软装化趋势下饰品成软装公司盈利要点

软装化趋势下饰品成软装公司盈利要点

传播软装配饰菲莫斯全球文化

在整体家居概念盛行的今天，"装饰"的理念正从"装修"的概念中分离并大行其道，家居饰品在居家布置中的地位正日益凸显。越来越多的人通过家居装饰来表达自己独特的审美倾向和世界观。日前在上海举办的专业家居饰品贸易采购平台--中国国际家居饰品展览会，体现了家居饰品步入整体软装配饰的这一大趋势。家居饰品预算上涨约30%

据统计，2012年消费者在家居饰品方面的预算较往年同比上涨约30%，家居饰品在居室空间打造中的重要地位可见一斑。为了迎合这一市场趋势，"中国国际家居饰品展览会"，贯穿"设计为先"理念，为行业相关人士搭建起一座直接沟通的桥梁。2013年，"中国国际家居饰品展览会"集结了来自不同国家和地区的八大类展示板块，包括整体家居、灯饰、工艺品、装饰画、地毯、家用纺织品、家居装饰品，以及特别为展示来自国际家居饰品的潮流时尚而设立的海外专区，致力于为品牌商、制造商、经销商与设计师创造一个畅通的交流、贸易平台。

有网络调查显示，整体软装配饰的观念越来越得到认可，消费者更注重空间的丰富性和层次感。越来越多的家具商也会适时搭配一些家饰品，否则未免显得有些单调。为了顺应这一潮流，"中国国际家居饰品展览会"让家居饰品展商与家具展商强强联手，在家具展

区中融入饰品元素，让家饰家具能够完美联姻，直观地呈现出整体家居的理念，让展会不再仅仅是展出商品这么简单，传递出的将是一种生活方式和设计理念。

硬装软装化发展趋势未来的家居饰品有些什么样的发展趋势拉卡萨家居品牌创始人朱汉伟提出，未来整体空间将有一个硬装软装化发展趋势。整体空间要有生命力，要有主题，要有精神等价值。当前，很多行业都在做整体家居装饰，但是这个行业是有瓶颈的，它需要专业的测量环境，销售团队，尤其是售后的安装团队。在美国和欧洲的一些比较全面的设计部门，已经把这种硬装软装化的概念引入到整个家装体系，他们的做法实际上是通过各种不同的材质具有有丰富的变化，把空间做一些灵活、可更换式的多元素的一个展示。比如墙上，中间用机理面料，旁观是镜框和镜子，只需要把这个机理面料留下4个角，只要会安装家具的人，用4个螺栓固定你的墙，然后把它安装在墙上，普通的人都会搞定。不同的色彩，不同的材质，不同的空间效果，不同的家具之间的整体方案，营销人员即使是一个非专业的，也可以做出专业的活来，可以展示出专业的效果，同时在后期，服务人员也可以把家做成一种整体生活方式。饰品成为增加盈利的要点家居饰品向整体家居空间装饰发展以及硬装软装化趋势，也使得家居饰品在行业中的重要性和盈利能力得到了提升。业内人士认为，不能小看硬装软装化趋势，很多具有整体空间效果的家居饰品，其实无形中会帮助商家增加客单量，对锁定顾客的整体空间的销售会起到非常大的帮助。在相当

程度上说，小小的家居饰品，在整体空间软装配饰新趋势中，成为在整个营销层面上增加企业盈利的要点。

事实证明，琳琅满目的家居饰品的精彩呈现，引来了行业更多的关注，根据统计，在中国国际家具展览会中，家居饰品在受欢迎和感兴趣的产品范围中排名第二，仅次于民用家具。但是业内人士也提出，未来必须开发出各种不同的风格、不同价位、代表不同地域的家居饰品和整体空间产品，顺应当前的生活方式，融合高智能、高科技的新产品，才能给这个行业带来新鲜的血液，改变当前的一些同质化现象严重的情况。

企业经营困难时期如何凝聚人心提振士气

企业经营困难时期如何凝聚人心，提振士气 武汉压缩机分公司张德林 当前，在企业战略转型过程中，我们遇到了前所未有的经营困难，盈利能力大幅缩水，员工实际收入不断下降，导致员工普遍存在迷茫、焦虑、信心不足的思想问题。在这种情况下，处理得稍有不慎就会引发员工的集体激愤和较大的思想波动，从而对企业严重影响员工的工作积极性，甚至会引发群体性集体诉求事件。因此，在企业处于困境的情况下，对思想政治工作提出了更高更严的要求，政工干部应该认真研究和慎重处理基层员工思想问题，凝聚人心，提振士气，促进生产经营向前发展。 一、员工思想问题的表现形式 一是员工对企业的形势很担忧，对自己的前途和命运感到茫然、悲观。在收入下降的情况下，企业员工对工作和生活的稳定感、安全感降低，失落感、迷茫感增多，对企业的生存发展存在明显的顾虑，部分员工开始业余时间谋求第二职业，为自己寻找出路做准备，从而在工作中存在混日子的现象，与企业的离心力越来越大，消极怠工现象越来越严重。 二是对企业形势和真实情况不了解造成的焦虑、迷茫。处于困境中的企业员工有着强烈的愿望想了解企业困难的原因、采取的措施及有何成效、企业是否还有发展前途等信息。对于企业经营形势为何出现波动和被动局面，大多数员工了解的原因都是粗略的，那么企业到底在什么地方产生了问题，怎么干才能摆脱困境等有关企业形势和前途命运的问题，都会在员工心理上形成巨大的阴影，这种莫名的情绪不自觉地会影响大家的信心和斗志。

三是对如何扭转企业被动局面持等待、观望的态度，甚至感到与已无关。认为自己过去和现在都是以同样的态度在干活，企业的经济效益的高低不是自己能左右，责任在各级领导，作为普通员工无能为力，收入减少了责任不在群众，产生埋怨情绪。 二、如何凝聚人心，提振士气 一是交清家底、树立信心。当企业遇到困难，人心浮动时怎么办？企业中的管理者一方面必须保持良好的心态，遇事冷静、不慌不乱，坚定信心，带头解放思想、转变观念，积极想办法、想对策，化“危”为“机”，切忌不能带头心灰意冷、意志消沉。另一方面必须认真回答职工质疑，全面分析企业困难的原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，深入开展“企业有困难我们怎么办”的大讨论。然后要实实在在给职工认真分析企业在当前的形势下拥有的有利潜在因素和发展机遇，讲清企业应对困难的具体方案措施，让职工能看到走出困境的希望，坚定职工战胜困难的信心，消除大家盲目埋怨情绪，从而引导大家真正与企业同舟共济，充分发挥广大职工的聪明才智，千方百计为企业增产增收、节支降耗，群策群力来解决“怎么办”问题。 二、抓好激励、增强斗志。在企业困难时期，要注重运用激励机制。激励就是调动人的积极性的过程，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以看到激励机制运用的好坏，是决定企业兴衰的一个重要因素。激励的方式主要有诸如：目标激励、期望激励、责任激励、奖励激励等方式。目标激励就是向员工描绘一个可以实现的美好愿

如何判断企业的持续经营能力

如何判断企业的持续经营能力 一个企业的生存之本就是其盈利能力，因为只有剧本一定的盈利能力，你才能够进一步的稳健发展。投资者对于财务分析方面是要有所了解的，只有这样才能够管理好自己的资金做好股票的选择。对于投资者而言如何判断企业持续经营能力呢?今天就跟随笔者来了解吧。 在股市行业中，股转公司对你挂牌企业虽然是没有财务指标的影响要求，但是《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》中依然明确规定，挂牌企业必须具备持续盈利能力。那么什么是持续盈利能力?如何判断企业持续经营能力?详细的介绍如下。 第一：持续盈利能力 持续盈利能力并不是一个单纯的法律或者财务的概念，公司的一切经营运作都与持续能力紧密相连的，虽然它看似保罗万象，无所不至，但是作为监管机构的审核标准，也具有具化的可能性，因此，券商、律师在实际判断和掌握中也并非无章可循。优秀的持续盈利能力至少具有以下几个方面要素： 1.具有经营所需的必备资源要素; 2.具有优秀领导团队和核心人员; 3.在一定时期内，具有稳定增长性; 4.朝阳产业，符合国家产业政策和人类的可持续发展。 第二：如何判断企业持续经营能力 在上面所提及到的四个要素是非常具有抽象性的。在哲学中，经常讲到的就是量变产生质变，抽象的事物在被解构、具化后，将变得较为容易理解，也因此，在实际判断中，我们将上述抽象的要素分解为以下具体的标准：综合公众公司信息披露和反馈的信息，持续盈利能力的构成要素至少包括以下方面：一：行业 1.企业速出行业是否属于国家政策允许、扶持、鼓励的行业; 2.是否存在行业周期性风险; 3.行业竞争主要存在的其他外呼风险 二：股东、管理层 1.管理层的管理能力;管理成是否稳定; 2.是否存在利用优势地位损害公司利益的动机和风险; 3.管理层的管理理念、管理模式;

企业经营如何盈利解读

企业经营如何盈利 经过两天的学习，通过企业沙盘模拟对企业经营有了初步的了解，在这个过程中，有看到一部分组在经营企业的时候却只是想着如何保证不破产而不是怎样盈利，在我看来获取利润是企业的重要经营目标，是企业胜春和发展的物质基础。企业的盈利利能力是财务分析的核心指标，企业只有具有良好获利能力，才能良性循环，不断发展，实现企业获得利润的目标。 盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的盈利能力。反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。 1. 主营业务净利润率 主营业务净利润率是企业净利润与主营业务收入净额的比率，计算公式为：主营业务净利润率=净利润÷主营业务收入净额×100% 净利润=利润总额-所得税额主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标，这项指标越高，说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。影响该指标的因素较多，主要有商品质量、成本、价格、销售数量、期间费用及税金等。 2. 资产净利润率 资产净利润率又叫资产报酬率、投资报酬率或资产收益率，是企业在一定时期内的净利润和资产平均总额的比率， 计算公式为：资产报酬率=净利润÷资产平均总额×100% 资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 资产净利润率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企业总资产的利用效率，表示企业每单位资产能获得净利润的数量，这一比率越高，说明企业全部资产的盈利能力越强。该指标与净利润率成正比，与资产平均总额成份比。把公司一定期间的净利与公司的资产相比较，可表明公司资产利用效果。指标越高，表明资产的利用效率越高，说明公司在增加收入资金使用等方面取得了良好的效果；否则相反。资产净利率是一个指标，公司的资产是由投资人投资或举债形成的。净利润的多少与公司望量、资产结构、经营管理水平有着密切的关系。为了正确评价公司经秽的高低、挖掘提高利润水平的潜力，证券分析师可以用该项指标与本型期、与计划、与本行业平均水平和本行业内先进公司进行对比，分析开

如何提高公司的经营意识

. .. 如何提高公司的经营意识 我作为公司的一位普通员工，在我的角度去思考，要提高公 司的经营意识首先要转变每个员工的工作思维方式。提高员工的工作主观能动性。培养出一批有吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，有严、细、实，工作态度的员工。并把每个人的智慧、力量集中起来，形成一个巨大的团体，这是尤为重要的。 在转变工作思维方式和提高主观能动性方面。不能光靠公司领导和一部分老员工来推动企业的发展，要让每一名员工都能够在工作中自觉产生作为公司主人翁的精神，能够与领导层拥有相同的经营理念，首先必须要让员工们对企业的经营和业务拓展活动产生兴趣。如果在公司的经营决策和执行中让相关部门的员工适当参与其中，自然就会对相关的经营活动产生兴趣。当经营活动获得成果时，他们自然会体会到工作的价值和喜悦。在这个过程中企业员工的经营意识必然将会得到进一步的提高，从而更加积极地投身到公司新业务的开拓当中，由新业务带来的新知识和技巧自然又会提高公司的全局意识和经营意识。 公司的商品房销售，更要做到经营意识，始终要牢记，盈利才是公司的首要目标。只有盈利才能保障企业的长期战略和持续发展，利润是企业得以生存的血液。忘记了这一点，我们的行为必然是盲目地，很多经济活动就找不到落脚点。要明白盈利才是所有经营活动的目的，是最终的检验标准，包括营销和品牌提升。盈利是裁判，其他活动都是运动员。工作的最终结果不在于你的设计看上去多完美，而在于你真正带来的多少盈利。盈利是我们一切经营活动的统帅，其他都处于被领导的地位。 经营意识是一个关系到企业能否健康发展的问题，它包含了企业的质量、市场、竞争、忧患、品牌、环保、服务、诚信等等各方面的意识。就其上述意识以及与企业经营之间的关系来说缺一不可。管理是基础，服务是保障，、忧患是动力。没有良好的管理、服务、忧患意识，企业就很难在市场经济的浪潮中站住脚，在市场竞争中处于不败之地，就不能得到良性的循环。

公司经营管理及盈利模式

Chapter4 公司经营管理及盈利模式 4.1 经营管理 “筑宿家装有限公司”是一家针对客户需求，为其提供家装所需专业信息，房屋装修质量验证以及家装方案整合并具有以三维立体形式真实展示房屋装修结果的综合性网站。还原显示家具装修的真实感和趣味感。但要享受网站内某些特定信息资料、参加网站活动以及在网站消费时，需注册为网站会员方可进行。进行页面内的所有盈利性以及非盈利性组织、商家或者个人，都需要经过本公司的审核、认定才可进行。 4.1.1 注册与会员管理 ●临时访客管理 临时访客对网站来说具有很重要的意义，他可能就是网站潜在的买卖者，也可能是网站最好的传播者一旦管理不当，可能会对网站的形象产生影响。临时访客管理的目的是尽量减少和避免来访者对网站造成不利的影响，最终引导来访者注册成为本站的正式会员积极参加网站的买卖，论坛活动。临时性访客初次进入页面时页面将弹出欢迎和问候标语，临时性访客有浏览的权限，但商铺和论坛的部分内容可以浏览，但论坛不能发帖和发言。 ●普通会员管理 普通会员是作为网站的主体存在。普通会员管理以积分为主，初始申请成为会员并完成网站功能引导任务后，会得到100分的底分。然后凭借其参加网站活动和论坛活跃度，以加分方式鼓励其经常登录网站。而所得到的积分可用来换取某些特定服务。网站本身会读每天登陆一次的会员加一分，一天之内不能重复计分；每反馈一次加2分，但内容必须真实，本公司每隔一定时间抽取部分信息进行核查，若发现虚假情况一次倒扣10分，累计发现十次即开除会员，进入本公司黑名单，永不允许进入。在本网站成功交易的一次，交易额在100元以下加10分，在此基础上交易额每增加20元积分增加2分。当累积消费达到1000元时会得到升级为VIP会员半年的奖励。同时我们会不间断的与一些商家合作推出

饰品的搭配规律

饰品搭配规律 饰品搭配看服装，要根据服装原有状态进行饰品的选择和搭配。 （一） 服装本身可以分为裸装和带有本衣饰品的服装。裸装是指衣服上没有图案，色彩单一不抢眼，设计简洁，面料普通平滑的服装。带有本衣饰品的服装是指那些由于服装的款型、色彩、图案或者材质，形成饰品效果的服装。 （二） 饰品包括鞋、包、首饰、手表、眼镜、丝巾、腰带、手套、胸花、袖扣、领带、领结、袋巾、帽子等等，大体可以分为贴衣饰品和旁衣饰品两类，贴衣饰品是指饰品在佩戴时与服装产生层叠效果的饰品，旁衣饰品是指饰品在佩戴时只会与肌肤产生层叠效果的饰品。那么饰品搭配的原则就是确保一个主题，采用对比或衬托的搭配方法。对比的效果非常醒目和前卫，而衬托的效果比较协调和低调。 （三） 裸装时最好搭配饰品，可以搭配任何饰品，贴衣饰品或旁衣饰品，能让整身装扮更有动感，让服装显得更有品质感，让穿着的人显得更年轻，更有活力。只是在搭配饰品之前我们先要确定自己穿着的到底是不是裸装。 （四） 当我们穿着带有本衣饰品的服装时，最好搭配旁衣饰品或者不加饰品。因为带有本衣饰品的服装由于本身款型具有很强的设计感，或者色彩图案很醒目，又或者服装的材质很特别，镂空或者反光，这时若添加贴衣饰品，则很容易破坏服装原有的设计，遮掩服装原有的美感，给人杂乱的感觉，体现不出服装的味道。 （五） 穿职业装时最宜佩戴珍珠或做工精良的黄金白金首饰，穿晚装时可戴宝石或钻石首饰，穿休闲装时戴个性化或民族风格的首饰。颈饰最配的服装是V字领的，其次是比较大的圆领，然后是合身的高领。 饰品的佩带应结合自身的气质 (一) 肤色红艳的人，可选用浅绿、墨绿等色的珠宝首饰，以衬托出活力。但不宜饰用大 红、大紫或鲜蓝色的宝石，以免将脸色衬得发紫。 (二)黑肤色的人不宜佩戴白色或粉红色宝石，以免对比强烈，而使皮肤显得更黑。但饰 用茶晶、黄玉等中间色调的宝石，可起到淡化皮肤的良好作用。 (三)肤色较白的人，可选择带宝石的金属首饰、珠首饰以及贝类雕刻首饰，这些首饰与 洁白的肤色相配，有文静秀美之感。但若肤色过白，则不宜戴钻石首饰、水晶首 饰，这会使肤色更显苍白。 (四)肤色略黄的人，选择白金首饰、白银首饰、象牙首饰是很恰当的，它们能增添使用 者的优雅姿色；其它若选择绿色宝石的首饰，或者彩球首饰，也很有气质。但尽 量不要选择红色或黄色的珠宝首饰，这会使肤色更趋深暗，从而失去韵味。 (五)肤色腊黄的人，宜选择红色橙色一类的首饰，用热烈的色彩来增进佩戴者的血气， 以减少容易出现的病态感。 饰品的款式应结合自身的气质及服装风格 （一）优雅型首饰：富于曲线美，有易碎感，如小花排列的手链、精雕细刻的戒指等等，适合线条圆润、气质优柔文雅、极富女人味的人。优雅风格的人可用有飘逸感的轻质面料的裙装来搭配透明、娇贵的仿真首饰，如琼瑶小说中清丽脱俗的女主角。 （二）古典型首饰：正统、精致、高贵，适合面部端正、气质高雅的都市女性型的人。紧贴颈部的珍珠项链、一分硬币大小的扣式耳环等都能与古典型的质地高档、直线裁剪的服装相配，完全可以体现出传统的闺秀风范。

企业盈利模式关键点

企业盈利模式关键点 企业盈利模式子系统是一本商道管理顾问公司创始人赵勇老师提出的企业经营系统的六个组成部分之一。是企业建设和导入经营系统，必备的一个子系统。 在此前，企业经营一直处于经验经营阶段，或说商业智慧阶段。企业经营六大子系统的提出，为企业经营科学化和系统化，提供了一条可借鉴的途径。 盈利模式子系统 中国80%的中小企业没有自动化的盈利模式，这也是中小企业经营者疲惫、困惑的主要原因。打造盈利模式是企业经营的首要任务。它决定企业赚钱的多少和速度，更重要的是：盈利模式让企业赚钱从偶然走向必然。 一本商道认为：盈利模式不同于营销模式，它是所有营销模式共通的企业赚取利润的模型。盈利模式也不同于商业模式，商业模式解决的是如何将企业资源的价值最大化，并以此为基点寻找企业发展的契机和方向。其操作要点为：资源的整合及相关利益群体的分配机制，属于企业战略系统的范畴。而盈利模式解决的是企业赚钱的必然性。很多好的商业模式之所以胎死腹中，其原因往往是盈利模式不通造成的。 一本商道首次提出《聚宝盆盈利模式》，通过业绩三大支点之间的互动，破解了99%企业的通用盈利模式之谜。 《聚宝盆盈利模式》有以下七个关键点： 1.可控潜客渠道。 2.可控潜客策略。 3.成交策略。 4.介入手段。 5.销售动作。 6.客户终身价值策略。 7.客户终身价值实现。 当你的企业没有建立盈利模式时，即便企业渡过生存期，也会直接影响企业经营的可控性。这是企业进一步做大、做强的最大障碍。 如果一个没有建立盈利模式的企业急于做大，就会发现其复制体有的赚钱、有的赔钱。这就是很多企业一大就死的内在原因。

理念创始者：《一本商道》

企业经营的12个赢利模式,价值千亿!

www.bevery.hk 企业经营的12个赢利模式，价值千亿！ 赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。 模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造 第一模式：产品组合盈利 组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。 通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。 1、互补产品，挤占渠道； 利用不同品类的产品进行组合，彼此互补，相互拉动，以此挤占渠道，与终端建立良好关系。 经销商的产品组合幅度越宽，掌控渠道的能力就越强，拥有的资源也就越多。 某糖酒公司在产品组合上就合理地利用了“互补”的优势。他们公司除了经营白酒之外，还选择了葡萄酒、啤酒、各种饮料等产品。中低档白酒和啤酒仍然以流通渠道为主，高档白酒主走到当地的餐饮终端，部分葡萄酒产品和新引进的饮料是商超的主推品种。 由于公司产品在渠道上进行了“互补”，不但降低了物流成本，而且给下游商家提供了较齐全的货源，满足了下游商家多方面需求。从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。 2、淡旺产品，有机组合； ?对于经销商来说最怕的就是，旺季门庭若市，淡季门可罗雀，产品压在仓库。 ?在产品组合赢利时，绝对不能淡旺季产品搭配。 ?一方面能够保证总销量在任何季节都比较稳定；另一方面也能保证现金流比较稳步周转。

饰品与服装的搭配

饰品与服装的搭配规律 饰品搭配看服装，要根据服装原有状态进行饰品的选择和搭配。 （一） 服装本身可以分为裸装和带有本衣饰品的服装。裸装是指衣服上没有图案，色彩单一不抢眼，设计简洁，面料普通平滑的服装。带有本衣饰品的服装是指那些由于服装的款型、色彩、图案或者材质，形成饰品效果的服装。 （二） 饰品包括项链、耳环、戒指、手链、手镯、脚链、手表、眼镜、丝巾、腰带、手套、包、胸花、袖扣、领带、领结、袋巾、帽子等等，大体可以分为贴衣饰品和旁衣饰品两类，贴衣饰品是指饰品在佩戴时与服装产生层叠效果的饰品，旁衣饰品是指饰品在佩戴时只会与肌肤产生层叠效果的饰品。那么饰品搭配的原则就是确保一个主题，采用对比或衬托的搭配方法。对比的效果非常醒目和前卫，而衬托的效果比较协调和低调。 （三） 裸装时最好搭配饰品，可以搭配任何饰品，贴衣饰品或旁衣饰品，能让整身装扮更有动感，让服装显得更有品质感，让穿着的人显得更年轻，更有活力。只是在搭配饰品之前我们先要确定自己穿着的到底是不是裸装。 （四） 当我们穿着带有本衣饰品的服装时，最好搭配旁衣饰品或者不加饰品。因为带有本衣饰品的服装由于本身款型具有很强的设计感，或者色彩图案很醒目，又或者服装的材质很特别，镂空或者反光，这时若添加贴衣饰品，则很容易破坏服装原有的设计，遮掩服装原有的美感，给人杂乱的感觉，体现不出服装的味道。 （五） 穿职业装时最宜佩戴珍珠或做工精良的黄金白金首饰，穿晚装时可戴宝石或钻石首饰，穿休闲装时戴个性化或民族风格的首饰。颈饰最配的服装是V字领的，其次是比较大的圆领，然后是合身的高领。 饰品的佩带应结合自身的气质 (一) 肤色红艳的人，可选用浅绿、墨绿等色的珠宝首饰，以衬托出活力。但不宜饰用大 红、大紫或鲜蓝色的宝石，以免将脸色衬得发紫。 (二)黑肤色的人不宜佩戴白色或粉红色宝石，以免对比强烈，而使皮肤显得更黑。但饰 用茶晶、黄玉等中间色调的宝石，可起到淡化皮肤的良好作用。 (三)肤色较白的人，可选择带宝石的金属首饰、珠首饰以及贝类雕刻首饰，这些首饰与 洁白的肤色相配，有文静秀美之感。但若肤色过白，则不宜戴钻石首饰、水晶首 饰，这会使肤色更显苍白。 (四)肤色略黄的人，选择白金首饰、白银首饰、象牙首饰是很恰当的，它们能增添使用 者的优雅姿色；其它若选择绿色宝石的首饰，或者彩球首饰，也很有气质。但尽 量不要选择红色或黄色的珠宝首饰，这会使肤色更趋深暗，从而失去韵味。 (五)肤色腊黄的人，宜选择红色橙色一类的首饰，用热烈的色彩来增进佩戴者的血气， 以减少容易出现的病态感。 饰品的款式应结合自身的气质及服装风格 （一）优雅型首饰：富于曲线美，有易碎感，如小花排列的手链、精雕细刻的戒指等等，适合线条圆润、气质优柔文雅、极富女人味的人。优雅风格的人可用有飘逸感的轻质面料的裙装来搭配透明、娇贵的仿真首饰，如琼瑶小说中清丽脱俗的女主角。

如何从财务报表看企业运营状况

怎么从财务报表看企业运营状况 初始篇———— 财务结构及负债经营合理程度 资产负债表拥有或控制资源情况及资金实力 观察企业偿债能力和筹资能力 预见未来财务状况 经营业绩 利润表利用现有资源、提高盈利能力 未来获利能力 以现金偿债和支付投资者利润 获取利润和经营现金之间发生差异原因 现金流量表筹资、投资影响和不影响现金收支情况 未来形成现金流量能力 估计企业风险 运营状况分析主要考察企业的资产状况、经营能力和盈利能力。主要指标有：1）资产负债率=负债总额/全部资产总额 考察企业长期债务趋势，是反映长期偿债能力的晴雨表。一般控制在30~50% 为最佳。 2）应收账款周转率（次数、平均收账期）＝赊销净额／应收账款平均余额 反映企业一定时期收回应收账款的效率如何及损失程度。应收账款周转越快资产营运效率越高，不仅有利于及时收回货款，减少坏账损失的可能性，而且有利于提高资产的流动性，增强企业短期偿债能力。

3）存货周转率=产品销售成本/存货平均余额 反映企业存货的库存时间和转移速度。该指标直接影响企业获利能力。 4）销售利润率=产品销售利润/产品销售成本 表明企业最终成果占销售成果的比重。与该指标类似的指标还有销售毛利率、边际贡献率等，销售毛利率反映了销售业务的成本盈利水平；边际贡献率反映产品本身的初步盈利水平。 5）成本费用利润率＝利润总额／成本费用总额 考察企业成本费用与利润的关系，说明1元成本实现多少利润。 6）资产报酬（收益）率＝（净收益＋利息费用＋所得税）/ 资产平均总额 考察企业运用全部资本的收益率，衡量资产运用效率的高低。 上述数据都可以在资产负债表和利润表找到。 需要说明一点，考察一个企业不能仅看这些指标，更应该考察现金流量情况，如1）销售净现率＝企业年末经营活动现金净流量／年度销售收入净额 该指标反映企业一定时期内每天实现1元销售收入所能获得的现金净流量，一 般应大于销售净利率指标数值。 2）现金流入量对负债总额的比率＝企业一定时期销售收入／期末负债总额 该指标反映企业一定时期每1元负债由多少经营活动现金流入量所抵充。该指 标与流动比率相结合考察企业偿债能力大小。 因为，没有现金流配合的利润是白条利润，有些企业操纵利润表，数据很好看，但资金链断裂，照样破产或难以维持。

什么是售电公司售电公司如何盈利和运营

什么是售电公司？为什么需要引入售电公司？售电公司如何运营？售电公司盈利模式如何？未来的售电公司需要什么样的人才？看看本文，也许你就知道了……说到售电公司，电力系统外的人们或许会觉得这个名词很陌生。在普通人的眼里，售电公司应该就等同于国家电网或是南方电网。但是随着国内电改的逐渐推进，在不久的将来，向您收电费的那家公司或许不再是国网或南网了。 去年开始，“售电”这个词火了，先吃螃蟹的人们在市场中跃跃欲试，而圈外的人却对此很陌生。售电，不就是卖电吗？那——怎么卖？为何要引入售电公司？售电公司的运营和盈利模式是怎样的？售电公司需要怎样的人才？本文作者曼彻斯特大学智能混合能源网络博士生KevinZhang为你解读“售电”的方方面面。 【无所不能文|KevinZhang】说到售电公司，电力系统外的人们或许会觉得这个名词很陌生。在普通人的眼里，售电公司应该就等同于国家电网或是南方电网。但是随着国内电改的逐渐推进，在不久的将来，向您收电费的那家公司或许不再是国网或南网了。 1）首先说说什么是售电公司？ 通俗地说，售电公司就是替你去跟发电厂议价，然后尽可能降低各位的用电成本，并自己从中分一杯羹。当前的售电公司角色是由国网和南网扮演的。 2）再说说为什么需要引入售电公司？

有的朋友可能会说：“增加售电公司这一角色不是会提高整体成本，从而导致更高的电价么？” 首先这不是增加环节，而是打开售电环节，引入社会资本。当前电力的输配售都是由南网或国网完成的，所以存在客观垄断。各位用户没有选择或者说议价权，只能被动接受。但是多家售电公司的加入能引入市场竞争，让大家可以在不同售电公司之间选择你认为最便宜或者说最适合你的用电价格方案（注意供电质量不会因为售电公司的选择而改变，供电质量是由输配电公司保证的。）。 首先简要介绍一下开放市场下的电力买卖三步曲： 第一步最稳妥：用电者（买方）提前与发电厂（卖方）签订合同（bilateralcontract），写明你的用电时间（比如下午4点到5点）和需求幅值（比如50MW）。 第二步风险稍高：买方和卖方到电力市场（day-aheadmarketinUSandwholesalemarketinUK）里自行报价（blackbox形式），然后电力市场管理者根据供需关系决定哪些哪些卖方能发电，哪些买方能买到电。 第三步无控制权：电力市场管理者根据买方的实时用电情况（inbalancingmarket），随时命令卖方增发或者减发。只要买方所用电量跟前两步买下的电量不匹配（imbalance），就会遭受相应惩罚。而且这个惩罚的力度是由市场运行状况决定的，买方没有控制权。 3）售电公司运营模式 首先谈谈作为对照组的直购电。 因为有一些大型工厂的用电需求的数值和时间较为固定，所以可以通过直购电模式直接打通发电企业和大型工厂之间的售电通道。所以售电公司在这一块应该是没什么作为了。

(完整版)服饰品概述

一．教学目的： 了解服饰品的起源与发展，了解服饰品的背景和内涵。通过本次课程的学习和训练，加强学生处理服装设计中细节与整体关系的能力，以及服装搭配的能力。 二．教学内容 1.服饰品的概念 2.服饰品的起源与发展 3.服饰品的特性 4.服饰品的分类 三．讲义 讲义分为四个部分，即服饰品的概念，服饰品的起源与发展，服饰品的特性以及分类。 第1部分：服饰品的概念讲解“什么是服饰品”，并简单介绍服饰品与服装的关系。 第2部分：服饰品的起源与发展从服饰品的形成过程中阐述服饰品的作用。 第3部分：服饰品的特征根据服饰品的历史文化背景和内涵解析服饰品的特性。 第4部分：服饰品分类按照不同的要求将服饰品分为不同的类型。 四．教学重点 了解服饰品的特征以及特性，在搭配服装或者设计服装的时候能准确把握这些因素 五．教学课时：45分钟 一．服饰品的概念 服饰品也称服饰配件、装饰物、配饰物，是指与服装相关的所有附加在人体上的装饰物，即除了服装以外的所有附加在人体上的装饰品。 “服装”表示衣服，穿着“装饰物”表示修饰，饰品。 服饰品的造型、用材、图案、色彩等，随着社会的发展而演进，是时代、地域、民族风情及政治、宗教、经济、文化等多方面的印记。 二．服饰品的起源与发展 服饰品的起源与人类劳动和文明的发展是分不开的，它反映出文化艺术与社会经济及精神生活之间密切的联系。 在服饰品的形成过程中，涉及自然科学性的人体防护和社会心理学的装饰

观念等领域，服饰品的物质实用性和精神实用性同时存在。服饰品的产生和发展，与服装的产生和发展一样，始终同步伴随三大特征。 1.护身与装饰 服装与装饰物的出现离不开使用目的，而护身、御寒、防晒、防虫是最基本的功能。如帽子用来御寒防晒，鞋子用来护足保暖。 日常生活中所需的物品在人们的创作智慧中逐渐形成了固定的服饰品，起到装饰的意义。自然界中的许多物品都被原始人类用来制作装饰物，原始装饰的各种形式的审美性都有其特别含义。 2.图腾崇拜 原始人用动物，植物或其他自然物作为其氏族血统的标志，并把它当做祖先来崇拜，这种被崇拜的对象即为图腾。图腾标志在原始社会中起着十分重要的作用，是最早的社会组织的标志和象征。它具有团结群体、密切血缘关系、维系社会组织和区别职能的作用。 原始人类所处的环境艰难险恶，人们无法解释和抵御各种自然现象与生死病变，因此，就相信万物有灵，产生充满力量的意向。 3.勇气与权力的象征 在严酷的生存条件下，原始人类形成对勇武者的尊重。狩猎或者战争之后，胜利品的一部分被取下来制成装饰品，以表彰勇者的功绩。 原始社会后期，财产分配开始不均。进入阶级社会后，统治者们聚敛财富，并将贵重的材料用于装饰以炫耀自己的身份，因而服饰等级差别越拉越大。 在原始时期，部族首领所佩戴的饰物都有一定的样式和形制，通过服装、装饰物和装饰方法来体现尊卑等级。、 三．服饰品的特性 服饰品的装饰形式及装饰行为与和地区的生活环境，生活习俗息息相关。人们的观念和技术的积累也推动了服饰品的进步与发展。服饰品的变化有其历史文化的背景和特地内涵，主要有以下几个特性。 1.从属性与整体性 一般情况下，人们穿衣除了御寒保暖等实用目的外，还可烘托人的气质，个性，使人的整体形象更加完美。如果说服装相对地具有主导地位，那么服饰品，发型和化妆等围绕服装这一主体进行的配套设计，正体现着装者和设计师的艺术品位。服饰品的每个类别既可以以单独的形式存在，又可包容于服饰的整体之中。许多独立的服饰品种类应有机结合，形成完整，整体的视觉形象。 2.社会性与民族性 从纵向看，不同时期的政治、经济、文化、科技、宗教等方面对服饰品产生了深刻的影响，这种影响必然地反映在服饰品的艺术性、审美性、工艺性、装饰性等方面的变化中。从横向看，不同的民族风情、地域环境、气候条件等因素，使不同民族、不同地域的服饰品具有各不相同的形式和内容。 3.审美性与象征性 随着人们生活能力的不断提高，服饰品在人与自然的交融中逐渐发展与成熟，在实际应用的基础上，人们越来越注重审美，在服饰品的造型、色彩、纹样、工艺等方面不断完善，使服饰品日趋完美。

如何办企业才能赚钱

如何办企业才能赚钱 经过本课程学习，我觉得要想让企业赚钱，无非要从市场需求和经营管理两方面下手。市场需求为企业树立目标，经营管理为企业目标实现提供必要的步骤，最终达到企业的盈利的目的。因此，只要根据市场需求树立经营方向和搞好经营管理，必定能使企业赚钱！ 灰色革命将成为21世纪的主旋律，21世纪是一个共感，共生，共创的新型销售时代。因此了解21世纪消费需求新特点，为企业经营方向提供有利的依据。特点主要是：1美学性，即美的意识和艺术性；2知识性，即教养与科学性；3身体性，即体感性；4脑感性，即六感性；5心因性，即精神性和宗教性。只要牢牢掌握市场规律及消费需求新特点，定能为企业选好方向。 要搞好经营管理就必须有一个高效的团队。团队管理与经营是现代管理新理念的核心理念之一，他强调的是组织的整体效应，追求的是创新，高效，综合能力和抗风险能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是现代企业生存和发展不可少的因素，也是盈利不可少的因素。 一个企业要成功必须走自己的路，任何企业在做成功报告的时候，往往是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么做就一定成功，但是可以知道一个企业要想成功必须做什么，我们不能单纯的模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察，思考，策划，要什么，下一步应该干怎么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会范根本错误。任何公司要发展，要对员工负责，我们必须建班子，定战略，带队伍。 首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就班子负责者，二是核心人员，他们是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项，调查，研讨，决策。而主要程序应是“听多数的意见，和少数人商量，核心说了算”。 定战略：有五大关键问题： 1. 定长远目标； 2. 确定实现目标总体路线和阶段； 3. 制定目前的目标； 4. 确立采取什么方式进行战术动作的分解； 5. 在实施中如何调整。 带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这是挖掘一个管理者的技能水平 也应该注意这五点： 1.优化组织结构和岗位设置； 2.以岗位责任制为核心制度； 3.完善和落实考评和激励机制； 4.建设负责培训体系； 5.加强企业文化建设。 每个办事处，市场部，分公司小团队，是公司的一个肢体，所有的办事处，市场部，分公司架起来构成我们营销中心，以我为核心的领导班子，以我团队所做出宏观市场规划，为战略方向的营销队伍周围。 我不得不提公司的能人，这是公司的宝贵财富，也是企业发展的关键力量，为经营管理好提供必要保证。因此，要留住这些能人，是公司的重重之重。应注意这六点： 一、一定要给能人足够的利益

企业经营的目的到底是什麽

现在，我们很多企业经营的目的就是为了赚钱和发展，但赚钱和发展之后呢？还是赚钱和发展吗？这就陷入了盲目赚钱和盲目发展的怪圈。我们赚钱是为了什麽？企业发展又是为了什麽？这个问题不解决，所有问题都不可能从根本上解决，这个问题是所有问题的源问题。这个问题解决不了，企业就不可能具有凝聚力和向心力，员工的责任心就不可能提高，团队的执行力就不可能得到加强，员工的安全感和归属感就无从谈起，企业再大再强也就不可能获得员工的认同。 那麽，企业经营的目的到底是什麽？这个问题看似很大，难以回答，我先从华西希望集团的经营理念说起。 希望集团的企业精神是“诚实、精明、勤奋、美好”，所谓“诚实”就是“诚实做人”，讲的是员工如何做人；所谓“精明”就是要“精明做事”，讲的是员工如何做事；所谓“勤奋”就是要“勤奋工作”，讲的是员工如何工作；所谓“美好”就是“追求美好”，讲的是员工人生的最终目标。 “用户得利，商家赚钱，企业发展，员工增值”这是希望集团的经营理念。希望集团的经营理念非常明确地界定了“用户”、“商家”、“企业”和“员工”四者的利益关系。而且首先想到的是“用户”，其次是“商家”，然后是“企业”和“员工”，孰轻孰重一目了然。“用户得利”是用户使用企业产品的前提，用户不得利就会转移目标，去选择其他厂家产品。商家也必须赚钱，商家不赚钱就不会一心一意地经营企业的产品，“商家赚钱”是厂商合作的前提。当然，“用户得利”了，“商家赚钱”了，企业也必须发展，要实现双赢。“企业发展”了，商家才能赚钱，用户才能得利。企业发展了员工也就发展了，因为员工是和企业共同成长的。“企业发展”实现“员工增值”。所谓“员工增值”不仅是指员工收入的增加，同时也是指员工能力的提高和发展机会的增加。“企业发展”给“员工增值”提供了无限可能。

如何利用财务提升企业的盈利能力-.03.25演示教学

如何利用财务提升企业的盈利能力？ 企业只有不断地获取利润，才有可能发展，获取利润的能力也就是盈利能力，盈利能力强的企业具有更优势的发展前景，盈利是企业的重要经营目标，是生存发展的物质基础，因而对于如何利用财务提升企业的盈利能力至关重要。 一、利用财务提升企业盈利能力的方法 （一）、提高企业盈利能力的方式 对利润的追求是企业最理想的价值目标。在市场竞争中，只有具备适当的盈利能力才能在市场上生存和发展。因此，提升企业的盈利能力是高层管理者经营企业的工作重心之一。 一般情况下，有三种方式可以提高企业的盈利能力：第一、通过产品创新或者成本控制来提高企业的销售净利率；第二、通过规模扩张或者改善内部运营水平来提高企业的资产周转率；第三、通过增加负债来提高企业的资产负债率。通过增加企业负债的方式来提高企业盈利能力的同时也增加了企业的财务风险，有没有合理的操作模式可以规避这种风险呢？ （二）、使用财务方法提高企业盈利提升的理想模式 当企业净资产收益率高于企业的融资成本时，可以通过提高负债水平来提高企业的盈利能力，代价是企业的经营风险也同时提高。通过财务方法来提高企业的盈利能力主要是从长期的视角来理解企业的资产负债率。

1、由于经济运行具有明显周期性，有高峰有低谷，这样就通过反周期操作来获得超额收益，从而提高股东回报。具体来说，就是在经济处于高峰时降低企业的资产负债率，以便度过接下来的经济下滑；在经济处于低谷时，提高企业的资产负债率，迎接即将到来的经济加速增长过程。 2、通过反周期操作的财务方法可以显著的提高企业长期的盈利能力，另外一个显而易见的好处就是长期而言，企业平均的资产负债率并没有显著提高。如果能够对经济周期作出接近准确的判断，则通过反周期操作企业的风险水平将低于资产负债率相同且保持恒定的企业的风险水平。 （三）、现实商业中的经典案例 1、巴菲特资本市场投资经验 巴菲特有一句很经典的话：在别人恐惧的时候你贪婪，在别人贪婪的时候你恐惧。巴菲特几个著名的投资案例都是在特殊的时刻以相对低的价格来完成的。譬如，在华盛顿邮报陷入困境的时候巴菲特对其进行大笔投资，在中石油H股1.3元钱左右的时候巴菲特再次出手，在本次金融危机面前，巴菲特又开始活跃起来。 通过一系列的反周期操作，才使巴菲特有可能获取超过正常水平的收益率。 2、李嘉诚商业市场投资经验 李嘉诚商业史上一个经典的投资案例就是在香港经济低迷时买入大量的房地产，然后在经济恢复正常时获得巨额的价差收益，为其

配饰与服装搭配原则

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 配饰与服装搭配原则 ■配饰要与服装匹配帽子：帽子的选择要根据人的性别、年龄、职业等，特别是要同脸型相配。长瘦脸型戴鸭舌帽会显得脸部上大下小，胖圆脸戴鸭舌帽就比较合适。手套：手套不仅御寒，而且是衣服的重要饰件。手套颜色要与衣服的颜色相一致。穿深色大衣，适宜戴黑色手套。女士在穿西服套装或时装时，可以挑选薄纱手套、网眼手套。女士在舞会上戴长手套时，不要把戒指、手镯、手表戴在手套外，穿短袖或无袖上衣参加舞会，一定不要戴短手套。围巾：围巾的装饰作用越来越突出。可以根据场合、服装和当天的化妆、发型来选配围巾的色泽和款式。皮包：手提式皮包通常适用于职业妇女，常用于社交场合。手提包的颜色要与季节、服装、场合、气氛相协调。正规场合应用羊皮、鼠皮、鳄鱼皮等珍贵的手提包。首饰：色彩鲜艳的服装可配单纯而含蓄的饰品，色彩单调沉稳的服装宜选择鲜明而多变的饰品。如棕色套裙配透明的琥珀手镯和胸针；白西装套裙配镶嵌黑亮珠饰的项链和耳饰。对男士来说，也要根据西装的颜色选择适宜的领带夹。配饰与服装在材料、工艺、档次上要相协调。此外，配饰与服装在款式造型上也要统一。一般宽松的衣服配粗犷、松散的饰品；紧身显露体形的服装，则配结构紧凑、细小的饰品。■每隔一段时间检查自己仪表早上出门时也许形象良好，但是一段时间后，你的牙缝里可能会嵌进食物，化妆可能走样，衣服可能会被弄脏。有时一些小 1 / 5

互联网公司盈利模式及运营指标

据国外媒体报道，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要： 本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。） 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。 互联网公司的3种类型 作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。 1. 媒体： 媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。 2. 付费服务： 如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。

怎么从公司财务报表中分析一个公司经营状况

怎么从公司财务报表中分析一个公司经营状况 假如有两家公司在某一会计年度实现的利润总额正好相同，但这是否意味着它们具有相同的获利能力呢？ 答案是否定的，因为这两家公司的资产总额可能并不一样，甚至还可能相当悬殊。再如，某公司2000年度实现税后利润100万元。很显然，光有这样—个会计数据只能说明该公司在特定会计期间的盈利水平，对报表使用者来说还无法做出最有效的经济决策。但是，如果我们将该公司1999年度实现的税后利润60万元和1998年度实现的税后利润30万元加以比较，就可能得出该公司近几年的利润发展趋势，使财务报表使用者从中获得更有效的经济信息。如果我们再将该公司近三年的资产总额和销售收入等会计数据综合起来进行分析，就会有更多隐含在财务报表中的重要信息清晰地显示出来。可见，财务报表的作用是有一定局限性的，它仅能够反映一定期间内企业的盈利水平、财务状况及资金流动情况。报表使用者要想获取更多的对经济决策有用的信息，必须以财务报表和其它财务资料为依据，运用系统的分析方法来评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及资金流动情况。据以预测企业未来的经营前景，从而制定未来的战略目标和作出最优的经济决策。 为了能够正确揭示各种会计数据之间存在着的重要关系，全面反映企业经营业绩和财务状况，可将财务报表分析技巧概括为以下四类：横向分析；纵向分析；趋势百分率分析；财务比率分析。 一、财务报表分析技巧之一：横向分析 横向分析的前提，就是采用前后期对比的方式编制比较会计报表，即将企业连续几年的会计报表数据并行排列在一起，设置“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，以揭示各个会计项目在比较期内所发生的绝对金额和百分率的增减变化情况。 下面，以ABC公司为例进行分析（见下表）。 比较利润及利润分配表分析

快递公司运营和盈利的方式

快递公司运营和盈利的方 式 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

快递公司运营和盈利的方式 一、业务受理 网点公司工作人员根据客户来电、系统下单等方式所提供的快件信息，初步确认是否可以收寄。对于可以收寄的快件通知业务员上门取件，对不可收寄的快件的，告知客户不予收寄的理由。 二、业务揽收 业务员对于初步确认可以揽收的快件在约定的时间内提供上门取件服务。 （一）、工作准备： 1、确保通讯工具、交通工具的工作状态良好。 2、确认面单、封装物、胶带、电子称、工具刀等以及价目表、宣传册、发票等物料票据准备齐全。 3、确认工作证件、驾驶证件、车辆证件携带齐全。 4、保证个人仪容仪表，调整好工作状态。 5、熟知最新的公司业务动态。 6、至客户处要确保交通工具停放妥当，不违章，不影响他人。 7、妥善放置已揽收快件。 8、进门先整理好个人仪表，主动向客户表明身份，并出示证件，说明来意。 （二）快件核查：

1、确认客户寄递的快件是否在汇通网络派送区域之内，对不在服务区域内的快件 可向客户提供解决方案或不予收寄。 2、严格按照《汇通快递寄递物品安全管理办法》的要求对快件验视，若属于禁寄物品或限寄物品的，则不予收寄，若发现违反国家法律法规的物品必须及时向公司及国家相关部门报告。 （三）快件包装： 指导或者协助客户使用规范包装物料和充填物品包装快件，使快件符合中转运输的要求，确保寄递物品安全。 （四）运单填写及称重收费： 1、告知客户阅读运单背书条款，并提醒客户贵重物品建议保价。 2、对运单客户已填好的，对填写内容进行检查；.若客户未填写运单，则指导客户填写或代为客户填写，并让客户在指定的位置签名。 3、对已包装好的快件进行称重，确认支付方和支付方式，并在运单指定的位置注明。 4、将填写好的运单、标识等规范贴在快件的合适位置。 5、将运单客户联留存给客户，并为客户开具票据。 6、对已揽收的快件做信息采集，并上传至系统。