关于人力资源的现状分析及其开发对策

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关于人力资源的现状分析及其开发对策

作者:岳国华

来源:《中国集体经济》2011年第06期

摘要:在我国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经受到高度重视。文章在对人力资源的现状进行全面了解和分析的基础上,提出了开发人力资源以充分发挥人的智能和潜力、提高企业的经济效益的对策。

关键词:人力资源;对策;激励机制

当今世界的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国企业的当务之急。

一、人力资源现状分析

对于企业来说,要让人力资源管理获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。但是结合我国国有企业的实际,不难看出我国在人力资源管理方面存在诸多问题。其具体表现为以下方面。

第一,人力资源管理的重要性认识不足。无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究,对人力资源本质认识不足,尚未树立“人力资本”意识。人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。

第二,人力资源开发的投入少。多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力,而非资源和智力,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人才的潜能,不能有效地激发员工的创新能力,不能调动员工的积极性和主动性,给企业的发展带来不利的影响。

第三,开发人力资源潜能的方法过时。企业开发人力资源潜能的方法陈旧,手段单一,效益低下。

综上可知,企业应从战略高度审视人才流失的隐患,充分认识到人才是企业的生存与持续发展的关键。

二、实施人力资源开发的对策

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