杭州市律师事务所发展状况调查(doc 24页)

杭州市律师事务所发展状况

调

查

表

律师事务所：

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“杭州市律师事务所发展状况”调查问卷

注：

1、本问卷旨在调研，并作为提升杭州市律师事务所管理水平的借鉴，且对调查所获信息将严格保密，敬请放心据实填写。

2、贵所在填写本问卷时，请以2008年的相关数据为准。

3、如果贵所就某题的选项不只一个，请按重要程度或优先顺序排列选项。

4、请根据实际情况选择填写下面题目。

第一部分律师事务所基本情况调查

1、贵所所在市/县（区）：（）

2、贵所类型：（）

A. 合伙所

B. 个人所

3、贵所的成立时间：（）

A.10年（含）以上

B. 5（含）—10年

C.3（含）—5年

D. 1（含）—3年

4、贵所是否设立分所？（）

A、有

B、没有（注：选此者项，自第7题起答）

5、贵所分所与总所的关系：（）

A.松散挂靠型，没有直接投资，非统一管理，独立核算；

B.紧密型，总所直接投资设立，统一管理，统一核算，收支两条线；

C.其他

6、贵所分所与总部的经济关系（）

A．定额制，分所每年向总所交纳定额的管理费用

B．总所每年按利润比例向分所提取管理费用

C．总所每年按收费比例向分所提取管理费用

D．由总所统一收取案件费用，统一按总所的规定分配和提成

E．其他

7、贵所的合伙人总数：（）

A.30（含）—50人

B. 10（含）—30人

C. 3（含）—10人

8、贵所的隐名合伙人数量：（）

A.4人及以上

B. 3人

C. 2人

D. 1人

E. 无

9、贵所的“招聘合伙人”数量（注：“招聘合伙人”指由企业、个人等投资者出资建立律师事务所时为完成事务所注册所招聘的名义上的合伙人）：（）

A.4人及以上

B. 3人

C. 2人

D. 1人

E. 无

10、贵所的专职律师数量：（）

A.100人（含）以上

B. 50（含）—100人

C. 30（含）—50人

D. 10（含）—30人

E. 10人以下

11、贵所的实习律师数量：（）

A.20人（含）以上

B. 10（含）—20人

C. 5（含）—10人

D. 3（含）—5人

E. 1（含）—3人

12、贵所的律师助理人员数量：（）

A.20人（含）以上

B. 10（含）—20人

C. 5（含）—10人

D. 3（含）—5人

E. 1—3人

13、贵所律师的年龄结构：

14、贵所律师的教育背景：

15、贵所的律师结构：（）

A.提成律师，数量，约占全所律师比例；

B.授薪律师，数量，约占全所律师比例；

C.底薪+提成律师，数量，约占全所律师比例。

16、贵所的年创收（2008年度）：（）

A.3000万（含）以上

B. 1000万（含）—3000万元

C. 500万（含）—1000万元

D. 100万（含）—500万元

E. 50万（含）—100万元

F. 50万元以下

17、贵所合伙人的人均业务创收：（）

A.200万（含）元以上

B. 100万（含）—200万元

C . 50万（含）—100万元 D. 10万（含）—50万元

E . 10万元以下

18、贵所的非合伙人执业律师人均业务创收：（）

A.100万（含）元以上 B . 50万（含）—100万元

C . 10万（含）—50万元 D. 5万（含）—10万元

E . 5万元以下

19、贵所的年成本费用（含营业税、合伙人个人所得税，不含提成）占年创收的比例：（）

A.70%（含）以上 B . 60%（含）—70%

C . 50%（含）—60% D. 40%（含）—50% E. 40%以下

20、按照诉讼/非诉标准划分，贵所的主要业务类型：（）

A.非诉为主

B. 诉讼为主

C. 非诉和诉讼业务基本持平

21、按照法律部门标准划分，贵所的主要业务类型（注：如贵所选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）

A.刑事业务

B. 民事业务

C. 商事业务

D . 行政业务 E. 知识产权业务 F. 涉外业务

G . 其他

22、贵所有否设立党支部：（）

A. 有

B. 没有

第二部分律师事务所管理模式调查

一、合伙人及合伙人关系

23、贵所合伙人的分级方式：（）

A.分级，分级

B. 不分级（注：选此项者，自第27题起答）

24、贵所合伙人在分级时主要考虑的因素（注：如贵所选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）

A.业务收入 B . 承担的责任性质（有限、无限）

C . 是否承担成本费用

D . 伙龄时间

E . 其他

25、贵所不同级别合伙人的权力差别（注：请以“ ”方式填写）：

一级合伙人二级合伙人三级合伙人对“合伙协议”的表决权???

人事选举权???

所务投票表决权???

所务管理权???

预算决算表决权???

其他???

26、贵所合伙人的入伙标准：（注：请以“ ”方式填写）

一级合伙人二级合伙人三级合伙人入伙费用?元?元?元

承诺年完成任务?元?元?元

教育背景及能力等???

执业年限?年?年?年

其他???

27、贵所多长时间开一次合伙人会议：（）

A.一年或基本不开

B. 一个季度

C . 一个月 D. 一周或二周 E. 不定期

A.非常融洽，有共同的理念和目标，合作愉快

B.比较好，基本认同所里的目标、机制和文化，取长补短，互相包容

C.一般，大家仅能够在利益上保持清晰，互不相扰，但沟通合作不多

D.不大好，在分配机制、管理模式等问题上存在认识上和理念上的差异，常发生冲突，有些人的自我意识过强，不注意清晰地分割利益和合作

E.存在较大的冲突，矛盾比较激化

29、贵所合伙人之间的矛盾主要在哪里：（）

A.对于事务所的远期发展目标的设想不是很一致

B.对于事务所的分配体制等管理机制有不同想法，利益存在冲突

C.业务类型不同，需要的机制不同

D.收入差异较大，人员水平不够平衡

E.都不愿意多花时间在管理上，不注重合作

F.其他：

30、贵所解决合伙人之间矛盾的主要机制是：（）

A．充分沟通，力争达成共识

B．通过建章建制，构建良好的制度解决模式

C．互相妥协，或单方妥协

D．其他：

31、贵所自成立至今吸收了多少合伙人：（）

A.30（含）—50人

B. 10（含）—30人

C . 5（含）—10人 D. 3（含）—5人

32、贵所自成立至今有多少合伙人退伙：（）

A.10—20个（含）

B. 5—10个（含）

C . 3—5个（含） D. 1—3个（含）

E . 无（注：选此项者，自第35题起答）

33、贵所的创始合伙人是否有退伙的：（）

A.无

B. 不超过2个（含）

C . 大部分都退伙了 D. 全都退伙了

A.对于事务所的理念认识差异过大

B. 对于事务所的管理模式有异议

C . 不满事务所的分配制度 D. 收入方面差距过大

E . 无法认同事务所的文化 F. 无法获得事务所的制度、案源支持

G . 其他：

35、如果贵所认为合伙人的流动应予避免，那么贵所认为应如何保持合伙人队伍的稳定（注：如选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）

A.应注重考察理念是否一致

B.应注重考察其人品、口碑

C.应与教育背景、道德观念、执业水平、收入水平比较类似的合伙人合作

D.应当在合作时注重管理制度的规范化，注重沟通和合作机制的建立

E.应注重考察合伙人的合作精神是否足够

F.其他：

36、贵所合伙人的分配模式：（）

一级合伙人二级合伙人三级合伙人其他

平均分配????

创收分担成本后全额分配????

按年资及全年贡献计点分配????

其他????

其他需要补充的：

37、贵所合伙人的费用分担模式（）

A.按固定数额承担成本费用

B. 按占用资源承担成本费用

C . 平均分摊 D. 其他方式：

38、贵所合伙人的退休制度：（）

A.对于创始合伙人有退休制度安排，主要内容：

B.对于累计达到事务所要求的点数或其他要求的合伙人，可以享受退休待遇，主要内容：

C.尚没有考虑退休制度问题

律师事务所合伙人制度

律师事务所合伙人制度 我国律师制度恢复不过几十年的时间，相对于国外动辄几百年的律师发展史来说，其各种制度的建设，无论如何还处于发展的初级阶段。而其中最初级的，考查我国现阶段律师事务所合伙人制度，虽然千差万别，各有不同，但究其来说都离不开四个方面：业务管理、决策管理、人才资源管理、分配机制。 业务管理方面：行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科或行政人员，甚至自己直接来实施管理。目前多数律师事务所的业务开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办，导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既又难以确保办案质量，又造成了律师事务所人力资源的浪费，团队协作差。解决的办法是按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源律师事务所；又要统一市场开发，整合客户资源。具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。决策管理方面：律师事务所的权力机构是合伙人会议。目前存在的

问题是：一、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”，使意见难以集中，无法高效决策。解决的办法是采取“比重投票制”，以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理委员会，作为决策机构或权力机构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。有一个管理合伙人来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表。中、大规模的律师事务所可以建立行政部，聘请一名执行经理，上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率；二、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风，使决策失去民主； 人才资源管理方面：人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作型、合作

律师事务所第一个五年发展规划纲要

发展规划纲要（征求意见稿）（2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施） 目录 序言 第一章指导思想 第二章工作目标 第三章业务发展规划 第一节诉讼业务及其专门化 第二节顾问单位法律服务 第三节非诉业务及其专业化 第四章服务模式调整规划 第五章内部管理规划 第六章团队建设规划 第七章文化建设规划 结语

发展规划纲要（征求意见稿） （2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施） 序言 山东成涛律师事务所是经山东省司法厅批准设立、由业界资深律师同仁组建的、合伙制专业法律服务机构。从二〇〇六年建所至今，风雨兼程，走过了五年的发展里程。本所现有执业律师23名，其中合伙人6名；聘用律师7名；辅助人员10名。所内荟萃了一批从业十几年、在当地业界知名的学者型、专家型律师。本所是淄博市首家采用合伙人资源共享、案件和顾问单位统一调配、分配基本平均、法律服务全程监控、真正意义上的合伙制律师事务所。经过全所同仁的共同努力，五年来事务所的规模由小变大，服务能力由弱变强，法律服务市场份额由少到多，法律服务的领域由窄变宽，社会效益和经济效益稳步提高。取得了社会和同行业的广泛认同，二〇〇九年本所被评为淄博市优秀律师事务所，二〇一〇年业务总收费达到500万元。 山东成涛律师事务所五年来，与自己比虽然取得了可喜的成绩和长足的进步；但与优秀的其他兄弟律师事务所比还存在诸多差距。“革命尚未成功，同志尚需努力”。为把山东成涛律师事务所建成淄博一流、山东知名、全国优秀的律师事务所，实现律师事务所快速、持续、健康发展，合伙人会议根据《中国人民共和国律师法》、《山东成涛律师事务所章程》，秉承“忠恕、协和、感恩、共享”的办所宗旨和发

律师事务所之间的业务合作之路

律师事务所之间的业务合作之路 我国律师业经过三十年的恢复重建，目前形成了不小的规模。律师事务所作为法律服务的媒介，它的成长与飞速发展的中国经济以及日益走向健康的法治建设是密不可分的。回顾我国律师业的发展历程，我们必须要承认的一个事实是：我国现有律师事务所的发展十分不平衡，综合实力相差悬殊。有些律师事务所快速成长，规模不断壮大;有些律师事务所举步维艰，停滞不前;律师事务所分分合合的现象比较普遍，律师转所现象也比较频繁。如何把律师事务所做大做强是每个合伙人都要思考的问题。由此我认为律师事务所之间的业务合作是个有效的途径。下面我就此谈一下个人的粗浅认识。 一、律师事务所之间业务合作的意义 1、可以最大限度地维护委托人的利益 在我国现有法律体系下，南北差异、地域限制对案件处理以及诉讼成本都有一定的影响。律师事务所处理本地案件相对于处理异地案件具有很多优势，比如在时间、地域方面更加高效、便捷，对当地司法环境更加熟悉，调查取证相对容易等。随着当事人法律意识的提高，他们会认识到影响自身利益的这些因素;作为承办这类异地案件的律师事务所，在实际代理过程中也会意识到与当地律师事务所合作的意义。在争得委托人同意的情况下，将案件的全部或部分转委托当地律师事务所，实为一种有效的优化配置的方式。一方面利用了诉讼发生当地律师事务所的前述优势，另一方面原受托律师事务所与委托人沟通方便，利于清楚掌握当事人的核心目的及相关背景情况。此外，异地律师事务所合作的方式也为委托人省去了律师跨地方办案的差旅费，减少了办案成本，提高了办案效率，更有利于委托人利益的实现。 2、通过业务合作实现优势互补，有利于律师事务所各自长远发展 中国法制化建设进程的不断加快，必然促使客户对法律服务的要求越来越高。每个律师事务所都会有自己的业务优势和盲点，有些律师事务所可能对民商法的案子很精通，但可能对海商法的纠纷不甚了解;有些律师事务所可能对破产清算业务很熟悉，但可能对股票上市业务很陌生。如果对于陌生领域的业务硬着头皮自己做，可能导致自己受累还无法有效维护客户利益;如果因担心不能胜任而推掉找上门的案源，则是很不理想的做法。因此，在遇到

2020年(发展战略)律师事务所经营发展战略分析

（发展战略）律师事务所运营发展战略分析

律师事务所运营发展战略分析 [摘要]为了和市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应，律师事务所有必要实行战略管理。战略管理是对律师事务所的运营活动实行总体性管理的过程，是律师事务所制定和实施战略的壹系列管理决策和行动。本文结合我国律师事务所的现状，介绍了战略分析的三个层次，即律师事务所生存环境的行业分析、律师事务所业务组合的总体战略分析和律师事务所自身素质的运营战略分析。 [关键字]律师事务所、战略分析 壹、法国律师事务所改革的成就 法国的律师制度实际上是于上世纪90年代以来经历了英美XX公司制律师所的冲击后的壹种被动反应，当下见来已经小有成绩，虽然于规模和影响方面仍不能不能跟英美的律师所相提且论，可是至少能够保证了为法国XX公司登陆世界市场提供服务（法国XX公司壹般均会用有法国背景的律师事务所），甚至延伸到为其他欧洲国家的于华投资提供法律服务。中国入世的承诺中虽然对法律服务承诺的开放范围有限，可是且不能阻止外国所的变相的从事中国法律解释和服务的冲击。见见取消外国所办事处数量限制后外国所于国内的扩张就感觉出来了。 90年代以来法国律师执业组织形式的变化有： 法国律师事务所经历了英美律所的冲击后，也慢慢学乖了，90年代新修订的法律出现了几种新的形式。其中最突出的便是明确了XX公司制的律师所和律师能够做受薪律师了。 律师受薪这点提出来虽然挺起来有些大惊小怪，但律师受薪确实是有违法国律师职业道德里的“独立”的信条的。现实和竞争是残酷的，生存是首要的。欧洲壹体化和全球化进程中的法国律师显然是感受到了英美律师所的强大的冲击力，再保守的行业也避免不了面对现实。

诚功律师事务所.

封面： 徽标 诚功律师事务所 CHENG GONG LAW FIRM 山东省优秀律师事务所 诚功的渊源 道即是诚诚即是慧慧即是信 信即是和和即是生生即是有 有即是功功即是无无即是道 诚功的追求 为人之本贵在“诚”，有诚才有真。一个“诚”字能够表现出人一生对理想的追求和成功的渴望。当我选择律师职业并决定为之奋斗一生时，我深深感到首先应当是做到的是“真诚”，从一个人的真诚到一个律师的真诚。 真诚为本，诚功律师永远的追求。 致尊敬的客户 在诚功所十余年的发展历程中， 您，我们尊敬的客户， 给予了我们莫大的支持…… 正因为您一次次的托付，给我们提供了事业发展的机会。 正因为您一次次的信任，给予了我们源源不绝的信心和勇气；

也正因为有了您，我们的事业才能持续地发展和兴旺。 饮水思源，我们深知，我们所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注和支持,您的理解和信任是我们成为律师的理由。 感谢您成为我们的客户！ 我们的律师事务所 山东诚功律师事务所成立于1996年12月，总部办公地点设在青岛市延安三路129号，下设黄岛、崂山、城阳、济南四个分所及民事、行政业务部、刑事业务部、房地产部、知识产权部、公司事务部等十个业务团队，办公面积1313㎡，工作人员115名，其中资深执业律师六十余名，半数以上律师具有硕士以上学位，另有3名博士在读。所党支部、工会、共青团组织健全。档案管理达到省一级标准。 历经数年的辛勤耕耘，山东诚功律师事务所积累了处理各种疑难复杂案件的丰富经验，尤其是在申诉、再审及执行方面独具优势，成功代理了多件在省内外有重大影响的案件。近年来办理的经最高人民检察院抗诉、再审的案件达13件，全部获得改判。代理中、高级人民法院各类申诉、再审案件60余件，改判率达90%以上。为当事人挽回经济损失50多亿元。在立足于传统诉讼业务的基础上，努力拓展非诉讼业务，特别是在企业法律风险防范、为企业提供精细化法律服务、新农村产业制度改革、知识产权、企业重组、旧城改造等方面取得骄人业绩，确立了在非诉讼法律服务领域的优势地位。

律师事务所发展的一些方法

办理？？？律师事务所的一些想法 律师就是一个高级业务员，同样要揽客户、做业务，同样面临生存与发展的问题。法律服务归根结底仍然是一种商品，其优势体现在质量上。成立一个新的律师事务所，专业定位决定了律师事务所日后的发展方向和成就，成功的经营一个好的律师事务所应该先选择好起点，对法律服务市场做一个综合性的了解，设计专业和服务，优选客户目标，树立明确的专业发展方向，打造律师品牌。 一、发展目标 大的方向莫非就是那些场面话，个人的目标其实很简单，两年内在现有的资源中让大家知道我是谁！四年内让身边人知道我是谁！六年内在三个领域中让大家知道我是谁！跟随发展让济南、甚至以外的城市都知道我是谁！打下这68个字很简单，但做起来却是那么的不容易，实现这些目标仅仅靠自己的能力是远远不够的，这需要一个团队，只有把团队搞好，才能带动个人，一个好的团队应当绕提高律师事务所的知名度；提高律师事务所的社会公众形象；开拓新的客户；维持或恢复与旧的客户之间的关系；提升律师事务所服务质量；开辟新的专业领域这几个主题来开展工作，制定营销计划，营销计划的制定应当具备针对性，应当兼顾多方面的因素： 1、我们能够提供的是什么样的法律服务，具有哪些特色和市场竞争力？

2、需要法律服务的是什么样的人群？需要何种服务？ 3、通过什么手段让需要法律服务的人了解我们？我们又该怎样主动去发现他们？ 4、发现客户后，我们该如何说服他们接受法律服务？ 5、客户愿意接受服务后后，我们该如何做才能使客户满意，让客户觉得物有所值？ 6、万一客户对我们提供的服务不满意，我们应该如何处理才能消除或减少他们的不满，使他们继续信任我们？ 7、无论结果如何，都要通过系统的服务提高客户的忠诚度，让他们成为我们的长期客户，并且把我们的服务介绍给他们认识的其他人。 只有有针对性地制定市场营销计划，才能为更好地发现客户、挖掘客户、服务客户、维护客户、拓展客户做准备。 二、发展战略 1、选择合适的业务类型 婚姻家庭、债权债务、侵权赔偿、劳资纠纷、顾问单位、清算、房地产、建筑工程、房地产及其中介、知识产权、商标、专利、税务、著作权、土地开发、公司清欠、公司注册、金融证券、收购兼并、上市。 2、组建优势互补的团队 根据目前现有人员配置，远远不够形成一个完整的法律服务体

律师事务所发展计划书doc

律师事务所发展计划书 篇一：律师业发展的经验交流 我今天演讲的题目是律师业发展的几点思考，有句话说，上帝一思考，人类就发笑，我也不思考了，我简单谈几点自己的想法和看法。上午杨会长和刚才王会长都谈到是一个律师大省，不是强省，列举了很多数据，我这里不再列举。我非常赞同这种说法，那造成这种局面的原因有哪些，我个人认为有四点原因：1、如何看待发展和规范之间的关系。我们的主题是律师业规范与拓展，党的十六大报告中，对法律服务的内容进行了规定，“拓展和规范法律服务”。拓展在前，规范在后。而这几年，我们谈规范的多了，谈拓展的少了，我想这也是律师业发展不快的原因之一。当然不只这样，全国律师业都存在这种情况。律师业需不需要规范？需要，但更需要发展，因为发展是我们党执政兴国的第一任务，发展应当是主旋律，发展应当是硬道理。所以我们要把关系搞清楚，这样我们的工作重心才会放到发展上而不是规范上。我想这也是广大律师的呼声和心声。十六届六中全会的决议中指出，社会要和谐，首先要发展。同样，律师业要和谐，首先也要发展。发展要克服求稳的思想，要克服小富即安的观念。受文化的影响，大家稳字当头，各项工作都这样，总是三四名、五六名，甚至更往后。我们要有敢为人先的思想，这样律师业才能有大的发展。2、律师业如何定位。必须从

行业的角度认识到律师是现代服务业的重要内容，律师是公检法司中的重要组成部分。但是，律师业现在社会地位不高，执业环境还存在很多不尽如人意的地方。从整个法治环境来看，我们还需要得到党委、人大、政府的关心和爱护，两结合的体制需要我们得到政府更大支持。我从业20多年，我的体会是律师业没有政策的支持和呵护就不可能得到快速发展，所以我认为要加大政策对律师业的支持和爱护。在目前的体制下，紧紧靠市场调节是远远做不到的。3、律师业现在存在很多弊端。目前我们的合作制律师事务所还很多，甚至有很多很优秀的律师事务所都是合作制。律师法的修改必然使这些律师事务所面临着改制或重新洗牌的可能，可能还存在很大的隐患。同时我们的合伙所有些不是真正意义上的合伙所，有的是单干联合体，有的是名义上的合伙，出租柜台等等。这都在体制上存在很多弊端，而更为重要的是我们律师业有没有一个十一五的规划。律师业的发展规划是什么？我仔细研读了中国的十一五规划，的十一五规划，济南的十一五规划，那我们律师业的前景在哪里？我们的目标又在哪里？4、人才问题是制约律师业发展的瓶颈。人才不光是优秀律师，应该还包括内部管理和行业管理人才。现在到北京执业的律师中律师最多，走的都是优秀律师。那是不是我们对人才的流失没有对策，对人才的培养没有规划？吸引人才的成本太高，无法建立人才高地，难以形成持续吸引优

当前律师事务所内部管理中存在的问题

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（伙）人会议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。随着律师事务所规模的不断扩大，管理事务的日趋繁重，加上律师行业之间竞争有增无减，律师事务所主任在从事律师业务的同时对事务所进行管理的方式必将会导致两者之间发生明显的冲突，要么对律师事务所的管理无暇顾及，要么本身的律师业务受到影响，管理与业务孰重孰轻？对大多数主任来讲，他们既是所里的业务骨干，又同时是创业大户。有些主任的收入在所里具有举足轻重的地位。因此，放弃业务是不可能的。要做业务，做大业务，势必要忙，忙于业务必然会疏于管理，疏于管理，作为监督管理部门的司法行政机关肯定不答应。这个矛盾在国外一些大型律师事务所已作出了有益探索，即管理与律师业务相分离，对事务所的管理主要由聘请的高级管理人才负责，律师则从自己并不擅长的管理业务中解脱出来，把全部时间精力投入到律师业务中去，这是客观方面的原因。采取何种方式能缓解主任从事管理与业务的冲突，还需不断探索和借鉴。 二、内部管理机制存在某些缺陷 律师事务所不管是合作所还是合伙所，都有一套自己的内部管理机制，分析我区几家律师事务所的内部管理机制，有三种类型多多少少存在一些问题。如：“集体管理”型，这种类型在合伙所表现较突出，

律师事务所工作总结报告

律师事务所年度总结大会讲话报告 律师事务所工作总结报告 把握形势找准定位 科学规划埋头实干 为实现五年发展纲要共同努力 尊敬的省厅领导、各位同仁： 岁末年初，又到一年一度总结的时间。今年的总结我们采取开放式的，我们邀请到了省厅有关领导，以及一些关心豫都发展的朋友参加，采取开门评议方式进行。让我们用掌声对省厅领导莅临指导表示衷心感谢，对领导、关心和支持过豫都的同志们表示真心欢迎！ 今年这个总结不是我一个人执笔完成，而是让每一个合伙人都参与总结自己负责范围的工作情况，也让行政、财务人员加入写作，部分律师包括新进所律师也提出了部分宝贵的意见，体现今年总结的开放性。今年的总结还有一个特点，那就是紧紧围绕去年提出的工作思路和内容，逐一进行总结，通过对比，总结成绩、查找不足；通过剖析论证现实条件下律师发展趋势，进而再规划2013年的工作。我们坚持采取集体总结的方式，并且不吝惜占用大家的时间来总结，还有一个目的，那就是通过总结，让每个律师和行政人员加深对2013年度工作目标和计划的理解、重视，并要求大家自觉将总结变成行动指南。 ◆第一部分，2012年工作基本情况 一、在去年总结中，我们把2011年工作客观总结为“在停滞中、瓶颈中寻求突破”，把2012年工作内容具体规划、细化为七个方面。通过大家一年的奋斗，基本完成年初规划，尤其在业务收入、业务拓展，以及规范化管理、分配制度改革等方面取得突破，整体工作取得了令每一个豫都人完全可以自豪的成绩： （一）业务收入 2012年我所业务收费已经突破了1000万。对于我们豫都这样一个规模中等、重组时间不长的新所，在省直包括全省都算名列前茅，实属不易。 在上述收入中，非诉业务占65 %；从部门划分上，地产部收入占41%、公司证券部占33%；从收入群体上细分，合伙人和主要创收律师层面创收比重仍然较高，占70%左右，其他聘用律师创收比重占30%左右。 （二）业务拓展 “专业、创新、服务、高效”是我们豫都所的办所理念，专业性强是我们有别于其他所的亮点之一。几年来我们坚持充分践行这一理念，并在服务深度、广度上取得 。 使我所的注册资金达到108万元的实际投入；此举也完成了我们提出的在资金投入上“上规模”的发展战略。 三、办公环境改善方面 大家都看到了，09年豫都所重组后我们是在国贸大厦500平方米比较拥挤的写字楼办公：11年我们搬迁到国泰财富中心11楼，除去南面转租后自己装修使用的是800多平米；12年初因为特殊原因需要离开国泰财富中心，我们几经寻找，最后确定把绿地原盛国际7楼整个南面承租下来，又花巨资进行了两次装修。12年8月1日，我们搬入超过1000平方米的新的

律师及律师事务所的管理和发展若干问题的思考

律师及律师事务所的管理和发展若干问题的思考 2008-12-14 信息来源：重庆律师网作者：成晓明赵岩杰 核心提示：通过对律师及事务所管理的探讨，寻求中国律师业管理和发展的理想模式 关键词：律师事务所管理专业化规模化品牌化国际化公司化标准化商业化 我国加入世界贸易组织（WTO）后，中国法律服务市场将迎接一系列的新挑战，同时也将面临 很多问题，其中的首要问题就是外国律师的竞争。这种竞争一是业务的竞争，二是人才的竞争， 三是管理的竞争，四是素质的竞争。众多跨国公司扩大了在中国的投资和经营，中国进行企业改 制重组、更多地参与国际经济贸易，这为律师业带来了进一步开拓业务的良机。但是同时，外国 律师事务所将充分发挥资本、经验、理念及管理方面的优势，迅速实施“本土化”战略，抢占中 国法律服务市场。 我国律师业应积极面对“入世”挑战，紧紧抓住“入世”机遇，完善律师业管理机制，提高 律师业管理水平。走律师事务所管理和发展专业化、规模化、品牌化、国际化、公司化、标准化 的复合型路线。 一、律师队伍建设及具体架构 律师事务所是律师执业的机构，律师是律师事务所最宝贵的资源与财富，二者相辅相成。律 师队伍建设的好坏直接关系到一个律师事务所的核心竞争力的强弱，因此，对律师队伍的建设是 律师事务所管理理论的重要内容之一。 （一）、律师事务所律师队伍建设 律师事务所要实现品牌化、规模化发展，必须依据“让最合适的人做最合适的事”的原则对 律师进行适当的划分。事务所各律师应当依据自身的综合素质与发展阶段进行定位，并努力向自

己希望达到的人力资源层级努力。 律师队伍的划分应当以给律师一个科学合理的发展阶梯为目标，使每一个律师经过“打基础阶段—提升技能阶段—树立品牌阶段”三个阶段的发展，最终成为品牌律师的阶梯式发展过程。律师通过遵守事务所的律师队伍安排，能在扎实的基础上充分提高，最终提升全所人员的素质。 在打基础阶段的律师应当首先明确律师是一项需要不断学习的事业，不是一夜暴富的捞钱手段。这一阶段的律师要戒掉浮躁心理，踏踏实实，虚心刻苦。在充分掌握法律基础知识的前提下，学习如何同当事人、法官以及合作律师进行交往，如何提升律师的人格魅力与亲和力，如何提高当事人信任度，如何提高自身在法官心目中的地位。这一阶段在接案时要研究如何对当事人出于自己一方的愿望提出的同法律规定相抵触的请求进行合理的解释，如何让当事人接受自己的观点并给与配合，如何让当事人产生信任并最终委托。在办理案件过程中，要及时同当事人进行沟通，及时了解案件的进展情况，并及时将做过的工作以及成果向当事人进行说明。在案件的进展与自己预测出现偏差时，如何同当事人进行解释，如何解决这些偏差，如何避免当事人的不信任甚至不满。在案件代理完毕后，要同当事人保持一定的联系，要进行一定的回访，以保持已经同当事人建立的良好关系，最终达到当事人满意。 在提升技能阶段要在坚实的基础上更进一步，深入探究法律规定的根源，要知其然更知其所以然。要对法律条文的立法背景及相关法律理论作更深层次的探讨，要对法律程序了如指掌，要能将法律基础理论同法律实践良好的结合。要充分了解法院及公安、检察等机关的人员构成，这些部门处理案件的内部流转程序，各部门以及部门内的各种制约关系，了解党委、人大对案件的督办与监督程序。了解当事人委托时的心理，了解当事人所处的社会背景以及目前的处境，了解当事人的社会关系以及当事人的社会关系中对本案以及自己承办其他案件有所帮助的部分。这一阶段在接受委托时要了解当事人的各种背景，要总结各种类型当事人的特点，要根据不同的当事人采取不同的谈判技巧，要体会、把握同当事人探讨案情时对案件分析的“度”，要通过同当事人的简单接触抓住当事人最为困扰的问题，要简明扼要地指出困扰当事人难题的解决办法，但要避免将办案细节过多的透露，以避免当事人自己办理案件。在接案时，应当简单叙述公检法部门

律师所工作流程

律师事务所业务操作规程(附律师工作登记表) 律师事务所业务操作规程 一、总则 （一）律师事务所是律师执业的工作机构，受司法行政部门和律师协会的监督、指导。律师承办的一切业务，由律师事务所统一接受委托、统一协调、统一收费。 （二）律师的全部业务活动，必须忠实于事实，遵守宪法和法律，恪守职业道德和执业纪律，运用自己的专业知识和技能，尽职尽责地根据法律规定完成委托事项，最大限度地维护委托人的合法权益。 （三）在各项业务活动中，律师必须诚实守信，客观地告知委托人所委托事项可能出现的法律风险，依法执业，廉洁自律，保守秘密，珍惜职业声誉，使自己的行为无损于律师的职业形象。 二、接待、咨询、代书 （一）接待 1.律师事务所主要由接待人员负责解答客户的法律咨询、代写各种诉讼文书和其他有关法律事务文书。 2.律师进行上述工作，要坚持以事实为根据，以法律为准绳的原则。

3.热情接待当事人，态度和蔼，服务诚恳，认真细致，不因事小、无偿而敷衍。 4.律师接待来访人，应填写来访登记簿所列各项目，以备入卷查考。 （二）咨询 1.解答法律咨询，是律师就当事人所叙述的法律事实依法给予解答的活动。 2.法律咨询分口头咨询、书面咨询、特邀咨询和连续咨询。口头咨询，是当事人来律师事务所述说事实，由律师就该事实提供法律帮助。书面咨询，是当事人来函要求解答的法律问题，由律师以文字解答复函。特邀咨询，是当事人要求律师亲赴解答的法律咨询。连续咨询，是当事人就某一诉讼案件在诉讼过程中所遇到的问题多次来律师事务所询问，律师给予具体法律帮助、指导。 3.律师进行法律咨询要一听、二记、三归纳、四解答。即认真听取当事人的叙述，要记事实、情节、归纳问题，依法一一解答。遇到疑难或没有把握解答的问题，应找好相应法律依据或请示研究后，再向当事人解答，切忌草率解答。 4.如遇到咨询人所要解答的问题不属于律师事务所法律咨询的 范围，接待律师应向咨询人告知不能解答的原因，或告知其应找相关的职能部门咨询。 5.律师解答法律咨询，应以问题的难易，耗时的长短，按规定向当事人收费，并由律师事务所开具正式票据。

律所发展

小议律所的生存与发展 最近几年律师事务所的数量迅速增长，在法律服务者数量增涨的同时也出现了法律服务水平参差不齐，很多律所规模小，服务领域窄，管理方式落后，部分律所律师职业水平不高的问题，无法满足法律市场的需求。笔者作为一个涉足法律工作的学生，对于律师事务所如何在竞争激烈的环境下生存与发展，有一下看法： 一、律所要有优秀的文化底蕴。 文化是律师事务所的灵魂，没有文化的律所是苍白的，是没有生命力的，终将走向死亡。律所，作为法律文化传扬基地，要将法律的精髓传播与社会，这要求律师要浩然正气、厚德载物、关爱社会、匡扶正义，恪守职业道德。有了文化，律所即有了生命力，不管律所的律师换了一批又一批，新人来了一代又一代，终究会被律所文化所感染，成为律所有机的一部分，将律所文化传承下去。而如何才能拥有如此优良的文化底蕴？我认为，律所的主任作为律所的领头羊，就应该成为律所文化的引领者，做一个有信仰、有道德、有威信的儒士。合伙人应该用此文化感染每一个执业律师及工作人员。有了这样的文化底蕴，自然会给客户带来优质的服务，留得住客户的心，这个律所就会成为一个品牌，其他客户也会对此所慕名而来，从而形成良性循环。 二、以人为本，人才是律所的筋骨。 律所是由一个个活生生的工作人员组成，而这些工作人员中，执业律师尤为重要，执业律师的好坏多寡直接决定了律所的存亡。

1.主任律师。主任律师是律所的大脑，作为整个律所的大哥级人物， 注定是律所的定海神针。在很多情况下，客户会把对主任律师的评价作为对整个律师事务所的评价，他的一言一行。一举一动都代表着律所的形象，一般情况下主任律师案源充足甚至过多，但他并不能因为案件过多而草草了案，每一个案件都应尽可能完美收场。主任律师的草率有可能被看做律所的草率，所以主任律师箭头的责任重如泰山。当然，主任律师付出如此心血，根据按劳分配原则，收入也会远高于普通执业律师。 2.合伙人。合伙人是律所的脊梁，合伙人是否能密切合作是律所生 存与发展的基础，合伙人之所以走到一起是因为有共同的目标，律所对于合伙人要制定合适的资源、红利分配制度，优先满足合伙人的需求，这样，合伙人才更加稳定，团结一致，有利于律所的稳定与发展。 3.执业律师。执业律师是律所的细胞，律所能够留住执业律师一般 需要合理的收益制度，执业律师对律所的要求一般就是能够获得较高的收入，能够获得律所的尊重，在业务开展过程中尽快提高自己的业务水平，律所可以提供较好的办公环境等。我认为，一个律所要留住执业律师，就必须提供比周边所更加优越的条件。 另外，合伙人应该对执业律师表示尊重，在现实中，合伙人欺压执业律师时有发生，非常不利于执业律师在此律所长期工作，只有尊重执业律师的合伙人才会受到尊重。这样，在留住律师的同时可以吸引更加多的优秀法律人才，使律所的规模进一步扩大，

最新律师事务所年终工作总结

最新律师事务所年终工作总结 最新律师事务所年终工作总结篇一 20XX年，湖南溥天律师事务所(以下简称溥天所)深入学习贯彻党的xx大精神和科学发展观，扎实推进创先争优活动，充分发挥律师的积极作用，为推动衡阳经济社会又好又快发展，做了以下几方面的工作。 一、创先争优、扎实推进。 根据市司法局、市律协的指示精神，溥天所成立了以党支部书记周明辉为组长，魏晓华、陈嘉锡为成员，陈嘉锡为办公室主任的中共湖南溥天律师事务所党支部创先争优领导小组，制定出创先争优方案。创先争优方案突出了创先争优的总体要求，并就为实现总的要求制定出具体措施。 今年7月份，溥天所的党员律师和律师代表向党旗宣誓，承诺恪守律师的职业道德、执业纪律，做一个合格的律师。溥天所创先争优活动的口号是：党员律师办案零投诉。在律师警示教育、实践科学发展观等活动中，溥天所都是市司法局、市律师协会的示范点。今年的创先争优活动，溥天所是市司法局、市律师协会的示范点。

创先优争活动开展以来，溥天所党支部为创先争优活动安排活动经费5000元，还根据创先争优工作推进情况，两次布置了创先争优宣传栏。在党员律师的岗位上设立了党员律师示范岗。充分利用所内的网站、横幅、标语进行宣传发动，大造声势，营造氛围，起到了良好的宣传发动效果。 7月13日，溥天所支部通过了《在深入开展创先争优活动中实行领导点评的实施方案》。9月20日，溥天所支部通过了市局党委的点评，支部书记周明辉通过局党委书记万春生局长的点评，全体党员律师通过了党支部书记周明辉的点评。推举了在我身边的优秀共产党员。 二、服务大局，硕果喜人。 今年3月，溥天所被指定为衡阳县蒸阳宾馆的破产管理人，一些债权人为实现债权，千方百计地找主任魏晓华、副主任陈嘉锡请吃请喝，甚至还许诺好处，给红包，都被一一婉拒。为办好蒸阳宾馆的破产案，一些债权人利用各种关系上访到省人大、省高院，魏晓华律师向省人大领导反映情况，给省高院领导送汇报材料，向市中级法院陈述案件事实，不卑不亢，体现了溥天所律师的风采，也为蒸阳宾馆破产排除了障碍，赢得了衡阳县委、衡阳县人民政府的高度评价。

当前律师事务所内部管理中存在的问题

当前律师事务所内部管理中存在的问题 我区现有家律师事务所，其中家合伙所，家合作所，合作所执业时间最长的已有年，成立时间最短的所为合伙所，也已执业年。纵观家律师事务所的发展历程，无论从队伍的壮大、业务的拓展，还是收费的提高等都取得了一定的成绩，为维护我区社会政治稳定、改革开放、经济建设及至民主与法制建设作出了积极的贡献。但是由于合作、合伙所作为我国律师体制改革的产物，起步相对较晚，经验相对不足，内部管理还存在不少问题，具体表现在以下几个方面： 一、主任忙于业务，难尽管理责任 律师事务所主任是律师事务所的法定代表人，主任在章程和合作（伙）人会议授予的职权范围内，享有充分的管理权，在主任负责制下，主任具有管理律师事务所的日常事务，贯彻执行各项规章制度，对外代表律师事务所等职责。。但其缺点是合作人之间沟通不够，没有有效的监督机制，各自为政，容易出现独立王国。另外一种为“权力集中型”，这种类型名为合作实为个人，办公场所、办公设备、行政辅助人员工资等均由主任一人出资，所里创收主要靠主任，其他律师都是聘用人员。这种类型虽初具个人律师事务所雏形，可以不受任何干扰地去实现自己的经营思想，但因某些条件限制，目前还无法名正言顺地以个人所模式运作，以至发展规模受限，缺乏整体凝聚力。 三、律师队伍不稳，影响整体发展 目前的律师大都注重个人业务创收，“事不关己、高高挂起”，对所里和其他人不闻不问，合伙人之间、合作人之间相互了解不够，缺少联系和沟通。有的还会因经营思想和发展理念的差异导致合伙（作）人的不合，在律师事务所的重大问题上产生分歧，发生没有硝烟的“战争”。如律师事务所初办时，大家还能同甘共苦、共患难，使业务顺利的展开。几年之后，有了一定的原始积累，钱包鼓起来之后，问题也就多了：我想买汽车，你要置办公楼，他则要多分配，有的计划去进修，有的则打算重金引进人才等等，这种不同想法往往会在合作（伙）人之间伏下潜在的裂痕，或多或少地影响大家的情绪。一旦有人另起炉灶去实现他自己的理想，对原来的所都是一种打击，造成队伍的不稳定。律师队伍缺乏相对稳定性，人员流动过大，也影响了律师整体素质的提高，影响了律师事务所的整体发展。 四、重分配、轻积累，短期行为较突出 有的律师事务所及其律师缺乏长远的奋斗目标和打算，没有正确处理好国家、律师事务所和律师个人三者的利益关系，受利益驱动存在着重视个人经济利益的情况。他们没有把律师行业当作一种事业去追求、去奋斗，没有作为一种长久的发展打算，而只是把从事律师工作当作维持生计或挣钱的手段，只注重个人的收益分配。有的律师对标的大、收费高的案件争着办，而对收费较低的案子不屑一顾，少办或干脆不办，有的律师甚至乱收费、多收费，收费不办事或办案不负责任，引起一些当事人的不满，损害了律师的形象。有的律师事务所挣了钱全部分进律师的腰包，所有的支出再从律师个人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽视或轻视律师事务所必要的财产积累。有的律师事务所为了鼓励多创收，在业务收入方面提高提成，因重分配、轻积累，以至于无法进行律师事务所的基础建设和人才培养，律师事务所缺乏凝聚力和活力，律师没有后备力量，从而影响了律师事业的健康、有序发展。 五、内部规章制度落实不到位 律师事务所的各种规章制度（包括必备的和自备的）少说也有十几种，如果每个律师事务所能够严格按制度来管理、也行事，律师事务所的内部管理也就不会存在那么多问题了。内部规章制度不完善或没有落实是律师事务所管理松懈的一个最主要表现。当前，有的律师事务所虽然建立了规章制度，但是不健全或不完善，或某些制度已经落后、不实用；有的所即使建立了较为全面的规章制度，但是没有认真执行落实，只是为了应付司法行政部门的检查或做样子、面子，流于形式或形同虚设。

如何做好律所管理和规划发展(DOC)

互联网看律所管理（被百度屏蔽的无奈加的滥竽充数的字） 马云的律师经 金博大律师事务所毕国庆 师傅老毕是杭州一家小律师事务所的主任，和马云是老同学了。嗯，对，就是阿里巴巴的那个马云。最近，老马刚从朝廷台领奖回来，邀请师傅去闲聊。在我的强烈要求下，师傅终于答应带我见见这个传说级的人物，让我开开眼长长见识。 在断桥附近一家偏僻的小茶馆，师傅先打开了话匣子：“我说老马，这次表彰的人，十个有九个胖子，就你老马，瘦驴一匹。人家都穿西装，就你老马，休闲裤、蓝毛衣、弄条半黑半黄的围巾脖子里一圈，你是看不起朝廷台咋的？” “老毕，咱哪敢蔑视朝廷啊。这年头，连海尔这样的企业都知道不穿工装了，我为啥就不能不穿西服啊？日本为什么造不出苹果，编不出window？他们严谨有余灵活不足，产品精细，质量优良，但是他们的创造总是拘泥于现有的条条框框，只善模仿改进，缺乏突破的大智慧。而美国的企业，有些计划你看着都觉得疯狂，这要在日本，研发资金根本就别想，但是美国人敢玩儿，一旦出成果，就是大家伙。这就是企业文化，制造型企业和创造型企业的文化差别。什么样的地里长什么样的庄稼，中国制造到中国创造，首先需要企业文化的深层变革，我这个互联网企业，靠什么活下去，靠的就是想别人所未想，做别人不敢做啊。所以，你说，老毕，我天天整个西装干啥？”

“老马，真有你的，这么个事儿你都能扯上企业文化，那你是准备向美国佬学习了？” “学习！既向美国佬学习，也向小日本学习，更向自己学习！不知道咋回事，我就是觉得一个战略决策者必须有足够的时间去思考，去突破既有的规则，就是创造性的思维。至少，我觉得我的高层和研发部门必须学会胡思乱想，至于下面的具体工作人员，可以有突破的思维，但是最好还是别乱实施突破的行动吧。不过，老美有些公司就这样的，还是活的很自在，企业文化这个东西，没有什么成文的法则。” 师傅端起茶杯，吱溜了一点，下巴朝我扬了扬，说：“这个事儿就不说了。这个是我的徒弟，你的粉丝，就是这个一声不吭，只知道倒水，喝水的小子。入行没几天，却爱琢磨律所发展的大事，嘿嘿，你给他批讲一下，教教他咋干好律师。” “老毕，这是你的工作吧？” 师傅说：“天下万物，道理都是相通的，你这大神，随便给他点点，就够受用的了。我这面子，你还是要给的吧？” “小伙子，你可找个好师傅，让我谈律师，他偷懒，我还不好驳他这个同学的那张老脸。我就说一点点，对与不对，你回头问你这个领导，出了问题，由他负责。”马云转头看看我，指着师傅说。 我是个十分不善言辞的人，赶忙给他和师傅都加上茶，并十分拘谨地说，“马老师，您喝茶，您能给指点一下，一定会终生受用的，我谢还来不及，哪能让您负责啊。” 马云说：“我看了老毕空间那篇日志《马云和我》，真能掰扯，写

律师事务所实习工作学习经历文本_1

律师事务所实习报告 今年暑期，从XX年8月4日至XX年8月23日，我在事务所实习了一个月的时间。严格来说，这并未算得上是真正的法律意义上的实习，因为我还未通过司法考试，既无实习证而无法计算实习期，也未与律所签订书面劳动合同而无正式身份，因此这次“实习”只能算得上是一般意义上的学习或社会实践，只是为了将我在学校的所学知识与实践相结合，但我仍然从中获益良多。 驻马店律师事务所及其律师、工作人员为我提供了一个充实自我、积累经验的机会和平台，我非常珍惜这个难得的机会并认真对待。在整个实习过程中我遵守单位纪律，服从工作安排，积极完成律师转自交办的工作，在律师的指导和自己的努力下，我了解和初步掌握了律师事务所的运作程序和律师的办案经过及技巧，弥补了知识上的不足，增长了社会见识，对自己学习和掌握法律、运用法律以及人际关系方面的相处都有很深的体会。以下是在律师事务所实习期间的见闻、实践和感受写下这份实习报告。 一、实习目的：主要目的是将在大学期间所学的理论通过实习达到与法律实践相结合，从而巩固知识和发现不足以求积累经验、指导学习；更重要的是培养独立发现问题、分析问题和解决问题的能力；学会适应社会和掌握人际交往的能力；树立正确的法律人生观念和思维。

二、实习内容：我的主要工作归为一点就是协助指导律师办理案件，并辅助地从事一些行政性事务。在实习中我学会了律师在受理案件后的实际操作程序并且协助他们填写卷宗、对卷宗进行编码以及整理文书；撰写一些力所能及的法律文书，如代理词、起诉状、辩护词等，当然最后还要经过指导律师的修改；我还跟着律师一起到法律援助中心、工商局、派出所等部门调查取证。我最有体会的是参加了几起案件的旁听，认真学习了正当而标准的司法程序，真正从课本中走到了现实中，从抽象的理论回到了多彩的实际生活中。在庭审中，我细致地了解了庭审的各个环节，认真观摩了律师举证、辩论的全过程。我觉得有这样一个锻炼的舞台真是难能可贵。刚到所里的几天，我几乎什么都不会，幸好有指导律师的耐心教导还有其他一些工作人员的帮助，我才能很快地学到了很多知识和技能。 这些工作有助于锻炼我的各种能力，也是以后工作中必不可少的环节和方面。在完成一般事务性工作的基础上，我注重以下实习内容：整理卷宗了解律师整个办案流程和司法程序。整理卷宗几乎是每个法学专业的实习生都要做的事。整理卷宗，看似简单的工作其实在你没做之前还是需要时间去熟悉和掌握的，比如装订次序排列就和办案流程紧密相关，也和相应的司法程序相对应。因此，只要你用心，通过整理卷宗你就可以了解熟悉律师的办案流程及相应的司法

拟设立个人律师事务所发展规划

拟设立个人律师事务所发展规划 为能充分发挥律师个人专业特长，并能经济、高效提供专业化服务，向精品化、品牌化专项法律服务方向发展，同时秉承“创建和谐社会”的口号，因取之于社会，用之于社会的服务理念，拟设立个人律师事务所，打造专项服务的精品所、专业所，为此特制定本规划。 律师背景： 本律师原就职于上海市金山区人民法院，自2007年在上海市通浩律师事务所执业至今，主要致力于道路交通及保险纠纷相关的各类案件，包括协助处理交通事故违法、违章；参与特重大交通事故协调、谈判；财产、人寿保险理赔、拒赔等保险纠纷协调、诉讼；代理保险公司参与大量交通事故人身财产损害赔偿纠纷案；代理伤者通过非诉、诉讼途径获取保险理赔及赔偿；同时兼顾其他民商事类型案件如合同纠纷、劳动争议、婚姻家庭继承等案件；还有为顾问单位提供法律服务。 通过多年执业生涯的历练和磨砺，积累了丰富的办案经验，特别专长于保险领域及道路交通事故领域。通过不断的学习、成长和摸索，并有意识的培养潜在的客户和案源，为此已经积累了一定的客户群和建立有效的人脉关系。也是经过多年的摸爬滚打，深刻意识到律师生存的关键不仅在于专业上的精和质量上的优，重中之重还是案件资源，“巧妇难为无米之炊”，这也是目前国家律师政策扶持不够所必须正确认识和面临的社会现状。只有将自身的专业能力及案件资源的有效开拓相结合，律师才能确保可持续性发展。通过执业最初几年的注重培养律

师自身各方面的执业经验和职业素养，培养潜在客户，以期待有一天能开花结果而有所收获。基于此，考虑到个人律所具有的低成本、高效率、小而精、方便快捷的优势，特别适合于本律师拟致力于发展的专项法律服务领域的特点，因此拟设立个人律师事务所。 为使个人律师事务所（下称“个人律所”）能有效、健康、稳步的发展，拟从以下几方面规划： 战略目标： 专注于保险领域及交通领域相关的一揽子专业化和精品化服务，充分利用个人律所的天然优势，通过高效管理，创立律师服务品牌，以期成为本市该领域的领军。 服务理念： 利用专业团队开拓市场，通过专业服务维持好既有客户，并通过既有客户开发潜在需求，占有更大的法律服务市场份额，以实现律所的可持续性发展。同时注重律师的社会职责，关注并参与普法宣传活动及社会公益慈善事业，关注弱势群体的需求，把法律服务与社会整体需求有效结合。 服务场所建设： 拥有百平方米左右的办公场所，交通便捷，拟提供现代化的办公设施，有专门的主任室、律师公共办公区、客户接待室及会议室，建立专业化的服务场所。 专业服务和品牌建设： 拟走专业化、精品化路线，注重加强个人律所的品牌推广，塑造自身及服务的品牌形象，以提高律所的知名度、赞誉度。