成本管理测试题完整
成本管理综合练习
1．B 2．C 3．C 4．D 5．A 6．B 7．B 8．D 9．C 10．B 11．D 12．A 13．C 14．C 15．D 16．C 17．B 18．C 19．C 20．D 21．B 22．D 23．C 24．C 25．D 26．D 27．D 28．C 29．B 30．A
一、单项选择题
下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B．制造费用）。
下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C．工资费用）。
工业企业成本核算的内容是（C．产品生产成本和期间费用）。
采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费）。
在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A．直接分配法）。
分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指在产品（B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数）与完工产品工时定额的比率。
如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是（B．约当产量比例法）。
成本还原对象是（D．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用）。
按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C．趋势预测方法）。
10．价值系数的计算公式是（B．功能评价系数÷成本系数）。
11．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D．线性规划法）。
12．企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（A．一级成本计划编制方式）。
在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C．材料的计划单价）。
下列不属于成本报表的是（C．现金流量表）。
在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（D．本月实际总成本）。
成本管理中的成本分析主要是指的（C．事后的成本分析）。
下列不属于成本分析的基本方法的是（B．产量分析法）。
根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（C．对比分析法）。
对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（C．纵向分析）。
用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析，称为（D．横向分析）。
影响某项成本指标高低的因素有4个，采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是（B．3个）。
企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（D．相关分析法）。在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（C按实际产量计算的计划总成本）。
为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为（C可控成本和不可控成本）。
单项指标是反映成本变化中一个侧面指标，下列属于单项指标的是（D产品的单位成本）。下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（D．责任成本差异率）。下列支出可以列入产品成本的是（D．车间固定资产的折旧费）。
下列不属于材料费用审计的项目是（C．产品产量是否真实）。
质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（B．坏账损失）。下列属于鉴定成本的项目是（A．检测实验费）。
二、多项选择题．
1．在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（A．交互分配法B．代数分配法D．直接分配法E．计划成本分配法）。
2．下列各项损失中，不属于废品损失的有（B．产品入库以后发现的由于保管不善
发生的废品的损失C．降价出售不合格品的降低损失D．产品销售后发现的废品由于包退发生的损失E．产品销售后发现的废品由于包换发生的损失）。
3．采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有（A．按50%平均计算各工序完工率B．分工序分别计算完工率）。
4．生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（A．定额比例法B．按定额成本计价法C．约当产量比例法D．计划成本分配法）。
5．平行结转分步法的适用情况是（B．半成品不对外销售C．管理上不要求提供各步骤半成品资料D．半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大）。
6．分步法适用于（A．大量生产B．大批生产D．多步骤生产）。
7．下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有（A．品种法B．分步法C．分批法）。
8．产品成本计算的分批法适用于（A．单件小批类型的生产B．小批单步骤
C．小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤）。
9．品种法适用于（B．大量大批单步骤生产D．管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产）。
10．成本预测具有的主要特点是（A．科学性C．近似性E．可修正性
11．预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（A．直接法B．概算法C．比价法E．价值分析）。
12．以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（A．最佳质量成本的决策B．最佳生产批量的决策D．最佳订货批量的决策）。
13．成本计划的内容较多，一般包括（A．产品单位成本计划B．商品产品成本计划C．制造费用计划D．期间费用计划E．降低成本主要措施方案）。
14．基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（A．车间直接费用计划C．制造费用计划D车间产品成本计划）。
15．下列属于编制成本计划必须经过的步骤有（A．收集和整理资料B．预计和分析上期成本计划的执行情况C．进行成本降低指标的测算E．正式编制企业的成本计划）。
16．工业企业一般编制的成本报表主要有（A．商品产品成本表C．主要产品单位成本表D．制造费用明细表E．期间费用明细表）。
17．编制成本报表的基本要求是（A．数字准确C．内容完整E．编报及时）。
18．在商品产品成本表中反映的指标有（A．全部商品产品的总成本C．主要商品产品的总成本D．主要商品产品的单位成本）。
19．编制商品产品成本表的作用在于（A．考核全部商品产品成本计划的完成情况B．考核主要商品产品成本计划的完成情况C．分析可比产品成本降低任务的完成情况）。
20．商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（A．上年实际平均单位成本B．本年计划单位成本C．本月实际单位成本D．本年累计实际平均单位成本）。
21．企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（A．制造费用明细表B．财务费用明细表C．管理费用明细表D．营业费用明细表）。
22．成本分析一般包括（A．成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析）。
23．成本分析的原则包括（A．全面分析与重点分析相结合B．专业分析与群众分析相结合C．纵向分析与横向分析相结合D．事后分析与事前、事中分析相结合）。
24影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（A．固有因素B．宏观因素C．企业因素）。
25．在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（A．对比分析法D．因素分析法E．相关分析法）。
26．采用对比分析法时，可采取的形式有（A．绝对数对比B．相对数对比E．增减差额对比）。
27．采用因素分析法进行成本分析时，确定各因素替代顺序时下列说法正确的是（A．先替代数量指标，后替代质量指标C．先替代实物量指标，后替代货币量指标E．先替代主要指标，后替代次要指标）。
28．在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（A．全部商品产品成本降低额B．全部商品产品成本降低率C．可比产品成本降低D．可比产品成本降低率E．不可比产品成本降低额）。
29．在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括（A．可比产品成本实际降低额B．可比产品成本实际降低率C．可比产品成本计划降低额D．可比产品成本计划降低额）。
30．影响可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有（A．产品单位成本D．产品品种构成E．产品产量）。
31．在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，对于产品单位成本的变动，下列说法正确的有（A．产品单位成本的变动影响成本降低额B．产品单位成本的变动影响成本降低率）。
32．在计算机可比产品成本计划降低额，需要计算的指标有（C．计划产量按上年实际单位成本计算的总成本D．计划产量按本年计划单位成本计算的总成本）。
33．进行产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（A．实际配比的材料平均实际单价B．实际配比的材料平均计划单价D．计划配比的材料平均实际单价）。
34．在进行产品单位成本分析时，计算材料消耗总量变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（A．单位产品材料实际耗用总量B．单位产品材料计划耗用总量C．计划配比的材料平均计划单价）。
35．在进行产品单位成本分析时，计算材料消耗总量变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（D．产品成本计划的完成情况E．可比产品成本降低任务的完成情况）。
36．在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（A．材料定额消耗的完成情况B．工时定额消耗的完成情况C．工具定额消耗的完成情况）。
37．可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（A．能在事前知道将发生什么耗费B．能在事中发生偏差时加以调节E．能在事后计量其耗费）。
38．下列属于成本考核的指标有（A．实物指标和价值指标B．数量指标和价值指标E．单项指标和综合指标）。
39．在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（B．全部生产费用C．商品产品总成本D．可比产品成本降低额E．可比产品成本降低率）。
40．在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（A．责任成本差异率C．责任成本降低率E．可比产品成本降低率）。
41．事前成本审计主要有（A．成本预测的可靠性B．成本决策的先进性C．成本计划的先进性）。
42．成本费用的审计内容包括（A成本开支范围的审计B．费用归集方法的审计C．费用分配方法的审计D．在产品成本的审计E．完工产品成本的审计）。
43．完工产品成本的审计包括（A．直接费用的审计C．直接工资费用的审计E．制造费用的审计）。
44．下列属于质量成本内容的是（A．预防成本B．鉴定成本C．内部故障成本D．外部故障成本E．其它成本）。
45．下列属于预防成本的项目是（A．质量工作费B．质量培训费C．质量奖励费D．产品评审费E．质量改进措施费）。
46．内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括（A．废品损失B．返修损失C．停工损失D．产品降价损失E．事故分析处理）。
47．外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（A索赔费用B退货损失C保修费D．诉讼费E．产品降价损失）。
48．采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（A．生产成本B．管理费用D．营业费用）。
49．进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（A．产值质量成本率B．销售收入质量成本C．销售利润质量成本率D．产品成本质量成本率E．质量成本利润率）。
50．质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（A．工时基数B．成本基数C．销售基数E．单位基数）。
三、判断题
1．分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。（X）2．如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数。（Y ）3．企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。（X）4．在编制成本计划时，对于制造费用中的相对固定的费用，可根据上期实际数确定。
（X ）5．企业编制商品产品成本计划时，需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。（Y ）
6．企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需要进行一次就能达到目的。（X ）7．商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表。
X ）8．企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方法可由企业自行确定。（Y ）9．企业编制的所有成本报表中，“商品产品成本表”是最主要的报表。（Y ）10．利用“商品产品成本表”可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种总成本和单位成本。（X ）11．不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。（X ）12．“主要产品单位成本表”中的一些数字，可以在“商品产品成本表”中找到。（Y ）13．影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素。（X ）14．在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。（X）15．采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。（Y ）16．在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。（X ）17．在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。（Y ）18．可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。（Y ）19．企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。（Y ）20．一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生耗费。（X ）21．反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标。（X ）22．期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。（X ）
23．费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例做出的具体规定。（Y ）24．库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本计算的审计。（X ）25．产口出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。
（X ）26．为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。
（Y ）27．质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单独设置质量成本的账外记录。（X ）28．在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。（Y ）
成本管理测试题参与答案
一、单项选择题
1．B 2．C 3．C 4．D 5．A 6．B 7．B 8．D 9．C 10．B 11．D 12．A 13．C 14．C 15．D 16．C 17．B 18．C 19．C 20．D 21．B 22．D 23．C 24．C 25．D 26．D 27．D 28．C 29．B 30．A
二、多项选择题
1．ABDE 2．BCDE 3．AB 4．ABCE 5．BCD 6．ABD 7．ABC 8．ABC 9．BD 10．ACE 11．ABCE 12．ABD 13．ABCDE 14．ACD 15．ABCE 16．ACDE 17．ACE 18．ACD 19．ABC 20．ABCD 21．ABCD 22．ABC 23．ABCD 24．ABC 25．ADE 26．ABE 27．ACE 28．ABCDE 29．ABCD 30．ADE 31．AB 32．CD 33．ABD 34．ABC 35．DE 36．ABC 37．ABE 38．ABE 39．BCDE 40．ACE 41．ABC 42．ABCDE 43．ACE 44．ABCDE 45．ABCDE 46．ABCDE 47．ABCDE 48．ABD 49．ABCDE 50．ABCE
三、判断题
1．×2．√3．×4．×5．√6．×7．×B．√9．√10．×11．×12．√13．×14．×15．√16．×17．√18．√19．√20．×21．×22．×23．√24．×25．×26．√27．×28．√
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量
5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用： A、资源分配矩阵???
《成本管理会计》期末试题
成本管理会计期末试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本 B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C．最后步骤的产成品成本 D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本 B．半固定成本 C．延伸变动成本 D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本 B．时间 C．费用 D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（ BDE ）A．理想标准成本 B．正常标准成本 C．现实标准成本 D．定额成本 E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（ AB ） A．效率差异 B．时间差异 C．用量差异 D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（ AB ） A．间接分配法 B．直接分配法 C．交互分配法 D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（ AB ） A．约当产量比例法 B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法 D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ ABCDE ） A．提高单价 B．降低单位变动成本 C．增加销售量 D．降低固定成本 E．调整产品品种结构
物流成本管理试题二及答案
物流成本管理试题二及答案 一、名词解释（3*4=12分） 1.物流成本 2.成本效益模式 3.作业动因： 4.定量预测 二、简答（6*5=30分） 1.简述物流成本的特点？ 2.物流成本管理的方法有哪些？ 3.物流作业成本法有哪些优点？ 4.比较定量预测和定性方法的优缺点。 5.物流标准成本控制的内容有哪些？ 三、计算（10*2=20分） 1. 某企业2007年7～12月份配送次数和物流总成本资料如下 请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型 2. 某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。 四、论述（12*2=24分） 1. 论述“第三利润源”的内容？
2. 论述目标成本法的内容。 五、案例分析（14分） 中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。成立于2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。 同时不惜投入大量的资金进行企业自身改造，迅速扩大仓储面积。打破传统的单一平仓，增加立体仓、保温仓等，满足多样化的客户需求。开发出基于商品出入库的库房管理系统，对商品数量的出入库及库存状态进行有效管理，使客户产品仓储的残损率控制在极小范围之内。积极入住马驹桥物流园区，依托这一优越的地理位置和便利的交通条件，打造“背靠北京、面向华北、辐射全国”的大物流格局。为此依靠新建自动化立体仓库、加设车辆等硬件设施进行脱胎换骨全面升级，已逐步具备现代化物流企业的框架。其现代的物流经营理念、先进的管理手段、得天独厚的仓储条件在业界已引起了极大关注，引得许多国内外的物流代表团慕名而来，其中日本三菱电机株式会社物流参观团、日本经济产业省物流考察团、韩国物流代表团和我国台湾、香港等物流代表团等都到分公司“环运通半截塔”、“百子湾”等进行了访问考察。
2018年10月福建省自考05061项目成本管理试题及答案含评分标准
2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．项目市场调查费用属于 A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本 2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为 A．40％ B．60％ C．70％ D．90％ 3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是 A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料 4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A．工程估算 B．自下而上的估算 C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算 5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制 6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％ 7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的 A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法 8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是 A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制 9．实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划 10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、 A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约 11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％ 12．价值工程的核心为 A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算
企业成本管理会计试卷
企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.
全国2015年5月 企业成本管理会计试题 （课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B） 天天 天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）
A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本） 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义： 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的 百分比。 意义： 安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降 的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义： 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容： 企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。
成本管理试卷
课程代码： 课程名称： 考试时间： 90 分钟 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总成绩 得分 阅卷教师签字： 一、单项选择题：(本大题共10小题，每题2分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选和未选均无分。) 1、不影响应收账款周转率指标利用价值的因素是（ ） A 、销售折让与折扣的波动 B 、季节性经营引起的销售额波动 C 、大量使用分期收款结算方式 D 、大量使用现金结算的销售 2、下列各项中，可能导致企业资产负债率变化的经济业务是（ ） A 、收回应收账款 B 、用现金购买债券 C 、接受所有者投资转入的固定资产 D 、以固定资产对外投资 3、某公司年末会计报表上的部分数据为：流动负债60万元，流动比率为2，速动比率为1.2，营业成本为100万元，年初存货为52万元，则本年度存货周转次数为（ ） A 、1.65次 B 、2次 C 、2.3次 D 、1.45次 4、现金管理的目标是（ ） A 、安排现金收支 B 、确定现金持有规模 C 、加速现金周转 D 、在现金流动性与盈利性之间做出权衡，以获得最大利益 5、企业按照存货模式确定的最佳现金持有量为200 000元，有价证券年利率为10%，在最佳现金持有量下，该企业现金相关总成本为（ ） A 、10 000 B 、20 000 C 、30 000 D 、40 000 6、企业在进行应收账款管理时，除了要合理利用确定的信用标准和信用条件外，还要合理确定（ ） A 、现金折扣期 B 、现金折扣率 C 、信用期 D 、收账政策 7、单一产品的固定成本增加，在其他因素不变的前提下，盈亏临界点销售量一定会（ ） A 、不变 B 、不一定 C 、上升 D 、下降 8、某企业变动成本率为60%，单价为10元，计划销售1 000件，本期实现利润800元， 则本期固定成本为（ ） A 、4 000 B 、4 800 班 级 学 号 姓 名 密 封 装订线 密封装 订线 密封 装 订 线
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．传统管理范式的内容不包括（） A．工期管理B．成本管理 C．风险管理D．质量管理 2．项目成本管理的最终目标是（） A．缩短工期B．提高质量 C．降低成本D．项目审计 3．项目规划阶段对应的成本是（） A．项目决策成本B．项目启动成本 C．项目实施成本D．项目终结成本 4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A．资源计划B．成本估算 C．成本预算D．成本核算 5．项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（） A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算 7．成本管理计划的作用是（） A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线 C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C 8．以下哪个不是项目成本预算的依据（） A．历史资料B．成本估算文件 C．工作结构分解文件D．项目进度计划 9．以下哪项不输入成本控制的输出（） A．成本基准计划
B．变更请求 C．完工估算（EAC） D．附加计划编制 10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（） A．固定成本 B．变动成本 C．消耗资源成本 D．占用资源成本 12.客观现实是指（） A．计划成本 B．实际成本 C．机会成本 D．风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测 B．成本决策 C．成本分析 D．成本考核 14.项目成本管理必须以（）为导向。 A．成本 B．收入 C．价值 D．费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）
成本管理测试题共18页
成本管理综合练习 一、单项选择题 1．下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。 A．外购动力费用B．制造费用 C．工资费用D．折旧费用 2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是（）。 A．工资及福利费B．燃料及动力 C．工资费用D．原材料 3．工业企业成本核算的内容是（）。 A．产品生产成本 B．期间费用 C．产品生产成本和期间费用 D．各成本项目的费用 4．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。 A．交互分配前的费用 B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用 D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用 5．在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（）。 A．直接分配法B．交互分配法 C．计划成本分配法D．代数分配法 6．分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指在产品（）与完工产品工时定额的比率。 A．所在工序的工时定额
B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数 C．所在工序的累计工时定额 D．所在工序的工时定额之半 7．如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是（）。 A．不计在产品成本法 B．约当产量比例法 C．在产品按完工产品计算法 D．定额比例法 8．成本还原对象是（）。 A．产成品成本 B．各步骤半成品成本 C．最后步骤产成品成本 D．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用 9．按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（）。 A．定量预测方法B．定性预测方法 C．趋势预测方法D．因果预测方法 10．价值系数的计算公式是（）。 A．功能评价系数×成本系数 B．功能评价系数÷成本系数 C．成本系数÷功能评价体系 D．功能评价系数÷价格系数 11．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（）。 A．产量损益分析法B．相关成本分析法 C．边际分析法D．线性规划法
(完整版)《项目成本管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下
项目成本管理复习题及答案(必看)
《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（ ACD ） A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（ C ） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（ B ） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（ BCD ） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（ D ） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ BCD ）是 直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下降 C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而
《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》解读+--考试试卷
《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》解读--考试试卷 （考试时间：60分钟，总分：100.00分） 一、判断题（本大题共20小题，每小题4.00分，共80分） 1、固定制造费用，是指在一定产量范围内，其费用总额随产量变化而变化，其单位变 动成本始终保持固定不变的制造费用。（） ? A.正确 ? B.错误 答案解析：正确答案是：错误 2、企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件，综合考虑产品的产销量和 盈利能力等因素，确定应用对象。（） ? A.正确 ? B.错误 答案解析：正确答案是：正确 3、无论哪种成本计算法，对非生产成本都作为期间成本处理，必须在发生的当期全额 计入利润表；所不同的只是计入利润表的位置或补偿的顺序上有差别。（） ? A.正确 ? B.错误
答案解析：正确答案是：正确 4、资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。资源费用既 包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，但不包括人力资源耗费以及其他各种税费支出。（） ? A.正确 ? B.错误 答案解析：正确答案是：错误 5、成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。（） ? A.正确 ? B.错误 答案解析：正确答案是：正确 6、变动成本法的理论前提是产品成本只应该包括变动生产成本，固定生产成本必须作 为期间成本处理。（） ? A.正确 ? B.错误 答案解析：正确答案是：正确 7、变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力，为正确制定经营
物流成本管理试卷(含答案)
A 一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分） 1、物流成本管理的前提是（D ）。 A .市场机制 B .公平竞争 C .价格策略 D .物流成本计算 2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（C ） A .第三方物流企业物流成本 B .流通企业物流成本 C .制造企业物流成本 D .第四方物流企业物流成本 3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是（B A .企业内部消耗的物流费 B .委托的物流费用 C .制造费用 D .自家物流费 4、包装成本存在于（C ）。 A .供应物流阶段 B .企业内物流阶段 C .销售物流阶段 D .企业经营全过程 5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是（D ）° A .独立的物流成本核算体系 B .结合财务会计体系的物流成本计算 C .物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式 D .全面的物流成本核算形式 6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？（A ） A .安全边际率为50% B .安全边际率为35% C .安全边际率为10.5% D .安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是（C ）° a亠 A. cmR二- B .保利点营业收入= C .安全边际厂保本点业务量—实际业务量 D . °輛二P — b &委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？（ B ） A .进行固定预算 B .直接用业务数量乘以费率计算确定 C .在固定预算的基础上进行一定的调整 D .由管理者来确定 9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答（C ）的问题 A.“股东如何看待我们” B .“客户如何看待我们” C .“我们擅长做什么” D .“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（A ）° A .作业成本法 B .变动成本法 C .本量利分析法 D .成本效益法 、多项选择题（本题总计20分，每小题1分）
项目管理考试试题题库
选择题： 1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A目的性B独特性C制约性D一次性 2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B） A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理 3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D） A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理 4项目过程包括项目的实现过程和（A） A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程 5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C） A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段 6（C）是一个项目的最终决策者 A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户 7团队精神最根本的体现是（C） A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任 8（A）是影响团队绩效的首要因素 A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化 9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户 10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B） A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单 11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始 A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束 12PERT被称为（D） A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术 13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C） A．4周B 5周C 6周D 7周 14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B） A．5周B 6周C 10周D 15周 15中国项目成本管理的主导方法是（A） A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法 C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法 16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B） A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制 17BCWP表示（C） A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本 C项目已完成作业的预算成本D项目成本 根据以下材料回答20-24 已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000 20该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000 21该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-1000 22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000
成本管理练习题
1.某企业2018年5月份甲产品成本明细账所记资料如下：月初在产品：原材料5 500元，工资和福利费4 500元，制造费用6 000元。本月费用：原材料18 500元，工资和福利费16 300元，制造费用26 500元。本月完工产品100件，单件定额：原材料160元，工时110小时。月末在产品40件，单件定额，原材料100元，工时50小时。 要求：采用定额比例法计算分配完工产品成本和月末在产品成本（原材料按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配）。 直接材料费用=（5500+18500）÷【（100×160）+（40×100）】=1.2 直接人工费用=（4500+16300）÷【（100×110）+（40×50）】=1.6 制造费用=（6000+26500）÷【（100×110）+（40×50）】=2.5 完工产品应分配的材料费用=100×160×1.2=19200元 完工产品应分配的人工费用=100×110×1.6=17600元 完工产品应分配的制造费用=100×110×2.5=27500元 月末在产品应分配的材料费用=1.2×40×100= 4800元 月末在产品应分配的人工费用=1.6×40×50=3200元 月末在产品应分配的制造费用=2.5×40×50=5000元 2．某企业生产甲、乙两种产品，耗用原材料费用共计62400元，本月投产甲产品220件，乙产品256件。单件原材料费用定额：甲产品120元，乙产品100元。 要求：采用原材料定额费用比例分配甲、乙产品实际耗用原材料费用并做账务处理。 材料消耗量分配律=62400÷（220×120+256×100）=1.2 甲产品应分配的材料费用=1.2×220×120=31680元 乙产品应分配的材料费用=1.2×256×100=30720元 借：基本生产成本--甲产品 31680 --乙产品 30720 贷：原材料 62400 3.某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，生产工时总计22000小时，其中甲 产品7500小时，乙产品8500小时，丙产品6000小时，本月发生的制造费用为 44000元，要求：采用生产工人工时比例法分配制造费用并做账务处理。 制造费用分配率=44000÷22000=2 甲产品应分配的制造费用=2×7500=15000元 乙产品应分配的制造费用=2×8500=17000元 丙产品应分配的制造费用=3×6000=12000元 借：基本生产成本—甲产品 15000 --乙产品 17000
《项目成本管理》试题及答案
《项目成本管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率 (IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）
历年财务成本管理试题100
历年财务成本管理试题 多选题 1、下列各项指标中，根据责任中心权，责，利关系，适用于利润中心业绩评价的有()。 A．部门边际贡献 B．可控边际贡献 C．投资报酬率 D．剩余收益 单选题 2、在杜邦财务分析体系中，综合性最强的核心指标是()。 A．总资产净利率 B．净资产收益率 C．总资产周转率 D．营业净利率 单选题 3、下列各项中，不属于揭示自然利润中心特征的表述是()。 A．直接面向市场 B．具有部分经营权 C．通常只计算可控成本 D．对外销售产品而取得收入 单选题 4、下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是（）。 A．部门边际贡献 B．税前部门利润 C．边际贡献 D．可控边际贡献
简答题 5、何谓成本计算？简述成本计算的一般程序。 多选题 6、F公司是一个家具制造企业。该公司该生产步骤的顺序，分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法，按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括()。 A．“加工车间”正在加工的在产品 B．“装配车间”正在加工的在产品 C．“装配车间”已经完工的半成品 D．“油漆车间”正在加工的在产品 多选题 7、企业投资项目可行性研究中的财务分析，既要分析评价项目的盈利能力，又经分析（），判断项目的财务可行性。 A．融资渠道的可靠性 B．融资方案的合理性 C．项目的偿债能力 D．项目的财务生存能力 E．经济费用效益 多选题 8、下列各项指标中，根据责任中心权，责，利关系，适用于利润中心业绩评价的有()。 A．部门边际贡献 B．可控边际贡献 C．投资报酬率 D．剩余收益
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。
物流成本管理试卷(含答案)
物流成本管理试卷(含答案) A一、单项选择题1、物流成本管理的前提是。A．市场机制B．公平竞争C．价格策略D．物流成本计算2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于。A．第三方物流企业物流成本B．流通企业物流成本C．制造企业物流成本D．第四方物流企业物流成本3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是(B )。A．企业内部消耗的物流费B．委托的物流费用C．制造费用D．自家物流费4、包装成本存在于。
A．供应物流阶段B．企业内物流阶段C．销售物流阶段D．企业经营全过程5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是( D )。A．独立的物流成本核算体系B．结合财务会计体系的物流成本计算C．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式D．全面的物流成本核算形式6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？A．安全边际率为50% B．安全边际率为35% C．安全边际率为% D．安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是。a??a??A．cmR? B．保利点营业收入＝cmRpxC．安全边际＝保本点业务量－
实际业务量D．cm?p?b 8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？A．进行固定预算B．直接用业务数量乘以费率计算确定C．在固定预算的基础上进行一定的调整D．管理者来确定9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C )的问题。A．“股东如何看待我们” B．“客户如何看待我们” C．“我们擅长做什么” D．“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是。A．作业成本法B．变动成本法C．本量利分析法D．成本效益法二、多项选择题1、一般认为，社会物流成本( ACE )几部分构成。
项目成本管理试卷
名词解释： 1、工程项目成本（第一章） 工程项目成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。 2、项目成本预测（第七章） 所谓成本预测，就是在科学的理论指导下，根据成本特性和大量的经济信息资料，分析影响成本的各种因素及其程度，掌握成本的变化趋势与规律，选择恰当的预测方法，对成本的未来发展趋势或状况进行估计，为企业的决策、计划服务，以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。 3、工程变更（第八章） 方案在工程项目的实施过程中，由于建设单位要求、设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情况的变化，导致工程设计文件、工程数量、施工顺序、施工进度计划等需要经常变化，这些变化统称为工程变更。 4、工程项目投资决策（第五章第一节） 工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决定了项目投资的经济效益。 5、投资估算（第五章第三节） 对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目需投入资金的总额（包括建设投资和流动资金）并测算建设期分年资金需要量的过程。
6、项目成本目标（第七章第二节） 以企业的目标利润和顾客所能接受的销售价格为基础，根据先进的消耗定额和计划期内能够实现的成本降低措施及其效果来确定成本目标。 7、全过程成本管理原则（第一章第三节） a、全过程成本计划原理 工程项目成本是由建设工程活动引起的，工程作业活动所采用的方法决定了工程项目成本开展工程活动的组织方式对工程项目成本有很大影响，成本科目划分与设置也对成本影响很大 b、全过程成本控制原理 可以减少无效劳动，可以通过改善方法控制成本，可以使活动的结果与用户的要求一致，可以及时产生成本控制所需的数据和信息 简答： 1、工程项目成本计划的过程（第七章第三节） a、成本计划的定义：成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划 b、过程： （1）在项目的目标设计时就提出总投资目标。 （2）随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象(例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 （3）按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2 、单项选择题（共50小题，每小题2分） 1.在ACM项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个 A比时间表提前 B由于成本超支，项目面临困难 C项目将在原来的预算内完成 D提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（） A、比较分析法 B相关比率分析法 C构成比率分析法 D趋势比率分析法 3.项目经济核算体系由（）构成。 A会计核算 B统计核算 C业务核算 4.以下哪个不是采购作业的成本动因? 广C采购人员数量
「D供货商数量 5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。下一步你应该怎么办？ A评估范围变更的幅度 B发布更新后的成本预算 C把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D执行得到通过的范围变更 6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A资源计划 B成本估算 C成本预算 D成本核算 7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A挣值 B计划价值 C成本差异 D成本绩效指数 8.现代项目管理阶段的主要标志是（） A WBS技术应用 B PCM PERT和CPM等技术方法的使用 C P LC的提出 D P MBO的提出 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的时
需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项
源计划中加以利用: A资源分配矩阵 B工作分解结构 C项目范围说明 D组织分解结构 10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是: A目前我们预期总成本超过计划的89% B项目完成是我们将超支89% C你的项目现在已经进行了计划的89% D你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 A给决策者提供一个决策顺序图示 B定义某些特定变化发生的概率 C确定与未来事件有关的概率评估 D帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于: A总体预算比较准确 B资源分配更合理 C 一般需要团队合作，编制更容易 D具体预算更准确，执行基础好 13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则 A重要性