中石化片区管理员竞聘报告
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很高兴今天能站在这次竞聘的舞台上，首先感谢各位领导及同仁对我多年来的信任与支持。
今天我要参加的竞聘岗位为长清公司综合管理员，我认为具备以下优势：
一是工作经历优势。2000年6月很荣幸成为中石化一员，先后在长清3站、7站、8站、9站、10站担任加油员、领班、计量员、站长职务。并在工作期间取得优异业绩，轻油、润滑油及非油品多次创造销售记录新高。站长岗位期间带领加油站多次荣获公司及区委区政府相关部门“先进集体”、“先进个人”“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。2009年取得山东省石油分公司培训讲师资格及高级工职称，多次制作ppt课件，组织员工开展服务、安全、技能鉴定培训工作。一线工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理、激发一线员工工作积极性的一些方法和策略。掌握了油品经营环节中应重点监控及改善的具体细节。提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。
二是业务优势。进入中石化工作以来，我努力专研加油站相关知识，熟悉加油站管理制度、法律、法规等方面的新概念、新规则。2011年4月份进入公司管理机关工作至今，工作期间顺利开展各种证照维护工作，熟知工商、建委、烟草、安检、质检等部门证照维护、网上申报及材料报送流程。完善安全考核台帐登统记录及上报公司各种活动汇报、总结。截止目前山东石油零售网、济南石油零售网等媒体上稿发表文章20余篇。具备油品零售管理和加油站经营管理方面的知识和能力。
三是年龄优势。我今年30岁，在本系统工作已整12年。正处于既有工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新。已充分做好为石化贡献力量，实现自我人生价值的准备。
四是性格优势。我作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。2008年，组织长清9加油站全体员工积极参加济南公司迎新春联欢会，表演手语《感恩的心》取得优秀组织奖，增强了员工凝聚力和战斗力，充分发挥了团队精神。2011年，在山东省石油分公司举办的运动会中，取得个人项目第一名，团体项目名列前茅。彰显了我活泼开朗，乐观豁达的品质，又将奠定我与其他部门打交道的坚实基础，促进工作全面、顺利开展。独具的耐心细致，将帮助我在工作中不出错、少出错。
五是具备接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。公司管理运作必须适应新规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利于我尽快适应公司新要求，沉着应对公司日常管理工作中面临的困难及问题，有利于我在公司管理网络化、电子化变革中，不断学习，快速适应，掌握主动权。
如果本次竞聘成功，我将严格恪守综合管理员岗位职责。努力学习公司管理知识，夯实加油站管理基础。做到如下几点：
一、在公司经理的领导下，我将认真贯彻执行公司各项方
针、政策；落实完成公司下达的指令性工作和各项管理考核制度。
二、制定公司年、月相关工作计划，并组织考核、起草、制
发、报送各类文件资料、信息。
三、组织公司会议，并做好会议前准备、会议中服务和会议
后记录汇总、落实情况。
四、在职权范围内负责对日常内外工作联系、协调及宣传工
作。
五、拟定并实施人员招聘、职业培训、技能鉴定、普法教育、
日常考核管理。
六、管理、监督员工日常岗位纪律，监督检查各项规章制度
和领导安排事项落实情况。
七、组织实施各类检查验收工作，搞好迎检、验收、总结工
作。
八、做好公司档案管理归档、保存工作。
九、认真学习掌握公司各项管理制度，做好为一线服务的准
备。
在此，真诚希望大家支持我、选择我、监督我。我的发言完毕，谢谢大家！
张燕
二〇一二年五月十六日篇二：中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是年销量在6000吨以上加油站站长职位。
首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫卢选成，今年27岁，2012年7月毕业于安顺学院地理科学（资源管理与城乡规划方向）专业，本科学历，理学学士学位，中共正式党员。于2012年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作，先后在红果站实习、红山站从事计量工作，当然，从事计量也是无证上岗。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是我具有一定的人事工作经验。自上大学以来，我一直在学生生会任学生干部管理工作。几年来，通过自己努力学习人事社交工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，这为我在今后加油站人员岗位分工上更加得心应手，同时在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。当然我也清楚，比起工作了十几年的前辈们，我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。
二是我具备一定的组织能力。在处理上、下级协调关系方面也能
摆正位置，理顺关系。对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、互相学习、共同提高。2012年11月，得到公司领导的重视，我有幸走上了红山加油站计量员工作，在努力做好数质量工作的同时我也积极参与加油站的站务管理，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。
三是我能坚持原则，踏实工作。加油站工作作为公司的直接对外窗口，形象标志，同时也是一线员工工作和生活的场所，很多涉及员工个人的切身利益，积极做好员工的思想工作，引导员工转变观念，改变心态更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同事认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了团队个人和集体的利益不受损失。同时，对个别员工的不法行为查清查实，对组织负责，对企业负责。
如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在公司的正确领导下着重做好以下几方面工作：
一是当好员工的参谋与助手，认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥加油站其他人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对经营工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于经营管理工作的进一步提高。
同时，牢固树立为基层服务，为客户服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查研究，听取员工意见，在加油站逐步建立一套各班组管理方案，动态地掌握一线员工的思想情况，想员工之所想，做员工之所做。积极引导业务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩大规模，增加业务和夯实网点方面提供依据，打好基础。
三是在培训工作中认真学习，努力提高自身技能和素质，不断进行反思和总结，及时发现问题和解决问题。回到加油站后要有效组织员工学习，将公司最新的工作动态，思路方针传达到每一位员工，将所学技能一一交还给员工，让一线员工真正掌握基本技能，能够在经营上为加油站的发展创新思路，为非油品业务的发展打通渠道。同时在加油站的管理中要听取员工们的意见和建议，积极与其他加油站配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层重点培养业务骨干，使之成为加油站今后的后备人选，将加油站培养成人人会业务，人人懂销售，人人会销售，人人敢销售，努力提高加油站各项经营指标。为把加油站打造成为地区一流，地市一流，省级一流标杆站而努力。
四是加强加油站工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的设备管理、员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。同时，提高各班组的整体素质，加强交接班的效率和业务处理能力，避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。
五是协助片区领导做好目标管理考核、员工年度考核等工作。同
时，建议使用站长和班长任期中的考核，下基层、走近员工，重点考核聘任后管理人员在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给领导，杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到从基层中来，到基层中去。
六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展为需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功与否对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负公司领导和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同公司和领导的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。
最后，祝愿大家在这次竞聘中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我们的企业发展越来越好，祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功！
竞聘人：卢选成 2013年5月17日篇三：加油站片区经理个人工作报告
加油站片区经理个人工作报告_个人总结
各位领导，各位同行：
大家好！
我叫xxx，现任xxxxxxxxxxxx，管理着1xxxx加油站。今天我发言的题目是《投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃》。
2004年，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革，取消了原有的1xxxx区县公司，对整体经营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工作的一个新生事物，即片区经理，又称me。改革前，我担任原延庆公司办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何发展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半
个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静思考，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不改革就没有出路！而作为一名共产党员，面对时代的发展要求，只有站在勇于推动改革、实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋模范作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说：“有志者，事竞成”。经过近半年的认真学习和大胆实践，我已经基本胜任了现在的工作岗位，顺利地由一名机关管理人员转变为加油站的一线管理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有一番滋味在心头。
在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面，停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准备，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。
记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了一次见面会，会前站长们就在私下议论，“给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看来我们这个片区是没希望了”。开会时，一些站长就当面向我发问：“我站过往的绝大多数是柴油车，司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办?”、“我站商品总帐是否要重新分罐填写”? ?有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个，一时间听得我头都大了-——我所管理的加油站怎么会有这么多的问题，如何答复？面对站长们疑惑、不信任的眼神，我强迫自己冷静下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并诚恳地向大家表示：“我对加油站的工作是不太熟悉，今天你们提出的问题，请给我一个月的时间，一月内我一定会给大家一个满意的答复”。
为了掌握第一手情况，全面了解加油站的各项工作，在随后一个月的时间里，我抓紧一切可以利用的时间，白天积极配合公司做好加油站各项交接工作，利用晚上时间辗转奔波于自己管辖的1xxxx加油站熟悉情况，对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员配备、设备安全、代管户等情况一一进行了解，向站长咨询周边地区的市场竞争情况，向结帐员学习帐表册单的填写和管理。深入基层有时充满了艰辛，一次我去京西加油站了解情况，下午开车出发，由于该站位于110国道北京市与河北省交界处，经常被来往的大货车堵得水泄不通，等我到达该站并解决完问题后，辗转回到家时已是凌晨1点多钟，因山区手机信号不好,一时联系不上，急得家里人团团转。
为了使自己在加油站管理中不说“外行话”、不办“外行事”，我还利用业余时间系统地学习《加油站经营与管理》、《成品油市场营销》、《石油成品油计量》等专业书籍。
就这样，通过我的不懈努力，在不到一个月的时间内，我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐一加以解决，站长们再看到我时，眼神也逐渐由“疑惑”转为“认可”。
我担任me之时，恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我清醒地认识到，这次百日竞赛对促进加油站经营管理是一个极好的机会，同时对自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一个难得的机遇，一定要紧紧抓住。
我从抓制度建设入手，在所管辖的加油站中建立了站长周例会制度，每次例会都尽可能地把公司关于百日竞赛各阶段的工作安排和各项要求进行详细布置，尽可能地帮助站长解决实际问题。由于片区所属1xxxx加油站分布在方圆20xxxx平方公里内，为了不占用站长们更多的工作时间，我就尽量减少片区会议，而为了保证每次会议的效果，自己经常会后逐站去抓落实，常常忙到深夜才回家。
去年11月初，为了再次对照百日竞赛中帐表单评分77项检查标准抓好整改，我就逐站去同记帐员对照检查，对不规范的地方写出书面整改意见。我所管辖的片区有两座山区站，其位置与延庆县城形成三角区，到这两座站转一圈将近200公里，需要一天时间。有一次到
古海城加油站检查帐表册，还没看完就已到下午四点钟了。为了赶在天黑之前出山，我就把该站当年全部表单带回家，按照表单之间的相互平衡关系，一项一项地核对，将查出的错误点逐项记录下来，并写出整改意见，直到凌晨3点才全部检查完毕。第二天开站长会时，我把整改单交给站长，他感动地说：“领导多次在会上要求各站检查帐表册，我都没重视起来，这次你给我纠正了不少不规范的地方，我回去后一定认真改正，要不就真对不起你了”。我深知制度、服务归根到底都是为了增量增效做保证，增量增效才是检验加油站经营管理工作的最终标准。在抓好百日竞赛的基础上，我丝毫没有放松抓加油站的增量增效。随着天气转冷，柴油的需求量逐渐增加，我要求加油站抓住这一有利时机增加出库量，为完成全年任务赢得保障。
我们片区的延柏加油站，硬件设施不是很好，且向北2公里处有xxxx社会加油站，向南5公里处有我公司的xxxx加油站，该站被紧紧地夹在其中，而附近又没有大的工厂或建筑工地，以往日销量只有1.5吨，在这样的环境下，不经过超常的努力，要想增量谈何容易？上任伊始，我就与站长共同想办法。通过多次调研，我们发现到该站加油的车辆大多来自赤城、沽源等地，因为站长的老家也在赤城，我们便利用这一关系进行沟通，联络感情。过往的拉煤车普遍存在超载现象，从黑口梁下来，梁大坡陡，刹车过热，容易发生事故，我就与站长想方设法通过各种关系为加油站搞来加水设备。这下可好了，大货车终于可以免费加水、冲车了。有了这些便民服务措施，该站的销售量直线上升，平均日出库达到了8吨左右。通过我与所属加油站的共同努力，延庆中心片区克服了远郊区站的诸多不利因素，去年9月份在北京公司所属4xxxx片区中零售量计划完成率排名第6位，综合加权积分排名第16位。
片区所属加油站遍布于延庆县境内各乡镇，与当地政府部门建立良好的关系是保证其正常运转的必要条件。于是, 我利用多年在办公室工作建立
的关系，协助区域做好各种社会关系的协调工作。我所管辖的1xxxx加油站2004年营业执照年检按照往年常规应该去xxxx工商所进行办理，这xxxx工商所遍布延庆县xxxx乡镇，方圆30xxxx公里。为了减少往来奔波，提高办事效率，我通过与县工商局协调取得了他们的理解和支持，简化了办照手续，提高了工作效率。
2004年，可以说是我人生道路上实现重要转折的一年。经过不懈的学习、实践和努力，我实现了自己人生中的第二次飞跃，我衷心感谢各级领导对我的关心、理解和支持。作为一名me，我对今后的工作充满信心，更对我们企业的发展充满希望。百日竞赛虽然已经过去，但巩固百日竞赛成果、提升加油站经营管理水平的任务将更加艰巨，新的挑战在等待着我们。我决心把过去作为起点，继续在me的岗位上尽职尽责、尽心尽力！2005年，做为一名共产党员，我要在保先教育中认真学习领会“三个代表”的重要思想，进一步坚定共产主义理想信念，在工作中努力发挥党员的先锋模范作用，以此来体现党的先进性。在日常工作中，我打算在所管辖的片区内进行销售信息共享，服务规范定期考核，员工轮岗，各岗位后备人员储备等项改革，使加油站在销售量、规范化服务、安全运行等方面做得更好，为加快企业发展贡献出自己的全部力量。
谢谢大家！篇四：中石化生产调度员精彩竞聘演讲稿
尊敬的领导：
上午好！很高兴今天能够站在这个竞聘的讲台上参加竞聘。感谢各位领导对我的信任，给了我这个宝贵的机会。
首先，请允许我做一下自我介绍：我叫xx，来自河北，2009年7月毕业于河北理工大学，同年进入中石化安庆石化工作。工作期间，我通过努力学习拿到“高级工”证书，并两次获得qc论文报告省部级奖。现任甲醇中心气化主操。
我参加的竞聘岗位是调度员。这一工作岗位看起来很简单，做好却不容易，他不仅要了解企业和部门、装置以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种
数据分析生产进度，负荷与生产能力平衡状况，同时要依据生产计划深入装置、班组了解实际情况，并及时处理生产中出现的各种问题，以便及时控制生产进度。对上级主管部门下达的命令要及时作出反应，进行应急调度，并安排好措施下达给班组。因此调度员必须具备协调、沟通、统计、分析、控制、督促的能力，他在各个生产单位之间起到重要的桥梁和纽带作用。在如此重要的岗位工作，不仅能很好的锻炼自己，开阔视野，还能更好的为单位尽责。我渴望有这样难得机会来施展自己的抱负。
竟聘调度员这个岗位，我具有以下5点优势：
1、我工作经历丰富，虽然我工作年限不长，但是我在安庆石化化肥部合成中控岗位、化肥二部尿素中控岗位、co2压缩机岗位、苯乙烯项目部工作过。这些工作经历让我对调度员岗位有了更加具体而深刻的认识，同时也具备了这方面的工作能力。
2、我具有一定管理组织协调能力，在本单位一年多的外出培训期间，我一直担任班组领队工作，领队期间，我能够很好的按照领导要求和实际工作需要完成各项工作，并养成了良好的工作作风和组织协调、解决突发问题的能力。
3、我具有较强的学习能力，能够在短时间内迅速掌握相关业务知识并在实践中运用，并能及时的找出不同学习方法，让自己的业务能力不断的得到提高。从外出培训班到现在，我在各项业务考核中都是优秀。
4、我年轻，年轻就是资本，他让我有充沛的精力能够全力以赴地干好本职工作和领导交办的任务，有充足的时间钻研业务知识，不断的提高工作效率。
5、我具有高度的敬业精神和责任意识，做事认真、塌实、努力，能够全身心地投入到自己工作中去。
假如我能够竟聘上岗，我打算从以下4方面开展工作：
1、迅速展开学习，在最短时间内熟练掌握调度员所需的业务知识及各项操作技能，并且尽快熟悉新环境和新同事，为快速高效地开展工作打下基础。
2、创建调度班组文化，企业需要文化，班组更需要文化，他是组成和谐企业的重要组成部分，起到举足轻重的作用。首先，建立“班组文化墙”，积极开展价值理念教育，确立班组人际关系家庭化、生产维护标准化、效益最大化、素质提升全面化，工作环境景观化、安全教育经常化。让大家树立“班组兴我荣、班组衰我耻”的意识，这样才能激发员工的工作积极性和创造性。最终达到各生产经营单元安全、稳定、优质经济的运行。
3、以“首问负责”的工作态度投身于调度员工作之中，只要是我第一个接到电话或者通知，一定做到事事有回音、件件有结论。在遇到调度员职责范围内无法解决的问题时，及时报告上级领导，并给出自己的可行性解决方案，以供领导参考。
4、编制本调度岗位应急预案，这样才能对常见发生的问题有预见性，事前考虑，做到预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，如果竞选成功，我将尽自己所学，和同事们，齐心协力，共同奋斗，一起迎来神华包头煤化工更加美好的明天。
同时也请领导相信，我如果落选，也不会有任何怨言。我坚信组织的决策是正确的、有道理的。我将一如既往地做好本职工作，继续实践“认认真真做人，勤勤恳恳做事”的人生准则。
谢谢大家！篇五：中石化领班竞聘稿
中石化第51站领班竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事们，大家好：
今天能够站在这个领班竞聘讲台上我感到非常荣幸，感谢公司给我们提供的这个公开、公平的竞聘舞台，让我们展示自己的能力，为中石化51站的未来，为自己的前途一展身手。
我来到中石化51站已经两年零九个月了，在各级领导的关心支持下，在各位同事的帮助
配合下，经过自己的不断努力，快速的掌握了加油站服务的方法及技巧，同时我也在不断的学习、不断的进步。
我认为自己可以胜任这个职务。工作中我认真履行以“顾客至上”的服务宗旨，主动了解顾客所需，根据顾客所提出的建议为顾客提供优质、温馨的服务，能够圆满的解决顾客在加油过程中出现的各类突发事件，做到让顾客开心而走，满意而归。对公司每次下达的任务，都能努力的战胜困难，积极向上的去完成，争取做到最好，不断的超越自己。我宽容友爱的对待每一个同事，从不和同事斤斤计较，和同事的关系一直很融洽。我尊敬站长，站长的每个精神都值得我认真学习和运用。每一次表扬都作为我再一次进步的动力，每一次批评都激励我改正错误，找到自己的不足，进一步完善自己，把业绩做的更好。
领班作为加油站最基层的管理者，在加油员管理中起着至
关重要的作用，一定要具有良好的团队带领能力，作为加油员的直接领头者，领班需要将自己所管辖的班组的服务能力、团队协作能力、综合素质等方面全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的协调工作、安全工作、日常制度学习交流工作、站长指示下达工作、加油员团队意识工作等。做好一个领班，首先要领导好自己。全面提升自己的综合素质，在工作中、活动中要起到带头作用和模范作用。在日常管理中做到以身作则、严以律己，出色的完成每一次服务任务和站长交办的其它工作事项。如果我可以当选这次领班，在今后的工作中绝对不让领导失望，我将更加严厉要求自己，进一步提升自己的工作能力，做一名合格的领班。
我的竞聘演讲到此结束，请各位领导予以指正，请各位同仁予以指教，不管我是否当选我都会一直保持我乐观的人生态度和对工作的认真热忱态度。最后，祝大家身体健康，生活美满，工作顺利。