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最近，到上海徐汇的湖南街道走了走，了解到他们尝试“啃了啃”物业费调整这一“难啃的骨头”，经过一年多的推动，目前在7个小区取得了可喜的成果。街道办事处副主任张翌在回顾这一过程时说，破解基层难题，单单讲清道理还不够，更要通达情理，最终需要在一个个群众最为切身和关心的具体事项上“亮明事理”、事事落实，而且能够留痕追溯。

街道提出“领头雁工作法”，居民区党组织发挥核心引领作用，“零距离”“面对面”开展工作，号召党员业主先听先议、先行先试，并由党员业主和业委会成员带头，邀请居民代表与物业公司及时协商，确保在物业提价的全流程、各环节都能听到来自居民的声音，充分发挥居民群众在物业提价工作中的监督和支持作用。在多轮的沟通征询中，以“亮服务、晒账单、勤沟通”的方式，取得居民的理解与认可。

在武康路106弄小区，物业经理拿出了当时供沟通征询用的“账单”，都是做成详细表格的“清单”，一五一十地讲清道理。按照小区当前的标准，机动车停车费、非机动车停车费等的收入情况如何，保安工作、垃圾库房清洁费等的支出情况如何，物业费测算的实际成本差距如何，有无增收节支的空间，等等，都在“清单”中一一列明。同时，按照调整后的标准，收支的情况如何，哪些可以用来弥补实际成本差距，哪些可以用来提升现有的服务，也一一在明细账单中预估。

汾阳小区，建于1981年，为售后房小区。原物业公司因企业经营调整撤离小区，小区物业服务一度面临“断档”的困难。街道结合“三旧”变“三新”的改造项目，整体提升小区品质，外墙刷新，屋顶补好，楼道里每一层公共楼梯的扶手和梯级都整修一新，小区公共部位优化布局，停车位和进出车道更加合理有序，环境的改善让人“看得见、摸得着”。

业委会主任说起一个曾经拒交物业费的住户改变态度的故事。这位居民一直要求绝对的固定停车位，这个有点“过份”的要求，与物业的运作时有摩擦。这次，小区改造后，停车服务的调度空间更大、操作更合理了，可以“情理化”地协调，与之约定：车位相对固定，需要调度时统筹使用，确保不会“无车位可停”。这位居民不仅主动交纳了物业费，而且还接受了这次的调价方案。

亦园大厦建于1999年，属高端商品房小区。这里的“一小区一方案”，有一个个性化的尝试：结合调整物业费来完成维修基金的日常续筹，即从物业费中抽出一部分补充到维修基金中。所有账目都透明公开，调整的物业费如何对应优化的服务，哪部分钱是提抽出去放到了维修基金账户，业主都能看到知道，随时都可以查核，这样也就会放心了。

2024版名录较2023版新增6423个物种和267个种下单元，动物界新增4045个物种和159个种下单元，植物界新增358个物种和16个种下单元，真菌界新增2020个物种和92个种下单元。动物界昆虫纲鞘翅目以新增3275个物种成为本年度名录中新收录物种数量最多的类群，有效填补了中国生物物种名录的空缺。

据了解，生物多样性是人类可持续发展的重要基础，生物物种名录则是反映一个国家或地区生物多样性资源丰富程度的基础数据。为摸清中国生物多样性的“家底”，科学回答中国“有多少物种、有什么物种”的问题，支撑中国履行《生物多样性公约》，促进生物多样性研究与保护，自2008年起，中国科学院生物多样性委员会组织300多位专家，全面系统收集整理公开发表的中国生物物种数据，经分类学专家对每条数据进行审定确认，最终汇编成《中国生物物种名录》半岛bob综合体育，每年以年度名录的形式发布。

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