势 济缘—天台土特产是天台县发展经济的一大优势,也是重要的领域,除了旅游业是天台县经济收入的主要部分外,天台土特产也是不可多得的优势,从种植到收获,都有着自身的种植技巧,也只有天台县才能种植出好的天台县特产。

创业创新项目计划书【创新创业计划书】

创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中,大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多,毕竟人是要吃饭,吃饭就有我们的创业机会,就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书,供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构

4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场

(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划

统一专卖连锁店商业计划书(doc 28页)

统一专卖连锁店商业计划书(doc 28页) 封面 Fashion creative company name

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一、前言 连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式,尽管在中国还刚刚起步,但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式,他们从这种模式中挖到了一桶桶金子,铸造了中国流通业的一个里程碑。 国家政府“拉动内需”的经济政策需要它; 人民群众生活水平提高的需求需要它; 中国加入WTO之后的开放政策需要它; ………. 这一切,都为中国统一集团在中国市场开办“统一”便利店连锁经营,创造了美好的契机,奠定了坚实的基础。 也许中国内地的消费者对“统一”便利(连锁)店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港,“统一”便利(连锁)店比比皆是。他带给人们诚信,带给人们便利,带给人们亲情,带给人们满意。 还是相信“统一”吧。 二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势 这种经营形式80年代中期进入中国,主要是在餐饮业,如“肯德基”“麦当劳”等,90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头,如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等,在商品零售业中独占鳌头,尽显风光。 这种商业形式得到了政府的大力支持,迅速推动了零售业的

经济体制改革。目前,全国的连锁企业已经占了零售业的15%,而且还有相当大的发展潜力和空间。 中国加入WTO之后,根据“市场准入”的原则,零售业开放的力度将加大,许多外资企业进入中国的流通领域,进一步刺激专卖连锁业的发展。 2、中国统一集团进入专卖连锁行业的优势 中国统一集团自1993年进入中国市场以后,先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资,并取得了良好的经济效益和社会效益。 (1)有比较成熟的零售业经验; (2)自产商品适合在专卖连锁业中经营; (3)有家喻户晓、人人皆知的品牌—“统一” (4)有提供与品牌相同的新产品生产企业; (5)自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势 (6)开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心 三、“统一”便利店连锁经营的市场定位 专卖与连锁结为一体,在实现规模经营的同时,可在一个更

xx加工制造项目商业计划书

xx加工制造项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要 骨胶(Boneglue),由牛、猪等动物骨头经粉碎、水解、过滤、干燥 等工序加工制成,呈浅黄色到黄棕色、半透明微带光泽的球状颗粒,无臭 无肉眼可见的杂质,因其外观为珠状也称作珠状骨胶。 骨胶是一种使用最为广泛的动物类黏结材料。因其外观为珠状也称作 珠状骨胶。其特点是:黏结性能好,强度高,水分少,干燥快,黏结定型好,且价格低廉、使用方便,特别适合黏结和糊制精装书封壳,可得到良 好的效果。 该骨胶项目计划总投资10161.94万元,其中:固定资产投资8004.82万元,占项目总投资的78.77%;流动资金2157.12万元,占 项目总投资的21.23%。 达产年营业收入19574.00万元,净利润3657.13万元,达产年纳 税总额2080.38万元;达产年投资利润率47.98%,投资利税率56.46%,投资回报率35.99%,全部投资回收期4.28年,提供就业职位392个。

xx加工制造项目商业计划书目录 第一章概述 第二章项目背景及必要性 第三章项目调研分析 第四章投资建设方案 第五章工程设计方案 第六章运营管理模式 第七章风险防范措施 第八章 SWOT分析 第九章实施进度计划 第十章项目投资分析 第十一章经营效益分析 第十二章综合评价结论

第一章概述 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 xx加工制造项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托xxx经济示范中心良好的产业基础和 创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以骨胶为核心的综合性产业 基地,年产值可达20000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 骨胶胶黏剂,是以骨骼为原料制成的胶黏剂,可用于木材、金属、皮 革等的粘接。 骨胶是一种使用最为广泛的动物类黏结材料。其特点是:黏结性能好,强度高,水分少,干燥快,黏结定型好,且价格低廉、使用方便,特别适 合黏结和糊制精装书封壳,可得到良好的效果。

土特产创业计划书

“乡源味”正宗山里农村土特产 创业计划书 (2013年9月)

目录 导论 (2) 一,名称拟定 (3) 1名称:乡源味 (3) 2主标题 (3) 3 主题 (3) 4 LOGO释义 (3) 5 淘宝店铺和店面装修标牌 (3) 6 宣传口号 (3) 7 服务宗旨 (3) 二,市场环境分析 (4) 1 社会环境现状 (4) 2 食品市场现状 (4) 3 政策环境分析 (4) 4 目标人群分析 (4) 5 土特产市场的现状分析 (5) 三,产品特点分析 (5) 1 地理环境分析 (5) 2 资源环境分析 (6) 3 工艺特点分析 (6) 4 产品特点分析 (6) 四,产品规划 (6) 1 产品分类 (6) 2 产品包装 (7) 五,经营思路及策略 (7) 1 经营方式 (7) 2 营销方式 (7) 3 货源生产 (8) 4 所需设备 (8) 六,市场目标及方向 (8) 1 计划目标 (8) 2 发展方向 (8)

导论 谁,将会成为第一个吃螃蟹的人呢? 城市,带来生活的便利和信息的发达,同时也带来诸多的烦恼和无奈,生活成本、交通堵塞、钢铁水泥、尾气噪音、空气污染、食品安全等,感觉不到季节的变化,看不到夜空的星星,听不到自然生灵的声音。郊外游,农家乐成了城里人的向往之处。即使一个小山丘都会为之呼狂。原本这一切的景象在我们农村人来看习以为常,甚至没有感觉,但久居城里,看到它后是那样的亲切和兴奋。 改革开放,带来中国历史上规模最大、历时最长的人口大迁徙,千千万万个曾经勤劳善耕的农民弃地上岸,要么托儿带女,要么单枪匹马,闯进城去,这么多年过去了,他们为城市和经济的发展做出了巨大的贡献,自己得到的却少之又少,个中的滋味只有自己能体会。 时代在迁变,观念在转变。 城市和农村的差距拉近了,由原来向往城市的生活转变成追求生活的幸福指数,这就是国人生活的变迁。因为经济发展所带来的各种症状把这个国家的生态环境弄得乌烟瘴气。 城市不再是高高在上的天堂。 而食品安全是最为重要也是最为头疼的事情,超市、商城、专卖店等产品玲琅满目,一个比一个精致,一个比一个好吃,一个比一个昂贵,但是付出高成本代价买回来的食品,不是元素超标,就是各种添加剂,美味之下隐藏安全隐患,更别提原滋原味的天然绿色食品了,正是这种环境之下,各种“有机”“绿色”“无公害”的产品活跃于市,受到人们的追捧。但是,这些有机的绿色的无公害的产品真正的纯正吗?这是个值得思考的课题。 任何一个国家,农业始终是国民的命脉和基础。农产品始终是餐桌上的主调,近年来,国家大力扶植农业,发展农产品的重要民生工程。 作为农产品中的土特产,由于它的美味多样和携带方便、久储不易变质和变味,而且具有地域的特色,深受人们的喜爱。作为真正来自农村的土制特产,虽然难登大雅之堂,但却是餐桌上的热宠,天然,健康,美味,营养。城里人向往却难以得之。 所谓“土”,不仅是“本土化”的,而且也是“原滋原味”的。土特产成为一种赠馈的礼品,出差或者旅游归来,总喜欢带回一些当地的土特产送给亲朋好友。 很多土特产店里经营的土特产都是经过精美包装,而且也是工厂规模化和工业化加工而成的。真正的农家土特产虽然活跃于电商网络,但是没有进入实体店面,有些只是在农贸市场的角落里。 如果将真正的农家土制特产带进城市的大街小巷,走进城市人家的餐桌上,这将是一个很大的市场空间。谁,将会成为第一个吃螃蟹的人呢? 我们的家乡,是一个典型农业之乡,丘陵地貌适合种植各种农作物,而且分布集中。村民靠经营土地作物为生,有着良好的种植技术和善于经营土地的经验。 转变思路,迎合时代的发展,将农家中种植自给自足的农产品转化为具有特色的农家土制品产业,带动当地的经济发展。

大学生创新创业大赛项目创业计划书

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位(盖章) 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤

2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展,近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所,人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说,在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望,我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目,让生活在快节奏中的人们慢下脚步,细细品读,感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等,目标客户广泛,而且这些人无论哪个地方都是有,再加之消费者的创新消费意识不断增强,所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费,每人消费两个小时,以每人每小时5元收费,那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品,也会有一笔不小的收入。除去每月的开销,书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看,以房租每月1500元算,一次交付半年,就是9000元。室内的装修,

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