招募分析及计划

2008年招募分析及计划

通过分析园区08年的的经营方针、内外部人力资源的环境变化，预测分析人员的变动（离职、转岗、新增、等人员补充），通过外部及内部获取途径方式，使用一定的招募保障措施和方法，努力保障08年招募工作的顺利开展及完成，实现08年园区内部供需平衡。

第一部分园区经营目标及人力状况

一、园区生产经营目标

安照总经办的经营工作的规划，园区总产值在07年的基础上，增长25%，园区效益水平提高1个百分点左右，人均效益提高10—15%，在人力资源方面，始终将队伍建设放在重中之重的地位，以战略眼光强化后备人才和培养，以实现新的突破。

二、外部人力资源状况

1、07-08年是个珠江三角洲快速变化的一年，劳动密集型企业的生存环境，受原材料、房租、水电、汽油费用、人工成本的大幅度上升的影响越来越艰难，不少企业利润空间大幅度下降，据报到08年年初有近万家企业外迁或关闭，普工供应量有所增加。

2、CPI指数不断创新高，受高CPI的影响，08年跳槽人数比往年大幅度增加，为近几年所少见，人力流动加快，各个人才市场爆满，不少人员纷纷跳槽到待遇好、工作环境好、符合劳动法规的正规企业就业。

3、工资增幅加大，据报道深圳地区工资平均涨幅达到了10—20%之间，不少求职者要要求待遇都比以前增加了15-20%。

4、人才争夺进一步加大，技术、管理类、专业事务类人才越来越难招，分水岭越来越明显。

5、国家人力资源相关政策大幅度进行调整，新《劳动合同法》的实施，迫使很多企业规范用工，签定劳动合同、缩短劳动时间，购买社保，提高福利待遇。08年4月1日起上海最低工资保障提高到960元，深圳市也计划大幅度上调最低工资保障。

三、园区内部人力状况分析

1、园区总人数近几年在不断增加，从06年的1400多人到现在的1800多人，3年中共增加了400

多人，而生产效率、效益并没有同步增长。

2、内部工资结构及增加幅度与外部还有些差距，给招募工作带来了一些困难。

3、实施劳动合同法之后，员工工作时间大大减少，工资收入有所增加，普工的满意度大大增加，离职率有所减少。

4、员工流动率离控制目标还是有一些距离，年初办公楼科员离职率有所上升。

5、人员随着外部人力资源大环境变得越来越难招，特别是专业事务类岗位和技术类岗位。

第二部分人力供需预测及需求调查分析

一、08年人员离职补充预测

从2008的情况看，预计通过人事部一系列的控制手段，预计08年平均人数为1874人，离职人数为967人，月平均离职人数为80人，月平均离职率为4.3%。

联达厂金属厂拉链厂服饰品厂职能线合计

303 302 114 163 85 967 从各厂线预计离职情况分析来看，联达厂预计离职303人，金属厂预计离职302人，拉链厂预计离职114人，服饰品厂预计离职163人，职能线预计离职85人。

管理类专业

事务

类技术

类

营销

类

生产制造类

合计

厂线经理部门

部长

车间

主任

车间员工

0 8 38 42 16 4 859 967

从各岗位类型预计离职情况分析来看，预计车间员工离职人数为859，占整个离职人数的89，部门部长及助理预计离职8人，专业事务类人员预计离职38人，技术类预计离职42人，营销类岗位预计离职16人，车间主任及调度预计离职4人。

初中以下初中中专、高中、

职高

大专本科硕士博士合计

0 613 302 42 10 0 0 967 从学历上分析，预计初中学历占主要部分，达到613人，中专/高中/职高人数其次，大专学历预

计离职42人。

二、2008年员工总量规划（参考文化公司数据）

联达厂金属厂拉链厂服饰品厂职能线合计583 474 207 316 294 1874

从厂线员工总量规划来看，08年联达厂全年平均人数控制在583人左右，金属制品厂全年平均人数控制在474人左右，拉链厂全年平均人数控制在207人左右，服饰品厂全年平均人数控制在316人左右，职能线全年平均人数控制在294人左右，合计全园区年平均人数控制在1874人左右。

管理类

专业事务类技术

类

营销

类

生产制造类

合计

厂线经理部门

部长

车间

主任

车间组

长

一线操

作工

技术保

障员工

服务

保障

员工

品质保

障员工

13 71 222 56 60 37 115 846 255 85 114 1874

初中以下初中中专、高中、

职高

大专本科硕士博士合计

0 653 1064 135 42 0 0 1874

从分学历员工数量规划来看，减少初中学历在员工的比例，08年规划在653人左右，占整个员工比例的35%，进一步提高中专/高中/职高学历的员工数量的比例，达到1064人，占整个员工比例的57%，另外在现有情况下，适当提高大专及本科的学历的比例。

三、2008年员工净增加数（参考文化公司数据）

园区2008年员工净增加数：员工总量规划1874人－07年年平均人数1616人＝258人

联达厂金属厂拉链厂服饰品厂职能线合计净增加数

73 59 33 61 32 258

从2008年分职系员工净增加数分析来看，依照08年的经营目标，各厂线在07年的基础都有比较大的增幅，其中预计联达厂与服饰厂增加最多，金属厂、拉链厂其次，而三个职能线中，行政线预计保持现有配置，市场线和研发线有一定增加比例。

管理类专业技术营销生产制造类合

厂线经理部门

部长

事务

类

类类

车间

主任

车间

组长

一线操

作工

技术

保障

员工

服务

保障

员工

品质

保障

员工

计净增

加数

3 6 17 10 9 9 9 148 27 10 10 258

从2008年分职系员工净增加数分析来看，预计主要增加一线操作工，其次是技术保障和品质保障工，中基层管理人员依照今后岗位配置适当增加20人左右，其他管理类、技术类、专业事务类适当进行增加。

初中以下初中中专、高中、

职高

大专本科硕士博士

合计净

增加数

-6 -201 402 46 17 0 0 258 从2008年分职系员工净增加数分析来看，主要增加大专/中专/高中/职高人员比例，初中学历净增加数为负201人，提高以上大专学历比例，其中大专学历净增加46人。

四、工业园人力资源招聘总量规划

1、人力资源预测年度招聘总量＝预测净需求数+本年度预测员工离职总量；

项目人数

园区合计

比率人数

预测净增加数/ 258 预测离职率及离职员工总量 4.3% 967

预测内部流动率及流动员工总量/ /

合计招聘总量（不包含内部）/ 1225 08年全年预测净增加数258人，预计离职补充967人，全年预计招募总数为1225人左右，比07年增加40人左右。

2、各厂线年度招聘总量=各厂线预测净需求数+各厂线岗位本年度预测员工离职总量

联达厂金属厂拉链厂服饰品厂职能线合计376 361 147 224 117 1225

3、各职能岗位年度招聘总量=各类型岗位预测净需求数+各类型岗位本年度预测员工离职总量

管理类专业

事务

类技术

类

营销

类

生产制造类

合计

厂线经理部门

部长

车间

主任

车间员工

3 1

4 5

5 52 25 13 1063 1225

08年招募主要岗位为车间一线操作员工及其他属于招工的大约为1063人，占整个招募的87%；厂线经理、部门部长（包括副职、助理）、专业事务类、技术类、营销类、车间主任等岗位大约招募162人，总体上招工招聘数量与07年相比基本差不多。

4、各学历员工年度招聘总量=各学历员工预测净需求数+各学历员工本年度预测员工离职总量

初中以下初中中专、高中、

职高

大专本科合计净增加数

-6 412 704 88 27 1225 学历上，08年招募主要以中专、高中、职高学历为主，占整个招募人数的57%，大幅度减少初中学历的比例，使初中学历的比例占整个招募人数的34%，进一步引进大专学历以上的专业人才，提高大专、本科学历所占比例。

五、人力需求调查情况

从文化公司开展的08年人力需求调查的情况来看，08年对各岗位需求如下：

厂长助理1名、品质部长/副部长/助理4名，车间主管9名、制造部长助理1名、市场部经理助理1名、市场专员2名\公共关系专员/人力资源专员各1名、技术师傅16人、研发设计人员9人、品检类岗位4人、其他岗位3名。总的来看，生产/品质类岗位如车间主管\品质主管今年需求有所上升,技术类岗位依然保持大的需求量，市场营销类岗位今年需求有很大的下降，研发/设计类岗位今年有所上升；从各个厂线来看，联达今年人才引进的重点是厂长助理\车间主管以及试色\染色\制扣\制板/制棒师傅，金属制品厂人才引进的重点是车间主管\技术师傅，服饰厂人才引进的重点是车间主管、品管部长助理，拉链厂人才引进的重点是喷漆师傅、排米师傅、车间主任等，研发线人才引进的重点是电镀、化工/高分子储备人员、美工设计人员、首饰设计师。市场线人才引进的重点市场经理助理、市场专员、业务接单员；行政线人才引进的重点是人力资源专员、程序员、网络维护员、机械维修钳工、公共关系专员等。

第三部分 08年度招募策略及实施保障计划

一、08年度招募目标

08年度招募工作目标:招工招聘到岗率为96%，重点确保关键岗位招募到位。预计完成招募总数1225人左右，在07年的招募总数基础上增加1-2%，其中完成普工招募1005人左右，招聘160人左右，其他招工60人左右。

提前在08年作好一部分人员储备，为09年园区搬迁减少人员流动带来的损失、保障各项工作顺利开张打基础。

二、招募实施计划及保障策略

1）制度流程等保障措施

1、根据新的形势发展需要，对涉及招聘方面的相关表格进行修改。

2、进一步完善结构化面试流程及结构化面试提纲体系，针对结构化面试流程，进行适当的修改，并向全园区进行公布；在营销类结构化面试提纲的基础上，继续完成管理类、专业事务类、生产管理类等100多个岗位的面试提纲，并作为今后在面试过程的参考标准。完成招工、招聘筛选标准体系，用书面制定出涉及今后招募过程中普工及招聘岗位的甄选比较详细的标准，并适当的将一部分岗位的录用标准向园区进行公布，以用于今后作业指导。

3、笔试测试的制定、修改、实施、管理办法。在07年的基础上继续修改及完善笔试题库,并制定相关笔试的修改、实施、使用、保密措施等管理办法，做到今后有相关制度流程可以参考和遵循。

在07年结构化面试、情景模拟面试、心理测评面试等多样化的基础上，、继续加大情景模拟、心理测评的所占比例，多编写相应的测试项目。笔试测试题库在这几年的不断修改补充中逐步完善起来，但也存在着试题比较单一，一个岗位只有一套试卷即只有A卷，没有多套试卷的情况，题目类型比较以主观题目为主，其他类型的题目较少的问题，因此，在08年的计划中，继续编制一个职位多套试卷，题目类型采取多样化。

4、进一步修改及完善内部推荐管理办法，并深入进行实施和控制，对内部管理办法进行修改，并会同相关岗位甄选标准向全工业园进行公布，在实施过程中，加强对内部介绍的控制，并作好相应的沟通解析工作，以确保招工过程举贤不避亲，择优录取的原则，有标准可循。

5、人才库管理办法。制定出人才库管理办法，使今后人才库建设、使用、人才挖掘做到有制度

流程可以依照。

6、内部沟通保障措施：进一步完善招募过程中与用人部门沟通机制，将各岗位大致需要招募的时间周期以及在招募各个环节中向用人部门反馈的事项进行整理汇总，并予以公布。

2）硬件保障措施

3）、时间策略

依照往年惯例，上半年的招募数量占全年的60-70%，因此，上半年的招募是全年招募工作的重中之中，全力以赴2月初、3月份的普工大型招工活动，重点完成2月份、3月份、4月份的招聘岗位的到位。每年的5-6月份以及10月份-12月份也是每年招募过程中总人数较多的月份，应当重点关注。

2-5月份每月计划参加现场招聘会8-9场，其中人才大市场2-4每月参加2次左右；下半年计划每月参加现场招聘会5-8场，根据岗位有针对性的选择各人才市场。

4）、外部招募获取渠道及保障策略（外部供给方式）

①普工类

08年实行《劳动合同法》之后，车间员工每天的工作时间大大缩短，导致人工成本不断增加，因此必须要保持现有人员配置，提高每个员工的工作效率。针对08年新的状况，人事部在保障正常生产的人力需求情况下，严格控制部门提交的人员需求数量，努力保证根据定单定额定编，控制好整个工业园的数量。

根据以往几年上半年普工比较好招，下半年难招的情况下，加强与内地中专/职业学校及深圳中介机构合作，提高学校输送以及职业介绍输送比例；进一步完善内部推荐管理，使内部推荐成为普工中比较稳定的渠道之一。特别是在下半年采用灵活多种渠道，吸引周边普工进入工厂，并与部门联合采取相关措施，留住工作效率较高人员。

08年计划增加大对高中/中专学历人员的储备，加强与内地中专/职业学校联系，校企联合培养输送人才，大力补充机械、模具、电脑文秘等应届毕业生人才，进一步提高中专/高中学历在招工的比例，使中专/高中人员占整个比例的35-40%以上，以应对今后基层岗位对高中/中专人员的快速需

求。

②技术/开发类人员

每年招募的技术人员占整个的招聘岗位的50-60%左右，因此在整个招募过程有着相当大的重要地位。

多利用多种渠道，多种途径，如增加去东莞汇安人才市场、智通人才市场、人才大市场等现场招聘会；加入一些行业/技术类招聘网站，成为会员，利用这些网站招募、吸引相关行业性人才；适当的在行业性报纸上刊登招聘信息，吸引相关的技术类人才。

加强内部介绍管理，对于引进钮面师傅、拉伸师傅、工模师傅、制扣师傅等技术类人才有贡献的人员适当的进行奖励措施。

通过建立技术类人才网络库，定期与相关外部人才以及内部有这些渠道的员工进行联络，挖掘相关技术岗位的外部网络资源。

③管理类人员、专业事务类及市场营销类、研发类岗位

管理类人员、专业事务类及市场营销类、研发类岗位特别是有综合素质比较高的人才难招，这是近几年所面临的难题，如培训专员、薪资专员、办公文秘、市场专员、品质专员、我公司这些岗位在市场上

④生产制造类

重点引进生产主管、品质主管、生产跟单员、调度、QC等岗位人才，特别是招收在劳动密集型企业有五金、合金、玩具等工作背景的生产管理人才，有针对性的在三和职介、网络上长期进行招募相关岗位。

⑤储干类

后备技术类/管理类应届毕业生是今后园区技术骨干/管理骨干的重要补充渠道，因此，08年计划适当的引入一批机械、模具、化工、高分子、工业设计、英语、人力资源/工商管理类的应届毕业生储备人才。

5）、内部供给方式及流动计划，

大力推行统计文员、电脑文员、业务员、业务接单员、物料员、收发员等岗位的内部招聘，由人事部统一向园区公开招募，选拔更多优秀的人才进入基层管理/生产辅助岗位，提供给更多岗位和平台给基层员工内，使内部晋升通道进一步扩宽，预计08年通过人事部公开选拔岗位18-25左右。

针对组长、QC、跟单员、接单员、排单员、仓管员、调度、等岗位内部选拔，人事部在目前情况下，适当的进行监督、指导、审核，08年这些岗位的晋升、转岗预计有近100人。

6）、评估策略

录用人员评估主要从应聘比、录用比、招工招聘到岗率、人均招聘成本比等几个个方面进行评估，原则上一个月评估一次，招聘合格率每个季度评估一次，具体计算方法如下：

1）、招工招聘到岗率=录用人数/计划招聘人数*100%

2）、招聘合格率=转正人数/入职人数*100%

3）、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 录用比=录用人数/应聘人数*100%

4）、费用评估：统计好招募费用、选拔费用、招聘人员的出差费用等，由这些数据综合得出招聘成本费用，具体计算公式如下：总成本费用=录用人数/招聘总成本

三、费用预算

1、三和职业介绍所会员费用3800元/年；人才大市场现场招聘8-10次，每次费用700元，预计费用5600-7000元；东莞汇安人才市场现场招聘2-3次，每次300元，预计费用600-900元；中南人力资源公司会员费用2800元/年；其他劳务/中介机构费用600元。小计：13400-14100元

2中国人才热线网站会员费：3600元/年，卓博网站会员费用2500元/年；其他专业性网站800元/年；报纸广告1000-2000元。小计7900-8900元

3、与内地职业中专院校及中介合作产生的出差费用、招待费用2000-4000元。

4、交通餐费及补贴预计1200元/年。

全年总共预计发生招工招聘费用24500-28200元。

附件：1、伟星集团深圳工业园08年度招聘计划表

2、伟星深圳工业园年度人力资源供求平衡表

创业计划书中的财务分析

创业计划书中的财务分 析 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力

度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

从六个方面入手制定年度工作计划100305

从六个方面入手制定年度工作计划 深圳万讯自控股份有限公司人力资源总监陈洪浪 不论是在招聘管理者的面试程中，还是在和公司各部门沟通的过程中，笔者发现一个普遍问题，多数部门经理不知道如何科学地制定本部门的年度工作计划。要么是非常简单的几句套话，一页纸都不到；要么基本上是对去年例行工作的重复，没有什么创新。发生这种情况其实也是挺自然的事情，我们管理学的教科书只是给我们介绍了一些计划的基本概念，但是并没有告诉我们应该从哪里入手制定部门的年度工作计划。 笔者在多年的管理和咨询工作实践中，通过不断思考和学习，逐步形成了一整套从六个方面拟定部门（或者公司）年度工作计划的方法。只要充分考虑这六个维度，就能制定出一份科学完整的部门年度工作计划。 第一本部门目前还存在哪些明显的问题。 作为一个部门经理，在工作过程中只要认真了解情况，有了一些基本数据，对本部门存在的一些明显的问题还是比较清楚的。例如，公司被客户频繁退货，表明产品质量不好，制造部门的领导显然会知道。流失率高于20%，表明这个部门的人员管理是存在明显问题的；等等。问题清楚了，在制定新年的年度工作计划时应该考虑如何解决这些问题，或者部分解决这些问题。 第二客户有哪些需求。 任何一个部门都是为客户而存在的，不论是业务部门还是支持部门，都有自己的外部或者内部客户。而客户的需求是客观存在并且不断变化的。对于市场部门来讲，客户对质量的要求和个性化越来越高，对交期的要求越来越短。对于人力资源部门来讲，员工的沟通能力和压力管理能力需要不断提高，新提拔的管理者需要增加管理的基本知识和技能，这些都是客观需求。了解了这些需求，部门经理在制定年度计划的过程中就要规划一些措施来满足客户的这些需求。 第三公司的年度目标是什么。 一般公司领导都会在年初提出一个比较粗的年度工作目标，例如销售要达到多少亿，利润要达到多少亿，坏账率要下降到多少，平均存货时间要缩短到多少天，等等。这些目标确定了，需要各部门分别或者一起协作去实现。这样部门计划就有了重要依据和来源。例如上面提到的存货时间的目标就要制造部门去实现，制造部门在年度计划中就要拿出具体的措施来。 第四部门的使命和愿景是什么。 很多公司都有明确的使命和愿景，这样公司的努力才有了方向。但是，部门有使命和愿景的很少。其实这是非常需要的，我们说使命、愿景就是定位，就是长期奋斗方向，如果没有这个，一个部门的工作就必然会是“脚踩西瓜皮，滑到哪算到哪”，没有长期的目标和努力方向。而如果有这个使命、愿景就大不一样，部门就能制定出3-5年的长期目标和战略，进而就能容易制定出年度的工作目标和计划。例如，一个公司的人力资源部把自己的使命明确为：帮助员工成长；愿景明确为：创造一流工作氛围，争做业内最佳雇主。有了这个使命和愿景，人力资源部在年度计划中就要考虑通过一些具体措

教学工作计划教材分析

教学工作计划教材分析 为了认真贯彻落实学校的工作计划，使本学期的各方面工作能够更好的开展，本人结合自身的实际情况，特制定以下工作计划。 认真学习党的路线、方针和政策，保持正确的思想政治方向。关心国家大事，经常和老师们共同探讨学习体会，提高自己的思想政治觉悟。热爱自己的事业，关心爱护每一个学生，让学生把学校看成一个温暖的大家庭，把老师看成妈妈一样。对学生一视同仁，一切从学生的实际出发，让每一个学生在学校中都能健康快乐的成长。 本学期，我将通过网络、刊物等渠道，搜集名师的事迹材料，认真学习体会他人优秀的教育经验，在名师的引领下，进一步用爱心、耐心去呵护每一颗幼小的心灵。在班级工作中如有不懂的地方，及时虚心的向周围的老师请教。时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。 二十一世纪是信息时代，科技知识不断更新，新的理念不断涌现，学习成为我们现代社会生活的重要方式之一。教师从事着教书育人的重要工作，更需要不断学习。在工作中，我会继续认真学习教育教学理论，认真研究课程标准，研究学法和教法，研究教材重点与难点，做到理论指导实践，实践充实理论，把一些好的教育教学理论方法运用到具体实践中。认真贯彻国家基础教育工作会议的精神，以基础教育课程改革为契机，全面推进素质教育，深化教育改革。以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革。

要提高学习成绩，学困生是关键，我准备根据具体情况，有针对性地采取多种方式帮助、提高学困生的学习成绩。 多与家长沟通，与家长建立良好的关系，认真听取家长的意见或建议，满足家长的合理需求，努力缩短家长和老师之间的距离。充分调动家长的积极性，使他们成为学校教育的坚实后盾。建立“家校联系册”，使家、校双方随时了解孩子的表现，以利于对学生进行及时教育。 力争按时完成各项任务，坚持出满勤。认真备课，为40分钟的课堂教学做充分准备。认真上好每一堂课，课后及时认真反思教学中的得与失，以便在今后的教学中扬长避短。 积极参加学校组织的各项培训、学习，并做好学习记录。课余时间多阅读些教育教学刊物，摘录些对自身工作、学习等有益处的篇章段落，积极参加学校组织的教育教研活动。平时多读书，多看报，不断充实自我，提高自身素质和水平。利用网络媒体、报刊杂志、业务专著等，加强学习、研究，及时掌握所教学科教学发展的动态和趋势。 练习“三笔一话”基本功，学习驾驭课程标准和教材，进一步提高掌握、运用现代教育信息技术的能力。坚持每天写教师工作日记，及时的记录自己在教育教学方面的点滴收获与想法，借以促进提高。 班集体是学校工作最基本、最重要的组织，是培养学生良好行为习惯的主阵地。要加强班集体建设，因此一定要提高班级的凝聚力和荣誉感。

年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案（修改） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总 （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表

合计47人

三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有： 北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头， 郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人） 佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手 段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。 ●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进 行评估，确保效果。 ●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的 招聘会。 ●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。 四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015年招聘计划时间节点表

创业计划书中的财务分析

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度，

提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

制定年度工作计划

怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32) 转载▼ 标签：分类：产品方案 杂谈 什么是年度工作计划? 什么是年度工作计划计划? 年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？ 商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。 商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。 商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。 年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。 年度计划也有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。 怎样制订年度工作计划 年度工作计划制定的时间 年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。 年度计划所包含的内容 年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。 归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：

部编本二年级语文下教材分析教学计划及教学设计

新部编版二年级下册语文全册教案+教学计划下载 新人教版编部本于2018年春期正式使用，本册教材安排课文25篇。教材以专题组织单元，以整合的方式组织教材内容，共分八个单元：第1～4课为为“春光篇”，课文内容大都与春天的物候和热爱春天有关；第5～7课为“爱心篇”，意在培养儿童的爱心； 识字1～4课为“传统文化篇”，意在宏扬中华民族传统文化；第8～11课为“童话篇”，意在培养学生热爱生活的情感；第12～14课为“道理篇”意在培养学生遇到问题要开动脑筋思考解决问题的办法；第15～18课为“自然科技篇”，意在21～24课为“人物篇”意在让学生学习优秀品质，感悟做人的道理；让学生关注科学，从而爱科学，学科学；第19～22课为“故事篇”意在让学生学习优秀品质，感悟其中的道理；第23～25课为“历史篇”意在让学生了解历史故事，感悟祖先创造文明的道理。 新部编本教材新选入14篇课文，其中新选识字4篇：《千人糕》《一匹出色的马》《识字神州谣》《识字传统节日》《识字贝的故事》《识字中国美食》《枫树上的喜鹊》《我是一只小虫子》《泪水茶》《蛛蛛开店》《青蛙卖泥塘》《祖先的摇篮》《当世界年纪还小的时候》《羿射九日》等。口语交际增加了《注意说话的语气》《推荐一部动画片》等内容。 二 教材特点 1、围绕专题整合教材内容。

每一组教材的“导语”，通过简单的几句话，点出本组的专题，激发学生的学习兴趣。“导语”之后的课文以及部分练习，“语文园地”中的阅读短文、好词佳句、 口语交际、实践活动以及展示台等内容，都是围绕本组的专题合理安排的。2、创设“我知道”“宽带网”两个全新栏目，搭建拓展知识的平台。 从二年级下册开始，本书进一步加大改革力度，在部分课文后面安排了“我知道”，在“语文园地”中设置了“宽带网”，这两项内容是不同于前三册教材的全新栏目。设计“我知道”的目的是：给学生一些与本课内容相关的知识，并引导学生主动地了解与本课有关的信息，以促进对课文内容的理解和知识的拓展。“宽带网”是借用现代计算机与网络传输技术的一个名词，它所蕴涵的主要作用是拓 宽学生语文学习的时空，引导学生通过快捷、方便的途径，获取与本组学习内容相关的资料，从而提高自身的语文素养。 3、大幅度更新课文，教材更具有时代感，更贴近儿童生活。 本册教科书新编选的课文，占全部课文的一半以上。有描写美好春光的，有发生在春天里的故事，有奉献爱心、关爱他人的，有反映首都新貌的，有倡导动脑动手、勤于思考的，有引导学生探究自然奥秘的，有引导学生树立良好品质、感悟做人道理的，还有介绍科学知识的作品。 4、课后练习重视联系学生的生活实际，着眼于积累语言，启发思维，培养语文实践能力。 本册教材的课后练习，一般是4道题。每一课后面一般都有的题目是“我会认”“我会写”“读一读”或“读读背背”，体现了低年级阅读教学的主要任务和基本要求。“读读背背”这一项，从课文的实际出发，提法有所不同。有的要求背诵

公司招聘计划方案

年度招聘计划方案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 招聘计划简介： 公司将于x 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑

一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

制定年度工作计划的重要性.doc

篇一:《如何制定有效的工作计划》 高效工作计划先行 ——记如何做有效的工作计划 随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。 美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解 一、指明方向协调行动提高工作效率

目前公司的工作状态主要分为两种形式 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。 另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。 由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。 二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易 计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来

新版统编版三年级语文下册教材分析及教学计划和进度

部编版语文三年级下册 教材分析、教学计划及教学进度 2019年春期部编本人教版三年级下册语文教材以《义务教育语文课程标准（2011年版）》为依据，吸收了语文课程建设和课堂改革的重大成果，借鉴了各地课堂教学的先进理念和成功经验。注重拓展知识的宽度，提高能力的梯度，增强素养的厚度，强化情感的温度，倡导自主、合作、探究的学习方式，加强语言文字的运用和听说读写能力的培养，全面提升学生的语文素养。 一、教材特点： 1.注重培养社会主义核心价值观。 语文是一门人文性与工具性统一的学科，它在培养学生养成高尚道德情操方面具有无可替代的作用。本册教科书通过寓言故事、古典诗词、童话等多种形式向学生传递热爱祖国，实事求是，勤劳勇敢等正能量。 2.注重夯实基础。 重视识字写字，重视阅读，重视习作，重视口语交际，从多个方面培养学生听说读写的能力，使学生真正在课堂上享受学语文的过程而不是学课文的过程。 3.注意以生为本。 中年级学段的语文学习呈现一种过渡性，本册教科书准确把握学生的认知水平和发展方向，充分认识到学生的最近发展区，采用学生感兴趣的学习方式，让学生享受学语文的乐趣。 4.重视理论联系实际。 在打好基础的同时，重视培养学生的实际操作能力，以多种多样的活动为平台，使学生在活动中学会运用新知识解决实际问题，并进一步将自己的学习收获应用到实际生活中，体现了理论联系实际。

5.关注大量阅读。 注重激发学生的阅读兴趣，不仅设计了资料袋供学生参考，还专门设计了“快乐读书吧”作为读书专题活动，学生既能将习得的学习方法运用到阅读中，又能从阅读中获得新知识。 6.重视学生学习能力的培养。 提倡自主、合作、探究的学习方法，学生在教师的引导下不断积累有效的学习方法，并将其应用到学习过程中，变被动接受为主自动获取。 二、教材单元分析： 2019春期部编本人教版三年级下册语文教材按照专题编排内容，安排了八个学习主题，分别是“感受多彩春天”、“品味经典寓言”、“体会传统文化”、“关注精彩发现”、“发挥无限想象”、“追忆幸福童年”、“探索自然奥秘”、“遨游童话王国”。一共选编了28篇课文，其中22篇为精读课文，6篇为略读课文。课文语言规范，符合三年级学生认知特点。体裁多种多样，内容生动，趣味性强，既体现了鲜明的时代特色，也弘扬了中华优良传统，激发学生学习祖国语言文字的热情，增强学生的民族自尊心和自信心，激发热爱祖国语言文字的情感。 口语交际，从不同角度培养学生的口语表达能力，口语交际中的情境设计符合学生的心理特点和认知水平。 语文园地，围绕本单元进行整理复习，每个语文园地包括以下版块：交流平台——回顾本单元知识，加以强化。词句段运用——重视听说读写能力的培养。书写提示——重视汉字书写，强调写好汉字。日积月累——安排经典名句，集中学习传统文化。 第二单元语文园地后还有快乐读书吧，这是课内阅读与课外阅读连接的重要枢纽，以这个活动为平台，将学生引向更为广阔的课外阅读天地，享受阅读，体现了大语文观。

2018年度招聘计划方案

招聘方案 一、招聘目的 XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。 二、招聘原则 1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨； 2、甄选过程以公平、公正、公开为原则； 3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准； 三、现阶段招聘需求 根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。详见附表1 四、招聘策略 1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色； 2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才； 3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。

4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。2018年底及2019年3月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3年后可成为公司后备骨干力量。 五、招聘渠道 （1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺:招聘费用高（约10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。 （2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。 （3）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优：针对性强，能很快物色到合适的人才；缺：费用高(所猎人才年薪的25%)、人员稳定性差。 （4）其他招聘渠道：中介、员工推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：容易形成小团体，不利于后期管理。 六、招聘实施 （1）确定招聘渠道，3天内完成渠道对接； （2）成立招聘小组： 组长：总经理

个人工作总结分析工作计划

个人工作总结工作计划 俗话说光阴似箭，不知不觉中回首将近一年的工作，走过了不平凡的20xx，又迎来了神秘的20xx，有硕果累累的喜悦，也有于同事协同攻关的艰辛，它让我成长很多。 可以说虚心学习，努力工作，是我一直以来所坚定的征途，回首过去，内心不禁感慨万千，虽然说没有轰轰烈烈的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，我相信，只要经得起时间的考验，我们才可以成长，才可以一直走下去。 如今紧张而充实又充满神秘的20xx已将要接近尾声了，今年在各位领导的关怀下，各位同事的共同努力下，一起脚踏实地的工作与学习。在人力也相当紧张的九月中旬cg第三个楼层开始进入爬破阶段，虽然当时条件非常艰苦，陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持。 通过两个月的努力，产线的进步来源于各主管的指导，言身传教。课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。都能帮助我提高自身能力，存在的潜意识，一些细节性的东西。俗话说;魔鬼藏在细节里，给自己定位定向，更正缺点，来填补美中不足。 20xx工作计划 一、工作目标

1、结合学习，掌握新产品类型，新产品的制程，品质的要求。产线安排现场生产管理制度，如“8s”提高操作能力，还要有缺陷原因分析和异常处理。熟悉了解设备操作，减少物料报废，良率的提升。 2、与各线长交流工作经验，了解生产状况和生产安排合理安排人员工位，稳打基础。 3、观察线体生产问题结合实际问题思考。从人、机、料、法、环的五大角度分析，发现解决实际问题的方法并设定改善措施。 二、工作内容： 1、严格按照wi来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。 2、生产相关制度，安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。 3、产线中产出的不良机台原因分析，不良率的统计。uph的跟踪，来料外观不良的标准。从而达到品质意识。 三、工作体会： 1、培养多技能工，提高实际操作能力，加强对员工多技能培训，并对重点工站人员加以储备，为后续人员的调整打好基础，或当人力异动时能够调配，加强干部对员工的培训，如物料的管控，干部要对员工不定时的做陷阱测试，让员工了解物料管控意识的重要性，针对意识较弱的员工进行培训，安排干部喧导教育，以此来加强我全员的

教材分析及教学计划

师德师风承诺书 为全面贯彻《甘肃省义务教育阶段学校素质教育八条规定》和甘肃省规范教育收费工作八条规定》，强化自身师德师风师表素养，我向社会、学校承诺如下： 1、严格遵守《教师职业道德行为规范》、《甘肃省义务教育阶段学校实施素质教育八条规定》、《甘肃省规范教育收费工作八条规定》、《甘肃省教师职业道德行为准则（试行）》等有关规定。 2、加强课堂教学研究，提高课堂教学质量，规定的时间内完成教学计划。 3、对学习困难学生义务进行辅导，耐心解答学生提出的问题，使他快乐健康成长。 4、坚决不体罚和变相体罚学生，不歧视学(贫)困生，做到尊重学生，爱护学生，强化对学生的安全管理及教育。 5、不违反规定乱办班，乱收费，乱订资料、不动员、暗示、诱导学生参与双休日、寒暑假等休息时间的有偿补课。不动员学生到社会力量办学机构学习。 6、加强师德师风建设，搞好本职工作，自己不参与有偿补课，不为有偿补课提供生源或为社会其他人员介绍有偿补课学生从中获利。 若违反以上各条，我愿接受学校及教育主管部门或相关部门的处理。 承诺人：银开源 2012年8月31日

五年级语文

教材分析及教学总体设想 北师大版小学语文教科书严格遵循课标要求，着力文化奠基、工具奠基、思维发展和创新能力奠基以及学会学习奠基。《课标》对进入第三学段（5~6年级）的学生提出了新的目标。教材编写者认为，理解这些目标，既要基于前两个学段的水平，又应把它们看成一个需要经过两年努力实现的学习任务。第九册教材是给刚刚进入第三学段的学生使用的，教师只有瞻前顾后，熟悉前两个学段的教学目标，熟悉前八册教材，同时大略翻阅一下六年级的教材，才能从整体上把握好第九册教材。第九册教材秉承了前八册“培养兴趣、文化积累、学会学习、整体推进”的总特点，从选编课文、设计活动、安排练习等各方面拓宽并深化了学习内容。第九册共10个单元，单元主题分别为：马、奇观、变化、韵味、智谋、水、危急时刻、方法、面对错误、家园的呼唤九册每个单元依然由主体课文和“语文天地”两部分组成，以保持教材的连贯性。但是有四点比较明显的变化。①“语文天地”中不再安排“日积月累”，改为每篇课文后面有一栏“日积月累”，而且内容较少。这些词句并非如前几册那样表示保底的学习内容，而只是象征性地提示要注意在阅读中积累字词句。②教材不再单独列写字表。③从第九册开始，“语文天地”里不再编写自读课文，阅读量应通过良好的课外阅读习惯得以保证。各单元主体课文（共25篇）后面有一至二篇拓展性阅读课文（共16篇）。④有三个单元的“语文天地”是三个综合性学习活动。

招聘计划方案

招聘计划方案 概述 为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 一、招聘目的： 随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求与分析： 根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇： 四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。 五、招聘费用预算： 六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。 七、录用决策 企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

创业计划书财务分析模板

创业计划书财务分析模板 创业计划书财务分析模板 篇一: 大学生创业大赛计划书之财务分析报告模板摘要: 目前，我国大学生就业面临严峻的挑战，在这种情况下，大学生创业是增加就业的一条有效途径。但是，我国大学生创业也存在一些现实的问题，如何解决这些问题，更有效地促进大学生进行创业，政府和高校都负有相应的责任。只有加强大学生创业教育，才能真正解决创业中存在的问题。 关键字: 大学生就业创业研究近年来，随着各大高校实行扩招政策，导致大学毕业生就业人数急剧增长，“大学生就业之难，难于上青天”的戏谑之言也非常流行，这也从侧面反映了大学毕业生就业难的尴尬现实。目前，在支持大学生多渠道就业的同时，鼓励毕业生自主创业，既是社会发展的需要，也是大学生主动融入社会的积极选择。在政策利好的驱动下，越来越多的大学毕业生将目光投向了自主创业。本文着重论述大学生创业的特点以及面临的困难，并就一些高校中大学生成功进行创业的案例进行分析，由此看到加强当代大学生创业教育的必要性。 一、我国大学生就业现状大学生作为未来的社会建设者，在建设创新型国家的过程中具有神圣而不可推卸的责任。但是连续多年的高校扩招政策使得大学教育由“精英教育”逐渐转向“大众教育”。每年众多的大学毕业生与社会提供的岗位有着很 大的差距，因此，大学毕业生的就业现状不容乐观。 2017年3月29日至4月1日，全国职业技术技能人才就业交流合作洽谈会在广州召开。有关专家在会上预测，2017年全国高校毕业生的就业率在70%左右，将

有64万毕业生找不到工作;到2017年，这个数字将达到75万。著名经济学家萧灼基教授在广州参加2017年物流世界年会时指出“2017年的失业情况出现一个新的特点，那就是大学生失业。” [1]也就是从这一年起，大学生失业问题开始由“量变”转向“质变”，成为社会上普遍关注的话题。据统计，2017年全国高校大学毕业生人数有280万，2017年全国高校大学毕业生人数有340万，2017年全国高校大学毕业生人数有410万，2017年全国高校大学毕业生人数有495万，2017年全国高校大学毕业生人数有559万。2017年末，据社科院估计，今年将有100万本科毕业生毕业后失业。 2017年,国家实行研究生扩招政策后第一批研究生毕业。这些研究生加入就业大军，无形中抬高了就业门槛。英才网联合多所高校针对2017届硕士生、本科生、专科生进行的大型就业期望调查显示，认为“就业形势不好，就业压力大”的比例高达67%，还有29%的学生认为“就业形势严峻,就业非常困难”。仅有4%的学生认为“就业形势较好，就业压力不大”，在所有参与调查的学生群体中，没有一人认为“就业形势一片大好”。[2] 二、我国大学生创业的特点大学生就业之难，失业人数之多，已经成为无法改变的现实，但是，进入社会上的大学生，大多要靠自己来养活自己，因此，找到一份适合自己的工作，又是如此的迫在眉睫。这样，现实中找不到工作，又必须有一份工作，这种近乎悖论的情况到底怎么才能解决呢, 近年来，“大学生自主创业”一词已经屡见不鲜，在就业如此困难的情况下，有些人开始学着自己创业。我国大学 生创业最早起源于1997年清华大学研究生发起的首届“清华大学创业计划大赛”。1999年，第二届清华大学创业计划大赛更加火爆。之后，全国陆续有一些高校也组织了自己的创业大赛。目前国内知名的创业计划大赛有以清华大学为代表的校园创业大赛，团中央举办的“挑战杯”大学生创业计划大赛，“中关村”等省

工作计划 工作分析时间安排

工作分析时间安排 篇一：公司工作分析计划书 人力资源管理手册 第三章工作分析计划书 一、工作分析的目 的 根据公司发展战略 和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析 的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了 解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各 岗位的相关正确数据。工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的 和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未 做出人事决策奠定坚实的基础。具体地说，本次工作分析有以下目的：（1）选拔和任用合 格的人员。通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静 态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方

面的要求，选择工作的 具体程序和方法。在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准，就可以通过 心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。 （2）制定有效的人 事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必 须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。工作分析的结果，可以 为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的 情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。一个单位有 多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和 工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减 的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适 当的处理和安排。 （3）设计积极的人

统编版一年级语文下册教材分析及计划表

统编版一年级语文下册教材分析及计划表 教材分析： 一、教材简析 识字有8篇，课文共21篇，内容丰富多彩。“语文园地”包括四个栏目：我的发现——鼓励学生探究发现，引导学生掌握学习方法，主要是识字的方法；日积月累——引导学生积累好词佳句、优秀段篇；口语交际——与专题联系，在双向交流中培养口语交际能力。最后是两个生字表（表一是要求会认的字，表二是要求会写的字）和常用偏旁名称表。 本册教材中汉字的编排，继续实行认写分开、多认少写的原则。全册要求认识400个常用字，会写200个在本课或以前认识的字。要求认识的字和要求会写的字，分别在练习里标明。此外，在语文园地里也安排了少量要求认识的字。 二、教材特点 1、围绕专题组织教材内容，充分体现整合。 2、安排独立的识字课，内容丰富、形式多样。 3、大幅度更新课文，使教材更具有时代感，更贴近儿童生活。 4、改进呈现形式，使教科书成为学生喜爱的“学本” 5、体现语文与生活的紧密结合。 三、教学目标 1．认识400个常用字，会写200个在本课认识的或以前已经认识且在本课重现的字。认识的字，只要求认识，在课文中认识，搬个地方还认识；知道在新认的字中出现的新偏旁。要求写的字，要了解字义，能口头或书面组词，逐渐在口头或书面运用；最重要的是把字写对、写好，养成正确的写字姿势和良好的写字习惯。 2．喜欢学习汉字，有主动识字的愿望。学习独立识字。爱识字，能主动识，学着自己识，这是学生识字不竭的动力。一定要重视兴趣、习惯的培养。要重激励、多鼓励。 3．学习用普通话正确、流利、有感情地朗读课文。了解词句的意思。有感受的想法，乐于与人交流。读诗歌能展

开想象，感受语言的优美。 4．学习默读。允许有个从指读到不指读，从出声到不出声，从只顾读到一边读一边想的训练过程。 5．重视语言的积累。课内要求背的、一定要背下来。还要鼓励学生自觉地更多地积累词、句、段。 6．加强在生活中学语文的引导、交流与展示。 四、教学重难点 1、会写200个认识的字，认识、读准字音，认清字形，了解字词在语言环境中的意思，正确书写，逐步掌握一些识字方法，培养初步的识字能力。 2、认识400个常用字，认清字形，会口头组词。 3、进行朗读、背诵训练，培养兴趣和良好的阅读习惯。 4、提高识字能力，养成良好的写字习惯。 5、能说完整的话，能清晰、准确地表达自己地想法和认识。