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单克隆抗体上市产品及在研产品调研

单克隆抗体上市产品及在研产品调研

主要内容

?目前已获批的治疗性单抗类型、适

应症及市场应用情况

应症及市场应用情况;

?处于临床研究或其他阶段较为热门

的单抗情况;

的单抗情况

?国内外单抗开发较为知名的企业、

组织、药厂、公司。

组织药厂公司

单克隆抗体

单克隆抗体:一般抗原以异源蛋白居多,通常情况下免疫系统能够识别抗原面的多个位点针对不同的位点会特异性的产针对该位点的抗体来结合上面的多个位点,针对不同的位点会特异性的产生针对该位点的抗体来结合

抗原,由此产生的抗体集合我们称之为多克隆抗体。而如果能够纯化出只针

对单个位点的抗体,我们就得到了针对某个特定蛋白结构的抗体,称之为单克隆抗体。

优点:靶向性强、特异性高、毒副作用低。

应用范围:肿瘤治疗、免疫性疾病治疗和抗感染治疗。

单抗产品分类

目前的单抗产品主要可以分为以下四类:

人源化抗体和完全人源化抗体由于其副反应小、效价高,代表了未来单

抗产品的发展趋势目前处于研发过程中的单抗产品主要为人源化抗体通过抗产品的发展趋势。目前处于研发过程中的单抗产品主要为人源化抗体。通过

通用名的后缀,我们就可以辨认出产品是属于那种结构的抗体。

单抗产品种类发展趋势

从总体数量来看,进入临床研究的单抗数量稳步上升。随着技术的成熟,完全人源化的产品数量越来越多,而鼠源性的单抗几乎已经没有了,这也

单抗产品的临床应用

单克隆抗体在临床上主要应用与以下三个方面:肿瘤治疗、免疫性疾病治疗以及抗感染治疗。

肿瘤集中在淋巴癌、乳腺癌和结直肠癌;免疫性疾病的治疗上主要集中在类风湿性关节炎、银屑病、强直性脊柱炎以及红斑狼疮。 目前已经进入临床试验和上市的单抗产品中,用于肿瘤治疗的产品数量占比大概为50%。

全球单抗产品销售增长情况

(单位:亿美金)

(单位亿美金)

单抗产品国际市场

国外重磅的单抗产品主要集中在罗氏(基因泰克)、安进、GSK和强生等公司,这些公司构建了成熟的单抗研发平台,在靶位基因的筛选,基因的测序司这些公司构建了成熟的单抗研发平台在靶位基因的筛选基因的测序,抗体结构的构建,以及工业化生产等一系列流程上有着技术优势。

罗氏(基因泰克)是单抗产品的领军企业,拥有最多的7个上市产品,其中包括了阿瓦斯汀,赫塞汀,美罗华等重磅炸弹产品。其次是强生、安进公司包括了阿瓦斯汀赫塞汀美罗华等重磅炸弹产品其次是强生安进公司和GSK。依托强大的生物技术平台,强生、安进公司和GSK 在近几年推出了新产品,并且在研产品储备丰富,未来有望持续的推出新的单抗类产品。

2009年单抗销售排行

名称公司销售额类型

million

Remicade(Infl iximab)Johnson&Johnson5453 免疫抑制剂Humira(Adalimumab)Abbott5032 million抗风湿制剂Avastin(Bevacizumab)Roche5013 million抗肿瘤

million

Mabthera(Rituximab)Roche4681 抗肿瘤

Herceptin(Trastuzumab)Roche3890 million抗肿瘤

Lucentis(Ranibizumab)Novartis2163 million治疗视网膜静脉阻塞

million

Erbitux(Cetuximab)Lilly1398 抗肿瘤

Synagis(Palivizumab)AstraZeneca1337 million抗病毒

目前各大公司都有众多进入了II、III期临床的产品,在研产品主要还是以肿瘤治疗和自身免疫性疾病的治疗为主

瘤治疗和自身免疫性疾病的治疗为主。

肿瘤疾病的治疗类型较现有产品有所拓展,增加了针对实体瘤,黑色素瘤等肿瘤的治疗产品,但主要还是以淋巴癌、乳腺癌等疾病为主。

肿瘤的治疗产品但主要还是以淋巴癌乳腺癌等疾病为主

自身免疫性疾病的治疗仍然主要以关节炎,哮喘和皮肤疾病为主,新增了针对老年痴呆症和糖尿病的治疗产品。

对老年痴呆症和糖尿病的治疗产品

总结:

?1.相比较于现有产品,在研产品新增疾病数量有限;

新型靶点的发现对于治疗性单抗产品的创新关重要;?2.新型靶点的发现对于治疗性单抗产品的创新至关重要;?3.要挖掘同一靶点的产品对于不同适应症的开发;

?4.目前在研产品基本以人源化和完全人源化产品为主,鼠源性的产品基本消失。

单抗产品国内市场

目前国内主要的治疗性单抗产品市场仍然被进口产品所占据,进口产品主要以国外畅销产品为主。国产单抗产品正处在起步阶段,早期产品以鼠源性产品为主,随着中信国健和百泰生物推出自己的人源化产品,我国单抗产品类型也开始升级,但是还没有国产的完全人源化产品。

人源化产品

目前国内主要的单抗制品研发和生产企业有:兰生国健、百泰生物、美恩生物、张江生物和上海亚联等公司,此外在上市公司中一致美生物张生物上海联等此外在上市中致药业、健康元和丽珠集团也计划加大在单抗产品上的研发投入,进军单抗产业。

国内上市的进口单抗产品

国内生产的单抗产品

兰生国健简介

兰生国健成立于2000 年,注册资本12,000 万元。公司为典型的研发型企业,其中兰生股份持有公司34.65%的股份,而核心研发人员持有公司

57.75%的股权。兰生国健控股有四家子公司分别是:上海中信国健药业

有限公司、上海国盛药业有限公司、上海张江生物技术有限公司和上海国健生物技术研究院。中信国健目前为兰生国健四个子公司里面唯一有成熟单抗产品的公司,兰生国健的

净利润达到8,138万元,其中

大部分的利润来自中信

国健。

兰生国健主打及在研产品

益赛普:治疗类风湿关节炎和银屑病的产品,为我国第一款人源化的治疗性单抗产品。该产品2009年的销售额已经达到2.8 亿元。

的治疗性单抗产品该产品28亿元2010 年,中信国健的销售收入已经达到4 亿元。

浮空器设计与制造IPO上市咨询(2014年最新政策+募投可研+细分市场调查)综合解决方案14757

浮空器设计与制造项目创业板IPO 上市咨询(2014年最新政策依据+募投可研+细分市场精确调查)综 合解决方案 北京博思远略咨询有限公司IPO事业部 二零一三年

目录 第一部分浮空器设计与制造项目创业板IPO上市审查要点分析 (4) 一、2014年创业板最新审核政策分析 (4) 二、专业机构在企业IPO上市过程中主要作用 (5) 第二部分浮空器设计与制造项目细分市场(行业研究)调查解决方案 (7) 一、创业板浮空器设计与制造项目细分市场调查政策依据 (7) 二、细分市场调查(行业研究)在企业IPO上市过程中的重要性 (7) 三、博思远略IPO细分市场调查研究思路及关键问题说明 (8) 四、博思远略浮空器设计与制造细分市场(行业研究)调查大纲 (11) 第三部分浮空器设计与制造项目募投可行性研究报告(甲级资质)编制解决方案 (14) 一、证监会关于募集资金运用及募投可研的编制要求 (14) 二、IPO上市募投可研与一般可研报告主要区别 (16) 三、浮空器设计与制造募投项目可研报告在企业上市过程中的重要作用. 16 四、博思远略浮空器设计与制造募投项目(基于2014年最新大纲及审查重 点)可研方案设计原则 (16) 五、博思远略IPO募投项目可研分阶段服务内容 (17) 六、博思远略IPO募投项目可研报告标准大纲(2014最新版) (18) 七、博思远略IPO募投项目可研编制重点解决问题 (25) 第四部分博思远略最新成功案例展示 (28) 一、行业构成 (28) 二、区域构成 (28) 三、案例成果展示(包括但不限于) (28) 第五部分博思远略咨询公司介绍 (30) 一、公司基本情况 (30) 二、团队构成 (31) 三、咨询服务流程 (31)

新产品上市的促销计划书

新产品上市的促销计划书 1.适合营销公司新产品上市的促销方法及实施要点(1)包装外赠品实施难点及注意事项:a.赠品的选择必须符合以下原则条件:a.易于了解赠品是什么,值多少钱,须让顾客一看便知。 b.具有购买吸引力。 c.尽可能挑选有品牌的赠品。 d.要选择与产品有关联的赠品。 e.紧密结合促销主题。 f.赠品要力求突出,最好不要挑零售店正在销售的商品作为赠品。 如果所选的赠品相当平凡,最好在赠品上印上公司品牌,商标或标志图案,以突出赠品的独特性。 b.赠品活动不可过度滥用,因假如经常举办附赠品的促销活动,会误导消费者该产品只会送东西,而忽略产品本身的特性及优点。 (2)免费样品派发a.实施的主要方法:a.随dm信函直接邮寄目标消费者。 b.入户派送 c.目标消费者聚集的公共场所内派送。 d.媒体分送 e.零售点派送 f.选择非竞争性商品来附送免费样品。 g.工会派送b.优点:创造高试用率及惊人的品牌转变率,促使试用者成为现实购买者的可能性高。 a.将产品信息直接展现在消费者面前,变被动接受为主动了解信

息。 b.口碑效应明显 c.有利于树立企业形象 d.有关产品的信息是全真的c.实施要点:a.适合产品:1.大众化的日用品,最好是每个人都可能用到它,且使用频率高的。 2.产品成本应较低或可制成小容量的试用包装。 此外,有短使用期限的产品不适合使用此促销方式。 3.派发品要有独立品牌,并有一定的知名度。 b.设置监察制度,监督派送效果。 c.根据企业营销策略定具体的派送区域。 d.在产品旺销季节派发 e.一个月内,派发若覆盖目标区域80%左右的家庭数便较为理想。 f.在新产品上市广告前3至5周,同时零售终端铺货率达到50%时,才可执行免费派送。 g.要防止漏派,重派,偷窃,偷卖派送品的现象。 h.派送品的规格大小,通常让消费者能体验出商品利益的分量就可以了。 包装应以原产品包装色彩要统一,便于消费者去零售点指定购买。 i.注意派送人员的形象及语言美,统一标识,并培训以产品知识。 (3)折价券折价券一般分为两种形式:1.是针对消费者的折价

新品上市策划方案

新产品上市 策划

一、前言 (一)德尔地板的概况。 德尔国际家居股份有限公司成立于2004年,并于2011年成功登陆资本市场,成为国内A股上市企业之一。是当前国内实力规模和品牌影响力领先的木地板制造销售领导型企业之一,中国林产工业协会地板专业委员会副理事长单位,十一五国家863计划课题参与单位。 “DER德尔”品牌木地板的研发、生产及销售,目前销售网络已覆盖国内32个省市自治区,并与国内著名房地产企业如万科集团、保利地产集团、恒大集团、碧桂园集团、万达集团、大连亿达集团等百强房产开发商建立了紧密的合作关系。企业先后通过“ISO9001-2000国际质量管理体系认证”、“中国环境标志产品认证”。 德尔秉承“专业、专注、创新”的经营理念,以品牌为核心,围绕家居产业打造核心竞争力,努力将德尔品牌打造成国际家居领域中的领导品牌之一。 (二)品牌定位。 国内复合木地板品牌龙头,市场份额排名前列。公司研发、生产与销售木地板,其中强化复合木地板是主导产品。 国内木地板普及率有望提高,行业集中度逐步提升。2005-2009年中国木地板年零售销量年复合增长率为12%。随着居民生活的改善

及消费偏好的转变,木地板有望取代地砖等传统地板铺设材料,消费 比例逐年上升。受益于城市化进程加快和消费升级,复合木地板又以经济和稳定的特点成为主流木地板产品(占全国木地板产量的83%)。目前木地板行业集中度较低,前五大品牌的市场份额不到20%,行业竞争和产业政策将促进木地板行业的集中度提升。 二、 SWOT分析。 (一)、优势(strengths)。 1.实木复合地板的资源优势 随着国家天然林保护工程的启动,国内木材尤其是大径级木材供应可能日趋紧张.东南亚受海啸影响,俄罗斯调整森林开发计划和提高铁路运价;非洲,南美一些国家出于环保目的减少采伐森林,诸多因素造成对我国木材供应偏紧.实木复合地板表,芯,背三层结构,表层为装饰性较好的珍贵木材,仅占总使用体积的15或更低,芯,背板为针阔叶软质速生木材,这对实现林业资源科学,合理,综合利用,实现可持续发展是至关重要的. 2.实木复合地板的建筑装饰优势 从长远的市场购买趋势看,实木复合地板中的多层实木复合地板,可能成为地板行业新的增长点,尤其是作为地暖地板具有得天独厚的优势.目前,地面采暖节能系统在房屋建筑中大量应用,所以地面采暖地板也应运而生,多层实木地板的生产成为各地板生产厂家及相关企业竞相上马的项目之一.

新产品市场推广方案(范文)[1]

新产品上市推广方案 一、推广目的 1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果,缩短新产品推广期的时间长度,尽快进入成长期,创造效益。 2.使目标消费群产生试用的欲望,并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3.提高品牌知名度和美誉度。 4.提高现场售点的产品的销量。 5.巩固通路经销商的客情关系,抢占通路、终端的高铺货,提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××海鲜上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1.管理层深度访谈; 2.营销人员小组座谈或问卷调查; 3.渠道调查:海产品销售渠道类型及特点,知名海产品的渠道政策;

4.终端调查:海产品销售终端类型及特点,终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等; 5.经销商调查:经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6.消费者调查:对海产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等 调查方式:深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点湛江各个海产品销售市场,销售商店等区域三、产品推广策略 1.产品定位:品牌定位于中高档系列。 2.价格策略 (1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一,利于品牌形象的建设。 (2)保证经销商一定的高利润,可以吸引更多的经销商加入,提高市场拓展速度。 (3)产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。 四、产品推广 1.广告方面 本公司针对××牌海产品推出的广告,主要强调产品

特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和市级台为主;报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势,同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的××海产品进行宣传,以达到如下效果。 (1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣(2)提升企业及品牌形象 2.促销 在节假日或周末进行促销活动,活动采取多种形式,达到提高××海产品的知名度及销售额的效果。3.事件营销 (1)赞助有重大影响的活动 (2)为相关群体免费提供免费尝试 五、电动车上市安排 1.上市时间:______________________ 2.上市区域:以北京、天津、上海、广州为中心,向周边地区扩展。 六、服务策略 1.开通服务热线,妥善处理客户投诉问题 2.设计产品保质卡,建立客户档案 3.定期回访××海产品销售商,询问销量情况,询问

新产品上市项目策划书

新产品上市策划书 ——朵唯手机 学号: :

目录 一、概述 (3) 二、主要容 (3) (一)背景分析 (3) (二)上市推广目的 (4) (三)产品定位 (4) (四)产品远景 (4) (五)产权保护策略 (5) (六)消费群定位 (5) (七)价格组合策略 (6) (八)渠道策略 (6) (九)促销策略 (6) (十)服务策略 (6) (十一)费用预算 (7) (十二)推广的组织分工及进度 (7) (十三)推广效果测评 (8)

一、概述 朵唯女性手机作为全球第一女性定位手机,开创了手机市场的新纪元,虽然其定位独特,但是,依据目前在学生市场的表现来看,其品牌知名度、美誉度并没有像他的市场定位一样独到成功。可以说,朵唯手机目前在学生市场上的竞争环境是残酷的,其自身竞争力是有待提高的。本策划书的制定即是推出朵唯手机新产品,为强化其品牌在市场的占有率,和品牌的知名度。从而对新产品进行推广策划,以及市场预测等等。 二、主要容 (一)背景分析 朵唯女性手机是市朵唯志远科技的知名手机品牌。朵唯品牌精神“勇敢,让未知更美”,鼓励每一个女生成长的道路上鼓起勇气,勇敢地跨出一步,去体验那些从未尝试过的新鲜事物,丰富自己的心,拓展自己的视野,在不断的勇敢之后让人生变得无比美丽。朵唯用心演绎以高科技为载体的女性关爱,努力打造成为女性手机第一品牌。1成立时间:2009年 2 品种:智能机isuper 女王版 3 规格:五寸 4销售点:各大城市电脑专柜、中国移动专柜、天猫、京东等旗舰店等。

5 竞争对手:HTC、索尼爱立信、三星等外资品牌。 (二)上市推广目的 通过对新产品的推广,进一步加强人们对朵唯的认识,在潜移默化中逐渐改变消费者对产品的印象和态度,培养朵唯品牌手机更多的忠诚顾客群体,让逐渐被人们淡忘的品牌再次宣起一阵狂热。(三)产品定位 我们将产品定位于中高端产品,其消费人群定位于女性,朵唯手机定位在女性的角度,专为女性定制,打出专业女性手机的旗号。朵唯推出的系列女性手机针对女性的喜好和习惯,无论是外观还是置功能方面都进行了针对性的设计和定制。外形时尚柔美,置女性专属软件,比普通手机更契合女性的切实需求。 特色功能:1一键求救,自动定位。2“爱美尚佳”四大主题。3 朵唯电子报。4 “朵易“软件 (四)产品远景 1.产品导入期:朵唯这一款新型产品出现时,首先以电视广告投放提升产品知名度。朵唯在央视和卫视等电视台花费巨额的广告投入。同时,朵唯在手机营销上做精准营销,在朵唯及行业媒体发布新产品上市信息等。达到对新产品的认知度。

新产品推广策划方案

新产品推广策划方案 一、市场调查 新产品推广上市前要做市场调查,市场调查有利于我们公司了解市场状况,发现和利用市场时机。 竞争分析:手机市场品牌日益丰富,尤其是?多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列,因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然所占的市场分额较大,但是从一些国产的手机上市之后的反响来看,消费者对于手机行业的意识其实不是很强烈,只要是功能完善价格合理,都会受到市场的欢迎。因此,手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理,能够不断地根据市场开展和不同的时间地点推出深入人心的新产品,就可以吸引消费者的目光,刺激他们的购买欲望,再配以强大的推广策略,必将促成新机上市之后的购买热潮我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。 面谈询问可利用手机的特性功能大做文章,近年来我国手机产品的种种质量问习题频频曝光,人们对有质量保证产品的需求不断上升,手机自己作为大众化消费的产品,其质量就是不容置疑的好。 采用问卷调查时,应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣,进而激发其购买欲望。 二、产品定位 虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品,但还是要进行

明确的产品定位,要努力打造一种差异化。 差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别,还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。 只有在消费者心中树立一个无独有偶的形象,才能使消费者一想到手机,就能马上想到本公司与本公司的手机产品。 三、市场定位 我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般,那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突,兢兢业业去平稳前进。当年蒙牛开展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”,开展到今天,终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中中学生、重点初中生、社会青年),以后再渐渐扩展市场。 四、价格定位 以诺基亚手机为例,其价格定位应在一般手机价之上,但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者,但毕竟很少,大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月,其价格可定为与一般手机价相同甚至低于一般手机价以吸引更多潜在消费者。在促销期结束后,以本产品手机的价格特供应的高性价比恢复预期定价。 五、品牌定位 世界品牌都有其品牌故事,我们公司既以本公司机型特供为品牌,就要由一个带本机型色彩的品牌故事,是人物与手机的故事。品牌故

新产品上市推广策划方案

新产品上市之一:新产品上市为何需要推广 增长是企业经营永远的主题!因此,新产品、新项目、新公司层出不穷。中国经济的持续发展,确实需要有更多创新的产品、项目与公司来推动。然而,现实是残酷的,新生意的失败率远远超过成功率。失败有可能是下一次成功的积累过程,但也有可能出现的情况是:一个新产品、新项目的失败让一家公司从此一蹶不振,一家新公司的失败严重挫伤了创业者的信心,并由此改变了许多人的命运。 新产品开发的本质是让顾客“心想事成”! 新产品开发就是洞见消费欲望,是撩拨需求和满足想象。在手段上要多 “翻新”,少“创新”,降低新品风险,弓I导消费者象我们希望的那样去思考。推陈出新,在强大的老需求基础上不断翻新新需求。 在很多情况下,失败往往是对一两个重要因素的忽视、经验不够或者某项专业能力缺乏而造成的。如果事先考虑周全、措施安排得当,成功的系数可能就会增加数倍。因此,盲目的乐观与冒险并不可取,我们要学牛顿那样,善于“站在巨人的肩膀上”创新,善于借助外部专业资源的力量。 有的新产品推广为什么失败? 一、新品失败有二类原因:一是产品先天不足一一“胎里带”的毛 病;二是新品上市过程中的毛病。并非消费者不接受,而是因为销售环 节的“层层否决” 每经过一个环节,都对新产品进行一次“审判”,因此,新产品上市必须“过五关,斩六将”。 市场部经理一区域经理一业务员一一批一二批一终端一消费者 上述环节,每个环节都有“否决权” 解决措施 全局产品、区域产品:指令性计划,不得讨价还价。 新产品推广,倒着做通路一一尽可能直铺终端,直接与消费者见面一一新品上市环节越多,失败的可能性越大。 二、经销商“要价”高而失败 新产品上市,经销商总要谈条件,通常条件要比老产品“优惠”,条件谈不拢,新产品难上市。 解决措施:经销商错位经营,新品“招标”,相互竞争。 三、二批和终端没有利润空间而失败

【范文】新产品上市策划方案

新产品上市策划方案 策划名称:芳美亚formia开拓湖南市场策划方案前 言FoRmIA创建于1928年,曾为丹麦皇家剧院及欧洲皇室提供御用设计,上个世纪八十年代末开始,FoRmIA逐渐把目光转向时尚白领女性。“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,短短几年里,FoRmIA已在世界各地设有近百家特许经营店,深受全球女性的青睐。无论时尚如何变迁,FoRmIA始终坚持自己时尚、经典、雅致的品牌路线,牢牢拥有一批有相当消费能力的忠实顾客群。 本次策划的目的主要是推广产品在湖南上市,通过推广实现产品在湖南中高端女性饰品市场占有一定的市场率,通过在友谊商城,王府井,平和堂等高端商场来宣传推广自己的产品,提高formia的知名度,打击竞争品牌,提高销售额等。本策划方案的主要内容包括市场分析、新品分析、新品SwoT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。一市场分析(7分)企业的宏观环境以及行业分析(1分)经济环境:随着我国经济的不断发展,湖南整体经济也随着提高,人们的收入也不断提高,消费能力也迅速提升。所以越来越多的女性会更加的注重自己的外表,这就促进了formia进军湖南市场。人口环境:湖南是一个人口大省,随着城镇化的发展,越来越多人集中在一二线城市,

而且许多女性注重的是质感,这就为formia提供了更多的消费者。行业分析:我国的女性饰品人均占有率很低,需求旺盛、潜力巨大。据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查,女人占据饰品消费市场的最大份额。世界四大时尚之都以及东京、香港等城市的饰品年贸易总量近1000亿美元,我国女性饰品人均占有率不足5%,而 东 京 68.2%、新加坡48%、香港54%、韩国68%、马列来西亚为47%,泰国为68%。市场经济的飞速发展,女性的生活品味、生活质量,正在发生着质的飞跃。所以此次可以打开湖南市场,提高人均占有率。消费者对产品的偏好分析(2分)Formia从以前只为皇家御用,到现在飞入百姓家,由此可见,formia的产品是针对各阶层的消费人群,而现在女性追求女饰是更加注重质感和优越感,以及时尚感,对于价格不像以前那样注重了。竞争产品分析(2分) .最近流行的格子铺,有多种格子组成一个专卖女性饰品的店,它的成本低,并且价格低,但是它所卖的物品是否是正品,让大家有所怀疑。所以质量是一个问题。2.进两年兴起的“名创优品”,mINISo名创优品是国际著名休闲百货品牌,由著名设计师、日本“自然使者”三宅顺也先生创办,是全球“生活优品消费”领域的开拓者和领导者。mINISo名

新产品上市策划书

新产品上市策划书 ——朵唯手机

目录 一、概述 (3) 二、主要内容 (3) (一)背景分析 (3) (二)上市推广目的 (4) (三)产品定位 (4) (四)产品远景 (5) (五)产权保护策略 (5) (六)消费群定位 (6) (七)价格组合策略 (6) (八)渠道策略 (6) (九)促销策略 (6) (十)服务策略 (7) (十一)费用预算 (7) (十二)推广的组织分工及进度 (7) (十三)推广效果测评 (8)

一、概述 朵唯女性手机作为全球第一女性定位手机,开创了手机市场的新纪元,虽然其定位独特,但是,依据目前在学生市场的表现来看,其品牌知名度、美誉度并没有像他的市场定位一样独到成功。可以说,朵唯手机目前在学生市场上的竞争环境是残酷的,其自身竞争力是有待提高的。本策划书的制定即是推出朵唯手机新产品,为强化其品牌在市场的占有率,和品牌的知名度。从而对新产品进行推广策划,以及市场预测等等。 二、主要内容 (一)背景分析 朵唯女性手机是深圳市朵唯志远科技有限公司的知名手机品牌。朵唯品牌精神“勇敢,让未知更美”,鼓励每一个女生成长的道路上鼓起勇气,勇敢地跨出一步,去体验那些从未尝试过的新鲜事物,丰富自己的内心,拓展自己的视野,在不断的勇敢之后让人生变得无比美丽。朵唯用心演绎以高科技为载体的女性关爱,努力打造成为女性手机第一品牌。 1成立时间:2009年

2 品种:智能机isuper 女王版 3 规格:五寸 4销售点:各大城市电脑专柜、中国移动电话专柜、天猫、京东等旗舰店等。 5 竞争对手:HTC、索尼爱立信、三星等外资品牌。 (二)上市推广目的 通过对新产品的推广,进一步加强人们对朵唯的认识,在潜移默化中逐渐改变消费者对产品的印象和态度,培养朵唯品牌手机更多的忠诚顾客群体,让逐渐被人们淡忘的品牌再次宣起一阵狂热。(三)产品定位 我们将产品定位于中高端产品,其消费人群定位于女性,朵唯手机定位在女性的角度,专为女性定制,打出专业女性手机的旗号。朵唯推出的系列女性手机针对女性的喜好和习惯,无论是外观还是内置功能方面都进行了针对性的设计和定制。外形时尚柔美,内置女性专属软件,比普通手机更契合女性的切实需求。 特色功能:1一键求救,自动定位。2“爱美尚佳”四大主题。3 朵唯电子报。4 “朵易“软件

新产品上市推广策略与营销计划

新产品上市推广策略与营销计划 (2天) 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品:“飘柔”、“佳洁士”与宝洁,“红烧牛肉面”与康师傅,“幻影战斗机”与波导等等都是成功产品与成功企业的完美组合;另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是:如何才能严谨科学高效的开发新产品,并使其成功上市? 要实现产品的持续成功,还得从源头的产品上市抓起。本课程基于国际先进的上市管理模式和方法,针对中国企业的实际,使您全面掌握新产品上市管理及产品营销管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。 一、课程特点: 系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法,是一套真正的“组合拳”。 全景案例分析:某公司一个新产品上市的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。 模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。 丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。 二、课程收益: 掌握新产品上市流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责 学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验 学习如何实现新产品上市与营销的整合 掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具 三、课程适合对象: 企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理,产品总监、产品经理等市场相

关人员。 四、课程内容: 1、新产品发展的战略决策与策略规划 市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 产品: 4P, 生命周期, 品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发:概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市 项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣 决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式 计划的完整: 细节, 定量, 合理, 灵活 执行的到位: 没有妥协, 没有籍口 市场与销售: 战略和策略 案例:XX公司新工业品的战略决策及策略规划。 2、产品的上市管理及生命周期管理 为何要把控产品的上市节奏 新产品上市的主要流程 发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行与监控 新产品上市流程中各环节的主要活动 实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的受控宣传和销售 产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段) 演练:制定产品发布策略 产品生命周期管理要点 新产品上市后重大问题的跟踪管理 产品量产后新旧版本的切换管理方法

新产品上市推广策划书范文

新产品上市推广策划书范文新产品上市推广策划书(一) 一、市场调查 新产品推广上市前要做市场调查,市场调查有利于我们公司了解市场状况,发现和利用市场机会。 竞争分析:手机市场品牌日益丰富,尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列,因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大,但是从一些国产的手机上市之后的反响来看,消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈,只要是功能完善价格合理,都会受到市场的欢迎。因此,手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理,能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品,就可以吸引消费者的目光,刺激他们的购买欲望,再配以强大的推广策略,必将促成新机上市之后的购买热潮 我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。 面谈询问可利用手机的特性功能大做文章,近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光,人们对有质量保证产品的需求不断上升,手机本身作为大众化消费的产品,其质量就是不容置疑的好。 采用问卷调查时,应注意吸引潜在消费者对与本公司产

品的好奇和兴趣,进而激发其购买欲望。 二、产品定位 虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品,但还是要进行明确的产品定位,要努力打造一种差异化。 差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别,还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。 只有在消费者心中树立一个独一无二的形象,才能使消费者一想到手机,就能马上想到本公司与本公司的手机产品。 三、市场定位 我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般,那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突,脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”,发展到今天,终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年),以后再慢慢扩展市场。 四、价格定位 以诺基亚手机为例,其价格定位应在一般手机价之上,但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者,但毕竟很少,大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月,其价格可

新产品上市策划方案书参考

新产品上市策划方案策划名称: X X新产品上市策划方案 所在班级: 策划团队: 策划时间:

简述策划的背景、目的、方案的主要内容 (分三小段写。第一小段写背景,第二小段写目的,第三小段写本方案的主要内容) 其中,背景资料:已给定,提炼即可 目的:从测试任务可知 本方案的主要内容:即目录中的主要内容,也即作品中的“具体内容”,即市场分析、新品分析、新品SWOT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。

一市场分析.................................... 错误!未定义书签。 企业的宏观环境以及行业分析................ 错误!未定义书签。 消费者对产品的偏好分析.................... 错误!未定义书签。 竞争产品分析.............................. 错误!未定义书签。 新产品上市的竞争状况...................... 错误!未定义书签。二新品分析.................................... 错误!未定义书签。 新产品特点描述............................ 错误!未定义书签。 新产品核心利益点分析...................... 错误!未定义书签。三新品SWOT分析............................... 错误!未定义书签。 新产品优势................................ 错误!未定义书签。 新产品劣势................................ 错误!未定义书签。 新产品机会点.............................. 错误!未定义书签。 新产品威胁点.............................. 错误!未定义书签。四产品定位.................................... 错误!未定义书签。 市场细分.................................. 错误!未定义书签。 目标市场选择.............................. 错误!未定义书签。 市场定位.................................. 错误!未定义书签。五定价策略.................................... 错误!未定义书签。六推广目标.................................... 错误!未定义书签。 营销目标.................................. 错误!未定义书签。 具体目标(目标明确、具体、具有可行性).... 错误!未定义书签。七推广策略.................................... 错误!未定义书签。 广告语、广告主题设计...................... 错误!未定义书签。 公关活动宣传活动安排...................... 错误!未定义书签。 其他促销活动.............................. 错误!未定义书签。 媒介选择.................................. 错误!未定义书签。八经费预算.................................... 错误!未定义书签。九效果评估.................................... 错误!未定义书签。 绩效评价指标.............................. 错误!未定义书签。 收集数据的方法............................ 错误!未定义书签。

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新产品上市推广策划书范文 新产品上市推广策划书(一) 一、市场调查 新产品推广上市前要做市场调查,市场调查有利于我们公司了解市场状况,发现和利用市场机会。 竞争分析:手机市场品牌日益丰富,尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列,因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大,但是从一些国产的手机上市之后的反响来看,消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈,只要是功能完善价格合理,都会受到市场的欢迎。因此,手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理,能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品,就可以吸引消费者的目光,刺激他们的购买欲望,再配以强大的推广策略,必将促成新机上市之后的购买热潮 我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。 面谈询问可利用手机的特性功能大做文章,近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光,人们对有质量保证产品的需求不断上升,手机本身作为大众化消费的产品,其质量就是不容置疑的好。 采用问卷调查时,应注意吸引潜在消费者对与本公

司产品的好奇和兴趣,进而激发其购买欲望。 二、产品定位 虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品,但还是要进行明确的产品定位,要努力打造一种差异化。 差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别,还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。 只有在消费者心中树立一个独一无二的形象,才能使消费者一想到手机,就能马上想到本公司与本公司的手机产品。 三、市场定位 我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般,那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突,脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”,发展到今天,终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年),以后再慢慢扩展市场。 四、价格定位 以诺基亚手机为例,其价格定位应在一般手机价之上,但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者,但毕竟很少,大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月,其

新产品上市策划方案模板

新产品上市策划方案方案 名称××牌牙膏上市策划方案 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、产品上市背景(略) 二、市场分析 1.市场机会 随着人们对牙齿健康问题的关注,中草药牙膏也越来越为人们所重视,中草药牙膏的市场需求在相当长的一段时间内仍将十分巨大。 2.市场潜力 中草药牙膏占据着____%~____%的国内市场份额,而且比例每年还在不断增长。 3.竞争环境 (1)国外品牌的进入 ①随着外资品牌不断的资本运作及市场开拓,占据了较大的市场份额,如×××。 ②随着牙膏“中草药热”的出现,外资品牌也开始重视中草药牙膏的研发,如×××、×××都在××××年推出中草药牙膏。 (2)本土品牌的迅速崛起 ①以×××为代表的传统中草药牙膏品牌借着“中草药热”的东风,迅速建立起行业的领导地位。 ②以×××为代表的新兴牙膏品牌也初露端倪。 4.产品上市优劣势分析 (1)有利条件 ①中草药牙膏市场潜力大。 ②消费者已接受产品,无开发风险。 (2)不利条件 主力竞争品的历史久、市场强、财力足、、市场占有率高,有一定的忠诚顾客。 三、企业战略选择 目标说明企业欲向何处发展;战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略,包括技术战略和资源战略。对于可以提出的许多战略,归纳为三类类型:全面成本领先、差别化及集中化。 根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析,差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。

1.产品用途 (1)主要用途 清洁口腔、牙齿保健、消除口臭等。 (2)特殊功能 具有护龈固齿,防治牙龈炎、牙周炎、牙过敏、抗菌斑等作用。 2.产品名称 产品的名称应该能够表示产品独特的优点与用途,并且易读、易懂、易记,还要与众不同。 3.目标消费群 4.颜色:____ 5.容量 针对不同的消费需求,推出不同的产品系列:____克小包装与____克大包装。 6.价格:____克小包装市场定价为____元;____克大包装市场定价为____元。 五、新产品上市安排 1.上市时间:__________________________ 2.上市区域:__________________________ 3.媒体宣传支持 (1)广告策略 入市初期以理性诉求为主强调其功能;后期主要以产品新的功能、创新理念来引导客户的消费需求。(2)广告语:______________________________ (3)宣传形式及费用 根据预定的销售目标,按其目标的____%作为广告费用。 4.销售地域 (1)以经济发达的地区为主力,应重点经营。 (2)对商业比较活跃、人口较多的地区,也应特别重视。

新品上市活动方案

新品上市活动方案 【篇一:新品上市策划方案】 长沙市a公司“顶级”楼盘上市推广 策 划 方 案 策划单位:xxxxxxx 策划者:xxx 策划时间:2012/10/24 前言 “顶级”楼盘位于长沙市府核心,直临岳麓大道,项目建筑面积约50万平米,由25栋德式精工建筑组成,是市府板块最为杰出的精工地 产项目之一。本次策划目的,该楼盘竣工后很快要推向市场,现为“顶级”楼盘策划一个推广活动方案,宣传企业形象,提高企业知名度,活动内容主要以广告宣传、公关活动为主。 本次策划的主要目的是让长沙消费者更加了解“顶级”楼盘,提高顶 级楼盘在长沙消费者心中的知名度。以及提高企业知名度与美誉度,希望通过本次的推广能使楼盘销售额提高20%,使a公司能提高它 在湖南市场的知名度,以及提高a公司在湖南市场的美誉度。 本次策划主要通过电视广告、媒介宣传、平面广告等一系列的广告 配合来完成本次的推广工作,提高楼盘的销量效率。特作此方案。 目录 一、市场分析 (4) (一)宏观环境以及行业分析 (4) (二)消费者对产品偏好分析 (4) (三)竞争产品分析 (4) 二、新品分析 (4) (一)新产品特点分析 (4) (二)新产品核心利益分析 (5) 三、新品swot分析 (5) 四、产品定位 .......................... (5) 五、推广目标 (6)

六、推广策略 (6) (一)广告 (6) (二)公关活动 (6) (三)促销活动 (7) (四)媒介选择 (7) 七、经费预算 (8) 八、效果评估 (8) 一、市场分析 (一)宏观环境以及行业分析 随着消费水平的不断提高,房地产需求不断扩大,房地产市场前景 广阔,然而高档楼盘也是很多有钱人的首要选择,高档楼盘市场空 间大。同时近几年来许多房地产公司也抓住了这个商机点,许多不 同品牌的高档楼盘不断问世,其卖点和诉求都比较相识,市场争压 力大。 (二)消费者对产品偏好分析 消费者则更喜好于环境优美、空气新鲜、绿色环保、质量安全得以 保障的高档楼盘 (三)竞争对手分析 目前“顶级”楼盘的竞争对手主要还是长沙的主要大型的房地产,他 们楼盘的优势跟我们公司楼盘优势都几乎相同。 二、新品分析 (一)新产品特点分析 该楼盘式现代简约建筑群,卓尔不凡;园林随处可见全冠移植的百 年银杏,繁华香樟、馥郁桂花,高贵的黄绣石铺装地面,让回家成 为一次奢华的旅行,近千平米的梦茵湖,采用了7层循环净水系统,细节处无不彰显出非凡品质;筑有长沙独一无二的巴洛会所,户型 设计独具匠心,超宽 (二)新产品核心利益分析 采用高科技技术,24小时安防系统,林远居家生活享受大自然带来 的安心生活。淋漓精致的体现了“顶级”楼盘的顶级奢华。 三、新品swot分析 四、产品定位 目标市场选择:长沙中高档消费人群 市场定位:高端楼盘 五、推广目的

新品上市策划方案

IBM新品上市策划方案 IBM PSG策划实施该系列产品的上市发布会。作为年轻高效、品质服务的专业公司,充分发挥自己在公关创意、多技术支持以及大型活动经验丰富的优势,在很短的时间内作出了回应,迅速提交了策划实施方案。 超越自我跨越 2000 ----IBM PC300 GL 新产品上市公关案例主办单位:IBM 咨询单位:北京海天网联公关策划有限公司项目背景 IBM PSG 部门\n\n 即 IBM 公司个人电脑事业部,负责 IBM 公司 PC 机的全球研究、生产和市场开发,并为各行业用户开发基于 IBM PC 的解决方案。PSG 在中国开拓市场的短短几年内,市场份额迅速上升成为中国市场最受欢迎的国际品牌之一。为了满足国内中小企业转变核心业务向电子商务时代过渡,挤占低端商用台式机市场。IBM 决定在 1999 年 9 月推出其 PC 300G 6288 系列和 6563 系列商用台式机上市。使其成为跨越 2000 年低端商用台式机的主流产品。此次活动是配合该机型全球上市时间的统一行动,这就要求在不足一个月的时间内完成北京,上海和广州三地的上市宣传工作。经过慎重选择,IBM PSG 部门决定委托海天网联帮助策划实施该系列产品的上市发布会。作为年轻高效、品质服务的专业公司,海天网联公司充分发挥自己在公关创意、多技术支持以及大型活动经验丰富的优势,在很短的时间内作出了回应,迅速提交了策划实施方案。项目调查当前国内的商用台式电脑市场,品牌机、兼容机品种繁多,产品竞争日益激烈。我们从市场调研入手,通过直邮、专业知识问卷调查和利用 IBM 公司网页进行网上调查的方式。了解到: a. 人们认为 IBM 公司商用机为第一品牌,品质好、售后服务好,价格也高。 b. 消费者消费心理和行为并不成熟,不了解自己所需机型和必要的功能。 c. 对 IBM 电脑所提供的其他解决方案知之甚少。由此我们分析出,目前消费者对 IBM 公司产品并不十分了解,同时消费行为也有待指导。我们的市场活动应从此着手,突出产品特性,打消消费误解。项目策划公关目标 1. 在全新的会议形式和氛围中,全面了解体会到两款新机型的性能特点,体会到 IBM 公司专业的服务和物超所值的价格。 2. 通过此款跨世纪产品的市场促销,展示出 IBM 公司在新世纪的市场营销战略。公关策略 1. 突出产品的优越性,PC 300G 作为 IBM 商用台式机跨越 2000 年的打产品之一,符合最新的 PC 99 标准,通过了国家计算机质检中心 2000 年符合性测试,在系统配置、3D 性能、主频速率、可管理性以及降低总体拥有成本( TCO )等诸方面比其较早型号有了显著的提高和改善。因此确定活动的主题为"超越自我,跨越 2000" 2. 强调 IBM 产品价格并不高,具有最佳性价比和配置灵活性。此次推出的 PC 300G 是商务型的台式电脑,在行业中属于低端产品,同时他还有非常诱人的价格。 3. 我们通过独特的活动形式,来增进 IBM 公司的市场亲和力,并拉近客户与商家的距离。 4. 类似产品的市场推广活动一直是墨守成规,没有新奇和精彩的创意,会议形式安排上也都基本上大同小异没有创新,几乎都是台上侃侃而谈,台下却气氛沉闷的场景。具体安排 1. 将整个会议过程策划成为一个现场抢答竞赛综艺节目的形式。 a. 用必答题和抢答题的方式,充分地调动起每位客人的参与积极性。 b. 来宾以行业区分,安排不同方阵竞争。 c. 在优胜方阵中抽出幸运来宾,从而增加活动的紧张刺激。 2. 会场布置 a. 会场外

新产品上市策划方案

新产品上市策划方案 篇一:新品上市策划案 xxxx饮料新品上市策划案例 ——利用断货契机进行坎级促销 新产品上市,意味着暂时性市场平衡状态的打破,市场份额的重新分配;与此同时,上市新品也必然会受到竞品抵制、通路拒绝、消费者不认同等各方面的考验,能否经受住考验,是新产品能否在市场上生存下来的标志。因此,对于一个策划新产品上市的产品经理来说,策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性是非常重要的。 xxxx瓶装清凉饮品系列(柠檬茶、酸梅汤)的上市策划案,借助于竞品统一(编者注:统一品牌是台湾统一企业的产品品牌,也是顶新集团的产品品牌xxxx的最大竞争对手)。所布建好的通路,利用统一新品断货的契机,从各方面切入,一举占领各个市场。该案例的作者是1998~2000年顶新集团天津顶津食品有限公司的产品经理人,为促使xxxx清凉系列饮品成功上市,采取了一系列巧妙实用的营销战术,如“坎级促销”等。这些战术在传统的营销理论中虽没有详细介绍,但在营销实战中却被经常使用,这些内容,其实是本案例中最有价值的成分。另外,策划案中的一系列营销手法,如对延伸包装形象的分析,促销的构思等都非常值得市场一线的人员借鉴学习。请看本期“xxxx饮料新品上市

策划案例”。 一背景 TP250和CAN340已成昨日黄花,PET是未来最流行和趋势化的包装形式,但是xxxx这种包装的吹瓶技术不过关,面临竞品统一 旺销导致断货的契机,xxxx决定强推新品,抢占市场。xxxx清凉 饮品系列(柠檬茶、酸梅汤)原有两种包装形式:TP250(纸包装250毫升)和CAN340(听装340毫升),TP250系列自1996年推 出后,一直是xxxx饮品系列的当家花旦,广告语为“好滋味绝不 放手”;但随着市场的发展,TP250系列产品消费年龄不断下降,整体市场呈萎缩趋势,xxxxTP250系列虽仍是市场领导品牌,但产品本身已进入生命周期的衰退期,一方面不断有新产品上市,市 场份额受切分;另一方面,又需投入大量的促销费用来维护固有的市场份额,对上市新品低价倾销策略予以反击。在竞争 加剧、市场份额缩小、利润率下降的情况下,必然要考虑产品何 去何从的问题:是继续在这个成熟的市场中,停留在过去的成绩上,只是适时地针对竞品的各种策略制定相应的对策,从而维持 原有的市场份额和有限的利润空间?还是跳出过去成功的光环, 通过新产品的研发去开拓新的市场领域﹖ xxxx采用了“继承发展”的方式,还是将TP250系列列为1999年战术产品,仍然以柠檬茶、酸梅汤为主要销售产品,但是更换了一种新的包装形式来适应和 开拓市场。 ★在选择什么样的包装形式上,厂商也是颇费心思。选择什

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