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煤矿公司董事长述职报告

煤矿公司董事长述职报告

集团公司董事会,现将本人**年度履职情况汇报如下:

一、履职情况

(一)安全生产管理方面

**年全年共发生轻伤事故5起5人次,这些事故的发生都是由于违章作业、责任不到位现场管理有漏洞,规章制度执行不到位,监管不到位,工作放任自流造成的,今后的工作务必要以严谨的工作态度,踏实的工作作风,高度的责任感,将“安全第一,预防为主”的方针深入到每位领导及员工的内心深处,真正做到真抓实干,加强各项安全工作。

(二)生产管理方面

根据年初制定目标及方案,对10101旧综采工作面进行了启封工作,面对综采支架的液压系统全部损坏,顶板较为破碎的情况,积极组织有经验、懂技术的一支精干员工队伍,在确保安全、不丢失支架为前提,面对严峻的挑战,严格按操作规程、措施在现场操作,目前已顺利回收43架,预计**年五月可全部回收完毕,最大限度的挽回公司固定资产损失。

为加强公司管理,进一步降低生产成本,对沿空留巷充填材料技术不断更新改进,提高支柱等设备的利用率,严把现场质量关。充分调动机修队的加工修理积极性,加强对井上下各类设备电器的修理和大型材料的回收力度,以减少新设备投入,降低生产材料成本。

强化了机电安全管理工作,对全部机电设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行了全面检查,完善了机电设备运输的各类保护装置,对安全隐患集中排查、不留死角,确保了机电设备的良好运行,针对用电管理,制定了避峰填谷措施,峰段用电明显降低,提高了谷段用电量,相比去年同期平均电价降低元/度。

(三)经营管理方面

从年初开始,改变了以往辅助单位划分岗位,确定不同岗位工资吨煤系数的结算方式,改为部门领导负责制,不再具体划分吨煤系数,只根据年人均收入制定本部门总体系数,然后具体工资划分由本部门领导分配。结算方式的改变,改变了以往以人定岗、以人情定岗的陋习,把工资分配的权利交由部门负责人,做到了权责下放,调动了员工积极性。下半年根据公司生产实际,引入最低保障制度,确保了每位员工的基本权利,在充分授权的同时,又约束了权利滥用。对

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