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竹山县交通运输局领导班子分工

竹山县交通运输局领导班子分工
竹山县交通运输局领导班子分工

竹山县交通运输局领导班子分工

沈军交通运输局局长,主持交通局全面工作。联系交通重点工程建设;

邓龙昌交通运输局党组书记,主管党务工作,负责机关日常工作,分管财务、人事、办公室、审计、文明创建、计划生育、青团、妇联、老干部、二级单位及机关股室总协调等工作;

杨正典交通运输局副局长,协助局长分管交通工程建设,负责工程的质量技术把关,分管潘口水电站和龙背湾电站交通复建工程;

柯友朝交通运输局副局长,协助局长分管道路(水路)运输市场管理、交通行政执法、城市公交等工作,负责谷竹高速公路日常工作;郑光平交通运输局副局长,协助局长分管交通运输安全及安全生产、社会治安综合治理、信访维稳工作;

陈四海交通运输局副局长,协助局长分管农村公路建管养,兼任农村公路管理办公室主任;

陶俊朗交通运输局党组副书记,协助局长分管党风廉政、纪检监察干部作风建设、干部年度目标考核,负责工程质量、廉政巡查工作;冯勇交通运输局工会主席,主持工会工作,负责电站移民工作;章磊交通运输局武装部长,协助党组书记分管基层党组织建设,新闻宣传、网络舆情;干部理论学习、继续教育、农民工培训;协助分管局长抓好行政执法、安全生产、综合治理工作;负责办理人大代表意见建议及政协委员提案工作。

全波交通运输局总工程师,协助局长分管交通建设工程设计、

招投标、计量、开竣工验收、工程档案、造价和工程结算等工作,兼任项目办主任,负责潘口电站交通复建工程。

竹山县交通运输局召开工程“百日攻坚”现场会

2011-7-25 15:31:47 竹山县交通运输局张光辉【字体:大中小】7月22日上午,竹山县交通运输局局长沈军带领局工程巡察小组及交通各工程项目部负责人、承建单位等50余人,冒雨深入竹山县龙背湾电站交通复建工程暨鲍双线改建工程现场,对该项目的工程质量、形象进度、廉政建设、安全生产、工程档案、规范化管理、标准化建设等方面工作进行现场检查、评比、观摩。此项活动是交通运输局自4月份开展工程“百日攻坚”竞赛、文明平安工地建设、标准化项目部管理评比等工作的一个缩影。现场会上局长沈军对鲍双线改建工程项目部的各项工作予以充分肯定,对评比活动的先进项目部和优秀施工单位进行了奖励和慰问,同时对下半年各项工程进行了安排部署。他强调要以鲍双线改建项目部为样板,结合“百日攻坚”竞赛和“文明工地”建设为契机,努力实现一流化管理、建设一流化工程、锻炼一流化人才、创建一流化品牌、树立一流化形象,确保交通建设的跨越式发展。

大型超市部门及各部门的分工和相关职责

大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责 后勤部门: 人事部门: 岗位职责: 1. 负责店内员工招募工作,对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作: 1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达,实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境。 辅助工作: 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门: 职责: 1.?负责店内的现金、支票、记票等管理; 2.?办理店内备用金清款工作; 3.?记录、分析每天银行收款帐务工作; 4.?协助收集整理预算编制、预算控制 5.?整理销售、进货管理的资讯,并对异常提出报告 6.?负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档; 7.?负责生鲜周转金使用的控制。 主要工作: 1.?检查员工出勤状况,合理调度人力,控制人事成本; 2.?负责店内的现金、支票等的管理和传递; 3.?按照公司要求,准备店内合理额度的备用金; 4.?检查每天收银结款工作,分析结款差异; 5.?负责现金办公室(金库)的管理; 6.?与总部财务部保持工作联系; 7.?保持与银行有关职能部门的联系,维护商场良好的外部环境 辅助工作: 1.?负责办公区域的清洁卫生工作; 2.?传达部门经理的指示,共同达成部门目标; 3.?传达公司政策、制度并检查落实情况。 采购部门: 基本工作职责: 1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标; 2.负责本部门人员业务技能培训指导,工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划,并分派工作、跟进、指导;

办公室职责及岗位分工

石家庄市栾城农村信用合作联社 办公室职责及岗位分工 一、部门职责 1.负责协调联社各部门工作,处理办公日常事务,建立、维护正常的办秩序; 2.负责联社理事长办公会议、社务会议及其他综合性会议的组织工作,负责综合性文字材料的汇总和起草工作; 3.负责联社党委、理事会、社务会议议定事项及领导指示落实的督查工作以及其他工作事项的督办、催办; 4.负责联社公文处理、文件核稿和印鉴管理; 5.负责全辖信用社工作信息的搜集、整理和编发及新闻宣传工作; 6.负责综合调研和协调有关部门开展专题调研工作; 7.负责研究全辖信用社发展战略、制定发展规划,并负责对影响全局的重大问题进行调查研究,提出解决思路和办法; 8.负责联社本部经费预算、开支管理和大宗日常物品集中采购等工作; 9.负责机关车辆、办公用品管理及其他后勤服务工作; 10.负责联社档案管理工作,指导系统档案管理工作; 11.负责组织联社保密工作; 12.配合党委办公室组织开展党务及工会、团委、妇女工作;负责对外接待及外事工作; 13.负责全辖信用社企业文化建设工作; 14.承担联社办公室相关职责; 15.承担领导交办的其他事项

二、岗位设置 办公室设置主任岗、文秘及资料员岗、后勤管理及机关财务岗、工会岗、文印岗、司机岗、工勤岗等7个岗位。 三、岗位职责 (一)主任岗岗位职责 1.根据联社发展战略、制定本部门中长期发展规划;依据联社年度工作计划,制定本部门年度工作计划; 2.建立本部室规章制度,组织本联社各项制度的归集整理工作; 3.负责本联社行政管理工作,包括公章管理、对外联络、部门间关系协调、宣传工作和办理公告事宜等; 4.负责与上级机关(地方政府、人民银行、银监局、媒体等)的协调工作;协助其他职能部室与对口单位(工商、税务、审计等)的协调工作;内部负责与其他职能部室和网点的协调配合,做好本联社的相关工作; 5.保证政令畅通,对会议议定事项及领导安排的重要工作进行督促办理; 6.负责做好理事长办公会、主任办公会会议记录工作,并对会议议定事项进行督办,注重督办的及时性和事件的落实率,保证各项重要决定、决议和决策更好的贯彻落实,使各项工作能够落到实处、抓出成效; 7.负责联社公文文号管理、联社发文的核稿工作和部室发文的审核、签批,保证本联社公文的全局性、合法性、合规性、完备性,提高公文质量和效率; 8.负责组织全辖性会议,包括上级联社视频会议、年度工作会议、季度会议、理事长办公会、主任办公会等,保证各类会议的及时性、有效性;

运输公司人员配置及岗位职责(精编文档).doc

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(3)、职责表述:运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。(4)、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况, 对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。 D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。(5)、对外关系管理 A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 (6)、职责表述:其他管理职责 A.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。 D.对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。 E.调动车辆,合理安排公司运输资源。 F.运输成本的控制,有效降低费用率。 G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。 H.监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。

(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。 (4)、税务 负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。 (5)、社保 负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。(6)、年审 负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。 (7)、资产 负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。(8)、其他 其他需要财务上办理的事宜。 4、综合 (1)、制度 协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行,敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例,确保公司正常运营。 (2)、档案 挂靠车辆的合同签订,以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理,并且及时更新归档。档案内容包括:公司、挂靠方双方签字盖章的合同;机动车登记证书、行 驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印;并保留机动车登记证书原件;保险底单;其它各种相关车辆凭证。(3)、保险 代办公司车辆以及挂靠车辆的保险,决定投保险种,负责和保险公司联络以确

工会部门职责与分工

工会部门职责与分工

民生银行龙岩分行工会职能与分工 一、工会职能: 1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班 子的决定,制定实施工会委员会工作计划,定期召开工会委员会议,安排工会活动和讨论有关事项; 2、做好职工的思想政治工作,进行法制教育和职业责任、职业道 德,职业纪律的教育,定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况; 3、引导员工积极开展劳动竞赛活动,协助分行办公室做好评优、 表彰、奖励等工作,并总结推广先进经验,提高我行总体业绩水平; 4、依法维护教职工的民主权利,定期召开职工代表大会,主动积 极反映职工对本行工作的意见和建议; 5、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动; 6、做好职工集体福利事业,做好节日福利发放及各种慰问工作; 7、积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件,维护女职工的 合法权益,抓好职工的保健和计划生育工作; 8、做好缴交会费工作,民主理财,管好、用好工会经费,管好工 会财产; 9、不断改进和加强工会的自身建设。 二、岗位设置及职责 (一)岗位架构图:

㈡、岗位职责 1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责: A、主持分行工会的全面工作。 B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、 法规和文件,抓好职工思想政治工作。 C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、 劳动竞赛、协作和创新活动。 D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。 E、反映职工的意见和要求,维护职工合法权益。 F、按要求安排和检查各工会委员的工作。 G、签发职工工会收支费用,按要求管理好工会费用。

局办公室职能职责及分工

办公室职能职责分工 为了规范办公室日常工作行为,切实做好办公室所承担的各项工作,达到提高效率, 明确责任, 搞好配合,确保各项工作按计划,有步骤地稳步有序正常开展的目标,按照编制明确的职能职责,结合办公室现有人员实际,对办公室工作做如下分工: 一、办公室职能职责 负责处理机关日常政务及综合协调有关事项;负责对外协调和接待工作;负责文秘、督办、会务、档案、机要、保密、政务信息、目标管理及综合服务工作;负责宣传报道工作;负责党风廉政建设和工作作风建设;负责精神文明、社会治安、信访、安全生产、内保等管理工作。 二、人员分工 办公室主任XX主要职责: 1.主持办公室全面工作; 2.负责处理机关日常政务及综合协调有关事项; 3.负责对外协调和接待工作; 4.负责公章管理工作; 5.负责制定和检查落实机关内部规章制度; 6.负责目标管理工作; 7.负责会务和车辆管理工作; 8.负责基础设施建设、维护和管理工作; 9.负责机关食堂管理工作; 10.完成领导交办的其它工作。

办公室副主任XX主要职责: 1.负责文秘、督办、档案、机要、保密、政务信息及综合服务工作; 2.负责办公室文稿核对工作; 3.负责精神文明、社会治安、安全生产、信访、内保、节能、 创卫和统战等管理工作; 4.负责党风廉政建设和工作作风建设; 5.承办会务、接待工作; 6.具体承办机关食堂管理工作; 7.完成领导交办的其它工作。 XXX主要职责: 1.协助做好文秘、督办、档案、机要、保密、政务信息及综合服务工作; 2.负责宣传报道工作; 3.负责机关公务车辆日常管理工作; 4.负责驾驶员日常学习和管理工作; 5.负责管理局机关公务车的安全驾驶和维护保养工作; 6.协助做好精神文明、社会治安、安全生产、信访、内保、 节能、创卫和统战等管理工作; 7.协助做好会务、接待工作; 8.完成领导交办的其它工作。 XXX主要职责: 1.负责机关文件、资料的收发、登记、传递、保管、整理、归档工作; 2.负责电话接听、来访人员接待工作;

物流公司组织架构设置方案

. XXX物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心,进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理,明确各级人员权责,提高工作效率,达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果,最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化,特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理;公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责,自主经营,自负盈亏。 三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业,不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能,还具有物业服务与管理功能,鉴于此,依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则,根据公司的规模、职能和业务需要,编制公司组织结构图。

. 公司的组织结构设计如图所示: 精选范本

四、岗位编制及职责 (一)高管 1、执行董事:对股东负责,对公司全权负责,谋划公司长远发展;分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责,主持公司日常事务工作,制定企业发展战略,研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理:对总经理负责,分管物流运营中心日常事物工作,提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定公司物流发展侧重点;指导和部署分管部门的工作,协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理:对总经理负责,分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系,提高物业管理质量水平和服务水平;提出信息平台规划方案,指导信息平台安全、稳定、高效运营。 (二)职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾;对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查;负责公司人力资源(项目建成运营后)、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行,加强财务审计、审查,对外结算、对内报销报账、做好成本核算,收集整理

组内分工说明

工作分工说明 1 初期准备 在拿到施工课程设计题目后,组内全体同学经过商量讨论确定了第十个设计选题——施工现场组织及场地总平面图设计。再定好选题后,经过商量决定在组内分成两组进行计算画图,在计算过程中相互讨论,两组随时核对结果。 纪敏和王坤对总平面图进行了标注、计算并打印,已便可以更好地进行分析。组内成员一起查资料,找例题,并整理成型,以备用。 2 初步计算 确定好所需计算的内容后,小组内经过商量确定了各自感兴趣的计算内容并搜集所需的工程地质资料和工程中注意的问题,接下来各自计算。计算和查询分工如下: 2011450004 王坤编制总说明,施工平面图设计原则,主要建筑装饰概况,水电安装概况,建筑防雷概况,主要材料需要量计划,确定搅拌机的数量,环境保护措施。 2011450008 李宝强编制总说明,施工平面图设计原则,工程设计概况,机械设备使用计划,垂直运输机械的布置,现场文明施工措施。 2011450074 辛玲编制总说明,施工平面图设计原则,质量目标,各种作业棚、工具棚及它们的的布置,施工用电计算,现场文明施工措施。 2011450078 张华编制总说明,施工平面图设计原则,安全和文明施工目标,环境保护目标,劳动力需要量计划,施工用水计算,现场施工安全措施。 2011450084 纪敏编制总说明,施工平面图设计原则,编排目录,工期目标,布置行政生活、福利用临时设施的位置,布置运输道路、材料、构件堆放及施工道路现场围护,环境保护措施。 3 核对并修改计算结果 组内成员将各自计算结果和施工资料进行整理核实,并对计算和设置中不合理的部分进行修改,确定最终的计算结果。在讨论中还确定出了垂直运输机械和搅拌机工作棚的具体摆放位置,还有一些临时设施的最终布置。 4 出图(二维、三维)

公司各职能部门业务分工规定

X X公司各职能部门业务分工规定 业务分工规定是在企业组织定型基础上,确定各部门具体的业务分工、业务内容、承担的责任、拥有的权限和义务,以使各部门明确任务、划清权限、了解责任。 1.经理(或其他最高经营管理者) (1)制定经营战略、经营方针和经营计划。 (2)检查和确认各部门的营业方针。 (3)对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督。 (4)决定企业经营预算。 (5)确定和修订企业规章制度。 (6)确定和调整企业组织设计。 (7)组织企业高层经营会议。 (8)受理、指导和认定部门经营会议报告。 (9)禀议事项的决裁及实施管理。 (10)决定奖惩、提薪、聘用、解雇事项。 (11)受理和决定重要的契约、涉外事项和供销业务。 (12)处理借入、贷出和归还资金业务。 (13)与重要客户和经营伙伴的交涉、联络。 (14)对营业现场的检查。 (15)对其他企业业务活动的指令、指导和监督。 2.总务部业务分担 (1)事务科业务分担 1.提出本科预算。 2.实施与管理本科预算。 3.商业信函管理及电话业务管理。 4.重要文书的制定、整理和保管。 5.一般文书的处理,禀议的处理,通知和通告的处理。 6.企业印章、法人印章的保管及相关业务。 7.与经理秘书有关的业务。

8.经理交办的有关业务处理。 9.股份管理、股东管理、股东大会有关事务处理。10.董事会及其他会议会务处理。 11.本科内部规章制度的制定、修订、施行和管理。12.与企业业务有关的法律规定的搜集、整理、保管。13.提出企业业务组织设立或调整方案。 14.重要契约文书的处理。 15. 保险契约、组约的处理; 16.不动产管理。 17.企业经营用房及附带设备的管理。 18.工资、退休金、差旅费的支付管理。 19.报刊、书籍的购买、整理和保管。 20.物品的采购处理。 21.预算外支出申请处理。 22.企业庆典、职工婚丧嫁娶等事务处理。 23.企业经营用车辆的管理。 24.与同行业及有关管理部门的交涉、公关。 25.根据企业业务状况提出经营改善提案,并组织实施。26.提出本单位事务合理化计划,并组织实施。 27.本单位业务工作及人员管理。 28.对其他单位工作的合作与协助。 29.企业消防安全管理。 30.其他业务事项的管理。 (2)财务科业务分担 1.提出本科预算。 2.本科预算的实施管理。 3.有关传票、账簿的制作、纪录和核算。 4.有关企业决算方针、实施要领的制定、调整和实施。5.月度决算及经营资料的业务处理。 6.帐票形式、记账方式的确定与实施。

交通局办公室人员分工责任制

交通局办公室人员分工责任制 一、办公室主任: 1、负责办公室的全盘工作,向局长负责。 2、组织办公室全体工作人员完成局领导交办的各项任务。 3、负责审阅重要工作报告和上报下达文件、文稿。 4、根据局工作进展情况和活动安排,及时提醒领导召开有关会议商讨局机关重要事宜。 5、负责局务会议和办公会议的召集、准备以及全局性会议的服务,并草拟以上两个会议的纪要、决议、决定;负责编制局机关治安、保卫、绿化、爱国卫生计划及组织实施。 6、搞好调查研究,负责局机关行政事务及涉外工作,当好领导参谋。 7、负责局机关的公务、办公用品购置、管理和发放。 8、分批文件,加强对文书档案工作的检查督促指导和管理,负责机关保密工作。 9、负责局职工出差管理、邮电通讯管理、小车调度及维修工作。 10、协助局党支部搞好机关精神文明建设。 11、负责行政印章的管理。 11、完成领导交办的其他事项 二、办公室副主任: 1、负责起草重要工作报告和上报下达文件、文稿、工作总结等综合性文稿、文件。

2、负责局机关文秘工作,及文件登记、机要、收发、打字、印制、复印及文字把关工作。 3、负责局办公室管理的档案室的管理,负责复印机的管理使用,提高文件打印质量。管理好各种文件用纸。 4、严格遵守保密制度。 5、负责编写《交通信息》,办理人大、政协议(提)案、建议和交通局大事记。 6、负责局务会议、办公会议的纪录及会议纪要、决议、决定整理。 7、协助局党支部搞好机关精神文明建设 8、负责局机关固定资产、基本建设及房地产证的办理管理等工作。 9、完成领导临时交办的其他工作。 三、收发、档案员: 1、负责局机关的文书、档案管理、督促、催办各科室及时处理公文、函件和文件立卷工作,督促指导局属单位文件立档。 2、负责公文函件、内外文电收发、归档工作,登记、分办、传阅、归档工作,严格公文处理程序。公文处理分为收文和发文。收文办理一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序;发文一般包括拟稿、审核、签发、翻译、善印、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。 凡寄(送)交通局和办公室的收文有局办公室文书(机要)负责签发、拆封、登记,登记内容包括来文机关、文号、标题、

运输公司人员配置和岗位职责

规,确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商,签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。(4)、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况, 对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。 D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。 (5)、对外关系管理

A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 (6)、职责表述:其他管理职责 A.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。 D.对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。 E.调动车辆,合理安排公司运输资源。 F.运输成本的控制,有效降低费用率。 G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。 H.监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。 (4)、税务

拍片小组制度以及职务分工说明——职务分工篇

拍片小组制度以及职务分工说明——职务分工篇 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

拍片小组制度以及职务分工说明——职务分工篇 职务分工: 说明:此分工以介绍各项工作的实际内容为主。实际拍摄时不一定每一项职务都会产生。具体职务将会在拍摄前落实到每个人。 导演组: 1、导演:导演是电影艺术创作的组织者和领导者,把电影文学剧本搬上银幕的总负责人,是用演员表达自己思想的人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者,导演组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员,发挥他们的才能,使众人的创造性劳动溶为一体。 职责: (1)、组织主要创作人员研究和分析剧本,为剧本找到恰当的表达形式; (2)、与制片人和导演组其他成员携手遴选演员; (3)、根据剧本和拍摄要求选择外景或指导搭建室内景; (4)、指导道具组完成道具的准备和布置工作; (5)、指挥现场拍摄工作; (6)、指导工作团队完成后期制作,包括剪辑、录音、主题曲、动画、字幕、特效等; (7)、与出片方商讨作品的宣传计划。 2、副导演:电影导演的主要助手。在导演的指导下,协助导演完成影片的艺术创作和拍摄工作。视工作的繁简,一个摄制组可有一个或几个副导演。在创作方面,主要协助导演进行分镜头剧本的编写。在影片的筹备阶段和摄制前的准备阶段,协助导演选择演员;联系音乐美工、造型、服装、道具等部门的创作设计;选看外景、排戏等。在影片进入拍摄时,根据导演的意图与指示,检查拍摄现场的准备工作,协助导演指挥现场,直至完成全部影片的后期工作。有时,根据导演的安排,也分工直接指挥拍摄某些次要的场景镜头或在导演的指导思想下代替导演执行全部现场拍摄工作。 3、场记:场记是影片拍摄阶段的一项工作内容,也指担任这一工作的专职人员。主要任务是将现场拍摄的每个镜头的详细情况:镜头号码、拍摄方法、镜头长度、演员的动作和对白、音响效果、布景、道具、服装、化装等各方面的细节和数据详细、精确地记入场记单。由于一部影片是分割成若干场景和数百个镜头进行拍摄的,拍摄时不能按镜头顺序进行,因此,场记所作的记录有助于影片各镜头之间的衔接,为导演的继续拍摄以及补拍、剪辑、配音、洗印提供准确的数据和资料。影片完成后,这些记录还可供制作完成台本之用。 工作内容: 一般场记必须准备三样东西,场记板、场记单、剧本。 场记板是在每个镜头开拍时需要打板用的。在板子上记录摄像机将要拍摄的集数、场数、镜数。然后被摄像机拍摄。 场记单,场记单有一定的格式。先写上集数、场数、镜数、条数。再写上拍摄的内容。最后记录时间码。并且要对导演满意的条数做记录。 剧本是对现场的记录导演对画面的要求,比如如何分镜,镜别等等;以及细节之类的,比如:演员在这场戏是穿什么衣服、什么鞋子需要与哪一场戏连戏等等。 做一个场记要时时在导演身边,及时记录导演所说的。

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据(TS16949质量管理体系) ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法: ○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组(品质保证部)对各职能部门进行检查和指导体系运行;“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行;○定期进行贯标工作例会,进行如下工作: ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件) 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表) 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核) 4. 存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年) 5. 贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃) 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定(一览表) 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划(覆盖所有产品) 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) 1. 制定年度优先持续改进计划(注意与纠正措施的区别) ¨顾客关心的项目(质量、成本、交付) ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

运输型物流公司的人员配置及岗位职责

编号:SY-GW-00965 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 运输型物流公司的人员配置及 岗位职责 Personnel allocation and post responsibilities of transportation logistics company

运输型物流公司的人员配置及岗位 职责 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 运输公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。 一、部门及岗位配置: 部门 序号 岗位名称 岗位设置计划 备注说明 总经理 1

总经理 公司领导任职 1、黄色序号岗位或工作内容,目前应该进行设置及安排。 2、除运输方管及调度主管外,其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部 2 运输主管 1人 3 财务 账务部2人兼 4 综合 1-2人 5 常年律师

暂时不设置 运营管理部 6 调度主管 1人 7 送检员 综合部兼 8 安全员 综合部兼 9 上牌员(调档员)综合部兼 10 维修工

暂时不设置 11 二手车 暂时不设置 二、岗位职责: 1、总经理(负责全面工作) 2、运输主管(1人) (1)、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司

办公室人员职责分工

办公室人员职责分工 为了使办公室工作有序开展,按期完成领导交办的各项工作任务,根据《华阴市机关各股室及下属事业单位主要职责》及主管领导意见,现将办公室职责作以下简要分工:(办公室主任) 1、全面负责办公室日常工作。 2、负责机关政务工作,负责局务会、局长办公会议决定、决议的落实工作。 3、负责全市食品药品大型工作会议的组织和会议决定事项的督办工作。 4、负责人大议案和政协提案的办理回复工作。 5、负责机关、下属单位机构编制和人事管理工作。 6、负责机关信访和应急管理工作。 7、负责办公室重要文件的起草工作。 8、完成领导交办的其它工作。 (办公室副主任) 1、协助办公室主任完成办公室日常工作。 2、协助办公室主任完成机关政务工作及局务会、局长办公会议决定、决议的落实工作,同时做好记录工作。 3、协助办公室主任完成全市食品药品大型工作会议的组织和会议决定事项的督办工作。

4、负责机关财务工作;负责机关、下属单位经费管理;负责机关、下属单位行政事业性收费和罚没管理工作;负责对下属单位财务内部审计工作。 5、负责办公室相关文件的起草及印发工作 6、负责后勤保障工作和日常接待工作。 8、协助卫组长完成本机关纪检监察工作。 9、完成领导交办的其它工作。 刘** 1、负责机关文件的收发、传阅及档案管理工作。 2、负责办公室相关文件的起草、印发及机要保密工作。 3、负责机关印章的管理工作。 4、负责全干会的会议记录工作。 5、协助王书记完成党支部的日常工作和机关、下属单位的党建工作。 6、负责机关节假日值班安排及王书记办公室卫生。 7、完成领导交办的其它工作。 周** 1、负责机关和下属单位的政府采购工作。 2、负责机关、下属单位劳资、社会保险、住房公积金管理工作。 3、完成机关、下属单位行政性事业收费和罚没管理工作。

运输公司的人员配置及岗位职责

恒瑞运输公司人员配置及岗位职责 公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。 公司现阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。 、部门及岗位配置: 二、岗位职责: 1、总经理(负责全面工作) 2、运输调度主管 (1)、运输管理 A. 根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B. 在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。 C. 及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A. 根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对 于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。 B. 选择确定适合的运输商,签订合同。 C. 负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。 (3)、职责表述:运输路线规划与优化 A. 根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 B. 根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。 (4)、运输车辆管理 A. 根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B. 运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。

C. 驾驶员管理与工作项目的调度。 D 负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。 (5)、对外关系管理 A. 建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B. 协助公司处理重大对外关系问题。 C. 协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 (6)、职责表述:其他管理职责 A. 运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B. 本部门各项规章制度建设。 C. 部门内部管理与费用控制。 D. 对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。 E. 调动车辆,合理安排公司运输资源。 F. 运输成本的控制,有效降低费用率。 G. 了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。 H. 监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 ⑴、现金 负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。 ⑵、银行 负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 ⑶、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。 ⑷、税务 负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报,以及其他税务局事宜。 ⑸、社保 负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出,社保的缴纳。 ⑹、年审 负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。 ⑺、资产 负责公司内固定资产的管理,以及遵照相关规定折旧。 (8)、其他 其他需要财务上办理的事宜。

办公室人员分工

办公室人员分工 张素珍:负责全局信息报道、精神文明工作,联系妇联 塔娜:负责全局党建、党风廉政,联系团委 金通国:做好机关文件的起草 杜鹃:协助做好党建、党风廉政、团工作,联系体育中心、文物管理所 梁雯娟:协助做好信息报道、精神文明、妇联工作,联系文化市场、电视台 高敏:协助做好综治、全局

固阳县文化体育广播电影电视局办公室 工作人员职责及分工 最近,局办公室工作人员发生了变动。为进一步明确工作职责,理顺工作关系,增强工作积极性和主动性,局办公室工作人员职责及分工如下: 一、王利霞 1、主持办公室全面工作,指导、协调局办公室工作。 2、协助局领导处理机关政务,协调处理班子成员交办事项;组织局内重大事项调研工作。 3、组织协调全局重大活动和重要会议筹备及其接待工作,服务全局基本建设工作。 4、负责党总支会记录。 5、起草全局重要公文和材料,审查全局重要公文。 6、管理全局印章。 7、组织完成局领导交办的其他工作。 二、余萍同志 1、负责做好机关固定资产管理和全局日常采购、安全保卫、节能统计、报刊订阅与分发、行政后勤管理、卫生、绿化工作。 (三)做好局领导和主任安排的其他工作。 三、杨治川同志局办公室副主任、局团支部副书记

(一)负责做好目标管理与考核督查、人劳、政务公开、规范化服务型政府(机关)建设、机关行政效能建设、政治思想宣传、继续教育与培训、一般事务型接待、综治等工作。 (二)负责组织制定、完善和贯彻执行机关各项规章制度,管理全局行政奖惩。 (三)负责全局文秘工作,起草全局重大材料和重要材料,做好局务会记录与纪要拟写工作,审查局办公室公文和全局常规性公文,把关全局公文格式。 (四)负责局长办公室日常维护工作,保持局长办公室干净、整洁。 (五)做好局领导和主任安排的其他工作。 四、薛开云同志工作人员 (一)负责局领导车辆临时驾驶工作,做好办公室车辆维护与保养等工作。 (二)负责局领导和局办公室人员外出公示工作。 (三)近3个月内专职做好全市基层基础工作工作组工作。 (四)负责领导交办的其他工作。 五、叶霞辉同志工作人员 (一)负责全局档案工作,系统管理全局文件和局办公室资料。 (二)负责彭州市党政内网收文工作。 (三)负责全局文书工作,做好全局文件收发登记、传阅、交办、催办和督办工作。

关于相关管理工作职责分工的说明

关于相关管理工作职责分工的说明 各学院: 因工作人员变动、岗位职责调整和工作流程优化,为便于办学单位联系和处理相关工作,现就继续教育与培训处有关管理工作职责分工做以下说明: 1.学历继续教育(包括成人高等教育、自学考试主考专业管理)办学学校层面管理相关工作,以及不面向社会招生、由校内职能部门举办的属于工作培训性质的项目由张霞燕老师处理。 2.非学历继续教育办学过程管理学校层面相关工作由杨放、鲁保富两位老师分别承担,具体分工如下: 2.1所有涉及中小学幼儿园教师(含校长等管理者)培训的项目,不论是省平台项目,还是自行联系、接受委托的项目,由杨放老师处理; 2.2除中小学幼儿园教师培训外其它所有非学历项目(包括技能特色班项目、自考助学班)由鲁保富老师处理。 3.办学相关管理工作主要是指:专业设置、计划上报、项目审批、广告审批、开班备案、结业审核、证书管理、协议审核等学校层面管理日常工作。 4.通过继续教育管理系统办理的以上工作也按上述分工由相关老师处理。 5.所有工作涉及到的书面材料按职责分工经相关审核人审核签

字后,可以在审核单上使用处印章和处长签字章,并在相关材料中使用处长签字章。 6.需要学校用印的材料,凡证书按职责分工由相关人员审核后在学校用印单上盖处长签字章可以到校办用印;其它材料需要处长签字后才能到校办用印。 7.继续教育管理系统或校、处网页发布信息由张霞燕老师(处网络信息员)专人负责,若出现系统或网络安全问题,请联系杨放老师(处网络安全员),处长为网络安全管理总负责人。网络发布材料按以下要求审核处理:处外发布人(或单位)需填写网上信息发布书面审核表,经所在单位负责人签字、单位盖章,处长签字后发布;处内按工作职责分工,由相关人员填写信息发布审核表,经处长签字后发布。特殊情况下,可以通过联系确认后,经处长口头同意先行发布,审核材料后补。 继续教育与培训处 2016年10月8日

各部门分工

整体负责 体育部(负责人:杨周、董超) 社团部协助(负责人:杨峻屹、王媛媛) 1.完善各种资料,办理运动员的注册手续和报名工作; 2.入场式方阵,观众席人员的排练; 3.社团部协同体育部做好运动会现场安排人员,提醒运动员按时参加比赛,帮助运动员拿必须的物品(具体到每个人员负责到每个运动员)并提前了解参赛场地及时带领运动员前往比赛地点,切实做好检录工作; 4.协调各部门工作,做好工作导向; 5.社团部协同体育部做好运动会现场安排人员,提醒运动员按时参加比赛,帮助运动员(具体到每个人员负责到每个运动员)并提前了解参赛场地及时带领运动员前往比赛地点,切实做好检录工作; 6.两部要做好运动员的检录工作,切记!!!!! 运动员参赛和接待 女生部(负责人:尹贻凤、姜现萍) 科创部(负责人:刘鑫、王露晓) 1.科创部负责有关运动员请假事宜,防止不参加比赛出现的倒扣分情况; 2.协助体育部在现场做好人员安排,了解赛程,根据宣传板报,在每项比赛开始前提醒运动员不得缺席; 3.女生部协助运动员参赛,负责存放运动员衣物,在比赛终点接待运动员,并护送至后勤服务区,负责接待运动员的干事要具体到每一个人(具体到100米的****运动员***干事谁负责。。。。。。200米***负责) 运动会稿件和相关文字报告 记者团(负责人:李超、温军军、李甜甜) 学习部(负责人:徐慧娟、代国振) 1.记者团负责广播稿的积极书写工作(于精神文明奖至关重要),及时报道好人好事;2.负责拍照新闻工作,向投稿中心报道好人好事事迹

3.书写各项通知。 4.拟定有关标语,口号,开幕式中的方阵入场式解说词; 5.学习部投送稿件 6. 及时公布比赛成绩,提醒取得名次的运动员参加颁奖仪式和领取奖品; 7.书面记录所有获奖情况,并于运动会结束后上交办公室作为档案; 8.协助宿管部作好休息场地的卫生工作。 运动会宣传 宣传部(负责人:李亚君、周媛媛、陈樱辉) 1.准备宣传板、条幅,根据赛程安排和现场广播及时提前公布比赛项目和参赛人员名单2.做好各项宣传工作,以多种形式宣传运动会,营造良好比赛氛围办公室书写各项通知并做好新闻报道工作。 3. 负责看管宣传板、后勤桌椅、帐篷等物品。 看台观众啦啦队 纪检部(负责人:李会文、于瑞强、刘明) 文艺部(负责人:王骥、刁发明、杨泽平) 1.负责开,闭幕式秩序的管理(看台上的观众互动),以及给运动员加油助威,保证一定数量的人员参加(安排好人员的轮流观看,上午和下午的人员分开,第一天和第二天的人员分开,具体到每个人的位置,每天点名记录); 2.做好人身,财产保卫措施,看管好看台物品的回收与整理(尤其是中午休息时段要安排专人看管休息处的财物),对需要帮助的运动员及时给予帮助;主意看台卫生 3.务必做到学生会全体成员到场轮流值班,; 4.10级每班必须组织15名以上人员观看比赛,同时当天各班向主席团通报人数,开幕式和闭幕式要求都要参加 后勤保障服务区 宿管部(负责人:鹿龙、孙菲、张红) 秘书处(负责人:于自超、尹兆岳、闫晓丽) 1.宿管部赛前根据运动员需要,准备固定号码布所需的别针,饮用水,钉鞋等一切物品;

运输型物流公司的人员配置及岗位职责(标准版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 运输型物流公司的人员配置及岗 位职责(标准版)

运输型物流公司的人员配置及岗位职责(标 准版) 导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 运输公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。 一、部门及岗位配置: 部门 序号 岗位名称 岗位设置计划 备注说明 总经理 1 总经理 公司领导任职

1、黄色序号岗位或工作内容,目前应该进行设置及安排。 2、除运输方管及调度主管外,其余岗位公司可内部协调由员工兼任 综合管理部 2 运输主管 1人 3 财务 账务部2人兼 4 综合 1-2人 5 常年律师 暂时不设置 运营管理部 6

调度主管 1人 7 送检员 综合部兼 8 安全员 综合部兼 9 上牌员(调档员)综合部兼 10 维修工 暂时不设置 11 二手车 暂时不设置 二、岗位职责:

1、总经理(负责全面工作) 2、运输主管(1人) (1)、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜。开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商,签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。 (3)、职责表述:运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。

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