建设工程风险管理(一)
建设工程风险管理(一)
(总分：79.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题(总题数：31，分数：31.00)
1.风险管理的具体目标与风险事件的发生联系起来，就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是( )。
? A.使潜在损失最小
? B.减少忧虑及相应的忧虑价值
? C.满足外部的附加义务
? D.保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程
（分数：1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：[解析] 风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小。
2.不同等风险量曲线所表示的风险大小与其风险坐标原点的距离( )。
? A.成正比
? B.成反比
? C.无关
? D.有多种不同的关系
（分数：1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：[解析] 风险坐标以风险发生概率作为纵坐标，以风险潜在损失作为横坐标。在风险坐标中的任何一点均表示某一特定的风险事件发生的概率和其风险潜在的损失。而风险量大小是以风险概率与潜在损失两者的乘积大小表示。即风险量是两者的函数，风险量曲线距离风险坐标原点越近，两者乘积越小，风险量则越小；反之，则风险量越大。
3.某建设工程的可行性研究报告表明，从净现值、内部收益率指标看是可行的，但敏感性分析的结论是对投资额、产品价格、经营成本均很敏感，因而决定不投资建造该建设工程，这一对策是( )。
? A.风险回避
? B.风险转移
? C.风险自留
? D.损失控制
（分数：1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：[解析] 风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不发展，从而避免可能产生的潜在损失。例如，某建设工程的可行性研究报告表明，虽然从净现值、内部收益率指标看是可行的，但敏感性分析的结论是对投资额、产品价格、经营成本均很敏感，这意味着该建设工程的不确定性很大，亦即风险很大，因而决定不投资建造该建设工程。
4.木结构房屋比钢筋混凝土结构房屋失火的概率大，这是根据( )得出的结论。
? A.主观概率的演绎法
? B.主观概率的归纳法
? C.客观概率的演绎法
? D.客观概率的归纳法
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：[解析] 概率分为客观概率和主观概率两种。客观概率是某事件在长时期内发生的频率。客观概率的确定主要有以下三种方法：一是演绎法。例如，掷硬币每一面出现的概率各为1/2，掷骰子每一面出现的概率为1/6。二是归纳法。例如，60岁人比70岁人在5年内去世的概率小，木结构房屋比钢筋混凝土结构房屋失火的概率大。三是统计法，即根据过去的统计资料的分析结果所得出的概率。根据概率论的要求，采用这种方法时，需要有足够多的统计资料。主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。
5.建设工程风险损失，最终都可以归纳为( )。
? A.质量事故
? B.安全事故
? C.进度拖延
? D.经济损失
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：[解析] 风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。投资增加可以直接用货币来衡量；进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济损失；质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任。第三者责任除了法律责任之外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因此，这四方面的风险最终都可以归纳为经济损失。
6.建设工程风险评价的主要作用在于确定( )。
? A.风险损失值的大小
? B.风险发生的概率
? C.风险的相对严重性
? D.风险的绝对严重性
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 在风险衡量过程中，建设工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重性的函数，但在选择对策之前，还需要对建设工程风险量作出相对比较，以确定建设工程风险的相对严重性。
7.( )有助于确定一个特定企业或特定的建设工程可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这种损失。
? A.初始清单法
? B.财务报表法
? C.流程图法
? D.风险调查法
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 财务报表法有助于确定一个特定企业或特定的建设工程可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。通过分析资产负债表、现金流量表、营业报表及有关补充资料，可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或建设工程未来的风险。
8.是否采用计划性风险自留对策，应从费用、期望损失、( )等方面与工程保险比较后得出结论。
? A.风险概率、机会成本、服务质量
? B.风险概率、机会成本、税收
? C.机会成本、服务质量、税收
? D.服务质量、税收、风险概率
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水平和损失支付方式两方面。所谓风险自留水平，是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象。确定风险自留水平可以从风险量数值大小的角度考虑，一般应选择风险量小或较小的风险事件作为风险自留的对象。计划性风险自留还应从费用、期望损失、机会成本、服务质量和税收等方面与工程保险比较后才能得出结论。损失支付方式的含义比较明确，即在风险事件发生后，对所造成的损失通过什么方式或渠道来支付。
9.开始新一轮的风险管理过程是以( )为标志的。
? A.检查
? B.风险评价
? C.风险识别
? D.实施决策
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时还需对风险事件的后果作出定性的估计。
10.( )就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
? A.实施决策
? B.风险评价
? C.进度风险
? D.风险管理
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：[解析] 风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
11.在相对比较法中，如果认为风险事件偶尔会发生，并且能预期将来有时会发生，这种风险事件发生的概率属于( )。
? A.几乎是零
? B.很小的
? C.中等的
? D.一定的
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 对于相对比较法，表示如下：(1)“几乎为0”——风险事件不会发生；(2)“很小的”——风险事件有可能发生，但现在没有发生且将来发生的可能性也不大；(3)“中等的”——风险事件偶尔会
发生，并且能预期将来有时会发生；(4)“一定的”——风险事件一直在有规律地发生，并且能预期未来
也是有规律地发生。
12.若开标后中标人发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同，这一对策为( )。
? A.风险回避
? B.损失控制
? C.风险自留
? D.风险转移
（分数：1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：[解析] 采用风险回避这一对策时，有时需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。例如，某承包商参与某建设工程的投标，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现，自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同。虽然这样做将被没收投标保证金或投标保函，但比承包后严重亏损的损失要小得多。
13.建设工程风险分解的途径之一是按结构维分解，其含义是按建设工程( )进行分解。
? A.结构体系
? B.组成内容
? C.风险管理的组织结构
? D.风险管理的工作结构
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 根据建设工程的特点，建设工程风险分解的途径之一是按结构维分解，即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。
14.要求承包商提供履约保证和预付款保证是损失控制预防计划的( )。
? A.组织措施
? B.管理措施
? C.合同措施
? D.技术措施
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 合同措施除了要保证整个建设工程总体合同结构合理、不同合同之间不出现矛盾之外，要注意合同具体条款的严密性，并作出与特定风险相应的规定，如要求承包商加强履约保证和预付款保证等。
15.建设工程风险识别的( )可避免识别工作效率低和风险识别的主观性的缺陷。
? A.专家调查法
? B.初始清单法
? C.经验数据法
? D.风险调查法
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 建设工程风险识别的初始清单法可避免识别工作效率低和风险识别的主观性的缺陷。
16.关于纯风险和投机风险，说法错误的是( )。
? A.自然灾害、政治、社会方面的风险一般也都表现为纯风险
? B.纯风险和投机风险两者往往不同时存在
? C.纯风险重复出现的概率较大，表现出某种规律性
? D.投机风险则是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 纯风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险。投机风险则是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险。纯风险与投机风险两者往往同时存在。
17.( )是造成损失的外在原因或直接原因。
? A.损失
? B.损失机会
? C.风险事件
? D.风险因素
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。
18.将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。
? A.分析依据
? B.产生原因
? C.潜在损失形态
? D.后果
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险。
19.在损失控制预防计划中，与其他几方面措施相比，( )的显著特征是必须付出费用和时间两方面的代价。
?
? B.管理措施
? C.合同措施
? D.技术措施
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：[解析] 技术措施是在建设工程施工过程中常用的预防损失措施，如地基加固、周围建筑物防护、材料检测等。与其他几方面措施相比，技术措施的显著特征是必须付出费用和时间两方面的代价，应当慎重比较后选择。
20.对于建设工程的风险识别来说，不论采用何种风险识别方法组合，都必须包括的是( )法。
? A.专家调查
? B.风险调查
? C.经济数据
? D.初始清单
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 对于建设工程的风险识别来说，一般都应综合采用两种或多种风险识别方法才能取得较为满意的结果。不论采用何种风险识别方法组合，都必须包含风险调查法。
21.根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险，是采用( )法的方法来识别风险。
? A.专家调整
? B.流程图
? C.经验数据
? D.初始清单
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 经验数据法是根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。
22.对于业主来说，建设工程实施阶段的风险主要是( )。
? A.基本风险
? B.社会风险
? C.投机风险
? D.纯风险
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：[解析] 在对建设工程风险作具体分析时，首先要明确出发点，即从哪一方的角度进行分析。分析的出发点不同，分析的结果自然也就不同。还需指出，对于业主来说，建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。
23.建设工程风险识别时，采用风险调查法的作用在于建立( )。
? A.初始风险清单
? B.风险量函数
? C.最终的风险清单
? D.建设工程风险清单
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 建设工程风险识别时，采用风险调查法的作用在于建立最终的风险清单。
24.下列可能造成第三者责任损失的是( )。
? A.投资风险和进度风险
? B.进度风险和质量风险
? C.质量风险和安全风险
? D.安全风险和投资风险
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 质量风险导致的损失参见第7题解析。安全风险导致的损失包括： (1)受伤人员的医疗费用和补偿费；(2)财产损失，包括材料、设备等财产的损毁或被盗；(3)因引起工期延误带来的损失；(4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用； (5)第三者责任损失。
25.不同风险对策的适用性需从( )方面考虑。
? A.效果
? B.代价
? C.效果和代价
? D.效果或代价
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：[解析] 合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。不同风险对策的适用对象各不相同，风险对策的适用性需从效果和代价两个方面考虑。
26.汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这起事故中的风险事件是( )。
? A.制动系统失灵
? B.车祸
? C.人员伤亡
? D.汽车
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。要注意把风险事件与风险因素区别开来，汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。
27.( )不属于风险事件。
? A.车祸
? B.汽车的制动系统失灵
? C.地震
? D.失火
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。
28.在建设工程风险对策决策过程中，最后才考虑的风险对策是( )。
? A.风险回避
? B.风险转移
? C.损失控制
? D.风险自留
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：[解析] 风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。有些风险既不能回避，又不可能预防，且没有转移的可能性，只能自留，这是一种无奈的选择。
29.下列关于质量风险导致损失的表述中，正确的是( )。
? A.质量风险只会增加返工费用，不会造成工期延误损失
? B.质量风险只会增加返工费用，不会造成第三者责任损失
? C.质量风险既会造成工期延误损失，也会造成第三者责任损失
? D.质量风险只会造成工期延误损失，不会造成第三者责任损失
（分数：1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
30.风险自留水平是指选择哪些风险事件作为风险自留的( )。
? A.规模
? B.标准
? C.内容
? D.对象
（分数：1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：[解析] 所谓风险自留水平，是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象。确定风险自留水平可以从风险量数值大小的角度考虑，一般应选择风险量小或较小，充其量一般的风险事件作为风险自留的对象。
31.“严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性”是风险识别的( )之一。
? A.特点
? B.原则
? C.过程
? D.基本要求
（分数：1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：[解析] 风险识别的原则如下：(1)由粗及细，由细及粗。由粗及细地全面分析风险因素，然后由细及粗地从众多风险中确定主要风险，从而得到工程初始风险清单； (2)严格界定风险内涵，考虑风险因素之间的相关性。对风险内涵作界定以避免出现重复和交叉现象。相关性要考虑风险间是正相关、负相关、互斥等内在关系； (3)先怀疑，后排除。对所遇到的问题都要考虑其是否存在不确定性，不要轻易否定或排除风险，要通过认真的分析进行确认或排除； (4)排除与确认并重。明显的风险可以尽早确认或排除，模糊的要进一步分析，无法确定的要按照确认考虑； (5)必要时做试验论证。对于某些按常规方式难以判定其是否存在，也难以确定其对建设工程目标影响程度的风险，尤其是技术方面的风险，必要时可做试验论证，如抗震试验、风洞试验等。这样做的结论可靠，但要以付出费用为代价。
二、多项选择题(总题数：24，分数：48.00)
32.在建设工程风险事件发生前，风险管理的目标有( )。
? A.使实际损失最小
? B.使潜在损失最小
? C.减少忧虑及相应的忧虑价值
? D.承担社会责任
? E.满足外部附加义务
（分数：2.00）
A.
B. √
C. √
D.
E. √
解析：
33.损失机会是指损失出现的概率，可分为主观概率和客观概率，客观概率的确定方法主要有( )。
? A.演绎法
? B.专家估计法
? C.归纳法
? D.损失分析法
? E.统计法
（分数：2.00）
A. √
B.
C. √
D.
E. √
解析：[解析] 损失机会是指损失出现的概率。概率分为客观概率和主观概率两种。客观概率是某事件在长时期内发生的频率。客观概率的确定主要有以下三种方法：一是演绎法；二是归纳法；三是统计法，即根据过去的统计资料的分析结果所得出的概率，根据概率论的要求，采用这种方法时，需要有足够多的统计资料。
34.计划性风险自留的计划性主要体现在( )方面。
? A.风险自留水平
? B.风险自留标准
? C.风险潜在损失
? D.自我保险
? E.损失支付方式
（分数：2.00）
A. √
B.
C.
D.
E. √
解析：[解析] 计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水平和损失支付方式方面。
35.风险管理过程包括( )。
? A.风险识别
? B.风险评价
? C.风险对策决策
? D.实施决策及检查
? E.风险测试
（分数：2.00）
A. √
B. √
C. √
D. √
E.
解析：[解析] 风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。具体包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查等五方面的内容。
36.在建设工程风险损失中，下列( )属于质量风险所导致的损失。
? A.造成工期延误的损失
? B.为恢复建设工程正常实施所发生的费用
? C.永久性缺陷对建设工程使用造成的损失
? D.延期投入使用的收入损失
? E.复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用
（分数：2.00）
A. √
B.
C. √
D.
E. √
解析：
37.按风险的影响范围分，风险可分为( )。
? A.基本风险
? B.特殊风险
? C.经济风险
? D.技术风险
? E.社会风险
（分数：2.00）
A. √
B. √
C.
D.
E.
解析：[解析] 按风险的影响范围分，风险可分为基本风险和特殊风险。
38.风险识别的不确定性是( )的结果。
? A.个别性
? B.主观性
? C.客观性
? D.复杂性
? E.片面性
（分数：2.00）
A.
B. √
C.
D. √
E.
解析：[解析] 风险识别具有个别性、主观性、复杂性、不确定性，其中，不确定性可以说是主观性和复杂性的结果。
39.通过定量方法进行风险评价的作用主要表现为( )。
? A.更准确地认识风险
? B.保证目标规划的合理性和计划的可行性
? C.合理选择风险对策
? D.确定风险损失值的大小
? E.提高风险管理技术
（分数：2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E.
解析：[解析] 通过定量方法进行风险评价的作用主要表现在：(1)更准确地认识风险。通过定量方法进行风险评价，可以定量地确定建设工程各种风险因素和风险事件发生的概率大小或概率分布，及其发生后对建设工程目标影响的严重程度或损失严重程度，包括不同风险的相对严重程度和各种风险的绝对严重程度；
映各种风险各自作用的后果。只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能正确反映各种风险对建设工程目标的不同影响，才能使目标规划的结果更合理、更可靠，使在此基础上制定的计划具有现实的可行性；
(3)合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。不同风险对策的适用对象各不相同。风险对策的适用性须从效果和代价两个方面考虑。风险对策的效果表现在降低风险发生概率和(或)降低损失严重程度的幅度。风险对策一般都要付出一定的代价。在选择风险对策时，应将不同风险对策的适用性与不同风险的后果结合起来考虑，对不同的风险选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。
40.建设工程风险对策的损失控制( )。
? A.是一种被动的风险对策
? B.只可采取减少损失的措施
? C.是一种积极的风险对策
? D.制定损失控制措施必须考虑费用和时间两方面的代价
? E.措施的选择应当谨慎
（分数：2.00）
A.
B.
C. √
D. √
E. √
解析：[解析] 建设工程风险对策的损失控制是一种积极的风险对策，既可以预防损失的发生，又可以减少损失的发生。制定损失控制措施必须考虑费用和时间两方面的代价。
41.属于建设工程风险识别方法的有( )。
? A.损失控制法
? B.预防计划法
? C.初始清单法
? D.经验数据法
? E.风险调查法
（分数：2.00）
A.
B.
C. √
D. √
E. √
解析：[解析] 建设工程风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。
42.风险管理中所运用的对策有( )。
? A.风险回避
? B.风险策划
? C.风险自留
? D.损失控制
? E.风险转移
（分数：2.00）
A. √
B.
C. √
D. √
E. √
解析：[解析] 风险管理中所运用的对策有风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。
43.风险因素可分为( )。
? A.自然风险因素
? B.道德风险因素
? C.心理风险因素
? D.随机风险因素
? E.投机风险因素
（分数：2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E.
解析：[解析] 通常，风险因素可分为以下三种：(1)自然风险因素。该风险因素系指有形的并能直接导致某种风险的事物，如冰雪路面、汽车发动机性能不良或制动系统故障等，均可能引发车祸而导致人员伤亡；
(2)道德风险因素。该风险因素为无形的因素，与人的品德修养有关，如人的品质缺陷或欺诈行为； (3)心理风险因素。该风险因素也是无形的因素，与人的心理状态有关，如投保后疏于对损失的防范，自认为身强力壮而不注意健康。
44.在风险事件发生前，风险管理的目标包括( )。
? A.使实际损失最小
? B.减少忧虑及相应的忧虑价值
? C.满足外部的附加义务
? D.承担社会责任
? E.保证建设工程实施的正常进行
（分数：2.00）
A.
B. √
C. √
D.
E.
解析：[解析] 风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小化，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现。其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。再者，要满足外部的附加义务，例如政府明令禁止的某些行为、法律规定的强制性保险。
45.风险管理中所运用的对策有( )。
? A.风险回避
? B.风险策划
? C.风险自留
? D.损失控制
? E.风险转移
（分数：2.00）
A. √
B.
C. √
D. √
E. √
解析：[解析] 风险管理中所运用的对策有风险回避、风险自留、损失控制和风险转移。
46.根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可按( )途径进行。
? A.目标维
? B.结构维
? C.组成维
? D.因素维
? E.时间维
（分数：2.00）
A. √
B. √
C.
D. √
E. √
解析：[解析] 建设工程风险的分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统，其分解的程度要足以使人们较容易地识别出建设工程的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按目标维、时间维、结构维、因素维等途径进行。
47.建设工程保险转移的优点是( )。
? A.发生重大损失可得到及时赔偿
? B.可保证建设工程的进度和质量
? C.可不用因重大损失而增加投资
? D.可提高目标控制的效果
? E.可减少机会成本
（分数：2.00）
A. √
B. √
C. √
D. √
E.
解析：[解析] 建设工程保险转移的优点是： (1)发生重大损失可得到及时赔偿； (2)可保证建设工程的进度和质量； (3)可不用因重大损失而增加投资； (4)可提高目标控制的效果。
48.建设工程损失控制计划系统中的应急计划内容包括( )。
? A.调整各承包商各自的施工进度计划
? B.调整材料采购计划
? C.起草保险索赔报告
? D.全面审查可使用的资金计划
? E.必须签订补充协议
（分数：2.00）
A. √
B. √
C. √
D. √
E.
解析：[解析] 建设工程损失控制计划系统中的应急计划包括的内容有：(1)调整整个建设工程的施工进度计划，并要求各承包商相应调整各自的施工进度计划： (2)调整材料、设备采购计划； (3)准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告； (4)全面审查可使用的资金情况，必要时需调整筹资计划等。
49.能充分体现计划性风险自留“计划性”的损失支付方式有( )。
? A.建立非基金储备
? B.从现金净收入中支出
? C.保险
? D.自我保险
? E.母公司保险
（分数：2.00）
A. √
B. √
C.
D. √
E. √
解析：[解析] 计划性风险自留应预先制定损失支付计划，常见的支付方式有：从现金净收入中扣除，建立非基金储备，自我保险，母公司保险。
50.在采用风险回避对策时需要注意的问题有( )。
? A.回避一种风险可能产生另一种新的风险
? B.回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性
? C.风险回避肯定不是最佳对策
? D.回避风险可能不实际或不可能
? E.回避风险可能失败
（分数：2.00）
A. √
B. √
C.
D. √
E.
解析：[解析] 采用风险回避对策时需要注意的问题有： (1)回避一种风险可能产生另一种新的风险； (2)回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性； (3)回避风险可能不实际或不可能。
51.计划性风险自留的适用条件有( )。
? A.机会成本很大
? B.损失无法预测
? C.既不可回避，又不能预防
? D.期望损失不严重
? E.内部服务优良
（分数：2.00）
A. √
B.
C. √
D. √
E. √
解析：[解析] 计划性风险自留的适用条件是：别无选择，期望损失不严重，损失可准确预测，企业有足够的承受能力，投资机会很好(或机会成本很大)，内部服务优良。
52.以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。
? A.政治风险
? B.财产风险
? C.技术风险
? D.自然风险
? E.责任风险
（分数：2.00）
A. √
B.
C. √
D. √
E.
解析：[解析] 按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。除了自然风险和技术风险是相对独立的之外，政治风险、经济风险、社会风险之间存在一定的联系，有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，难以截然分开。
53.在损失控制计划系统中，应急计划是在损失基本确定后的处理计划，其应包括的内容有{{U}} {{/U}}。
? A.采用多种货币组合的方式付款
? B.调整整个建设工程的施工进度计划
? C.调整材料、设备的采购计划
? D.控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害
? E.准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告
（分数：2.00）
A.
B. √
C. √
D.
E. √
解析：[解析] 应急计划应包括的内容有：调整整个建设工程的施工进度计划，并要求各承包商相应调整各自的施工进度计划；调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签订补充协议；准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告；全面审查可使用的资金情况，必要时需调整筹资计划；等等。
54.损失控制预防计划中，管理措施有( )等。
? A.风险分隔
? B.风险回避
? C.风险分担
? D.风险分散
? E.风险转移
（分数：2.00）
A. √
B.
C.
D. √
E.
解析：[解析] 损失控制预防计划中的管理措施，一是采取风险分隔措施，将不同的风险单位分离间隔开来，将风险局限在尽可能小的范围内，以避免在某一风险发生时，产生连锁反应或互相牵连，如在施工现场将易发生火灾的木料加工场尽可能设在远离现场办公用房的位置；二是采取风险分散措施，通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊总体风险的目的，如在涉外工程结算中采用多种货币组合的方式付款，从而分散汇率风险。
55.工程保险合同的内容较为复杂，工程保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力，尤以保险费的谈判为甚，这是因为保险费( )。
? A.没有统一固定的费率
? B.与特定建设工程的类型有关
? C.与建设地点的自然条件有关
? D.与免赔额的数额成正相关
? E.与免赔额的数额成负相关
（分数：2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E. √
解析：[解析] 保险这一风险对策的缺点，首先表现在机会成本的增加。其次，工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有固定的费率，需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑，因而保险合同谈判常常耗费较多的时间和精力。
大型工程项目技术风险控制要点
大型工程技术风险操纵要点 住房城乡建设部 2018年2月
前言 为加强都市建设风险治理，提高对大型工程技术风险的治理水平，推动建立大型工程技术风险操纵机制，住房和城乡建设部工程质量安全监管司组织国内建筑行业专家编制了《大型工程技术风险操纵要点》。 主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站 上海建科工程咨询有限公司 参编单位（按章节排序）： 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 华东建筑集团股份有限公司 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 中国建筑第八工程局有限公司 上海建工七建集团有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海市建设工程设计文件审查治理事务中心 中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司 要紧起草人：黄忠辉、金磊铭、周红波、曹丽莉、高惕非、夏群、
高承勇、朱晓泉、李冬梅、李浩、崔晓强、尤雪春、 朱雁飞、陆荣欣、朱骏、唐亮、陈华、田惠文、 梁昊庆、刘爽、周翔宇、张渝、李伟东、邵斐豪 目录 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 差不多规定 (4) 3.1 风险治理范围 (4) 3.2 风险治理目标 (4)
3.3 风险治理时期 (4) 3.4 风险等级 (4) 3.4.1 概率等级 (4) 3.4.2 损失等级 (5) 3.4.3 风险等级确定 (6) 3.4.4 风险同意准则 (6) 3.5 风险操纵职责 (7) 3.5.1 建设单位职责 (7) 3.5.2 勘察单位职责 (8) 3.5.3 设计单位职责 (8) 3.5.4 施工单位职责 (8) 3.5.5 监理单位职责 (8) 4 风险操纵方法 (9) 4.1 风险识不与分析 (9) 4.1.1 风险识不与分析工作内容 (9) 4.1.2 风险识不与分析工作流程 (10) 4.1.3 风险识不与分析工作方法 (10) 4.2 风险评估与预控 (11) 4.2.1 风险评估与预控工作内容 (11)
工程建设项目风险管理办法(试行)
工程建设项目风险管理办法（试行） 2009年7月 工程项目管理体系文件系列之六
工程建设项目风险管理办法（试行）2009年8月1日试行 年 月第一版第 页 共 页
目 录 第一章 总则 第二章 定义 第三章 组织机构和职责 第四章 风险管理计划 第五章 风险识别 第六章 定性风险分析 第七章 风险应对规划 第八章 风险监控 第九章 附则 附表 风险登记册示例 附表 风险识别调查问卷示样 附图 ：风险图示例 附图 ：项目风险管理简易流程图 工程项目
工程建设项目风险管理办法（试行） 第一章：总则 第一条 为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发生时减轻风险负面影响，特制订本办法。 第二条 本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。 第三条 凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目，均应遵守本办法所列要求。 第四条 风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部分，是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道，形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。 第五条 本办法是总公司工程项目管理体系文件中对风险管理的基本要求，各所属公司、项目公司 项目组应根据各自项目所属行业和项目本身特点，细化各自项目的风险管理工作，完成但不限于本办法所列各阶段的风险管理工作。 第六条 工程项目风险管理应注重成本与效益配比的原则，通过有效的风险管理，达到项目四大控制目标最佳化、风险管理成本最小化的目标。 第二章：定义 第七条 以下定义适用于本办法： 总公司系指中国海洋石油总公司； 工程建设部系指中国海洋石油总公司工程建设部； 总公司所属单位系指总公司下属的气电、炼化、能源发展、新能源、油服、海
建设工程项目风险管理
中铁十一局集团有限公司 贵阳市轨道交通2号线一期工程轨道施工2标项目部文件 项目安环〔2019〕25号 关于印发项目《关键风险点安全管理制度》的 通知 项目各部室、架子队： 根据安全风险分析会议要求，为保证项目安全生产工作平稳有序开展，现将《关键风险点安全管理制度》印发，请各部室、架子队结合实际，认真贯彻执行。 中铁十一局集团有限公司 贵阳市轨道交通2号线一期工程轨道施工2标项目部 二〇一九年六月二日
关键风险点安全管理制度 根据安全风险分析会议要求，为保证项目安全生产工作平稳有序开展，针对现场危险部位定人定责进行管理，要求责任人每日对现场检查情况以图片形式反馈至微信安全管理群内，现分工如下： 1、现场物资堆码，责任人：靳志阳。主要检查物资堆码位置、层数、安全状态、覆盖支垫情况（新进材料）。 2、临时用电（宿舍、基地场地设备用电、轨行区设备用电），责任人：张雨能，主要检查内容宿舍电器使用安全、线路布设安全（每日进行），设备接地、接电、检查登记安全（每日进行），动力电缆布设、接头安全（新增线路时检查），配电箱线路、接地安全（每日进行），板房、龙门吊接地电阻测试安全（电阻测试每月一次）等。 3、龙门吊，责任人：邱红梅、谢芳芳、安东，主要检查吊具、钢丝绳安全，防溜措施设置安全，走行线扣板紧固安全等。 4、铺轨机，责任人：覃智信，主要检查钢丝绳安全、绳卡固定安全等。 5、铺轨机、小平车防溜，责任人：工程部现场每日跟班技术员确认。
6、铺轨机走行线，责任人：张京，主要检查走行线侧支撑、间距、端头防溜措施设置、扣板加固等安全。 7、钢筋加工棚加固检查，责任人：覃智信。 8、轨道车运行，责任人：黎兴国，主要检查内容：轨道车防溜，轨道车连接部位安全，轨道车制动测试安全（每日）；轨行区线路安全（每周一次）；轨行区运输物料加固安全（每日）。 9、消防器材检查，责任人：张京（基地），王帅（项目部、材料厂），主要检查美容：灭火器配置是否满足需要，灭火器是否在有效期等（每月一次）。 10、车辆安全，责任人：沈涛、谭立军，主要检查内容：车辆状态是否安全可控、车辆保养是否及时（每月检查）。 请上述人员严格按照分工落实检查确认工作，无特殊时间规定的检查项目每日落实检查拍照上传制度，确保项目安全隐患可控。
建设工程质量安全风险管理
——方案计划参考范本——建设工程质量安全风险管理 ______年______月______日 ____________________部门
一、工程风险管理的基本思路和主要特点 建设工程风险管理制度是本着这样的基本思路开展的：由建设单 位牵头设计、施工单位组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监 理机构组成的共同保险体投保，通过签订包含相关各种风险内容的保 险合同，实现既有现场控制，从而降低工程风险，并在一旦发生事故时，保险公司能够及时足额赔偿经济损失。 其主要特点包括: 一是调整了部分委托关系。将原由建设单位委托中介机构进行的 质量安全监管，转由保险公司委托风险管理机构承担。风险管理机构 主要通过监理、审图、现场检测进行工程风险控制。 二是强化了现场风险控制。形成施工现场共同投保体和共同保险 体双重控制机制，以及业主、工程承包、保险公司（风险管理机构） 三方制衡的关系；建立了浮动费率机制。促使建设单位为降低保险成本，更加重视工程质量安全，选择技术力量强、市场诚信度高、安全 质量保障严的设计和施工单位。 三是引进了质量保修保险。共同投保体将工程竣工满1年后引发 的质量缺陷损失转移给保险公司,从而为维护小业主权益提供了机制保障。并取消原质量保证金。 四是改变了保险投保方式。通过采取建安及附加第三者责任险、 人身伤害险以及质量保修险“三险合一”的投保方式，降低投保成本，减少出险后共投体成员单位之间的相互扯皮，并避免保险公司对共投 体成员的代位追偿。
五是转变了政府管理模式。充分发挥市场配置资源和经济调节功能，淡化政府直接管理，使政府对建设工程安全质量管理，从直接管项目向监管工程参与各方行为的转变。 总而言之，我们要通过风险管理中保险费率浮动机制这一有效杠杆，充分调动共同投保体和共同保险体，紧紧围绕降低工程风险这一共同目标，从各自的利益出发，通过共投体加强内部建设，强化现场管理，最大限度降低投保费率，实施工程风险转移；通过共保体主动紧贴施工现场，强化预防措施，最大限度降低出险理赔幅度，从而形成良性互动，共同抵御风险的工程安全质量管理格局。 二、实施工程风险管理的必要性和可能性 在目前建设工程的质量和安全管理改革中，一方面质量安全管理的法制化逐步推进，现代化管理方法被建筑行业引入和借鉴。质量事故和伤亡事故得到有效控制。另一方面，建筑质量中的一些通病、常见病仍时有发生，伤亡事故总量下降幅度还不大。这要求我们必须重视建设工程质量安全风险管理。 首先，质量安全现场管理仍然存在一定的问题。尽管建设单位与施工单位、监理单位都以平等法人身份签订合约。但是从本质来看，仍然是一种雇与被雇，采购与被采购的关系。除非政府介入，否则施工现场实际上就是一个以建设单位为中心的小“独立王国”。现场内不存在相互制约，政府连“裁判”都无从做起。监理受业主委托，必定以为业主服务为首要原则，因此监理作为第三方所应有的独立性和公正性遭到质疑。检测单位接受施工单位委托，两者间的关系既是委托与被委托同时又是检测和被检测。面对经济关系和公正性之间的矛盾，许多检测单位很难把好关。于是就有检测结论弄虚作假，而且
工程项目风险管理
工程项目风险管理 【摘要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。 关键词：工程项目风险风险识别风险评价 前言：在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中，都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程风险。 近些年，我国有些科研人员对风险管理方法作过一些探讨，但事物总是不断发展变化的，新的方法不断出现，风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关风险管理的研究进行回顾，有利于我们总结经验，使我们更好地服务现代化建设。 一、工程项目的风险管理概述 （一）工程项目风险的定义 工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。 工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。 （二）工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险； 2、风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作； 3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关； 4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。 二、工程项目的风险识别、估计、评价 （一）工程项目的风险识别
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工
程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。
建设工程安全风险管理(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设工程安全风险管理(通用版)
建设工程安全风险管理(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一节建设工程风险管理概述 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因素发生的不确定性3、风险产生损失后果 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发生的事件。 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。 风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。
建筑工程中的风险管理
建筑工程中的风险管理 发表时间：2018-10-16T15:14:53.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第14期作者：杨兵阵 [导读] 对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想。 摘要：风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。 关键词：建筑工程；施工；风险管理；措施 1建筑工程风险管理的基本原则 1.1主动、及时、全过程原则 对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。虽然有些风险对全局影响不大，但在项目风险控制的总体设计时，仍然必须从项目的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。 1.2综合、系统、全方位原则 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。对项目风险来说，不确定性不仅贯穿项目的全过程，而且涉及到项目的各个方面，项目由各子项目构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。如果项目某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项目风险的全方位控制。 2建筑工程风险管理中存在的问题 2.1是建设各方对建立工程风险意识淡薄。工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求，投资主体虽然从所有制结构上发生了变化，但提高工程风险意识依然不强，未能从工程风险管理人手，降低和转移风险条件。 2.2项目设计前期，由于开发商提供的设计资料过于简单使得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择，计算模型的选择，安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。也可能由于设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使施工图的设计深度不够，造成施工过程中的设计变更，不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本，造成经济损失。 3建筑工程项目施工中风险的控制措施 3.1树立风险意识，完善企业管理流程 首先，建筑施工企业应该树立风险防范意识，在以往工程实践经验的基础上，总结出施工企业主要的风险源，对承包的工程做到有准备、有选择、有考量，尤其是外地的工程需要更加慎重。此外，企业管理流程上，强调各部门进行工作时都需要考虑自身的风险因素，并采取相应的管理措施加以解决，从而将风险管理有效地融入到企业管理中去。 其次，建筑企业需要建立现代企业制度，健全企业内部控制制度，包括工程项目评审制度、合同管理制度、应收账款管理制度、内部经济承包责任制度等。建立工程项目全员参与、事前、事中以及事后全过程控制的项目管理体制。建筑业经过多年的发展，现在竞争日益激烈，项目利润已经十分微薄，如果建设工程中还出现各种“意外”，项目可能就无法取得正常的利润甚至亏损。 3.2加强建筑施工企业风险辨识能力 加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作： （1）收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。 （2）分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。 （3）确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。 3.3施工风险控制 施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担，风险转移并不能减少风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂，专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去；在施工中的不可预见费用，事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。 结束语 4结语 综上所述，虽然风险管理对于我国建筑工程具有非常大的作用，但是现阶段却没有得到良好的实践，使得建筑工程的风险管理存在着很大的漏洞，严重影响着建设单位的投资安全，妨碍建筑行业的长远发展。因此，我国的政府部门应与建设单位联合起来，建立完善的法律法规，并完善建筑工程风险管理的有关法律流程，为保障建筑工程的经济效益和社会效益做出努力。而建设单位和承包商也应多增加风险管理的知识，运用创新的风险管理思想来进行建筑工程的各项管理，提高合同签订等前期工作中的风险意识，并建立风险管理部门，来
工程项目风险管理
第十一章项目风险管理 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程（见附图） 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法
工程建设项目风险管理
工程建设项目风险管理 工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风险： 1.1合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求； 1.2供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 1.3新技术新工艺风险。 1.4由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。 1.5工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控 2.1风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统(总目标、子目标及操作目标)有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。 建筑工程风险分解图 2.1.1 按项目系统要素进行分析 2.1.1.1项目环境要素风险 ①法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 ②经济风险。银根紧缩；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快等。 ③自然条件。如暴雨、特殊的未预测到的地质条件如淤泥、河塘、泉眼等，反常的恶劣的雨雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断等等。 ④社会风险。包括社会治安的稳定性、劳动者的文化素质，社会风气等。 2.1.1.2 项目系统结构风险 以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以
建筑工程风险管理制度
建筑工程风险管理制度
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建筑工程风险管理 篇一：建设工程合同风险控制 随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。 1、建设工程合同风险 在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面： 1.1合同中已明确规定乙方承担的风险 大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价
的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。 1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。 1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险 某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。 1、工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。 （2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。 工作项目风险管理的应对措施与建议 1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。 （1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 （2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。 （3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。 （4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。
建设工程项目风险管理分析
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/ff4959835.html, 建设工程项目风险管理分析 作者：戴慧颖 来源：《城市建设理论研究》2014年第06期 摘要：工程项目合同和风险管理是企业经济效益得到保证的基础，笔者结合多年的建设工程项目的管理工作经验，通过对合同风险的控制和项目风险的控制谈谈对合同管理和风险管理的认识。 关键词：工程项目；风险管理；分析 中图分类号： X820.4文献标识码： A 引言 建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险形成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。 一、项目风险管理的必要性 1、风险管理直接关系到企业的经济命脉 承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。特别是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情况承包商就可以利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。非常有效避免了库存需要消耗的资金。 2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合 在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与一定的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自己的职责进行风险预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和责任推诿。 二、建设工程项目风险识别 风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的
工程建设项目的风险管理(汇编)
工程建设项目的风险管理 工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。但另一方面，要给承担者以控制 源自计划范文 工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风
险： 合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求； 供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 新技术新工艺风险。 由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。 工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控 风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。
(完整版)工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 1.2.1.3费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工
建设工程安全风险管理正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建设工程安全风险管理正 式版
建设工程安全风险管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 第一节建设工程风险管理概述 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因素发生的不确定性3、风险产生损失后果 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。建设
工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发生的事件。 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。 风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。3、按风险影响分：环境风险、公司风险、市场/行业风险、项目/个体风险等。4、按风险后果分：可预测性风险、严重性风险、发生频率风险。 建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生的可能性，也就是影响建
大型工程风险控制要点
大型工程技术风险控制要点 住房城乡建设部 2018年2月 前言 为加强城市建设风险管理，提高对大型工程技术风险的管理水平，推动建立大型工程技术风险控制机制，住房和城乡建设部工程质量安全监管司组织国内建筑行业专家编制了《大型工程技术风险控制要点》。 主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站 上海建科工程咨询有限公司 参编单位（按章节排序）： 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 华东建筑集团股份有限公司 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 中国建筑第八工程局有限公司 上海建工七建集团有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海市建设工程设计文件审查管理事务中心 中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司 主要起草人：黄忠辉、金磊铭、周红波、曹丽莉、高惕非、夏群、 高承勇、朱晓泉、李冬梅、李浩、崔晓强、尤雪春、 朱雁飞、陆荣欣、朱骏、唐亮、陈华、田惠文、 梁昊庆、刘爽、周翔宇、张渝、李伟东、邵斐豪 目录 1总则1 2术语2 3基本规定4 3.1 风险管理范围4 3.2 风险管理目标4 3.3 风险管理阶段4 3.4 风险等级4 3.4.1 概率等级4 3.4.2 损失等级5 3.4.3 风险等级确定6 3.4.4 风险接受准则6 3.5 风险控制职责7
3.5.1 建设单位职责7 3.5.2 勘察单位职责8 3.5.3 设计单位职责8 3.5.4 施工单位职责8 3.5.5 监理单位职责8 4风险控制方法9 4.1 风险识别与分析9 4.1.1 风险识别与分析工作内容9 4.1.2 风险识别与分析工作流程10 4.1.3 风险识别与分析工作方法10 4.2 风险评估与预控11 4.2.1 风险评估与预控工作内容11 4.2.2 风险评估与预控工作流程11 4.2.3 风险评估与预控工作方法12 4.2.4 风险评估报告格式13 4.3 风险跟踪与监测13 4.3.1 风险跟踪与监测工作内容13 4.3.2 风险跟踪与监测工作流程14 4.3.3 风险跟踪与监测工作方法14 4.4 风险预警与应急14 4.4.1 风险预警与应急工作内容15 4.4.2 风险预警与应急工作流程15 4.4.3 风险预警与应急工作方法16 5勘察阶段的风险控制要点17 5.1 建设场址17 5.1.1 地质灾害风险17 5.1.2 地震安全性风险18 5.2 地基基础18 5.2.1 地基强度不足和变形超限风险18 5.2.2 基坑失稳坍塌和流砂突涌风险19 5.2.3 地下结构上浮风险20 5.3 地铁隧道21 5.3.1 盾构隧道掘进涌水、流砂和坍塌风险21 5.3.2 盾构隧道掘进遭遇障碍物风险21 5.3.3 盾构隧道掘进遭遇地下浅层气害风险22 5.3.4 矿山法施工隧道涌水塌方风险22 6设计阶段的风险控制要点23 6.1 地基基础23
建设工程施工风险管理
建设工程施工风险管理 一、风险管理概述 所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。 当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。 如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。 做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。 随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复存在，新的损失风险也不断增加。因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。