我公司党委关于中层干部改进工作作风指导意见

我公司党委关于中层管理人员改进工作作风的指导意见

中层管理人员是企业经营管理的中坚力量，是落实企业方针政策的直接责任人，也是联系干群的纽带，创造安全和谐生产工作环境和氛围的重要角色。为培养锻造一支能干事、会干事、干成事、不出事的高素质中层管理人员队伍。推动中层管理人员转作风、提素质、增才干、强责任、敢担当、争贡献、促发展。我公司党委特拟定中层管理人员改进工作作风，提高责任心、执行力、增强担当意识指导意见如下：

1、中层管理人员必须加强学习。要树立终身学习理念。首先，要加强政治理论学习，强化政治意识，坚定政治立场。同时，必须加强业务知识的学习，特别是科技和管理知识学习，切实做到学以致用、学有所获。中层管理人员每年必须根据分厂部室党支部的要求，参加各类政治政治学习，不得借故不参加。中层管理人员每年必须对自身的业务培训进行计划，首先是提出需求，由人力资源部安排，至少参加一次以上的业务知识或相关理论的集中培训，其次是落实个人自学计划。利用闲瑕时间，开展专业知识等为内容的自学，每年撰写不少于一篇的业务学习体会或者工作探索研究类论文。每年至少围绕生产经营，或者各类技术质量及各类专业问题为职工授课4课时。

2、中层管理人员切实加强到生产一线的调查研究、指导和服务工作。中层管理人员必须联系自身职责和管辖范围，主动到分配的作业区、班组联系点，为其排忧解难，或者发现问题及时协调沟通解决。

做到深入群众接地气，心系群众解难题，服务群众办实事。重点是提高发现问题，横向协调，及时解决的效能；以及深化零距离指导、面对面交流的程度，达到化解生产难题、打开职工心结的目的。打造“高效、快捷”的服务氛围，惠及广大员工，提高企业的凝聚力。中层管理人员每月至少一次到基层联系点、并记录好服务记录，上报本单位支部书记汇总。每季度各分厂部室的中层管理人员要进行一次集中点评服务记录活动，检查每人的服务效果。对未能解决的安全、生产、经营等方面出现的较大困难、问题要分析原因，集体讨论解决方案，仍未能解决的要上报。并进行个人自评和支部汇总自评分。要求中层管理人员每年下基层时间累计不少于100小时，专题调研报告不少于2次。

3、中层管理人员必须严肃工作纪律。中层管理人员忌庸、懒、散。中层管理人员不得无故迟到早退，工作时间不得玩电子游戏、上网聊天、炒股和工作时间饮酒。中层管理人员要带头规范劳保品穿戴。在禁烟区域严禁吸烟。工作时间不得擅离职守，有公务必须离开办公地点，应向分管领导和主要领导请批假，并在看板上注明去处、事项及时限。不得借工作名义在工作时间外出从事无工作无关的事项。对本部门管理人员违反劳动纪律的行为要及时制止、教育和处理。中层管理人员必须24小时保持通讯工具的畅通，不得借故关机。

4、中层管理人员必须保持廉洁自律。中层管理人员必须严格遵守党风廉政各项规章制度，自觉维护企业形象和自身形象。不得违反办事程序，超越职权擅自决定。必须严格执行财务管理制度。不得借工

作、职务之便，以权谋私。不准私设小金库。出差不得绕道前往风景区。不得未经批准参加用户和关系单位、合作单位的宴请、服务。不得参加用户和关系单位、合作单位付费的各种参观考察。不得以任何理由收受用户和关系单位、合作单位赠送的礼金、有价证券和贵重物品。不得以任何理由进行“吃、拿、卡、要”。违者将予以批评教育、调整工作岗位或免职；需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、撤职、开除等处分。构成犯罪的，移送司法机关处理。

5、中层管理人员必须改进工作作风。中层管理人员在工作中不得推诿扯皮，敷衍塞责，失职渎职，贻误工作。中层管理人员在工作中必须戒除精神不振，安于现状，不思进取，工作缺乏主动性和创造性等现象。必须防止作风漂浮，脱离实际，习惯于发号施令。防止推诿扯皮、不敢碰硬，做老好人，畏惧困难，回避矛盾，和稀泥的工作作风。防止怕担风险，怕燃火烧身的敷衍塞责思想。中层管理人员在工作中必须树立大局意识。不得存在权力部门化、本位化的思想。中层管理人员严禁对职工群众摆架子，耍态度，伤害基层职工感情，破坏中层管理人员整体形象。严禁对现场发生的难题、职工群众的诉求，不处理、不请示、不协调，含糊答复，久拖不解。造成办事效率低下，影响企业的和谐稳定。严禁抓工作不注重实效，形式主义严重，注重声势博上级和职工眼球，实际问题没解决或者被延宕。对于工作拖沓执行不到位，效能差，领导不满意，脱离群众做官不办事的。职工群众口碑差不满意的中层管理人员，将依据考核条款和相应的满意度调查，给与末位淘汰处理。

6、中层管理人员必须树立自觉接受监督的意识并做好表率。中层管理人员必须自觉接受党支部的监督和员工监督,行使权力要经得起职工群众的议论。以严谨务实的作风和奋发的精神状态当好职工群众的表率、取信于职工群众。营造中层管理人员团队工作激情和服务热情高，认真负责、踏实肯干，风清气正的氛围，提升企业管理工作的效能。中层管理人员不得自行提高办公条件，不得随意安排职工加班、不得与职工群众争待遇、争防暑降温用品、争车位、争各种补贴。职工群众上门寻求解决问题不得有“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，对职工群众的反映意见，不得压制或者借机打击报复。一旦出现上述现象并经查实将严肃处理。

7、中层管理人员要切实提高办事效率，要建立接到任务马上就办的意识。一般性事务，承办者应当在接到指示后2个工作日内办理完毕，并报告上级或分管领导。分厂部室之间需要协调合作的，协办单位应当在1个工作日内予以答复。对下级请示，要在当天内作出初步答复，3天内给出解决方案。对于职工群众个体的请求请示或者反映问题，要在当天内作出初步答复，一周内给出解决方案。

8、中层管理人员要切实改进转变会风。组织会议要明确会议主题和目的，明确会议时长和参加人员。会议是否成功，是否解决问题，要有明确评价，问题不能落实的原因要在会议纪要中反映，并追溯责任，予以考核。杜绝解决一个问题多次开会。开会要讲短话，戒空话、套话，开会杜绝绕圈子。参加会议的汇报和提议的要预备提纲，接受任务时，要当场明确任务内容和时限，忌讨价还价，避重就轻，拈轻

怕重。对于开会不做准备，一问三不知，没有方案没有想法，仅表示领导说怎么干就怎么干，或者对安排的任务只强调困难，不明确完成时间和内容的应给与严肃批评。会后不兑现任务，影响工作整体效能或者节点延宕的，应严格考核追究责任。

9、中层管理人员必须提倡简洁务实的文风。写报告谈成绩实事求是不溢美，对问题更不隐瞒和回避。谈问题时，忌只罗列项目，没有分析、没有主见、没有方案，两手一摊让人家看着办。各种简要报告应控制在1500字以内，调研报告一般超过4000字的应有内容摘要。

10、中层管理人员必须加强责任心、提高执行力。执行力是评判中层管理人员是否称职最起码的尺度和标准。中层管理人员是全面提高企业各个层面执行力关键人物，有着示范性和带动力。提高执行力，不能看一时一地，重在落实，贵在坚持。要真正做到这一点不仅要靠他律，更要靠自律，每个中层管理人员要发自内心从点滴做起，从高标准严要求做起。只有我们每个中层管理人员责任心的加强和执行力的提高，才有整体战斗力的增强，才有企业整体效能的提升。中层管理人员提高执行力的要做到以下几点：一、首先增强责任心，这是提高执行力的根本。每个中层管理人员每年必须参加职业道德精神培养的专门培训。并撰写心得体会。每年给职工群众授职业道德方面的课。要培养共同的高尚“责任观”：看待责任，高过地位、职位、待遇、薪金。将工作看做是对人生的负责、对社会对众生的负责，拥有敬业、乐业、兢兢业业职业精神和完全彻底履行的职业操守。二，提高执行力关键还在于是“硬执行”，不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做

到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。不要推诿责任，不要逃避挑战，用心完成任务，这是一个人执行力的具体表现。中层管理人员对于领导安排工作要有理解和深刻的认知，领导布臵的任务是经过综合评价的，是考虑到难度、紧迫性、接受任务者的能力和脾气秉性多方面因素的。接受者不能讨价还价、或者推诿拖拉。对于不能按质按量完成的，就是工作不努力效能低下，企业必然要给与严肃考核。对因此造成的损失必然要进行一定程度的追责。三，提高执行力关键还在于是“巧执行”，执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果。中层管理人员要善于理清工作思路，要善于审时度势，把握工作规律，具备“运筹帷幄”的智谋，在坚决执行基础上创造性工作。对于在工作中缺乏创新精神，不能很好地根据实际情况，分解落实上级布臵的任务，消极应付，推动不力的中层管理人员，就是工作不力或者能力不足，企业必须严格执行业绩考核，给与相应处罚。四，对于中层管理人员而言，提高执行力也意味着必须着力提高自身的领导力和协调能力。需要以中层管理人员领导力来带动更宽广层面上员工的执行力。另外，中层管理人员还必须本着善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢的精神，为增强执行力争取更多的资源和支持。对于领导力不足，不能凝聚团队，缺乏沟通协调能力，不能为所领导的团队创造良好环境创造业绩的中层管理人员。在责任心和执行力的相关考察中也不能打高分。

11、中层管理人员必须拥有更强的担责意识。中层管理人员，是企业的中坚，勇于担责是责无旁贷的。担责是担当的一部分。担当

又可分为对“任”的担当，以及对“责”的担当。中层管理人员既要以舍我其谁之势直面“任”的担当。强烈的责任心、不折不扣的执行力以及坚韧的荣誉感都是这种担当的典范。也要具备无怨无悔地对“责”的担当，有“我不入地狱，谁入地狱”的牺牲意识的担当，中层管理人员要有正确态度。不能因为问题出现了要承担责任，相互推，生怕一不小心沾上。要主动查明出现失误的原因，从主观、客观进行分析，该是谁的责任谁来承担。对于自己的错误敢于担当，不推不躲，不推诿、不扯皮，进行反思总结，推动工作取得更大进步。对于在企业责任追溯中，不能主动思考查找自身问题，不承认过失；或者更为严重的，千方百计推脱责任、制造烟雾影响调查进程，散布消极情绪影响士气，制造矛盾影响决策的中层管理人员，无论是不是主要责任者。都要给与严肃处理。

转变工作作风优秀心得汇编

转变工作作风优秀心得汇编 导读：本文转变工作作风优秀心得汇编，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【范例一】 近年来，我们党和政府积极开展“创先争优”、“赴基层、转作风、服务群众”、“民生建设年”、“基层组织建设年”等主题教育活动，我们的目的很简单，也很明确，就是要“贴近群众，服务群众”，让群众真正享受到改革开放和发展的成果。 如何切实转变工作作风呢?笔者在学习心得体会网认为，作为一名基层工作者，我认为切实转变工作作风在以下方面：在思想上，我们要牢固树立为人民服务的宗旨意识，全社会都树立起了为人民服务的思想和工作作风，我们的行动才能真正落实到为人民服务的实处。在开展工作的过程中，我们要坚决摒弃吃大锅饭的堕落思想，总是抱着干多干少都一个样，对待工作敷衍了事的态度。时代总是再向前发展，对人的要求也会越来越高，吃大锅饭的堕落思想最终必将断送我们的前程。我们要有竞争意识，始终坚信优胜劣汰的生物法则，在激烈的竞争中不断的完善自己，充实自己，提高自己的本领。开展基层工作的过程中，我们要克服主观主义、个人主义，我们要善于听取群众的意见和建议，勇于接受群众对我们的监督，敢于承认和改正自己的错误，正确对待自己的功绩。开展工作的过程中，我们要牢记我们是一个集体，要有大局意识和团队合作精神，任何一项工作得以顺利

开展，都是集体团队合作的成果。群众是我们的服务对象，同时群众是否满意是检验我们工作开展得好坏标准。改进工作作风，如果没有了群众的参与，那就意味着我们的改进就只是停留在嘴巴上、墙上的标语、宣传栏上的宣传语而已。只有广大群众参与进来，时刻监督着我们，促使我们形成改进工作作风的自觉性和主观能动性，群众才能时刻感受着转变作风之后的成果。 总而言之，作为基层工作的我们要时刻警醒，时刻严格要求自己，时刻牢记群众是否满意是检验我们转变工作开展得好坏的标准。紧跟时代步伐，不断改进工作的方式方法。 【范例二】 旨在推进省公司系统"三个建设"，促进干部队伍"两个转变"。省公司第二期科级干部轮训班即将结束，为期一个月旨在"转变作风，提升能力"的干部培训，我能成为其中的培训学员，我感到十分的荣幸，同时也感谢陕西省电力公司给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。近一个月的培训，时间安排紧凑而又充实，学习内容丰富而又切合需要，通过紧张而又活泼的学习，就我自己而言，思想观念有所转变，认知能力有一定提高，个人综合素质有所提高。培训内容主要有三大模块：一是作风建设；二是公司发展战略；三是领导力与执行力。每天的学习安排非常紧凑，在轮训学习中我们先后学习了农电管理、突发事件处理、廉洁从业、企业变更观念、公司发展规划、干部选拔、营销、财务、智能特高压电网、特色社会主义延安精神等内容，在此不一一类举。在这一个月的培训生活中，保证大家有一个

中层干部聘用及考核管理办法

中层干部聘用及考核管理办法 中层干部聘用及考核管理办法 **市园林科研所 第一章总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本办法执行。 第二章中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。 第三章中层干部的产生第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。 第四章中层干部的职责第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。第十三条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标；第十五条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。 第五章中层干部的述职及考核第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照所长办公会安排执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励：1、在年度考核中获得优秀的；2、在业务考评中成绩显着的；3、在专项任务中有突出表现的；奖励办法另行规定。第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。 有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职：1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；2、工作失误，给单位造成严重损失的；3、受到政法部门处理的；4、监守自盗，损害集体利益的；5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的；7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任

员工工作作风考核评语

员工工作作风考核评语 员工考核能为企业员工培训提供信息;能为员工晋升提供参考,考核结果也是员工薪酬发放的重要依据。那么你知道员工工作作风考核评语要怎么写吗?下面是小编为大家整理的员工工作作风考核评语，欢迎阅读。 员工工作作风考核评语【经典篇】 1. 刘伟：自古英雄出少年。二十出头的你，凭借认真学习精益求精的执着追求开辟了轻钢桥架焊接流水线的新天地。以你的工作绩效，展现了当今实用型人才的风采。 2. 刘宝：工作认真负责，细心，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。熟悉整个业务操作环节，风险防控意识较强，贷后管理工作有条不紊，为担保业务健康发展做出了积极贡献。工作认真细致，有责任心，尤其是在公司房产开发工作中不怕苦不怕累，表现突出，得到了大家的一致好评。

3. 邓兴平(广西)工作认真负责，细心，计划性较强，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。 4. 彭蓓(昆明)极具亲和力，招生能力突出。 5. 张雨薇(西安)努力勤奋认真积极。 6. 王津宁(金华)招生宣传思路开阔途经广。在一年的工作中逐渐找到适合本地区的宣传方式，有力促进了招生工作。 7. 梅黎(南昌)接受咨询亲和力强信任感强说服力强，大大提高了咨询报名率。 8. 杨文正(台州)注重细节真诚亲和信任感强，咨询成功率显著提高。 9. 楼雪松(临安)工作认真细致，有责任心，带领团队取得了较好的招生业绩。 10. 陈秋妹(福州)负责人大项目整体工作，从接待学生咨询到毕业送出学校，工作难免琐碎。但面对学生始终热情周到以诚相待，受到学生的广泛好评。 11. 蔡振合(丽水)xx年首次招生，很多工作相对陌生。短期内不断熟悉工作，向“老同志”取经，逐渐取得学生信任，招生规模逐年提高。

干部政治表现评语

干部政治表现评语 政治表现是评价一个人的工作的首要环节，下面是搜集整理的干部政治表现评语，欢迎阅读！ 一、同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事;坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。 二、同志政治坚定，党性观念强;较长时间在担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心和责任感强，工作认真负责;善于学习，知识面比较宽;顾全大局，自觉服从组织安排;为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。 三、同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和的决定，政治坚定，党性强，有大局观念;认真学习并努力实践邓小平理论和三个代表重要思想，有较高的思想政策水平。同志熟悉工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同的实际结合起来，创造性地开展工作; 同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。

同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神;工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责;作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。 四、同志政治上强，有大局观念。认真学习并努力实践邓小平理论和三个代表重要思想，具有较高的政策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。同志领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广泛听取意见。同志事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民，联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中威信高。 五、同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。

个人工作作风评语

个人工作作风评语 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 个人工作作风评语 1. 王卫勇：具有较强的设计、开发、创新能力。锁具新品的开发、多轴轮钻床加工设备及桥架焊接设备的研制成功，均得到同事的公认，领导的啧啧称赞。 2. 朱勇：敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。 3. 高凤群：为人正直、吃苦耐劳、爱好广泛，有极强的责任心和集体荣誉感;用精确测绘为港龙电气的品质提升夯实了根基。 4. 贾鸭子：她不因残疾而自卑，始终以积极健康的心态，勤奋刻苦的敬业精神每天维护着公司的环境卫生，用无声的行动赢得了全体员工的尊敬。 5. 程志宏：战高温、耐酷暑，以吃苦耐劳的品质，用被勤劳汗水浸透过的粗犷双手，不断刷新着产能记录。 6. 季荷英：苦干、实干加巧干，用全面掌握的工艺与技能引领所在班组不折不扣的完成车间下达的目标和任务。 7. 张正英：凭借工作的勤奋由一线操作工进入库房管理迈出了工作旅程的一小步，当好库房管理员被评为先进工作者跨出了人生的一大步。 8. 曹恒元：身残志坚，体残心不屈，埋头苦干、扎实工作，为“优秀员工”这个称号赢得一张又一张选票。 9. 杨望中：塑料件检验、产品复检、三包件检验、产品测试，你不因繁杂、细小而不为，以你的专注将工作开展的得心应手、游刃有余。 10. 施华美：以高尚的品格感动人，以不计个人得失的情操感染人，以言行一致、踏实肯干的行动感化人。你是员工的骄傲，也是员工的楷模。 11. 徐群华：作为一名普通的辅助工，你没有因工作的琐碎而埋怨。做好本职工作，更与其他员工配合默契。你的积极肯干让平凡的人生闪烁着光辉。 12. 黄存云：年轻时的你，在一线岗位上挥洒着青春;现在的你，又用勤劳

团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班

团队执行力 ——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班 一、课程背景与培训目标 1课程背景： 1.1大量的事实和研究证明：高效能执行团队可以创造1+1＞2的业绩， 可以形成1+1＞2的智慧，可以培养1+1＞2的人才！所以，在市场竞争日益激 烈的今天，建设高效能执行团队和加盟高效能执行团队已经是组织和个人赢得 竞争的最重要的战略之一！那么，一个群体要成为这样的高效能执行团队应该 具备什么条件？如何建设和管理这样的卓越团队？ 1.2薛少君老师以当今国际主流团队理论为基础，结合自己多年带领项 目团队为客户做落地式咨询项目的经验，以及对大量高效能执行团队成功案例 的研究，通过三天的系统培训和实战教练，帮助团队管理者掌握建设高效能团 队和提升团队执行力的系统方法，从而在竞争中脱颖而出，成为赢家！ 2培训目标： 帮助团队管理者从以下八大方面提升团队执行力： 2.1管理思想：深刻认识高效能执行团队 2.2团队意识：激发员工积极的团队意识 2.3团队成长：推动团队健康成长与发展 2.4工作管理：计划管理与过程控制 2.5团队协作：沟通协调与团队协作 2.6员工激励：激发动力与鼓舞士气 2.7员工培育：教育训练与文化建设 2.8排除障碍：解决问题提升执行力 二、培训对象与参训人数 1培训对象： 各级团队主管、项目经理。 2参训人数： 为保证培训效果，建议参训人数控制在30人以内。 三、培训时间与培训方式 1培训时间： 所需时间为3天。 2培训方式： 把知识讲座、案例分析、教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。 四、培训内容与体验项目 1开营仪式 1.1客户领导讲话：本次培训的重要意义和对学员的要求

转变思想观念改进工作作风

2002年护理工作打算： （一）继续提高护士2001年是新世纪的第一年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了2001年护理计划XXX%以上，现将工作情况总结如下： 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加XXX宾馆、XXX宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。 5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。 四、提高护理人员业务素质 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。 3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。 4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给

领导工作表现的评语

领导工作表现的评语 导读：本文是关于领导工作表现的评语，希望能帮助到您！ 1．ｘｘ同志为人正派、严于律己，充分发挥了领导干部的表率作用。他始终严格要求自己，严格执行廉洁自律的各项规定，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，从不搞特殊化，清正廉洁。作为省政府党风廉政建设的第一责任人，高度重视反腐倡廉工作，创造了一个风清、气正、劲足的干事创业环境。 2．ｘｘ同志在ｘｘ年度中，服从ｘｘ党委、工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。 3．ｘｘ同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的ｘｘ、ｘｘ、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。 4．ｘｘｘ同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快

适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 5．ｘｘｘ同志办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在ｘｘ年进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失 6．ｘｘ同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。 7．该同志长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎细致，讲究方式方法，分管农业统计土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。 8．该同志在ｘｘｘ年度中，服从ｘｘ党委工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格领导，能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文

“四分法”提升中层管理者工作效能

“四分法”提升中层管理者工作效能 培训过程中，人们通常会细分管理与领导的本质。管理工作包含计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；而领导工作包括确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。管理和领导就像是一枚硬币的两个面，如果缺少井然的秩序，领导优势难以实现；反之，没有领导的指引，管理则是枯燥压抑的。 从企业管理的角度来看，若要使管理和领导相互协调从而提升工作效能，“四分法”是最佳选择。 “四分法”： 辨别工作的本质属性 “四分法”是公司北京联盛咨询根据自己的工作经验和研究心得在培训课程中提出的理论，它并非用来区分行业，而是帮助辨别工作内容的本质属性，已在众多企业内部推广并成功实施，极大程度地提升了实干管理者。 “四分法”把工作内容划分为四个类别（见图表1）。 事务性工作 事务性工作指建立工作标准组件或范本，形成工作流程，制定检查工作成果的标准。以培训管理者为例，培训经理须完成以下任务工作：排定企业培训课程表、建立学员学习档

案、设计教学管理流程和教学组织流程等。这些工作一旦成型，一般可由事务员或干事来操作，部门领导不必亲自参与。但事务性的工作中存在高挑战性的任务，比如为没有借鉴样板的工作设定检核指标，则需要领导者亲力亲为。 过程性工作 过程性工作是指常规工作内容的开展与评估。例如，培训经理的过程性工作是日常教学计划的实施与检查，这会占用他们较多的时间和精力。培训经理可以把日常检查分两种：检查教学情况，看讲授者是否按照要求开展培训；检查教学成果，评估学员的学习反应与成果。 建设性工作 如果说，过程性工作决定了当前的工作质量，那么建设性工作便决定了未来的工作质量，它是既定流程的改进，需结合经验和思考能力。培训经理在常规工作流程化的结果品质达标后，还需不断改善流程，使之更容易被掌握，更符合当前的情况。 发展性工作 发展性工作密切关乎员工发展，培训经理需要思考的是企业各岗位员工的专业能力提升和个人成长。就培训部门而言，需设计和规划不同模块的员工发展计划，使之能够在既定的路线上不断提升专业度。 事务性：标准化

中层干部管理

赢在中层：打造企业新中层 ——中层自身素养与管理技能提升训练 ●课程背景: 中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题： 1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位； 2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责 任，缺乏正确的管理意识与观念； 3、中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什 么，忙得没有效果 4、中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实； 5、中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积 极性； 6、中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部 交给了人力资源部； 7、中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持； 8、中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。 …… ●课程形式： 案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 ●课程目标： 学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。 1、统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度， 认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；

教师作风方面自我评价范文

教师作风方面自我评价范文 教师的手是一双充满智慧的的手，她给予了学生知识的力量。下面由小编为大家精心收集的教师作风方面自我评价范文，仅供参考~ 【教师作风方面自我评价范文一】经过本次教师作风整顿学习，让我了解到目前教师在师德和工作方面存在的一些问题，特别是个别教师所犯的错误，让我感到震惊，这使我进一步认识到教师职业道德的重要性，同时也觉得，为提高教师素质，进一步搞好教育工作而进行的教师作风整顿是非常有必要的。我认真反省了一下近十多年来的教育工作，虽然从没有犯过什么大错误，但各种各样的小毛病还是很多的，为了使自己以后能更好地干好工作，切实改正思想、工作、生活等方面存在的作风问题，现就自己过去存在的问题进行剖析如下： 一、存在的问题： 1、政治思想上觉悟不高，认识不够。平时对政治关心不够，工作上只管备课上课改作业。学校党组织很关心我，曾认真帮助我，引导我，可是我自己思想落后，没有积极主动地向党组织靠拢，更没有严格地要求自己。 2、工作被动，积极性不高。工作中主动性很差，每次都是校长安排干啥才干啥，校长没有安排的就不做了。有些事，也只是为了应付，为了交差。这样做，虽然能完成领导布置的任务，却无法取得好的效果。随着教龄增长，工作热情反而有所减退，滋生了不求有功，但求无过的工作态度。 3、教育方向把握不准。对上级提高教学质量的措施还很迷惑，弄不清到底是应该进行2 素质教育还是应试教育，如果忽视学生成绩，怕给自己带来不利影响，如果重视学生分数，又会害了孩子，在教育方向的十字路口上左右为难。 4、常规管理欠严格。管理工作只求稳定，原则性差，有时发现了个别教师在工作上的一些缺点，也过于重视情面，而没有进行批评指正，对自己和老师们的要求都太低了。 5、责任意识不够强。大局意识不够，往往只管自己职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自己明明看到班上存在问题，认为自己不是班主任，不该自己

“四分法”提升中层管理者工作效能

四分法”提升中层管理者工作效能 培训过程中，人们通常会细分管理与领导的本质。管 理工作包含计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；而领导工作包括确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。管理和领导就像是枚硬币的两个面，如果缺少井然的秩序，领导优势难以实现；反之，没有领导的指引，管理则是枯燥压抑的。 从企业管理的角度来看，若要使管理和领导相互协调从 而提升工作效能，“四分法”是最佳选择。 四分法”： 辨别工作的本质属性 四分法”是公司北京联盛咨询根据自己的工作经验和 研究心得在培训课程中提出的理论，它并非用来区分行业，而是帮助辨别工作内容的本质属性，已在众多企业内部推广 并成功实施，极大程度地提升了实干管理者。 四分法”把工作内容划分为四个类别（见图表1）。 事务性工作事务性工作指建立工作标准组件或范本，形成工作流程， 制定检查工作成果的标准。以培训管理者为例，培训经理须完成以下任务工作：排定企业培训课程表、建立学员学习档

案、设计教学管理流程和教学组织流程等。这些工作一旦成 型，一般可由事务员或干事来操作，部门领导不必亲自参与。 但事务性的工作中存在高挑战性的任务，比如为没有借鉴样板的 工作设定检核指标，则需要领导者亲力亲为。 过程性工作是指常规工作内容的开展与评估。例如，培 训经理的过程性工作是日常教学计划的实施与检查，这会占用他 们较多的时间和精力。培训经理可以把日常检查分两种: 检查教学 情况，看讲授者是否按照要求开展培训；检查教学成果，评估学 员的学习反应与成果。 建设性工作如果说，过程性工作决定了当前的工作质量，那 么建设 性工作便决定了未来的工作质量，它是既定流程的改进，需结合 经验和思考能力。培训经理在常规工作流程化的结果品质达标 后，还需不断改善流程，使之更容易被掌握，更符合当前的情 况。 发展性工作密切关乎员工发展，培训经理需要思考的是 企业各岗位员工的专业能力提升和个人成长。就培训部门而言， 需设计和规划不同模块的员工发展计划，使之能够在既定的路线 上不断提升专业度。 事务性：标准化 从“四分法”的工作划分来看，事务性工作是首当其冲 的，一旦缺失将导致过程性工作的大量增加和执行效率低下在企 业中，管理者经常抱怨下属执行力差，实际上，下属之所以没有 执行到位，是因为管理者并未明确给出执行和完成任务的标准。 标准是衡量的尺度，是企业活动和管理工作的依据，也

转变工作作风,切实提高工作效能心得体会

转变工作作风，切实提高工作效能心得体会 年2月28日，自治区召开“转变干部作风加强机关行政效能建设”电视电话会议，在全区内开展“转变干部作风加强机关行政效能建设”学习活动。3月3日，我院进行了开展此活动的动员大会，沈并昇院长在会上作了动员报告，并对开展此活动作了具体的部署。根据学院的部署和活动方案，作为部门的领导和外语系党支部书记，一方面我组织外语系和部门人员认真学习院长的动员报告，对开展此活动作了具体的布置和要求，一方面我认真学习有关文件和领导的讲话。通过集中理论学习以及个人在工作中的实践学习，自己对干部作风好坏和机关效能建设的重要性有了深刻的认识，并深刻体会到应该切实加强自身学习，养成良好的学习、工作、生活作风，努力树立机关干部的良好形象。 一、开展学习活动的必要性（一）、转变机关作风、优化工作环境，是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、实现执政为民的本质要求。各级政府领导干部和公务员手中的权力是人民赋予的，理应用来为百姓谋利益，为人民服好务。以上宗旨、理念和要求，都要落实和体现在政府的日常行政管理工作、服务水平和公务员的作风上。只有努力改进机关作风，提高行政效率和服务水平，才能进一步密切党群、政群关系，维护党和政府的良好形象，赢得人民群众的信任支持，保证我们的事业常盛不衰。 （二）、转变机关作风、优化工作环境，是实施《公务员法》，依法行政的必然要求。公务员法明确提出建设高素质的公务员队伍，促进勤政廉政，提高工作效能的要求，明确规定了公务员必须遵守的十六项纪律，要求对玩忽职守，贻误工作，滥用职权，侵犯公民、法人和其他组织的合法权益等行为要依法予以行政处分。实施公务员法，全面推进依法行政，就要针对当前存在的问题整治机关作风，努力提高公务员的素质和能力，尤其是要提高依法行政的水平，使广大公务员自觉做到严格按照法定权限和程序行使权力，履行职责，开展工作。 二、学习体会与收获（一）、党的作风建设是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，是党员世界观、人生观、价值观的外在表现，是关系我们党和国家生死存亡的大事。这次干部作风集中整顿活动正是抓好党的作风建设的体现。在宣传学习阶段，通过认真学习《党章》，学习党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的

领导干部个人评价意见主要特点及不足模板

- 自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是我能网为大家带来的关于领导干部个人评价意见主要特点及不足模板，以供大家参考! 领导干部个人评价意见主要特点及不足模板 xxx同志现为我局xx部门的工作人员，自从xx年xx月xx日开始在我局参加工作，到目前已有xx年的工龄，工作表现鉴定书。现将该同志在我局工作期间的的表现情况作以下鉴定: 在思想政治方面，该同志拥护并认真贯彻党的路线、方针、政策，用“科学发展观”理论武装头脑，树立了正确的人生观、价值观、世界观，积极服从局领导工作安排，用实际行动全面落实“打造世界地质公园旅游名县，构建和-谐魅力新xx”、“旅游活县”等主题活动，以和-谐、诚信、务实、创新的精神，勇于挑战、敢于开拓、富于创造、勤于钻研。 在工作职责方面，该同志立足工作岗位，以饱满的热情全身心投入到工作中去;深化服务理念，以极强的事业心和高度的责任感积极开展工作;态度端正，按质按量超前完成工作任务。勤勉踏实、爱岗敬业、尽忠职守、兢兢业业、深入扎实、热忱虚心的工作表现得到了科局同事的一致好评。 在业务学习方面，该同志虚心地向科局同事求教，积极与同事沟通交流，深入学习掌握相关业务知识，刻苦钻研、务实高效、积极筹备、精心策划，以前瞻力与亲和力相交叉的工作态度为保障，追求卓越、力求精湛，同时，为我县、我局旅游工作建言献策。 在个人作风上，该同志为人正派、作风扎实、尊敬领导、团结同事，遵守局内各项规章制度，热心为群众排忧解难，严格要求自己，以“闻过则喜”的态度虚心接受领导的批评指正，在工作过程当中注重执法的质量、效率和社会效果，维护和树立世界地质公园的形象。 总之，该同志综合素质过硬，基本功底扎实，工作能力突出，展现出基层工作人员良好的精神面貌和道德素养;在工作中严于律己、正身直行。在科局内求真、立善、修身，有着良好的品质、积极的面貌、高尚的人格，是一名锐意进娶德才兼备、甘于吃苦、乐于奉献的旅游系统人才。 领导干部个人评价意见主要特点及不足模板 1、领导班子的主要特点和存在的不足主要特点自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。 ⑵政法工作成效明显。主要不足需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。 2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足AA(副书记、维稳办主任)政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组

中层干部管理办法

中层干部管理办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。 第二条适用范围 中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。 第三条选拔任用中层干部原则： 1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则； 2、民主集中制的原则； 3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则； 4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。 第二章选拔任用的条件 第四条中层干部应当具备下列基本条件： 1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。 2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。 3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。 第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格： 1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。

2、应具备有三年以上基层工作经历。 3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。 第三章中层干部的推荐和选拔 第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。 第八条竞聘上岗工作程序为： 1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施； 2、公布职位、条件和方法； 3、报名和资格审查； 4、竞聘考核和组织考察 5、会议研究和确定人选 6、行文宣布。 第四章中层干部职务管理 第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职： 1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。 2、不能胜任现职的。 第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定： 1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。 2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。

评语大全之干部日常考察评语

评语大全之干部日常考察评语

干部日常考察评语 【篇一：各种考核评语】 各种考核评语 ▲公务员考核登记表主管领导评语 肯定成绩指出不足提出希望，给出等次意见。 ※该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。 ※主管负责人评语及考核等次意见：该同志政治思想素质过硬，工作积极，成绩显著。综合考评拟评为等次。 ※考核组织审核意见：该同志德、能、勤、绩、廉综合考核为优秀等次。 ▲年终考核评语怎么写 做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作 能力，员工的生活，学习，思想上都要做一个评价,这是与公司的发展，公司的业绩都是挂钩的，以下是对员工的个人工作评价： 一、该员工工作上进，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。二、该员工到公司以后做到了认真,努力的工作，给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力! 三、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。四、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，

爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。五、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高 度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 ▲工勤人员2012年度考核总结 一、加强学习，不断提高政策理论水平和服务能力一年来，加强了政治理论学习，不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，努力维护公仆形象，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，发扬理论联系实际，注重实践“三个代表”重要思想，为履行职责奠定了较好的思想基础。一是年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大和党的十七届三中、四中全会精神及科学发展观精神，使自己进一步武装了思想，提高了认识，增强了积极进取，与时俱进，开拓创新的信心，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的主动性和自觉性，提高政治理论水平和正确分析、处理实际问题的能力。努力做到在思想上和行动上、政治上与党中央保持一致。二是学习了相关知识，自觉地把上级的方针、政策与本职工作相结合，使自己在政治理论和工作实践上得到了锻炼和提高。三是在加强自身学习的同时，采取政治理论及法律法规知识学习相结合的学习方法，加深理解、领会精神，进一步提高认识，统一了思想，振奋了精神，使个人的政治思想觉悟和业务工作能力及工作责任心有了明显提高。二、团结同志，遵纪守法，勤政廉洁一年来，自己始终以一名共产党员的标准严格要求自己，在工作中坚持原则，勇于开展批评与自我批评，勤政廉洁、遵纪守法，密切联系群众，实事求是，不搞花架子，要求别人做到的首先自己做到。增强组织 纪律观念，严于律己。工作态度端正，认真负责，任劳任怨，维护民族团结，对各民族干部群众一视同仁，团结合作共事，做到了同事之

工作作风方面自我评价最新

工作作风方面自我评价最新下面由小编为大家精心收集的工作作风方面自我评价，仅供参考 【工作作风方面自我评价一】我今年5月份到办公室秘书科工作，在各位领导、同事的关心和帮助下，对新的工作环境由陌生到认识再到逐渐熟悉，努力做好领导交办的每项工作，各方面都取得了一定的进步。但与其他同志相比仍感到自己在知识、能力和工作作风上有很大差距。围绕这次作风整顿，针对自己平时的工作情况，认真查找自己在思想、业务和作风方面存在的问题，并进行认真的剖析，以便能提高自己的能力和素养，更好的开展以后的工作。对前阶段的工作不足之处很多，我总结了以下几点，未尽之处还请领导和同志们多指点。 一是在业务能力上离工作要求还有很大差距，仍需不断提高。 前阶段接触的工作主要是对文件的核对、印发，参与会议记录并写会议纪要等。反思自己在工作中的表现，感觉在工作当中还不够细心，在文字的校对、数据信息的采用、行文的标准规范等方面不时有疏漏之处。在今后的工作中一定要加强责任意识，对交办到手中的工作，要做到严谨细致，确保不出纰漏，不给工作带来任何不利影响。 二是在主动学习，提高自身理论修养和综合知识水平方

面还有差距。平时只满足于读书看报，对一些典型的文件资料和领导讲话没有仔细的研究，对读过的文件有不明白之处，一略而过，不求甚解，不能透彻理解领会文章的实质和指导思想。没有仔细的研究，自然就学不到文章的精华，也就谈不上能力的提高了。今后一定要加强这方面的学习，特别是对领导的讲话要努力抓住其中的“关键点”进行分析，使自己写出的文章达到有预见性、针对性和可操作性的要求。 三是工作作风不够踏实。在平时工作中，工作主动性差，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题，一定程度上还存在“多做多错，少做少错，不做不错”的思想;缺乏敬业精神，对文字人员应该掌握的一些数据和常识，只知道大概，没有搞精搞细;对领导交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。需要在以后的工作中不断的自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，要精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作。几天来认真学习几位领导的讲话材料，结合自身的实际情况，切实认识到学习是终身的事情，任何时候都不能放松。需要在以下几个方面加紧学习。 一是多看，看经验丰富的同事是怎么做的，处处留心皆学问。无论级别大小、年长年幼都是自己学习的对象，见多

“转变观念提高认识改进工作作风”活动总结

“转变观念、提高认识、改进工作作风” 按照公司的统一部署和安排，为切实做好支部、部门工作作风转变工作，我部门认真部署，以创新和求实的态度抓好整改，用整改的成效来说明问题；以“转变观念、提高认识、改进工作作风”为主题，通过学习、反思、整改，以建立长效机制为目标。顺利完成了几个阶段的各项学习、工作任务，现将主要情况总结如下： 一、统一思想，提高认识。 转变工作作风和提高公司效能建设活动是公司管理建设的关键 环节。公司作风建设活动的成效如何，是不是真正解决了实际问题，要体现在深入整改，完善制度和整改效果上，这是衡量机关作风建设活动搞得好不好，会不会走过场的一个重要标志。组织全体员工努力学习必读篇章，做到把思想和行动的统一。（一）学习滕伟胜同志的先进事迹，通过学习，提高部门党员的先锋模范作用，党员带头了，普通员工就能提起精神干事了，思想统一了，部门存在的突出问题就能好解决了。（二）紧紧抓住我公司生产、安全这个主要工作，一切工作围绕这个重点工作去做，边学边整改，做到实效。把公司安全运行30年活动的扎扎实实做到位。 二、我部门的主要做法 （一）根据基层提出的意见有针对性地制订整改措施。对提出来的问题认真梳理，分析原因，哪些我们部门做的到位，哪些还做的不到位，明确整改内容和责任，认真对待基层意见，对基层我们要真心诚意地对待他们，事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想。 （二）采取学干相结合的办法。党员带头整改，党员发挥表率作用了，员工当然会支持。基本建设管理是一门技术管理工作，要不断学习，不断研究，坚持与时俱进，坚持理论与实践相结合，在学习中总结，在总结中提高，提高工程技术水平，提高管理综合分析水平，多做基础性工作。只有管理水平和业务能力提高了，才能干好本职工作。