财务管理方案

财务管理方案

企业的存在，主要就是为了追求利润的最大化，追求成长的永续化年轻化，进而使企业做大做强。但是在企业飞速发展的前进征程中，原材料、资金、设备都需要规范的标准化运行，才能使其和谐、稳定、高效、统一。因此，在企业谋求更深层次发展，如何有效施行标准化的精益管理是做企业的基石和目标。财务管理作为现代企业先进管理的重要组成部分，不仅仅单是原有的记账和核算功能，它随同企业的经济活动依存在企业各个部门及各项业务之中，其监督职能的必要和重要性日益凸显。

企业财务管理的运作主要前提是正确划分企业组织结构，明确各部门的职责和权力；制定或优化业务流程；制定或优化内控管理制度；运用先进的企业管理软件，推行精细化管理模式，有机整合各部门高效有序的运作等。

正确划分企业组织结构，明确各部门的职责和权力

组织是实施管理的载体，同时组织也是管理的重要职能之一。在组织完成目标的过程中，管理者应充分发挥组织的重要作用。

正确地进行组织设计，必须遵循一些基本的原理、原则，主要有以下四个方面：

(1)统一指挥原则

统一指挥原则是指在组织中，每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。一般情况下不能允许一个下属同时向两个以上的多个

主管汇报工作，否则，对于来自多个主管的冲突要求或优先处理要求，下属将无所适从。统一指挥可以避免指挥分散化或多元化，避免管理的混乱。因此，结构设计必须明确层级之间的权力关系，建立统一的指挥链条，明确直线、参谋以及职能部门之间的权力和相互关系。（2）权责对等原则

这里的“权”是指职权，它是职务赋予的为保证履行职责而发布命令和追求命令得到执行的一种权力；“责”是指职责，即职务所确定的必须完成一定工作的责任和义务。职权和职责必须明确，必须相称，既不能有责无权或责大权小，又不能有权无责或权大责小。没有明确的权力，或权力的应用范围小于工作的要求，就可能使责任无法履行，任务无法完成；而权力大于工作的要求，虽然能保证任务的完成，但容易导致不负责任地滥用职权，甚至会危及整个组织系统的运行。

(3)集权与分权适度原则

集权与分权适度原则要求在设计组织结构时必须根据需要适度处理集权与分权的关系，把重要权力的集中和恰当的分散结合起来，两者不可偏废。既不能过度集权造成下级不能适应工作，失去灵活的快速反应能力，又不能过度分权造成分散而难以协调和控制。重要的决策、组织的协调与控制需要适度的集权。

（4）因事设职与因人设职相结合的原则

组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即“事事有人做”，而不是

“人人有事做”。因此，组织设计中首先要考虑工作的特点和需要，要因事设职，因职用人。但这并不意味着组织设计中可以忽视人的因素，忽视人的特点和人的能力。组织设计过程中必须重视人的因素，给有能力的人创造机会去做他们真正胜任的工作。同时，作为现代社会中的任何组织为社会培养各种合格人才也是不可推卸的社会责任。为此，组织的设计必须有利于人的能力的提高，必须有利于人的发展，必须考虑到人的因素。

制定或优化业务流程

业务流程是业务活动中统一、规范、和相互关联的运作模式。企业流程管理是企业管理水平的体现，它决定着企业经营工作、管理工作及业务工作的质量，优化业务流程，加强企业流程管理，是企业高效率运行，持续稳步健康发展的保证。流程管理的实质是变职能为流程，变“人控”为制度控制，提升了企业管理水平，提高了企业核心竞争力。在企业的实际管理工作过程中或多或少存在重复工作、遗漏工作、部门间沟通不畅等一系列影响工作效率、阻碍公司正常发展的行为。本着先固化后优化的原则，先将公司现有的业务流程作为公司管理文件进行固化，在实际工作中以财务管理为基石进行优化。一般企业业务流程包括销售流程（合同评审、订单执行、销售核算、往来管理、价格管理、信用管理等等）、采购流程（采购申请、合同评审、订单执行、采购核算、往来管理、价格管理等等）、生产流程（生产工艺、生产任务执行、生产领料、生产入库等等）、研发项目管理流程等。

●制定或优化内控管理制度

中国有句广为留传的经典老话叫“没有规矩不成方圆”。可见规矩是千年以来恒古不变，必须纳入管理台面上的一种制约行为的方法。制度不是束缚在人身上的枷锁，它是规范的准绳，是标准的卡尺。经过制度这把卡尺丈量以后，企业棱棱角角就明显出来了。这些棱棱角角就是在制度准绳下显现出的不和谐的矛盾。因此制度建设完善与否，是衡量与制约一个企业能否有效整合有效的人力资源使其“人力资源最大化，人事成本最小化”。有规章制度才有规范与标准。反之企业员工之间就形同一盘散沙，没有凝聚力，更不能产生向心力。这样的企业，我们认为它只能制造麻烦，生产缺陷，从而从根本上阻碍了企业向前迈进的发展步伐。因此，我们必须结合企业的实际，尽快拟订相关的规章制度，形成一个标准化的制度链。使事事有依据，办事有流程。责权明显，部门协助分工精细。只有这样，员工队伍的整体素质才能得提升，从根本上提升企业的核心竞争力。企业根据业务流程找出关键控制点，制定或优化内控管理制度，如公司财务制度、资金管理制度、费用报销制度、人事制度、档案管理制度、保密制度等。

●运用先进的企业管理软件，推行精细化管理模式

先进的企业管理软件比较注重内部控制功能，，有利于互相牵制、互相监督 ,就有利于加强管理 ,堵塞漏洞。许多地方 ,看似无关紧要 ,可一旦你对它有了了解 ,就会觉得它先进的管理思想 ,高品质的内在质量 ,并不体现在企业的广告宣传上 ,也不体现在漂亮的界

面上 ,而是体现在实实在在的功能上 ,体现在许多细节中 ,体现在系统清晰的控制思想。例如针对中小型企业的ERP管理软件涵盖销售、采购、生产、仓存管理、固定资产管理、人力资源管理（含考勤管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、招聘管理等）、财务核算、财务预算、费用管理、工艺线路等。

由上面可以看出，企业财务管理不能孤立在企业的经营活动体系之外，它至始至终贯穿于企业的经营活动，更不能片面理解财务管理职能等同于财务核算职能。没有上述基础，就不能进行财务管理工作，也就不能做到事前、事中控制，更谈不上防范于未然。

具体的财务管理细则在此不再一一道来，不妥之处请多多批评指正。

中小企业财务管理实施方案

综合分析中小企业成本控制问题 改革开放以来，以中小型企业为代表的民营经济逐渐显现出强劲的活力，在市场经济中发挥着越来越重要的作用，带动了就业，增加了人民收入。另一面，我们还应注意到中小企业同国有企业等大型企业相比，竞争力比较弱，显得优势不足。依旧有很多中小企业在激烈的市场竞争中被淘汰。企业要想具备较强的市场竞争力，就必须解决成本控制问题。企业如果无法对生产成本等要素进行有效控制，必然无法长期生存。通过有效控制成本，企业可以更新管理制度，完善发展观念，普及员工节约意识，减少不必要开支，开辟一种值得其他公司效仿的经营模式，合理规划

企业未来发展，规避风险。要解决成本控制问题，就必须理解成本的定义及其对企业效益的影响。 关键词：成本中小企业成本成本控制 Summary

Small and medium-sized enterprise is in the important position in national economy, and gradually become the main force of the development of social productive forces. But due to the small and medium-sized enterprise production on a smaller scale, capital strength is weak. The internal control strength is insufficient. The production efficiency is low, in a market economy in a weak competitive position, particularly in a tough economic situation, most small and medium-sized enterprises is faced with crisis of survival. So for more difficulties of small and medium-sized enterprises, the control of the costing is the enterprise profit and the key to survival. Small and medium-sized enterprises want to stand invincible position, must implement the cost management activities, abandon the traditional concept of cost control, improve the modern cost control concept, learning to master new cost management theory, and draw lessons from the successful experience of other countries and other enterprises. the development of the enterprise itself to seek a new idea of cost control, improve their market competition ability. This paper expounds the costing and the small and medium-sized enterprise economic benefit and the interests of the relationship, and the problems existing in the small and medium-sized enterprise costing control improvement scheme is put forward.

企业财务管理战略的规划方案(doc 6页)

企业财务管理战略的规划方案(doc 6页)

企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展，原来的计划经济体制所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，竞争逐步升级。现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些名牌企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格国际管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的探讨主要是集中在集团经营战略方面，而对各种支持性战略（如财务管理战略规划）的探讨显得不够充分，无法满足对集团全面战略咨询和集团战略管理工作者的要求。我们通过对战略咨询实战经验的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新构建方法———“三步六分法”，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。 1企业集团与集团财务管理的关系定位 企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集

2企业集团战略与财务管理战略的关系 定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想，是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。企业集团不同于一般的法人企业，这是由企业集团的治理结构所决定的，由此决定了企业集团的发展战略与单一企业法人的战略也存在很多不同之处，最主要表现在内容上，集团战略所要包括的内容更多更广泛，不但包括母公司的发展战略，还包括各成员企业的战略定位与选择，由此集团战略的意义显得尤为重要。从操作实务（一般指战略的制定过程）上来分，集团战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略也可称为执行性战略，执行战略隶属于经营战略，对经营战略起支持作用。 集团财务管理战略规划对集团的经营战略从财务管理方面进行全面的支持，是集团战略的重要组成部分之一。财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。两者一起构成集团的财务管理战略规划。一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞

财务部管理目标(2014-三体系)

2014年 财务管理部年度管理目标计划 编制人： 审定人：

部门管理目标 2014年财务管理部按公司经营指导方针要求，积极努力开展部门财务管理工作，在履行相关职责的基础上，结合财务管理部的实际情况，本年度部门管理目标制定如下： 一、加强与银行的合作。昆明阳光基业新能源发展有限公司在成立之初， 因经营期限较短，难以得到银行等金融机构的支持。而资金紧缺一直 是财务工作中最急需解决的问题，现公司成立已满一年，业务正常开 展，并且有很好的发展前景，所以加强与银行的合作，积极争取到资 金支持并建立长期合作关系，是本年度财务工作的重点。 二、做好税收筹划和税金管理。根据公司余热项目实际进展情况，合理确 认收入和核算成本，做好季度和年度的税收筹划，并做好税金的统计 管理工作。公司从2013年起企业所得税的缴纳享受西部大开发税收优 惠政策，所以本年底提前做税收优惠的备案工作，做好2014年企业所 得税汇算清缴税务审核的准备。 三、积极推进项目成本估算对比分析。根据公司对新建项目下达的项目限 额成本，财务部门在付款时候要求业务部门对比限额成本计划支付， 每月对项目进行估算成本对比。 四、核算规范化加强，财务制度健全。根据公司的业务特点制定适合公司 的核算规范，让每一个财务人员的核算工作都规范化，标准化；同时 对现有财务管理制度进行修订，让财务管理工作更有效。 五、加强财务档案管理。税务、会计核算、资金方面的所有档案都及时整 理归档，并由专人负责保管、定期检查。 六、加强业务培训，强化人员素质。积极组织财务人员参加相关业务培训。 七、保持《质量环境和职业健康安全管理体系》的稳定运行，依据管理体 系，规范管理，做到： a.固体废弃物实行收集、分类管理，统一处理，规范化处理率100%； b.节能减耗、节约水电和办公用纸； c.杜绝火灾事故发生，全年火灾事故发生率为零； d.杜绝重伤、死亡事故的发生，全年死亡事故发生率为零；

关于规范企业财务管理提升实施方案

X X全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”行动实施方案 （草案） 为进一步加强XXX各团场和集团公司所属各级全资、控股企业财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和财政部《会计基础工作规范化管理办法》、《会计电算化工作规范》等财经法规，结合我师实际，就全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”活动特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以会计法规为准绳，以加强财务核算为基础，做实做细会计基础工作，切实规范财务管理工作，建立细致、严谨、科学的财务工作流程和业务规范，认真履行财务监督职能，将财务工作管理、服务职能与单位各类经济活动紧密结合，实现财务管理“零”死角，充分发挥财务工作应有价值。 二、实施目标 通过在XXX企业范围内集中实施“财务规范化管理、提升财务管理能力”两年行动计划,全面提升各级企业单位财务管理总体水平，转变相对粗放的管理模式。具体目标是:牢牢把握经济发展和单位运行的基本规律，坚持科学发展、真抓实干，稳步推进财务管理规范体系的不断完善和有效实施；努力实现财务工作从静态核算向动态控制转变、从应付事务向操作规范转变、从管理向服务转变的“三个转变”，进一步健全财务管理制度，进一步增强预算执行的刚性和均衡性，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。 三、工作任务和原则 （一）工作任务

通过各单位自我健全完善财务管理制度体系、落实会计法规和制度；在XXX进行会计信息质量专项检查工作，夯实企业会计基础工作，提高会计工作水平，通过推行企业财务预算管理，提升企业财务管理水平；充分利用信息化技术手段，强化制度执行力，有效防范财务风险，提高财务管理能力。从建立现代企业运营制度的高度来认识财务管理工作，企业自发和外部推动来共同加强会计工作，充分发挥财务工作在经营管理中的作用。 （二）工作原则 一是分级负责，分口把关。师财务局统一部署，实行各团场、集团公司财务部 门分级负责、分口把关的工作机制，落实专项检查工作责任制，一级抓一级、层层 抓落实。 二是突出重点，统筹兼顾。专项行动要以财务工作基础为重点，围绕企业经营 预算、会计核算、内部控制、资产管理、风险管理、成本管理等财务工作的关键节 点和薄弱环节开展工作，与财政、纪检、审计日常监管及企业内部治理工作相结合，多点发力，共同推动企业财务管理工作。 三是严格检查，标本兼治。坚持依法依规办事，认真仔细纠正各类违法违规行为。同时注重治本及防范规避财务风险，不断深化财务、金融、国有资产经营管理 等改革，逐步完善体制、机制和制度。 四、主要内容 （一）转变思想观念，提高业务水平。 全面提高财会人员的业务水平?,是实现财务管理精细化和规范化的前提和基础。财务管理水平的高低?,关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，财会人员应从强化经营管理上进一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，恪守职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，深入研究本单位的营运状况，强化财务管理工作，运用财务工作手段为企业生存和

财务管理系统设计方案

付万超 1产品名称 财务管理系统FM设计方案 名称英文名称缩写描述 财务管理系统Finance Management System FM财务管理系统 2.1报销流程 流程图说明权责部门相关表单文件 报销人员根据公司费用报销制度要求，整 理好需要报销的发票或单据，并进行整齐 粘贴。根据报销内容填写《费用报销 单》，外地出差的填写《计划岀差申请 表》。 报销人员 报销发票报销单据 釆购合同岀差计划书 借款单 《费用报销单》及相关单据准备完成 后，报销人员提交给直接主管审核签字， 直接主管须对以下方而进行审核：3费用 产生的原因及真实性： 4费用的合理性： 5票据及单据的规范性。 若发现不符合要求，立即退还给相关报销 人员重新整理提报。 相关部门主 管 费用报销单报销发票 报销单据釆购合同 岀差计划书借款单 部门经理审核签字后，将报销单据提交给 财务部，由财务部门会计人员进行报销费 用的确认，主要内容包括： 1）产生的费用是否符合报销标准； 2）单据或票拯是否符合财务规范要求 （齐全合法有效）. 财务部 费用报销单报销发票 报销单据釆购合同 岀差计划书借款单

5.1报销申请 ■功能说明： 报销人拟制报销单，提交报销详细数据，数据录入完成后，可以直接提交审核，也可以选择保存到草稿箱，后续可以进行修改，此时审核人是不会看到此报销单据的。 如果提交审核了，且审核通过了，那么将无法再修改，此时可以选择作废单 拯（前提是报销流程尚未走完），如果尚未审核，那么可以直接修改单据。 报销时，如果有借款申请，可以选择借款记录，作为报销的冲抵。 ■属性： 单据ID,单据编号（系统自动生成一串字母编号），单据名称，报销人，报销时间，附件（包括采购合同，比价单等，参照报销流程的要求），其他报销数据. ■界面参考：

财务管理系统解决方案.doc

财务管理系统解决方案 （ ！

目录 ￥ 1. 概述 (2) 引言 (2) 建设目标 (2) 2. 设计原则 (2) 运行平台和数据库平台可选择 (2) 健壮性 (2) 易用性 (3) 扩展性 (3) ; 系统化的业务流 (3) 3. 技术路线 (4) JAVA技术 (4) 关系数据库技术 (4) 系统化的业务流 (4) 4. 系统特点和创新点分析 (5) 特点概述 (5) 创新点分析 (5) ~ 5. 模块功能介绍 (6) 基本信息维护 (6) 收入支出管理 (6) 汇总管理、报表管理 (7) 报表自动生成 (9) 报表存档管理 (9) 数据呈现与保存 (9) 系统选项的设定 (11) ! 6. 运行环境要求 (12)

1.概述 1.1引言 在如今这个经济迅速发展的时代经济管理问题成为生活工作中一项繁杂的 难题。随着计算机的普及，计算机可以代替人类做的工作也越来越多。因此，利用计算机代替人类来管理经济也成为如今计算机的一大用途（即计算机财务管理），这为企业的财务管理带来意想不到的效益。这主要体现在以下几个方面：1．极大的减少了财务部员工的工作难度。 2．提高了员工的工作效率。 @ 随着商店商品的大量增加其管理难度越来越大，在计算机技术飞速发展的今天，将计算机这一信息处理利器应用于商店的日常管理已是势所必然。于是，商店进销存管理系统便应运而生。这为商店管理带来前所未有的改变，同时为企业带来意想不到的经济效益和社会效益。这主要体现在以下几个方面： 1 极大的提高了商店工作人员的工作效率，避免了以往入、出、存流程繁 琐杂乱，周期长的弊端。 2 商店管理实现了操作自动化和信息电子化，全面提高了超市的管理水 平。 3 基于超市管理的全面自动化可以大大减少入库管理，出库管理及库存管 理中的漏洞，可以节约大量管理开支增加企业的收入。 1.2建设目标 主要功能针对企业的财务管理的设计，实现账务、税务及相关企业经营行为，管理资金流向。 2.、 3.设计原则 它必须做到具有高处理效率、高可靠性、配置灵活、界面统一、易于操作。

财务管理提升方案

财务部财务管理升级方案 为进一步加强集团公司财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据第一季度工作总结调度会上董事长提出的财务工作要求，制定本方案。 一、转变思想观念，提高业务水平。 全面提高财会人员的业务水平,是实现财务管理精细化和规范化的前提和基础。财务管理水平的高低,关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，财务部要从强化经营管理上进一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，遵守职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，强化财务管理工作，运用财务工作手段为企业发展提供助力。 会计工作不但要求专业技术强，而且政策性也很强，为了适应集团公司现在和今后发展的需要，多次参加了税收政策法规、会计实务和税收管理知识的培训，通过学习和培训，更新了财务知识和财务思路，拓宽了工作视野和工作方向，有效的避免了营改增后的税负增加。 二、健全完善会计工作机制 1、健全以岗位职权、工作标准为主要内容的财务岗位职责划分，严格有效规避财务管理风险。 2、根据业务范围和业务需要规范会计工作秩序，建立工作规程、会计业务工作流程，明确工作纪律，落实内控制度；规范执行关于会计工作交接、经济业务处理、会计凭证编制、会计账簿登记、会计档案管理、电算化软件和替代手工记账等方面的规定，落实财务人员培训制度。 3、健全完善符合集团公司发展需要的财务工作制度，对财务收支、资产管理、现金证券、应收款项及负债、会计政策、内部审计、财务分析等工作进行认真研究和学习。

某集团公司财务管理详细解决方案

DX集团一线ERP财务管理详细解决方案(中) 下面是本公司的ERP前的业务现状 所有付款，按X公司付款规定，只有所有批准手续完备、原始单据合法完整的付款申请方能准许付款。 采购员提出请款要求，部门领导与财务领导根据资金计划等情况进行审批，决定是否付款。但由于决策所需的信息比较缺乏、难以及时得到，审批主观决定色彩较浓。采购员不能实时了解已付款信息，口头沟通较多，要准确、及时地回答供应商的问询有难度。对于需分次付款的情况，财务处难以了解累计请款情况，监控职能较弱。 问题 当前由于手工处理付款业务，不能详细查到发票的信息，付款不能针对发票；在发票与付款单据不完全同步时，付款只能针对供应商、更不能指定到具体供应商的具体采购业务和发票，不利于合理的策略性的付款，也不利于进行帐龄分析。 解决方案 本项业务是由采购付款流程的在系统中输入付款并与采购发票进行匹配节点处理的，由应付会计负责。 EPR应付业务子系统中对于应付款的核销具有较严谨要求：

只有完全审核无误的发票，方可进行付款核销业务。对于不符合审批条件的发票会在发票审核时提供暂挂原因以供查询与处理。 有多样化的付款方式可供选择，包括现金、支票、汇款等。 提供灵活多样的付款条件设置，如收货后立即付款、收货后一个月付款或西方国家盛行的现金折扣设置如2％10，Net 30等。 对需分期付款的发票，能按分期要求设置付款日期和金额。 对于每一笔付款业务，EPR应付帐款中要求必须提供帐户信息、单据信息逐笔进行维护。 6．EPR系统的集成性、信息的共享性可以使您通过权限、职责的设置，相关领导检索到相关的信息。 外币业务处理 业务现状 X公司无外币业务。 解决方案 基于X公司的现状，考虑到企业未来发展的需要，可能会有少量的外币业务发生，对此外币业务折算成人民币入帐，可以大大简化财务和业务部门的操作复杂性，减少工作量。 应收应付抵帐业务 业务现状 目前，X公司存在少量的既是供应商又是客户情况；对于这种情况，会存在着应收与应付业务互相抵消的处理。通过应收与应付的抵消来冲减应付款也核销应收款，而不需产生现金的流出与流入。 解决方案 本项业务是由采购付款流程的在系统中输入付款并与采购发票进行匹配节点、销售收款流程的输入收款信息和核销到发票共同处理的，由应付会计和应收款会计共同负责。 对于既是供应商又是客户的业务，EPR提供“客户供应商净额报表”反映其实际

制造行业财务管理解决方案

制造行业财务管理解决方案

目录 1项目需求理解 (4) 1.1.项目背景 (4) 1.2.项目目标及项目范围 (4) 2信息化建设整体解决方案及实施理念 (7) 2.1.总体方案策略 (7) 2.2.管理层关注重点 (8) 2.3.业务层的关注重点 (10) 2.3.1流程化管理 (10) 2.3.2流程优化的原则 (10) 2.3.3流程优化内容 (11) 2.3.4系统功能需求定义 (16) 2.3.5企业内控 (17) 3业务解决方案详述 (19) 3.1.财务管理解决方案 (19) 3.1.1建立财务管控一体化平台 (19) 3.1.2以建立财务“六统一”体系为基础，提升财务核算系统标准化程度 (21) 4.5.2.1 统一会计账簿体系 (22) 4.5.2.2 统一会计科目体系 (24) 4.5.2.3 统一单据管理体系 (25) 4.5.2.4 统一财务流动体系 (26) 4.5.2.5 统一财务报告体系 (28) 4.5.2.6 统一风险控制体系 (29) 3.1.3实现业务财务一体化 (31) 4.5.3.1 总账管理 (32) 4.5.3.2 应收管理 (34) 4.5.3.3 应付管理 (38) 4.5.3.4 固定资产管理 (40) 4.5.3.5 费用核算 (42) 3.1.4加强成本核算和控制能力，实现成本精细化管理 (43) 3.1.5提升银行对账效率，实现自动现金银行对帐 (47) 3.1.6合理设计合并架构, 实现多组织架构报表合并 (47)

4.5.6.1 Oracle总账合并方案 (48) 4.5.6.2 Hyperion合并报表方案 (52) 3.1.7建立全面预算体系，实现整体预算控制 (65) 4项目管理方案 (67) 4.1.本期项目的实施策略 (67) 4.2.项目实施计划 (68) 4.2.1项目实施管理机制 (68) 4.2.2项目实施整体计划 (69) 4.2.3项目实施团队和资源配备 (71) 4.2.4纵向：项目组织架构及其职责 (71) 4.2.5横向：和联合项目团队及其职责 (73) 4.2.6针对本次项目关键顾问资源储备和对应简历 (75)

财务管理目标分析

财务管理目标分析 由于以上缺陷，企业价值最大化并不是最佳财务管理目标，通过各种财务管理目标的比较会发现每种目标都有其优缺点，因此我认 为企业财务管理目标并不是唯一的，企业应在不同的阶段根据不同 的情况选择不同的财务管理目标，同时应把目前存在的广泛应用的 财务管理目标有机结合。 例如:在我国目前情况下企业价值最大化最适用于股份制企业尤 其是上市公司的财务管理，而外界和股东只能从企业会计报表中获 得评价企业业绩的信息。但会计报表只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映，并不能反映企业的市场 价值，因此股东在会计报表中寻找的最重要的指标只能是企业利润 的高低，所以，决定企业价值高低的因素又回到了利润最大化。上 市公司筹集的大量资金可以通过证券市场增资扩股或发行债券获得，但我国法律规定，企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最 近三年是否连续盈利，即只有在考核盈利指标前提下，企业价值最 大化才与持续存在的根本企业价值息息相关。因此只有在利润的前 提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。所以我们应将利润最 大化同企业价值最大化有机结合，在追求两个财务管理目标的同时 实现企业发展。 在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局，现代企业财务管理的作用是多方面的，财务管理的目标也不是唯一的，综合这些因素，我认为在我国目前市场经济环境下，企业财务 管理的目标的实现应有由下三个内容构成： 1提高企业经济效益目标。提高企业经济效益是财务管理目标的 关键核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资 本保值与增值，也没有利润最大化和企业价值最大化。

行政事业单位财务管理实施方案【最新版】

行政事业单位财务管理实施方案 第一章总则 第一条为更好地规范和加强行政事业单位财务管理,严格控制公务消费,从源头上预防腐败行为和职务犯罪行为的发生，依据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《会计法》和《审计法》等相关规定制定本办法。 第二条本办法适用于全市各行政机关和全额拨款事业单位。 第二章报销凭证联签审核制 第三条报销凭证实行联签审核制。各单位要成立财务支出联签审核小组，组成人员为班子成员1名、财务人员(或报账员)1名、本机关其他干部1至2名，具体负责本单位每笔财务开支的审核事项。 报销凭证联签审核程序和要求:每次报销时，均由经办人填写《费用报销单》(费用报销单样式附后)，签字并注明用途，经联签人员审核支出真实和单位财务人员(或报账员)审核票据合规、支出合法、金额准确后签名，最后由分管财务的领导签批支出意见。

第四条大额度资金支出要经班子集体讨论决定。各单位要在既能够便于工作，又能够有效监督的原则下，根据各自的实际情况自行界定大额资金的额度，一般按本单位年经费总额的10%确定，但额度达到5万元及以上的均为大额度资金。大额资金的使用包括基本建设、设施配套、设备购置、专项资金的使用、财产物业的处理等各种重要项目的开支，在经过班子集体讨论或沟通协商同意后才能开支。 第五条规范单位主要负责人财务报销行为。单位主要负责人本人的公务支出，要有直接经办人签字并注明用途;因特殊情况没有直接经办人的，由其本人签字、注明用途，但要有证明人签字或附有关证明材料。 第三章财务收支情况公开制 第六条各单位财务收支情况实行内部公开制。财务公开坚持严格依法、全面真实、及时准确的原则。 第七条财务公开的内容包括:财政部门审核批准的部门预算和年终决算，从财政部门或上级单位取得的各项拨款、按规定取得的预算外收入等收入情况，各项资金的实际使用情况。财务开支公示要细化到经办人。

用友U8+小型集团财务管理解决方案

用友ERP－U8解决方案 用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。 一、小型集团企业财务管理解决方案 小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。

1.1 集中财务核算方案 由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。 1.1.1 方案应用架构 集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据，在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体，全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。 1.1.2关键应用价值 集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢？

预算管理与财务管理工作计划

预算管理与财务管理工作计划 全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： 根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

财务管理系统设计方案

1.1财务管理系统解决方案 通过对新医院财务会计制度的全面分析，结合医院的业务实际，医院的会计核算工作主要包含内容如下： 医院的会计核算工作主要从资产、负债、净资产、收入、费用几个要素展开，全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况，为医院算一笔大账。财务管理系统核心是提高核算的效率和准确度，并尽可能多地将业务环节纳入管理，使得财务核算的工作变得可以追踪，真正为管理服务。 1.1.1业务规划建议 伴随着新医院财务会计制度的执行落实，财务管理系统的建设必须密切贴合新制度的要求及其医院的实际工作需要，按照以下目标规划突出重点进行建设： 1、根据新财务会计制度要求，建立满足医院核算需要的财务核算体系 和报表体系； 2、实现对现金银行等重点流动资产的日记账管理，并能够自动与银行

账对账； 3、根据现金流入流出，实现现金流量项目自动分配，并出具现金流量表； 4、实现医院债权债务的科学管理，管理每一笔应付款、应收款，按规定计提坏账准备； 5、实现科教、财政、其他项目的收入、支出、结余管理，保证项目资金专款专用，监控项目执行情况； 6、实现按照多资金来源登记各个固定资产的原值并计提折旧等，满足财务对资产多资金来源区别管理的需要； 7、实现财政基本补助支出备查簿自动按功能分类和经济分类登记，节省财务人员工作量，保证核算准确性； 8、实现与预算管理、成本管理、物资资产管理等系统紧密集成，数据共享； 9、通过收支自动结转，结余自动分配等，实现复杂并且规范业务的自动化处理，提高财务核算效率。 1.1.2业务流程设计

根据管理需要，提供一个集成的、一体化的财务管理系统，紧密贴合新制度设计。整个财务管理的核心是账务处理和报表输出。围绕着账务处理，提供新制度特色的备查薄管理、固定（无形）资产管理、项目管理、现金流量、收支结转、结余分配等全面功能。实现财政基本补助支出备查，多种资金来源的资产管理，实现财政、科教等项目的资金使用全过程管理，完成现金流量表的快速编制，实现收支结余和结余分配的准确快速处理。在账务处理之后自动接受预算的事中控制，核算完成之后，各种财务报表、分析报表自动产生。 财务管理系统的设计核心理念是“财务业务一体化”，往来、收付款、出纳、现金银行、工资、固定资产、物资的采购和领用、固定资产的采购与计提折旧、低值易耗品的领用和费用计提、无形资产的增加与摊销等与财务相关的业务相对独立，每一个模块管理一项特殊的业务，业务发生的过程与财务凭证相关的自动生成财务凭证，来自于凭证的信息也可以同步传递到业务管理模块，这就形成了一个更广意义的财务管理范畴。

浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案修订稿

浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 【摘要】目前我国中小型企业因其自身因素的限制，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业财务管理方面存在与自身发展和市场经济不适应，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。本文针对中小企业财务管理存在的问题，提出了相应的对策。 【关键词】中小型企业财务管理 作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。但由于其规模小、资本和技术构成较低，加上深受传统体制和外部宏观经济影响大，特别是在管理理念方面，我国中小企业仍然承袭以产品管理为中心的传统管理理念，忽视了财务管理的重要性，使其在目前我国加入WTO后我国经济进一步同世界经济融合的大舞台上，竞争能力弱，发展前景后劲不足。近几年来，广浙一带众多中小企业由于财务管理不善而破产，更是印证了我国目前中小型企业财务管理存在弊端。 1.目前中小型企业的财务管理存在的问题 财务管理模式落后

目前，我国典型的中小企业财务管理模式是家族式管理，是所有权与经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，尤其是在一些“民营”、“私营”性质的中小企业，在这些企业中，企业领导者集权现象非常严重，企业财务人员没有参与决策的权利，只能成为决策的被动执行者。这种权度严重失衡的中小企业财务管理模式在企业领导者知识不足，思想落后，管理观念落后，对新的中小企业财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给中小企业财务管理带来许多负面的影响，造成中小企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。 会计管理方式滞后 会计人员任用“家族化”、“亲缘化”现象严重。目前，中小企业会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，实行内部人控制、集权化领导、专制式决策。 会计管理内容单一，会计职能无法发挥。与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流量和存量不大，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而控制、监督、管理、预测、决策、检查和分析等职能则很难得到发挥。

财务管理工作精细化管理实施方案

财务管理工作精细化管理实施方案

财务管理工作精细化管理实施方案 为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。 一、财务管理部分工组织结构 公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。具体业务分工如下： 注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。 二、财务管理部各岗位工作内容 1、财务管理部部长 (1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。 (2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预财务管理 务专管员

算计划的执行情况。

费用开支范围，严格区分成本费用与专项资金项目费用界限，正确进行分类、审核、记录、归集和分配。 (4)按上级部门下达的工资总额指标及工资提取办法，监督核算工资的使用情况，并组织全公司的工资发放。按照工资支付的对象和成本核算的要求，汇总分配公司工资，编制工资分配表，填制工资转账分录，并按规定的比例提取相关的工资附加费。 (4)定期对存货类资产进行盘点，保证资产的完整性与成本真实性。 (5)开展目标成本管理和质量成本管理，建立健全公司内部的成本(费用)责任单位，根据账薄记录、成本计划和上年成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，分析成本、费用计划的执行情况和升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理建议。 (6)按月装订工资核算资料、各种会计凭证、报表及有关成本计算资料，定期归档。 (7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。 5、基建、专项资金会计核算管理岗位 (1)熟悉掌握与严格执行固定资产管理制度，会同有关部门修订完善固定资产管理制度与核算办法。 (2)具体负责基本建设、专用资金、生产工程、工程物资等相关业务工作的会计核算处理，且月末编制基建、专用资金报表，并编写基建投资、专项工程完成情况与说明分析。 (3)按计划做好基本建设工程、专项工程、生产工程的月度工程进度结算与完工工程竣工结算工作，并办理工程款的支付工作。 (4)监督、核查固定资产的分类管理工作，正确划分固定资产设备、材料配件、低值易耗品的界限。了解固定资产使用情况、新旧程度、完好状况等，为编好固定资产更新改造计划和大修理计划提供资料，为处理闲置设备及报废设备提供情况，并参与固定资产的新增、减少、清理、验收等项工作。 (5)做好基本建设投资竣工完成后的转固定资产准备工作。对固定资产的使用实行分口、分类管理，并且根据固定资产类别，编制固定资产目录、卡片，实行分类编号管理。 (6)负责固定资产的明细核算。对固定资产进行明细核算时，要按照有关规定设明细账。当固定资产发生增减变化时，要督促、监督有关部门或人员及时办理会计手续，并依据有关会计凭证，登记固定资产明细账卡，详细记载固定资产使用部门、启用日期、使用年限、名称、规格型号、数量、技术特征、原值、折旧率等内容。定期核对账簿，做到账、卡、物三相符，监督及掌握固定资产的使用及增减变化情况。 (7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。 6、销售、利润及应收往来账会计核算管理岗位 (1) 熟悉并掌握有关销售、利润核算方面的有关财务会计法规及税法相关知识，修改制定本公司煤炭产品销售核算与管理办法。 (2)负责销售收入及对应往来科目核算，以及销售成本结转和与本年利润相关科目的结转工作。 (3)每月对财务账面形成的销项税额与税务申报的销项税额进行核对，保证销项税额的一致性，销项税额不符的查明原因。 (4)根据发票管理规定，负责公司销售发票的领购、保管、开具和核销工作，

GS集团集中财务管理解决方案

GS集团集中财务管理解决方案

集团财务管控 摘要 浪潮GS集中式集团财务管理解决方案 , 运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。 背景介绍 对于企业集团而言，财务资源无疑是最为重要的经济资源，为了谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益的最大化，应对日益激烈的行业竞争与挑战，集团企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此借助信息技术构建集团统一的财务核算管理平台，实现集团财务的集中管理，提升管理效能，成为集团企业进行信息化建设的首要目标。 1. 集团企业通常具体有分子公司多、跨地域、跨行业经营的特点，需要建立一个集中式的财务管理信息系统，集团可以实时的获取各产业单位的真实的业务数据，对下属单位进行监控，强化集团财务管控力度。 2. 需要建立一个可以进行多会计主体、多行业核算的财务信息系统，才能使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行。 3. 在整个集团建立标准的流程和标准数据，各成员单位在集团统一的标准、规范控制下运行与操作，同时允许下属单位在授权范围进行私有标准的设立，满足企业自身核算要求。 4. 在整个公司内部建立起内部交易实时处理体系，对于内部交易在内部单位进行凭证处理时就

进行确认，并进行实时抵消，轻松实现汇总、合并报表。 5. 需要建立强大灵活的报表管理系统，具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析控制。 解决方案介绍 1. 基础层：表现为平台统一，即所有系统都是在浪潮GSP平台上设计实现的，保证了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的，可无缝衔接；同时GSP又是一个开放性极强的平台，可实现与其它应用系统的数据对接。 2. 企业运营层：满足企业日常财务核算需要，包括了集团财务的具体应用：财务核算、现金管理、固定资产、财务报表、财务分析等。 3. 集团管控层：集团管控的核心是财务管控。具体包括：财务信息监控、内部交易、资金集中、资产集中、全面预算等。可在满足企业资源整合的同时实现企业风险控制。 4. 集团战略层：为企业高层决策提供及时、全面、准确的经营分析数据，从而提高企业决策能力、决策效率、决策准确性。 客户收益

企业财务管理解决方案

企业财务管理解决方案 （一）、概述 style=“TEXT-INDENT: 2em”>会计核算与财务管理无论企业的性质与规模、行业和地域，这一特殊专业领域的应用都是必须的和有着明确标准的。速达财务管理提供了针对不同发展阶段企业在会计核算与财务管理方面全面的解决方案。随着会计理论的不断创新和信息技术的飞速发展，在企业内部控制、会计信息共享、会计辅助核算等方面都存在新的发展和应用要求。style=“TEXT-INDENT: 2em”>（二）、目标客户style=“TEXT-INDENT: 2em”>速达财务管理为成长性企业在不同发展阶段在财务管理上提供了贴身的解决方案。从初创阶段的企业到初具规模的中小型企业，由于其在会计核算、财务管理上的业务流程和管理标准及目标的不同，在日常会计核算、现金管理、应收款应付款管理、固定资产管理、项目管理等不同业务领域有着不同的目标、要求和流程。这些在不同发展阶段及在相应领域财务管理目标的用户是速达财务管理解决方案的目标客户。style=“TEXT-INDENT: 2em”> （三）、设计思想style=“TEXT-INDENT: 2em”>适应不同发展阶段中小型企业财务管理的要求，由基本的财务核算、报账、出表的软件应用到流程规范、角色清晰、职责分明、权限严密的复杂管理；从简单的日常会计核算到资产核算、部门核算、项目核算、往来款管理的全方位管理都具备对应策略。style=“TEXT-INDENT: 2em”>满足中

小型企业实际状况，提供有效应用。在最大限度保护用户投资的同时，随着企业的不断成长，提供解决新流程、新目标的应用策略。style=“TEXT-INDENT: 2em”>从标准业务流程应用分析入手，在涵盖可能的业务范围的基础上，满足具体应用个性化差异的要求。style=“TEXT-INDENT: 2em”> （四）、解决问题style=“TEXT-INDENT: 2em”>以会计凭证处理为核心，主要提供凭证管理、账簿管理、期末结账等账务处理的基本功能；style=“TEXT-INDENT: 2em”>实现现金、银行存款出纳管理的功能，提供各种资金报表的查询和打印以及银行对账，会计对帐功能；style=“TEXT-INDENT: 2em”>适用于中小型企业以及政府机关、学校、科研机构等行政事业单位的资产管理。主要处理固定资产的会计核算、计提折旧等业务，同时满足设备资产的日常管理功能；style=“TEXT-INDENT: 2em”>对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户、供应商的往来账款余额资料；style=“TEXT-INDENT: 2em”>实现部门、项目、往来单位、货品、员工多种辅助核功能,提高数据管理效率。style=“TEXT-INDENT: 2em”> （五）、典型应用流程style=“TEXT-INDENT: 2em”>速达财务管理解决方案为满足企业在财务战略、财务政策、财务制度等不同层次的重要管理方面和日常财务管理、会计核算的需要，在会计核算、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、项目管理、现金管理、成本管理等专项业务领域提供了适应企业不同发展阶段的、贴身的应用解决